看《亮剑》解读领导艺术
总结亮剑中李云龙的管理艺术
总结亮剑中李云龙的管理艺术领会沟通的重要意义剧中第1集李云龙就因为违抗命令被撤职，当了被服厂厂长。
后来旅长亲自来请他出山担任独立团团长，他首先就向旅长提了一个要求：“旅长，别给我派政委了，团长、政委我一个人干了。
”李云龙本来就不听命令，让他团长政委一肩担那还了得，不得上了天了。
旅长一听，当即就拒绝了他。
不过这当然不是李云龙的主要目的，他赶紧顺坡滑，紧接着提出了第二个要求：“既然这个不行，那就把张大彪给我调过来，这个营长我使着顺手。
”其实这才是他的主要目的，旅长果然就答应了。
好一招“以退为进”！还有一次，李云龙找后勤部长要手榴弹。
后勤部长问他要多少，他开口就是五十箱。
把后勤部长吓一跳，“你一定是在开玩笑吧，战时这么紧张，怎么可能给一个独立团五十箱手榴弹？”李云龙一番讨价还价后，净得二十箱。
要知道这在当时仍然是非常多的了。
当然，这跟他平时与后勤部长长期保持良好的沟通和人际关系有着很大关系。
李云龙的沟通能力，为他换来的不仅仅是“真金白银”，更是战士们的后勤保障，乃至生命安全保障，这样善于沟通的能力是非常值得我们大家学习的。
就拿我们君同的技术小伙伴来说，他们不仅要会跟机器设备“沟通”，更要学会与客户、与领导、与同事多方进行和谐有效的沟通，这才是一个优秀的技术工程师应当具备的、较为全面的职业素养。
02学会高质量汇报工作《亮剑》中有一个片段，作为团长的李云龙询问部下一营长张大彪，对面交战的日军是哪支部队，张大彪可以很迅速地回答出是日军第四旅团的坂田联队，并且对对方的军队详情也有了解，而日军方将领也问了其属下士兵同样的问题，但是日军下属却说不清楚。
李云龙的下属在汇报军情时会把团长想要了解的情况汇报的清清楚楚，这样才能方便团长做出正确的决策，真正做到知己知彼，百战百胜。
而在我们日常工作中，有些员工在跟领导汇报工作的时候自己本身都处于一个比较懵的状况，并不知道领导真正想要了解什么，也不清楚自己到底该汇报什么。
这样就反倒需要领导再重新去评估想要了解的具体情况，然后才能据此去做决策，造成不必要的拖延，贻误最佳的战略和行动时机。
浅析李云龙的领导艺术和领导风格
浅析李云龙的领导艺术和领导风格《亮剑》这部电视剧是一部以展现我军不怕牺牲和敢于亮剑的爱国主义情怀为主旋律，同时，将传奇人物李云龙和他那战无不胜的军事领导艺术相融合的战争题材作品。
但是，与以往仅仅渲染壮烈的战争题材影片又有所不同，本片中融入了许多值得我们深思的领导艺术和管理理念，也存在这令我们钦佩的团队精神。
《亮剑》的电视剧和小说被看过无数遍，每一次看都有不同的收获，初始仅仅是被故事情节所吸引，但是学过管理学和领导学后能看到更深层次的知识，能看到李云龙的成功不是偶然，是他那丰富的领导艺术和鲜明的领导风格作用下的结果。
作为《亮剑》忠实的追随者，借此机会试着用领导艺术和领导风格的专业知识，试析李云龙在战争中的军事领导艺术和领导风格，浅析为什么李云龙带领下的部队能具有那种狭路相逢勇者胜的原因，也权当对《亮剑》的个人点评。
李云龙的领导艺术在于他深得“御心之术”，他能很好的驾驭整支部队，能让部队各司其职、各尽其能，才使一个团发展壮大到一万多人，他走到哪里都能带出最好的部队；他具备“登高一呼, 应者云集”的道德号召力，才使他能在战斗中强有力的贯彻他的战略意图；具备能用人长、能容人短,才使他的身边聚集着大批的优秀官兵。
关于李云龙的“御心之术”总结如下:一、身先士卒、以身作则，御人先御己（一）“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
有什么样的将军就有什么样的士兵，李云龙的部队能够具有“逢敌必亮剑”、“狭路相逢勇者胜”的精神，主要在于他本人的那种不怕牺牲，敢于战斗的精神的带领。
在剿灭日军山崎大队时，李云龙下了这样的命令：“全团从我以下，一个不留，上刺刀，全都给我上。
准备白刃战，记住，见了山崎那小子谁也不许开枪，给我留着，老子要活劈了他。
”从此就能看到他能危险时和自己的部队一起战斗，试问那个兵能不感动，能不拼命，他的命令怎么会有人不听。
李云龙作为一名军队领导，能在已具备了制定了的行动的完美计划和使其贯彻落实的能力的条件下,有充足的勇气去做他应该做的事情, 不惜代价、不辞劳苦, 不惧险阻、不怕牺牲地去做。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
•高品质的沟通是把注意力放在结果上 而不是情绪上。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同，小人 同而不和。”
•
——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”
•
——《论语》
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气，而是 推进事业发展。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
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2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线，
从亮剑看领导力
从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
亮剑精神与卓越领导力讲义
