山东电力建设第三工程公司组织结构

一张图看懂：国家电网公司组织结构

一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。

具体组织结构，详见下图。

一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。

3号间冷塔冷却三角组合及安装作业指导书

目录1 编制依据 (1)2 工程概况 (1)3 作业条件 (1)4 主要施工工序 (3)5 QA检查单 (10)6质量控制措施 (10)7安全文明施工保障措施和施工安全风险控制计划 (11)8绿色施工措施 (14)9应急小组 (15)10 附录 (17)1编制依据1.1《间冷塔冷却三角预组装总图》1.2《间冷塔冷却三角安装总图》1.3《电力建设施工技术规范第3部分：汽轮发电机组》DL 5190.3-20121.4《电力建设施工质量验收及评价规程第3部分：汽轮发电机组》DL/T5210.3-20091.5《工程建设强制性条文》（电力工程部分）2011年版1.6《电力建设安全工作规程》第1部分：火力发电厂DL5009.1-20141.7《HSE新版管理体系》1.8山东电力建设第三工程公司国华宁东EPC项目部汽机专业施工组织设计2工程概况神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程中2座间冷塔下部环周各安装有176个冷却三角，其中包含26.2m高冷却三角174个，19.65m高冷却三角2个（位于塔大门的上方）,共分10个扇区。

间冷塔散热器外缘直径为162.2m,零米直径为153.2m，进风口高度为29.7m,总高度为176m。

冷却三角由管束、联箱、框架、盖板、百叶窗组成。

每个冷却三角包含左侧和右侧两个冷却柱，每个26.2m高冷却柱包含8片换热管束，每个19.65m高冷却柱包含6片换热管束。

26.2m/19.65m高的冷却三角有自身支撑单元，便于安装，它有一个三角形截面的刚性框架，两个面的角度大约为46.6°，组成26.2/19.65m长、2.675m宽的换热板（柱），空气入口处配备了用于控制空气流量，装置驱动的百叶窗。

百叶窗执行器的数量为89个/机组。

3.作业条件4 主要施工工序4.1冷却三角组合及安装施工流程组装区域布置场地照明，并布置配电箱，用于手持电动工具供电。

4.2施工工序施工准备工序卡编号：001冷却柱、冷却三角框架组装台架安装工序卡编号：002百叶窗及底部盖板装配工序卡编号：003冷却元件框架内安装工序卡编号：004冷却三角水压试验工序卡编号：005冷却三角顶部盖板装配工序卡编号：006冷却三角储存工序卡编号：007冷却三角安装工序卡编号：0085.QA 检查单QA 检查计划F ：工作负责人；E ：单项工程师；A ：专业工程师；S ：监理代表；O ：业主代表6质量控制措施6.1安装过程中严格执行《电力建设施工质量验收及评价规程》和《电力建设施工技术规范》。

建筑冬季施工措施

神华国华寿光发电厂一期(2×1000MW）工程建筑专业2014年冬季施工措施编制: 年月日审核：年月日年月日年月日批准：年月日山东电力建设第三工程公司寿光项目部目录1 编制依据 (1)2 基本概况及冬季施工的起止日期 (1)3 2014建筑专业冬季施工主要内容 (2)4 冬季施工准备工作内容 (2)5 冬季施工方案与施工工艺要求 (2)6 冬季施工的质量要求 (6)7 冬季安全施工技术措施及文明施工要求 (6)1 编制依据1.1《电力建设施工技术规范第1部分土建结构工程》Dl 5190.1—20121.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）1。

3《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分:土建工程》(DL/T5210.1—2012）1.4《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分）建设部2011年版1.5《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程部分）(2013年版)1。

6 建筑工程冬期施工规程（J GJ/T104-2011）1.7 建筑施工手册（第五版）缩印本建筑工业出版社1。

8《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）2。

0《绿色施工导则》建设部建质〔2007〕223号2.1《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分）DL5009.1－20022。

2《环境管理体系程序文件》（山东电力建设第三工程公司）2.3《神华国华寿光发电厂一期（2×1000MW）工程A、C标段施工组织总设计》2 基本概况及冬季施工的起止日期本工程在寿光市羊口镇,其地处中纬度带，北邻渤海，属于暖温带季风区大陆性气候.受冷暖气流的交替影响，形成了“春季干旱少雨，夏季炎热多雨,秋季凉爽有旱，冬季干冷少雨”的气候特点。

