公司刊创刊策划方案定稿版
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了增强内部沟通和员工凝聚力,提升公司形象和知名度,我们决定推出一本公司期刊。
该期刊将为员工提供了解公司最新动态、分享经验和展示个人才华的平台。
为了确保期刊的质量和效果,我们制定了以下策划方案。
二、期刊定位1.名称:《企业之声》2.定位:公司内部期刊,旨在加强内部沟通,展示公司文化,分享员工故事和经验,提升员工凝聚力和归属感。
三、期刊内容1.公司新闻:报道公司最新动态、重要事件和突出成就,包括业绩发布、新产品发布、重大合作等。
2.员工故事:介绍优秀员工的成功经验、成长历程、工作心得等,激励其他员工。
3.业界资讯:收集和整理相关行业的最新动态、趋势分析、市场前景等,帮助员工了解行业发展动向。
4.专题报道:深入挖掘公司内部的特色项目、创新实践、成功案例等,展示公司文化和核心价值观。
5.员工活动:记录和报道公司组织的各类员工活动,如团建活动、志愿者活动、员工生日会等,增进员工之间的交流和友谊。
6.读者互动:开设读者来信、读者投稿等栏目,鼓励员工积极参与期刊的创作和互动。
四、期刊形式1.纸质版:定期发行纸质版期刊,每月一期,以A4大小为标准,精美的设计和印刷质量,增加阅读的舒适感。
2.电子版:将期刊以电子形式发布在公司内部网络上,方便员工随时随地阅读,同时减少纸张浪费,环保节能。
五、期刊编辑团队1.主编:由公司高层领导担任,负责整体策划和把控期刊的质量和方向。
2.编辑部:由专业编辑团队负责期刊的内容撰写、编辑和排版工作。
3.采编人员:由公司内部员工自愿报名担任,负责采访、撰写员工故事和专题报道等工作。
六、期刊发行与推广1.发行渠道:纸质版期刊将通过公司内部邮件、员工办公区域、会议室等渠道发放;电子版期刊将通过公司内部网络发布和推送。
2.推广方式:定期在公司内部宣传期刊的意义和价值,鼓励员工积极参与期刊的创作和投稿,提高期刊的知名度和影响力。
七、期刊评估和改进1.定期评估:每季度对期刊的质量、内容和读者反馈进行评估,及时发现问题和不足,并采取相应措施进行改进。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展,为了加强内部沟通和员工交流,提升公司形象,我们计划推出一本公司刊物。
该刊物将定期发布公司最新动态、行业资讯、员工故事、成功案例等内容,旨在增强员工凝聚力和归属感,提高公司整体形象。
二、目标与目的1. 目标:a. 增强内部沟通:通过刊物,加强公司内部各部门之间的沟通与交流,促进信息共享,提高工作效率。
b. 增加员工凝聚力:通过刊物,展示员工故事、成功案例等内容,激励员工,增强他们的归属感和团队合作意识。
c. 提升公司形象:通过刊物,展示公司最新动态、行业资讯等内容,树立公司在行业内的专业形象。
2. 目的:a. 促进公司内部沟通与交流,打破部门壁垒,提高工作效率。
b. 提升员工的凝聚力和团队合作意识,激发员工的工作热情和创造力。
c. 增加公司知名度和影响力,树立公司在行业内的专业形象。
三、内容规划1. 公司动态:刊登公司最新发展、重要事件、里程碑等,让员工了解公司的发展方向和进展情况。
2. 行业资讯:提供行业热点、趋势、竞争对手动态等,帮助员工了解行业动态,提升专业素养。
3. 员工故事:介绍优秀员工、团队合作案例、工作经验分享等,激发员工的工作热情和创造力。
4. 成功案例:展示公司在业务拓展、客户服务、创新等方面的成功案例,鼓励员工积极学习和追求卓越。
5. 文化活动:报道公司举办的各类文化活动、员工生日庆祝、团建活动等,增强员工凝聚力和归属感。
6. 健康生活:提供健康养生、心理调适、工作生活平衡等方面的知识,关注员工的身心健康。
四、刊物形式与频率1. 形式:电子刊物和纸质刊物相结合,电子刊物方便员工随时阅读,纸质刊物方便员工离线阅读和收藏。
2. 频率:每季度发布一期,共四期,确保信息及时更新,同时不给员工增加过多阅读负担。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队:a. 主编:负责整体策划、内容把控和编辑工作。
b. 编辑:负责稿件的撰写、采访、编辑和校对等工作。
公司内刊创刊策划案
公司创刊策划案为加强公司企业文化建设,根据公司领导要求,营销部着手建立内部信息平台,为保证该刊切实反映风貌,营销部就本工作布置做如下建议安排:一、刊物成本调查(一)、印刷成本单位:元2、稿费说明:头版、第二版稿费为500 元,后六版稿费为320元,共2920 元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
2 、营销部建议印量1500 份,高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行,并贯彻实施,营销部请求本刊由樊总担任总负责,由营销部组织执行;公司各部门,各门店需组建通讯小组;各通讯小组下设通讯员,报记者。
(一)、管理框架:1 、总编1 人,请求樊总担任2 、主编2 人,建议由营销部以及人事部分管:制作部:营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作;稿件部:人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组:建议由各部门、各门店中层管理人员负责,以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3 —5 人组成。
(二)、职责与要求:1、总编:对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编:制作部,完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部,完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排(一)、内刊征名办法1、自接到本通知之日起,各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24 日各部门、门店通讯小组建立之日起,由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25 日,通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部,原则上每个部门所提报内刊名不少于 5 个。