• 人的存在很简单，但是人的生存很艰难， 成功更艰难，因为它需要我们给予生命更 强大的智慧和力量。这本《亮剑精神》汲 取了《亮剑》精华，教你在工作中如何亮 剑，以气势和本领攻克一个个难题和堡垒 ，劈出一片让自己能施展拳脚的天空，和 大部队——企业一起朝着阳光奔跑，拥抱 成功的太阳。
• 敢拼刺刀，敢玩谋略，坚决夺取胜利！打 造英雄团队，打造现代企业中的“独立团” 打造“职场英雄”的精神法则，
• “奉命阻击，只有到时间才能撤退”：坚 决执行命令
“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫 阵地”：落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变：以变应变才 不会被打败
• 第五章 生命不息，战斗不止——坚韧 的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低：用奋斗改变命运 真正的强者永远不会气馁
经过优胜劣汰才能成为特种兵：竞争 是成为精英的必经之路
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前 面等着你。人要在竞争中求生存，就必须 把握住身边的每个机会，像李云龙那样视 困难如草芥，手持利剑，才能突出重围， 拥抱成功的光环。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更 是一种人性的升华。凡事争取就有百分之 一的希望，不争取成功的概率就只能为零 。只有站在一个更高的平台上，用更广阔 的视角去筹划一件事，去洞察周围的世界 ，才能攻无不克，战无不胜。
亮剑精神：现代职场的成功模式 亮剑精神：打造“职场将军”的精神法则 做李云龙式的“战神” 面对敌手，毅然亮剑 不亮剑，会被“纸老虎”击败
• 亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代 职场的成功模式。现代职场是一个充满 了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人 才能立足，才能生存。
• 亮剑精神是现代职场的成功模式，不但 体现在及时主动亮出自己的优势和特长
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。
电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。
以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。
关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。
李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。
在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。
作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。
美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。
王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。
最新的观点是指获得追随者的能力。
”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。
作为一个极具魅力的领导者。
主要具备以下几种特征[7]。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓萌(河北经贸大学,石家庄050061)摘要:领导力存在于各个层次,各个领域。
领导力的善用,管理者应做到“导人因其性,治水因其势”,将会激励人们跟随管理者达到既定目标,激励组织成员发挥出极致的潜能。
我们从电视剧《亮剑》中不同的人物角色和情节体会到不同的领导力魅力。
“亮剑”精神,为管理者带来诸多启迪。
关键词:亮剑;领导力;提升中图分类号:D26文献标识码:Ａ文章编号:1005-913X (2017)01-0149-02收稿日期:2016-12-05作者简介:王梓萌(1989-),女,河北邢台人,硕士研究生,研究方向:工商管理。
领导力实质是一种影响力。
热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的性情特点和指挥艺术,展现出鲜明的领导气质和指挥才能,展示出一个优秀领导者应具备的典型特质。
站在管理的角度,我们发现《亮剑》这部电视剧一个又一个对话和情节,都在集中体现着领导力,不同人物角色的不同领导力也体现得淋漓尽致。
在此运用情景管理理论具体分析《亮剑》中所展现出来的领导力,并结合实际工作浅谈领导力的提升。
一、情景管理理论概述情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。
该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为,领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
情景理论将领导者的行为分为任务型(或工作型)行为和关系型行为。