寿光气象站位于本工程厂址南约40km，其间无大的障碍物阻挡，皆为平原区,环境变化不大，有1971～2000年共30年观测资料。

山东电力建设第三工程公司组织结构 ppt课件

全监察部：孙本明（主任）
造催交部：田文利（主任
经营管理部：暂缺
物资管理部：暂缺
理工作部：刘成威（副主
）
）
任
）
山东电力建设第三工程公司组织结构
与IAP相关的一些部门及职能
1、工程管理技术部
2、财务部（负责拨款，经费报批）
山东电力建设第三工程公司组织结构
附：山东电建三公司十年前组织结构图
（多部门已合并拆分，结构图仅供参考）
山东电力建设第三工程公司组织结构
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李杰山东电力建设第三工程公司相关部门及领导组织结构图精选ppt1工程管理技术部2财务部负责拨款经费报批精选ppt附
山东电力建设第三工程公司组织结构
山东电力建设第三工程公司组织结构
党委书记：孙德高
总经理：王鲁军
总经理助理：李杰
副总经理：刘法术、张洪松、贾为国、张连庆、刘伟、张焕祥、周洪波
总
安
监
经
工程技术管理部：暂缺

电力工程施工组织总设计

目录第一章编制依据1 国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》DL/T5706-2014；2 国家《建设工程质量管理条例》；3 国家《建设工程安全生产管理条例》；4 国家《工程建设标准强制性条文》（电力工程管理部分）2011版；5 国家《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013版；6 国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；7 中电行唐生物质能热电工程项目施工合同以及招投标文件；8 中电行唐生物质能热电工程项目初设图纸；9 《中电行唐生物质能热电工程项目施工组织总设计》；10山东电力建设第一工程公司《火电施工主要机械技术资料》；11公司《环境管理手册、环境管理体系程序》；12国家及电力行业现行有效的法律、法规、规程、规范等。

第二章工程概况1工程概况本项目是由中电行唐生物质热电有限公司在河北省行唐县投资建设的节能环保型的生物质发电工程，建设规模为1×130t/h高温高压、水冷振动炉排、燃秸秆锅炉，配 1×35MW 抽凝汽式、轴向排汽汽轮发电机组。

本工程按一机一炉设计，根据业主要求，暂不考虑扩建。

年利用小时数为 7500 小时，财务评价及方案的技术经济比较均按此进行，年运行小时数按照 8000h。

厂址位于石家庄市行唐县经济技术开发区（南区），用地面积约200 亩。

项目燃料为以玉米杆为主，以玉米芯、果木枝条等为辅组成的混合燃料。

本项目为生物质发电工程，属清洁、可再生能源及资源综合利用项目。

本工程生活用水直接引自行唐县开发区市政自来水管网；循环水补水采用污水处理厂中水，锅炉补给水、工业及消防用水等生产用水采用自来水。

本工程锅炉补给水系统的处理方式为多介质过滤器+活性炭过滤器+两级反渗透+EDI。

本工程冷却水系统采用逆流自然通风冷却塔的开式循环供水系统。

本工程新建一台 35MW 机组，采用发电机-变压器-线路组单元接线方式，以 1 回35kV 架空线路并网，接入协神站 35kV 母线。

电力施工公司组织架模板

电力施工公司组织架模板
以下是一个电力施工公司组织架构的模板，供参考：1. 总经理办公室：
- 总经理
- 行政助理
2. 行政部门：
- 行政经理
- 人力资源经理
- 财务经理
- 采购经理
- 后勤主管
3. 项目管理部门：
- 项目经理
- 工程师团队
- 施工监督员
4. 技术部门：
- 技术经理
- 设计师团队
- 技术支持人员
5. 销售与市场部门：
- 销售经理
- 市场经理
- 客户服务团队
6. 质量与安全部门：
- 质量经理
- 安全经理
- 环境保护专员
7. 物料管理部门：
- 物料经理
- 仓储主管
- 供应链协调员
8. 培训与发展部门：
- 培训经理
- 组织发展专员
请注意，以上只是一个示例的组织架构模板，具体的组织架构可能会根据公司的规模、业务领域和需求而有所不同。

