设计阶段的工程造价管理
建筑工程设计阶段工程造价控制
建筑工程设计阶段工程造价控制建筑工程设计阶段的工程造价控制是指通过技术手段和管理方法，对建筑工程的设计方案进行优化，减少造价浪费，实现工程质量与造价的优化平衡。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程造价、提高工程质量和经济效益具有重要意义。
以下是建筑工程设计阶段的工程造价控制的主要内容和方法。
一、建立合理的工程造价目标在建筑工程设计阶段，要根据项目需求、可行性研究、市场分析等因素，制定合理的工程造价目标。
合理的工程造价目标要考虑项目功能要求、施工条件、市场需求等因素，并与项目预算、投资回报率等目标相一致。
同时，还要根据设计时的各项指标和工程特点，确定合理的工程造价控制预算。
二、优化设计方案在建筑工程设计阶段，要通过科学技术手段对设计方案进行优化，减少造价浪费，提高工程综合效益。
具体方法有：1.采用先进的设计技术和工艺，减少工程量，提高设计效率。
2.合理选择材料，减少用量，提高工程质量。
3.优化结构设计，减少结构材料的使用量。
4.合理规划建筑空间，避免冗余和浪费。
三、科学选择工程材料在建筑工程设计阶段，要通过科学的材料选择，减少材料的使用量，降低工程造价。
具体方法有：1.选择环保材料，减少材料浪费，提高工程质量。
2.选择适宜的材料，能够满足项目需求，同时兼顾经济性。
四、合理控制施工成本在建筑工程设计阶段，要通过合理控制施工成本，降低工程造价。
具体方法有：1.合理确定施工工艺和施工方法，减少施工用时和用量。
2.采用先进的施工技术，提高工程效率。
3.与施工单位协调配合，减少施工延期和变更。
五、加强工程造价监管在建筑工程设计阶段，要通过加强工程造价监管，保证工程造价控制的有效实施。
具体方法有：1.建立健全的工程造价管理制度，规范各项工程造价管理活动。
2.对设计方案进行审核和审查，确保设计方案与工程造价控制目标相一致。
3.加强合同管理，对工程变更和索赔进行合理管理和控制。
六、建立项目工程造价数据库在建筑工程设计阶段，要建立项目工程造价数据库，及时收集、统计和分析工程造价信息，为以后的工程造价控制提供参考和依据。
浅谈设计阶段工程造价的控制
浅谈设计阶段工程造价的控制设计阶段工程造价的控制是指在工程项目设计阶段，通过合理的管理和控制手段，使工程造价始终控制在预算范围内，以确保项目的经济效益和投资回报。
首先，设计阶段的工程造价控制需要建立合理的预算控制机制。
在项目启动之初，项目方和设计团队应共同制定明确的项目预算，并根据项目需求和资源情况合理分配预算。
预算应包含各项工程成本，包括材料费、人工费、设备费、管理费等，并考虑到项目规模、技术要求、市场情况以及可行性研究等因素进行调整。
通过预算控制机制，可以确保设计阶段的工程造价始终在可接受范围内。
其次，设计阶段的工程造价控制需要强化设计管理。
设计管理主要包括合理的设计方案选择、设计优化和设计效果评估等环节。
在设计方案选择阶段，需要综合考虑设计方案的技术可行性、造价效益、施工难度等因素，选择合适的设计方案。
在设计优化阶段，需要利用各种技术手段，如CAD设计、BIM技术等，对设计进行优化，从而降低工程造价。
在设计效果评估阶段，需要对设计成果进行综合评估，检查设计是否符合预算要求，并根据评估结果进行适当的调整。
通过强化设计管理，可以提高设计质量，降低工程造价。
另外，设计阶段的工程造价控制需要加强成本监控。
成本监控是指通过建立成本控制台账和日常成本监测，及时发现和解决成本过高的问题。
在设计过程中，需要建立详细的成本控制台账，记录各项成本开支和费用支出，并与预算进行对比分析，及时发现成本超支情况。
同时，还需要进行日常成本监测，关注各项成本指标的变化趋势，并提前采取调整措施，避免成本过高。
通过加强成本监控，可以及时发现和解决成本问题，确保工程造价在控制范围内。
此外，设计阶段的工程造价控制还需要加强与施工阶段的协调配合。
设计与施工是工程项目的两个关键阶段，设计阶段的工程造价控制必须与施工阶段的成本控制相衔接。
在设计阶段，需要充分考虑施工的可行性和工期要求，确保设计方案符合施工条件。
同时，设计方案中需要明确施工难度和风险因素，并合理进行造价预估，为施工阶段的成本控制提供依据。
设计阶段对工程造价的控制和管理应该注意的几个点
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工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计阶段工程造价管理
6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性，而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性，可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况，或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少，这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
