上海电气集团的战略及运营战略分析
上海电气集团股份有限公司度财务分析报告
上海电气集团股份有限公司2012年财务状况分析报告课程名称：财务分析学生姓名：高攀学号：班级：电气1004专业：会计学（双学位）一、背景分析1、企业的基本经营业绩，生产经营特点及所处的行业上海电气股份有限公司（股票简称：上海电气，股票代码：601727）是中国机械工业销售排名第一位的装备制造公司。
在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。
上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业公司，员工总数超过70000人，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。
主要产品长期居中国领先地位，是中国最重要的发电设备供应商之一，并在国际市场上占有一定的份额。
高效清洁能源、新能源装备是上海电气公司的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。
主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。
2012年度报告期内，公司实现纯利27.15亿元人民币，同比减少14.7%，末期息6.37分实现营业收入770.77亿元，较上年同期增长7.25%；归属于母公司股东的净利润为27.21亿元，较上年同期减少15.66%。
每股收益0.21元。
2、董事会对自身情况的说明一是从公司经营战略看。
公司以自主创新为灵魂，以集成创新为基础，通过推进技术进步、创新商业模式、提高经济效益及实施人才战略，为中国和世界提供更高效、更绿色的能源装备和工业装备。
继续保持科技投入力度，注重科技投入的产出效果，提高科技投入的产出效率；重点投向关系公司战略发展的一批前瞻性项推进在大型风电、电站服务、节能服务等领域的合资合作，形成新的技术优势，提高市场份额。
推进兼并收购，赢得技术和市场；探索与中小企业合作的新模式，培育新业务。
(整理)上海电气的SWOT分析1.
一．标题：上海电气的SWOT分析二．公司简介：上海电气集团是一个装备制造业集团，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。
主要产品长期居中国领先地位，并在国际市场上占有一定的份额。
上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。
集团秉持“与创造者共创未来”的核心理念，一方面以“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”的创新实践，另一方面以“内聚创新活力、外塑发展形象”的扎实进取，积极贯彻科学发展观。
以自主创新形成国际品牌，以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，不断增强核心竞争力，努力实现引领中国装备制造业振兴，跻身世界装备列强之林的目标。
在已经过去的一年里，上海电气的新闻热点、焦点不断。
上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。
推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。
在新的一年里，上海电气面对激烈的市场竞争，进行SWOT分析，也许能让大家对上海电气未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
三．优势和劣势分析90.20%以上。
其中优势较为突出的是：S1上海电气相继取得与印度、韩国、坦桑尼亚等海外市场的订单，在开拓海外市场上树立了良好的企业形象；S2上海电气的火电设备年产量位居世界前列，占全球市场份额的17%。
具有自主开发不同参数、不同功率、多品种的系列化机组的能力。
并且其产品可靠性高，生命周期成本低、建设投资回报快。
其劣势方面：W1由于上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额；W2由于企业具有很强的创新精神，不断通过研究中心组织产学研联合攻关，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。
电气设备行业的市场战略与品牌建设指南
电气设备行业的市场战略与品牌建设指南随着科技的进步和工业发展的推动，电气设备行业正日益受到关注和重视。
在这个竞争激烈的市场中，制定有效的市场战略和进行品牌建设是取得成功的关键。
本文将为电气设备行业的企业提供市场战略和品牌建设的指南，以帮助他们在竞争中脱颖而出。
市场战略市场战略的制定是电气设备行业企业取得成功的首要任务。