3号间冷塔冷却三角组合及安装作业指导书

4号间冷塔冷却三角组合及安装作业指导书EPCND联合体项目部编号：0203W9-3060目录1 编制依据 (1)2 工程概况 (1)3 作业条件 (1)4 主要施工工序 (3)5 QA检查单 (10)6质量控制措施 (10)7安全文明施工保障措施和施工安全风险控制计划 (11)8绿色施工措施 (14)9应急小组 (15)10 附录 (17)1编制依据1.1《间冷塔冷却三角预组装总图》1.2《间冷塔冷却三角安装总图》1.3《电力建设施工技术规范第3部分：汽轮发电机组》DL 5190.3-20121.4《电力建设施工质量验收及评价规程第3部分：汽轮发电机组》DL/T5210.3-20091.5《工程建设强制性条文》（电力工程部分）2011年版1.6《电力建设安全工作规程》第1部分：火力发电厂DL5009.1-20141.7《HSE新版管理体系》1.8山东电力建设第三工程公司国华宁东EPC项目部汽机专业施工组织设计2工程概况神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程中2座间冷塔下部环周各安装有176个冷却三角，其中包含26.2m高冷却三角174个，19.65m高冷却三角2个（位于塔大门的上方）,共分10个扇区。

间冷塔散热器外缘直径为162.2m,零米直径为153.2m，进风口高度为29.7m,总高度为176m。

冷却三角由管束、联箱、框架、盖板、百叶窗组成。

每个冷却三角包含左侧和右侧两个冷却柱，每个26.2m高冷却柱包含8片换热管束，每个19.65m高冷却柱包含6片换热管束。

26.2m/19.65m高的冷却三角有自身支撑单元，便于安装，它有一个三角形截面的刚性框架，两个面的角度大约为46.6°，组成26.2/19.65m长、2.675m宽的换热板（柱），空气入口处配备了用于控制空气流量，装置驱动的百叶窗。

百叶窗执行器的数量为89个/机组。

3.作业条件4 主要施工工序4.1冷却三角组合及安装施工流程组装区域布置场地照明，并布置配电箱，用于手持电动工具供电。

华电重工股份有限公司_企业报告(业主版)

（2）其他土木工程建筑（7）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
华电邹县发电有限公司四期灰库山东长龙三辉建设
扩建项目土建施工
工程有限公司
安徽华电六安电厂有限公司扩建 3 号煤场工程煤场土建基础（含斗轮机基础）及煤场区域土建等和输煤廊道、输煤综合楼、转运站等区域... 华电克拉玛依发电有限公司小煤场封闭煤棚改造项目土建工程中标结果公告
瓦卢瑞克（中国）有限公司日铁物产株式会社
日铁物产株式会社
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
966.0
898.0 550.0
\ \ \ \ \ \
2022-11-29
2022-07-01 2022-07-01 2022-02-16 2023-01-17 2022-09-14 2023-01-17 2022-09-14 2022-09-14
重点项目
项目名称
备采购国际招标中标结果公告(1)
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2
TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
山东华电龙口四期 2×660MW 项目第一台机组四大管道内径管设备采购、第一台机组四大管道外径管设备采购、第一台机组四大管道... 华电重工股份有限公司相关项目工程华电丰盛汕头电厂“上大压小”新建项目四大管道项目四大管道配管加工（含运输）批次华电重工股份有限公司相关项目工程华电丰盛汕头电厂“上大压小”新建项目四大管道项目四大管道支吊架批次
香山红叶建设有限公司
498.4
2022-03-24

山东电力集团公司领导班子

山东电力集团公司领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案2009年6月按照国家电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署，紧密结合集团公司特点和应对国际金融危机的实际，依据集团公司领导班子分析检查报告和群众评议意见，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网公司党组工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究解决集团公司在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在的突出问题，构建贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展的体制机制，为国家电网公司发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出新贡献。

二、基本原则一是改革创新的原则。

紧紧围绕“解放思想、科学发展”主题，进一步解放思想，树立勇于进取、改革创新和不断超越的观念，以开放的思维、创新的意识、集团化的理念，破解公司科学发展过程中的各种难题，全面提升公司科学发展水平。

二是科学合理的原则。

立足当前、着眼长远，突出实践特色，充分考虑整改内容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中长期规划，进行逐项分解，提出具体措施，明确整改落实的目标、方式和责任主体，明确责任领导和责任部门。