任务型行为指领导者为下属定义工作角色,讲述他们“该做什么”,“如何做”,“何时”,“何地”完成。
如果多过一个人,那么“谁做什么”,这包括:目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。
关系型行为指领导者在进行双向(或多项)沟通时,所采取的倾听,激励,给予社会支持的行为。
具体表现为:给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。
该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面,一个领导者可以两种行为都强,也可以两种行为都弱,或者一种强,一种弱。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。
故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。
管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。
孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。
第三，激励士气。
李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
在《亮剑》中，李云龙关于部队建立领导特质的话语主要有以下几点：
1.只有性格强悍的领导，才能带出狼一般强悍的队伍。
这既是一种顽强拼搏的精神，更是一种压倒一切的气势。
2.领导要敢碰硬茬子，决定着一个团队是不是有狼一样的“狠劲”。
无论对手如何强大，都要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
这种精神在军队中叫军魂，如果用在团队中就叫价值观。
3.领导的行动力至关重要。
一旦发现问题，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
4.领导要有敏锐的洞察力，要能够看清形势，判断敌我，从而做出正确的决策。
5.领导要懂得沟通，要与下属建立良好的沟通机制，确保命令能够准确、迅速地传达并执行。
这些话语体现了李云龙对于部队领导特质的独特见解，也为我们提供了关于如何建立和维护一个强大团队的宝贵启示。
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
看《亮剑》解读领导艺术
看《亮剑》解读领导艺术主讲：潘鹏【课程背景】一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。
更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。
那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。
看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。
一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。
【授课对象】企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部【课程收益】✧极大地增进和强化管理技能✧学会准确判断下属的能力和职责✧帮助您选择正确的差异管理风格✧有效运用影响他人的各种方式✧增加下属对您的满意度【授课内容】引言：你是否喜欢李云龙这样的下属✧听老总评价李云龙1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化✧听赵刚醉话李云龙2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建✧李云龙与赵刚重组独立团3.李云龙表面粗人，实际沟通高手✧听医院里李云龙与赵刚的对话4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义✧看李云龙如何拿下吉野联队第一讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？✧李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责✧苍云岭之战坂田输在哪里？✧苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：最能接受的领导者素质6. 自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1. 领导者的两种行模式✧李云龙对段鹏的工作行为✧李云龙对段鹏的关系行为2. 领导者的四种风格✧ S1-S4解析✧看楚云飞如何对待逃兵✧李云龙对邢副团长的授权✧案例分析：管理中的问题所在第三讲准确判断下属的准备度1. 下属如何才能取得有效的成功？2. 认识下属的工作准备度✧李云龙的激情与方立功的无奈3. 下属状态的定义与分类4. 下属R1-R4状态的解析✧刚刚大学毕业的赵刚算R几？✧炸炮楼，王成柱的准备度是多少？5．下属的动态关系（准备度图谱）第四讲准确领导下属的情境技术1.领导风格与下属状态的对应分析✧赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？1.