以下是一些建议来制定市场战略：1.市场调研与分析：了解市场需求、竞争对手、潜在客户和合作伙伴是制定市场战略的基础。
通过收集和分析市场数据，企业能够更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定针对性的市场战略。
2.目标市场的选择：电气设备行业广泛应用于各个领域，如能源、制造业、建筑等。
企业应该根据自身实力和资源选择适合的目标市场，并在该市场中建立竞争优势。
3.差异化竞争策略：在市场上与众多竞争对手争夺客户，差异化竞争策略是取得成功的关键。
企业需要通过技术创新、产品质量、服务等方面的差异化来吸引客户，并建立自己的市场地位。
4.合作伙伴关系的建立：在电气设备行业，与合作伙伴的合作是相当重要的。
与供应商和分销商建立良好的合作伙伴关系，可以增强企业的产品供应能力和市场覆盖面。
品牌建设品牌建设是电气设备行业企业打造企业形象、提升市场竞争力的关键一环。
以下是一些品牌建设的建议：1.品牌定位与价值观定义：企业应该明确自己的品牌定位和所要传达的价值观。
品牌定位决定了企业在市场中的位置，通过传达企业的核心价值观，可以与目标客户建立情感连接。
2.产品质量的保证：在电气设备行业，产品质量是企业品牌的核心。
企业应该确保产品质量符合国家标准和客户需求，并通过质量认证等方式来证明自身的产品质量。
3.品牌形象与传播：通过建立专业的品牌形象和一致的品牌标识，企业能够在市场中建立品牌识别度。
此外，通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行品牌传播，可以提升品牌知名度和美誉度。
4.客户关系管理：与客户建立良好的关系是品牌建设的关键。
上海电器SWOT分析1
(一)外部环境机会（opportunity）
O1：国家在电力行业的发展政策。中国政府在“十一五”发展规划中指明要大力发展核电、风电，增大投产规模。
方法三：对内部员工及管理者进行问卷调查。员工和管理者在公司工作，经过切身体会，更了解公司在某些方面的情况，对其进行问卷调查，能进一步提高赋值的准确性。
2．中国工业经济所处时期。我国目前处于装备更新换代的高峰期和工业产业升级的关键期，对数控机床尤其高档数控机床的需求仍将维持30%以上的高增长水平。
（三）技术环境分析
1．核电装机容量将迅速增长。
（四）国际环境分析
1．全球正处在低碳经济转型的历史时期。能源产业已成为世界经济下一轮发展亮点，向低碳经济转型无疑增加了电力产业的各项成本。
二、上海电气行业竞争环境分析（书中没有，分析需要）
（一）市场集中度分析(
2007年我国装备制造业的市场集中度整体处于一个较高的水平，且市场集中度呈现快速上升的趋势。市场集中度高，说明规模经济程度高，市场结构寡占程度越高，企业竞争能力就越强；另外，市场集中度高，大企业的势力就越大，从而行业利润就越高。
3．交通设备产业板块：2007年上半年，交通设备业务板块营业额和营业利润比上年同期分别增长42.2%和14.80%，主要由于轨道交通车辆交货量增加而毛利率增加。
4．环保产业板块：2007年上半年，环保系统设备业务板块营业额比上年同期增加46.1%，主要由于脱硫脱硝和环保成套业务的增长，而营业利润比上年同期减少60.0%，主要由于脱硫脱硝及太阳能业务毛利率降低所致。
上海电气调研报告
上海电气调研报告上海电气调研报告1. 背景上海电气成立于2004年，是中国的一家大型电气设备制造企业，也是世界领先的装备制造商之一。
公司的业务涵盖电力设备、工业设备、交通设备、热电设备等多个领域，产品覆盖国内外市场。
本次调研旨在对上海电气的发展状况、竞争力以及未来发展方向进行分析和评估，以期为投资者提供有关投资上海电气的意见和建议。
2. 市场分析上海电气作为一家大型综合性企业，其产品涵盖多个领域，应用广泛。
随着中国经济的不断发展，电力需求、工业发展和城市化进程的推进，为上海电气业务的增长提供了巨大的机会。
然而，上海电气也面临着激烈的市场竞争。
国内外电气设备市场竞争激烈，技术创新能力和产品质量是企业在市场上立足和获得竞争优势的关键因素。
3. 发展状况分析上海电气在过去几年取得了快速发展，公司的业务规模和销售收入都呈现出稳定增长的态势。
2019年，公司实现了总收入300亿元，同比增长10%，净利润达到30亿元，同比增长15%。
值得注意的是，公司在技术创新方面也取得了一定的突破。
公司投入大量资金用于研发，不断提升产品的技术含量和附加值，增强了产品的市场竞争力。
4. 竞争力分析上海电气作为国内外市场上的重要参与者，具有一定的竞争力。
首先，公司拥有丰富的生产经验和技术实力，可以根据客户需求提供定制化的产品和解决方案。
其次，公司在技术创新上不断努力，不断推出具有自主知识产权的高附加值产品，提升了市场竞争力。
最后，公司在国内外市场上积累了良好的信誉和品牌形象，具有一定的市场份额和客户基础。