三是贯彻群众路线的原则。

坚持以人为本，依靠职工办企业，认真听取各方面意见，充分依靠职工群众搞好整改，集中集体智慧寻找解决办法，凝聚职工群众力量促进整改落实。

组织进行群众满意度测评，用职工群众满意程度检验整改落实成效。

四是务求实效的原则。

把改进和促进工作作为最终目的，坚持求真务实，一件一件定措施，一项一项抓落实，增强解决问题的针对性和实效性，把解决问题的成效体现在深入推进“两个转变”、推动公司科学发展上，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化。

三、整改目标按照“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思路上水平，领导科学发展能力上水平，提升公司核心竞争力上水平，促进党建工作上水平，加快推进“两个转变”，努力实现“国内领先、国际水平”的目标。

斗轮机基础

一、施工准备报告1.工程概况本建筑物的相对标高±0.00m标高相当于绝对标高+61.00m。

斗轮机东侧连接2#转运站，西侧连接驱动间。

由西至东基础断面分为：2-2、3-3、3a-3a、4-4四种类型。

、3-3、3a-3a断面两侧为钢筋混凝土斗轮机条基，条基底座外侧浆砌毛石,条基间距5m设一直径10cm向外排水的泻水孔；3-3、3a-3a断面钢筋混凝土条基之间由地梁连接。

2-2、4-4断面两侧为浆砌毛石，2-2断面两侧挡煤墙间距5m预埋一直径10cm钢管向外排水。

2.编写依据2.1《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）2.2《火电施工质量检验及评定标准》（土建篇）(1994年版)2.3《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—20022.4《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—20012.5《电力建设安全规程》2.6《电力建设安全施工管理规范》2.7山东电力工程咨询院提供的图纸：斗轮机基础施工图35-F087S-T05082.8滕州发电厂2×135MW工程施工组织总设计2.9土建专业施工组织设计2.10《ISO-14000环境管理体系文件》2.11《ISO-9002质量管理体系文件》3.施工准备和作业条件3.1人员配备技术员：1人，施工员：1人，安全员：1人，质监员1人，测量员：1人，电工1人，木工：10人，钢筋工：15人，砼工：10人，瓦工：20人。

3.2机械配备3.3力能配备4.工期进度安排二、方案设计与施工工序流程图1.方案设计钢筋混凝土条基由东至西，两侧钢筋同时进行绑扎、支模加固；单侧混凝土浇筑过程中，木工随时用50m钢尺校验两侧预埋螺栓间距，并用经纬仪校验混凝土浇筑条基处预埋螺栓是否在一条线上。

地梁与条基同时进行混凝土浇筑。

2.施工工序流程图三、施工工序卡四、安全技术措施与环境管理要求施工安全风险控制计划表批准：崔长春审核：侯方田编制：司凯五、反馈单（通用格式）。

山东电力建设第三工程公司组织结构

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山东电力建设第三工程公司相关部门及领导组织结构图
党委书记：孙德高
总经理：王鲁军
总经理助理：李杰
副总经理：刘法术、张洪松、贾为国、张连庆、刘伟、张焕祥、周洪波
总
安
监
监察部：王从太（主任
财务部：孙本明（主任）
造催交部：田文利（主任
经营管理部：暂缺
物资管理部：暂缺
理工作部：刘成威（副主
）
）
任
）
1
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与IAP相关的一些部门及职能
1、工程管理技术部
2、财务部（负责拨款，经费报批）
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附：山东电建三公司十年前组织结构图
（多部门已合并拆分，结构图仅供参考）
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燃气-蒸汽联合循环发电厂建设用地指标计算的研究

燃气 -蒸汽联合循环发电厂建设用地指标计青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司山东电力建设第三工程有限公司【摘要】为提高燃气-蒸汽联合循环发电厂建设用地指标的计算效率，本文探讨了燃气-蒸汽联合循环发电厂建设用地指标控制软件的开发过程，阐述了开发的难点、采取的措施、达到的效果，论文中的观点可为今后软件开发提供技术支持。

【关键词】发电厂燃气-蒸汽联合循环用地指标自动化1 引言伴随着我国工业化、城镇化的不断快速发展，生产建设用地的供需矛盾相对变得日益突出。

为贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，实行最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度，加强火力发电厂工程建设用地的科学管理，适应发电厂工程建设和发展需要，国家有关部门组织制定并出版了《电力工程项目建设用地指标》（火电厂、核电厂、变电站和换流站）,以下简称《用地指标》。