(二)、版面主题设计1 、内刊分为八个版,分别为:头版——要闻版、2 版——综合新闻版、3 版——评论版、4 版——职工天地、5 版——供应商心语、6 版——公司部门集结号、7 版—8 版店铺连连看2、共有四个中缝,可刊登连载笑话等(详情见《内刊版面方案》)(三)、首刊倒排计划1 、第一刊发刊时间为2011 年5 月16 日2 、5.15 日印刷完毕,送至公司及各门店3 、5.13 日樊总定稿印刷4 、5.11 日对内刊进行第二次5 、5.9 日对内刊进行第一次校订6 、5.8 日,制作部完成版面设计,稿件部完成稿件筛选7 、5.6 日,各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代,企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体,对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导,确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为:文化引领者:传播企业文化,塑造企业形象。
信息交流平台:分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地:提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标:成功创刊,获得员工的认可和参与。
中期目标:成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标:打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部:负责内容策划、编辑、校对。
设计部:负责版面设计、美术编辑。
发行部:负责印刷、分发、反馈收集。
市场部:负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编:1名,负责整体策划和质量把控。
编辑:2-3名,负责内容采集和编辑工作。
设计师:1名,负责视觉设计。
发行专员:1名,负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算:明确预算,包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备:确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境:为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态:报道企业重大新闻和活动。
员工风采:展示员工风采和个人成长故事。
行业观察:分析行业趋势,提供市场洞察。
知识园地:分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿:鼓励员工积极投稿。
外部约稿:邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作:编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审:编辑部对稿件进行初步筛选。
复审:主编对内容进行质量把控。
终审:发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计:体现企业文化,吸引读者注意。
内页排版:清晰易读,美观大方。
5.2 制作标准印刷质量:选择高质量的印刷服务。
纸张选择:根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊杂志创刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案12020年4月19日关于 **企业内刊杂志创刊策划方案的请示一.杂志创刊背景:《**大家庭》报纸创办于1997年,在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下,企业更需要一个总结与创新的新平台,报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言,其收容量更大,极具珍藏价值,便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合,进一步增强了企业的凝聚力,更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志,以季刊的形式刊发,《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前,更能适应企业的发展需求。
二.办刊宗旨:1. 为企业发展服务,创新管理机制,树立品牌形象。
2.为企业员工服务,提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务,构建和谐企业,提供优质服务。
三.刊物定位:1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四.发行范围:公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五.刊物形式1、杂志(印刷版)2、设计规格:16开3、版面尺寸:(A4)185mm×260mm4、内页P数:24P(内页20个版面)5、内页纸张:10页6、装订要求:骑码钉纸张重量157g7、设计风格:图文并茂、简约大气、品质8、计划印数:500本六.版面规划及基本内容:1.刊名:《**大家庭》2.封面:人物专刊3.封二:活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一:目录(第1页)5.内二:卷首语(第2页)6.封三:品牌和餐厅地址7.封底:餐厅美食图片8.版面安排:(1)第一版块:视野·资讯A.内容:①公司动态:即公司新闻,公司内部活动、会议新闻的报道。
