工程质量创优计划书

XXXX工程工程质量创优计划书编制： 2010年月日审核： 2010年月日审批： 2010年月日施工单位：*********公司目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (4)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (7)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (11)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (29)10、现场创优措施 (31)11、新材料、新工艺 (41)12、QC小组活动计划 (42)1、编制说明******公司是福建省建筑企业100强和**省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。

面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对***工程立下以下目标：①、质量目标：*****工程确保创***优良工程，争创**省优良工程。

②、文明施工：确保“**市标化工地”。

为了保证****工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

2 编制依据2.1 ****工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2 *****工程招标文件附件及工程量清单。

2.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

2.5 **省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。

2.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

3 工程概况***工程，位于***，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地下建筑面积8705.86平米，地上二十三层，地上建筑面积为23788.2平米；总建筑面积为32494.06平米。

建筑高度95.25m。

本工程由**投资兴建，***设计有限公司设计，**公司承建，**公司监理。

3.1 地基与基础工程概况⑴、本工程采用人工挖孔桩,桩尖持力层为中、微风化花岗岩，桩径为1000、1200、1300、1400mm，桩身砼强度等级为C40。

⑵、底板厚度450mm，人防部分底板厚度400mm，混凝土强度等级C40，抗渗等级S8，设两层地下室，其中地下二层层高4.6m，地下一层层高4.2m，为常六、核六级甲级防空地下室，为车库和设备用房，地下二层外墙厚400mm，地下一层外墙厚300mm，内墙厚200mm，除核芯筒的剪力墙外其余剪力墙混凝土强度等级C40，抗渗等级S6。

3.2 结构工程概况3.2.1本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构：建筑面积 32494.06m2，建筑物地上总高度94.25m，地下二层、地上二十三层，一层层高为5.4m，二层至二十二层层高为4m，二十三层层高为5.4m。

本工程楼板为建设部推广的新技术“高强薄壁蜂巢芯现浇空心板”。

3.2.2本工程标准层墙体分为：⑴、钢筋混凝土剪力墙，标高-0.650-5.37m墙厚为350mm，标高5.37-45.37m 墙厚为300mm，混凝土强度等级为C55、C50、C45、C40，标高45.37-98.67m墙厚为200mm，混凝土强度等级C40、C35、C30。

⑵、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。

3.2.3钢筋连接：设计要求钢筋直径≥22mm，采用直螺纹机械连接，直径<22mm，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊等连接方法。

3.2.4装饰装修工程概况⑴、外墙装饰概况：20厚浅黄色花岗岩干挂和黑色铝合金幕墙。

⑵、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余内墙为混合砂浆打底，面层为乳胶漆。

⑶、楼地面概况：卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面；变配电室为细石砼楼地面，其它部位只做到结构层。

⑷、门窗概况：外墙门窗均采用普通铝合金门窗，LOW-E中空玻璃，黑色框料，框料规格外窗为70系列，外门为100系列。

防火门为甲、乙级防火。

3.2.5建筑屋面工程概况本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。

上人屋面工程做法：屋面铺500×500×50mm钢筋砼预制板，20mm厚合成高分子防水涂膜，1.2mm厚合成高分子防水卷材，20mm厚1：3水泥砂浆找平层，40mm 厚屋面挤塑板，最薄处40mm1:6水泥焦渣找平层。

不上人屋面工程做法：20mm厚1:3水泥砂浆保护层，2mm厚合成高分子防水涂膜，1.2mm厚合成高分子防水卷材，20mm厚1:3水泥砂浆找平层，40mm厚屋面挤塑板，最薄处40mm1:6水泥焦渣找平层。

3.2.6人防工程概况：本工程地下二层为人防设施，人防等级为常六、核六甲级。

3.2.7抗震设防概况：建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为7度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。

4 总体布署我公司把**列为2010-2011年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到**市优良，争创**省优质工程，文明施工方面确保达到“**市标化工地”。

为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

5 项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

5.1 项目组织结构5.2 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。

项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标，制订确保质量的措施。

6质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

6.1 项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

6.2项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。

⑵、实施技术管理。

必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。

对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。