这是总图专业设计中的主要控制指标。

但是，鉴于电力工程项目工艺系统和设计的复杂性，《用地指标》中编制了大量的文字和表格内容，一个工程查找表项数多达近百个表、数据内容可达数万个数据。

面对如此大量的手工查表及计算，即使设计人员拥有高度的细心和耐心，往往也会不经意间出现错误，而且工作效率较低。

因此，我们针对上述问题进行了提高燃气-蒸汽联合循环发电厂建设用地指标计算效率的研究，并结合专业设计人员的设计经验，将燃机电厂在不同技术条件下的基本指标和调整指标等重要内容转为数据库的形式，将手工查表工作、手工计算工作全部转为软件自动完成，在大大提高工作效率的同时，还可以有效地提高计算结果的准确性。

2 开发研究2.1 研究内容2.1.1研究如何把各种表单计算机化，即：转成计算机可识别的数据库形式。

2.1.2研究如何实现计算机自动调用。

由于各表单的形式都不同，起始行、列均没规律，那么我们就要研究如何实现计算机内部指针的精确定位。

2.1.3研究各种指标的类型、作用，实现合理的分类及有序的层次结构。

2.1.4研究工程中使用方法，将所有因素考虑进去，避免重项和漏项的发生。

山东电力建设第三工程公司组织结构学习课件.pptx

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经营管理部：暂缺
物资管理部：暂缺
理工作部：刘成威（副主
）
）
任
）
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精选
与IAP相关的一些部门及职能
1、工程管理技术部
2、财务部（负责拨款，经费报批）
2
精选
附：山东电建三公司十年前组织结构图
（多部门已合并拆分，结构图仅供参考）
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精选
以下内容需下载后方可阅览
精选
山东电力建设第三工程公司相关部门及领导组织结构图
党委书记：孙德高
总经理：王鲁军
Hale Waihona Puke 总经理助理：李杰副总经理：刘法术、张洪松、贾为国、张连庆、刘伟、张焕祥、周洪波
总
安
监
经
工程技术管理部：暂缺
全监察部：王从太（主任
财务部：孙本明（主任）
造催交部：田文利（主任

国家电网公司组织结构优化

国家电网公司组织结构优化第3章国家电网公司组织结构优化设计电力行业组织特点电力行业按电能从生产到销售的链条分为：发电、输电、变电、配电、用电。

电业行业简言之就是这些关节组成的电力生产和消费系统。

发电环节一般由火力发电厂、风力发电厂、核能发电站、其他清洁能源发电厂等完成，因本文不涉及，故此不做详细论述。

输电是用变电站将发电厂发出的电能通过升级电压，在通过断路器等控制设备传输到输电线路上实现电能的输送，一般输电线路有架空线路和地下线路。

变电环节是通过变电所里的变压器等一些列设备将输电线路传输过来的电能进行降压，然后进行二次传输到电压品级低的输电线路上。

配电是将电压品级再次降低，一般降低至1千伏以下，然后输送到各类电力用户。

用电，主如果将市场上的电力用户划分为居民用电、大工业用电、一般工商业用电、农业用电等。

对其进行电能销售和提供服务。

本文所分析的电网公司属于大中型国有企业，产品单一，一直依照直线-职能型组织结构运行，具有前文所分析的直线-职能型组织结构所具有的长处和缺点。

从企业管理实际看，各级电网公司均不同程度的存在职能部门臃肿，管理效益低下的问题，最近几年来，电网公司看到了内部管理存在的问题，一直致力于探索和寻觅到一条适合自身组织结构，从而实现企业进展的战略目标，即把公司建设成科学管理、高精简高效、相对集中的管理模式，实现国企的社会责任，服务于经济进展，服务于广大电力用户。

国家电网公司传统组织结构前文提到，我国目前有两家电网公司，笔者所在的国家电网公司，于2002年12月29日成立，是通过国务院批准进行国家授权投资（国资委管理）的机构和国家控股公司的试点单位。