②行业讯息:行业内部新讯息,餐饮行业资料的刊登。
③各餐厅内部新闻事件的报道。
④优秀员工先进事迹报道。
B.供稿单位:行政部C.版面数量:4版D.版面页码:第3-6页(2)第二版块:为家·活动A.内容:主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
公司刊物策划方案[5篇范例]
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇:公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的:随着公司不断发展,规模逐渐壮大以及员工人数增多,公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环,公司刊物是公司内部通讯工具,促进员工之间加强了解、加强交流,增强团队凝聚力。
(1)、企业上下及各部门之间的交流互动(2)、亮丽风采的对外展示(3)、企业成长历程的忠实记录(4)、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼(5)、学习氛围、团队精神的有效渲染(6)、传播健康理念、引导健康科技好生活(7)、提升员工的综合能力,发掘员工的业余特长(8)、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位:1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位(政府部门或商业合作单位)二、版名和板式1、版名要结合公司名称,体现出积极向上,不断创新的精神,如:派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……(建议由-总题写)2、版式:A、十六开小报(折页方式),出版周期以季度为单位,每季度一期,在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里,同时将电子版传到公司网站;B、为杂志彩页形式,共4页左右;三、版面预设1、刊首寄语:其中首刊为创刊词,标明公司创刊的目的和意义,总经办供稿;其余每期为公司高层发表文章,包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章,题材不限;2、公司动态:包括公司内部事务(新产品的研发)、活动报道(包含政府考察及资源整合等合作单位的报导)、公司政策等内容;3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点(技术专栏):在网络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可读性;4、团队风采(以旅游或集体活动为主题):以文字和图片说明,展现公司员工集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题;5、高层访谈:介绍公司高层领导故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有照片等,并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
创刊庆典活动策划方案(6)(1)
创刊庆典活动策划方案一、活动主题创刊庆典活动策划方案二、活动目的通过此次创刊庆典活动,展示公司创刊精神,增强员工凝聚力,提升公司品牌知名度。
三、活动时间活动定于XX年X月X日举行,持续半天。
四、参与人员公司全体员工,特邀嘉宾及相关合作伙伴。
五、活动流程1.开场致辞:由公司高层领导致辞,介绍活动主题及意义。
2.创刊历程回顾:播放公司创刊历程视频,展示成长历程。
3.嘉宾演讲:请相关领导或合作伙伴发表演讲,分享对公司的祝福和展望。
4.颁奖环节:颁发公司先进个人或团队奖项,表彰优秀员工。
5.文艺表演:员工合唱、舞蹈表演等,展示公司文化风采。
6.祝福环节:邀请员工代表发表祝福词,共同见证公司成长。
7.合影留念:全体员工及嘉宾合影留念。
8.午餐暨交流:活动结束后设立自助餐,员工、嘉宾互动交流。
六、活动亮点1.创刊历程回顾:通过视频展示公司成长历程,让员工感受到公司的发展变化。
2.嘉宾演讲环节:邀请行业领袖及合作伙伴发表演讲,为公司未来发展指明方向。
3.颁奖环节:表彰公司优秀员工,激励团队斗志。
4.文艺表演:展示公司多元文化,增添活动氛围。
5.祝福环节:通过员工发表祝福词,拉近员工间的距离,增强团队凝聚力。
6.自助餐交流:为员工提供愉快的交流互动平台,增进团队感情。
七、活动准备1.确定活动流程及时间表。
2.筹备活动物资及奖品。
3.安排好嘉宾邀请及交通接待。
4.确保活动场地、音响设备等的准备完备。
5.确保员工及嘉宾安全及秩序问题。
八、活动效果评估1.活动结束后进行员工满意度调查,收集员工反馈意见。
2.对活动进行总结,总结活动亮点及不足之处,为今后活动策划提供经验。
以上为创刊庆典活动策划方案,希望此次活动能够成功举办,展现公司实力,凝聚团队力量,期待公司未来更加辉煌!。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言:内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地,将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力,一本有影响力的企业刊物,不仅仅传播于企业内部,更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的:1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围,团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位:主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源:以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格:编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定):共计?个栏目。