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多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系，将对比方案的指标值列出，然后一一进行对比分析，根据指标值的高低分析判断方案优劣，这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标，并按其重要程度确定各指标的权重，然后确定评分标准，由专家打分，最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si （6-18） i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下，用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本，回收差额投资所需要的时间。其计算公式为： K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则： 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容在工程项目的设计阶段，工程造价管理是至关重要的一环。
它涉及到设计方案的经济性、合理性和可行性，对于项目的整体成本控制和效益发挥起着关键作用。
设计阶段工程造价管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.成本预算在设计阶段，工程造价管理的首要任务是进行成本预算。
这需要从项目初步设计阶段开始，对项目的各项工程量进行测算、估算和汇总，编制出详细的成本预算表。
在这一过程中，需要对工程材料、人工、机械设备、施工服务等方面的费用进行准确评估，以确保成本预算的准确性和完整性。
2.成本控制一旦完成成本预算，接下来的工作就是进行成本控制。
这包括对设计方案进行经济性评估和成本效益分析，以及对设计过程中的各项费用进行动态跟踪和控制。
还需要对设计方案中可能存在的超支和节约空间进行有效的监控和调整，确保项目的整体成本始终在可控范围内。
3.价值工程价值工程是设计阶段工程造价管理的重要内容之一。
通过对设计方案进行全面、系统的优化和改进，挖掘更多的节约空间和经济效益，以提高工程的综合利用率和投资回报率。
价值工程需要对设计方案进行深入的分析和创新，以求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高工程效益。
4.风险管理在设计阶段，工程造价管理还需要对工程项目可能存在的各类风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等多个方面。
通过合理的风险评估和应对策略，对工程项目的风险进行有效控制，以确保项目整体成本和投资风险的可控性和可承受性。
总结回顾设计阶段工程造价管理是整个工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过对成本预算、成本控制、价值工程和风险管理等方面的全面、深入管理，可以使工程项目在设计阶段得到更好的经济、社会和环境效益。
透过不断的学习和实践，积累经验，提高能力，也能够更好地应对工程项目中的各类挑战和风险。
个人观点和理解在设计阶段工程造价管理中，重点在于充分理解项目需求，通过对成本、效益和风险等方面的深度分析和优化，实现项目整体成本的最小化，项目效益的最大化。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。
在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。
设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：第一步，制定工程造价管理计划。
在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。
管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。
第二步，编制工程造价预算。
在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。
工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。
预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。
第三步，实施工程造价控制。
一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。
这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。
同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。
第四步，审查工程成本。
在工程建设完成后，需要对工程成本进行审查。
这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析和评估。