电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业和支柱性产业，以投资建设和运营电网为核心业务。

公司实行总领导负责制，总领导是公司的法定代表人。

国家电网公司管理24个省，自治区，直辖18 市级的电力公司。

其中华北电网区域内有北京电力公司，天津电力公司，河北电力公司，山东电力公司，山西电力公司。

中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理

中铁六局集团有限公司
中铁七局集团有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁九局集团有限公司
中铁十局集团有限公司
中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局）
中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局）
中铁电气化局集团有限公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程有限公司重组成立)
中铁高新工业股份有限公司（重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立）
中铁山桥集团有限公司（原山海关桥梁厂）
中铁宝桥集团有限公司（原铁道部宝鸡桥梁工厂）
中铁科工集团有限公司（由原中铁工程机械研究设计院有限公司、中铁大桥局集团第七工程有限公司、中铁重工有限公司重组成立）
中铁工程装备集团有限公司（由中铁装备、中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工四家企业通过重组上市）
中国中铁股份有限公司发展历程：
1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
1989年7月，经国务院批准撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
2000年9月，与铁道部实行政企分开，整体移交中央大型企业工作委员会管理。
2003年5月由国务院国资委履行出资人职能。
2007年9月12日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司，并于2007年12月3日和12月7日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。
中铁建工集团有限公司
中铁广州工程局集团有限公司
中铁北京工程局集团有限公司
中铁上海工程局有限公司
海外工程
中铁国际集团有限公司(由原中铁国际经济合作有限公司、中国中铁委内瑞拉分公司、东方国际建设分公司、中国中铁老挝分公司整合组建)

国网山东电力施工组织设计方案

国网山东电力淄博中心库施工组织设计工程名称：国网山东电力淄博中心库施工单位：山东齐泰实业集团股份有限公司编制人：刘作金日期: 2014—07-11目录第一章编制依据及原则 (3)第二章工程概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节现场施工平面布置图 (5)第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施 (5)第一节总体施工方案 (5)第二节主要管理措施 (6)第四章节施工顺序、总进度安排及总形象进度网络 (6)第五章主要分部分项工程的施工工艺 (7)第一节基础土方挖运工程 (7)第二节钎探、回填灰土 (8)第三节工程测量放线 (8)第四节模板、钢筋、混凝土工程施工方案 (9)第六章钢结构工程 (15)第一节钢结构生产制作 (15)第二节钢结构吊装 (23)第三节主钢结构安装 (24)第四节铺钢结构安装 (26)第五节钢结构涂装 (26)第六节彩钢板安装 (27)第七章装饰工程 (28)第一节砖砌体工程 (28)第二节抹灰工程 (32)第三节门窗安装工程 (35)第八章质量通病的防治措施 (38)第一节土建工程质量通病的防治措施 (38)第二节钢结构工程质量通病的防治措施 (39)第九章主要施工技术质量管理 (39)第一节技术质量管理保证体系 (39)第二节施工准备工作中的管理措施 (42)第三节施工中的管理措施 (43)第十章安全生产管理措施 (45)第一节安全生产保证体系 (45)第二节现场施工安全工作 (46)第三节安全生产施工措施 (48)第四节消防管理措施 (50)第十一章文明施工管理措施 (51)第一节文明施工管理措施 (51)第二节现场总平面管理 (53)第三节粉尘控制、环境保护、噪音控制 (54)第四节现场文明施工管理 (56)第十二章施工工期保证措施 (57)第十三章季节性施工措施 (60)第一节雨季施工保证措施 (60)第二节高温季节施工措施 (61)第一章编制依据及原则一、编制依据1。

胜利发电厂二期2×300MW工程施工组织设计

胜利发电厂二期2×300MW工程施工组织设计山东电力建设第三工程公司胜利发电厂二期2×300MW工程施工组织总设计山东电力建设第三工程公司胜利发电厂工地二○○一年六月二十日业主及监理工程师审批意见：意见内容：代表签字日期山东电力建设第三工程公司主要编审批人员名单批准：孙德高审核：粘建军胜利电厂项目经理李风华公司副总工程师兼胜利电厂项目副经理薛长军胜利电厂项目副经理李平昌公司副总工程师兼工程部主任张洪松公司副总工程师沈炎公司副总工程师兼安监部主任吴廷森公司技术部主任曲武公司资源管理部主任曹晓公司技术部副主任主要参加编写人员：刘方江李国山隋钦杰林建伟张崇尧李平王爱先杨波仲维全王金田蔡振强刘作侠于乐军吴太平邹晓管恩田编制依据本设计遵循电力工业部《电力建设工程施工技术管理制度》中的《施工组织设计编审制度》及《火力发电工程施工组织设计导则》，并参照下列文件进行编制：1 胜利发电厂二期2×300MW机组批复文件。