1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。
公司期刊策划书
公司期刊策划书一、宗旨定位内刊旨在宣传公司企业文化,展示公司的优秀风貌,提升员工对公司的归属感与认同感。
办刊理念:严谨、务实、创新、平易近人,力争将刊物办成一流的企业宣传平台。
二、商议事项备选刊名确定刊名后建议可请董事长题写或由设计部设计。
创刊词编辑部供稿或总经理撰写刊物口号编辑委员会成员:1、编辑部编制:主编:副主编:责任编辑:2、编辑委员会成员:总编:副总编:顾问:三、版面预设:1、封面、创刊词、目录——3P2、《信息速递》,包括内部新闻(2P)、行业信息(1P)、国家大事与社会热点(共1P),总共4P。
注:编辑部供稿,按照新闻格式(消息和通讯)写作,每期多条,字数在200-500之间。
3、《东风专题》,预计做2个专题,例如公司的回顾与展望、企业文化推广活动、优秀团队、和谐管理等。
一个专题做4P,共8P4、《高层专访》,专访王总或李总。
3P5、中层领导会议相关内容,报道2009年发展战略。
2P6、《员工茶座》,鼓励员工投稿,贴近员工生活。
2P7、《交流平台》,请各部门的负责人撰写专业文章。
2P8、《自由版面》,可展示设计部新产品、公司厂容厂貌、员工风采等。
1P初步预定25P,届时可按实际情况进行调整。
四、实施日程五、出版办法:经咨询市新闻出版管理局办公室,答复说出版刊物(包括企业内刊)原则上须到省局办理登记号。
根据新闻出版署的《内部资料性出版物管理办法》,内刊印刷必须申请内部资料准印证(申请内部资料准印证预计需要1-2个月时间)。
办理程序:1、填妥申请表格2、提交书面申请,内容包括:办刊的目的、意义、简单栏目介绍、经费来源(自筹资金)、并声明不刊登广告、不收费3、目录,用A4纸打印,内容包含各个栏目名称4、申请单位营业执照复印件(单独企业法人的企业)5、企业法人身份证复印件6、印刷厂营业执照复印件建议:公司期刊首期试行出版,可在期刊上打印出来“企业内部期刊,仅供参考”字样,不要流通到境外。
日后根据需要,可再考虑是否申请正式刊号。
策划方案-企业内刊创刊策划书 精品
企业内刊创刊策划书篇一:公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体,传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁,让公司全员了解公司的发展规划和文化理念,用企业文化将全员凝聚在一起,共同为邦健的发展而奋斗!二、三、刊物发行范围及数量:四、刊物发行形式:以报刊形式,版面为4版(3大),每版预计可容文字3000~3500字(不含图),合计可容文字12000~14000字。
四色印刷,100~120克铜版纸刊物拟名:《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱:@1632、内容健康,积极向上,文字流畅,具有一定意义;3、谢绝抄袭,剽写;4、稿件必须注明投稿人姓名、部门门店以及有效联系电话;2九、费用预算1费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”;33、编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权;2)享有撰稿优先发布权;3)享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权;注:通讯员可由公司发文,由各部门、门店报名;通讯员可颁发聘期为1年的聘书。
4)享受编委会组织活动参与权,包括培训、采风、兄弟单位交流学习等;4篇二:企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,企业文化部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达,下情上达作用,并切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者,向公司各部门,及客户传达公司企业文化,内聚人心、外塑形象。
内刊创刊策划书(精选5篇)
内刊创刊策划书(精选5篇)第一篇:内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,人事行政部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声,办成职员工身边的刊物,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式(1)成立编辑部:由总裁办公室统一领导,由人事行政部和市场部负责管理及执行。
(2)每季度发行一刊。
(刊物的样式暂定:长*宽=21cm*28cm,页数暂定:36--48页)(3)各分公司、办事处办公室定量发放。
(4)印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站,供访客浏览或下载。
(5)每期四个版面,出版周期以季度为单位,每季度一期,在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
创刊庆典活动策划方案
创刊庆典活动策划方案嘿,亲爱的伙伴们,今天我们要策划一场盛大的创刊庆典活动!让我来带领你们一起脑洞大开,打造一场让人记忆犹新的庆典吧!一、活动背景这次创刊庆典是为了庆祝我们杂志的成功创刊,同时也是为了展示我们杂志的品牌形象,加强与读者的互动,提升杂志的知名度和影响力。