审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。
以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。
要实现有效的工程造价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。
同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。
在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项目周期。
只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、安全和经济目标。
设计阶段工程造价的管理
的 关键 在 于设 计 阶段 。
【 关键 词】
工程 造价 管理 ；设 计 阶段 ；重要 性 ； 施 措
建设项 目的造价管理 ，就是按照经济 规 律 的要求 ， 根据 市场 经济 的发 展形 式 ，利 用 科学 管理方 法和 先进 管理 手段 ， 合理 地确 定造价和有效地控制造价， 以提高投资效益 和 社会 效益 。 价管 理贯 穿于 项 目 设 的整 造 建 个过程 ， 包括投资决策、设计 、施工 、竣工 决 算 、 修 等 阶段 。 目前 ， 大部 分工 程在 保 绝 建设 实施 （ 施工 ） 阶段 ， 只注重 施工 图预 算 、 结算 而忽 视实 施前 的造价 控制 ， 其结 果 是事 倍功半 ，效果不理想。 研究表明， 设计阶段 对建 设项 目投 资影 响 占 ３％～７％，在 项 目 ５ ５ 作 出投 资 决策 ，工程 建成 后 ，能否获 得 满意 的经 济效 果 ，设计 工 作起 着决 定 『 生的作用 。
、
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【 文章摘要】
建 设项 目的造 价 管理 ，贯 穿于 项 目 建 设 的整 个 过 程 ， 只 注重 实施 阶 段 的 施 工 图预 算 、结 算 而 忽视 实 施 前 的 造价 控 制 ，效果 不 理 想 。 设 计 阶段 对 建 设项 目
投 资影 响 占 ５ ％～ ７ ％，工 程 造价 管理 ５ ５
一
做 深入 ， 设计 时 可 以先按 一 定 的标 准 ， 开列 新 建 建 筑 物每 一 部 分 或 分 项 的计 划 支 出 费 用表 ，与详细设计的对应部分进行造价指 标审核 ， 主动采取方法消除差异， 使设计更 为 经济 合理 。 ３ 、在 设计 阶段 进行 造 价管 理便 于技 术 与 经济相 结 合 。在 我 国的工 程 建设 领 域 中 ， 存在着 严 重 的技术 与经 济相 分离 的现 象 。 工 程设计 人员普遍缺乏经济意识 ， 他们在设计 时往 往更 关注 工程 的使 用功 能 ， 设计 思想保 守 ，甚 至 认 为 工程 的成 本 和 造 价 与 自己无 关 ，最 后 只 能是 预算 超概 算 、 结算 超预 算 。 如果能在设计阶段吸收造价工程师参与全过 程设计 ， 使设计从一开始就建立在健全的经 济 基 础 之 上 ，设 计 人 员充 分 发挥 个 人创 造 力 ，在 作 出决 定 时能 充分 认识 其 经济 后果 ， 选 择最 经济 的方 式实 现技 术 目标 ， 从而 体现 出经济 与 技术 的 合理 结合 。
设计阶段工程造价的控制管理
设计阶段工程造价的控制管理设计阶段工程造价控制管理是指在设计阶段对工程造价进行有效管理和控制，以确保工程设计符合预算要求，达到经济、合理和可控的目标。
设计阶段工程造价控制管理的目标是通过合理的计划、有效的策略和科学的方法，控制和管理设计阶段的费用，降低工程造价风险，最大限度地实现项目成本控制。
1.设计概念的合理确定：在设计阶段，确定设计概念是十分重要的。
通过充分考虑项目需求、技术要求、预算限制等因素，确定一个符合工程成本控制要求的设计概念。
在确定设计概念时，要注重设计与成本之间的平衡，避免设计上的过度追求导致成本超支。
2.预算控制计划的制定：在设计阶段，应制定详细的预算控制计划，明确各设计阶段的费用限额和控制要求。
预算控制计划应包括设计费用、土方工程费用、建筑材料费用、设备费用等各项费用的控制目标和策略。
同时，还应制定相应的工作进度计划，确保设计阶段各项工作按计划进行，避免超预算或工期延误。
3.设计变更管理：在设计阶段，难免会出现一些设计变更，这可能会对工程造价产生影响。
因此，必须对设计变更进行严格管理，确保每一项变更都得到合理的评估和控制。
设计变更应经过相关专业人员的审查和批准，同时要进行相应的风险评估和成本评估，确保设计变更的合理性和可控性。
4.施工成本评估与优化：设计阶段要对施工成本进行评估和优化，通过优化设计方案、选择合适的施工工艺和材料等方式，降低施工成本。
在设计阶段，要注重与施工单位和材料供应商的沟通和合作，提前了解市场行情和技术动态，确保施工成本的准确性和可控性。
5.设计质量控制：设计阶段的质量对工程造价控制有着重要影响。
设计阶段要确保设计方案的质量符合工程要求，避免出现设计错误和不合理的设计，导致工程造价的增加。