5. 发展战略分析为了保持竞争力并实现可持续发展，上海电气需要进一步加强创新能力和研发投入，不断提升产品品质和技术含量。
同时，公司还应积极开拓海外市场，扩大国际业务，降低对国内市场的依赖。
此外，公司应加强内部管理，提升运营效率，降低成本费用。
6. 投资建议综合以上分析，我们认为上海电气具有较强的市场竞争力和发展潜力。
在投资上海电气时，需要注意以下几点：首先，关注公司的技术创新能力和产品质量，这是企业在市场上立足和获得竞争优势的基础。
电气行业市场运营方案
电气行业市场运营方案一、行业概况分析电气行业是指利用电气技术和设备进行电力生产、传输、分配和利用的一种行业。
随着人们对电力能源的需求不断增加，电气行业在全球范围内得到了迅猛发展。
我国作为世界上最大的电力生产和消费国家，电气行业市场需求也呈现出持续增长的趋势。
在过去的几年里，随着科技的不断进步和电气设备的不断更新换代，电气行业市场竞争日益激烈。
同时，环保、能效等新兴趋势也在推动电气行业向更加智能、高效、清洁的方向发展。
因此，电气行业市场运营方案需要充分考虑现有市场环境的变化，制定相应的运营策略，以提高市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势随着经济发展和城市化进程的加快，电气行业市场规模不断扩大。
根据中国电机工程学会发布的《中国电机工程年度报告》，我国电机工程市场从2015年的3.6万亿元增长到了2019年的4.6万亿元，增长趋势明显。
未来几年，随着智能化、数字化等新技术的不断应用，电气行业市场规模还将进一步扩大。
2. 市场需求和趋势随着新能源、智能制造、物联网等新兴产业的兴起，电气行业市场需求也在不断发生变化。
一方面，能源环保和高效利用的需求在增加，另一方面，新技术应用的趋势也在推动电气行业向智能化、高效化、清洁化发展。
因此，市场需求呈现出多元化和差异化的特点。
3. 竞争格局和角色定位在电气行业市场中，企业竞争激烈，主要集中在产品技术、品牌影响力和客户服务等方面。
竞争对手主要包括国内外知名品牌企业和一些地方性企业。
因此，企业需要在市场定位和品牌建设方面下足功夫，提高自身竞争力和市场占有率。
三、市场运营方案1. 品牌建设和营销策略品牌建设是企业长期市场运营的基石，可以提高企业的竞争力和产品销售。
针对电气行业市场特点，企业可从以下几个方面着手进行品牌建设和营销策略：首先，注重产品质量和技术创新，提高产品性能和品质，树立行业口碑和品牌形象；其次，建立完善的销售网络和服务体系，全面提高客户满意度和品牌忠诚度；再次，加大市场宣传和推广力度，通过广告、媒体、展会等多种方式提升品牌知名度和市场份额。
上海电气swot分析
上海电气SWOT分析一、外部环境要素分析机会分析O1：国家加大对环保事业的投入及对市场的有效监管，出台种种法规提高对各类污染生产的成本，中国环保产业将成为新经济的增长点 3O2：受“十一五“规划影响，有政府政策支持。
4O3：市场前景明朗，普遍受外界看好。
因此社会需求量大。
4O4：拥有第三代先进的核电技术3威胁分析T1：受宏观调控政策影响，行业发展速度有所放慢。
4T2：全球经济一体化，国内外竞争对手的有力挑战，行业竞争日趋激烈5T3：火电污染日趋严重，严重影响环境。
抑制了部分产业的发展3T4: 福岛核电站辐射，核电力的发展受到较大的抑制。
2二、内部能力要素分析优势分析S1：市场占有份额大，覆盖率广 4S2：拥有先进技术以此来提升产品性能，承接了多个国际大型工程合同。
4S3：取得了印度、韩国等海外市场订单，为此在海外市场建立了良好的品牌形象，确保未来的市场。
3S4：拥有高潜力的投资项目，在未来获得大收益。
2S5：具有自主开发不同参数，不同功率，多瓶中的系列化机组的能力，具有世界一流水准的燃气轮机制造能力，产品可用率可靠性高、生命周期成本低、建设投资回报快。
5S6：有自己的自主知识产权，同时与其他的电气公司建立有效的联盟和合作关系。
形成工业自动化装置规模生产能力。
3劣势分析W1：过于集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额4W2：缺乏关键技术或该技术正在研究之中，目前不能应用。
3W3：由于创新与研发的增加使得成本增加。
3W4：机电一体化产业的竞争优势不够明显，发展速度有所放慢.3W5：企业能不资源整合步伐缓慢2关键环境要素机会威胁。
时代电气集团及母公司采取的战略措施
时代电气集团及母公司采取的战略措施
时代电气集团是一家以生产和销售高低压电气设备及相关服务为主的企业。
在战略上,时代电气集团和其母公司采取了以下措施：
1. 加强研发和技术投入：时代电气集团一直注重研发和技术投入,努力提高产品质量和技术水平,打造具有国际竞争力的品牌。
同时,加强科研合作和技术创新,不断推出新产品,满足市场需求。
2. 实施“走出去”战略：时代电气集团通过并购、合作等方式,积极拓展海外市场,加快国际化步伐。