2 国家电力公司西北电力设计院《胜利发电厂二期2×300MW厂区总平面图》。

3 胜利发电厂二期工程施工招标文件4 山东电力建设第三工程公司与胜利石油管理局签定的施工合同。

5 施工现场状况。

目录第一章工程概况 (1)第一节工程概述 (1)第二节工程特点 (2)第三节承包范围 (3)第二章主要工程量 (4)第三章施工总平面布置 (13)第一节布置依据及原则 (13)第二节布置概述 (13)第三节施工总平面管理 (154)第四章力能供应 (16)第一节供电 (16)第二节供水..... ....................................................................................................................................... ..16第三节施工供热.. (16)第四节施工用氧气、沈华气、氩气、压缩空气 (18)第五节通讯 (18)第五章主要施工方案及重大技术措施 (19)第一节土建 (19)第二节安装 (23)第三节大件运输和吊装 (29)第四节焊接和热处理 (35)第五节冬雨季施工方案 (39)第六章施工综合进度 (41)第一节里程碑控制点 (41)第二节综合进度计划 (41)第四节一、二期过渡项目 (42)第五节工期保证措施 (42)第七章资源配置计划 (43)第一节主要施工机具到位计划 (43)第二节图纸交付进度 (43)第三节主要材料、设备交付进度 (43)第四节劳动力配置计划 (43)第八章现场及外委加工计划 (44)第九章技术培训计划 (45)第十章主要技术经济指标 (46)第十一章新技术、新工艺、新材料的推广应用 (48)第十二章施工管理与组织 (50)第一节施工管理模式概述 (50)第二节组织机构 (52)第三节部门职责 (55)第四节工程规划 (58)第十三章质量保证措施 (60)第一节质量目标 (60)第二节质量保证措施 (62)第三节质量保证程序文件和制度 (83)第四节施工组织专业设计编制计划 (83)第五节设备堆放、防护措施 (83)第十四章施工安全和文明施工管理 (85)第一节施工安全管理 (85)第十五章附件 (95)第一章工程概况第一节工程概述胜利发电厂位于山东省东营市万泉村东南侧，北邻南二路，南依规划中的德中铁路，距广蒲河约两公里，东邻排水干渠，西为辛店农场。

电力公司简介

入职电力行业企业参考来源：叶立强的日志一、电力系统1997年1月，原国家电力公司成立。

2002年国务院批准电力体制改革方案，实施厂网分开，重组发电和电网企业。

原国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分并分别进行资产重组。

2003年起，国家电力公司撤销，成立了电监会、五大发电集团公司、两大电网公司和四个辅业公司，均由国资委管理。

在电网方面，成立国家电网公司和南方电网公司。

国家电网公司作为原国家电力公司管理的电网资产出资人代表，按国有独资形式设置，在国家计划中实行单列。

由国家电网公司负责组建华北（含山东）、东北（含内蒙古东部）、西北、华东（含福建）和华中（含重庆、四川）五个区域电网有限责任公司或股份有限公司。

西藏电力企业由国家电网公司代管。

在发电资产方面，除华能集团公司直接改组为独立发电企业外，其余发电资产重组为华电集团、大唐集团、国电集团和中电投集团五家全国性的独立发电企业，由国务院分别授权经营。

1.1 电网公司2009年，中国发电量总计3.6506万亿千瓦时，较上年增长7.0%。

1.1.1 国家电网公司（SGCC）State Grid Corporation of China国家电网公司成立于2002年12月29日，公司注册资本金2000 亿元。

2009年售电量为22748亿千瓦时，营业收入为12659.8亿元，资产总额18600亿元。

2010年《财富》世界500强企业的最新排名，国家电网公司位列第八。

现任国家电网公司党组书记、总经理：刘振亚（山东工学院本科，山东大学研究生）。

国家电网公司组织机构图：国家电网公司地理分布图：1.1.1.1 华北电网（山东，北京，河北，山西，天津）2003年11月8日在北京成立。

截至2005年10月底，公司总资产2393亿元，净资产860亿元。

公司有两个分公司（北京、天津）；三个子公司（河北、山西、山东，还有供电单位7个(唐山供电公司、秦皇岛电力公司、张家口供电公司、承德供电公司、廊坊供电公司、北京超高压公司、大同超高压供电公司)；到20 07年底华北电网将实现装机容量达1.45亿千瓦最大负荷突破1.15亿千瓦山东2 006年新增装机1263.3万千瓦，发电装机容量达到5005万千瓦，全社会用电量达到2272亿千瓦时。