二、活动目标1.增强读者对杂志的认同感和归属感。
2.扩大杂志的社会影响力,吸引更多潜在读者。
3.建立与读者的长期联系,提高读者忠诚度。
4.展示杂志团队的风采,提升团队凝聚力。
三、活动主题“梦想起航,共创未来”四、活动时间2023年5月20日,14:00-18:00五、活动地点市区某大型文化活动中心六、活动流程1.13:30-14:00签到入场现场设有签到处,工作人员负责引导签到,并为参与者发放活动手册、纪念品等。
2.14:00-14:10开场致辞杂志主编上台致辞,简要介绍杂志的创刊背景、发展历程以及未来展望。
3.14:10-14:30杂志展示环节通过视频、图片、文字等形式,展示杂志的精彩内容,让现场观众更好地了解杂志。
4.14:30-15:00互动环节:梦想分享会邀请读者、作者、行业专家等上台分享自己的梦想故事,激发现场观众的共鸣。
5.15:00-15:20茶歇为参与者提供茶点和水果,让大家在轻松的氛围中交流。
6.15:20-16:00主题演讲:梦想起航,共创未来邀请知名人士进行主题演讲,分享他们的创业经历、人生感悟等。
7.16:00-16:30互动环节:创意市集现场设置创意市集,展示杂志周边产品、创意作品等,观众可以现场购买。
8.16:30-17:00现场抽奖设置丰厚奖品,增加活动趣味性,提高参与者积极性。
9.17:00-17:30闭幕式七、宣传推广1.利用杂志、官方网站、公众号、微博等平台进行预热宣传。
2.制作活动海报、邀请函等宣传物料,发放给潜在参与者。
3.合作媒体进行活动报道,提高活动知名度。
4.邀请知名人士、行业专家等参与活动,提高活动档次。
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大,为了加强内部沟通、提高员工凝结力和公司文化传播效果,我们计划推出一本公司期刊。
该期刊将涵盖公司新闻、员工风貌、行业动态、项目案例等内容,以丰富多彩的形式展现公司的发展和成就。
二、目标1. 提高公司内部沟通效率:通过期刊的发布,促进公司内部各部门之间的信息交流与共享,加强团队协作。
2. 增强员工凝结力:通过展示员工风貌、分享成功案例等方式,增强员工的归属感和自豪感,激发员工的工作热情。
3. 传播公司文化:通过期刊的内容,传达公司的核心价值观和企业文化,引导员工积极践行公司价值观。
4. 提升外部形象:通过对外发布期刊,展示公司的实力和成就,提升公司在行业内的知名度和形象。
三、内容规划1. 公司新闻:报导公司重要活动、大事记、重要决策等,让员工及时了解公司动态。
2. 员工风貌:展示优秀员工的事迹、成果和荣誉,激励其他员工争取更好的发展。
3. 行业动态:采集整理相关行业的最新动态、趋势和发展方向,匡助员工了解行业动向。
4. 项目案例:介绍公司成功的项目案例,分享经验和教训,提供学习和借鉴的机会。
5. 企业文化:介绍公司的核心价值观、使命和愿景,传达公司的文化理念和精神。
四、期刊形式1. 标题:简洁明了,能够准确概括该期刊的主题。
2. 封面设计:精美大气,突出公司形象,吸引读者的注意力。
3. 版式设计:清晰简洁,排版美观,便于阅读和理解。
4. 图片与插图:配以高质量的图片和插图,使期刊内容更加生动有趣。
5. 文字内容:用简洁明了的语言表达,避免使用过多行业术语,以便于员工的理解和阅读。
6. 版面编排:合理安排各个栏目的位置和比例,使期刊内容更具层次感和流畅性。
五、发布频率和渠道1. 频率:初期每季度发布一期,根据反馈和需求逐渐调整为每月一期。
2. 渠道:将期刊以电子版和纸质版的形式发布。
电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道传播,纸质版则在公司办公区域、会议室等公共场所摆放,供员工阅读。
公司刊创刊策划方案
公司刊创刊策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对信息需求的增加,公司决定创办一本公司刊,以进一步加强企业文化建设,提高员工的归属感和团队凝聚力。
传统的企业文化宣传形式,如内部电子邮件、企业网站等形式有限,无法充分展示企业的发展历程、文化传承和员工的工作成果等内容。
因此,通过创办公司刊,将成为一种更直接、更全面的企业文化传播方式。
二、刊物定位公司刊是一本面向公司内部员工的刊物,内容以企业文化建设为核心,注重反映公司的发展历程、企业价值观和团队文化,同时也关注员工个人成长和工作成果的展示。
刊物将以大量的图片、漫画、案例等形式来增加可读性,提升员工对刊物的阅读兴趣。
三、目标读者四、内容规划1.公司动态报道:重点反映公司的发展历程、重大项目进展情况和重要事件的报道,以展示企业的成长和发展壮大。
2.企业文化传承:通过企业价值观、团队文化和精神风貌的介绍,加深员工对企业文化的理解和认同,提升员工的归属感和凝聚力。
3.员工风采展示:展示员工的个人成长和工作成果,让员工有机会展示自己的才华和能力,同时也可以增加员工之间的交流和学习。
4.互动交流栏目:设置读者来信、员工心声等栏目,鼓励员工对刊物提出建议和意见,增加员工的参与感和互动交流。
5.其他内容:适时推出有关行业资讯、科技前沿等内容,以拓宽员工的知识面和视野。
六、发行计划1.频次:公司刊将每季度出版一期,确保内容的更新和时效性。
2.发行形式:将电子版通过内部邮件和企业网站进行发行,并提供纸质版刊物放在办公室公共区域供员工阅读。
3.回收机制:设立读者来信和员工心声栏目,鼓励员工提出建议和意见,同时建立反馈渠道,及时回应读者的疑问和建议。
七、推广与评估2.评估:定期开展对公司刊的评估调研,了解员工对刊物的满意度和需求,从而不断优化刊物的内容和形式。
综上,公司刊的创办将为公司的文化建设和团队发展提供一个有效的工具和平台。
通过精心的策划和丰富的内容,公司刊将成为员工了解企业和归属感增强的重要渠道。
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了更好地传递公司文化、宣传企业形象、提升员工凝聚力,我们决定推出一本公司期刊。