在国际市场上,时代电气集团致力于提高品牌知名度和产品质量,树立企业形象。
3. 推进“智能制造”：时代电气集团通过引进先进的生产技术和智能制造设备,实现生产自动化和信息化,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
4. 加强品牌建设和市场营销：时代电气集团注重品牌建设和市场营销,提高品牌知名度和市场占有率。
同时,注重客户需求和服务,满足客户个性化需求。
总之,时代电气集团和其母公司在战略上注重技术创新、国际化、智能制造和品牌建设,致力于提高企业核心竞争力和市场竞争力,取得稳步增长。
上海电气风险分析报告
运营风险
1 2
供应链管理 供应链的稳定性和效率直接影响企业的生产和运 营，上海电气可能面临供应链中断、供应商合作 问题等风险。
安全生产 安全生产是企业稳定运营的重要保障，上海电气 可能面临生产安全事故、环境污染等风险。
3
人力资源管理
人力资源是企业发展的重要支撑，上海电气可能 面临人才流失、员工素质下降等风险。
财务风险
资金链断裂
01
由于市场变化、经营不善等原因，上海电气可能面临资金链断
裂的风险，进而影响企业的正常运营和发展。
财务报告失真
02
财务报告是企业对外展示财务状况和经营成果的重要途径，上
海电气可能面临财务报告失真、财务舞弊等风险。
债务违约
03
随着企业规模的扩大和业务的发展，上海电气可能面临债务违
约的风险，进而影响企业的信用评级和融资成本。
融资渠道拓展
积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本， 提高资金使用效率。
PART 05
总结与展望
总结本次风险分析的主要发现和建议
主要风险点识别 通过深入分析，我们识别出上海电气在市场竞争、供应链 管理、技术创新、财务管理等方面存在的主要风险点。
风险影响评估 我们采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险点进 行了影响评估，明确了各风险点对上海电气经营和发展的 影响程度。
发展趋势
随着能源转型和智能化发展，上海电 气行业正朝着高效、清洁、智能的方 向发展，新能源、智能电网等领域成 为行业增长的新动力。
主要企业及其市场份额
主要企业
上海电气集团、西门子(中国)有限公司、 ABB (中国)有限公司等。
市场份额
上海电气集团在国内电气市场中占据主导地位，西门子、 ABB等国际企业在高端市场具有较强竞争力。
上海电气分析
(论文首页纸)2010—2011学年第一学期课程名称：投资分析任课教师：张玉缺论文题目：上海电气基本分析学号：FNM08043, FNM08052，FNM08091 FNM08121姓名:张晓雯,邓晋,林锦辉,李佳年级：08级专业：财务管理班级：一班提交日期：2010年12月14日目录一公司简介二宏观经济分析三行业分析四公司分析五总结分析一公司简介上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。
自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。
高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。
主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。
“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。
在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。
上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。
2010年上半年度，该集团实现销售收入人民币304.63 亿元，较去年同期增长9.3个百分点。
实现净利润199.8亿元，较去年同期增长0.8个百分点。
二宏观经济分析1 尽管中国宏观经济逐步回暖，但全球经济仍未完全摆脱金融危机的影响，装备制造业市场的复苏还有待时日。
2 全球正处在低碳经济转型的历史时期，新能源产业已成为世界经济下一轮发展亮点。
3 刚刚闭幕的十七届五中全会审议中，通过关于制定“十二五”规划的建议，拉开了中国经济全面转型的序幕。
4 中国已经成为世界发电设备制造龙头国家，也将成为全球第一个试水三代核电技术的国家，长期内，没有其他国家能够转移承接中国发电设备产业未来一段时间内投资的大方向和总体路径也逐渐清晰，消费、战略性新兴产业、区域振兴规划、节能减排等领域将蕴含巨大的投资机会。
上海电气盈利能力分析
上海电气盈利能力分析
上海电气是一家致力于工业制造和设计服务的企业，涵盖电力、能源、交通、工业自
动化等领域。