设计方案应经过专业人员的多次审查和评估，避免设计上的纰漏和失误。
6.成本监控与分析：设计阶段应建立相应的成本监控和分析机制，通过对设计阶段的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应措施进行调整。
设计阶段造价管理
第50讲设计阶段造价管理第二节设计阶段造价管理 设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。
一、限额设计（一）限额设计的工作内容 限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
1. 投资决策阶段 投资决策阶段是限额设计的关键。
对政府工程而言，投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据，而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
（二）限额设计的实施程序 限额设计强调技术与经济的统一，工程造价管理专业人员要及时进行投资估算，在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析和论证，从而达到有效控制工程造价的目的。
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
（1）目标制定。
限额设计的目标包括：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标。
追求技术经济合理的最佳整体目标。
（2）目标分解。
（3）目标推进。
目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。
值得指出的是，当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案。
例：限额设计中，造价控制目标分解的合理步骤是（ ）。
A．投资限额、各专业设计限额、各专业设计人员目标B．投资限额、各专业设计人员目标、各专业设计限额C．各专业设计限额、各专业设计人员目标、设计概算D．各专业设计人员目标、各专业设计限额、设计概算【233网校答案】 A例：关于建设工程限额设计的说法。
正确的有（ ）。
A．限额设计应遵循全寿命期费用最低原则B．限额设计的重要依据是批准的投资总额C．限额设计时工程使用功能不能减少D．限额设计应追求技术经济合理的最佳整体目标E．限额设计可分为限额初步设计和限额施工图设计【233网校答案】BCDE二、设计方案的评价与优化 设计方案评价与优化的基本程序如图6.2.1所示。
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容阶段一：概念设计阶段1.定义项目目标和范围：在这个阶段，工程造价管理的主要内容是明确项目的目标和范围，包括确定项目的规模、功能和技术指标等。
这是确定后续工作的基础，也决定了项目的投资和成本。
2.成本预算和初步预算编制：根据项目的方案设计和初步规划，进行初步的成本预算和预算编制工作，确定项目的大致造价范围，为项目提供经济的支撑。
3.建筑材料和设备选型：在概念设计阶段，需要对建筑材料和设备进行初步的选型，根据设计要求和预算限制确定合适的方案，为后续工作提供参考。
4.工期计划和进度安排：在这一阶段，需要编制项目的工期计划和进度安排，包括确定建设周期、关键节点和进度计划，为后续的施工准备工作提供依据。
阶段二：可行性研究阶段1.设计方案优化：在可行性研究阶段，需要对项目的设计方案进行进一步的优化，包括优化建筑布局、材料选型和设备配置等，以达到最佳的经济效益和技术实施方案。
2.经济评价和风险分析：进行项目的经济评价和风险分析工作，包括对项目的投资回收期、利润空间和风险情况进行分析，为项目的可行性做出评估。
3.工程造价模型建立：根据项目的具体特点和要求，建立相应的工程造价模型，包括建筑、设备、材料及其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
4.进度计划和风险控制：根据项目工程量和计划进度，进行进度计划审核和风险控制工作，包括确认项目的关键路径和风险点，为后续的施工进行准备。
阶段三：初步设计阶段1.施工方案编制：根据初步设计和工程要求，进行施工方案的编制和审核工作，包括施工工序、方法和技术要求等，为后续的施工准备工作提供依据。
2.成本控制和材料选用：根据初步设计和成本预算，进行成本控制和材料选用工作，包括核算设计变更和成本效益分析，确保项目的经济效益和技术实施方案。
3.计算标准定额和工程量清单：根据项目的设计要求和规范要求，编制相应的计算标准定额和工程量清单，包括建筑、设备、材料和其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施1.设定明确的设计目标和要求：在设计阶段，应明确工程项目的设计目标和要求，包括设计功能、性能、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标和要求，才能在设计阶段充分考虑到成本控制，并在设计方案中进行相应的权衡和优化。