情境领导的视频分析2.差异管理实战模拟训练第五讲对下属影响力的要求1. 个人权力与职位权力的关系✧赵刚凭什么征服了李云龙？2. 学会运用七大影响力✧李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲情境领导的辅助技术✧R1 ——激励✧R2 ——激励✧R3 ——感召✧R4 ——授权一、如何有效激励✧发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团三、如何获得感召✧获得感召力的八大原则四、如何实施授权1. 正确认识授权✧听李云龙自白，品旅长授权之道2. 什么事情需要授权✧面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”3. 哪些事情不可以授权4. 授权的注意事项✧打平安县城，李云龙授权结果超乎想象五、用“亮剑”精神打造我们的团队✧听李云龙毕业论文解读管理精髓。
从《亮剑》看领导的用人艺术
从《亮剑》看领导的用人艺术谁敢横刀立马，唯我彭大将军，这两句诗颂扬的对象——抗战时期的八路军副总指挥。
在《亮剑》这部电视剧中，副总指挥只是个不太起眼的配角，他的角色作用更多体现在对主角李云龙、丁伟、孔捷等人的渲染与衬托上。
《亮剑》这部电视剧对其高超的军事指挥艺术并未具体涉及，有所展现的仅限于他那高明的用人艺术。
副总指挥的用人艺术在将李云龙从新一团团长位置撸掉后，选择安排丁伟接任新一团团长这一剧情上即有生动的体现。
人生没有白走的路，其实，每一步都算数。
不管冤不冤，《亮剑》中那位不按常规出牌的新一团团长李云龙，终究是因为在苍云岭战斗中不服从指挥、违抗军令，被副总指挥撤职了！撤掉一个李云龙并不难，难的是如何挑选到一位真正合适的继任者。
选用何人接任新一团团长一职，这是摆在领导面前的一道棘手难题。
如何最大限度地避免因军事主官更换而影响部队战斗力是其在考虑新一团团长人选时必须考虑的首要因素。
最终，八路军28团原团长丁伟同志从全军干部中脱颖而出，接替了李云龙的职位。
副总指挥与丁伟的任前谈话集中地体现了他的用人思路。
在太行山山区的某一处窑洞中，副总指挥对风尘仆仆的丁伟说“丁伟啊，几年不见，越来越精神了，是我取消了你去延安学习的命令，原因嘛，很简单，我这里缺乏军事干部，任命你为新一团团长，你与李云龙是红四方面军的老战友了，正是因为考虑到这一点，我们考虑你是最合适的人选”。
从上面的谈话可知，任命丁伟接任新一团团长，主要考虑到他有如下几个身份标签：丁伟的第一个身份标签是“红四方面军出身的干部”。
当时，新一团中挑大梁的干部大都是红四方面军出身的干部，原团长李云龙也不例外，副总指挥为什么还要强调选用红四方面军出身的干部去接替李云龙？难道是要拉山头，搞小圈子、团团伙伙？而这一套可是与我军“五湖四海”的干部政策完全相悖的啊？事实恰恰相反，副总指挥任用丁伟接替李云龙恰恰是为了避嫌，避的是以违抗军令之名打击红四方面军出身的干部嫌疑。
从亮剑看领导者的个人魅力
亮剑--军将之基部队之魂强军之路《亮剑》以中国军将李云龙的个人命运为主线，以历史为背景，讲述了从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止的人生传奇故事。
体现了他作为中国军人、作为开国将领、作为共产党员所体现出来的忠诚，勇敢，坚忍不拔的优秀品质，特别是作品所点出的亮剑精神，更是军将之基、部队之魂。
“逢敌必亮剑”，军将死何畏“与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神!”在《亮剑》中，军将李云龙的这番话深深印刻在多少军人脑海中。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对方是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，需要一名无畏牺牲、凝心聚力的将领。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
亮剑精神，是我们国家军队的军魂。
剑锋所指，所向披靡。
人民保卫兵，誓死护国安亮剑是一种英勇奉献。
5月12日下午14时28分，四川汶川发生8级地震，突如其来的灾难，吹响了中国军人向着灾区立体突击的冲锋号。
在10万平方公里的重灾区，10万解放军武警官兵与死神展开了一场惊心动魄的生死竞技. 无数人见证了这场特大灾难，人民子弟兵用自己的血肉之躯筑起生命通道。
在艰苦卓绝的战争年代，亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略生存至今屹立不倒；在和平年代，亮剑精神指引着军队冲向抗震救灾第一线，托起生命的希望。
有了“亮剑”军魂的中国军人无论在何时何地，总能为祖国和人民找到一片光明，撑起一片晴空！正是那铮铮傲骨和坚韧的意志，铸就了中华民族那坚不可摧的钢铁长城，永远把灾难征服在城外！狭路勇者胜，魄力壮山河一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
通过《亮剑》(讲授版)学领导艺术
基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲 突，缺乏自信，这个比例占到了20%；
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 从这些调查中，可以得出一个结论：
S4