该公司2019年实现营业收入1319.21亿元，较上年增长5.5%。
同时，净利润为62.57亿元，同比增长12.29%。
这表明上海电气的盈利能力在持续增强。
上海电气的盈利能力主要由以下几个方面的因素影响：
2. 利润率：上海电气的利润率直接影响公司的盈利状况。
过高的成本和过低的售价
可能会导致利润率下降，使公司盈利能力受损。
3. 技术创新和研发投入：上海电气一直注重对新技术的研究和创新，不断提高产品
质量和竞争力。
这种技术投入，提高了上海电气的产品品质和生产效益。
4. 经营管理和成本控制：有效的经营管理和成本控制可以提高公司的盈利能力。
通
过合理的人员和资源配置，上海电气可以降低成本，并提高经营效益。
总体来说，上海电气作为中国制造的代表企业，一直秉持着“制造强国”的使命责任，拥有较强的品牌影响力和市场口碑。
同时，上海电气致力于不断提高自身的盈利能力，不
断创新，抢占市场先机。
未来随着全球产业格局的变化以及国内技术水平的提高，上海电
气有望实现更快的盈利增长。
电气设备行业的市场策略与发展规划
电气设备行业的市场策略与发展规划市场策略是企业在特定市场环境下为了实现自身目标而制定的一系列行动和决策，而发展规划则是企业为了长期发展而制定的一套目标和规划。
在电气设备行业，市场策略与发展规划是企业取得竞争优势和实现持续增长的关键。
一、市场策略1. 定位策略定位是企业在市场中的地位和形象定位。
电气设备行业的市场竞争激烈，企业应该通过差异化策略寻找市场定位。
例如，可通过技术创新、品质保证或服务优化等方面与竞争对手建立差异化，从而在市场中树立独特的形象。
2. 市场细分与目标市场选择根据不同的产品特点与市场需求，企业可以将市场进行细分，选择适当的目标市场。
例如，针对工业领域的电气设备，企业可以将市场细分为制造业、建筑业和交通运输领域等，然后针对不同的细分市场采取相关的市场策略。
3. 产品策略在电气设备行业，产品技术与创新是获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重产品的研发与升级，保持技术先进性，并根据市场需求进行不断改进。
同时，还应该关注产品的品质与性能，以提高市场竞争力。
4. 价格策略针对电气设备行业的市场特点，企业应该根据产品特性、成本及市场需求等因素制定合理的价格策略。
例如，对于高端电气设备，企业可采取高价策略，以体现产品的品质与性能；而对于中低端产品，可采取低价策略以吸引更多的消费者。
5. 渠道策略电气设备行业的产品较为复杂，需要通过适当的渠道进行销售与推广。
企业可以选择与销售渠道的合作伙伴进行合作，共同制定销售与推广策略，以扩大市场份额。
二、发展规划1. 技术创新与研发电气设备行业的竞争与发展离不开技术的创新与研发。
企业应该加大对研发投入，提高自身的技术实力和创新能力。
通过不断研发出新的电气设备产品，以适应市场需求的变化，保持竞争优势。
2. 品质管理在电气设备行业，产品的品质是企业在市场竞争中的核心竞争力。
企业应该加强对产品品质的管理，建立严格的品质控制体系。
通过提高产品品质，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和口碑。
上海电气(集团)总公司简介
上海电气（集团）总公司简介上海电气（集团）总公司是中国机械工业排名第一位的装备制造集团。
上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。
1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局（后称上海市机电工业管理局）管理。
1985年成立上海电气联合公司（后改名为上海电气（集团）总公司）。
1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气（集团）总公司资产联合重组。
合并后的集团命名为上海电气（集团）总公司。
2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司。
2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。
上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。
先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施奈德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。
上海电气产业覆盖电站设备、输配电设备、重工（核电）设备、轨道交通设备、环保设备、机床设备、印刷包装设备、电梯、压缩机、自动化仪表及控制设备、机械基础件、纺织机械等领域，并形成了设备总成套、工程总承包和为用户提供现代装备综合服务的能力。