电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策

电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策孔令印山东电力建设第三工程公司，山东青岛 266100摘要：伴随我国经济社会的快速发展，国家和人民对电力的需求有了更高标准的要求。

电力工程施工技术与管理是电力工程的重要环节，是保障工程顺利进行的基础，因此也是越来越受到重视。

但是就目前的情况来看，电力施工技术工程管理中还存在很多不足，基于此本文针对目前工企业存在的相关问题进行了分析，并从多方面采取了有效的措施进行了科学管理，为社会经济的快速、稳定发展提供一定的保障。

关键词：电力施工技术；工程管理；缺陷；对策中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）45-0242-021 电力工程施工的几个特点电力工程作为特殊性的工程，与其他类型的工程相比，涉及的领域广且专业性比较强，电力工程施工的特点主要有：1.1 精确性随着现代技术的快速发展，新设备的广泛应用，精密设备现场安装工艺的要求越来越高，装配与检测技术要求也在不断提高，工程要求也越来越精确，所以，要提升电力工程的质量，就要做到“精细化”管理，确保每个环节都不能出现质量技术的问题。

1.2 复杂性电力工程组成复杂，需要很多专业工序的配合，同时也需要设计、采购、施工、试运等多个环节有序组合，期间消耗的人力物力财力也会增大，所以，在工程建设过程中，就需要使用大量的技术手段和管理手段。

1.3 长期性电力工程的建设周期很长，从项目开始计划到投人使用一般需两年甚至更长的时间，投资巨大，且在投运前无法提供任何效益，所以资金和管理都必须严格到位，否则将给国家带来巨大的损失。

2 关于电力工程技术管理过程中难点问题的分析2.1 电力工程技术综合管理水平有待加强综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，直接影响着电力工程技术综合管理的质量和水平，因此也是越来越受到重视。

电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容，然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。

对电力建设工程造价结算审核的探讨段帅帅

对电力建设工程造价结算审核的探讨段帅帅发布时间：2021-10-26T06:25:23.820Z 来源：《电力设备》2021年第7期作者：段帅帅[导读] 电力建设工程是我国工程建设中的重点内容，对电力建设工程的造价控制管理尤为重要，而结算审核又是造价控制管理中至关重要的一环，因此必须高度重视电力建设工程的结算审核工作，找寻更为良好的结算审核方法，提升结算审核水平，推动电力建设行业的良性发展。

段帅帅（山东电力建设第三工程有限公司山东青岛 266100）摘要:电力建设工程是我国工程建设中的重点内容，对电力建设工程的造价控制管理尤为重要，而结算审核又是造价控制管理中至关重要的一环，因此必须高度重视电力建设工程的结算审核工作，找寻更为良好的结算审核方法，提升结算审核水平，推动电力建设行业的良性发展。

关键词:电力工程；结算；审核电力建设工程结算审核涉及到的知识面较广，在实际开展结算审核的过程中还存在一定的发展空间。

如何做好电力建设工程核算工作成为当前电力建设工程管理人员的重点工作之一。

1电力建设工程结算审核概述当前电力建设行业从工程设计到工程竣工，一般都采用量价分离的结算审核方式，即根据工程合同上的明确条款进行各项工程费用的结算。

而工程量审核、文件与取费程序审核、现场签证以及隐蔽工程审核这四部分构成了工程结算审核的内容，在结算审核的各项环节中，工程量审核是至关重要的一环，根据实际工程情况的差异也可以选择不同的核算方法来进行审核。

而文件与取费程序大多数情况只需要按照投标文件与施工合同进行定额、计费文件比对。

关于现场签证和隐蔽工程审核工作需要相关工作单位进行现场审核工作，依照工程设计与实际的工程建设进行比对，针对在施工过程中发生的变更应与相关方做好沟通协商工作，最大程度地减少由于工程设计变更造成的成本增加问题。

2电力建设工程结算审核考虑因素在结算审核的过程中需要重点关注以下几个因素，通过分析各项因素产生的原因和导致的结果，改善结算审核精确度，从而提高整体工程结算审核的工作质量和效率。