• 低关系 • 低工作
R4
• 有能力 • 有意愿 • 并有信心
专业
S3
• 高关系 • 低工作
R3
• 有能力 • 无意愿 • 或不安
指示
S2
• 高关系 • 高工作
R2
从
学领导 艺术
2022/2/2
1
我们的约定
关闭手机或调至震动，不仅让自己全情投入，也为整个课堂 创造良好学习环境。若接听电话请到室外，表现出您的礼仪。
培训现场不吸烟，不交头接耳，不做与学习无关的事项。 快乐学习，全情投入，投入越多，收获越多。 三个忘记: 1、忘记年龄
2、忘记职位 3、忘记曾经
对孙希强而言，是什么？
对李为呢？ 在王明接受培训前，孙希强和李为希望他们的领导如何领导他们？ 在王明完成风格转变后，其导致结果的可能因素是什么？
第三讲
准确判断下属的准备度
在长时期内，对成功和效率起基本决定作用的是下属。他们对所 执行的工作准备了多少？
在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时，所表现出的 能力与意愿程度。
能力
李云龙团队为什么能打，因为他会组建
➢ 成功不是选择最好的，而是选择最合适的！
首先分析，人岗匹配有没有失误。比如，把张飞安排
在绣花车间，把林黛玉安排在屠宰场。这种情况需要先进
行岗位调整；若人岗匹配没有问题，则需要进行系统或针
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看《亮剑》解读领导艺术
主讲：潘鹏
【课程背景】
一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。
更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。
那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。
看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。
一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。
【授课对象】
企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部
【课程收益】
极大地增进和强化管理技能
学会准确判断下属的能力和职责
帮助您选择正确的差异管理风格
有效运用影响他人的各种方式
增加下属对您的满意度
【授课内容】
引言：你是否喜欢李云龙这样的下属
听老总评价李云龙
1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化
听赵刚醉话李云龙
2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建
李云龙与赵刚重组独立团
3.李云龙表面粗人，实际沟通高手
听医院里李云龙与赵刚的对话
4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义
看李云龙如何拿下吉野联队
第一讲 实践中的管理问题
1．领导与管理的区别
2．面对下属提条件我们应该怎么办？
李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度
3．领导者与管理者的关注点
4．认清角色方能明晰职责
苍云岭之战坂田输在哪里？
苍云岭之战李云龙凭什么赢？
5．自测：最能接受的领导者素质
6. 自测：您领导水平的发展历程
第二讲 领导者的行为与风格
1. 领导者的两种行模式
李云龙对段鹏的工作行为
李云龙对段鹏的关系行为
2. 领导者的四种风格
S1-S4解析
看楚云飞如何对待逃兵
李云龙对邢副团长的授权
案例分析：管理中的问题所在第三讲 准确判断下属的准备度
1. 下属如何才能取得有效的成功？
2. 认识下属的工作准备度
李云龙的激情与方立功的无奈
3. 下属状态的定义与分类
4. 下属R1-R4状态的解析
刚刚大学毕业的赵刚算R几？
炸炮楼，王成柱的准备度是多少？
5．下属的动态关系（准备度图谱）第四讲 准确领导下属的情境技术
1. 领导风格与下属状态的对应分析
赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？
1. 情境领导的视频分析
2. 差异管理实战模拟训练
第五讲 对下属影响力的要求
1. 个人权力与职位权力的关系
赵刚凭什么征服了李云龙？
2. 学会运用七大影响力
李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术
3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲 情境领导的辅助技术
R1 —— 激励
R2 —— 激励
R3 —— 感召
R4 —— 授权
一、如何有效激励
发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团
三、如何获得感召
获得感召力的八大原则
四、如何实施授权
1. 正确认识授权
听李云龙自白，品旅长授权之道
2. 什么事情需要授权
面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”
3. 哪些事情不可以授权
4. 授权的注意事项
打平安县城，李云龙授权结果超乎想象 五、用“亮剑”精神打造我们的团队
听李云龙毕业论文解读管理精髓。