2.制定详细的设计方案和施工图：详细的设计方案和施工图是工程造价管理的基础。
在设计阶段，应根据项目的具体情况和设计目标，制定出符合要求的设计方案，并制作出详细的施工图。
这样可以在施工阶段减少不必要的修改和调整，降低成本。
3.合理选择施工材料和设备：在设计阶段，应根据项目的特点和需求，合理选择施工材料和设备。
应从性能、质量、价格等方面进行综合评估和比较，并选择性价比较高的材料和设备。
这样可以在一定程度上降低工程造价。
4.定期进行成本估算和评估：在设计阶段，应定期进行成本估算和评估，及时掌握工程造价的变化和趋势。
这样可以在设计过程中随时对成本进行调整和优化，避免设计过程中出现不可控的成本风险。
5.加强与建筑企业的合作与沟通：在设计阶段，应与建筑企业密切合作和沟通，共同商讨解决工程造价问题的措施。
建筑企业在实际施工中有丰富的经验和资源，可以提供有价值的意见和建议，帮助设计方案的优化和成本的控制。
6.做好设计变更控制：在设计阶段，应严格控制设计变更，避免无序的变更对工程造价造成不必要的增加。
设计变更应经过严格的审批和控制，确保其真实必要，并对其造成的成本变化进行评估和决策。
7.提高设计人员的成本意识和管理能力：在设计阶段，应提高设计人员的成本意识和管理能力。
设计人员应了解和掌握成本控制的基本知识和方法，能够在设计过程中切实考虑成本因素，并做出相应的决策。
同时，设计人员应具备一定的管理能力，能够有效地组织和协调各方面资源，实现成本控制的目标。
总之，在设计阶段有效控制工程造价需要全面考虑项目要求和目标，进行合理选择和权衡，并加强与建筑企业的合作和沟通，最终通过合理的设计方案和施工图以及成本估算和评估等措施，实现工程造价的有效控制。
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理是在项目的设计阶段对工程造价进行管理，
目的是确保项目的设计方案在经济上是可行的、合理的，并在工程施工前
为建造方提供价格基础及采购标准，令工程造价在设定的预算之内。
具体来说，设计阶段的工程造价管理包括以下几个方面：
1.制定工程预算。
在设计阶段，根据项目的基本设计方案，制定工程
预算，及时发现工程造价的风险和问题，查缺补漏，以便调整设计方案，
减少后期施工或运营中的额外费用和变更工程造价。
2.设计方案优化。
在设计方案初步确定之后，对其进行优化和改进，
以提高工程的经济效益。
重点优化设计变电站、电力线路等工程设备的选
型及地理位置的确定。
3.严格控制工程造价。
在设计方案优化的基础上，严密控制工程造价，从设计方案选择上进行精选，节能省钱，材料设备的选择上节约更多的成本，从而使项目更具有经济性。
4.强化施工预算。
在设计阶段完成后，可根据施工相关方的意见，及
时修改并强化施工预算，确保工程施工阶段的花费在预算范围以内。
5.质量控制和成本控制。
据施工建筑师和工程管理者的建设和审查，
检查和修订设计，从而确保工程质量控制，并降低额外的开支和成本。
总的来说，设计阶段的工程造价管理对于工程建设的成功以及项目的
最终利益有着至关重要的作用。
它可以确保建筑的质量、弥补设计的不足，提高经济效益，降低建造成本，从而影响整个工程的成功。
设计阶段的工程造价管理策略
设计阶段的工程造价管理策略引言工程造价管理在工程项目的不同阶段具有不同的重点和策略。
设计阶段是工程项目中重要的阶段之一，对于工程造价的控制和管理具有关键作用。
本文将探讨设计阶段的工程造价管理策略，以提高工程项目的效率和经济效益。
总体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们应该把握以下总体策略：1. 早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
2. 全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
3. 信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
4. 风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
具体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们可以采取以下具体策略：1. 成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
简述设计阶段工程造价管理的程序
简述设计阶段工程造价管理的程序一、前言设计阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价管理的关键时期。
在设计阶段，工程造价管理应该贯穿整个设计过程，从而达到控制工程造价、提高工程质量和保障工期的目的。
本文将从以下几个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行详细介绍。
二、设计前期1.项目立项在项目立项阶段，需要进行初步可行性研究和预算编制，确定项目投资规模和建设内容。
2.招标文件编制招标文件是工程建设中重要的法律文件，包括投标邀请书、招标公告、合同草案等。