本期刊将定期发布,内容涵盖公司新闻、员工故事、行业动态、企业文化等多个方面,旨在为员工提供一个了解公司动态、展示个人成就的平台。
二、目标与目的1.目标:a)加强内部沟通和交流:通过期刊的发布,促进各部门之间的沟通与合作,增强团队合作精神。
b)展示企业形象:通过期刊的内容,展示公司的发展历程、成就和企业文化,树立良好的企业形象。
c)提升员工凝聚力:通过员工故事的分享和表彰,激发员工的工作热情,增强员工的归属感和凝聚力。
2.目的:a)传递公司新闻和动态:及时发布公司最新的发展动态、行业新闻等,让员工了解公司的发展方向和市场动态。
b)展示员工故事和成就:通过报道员工的工作经验、成就和突出贡献,激励其他员工的工作热情和积极性。
c)弘扬企业文化和价值观:通过刊登企业文化和价值观的文章,加强员工对企业文化的认同和理解。
三、内容规划1.公司新闻:报道公司的重要事件、项目进展、市场动态等,让员工了解公司最新的发展动态。
2.员工故事:刊登员工的成功经验、团队合作案例、个人成长历程等,鼓励员工相互学习和分享。
3.行业动态:关注行业的最新趋势、政策变化、市场前景等,帮助员工了解行业动态和市场竞争情况。
4.企业文化:介绍公司的核心价值观、企业使命和愿景,加强员工对企业文化的认同和理解。
5.员工互动:开设读者来信、员工专栏等栏目,鼓励员工积极参与期刊的创作和互动。
6.活动报道:报道公司举办的各类活动,如年会、团建活动、员工生日会等,展示公司的活力和团队氛围。
四、期刊形式与发布频率1.形式:采用纸质期刊和电子期刊相结合的形式,纸质期刊发放给公司内部员工,电子期刊通过公司内部邮箱和企业微信等渠道发布。
2.发布频率:每季度发布一次,共四期,确保及时传递公司最新的动态和信息。
五、编辑团队与流程1.编辑团队:成立由公司内部员工组成的编辑团队,负责期刊的内容策划、采编、编辑和设计工作。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事:您好!非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标,希望通过创办企业内刊,为全体员工提供一个互通有无的平台,增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称:《企业之声》定位:员工交流与互动平台周期:月刊开刊日期:2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍:每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹,帮助全体员工更好地了解公司的组织结构,促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态:发布公司重要动态、发展战略和重要决策,包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等,让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点:报道员工个人和团队的优秀表现,邀请他们分享经验和心得,激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训:根据员工需求和公司发展需要,提供培训机会和资源,包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面,增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动:宣传公司文化、价值观等,推动各类文化活动,如兴趣小组、讲座、座谈会等,为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享:为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验,分享员工生活中的瞬间,增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通,打破部门壁垒,促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知,增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台,促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力,共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队:成立一支专业的编辑团队,具备文字编辑、排版、摄影等能力,并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈:积极征集员工的意见和建议,与各部门合作,确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率:以月刊的形式进行发布,保证信息的及时性和连续性。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇:公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设,根据公司领导要求,营销部着手建立内部信息平台,为保证该刊切实反映风貌,营销部就本工作布置做如下建议安排:一、刊物成本调查(一)、印刷成本单位:元注:1、根据发刊范围计算,营销部建议印量1500份2、稿费说明:头版、第二版稿费为500元,后六版稿费为320元,共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
(二)、印量对比注:1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份,高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行,并贯彻实施,营销部请求本刊由樊总担任总负责,由营销部组织执行;公司各部门,各门店需组建通讯小组;各通讯小组下设通讯员,报记者。