上海电气还拥有强大的研究院所和金融机构，为技术能级的提升与金融资本的运作提供了强有力的支持与保证。
上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品还填补了国内外空白。
中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界最大的16500吨油压锻造机、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等等都来自于上海电气。
上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。
从上世纪90年代开始，公司销售收入一直居全国机械工业第一位。
上海电气企业战略分析
2020/1/20
6
3 并购过程
决策拍板后，从2001年6月到2002年2月，上海电气组织精通印刷机械、通晓日本 事务的干部成立精干的AK项目组，开展了紧张、高效的跨国收购工作：
与日本有关法院和咨询公司联系后，使日方认可了由上海电气和晨兴集团联合投 资体提出的在日本继续从事高档平板印刷机经营的设想，迅即同意联合投资体为排他 性的“优先赞助商”（即有意收购AK有效资产的投资方），从而排除了其它的竞争 对手。
2020/1/20 分市场，生产该领域的高端产品。
4
Hale Waihona Puke 2 SWOT分析机会 1、国家关于国企“走出去”的政策导向 2、日本国内经济萎靡 3、中国经济迅速发展 4、印刷业市场需求大国内外市场广阔 5、国内印刷产整体落后，提高技术水平迫在眉睫
威胁
1、国内企业跨国并购法律法规的不完善
2、日本国内对并购持有怀疑态度
和不良制度 2、学习日本优秀企业文化
2020/1/20
9
4 整合与管理
管理措施
1、稳定客户和外协厂家 2、实行最大限度的本地化管理 3、管理制度改革
2020/1/20
10
5 成功因素
战 略
1、明确公司发展战略
机
遇
2、敏锐果断地把握机遇
2020/1/20
操 作 3、符合当地法律要求的专业化操作
管 理 4、符合国情的属地化管理
总而言之，上海电气并购秋山印刷的跨国并购属于横向并购，并且具有明显
的技术寻求特征，是技术落后者跨国并购技术领先者以期缩小技术差距并实现技
2020/1/20 术创新的典型案例。
3
案例简介
收购主体 上海光华印刷机械有限公司隶属于上海电气印刷包装机械集团，主要从事印
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海电气集团的战略及运营战略分析
上海电气集团致力于发展电力设备、机电一体化、环保和重工业等业务。
其公司的运营战略是通过提升技术能力、扩展产品、增加生产能力、集中各业务板块及吸纳优秀人才来增强集团的综合竞争能力。
该公司深入开展技术创新，坚持自主创新战略，实现管理和产品共同提高，为公司创造更大的价值。
在电力设备方面，该公司力争在高压输电设备领域取得突破，进而成为在输电业中具有国际竞争力的供应商；在机电一体化方面，力求继续保持国内前茅的市场地位，成为面向全球的供应商；在环保方面，重点发展太阳能光伏电池产业，培育环保工程总承包能力，扩大环保工程业务范围，太阳能光伏电池产业要在技术、工程应用等方面取得重大突破。
为此，上海电气集团采取了三项措施，确保公司的战略目标能实现。
首先，坚持两个“立足点”，做强做大产业。
一是坚持“新体制机制、新技术装备”。
按照现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构。
积极推进公司层面的体制机制创新，用新技术新装备提升产业能级，实现技术聚焦，做强产业。
二是坚持大项目、大基地、大发展，通过大项目突破，带动大基地建设，实现集团大发展。
其次，强化集团三大控制力，优化集团运营体系建设。
强化产业发展方向的控制力，自上而下地制定产业发展战略，实现产业聚集；强化科技创新的控制力，抢占产业发展制高点，加强科技创新统筹，发挥主导作用；强化集团资产的控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产的控制力。
最后，采取四项举措，提升集团竞争力。
一是推进自主创新，实施科技创新战略。
以集团中央研究院为核心，集团所属的企业技术中心为基础，全力突破阻碍装备制造业发展的瓶颈，争取取得更多的自主知识产权技术。
二是推进产业链延伸，积极拓展新的业务领域。
依托装备制造业自身优势，积极发展生产性服务业，壮大工程业务，提高工程系统集成能力，扩展新的盈利空间。
三是优化产业布局，实施产业聚焦战略。
集中精力加强临港装备基地建设。
四是加强合资并购，实施“走出去”的战略。
把收购国外有实力的专业化公司作为提升技术能级的手段之一。
通过运用资本手段实现集团“引进来”和“走出去”的产品战略。