(一)、管理框架:1、总编1人,请求樊总担任2、主编2人,建议由营销部以及人事部分管:制作部:营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作;稿件部:人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组:建议由各部门、各门店中层管理人员负责,以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
(二)、职责与要求:1、总编:对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编:制作部,完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部,完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排(一)、内刊征名办法1、自接到本通知之日起,各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起,由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日,通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部,原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
(二)、版面主题设计1、内刊分为八个版,分别为:头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝,可刊登连载笑话等(详情见《内刊版面方案》)(三)、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕,送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日,制作部完成版面设计,稿件部完成稿件筛选7、5.6日,各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇:公司内刊的创刊公司内刊的创刊,我来写个征文应应景。
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公司刊创刊策划方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】目录1. 公司企业文化现状 ------------------------------------------------------------------------ 32. 企业文化建设的意义--------------------------------------------------------------------- 33. 内容建设------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.1. 稿件来源---------------------------------------------------------------------------------- 4 3.2. 内容分类---------------------------------------------------------------------------------- 43.3. 表现形式---------------------------------------------------------------------------------- 54. 传播平台------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.1. 网站增版---------------------------------------------------------------------------------- 6 4.2. 微信订阅号------------------------------------------------------------------------------- 7 4.3. 微博认证帐号---------------------------------------------------------------------------- 7 4.4. 传统媒体---------------------------------------------------------------------------------- 74.5. 平台建设总结---------------------------------------------------------------------------- 85.结束语 --------------------------------------------------------------------------------------------- 81.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。
从2004年到2016年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。
从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。
2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。
在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。
企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。
3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。
在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。
3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。
企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。
通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。
3.2.内容分类1)刊首寄语(常设版块)创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用。
(每期一篇,整合传播中心供稿)2)公司动态(常设版块)即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。
(每期多篇新闻稿或图片新闻,整合传播中心供稿)3)人资动态(常设版块)公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。
(每期多篇新闻稿或图片新闻,人力资源部供稿)4)团队风采(常设版块)以图片展示为主、辅以文字说明,展示公司内各部门、团队的风采,并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。
(每期展示一个团队,由整合传播中心及展示团队配合供稿)5)精英故事(常设版块)采访公司管理层及销售精英,以访谈录的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
(每期限一篇,由整合传播中心供稿)6)员工天地(非常设版块)公司员工可发表对公司的看法、建议、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间。
(员工向整合传播中心投稿,由整合传播中心择优上线)7)旅途见闻(常设版块)员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,可以是旅途中的趣事,也可以是对所见所闻的感触分享等,同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。
(由员工向整合传播中心投稿,择优上线;景点介绍由整合传播中心供稿)8)特别报道(非常设版块)针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。
(由整合传播中心供稿)9)员工随笔(非常设版块)话题不限,篇幅不限,只要是员工的亲身经历或感受就可以。
(员工向整合传播中心投稿,整合传播中心择优上线)10)经验分享(非常设版块)员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门,共同进步。
(员工向整合传播中心投票,无数量限制)3.3.表现形式1)图文信息图文宣传信息是现在的主要传播方式,也是我们企业文化宣传常用方式,相对声音和视频来说要更加熟悉,所以前期工作还是以这种方式为主,后期将逐渐改变这种单纯的信息表现模式。
2)活动类影像资料影像资料是企业文化建设的第二阶段,在第一阶段的基础上,丰富我们的宣传资料和手法,增加公司的关注人群和信息受众。
该阶段以初级的视频录制和处理制作为主要表现形式,内容以公司活动为主。
3)微访谈微访谈将做为企业文化建设的第三阶段。
在《精英故事》版块中,前期以图文为主,后期将在图文的基础上配以视频资料,即图文、视频双线操作、留档。
4)微影视微影视是企业文化建设的第四阶段,也是第二阶段影像资料的升级。
在掌握了一定视频制作的基础后,将从单纯的活动录影、编辑升级为小剧场模式。
将公司内部事件进行艺术加工,在条件许可的基础上进行视频拍摄、剪辑、发布。
4.传播平台传播平台是企业文化建设中传播部分的的重点工作,打造一个良好的传播系统,是我们企业文化建设和企业品牌建设中的基础工作。
随着现在互联网技术的不断发展,网络将成为人们了解最新社会信息的主要方式方法,而且考虑到成本问题,所以我们的传播方式以网络宣传平台为主,以传统媒体为辅。
4.1.网站增版网站是企业在互联网上的门户,是企业向互联网发布信息的重要窗口,也是企业品牌重要的网络媒介。
目前公司网站在企业文化传播方面缺少一个直观接口,因此需要对网站进行增版,在“关于世窗”频道中增加“企业内刊”模块,页面样式如下图。
4.2.微信订阅号微信公众号是移动互联网的重要窗口,公司现有微信公众号两个,分别是服务号和订阅号,其中服务号性质不适用于公司品牌建设需求,因此将工作重点放在订阅号。
1)认证为企业官方平台,增强订阅号的公信力。
2)在自定义菜单中增加“企业风采”模块4.3.微博认证帐号启用公司新浪微博帐号,完善资料,注明是企业的官方微博。
一切关于公司的信息请以该微博账号为准,而且公司只对该微博信息负责。
4.4.传统媒体传统媒体宣传是我们的一种辅助宣传媒体,主要是针对公司的产品应用和与政府相关信息的发布。
传统媒体宣传需要我们从以下几点着手:1)整理现在公司正在应用的媒介有哪些?2)对已有媒体进行客观定位分析,包括受众、成本等,删选合适的传播媒介。
3)根据公司产品整理市场上现有传播媒介,选择合适的媒体。
4.5.平台建设总结平台建设是针对公司宣传通道的一种建立和完善,是公司对外的窗口建设。
根据公司宣传的内容和对象选择相应媒介。
根据公司实际情况确定以网络传播为主体,传统媒介辅助的方式进行。
而且在网站传播中形成以网站和公众账号为核心,微博、博客、论坛、视频网站等为支架,其他行业网络平台和政府网络平台为面的立体网状传播系统。
网络媒体系统示意图5.结束语企业文化建设从本质上讲就是对公司文化的建立与传播渠道的建设,我们需要充分利用公司资源,收集、整理公司信息,打造完善的传播平台,从这三个方面着手,进行企业文化及企业品牌的建设。
企业文化及企业品牌是一项长期工作,不能一蹴而就,无论从内容、表现形式,还是传播渠道来讲,都需要不断的更新与完善,需要在长期的工作进程中不断的挖掘和积累,进而打造成熟的企业品牌。