在编制招标文件时需要充分考虑投资预算和施工方案。
3.勘察设计勘察设计是为了全面了解工程建设环境和条件，为后续施工提供依据。
在勘察设计过程中需要注意勘察范围、勘察方法以及数据采集等问题。
三、方案设计1.初步方案设计初步方案是根据业主要求和实际情况进行的初步构思。
在初步方案设计过程中需要考虑施工条件、材料选择以及技术方案等。
2.施工图设计施工图设计是根据初步方案进行的详细设计，包括结构设计、设备选型、建筑材料选用等。
在施工图设计过程中需要充分考虑工程造价和施工难度等问题。
四、工程造价管理1.预算编制预算编制是确定项目投资规模和建设内容的基础，也是控制工程造价的重要手段。
在预算编制过程中需要充分考虑各项费用，并且合理控制成本。
2.招标管理招标管理是保证施工单位的选择和合同签订的公正性和合法性。
在招标管理过程中需要充分保护业主利益，并且确保施工单位能够按照要求完成工程建设。
3.合同管理合同管理是确保各方权益得到有效保障的关键环节。
在合同管理过程中需要明确各项条款，并且及时处理各种纠纷和变更。
4.支付管理支付管理是按照约定时间和金额向承包商支付款项，保证项目顺利进行的关键环节。
在支付管理过程中需要及时核实承包商提供的材料和服务，并严格执行付款程序。
五、总结本文从设计前期、方案设计和工程造价管理三个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行了详细介绍。
在实际工程建设中，需要充分考虑各种因素，并且灵活运用各项管理手段，以确保工程建设的质量和进度。
工程项目设计阶段的造价控制
工程项目设计阶段的造价控制前言随着中国建筑业的蓬勃发展，工程项目的造价管理日渐重要。
在整个工程项目中，设计阶段的造价控制是非常关键的环节。
如果在设计阶段没有做好造价控制工作，将会对整个项目的投资、供应以及质量等方面产生不利影响。
本文将介绍工程项目设计阶段的造价控制的相关内容。
造价控制目标控制工程项目造价是确保工程项目能够实现预算目标和质量标准的重要措施。
工程项目的造价控制目标一般有如下几种：1.经济目标：确保工程项目的总造价在预算范围内，并且不超过建设单位的经济承受能力范围。
2.质量目标：保证工程项目的建设质量，在设计阶段要对工程项目的设计方案和施工图纸进行全面、细致的审核和审查，排除各种可避免的错误和缺陷。
3.进度目标：整个工程项目是有一个明确的计划和进度的，设计阶段也需要按照预定的计划和进度，把握好时间节点，保证设计方案按时完成和进入下一阶段。
造价控制方法工程项目的设计阶段的造价控制方法一般包括如下几种：1.预算管理：预算管理是保证工程项目总造价和各项分项造价控制的最基本的手段。
在设计阶段，需要评估各种造价预算和分项造价预算，并对其进行分析和审核。
2.设计审查：设计审查是为了排除工程项目中不被允许和不合理的设计方案、施工图纸以及其他不合理要素，从而保证设计方案的合理性和设计质量。
3.设计变更控制：在工程项目设计阶段，可能因为建设单位需求、市场环境变化、技术进步等因素导致设计方案的变更。
因此需要在变更前制定相应的管理制度，进行科学合理的控制。
4.技术管理：技术管理是指对工程项目中的技术方案、技术资料以及技术操作等方面进行全面、细致的管控。
在设计阶段需要注重工程技术的管理，推动施工技术的进步和替换。
造价控制流程设计阶段的造价控制一般需要经过以下流程：1.工程项目的环境和市场研究，确定建设工程的规模、建设性质和总造价方案。
2.招标方案编制，设计方案评审等。
3.设计一、二阶段，审核图纸，把握时间节点。
简述设计阶段工程造价管理的重要意义
简述设计阶段工程造价管理的重要意义设计阶段工程造价管理是指在工程项目设计阶段，通过科学、合理、规范的方法和手段对工程造价进行管理，以实现项目质量的保证和经济效益的最大化。
其重要意义体现在以下几个方面：1. 控制项目成本：设计阶段工程造价管理能够对项目成本进行有效控制，避免出现成本超支的情况。
通过合理的设计策划、施工方法和材料选择等，能够降低工程造价，提高项目经济效益。
2. 优化项目设计：设计阶段工程造价管理可以对工程设计进行优化，确保设计方案在满足技术要求的基础上，尽可能降低工程造价。
通过建立成本预算、成本控制和成本管理体系，可以从成本的角度评估和比较不同设计方案，选择经济效益最大的方案。
3. 提高项目质量：设计阶段的工程造价管理有助于提高项目的质量。
通过在设计阶段对工程造价进行管理，可以及时发现和解决设计中存在的问题和隐患，确保设计方案的合理性和可行性，从而提高施工效率和施工质量。
4. 保证资金合理分配：设计阶段工程造价管理能够合理分配项目资金，确保资金使用的合理性和透明度。
通过制定详细的成本预算和费用计划，能够实现项目资金的科学管理，防止资金浪费和滥用，保证项目的资金安全和可持续发展。
5. 提升工程管理水平：设计阶段工程造价管理能够提升工程项目管理水平。
通过建立健全的工程造价管理体系，加强成本控制和管理，能够提高工程项目的管理效率和管理水平，有效防止质量问题和工程纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
综上所述，设计阶段工程造价管理在工程项目建设中具有重要意义。
通过控制项目成本、优化项目设计、提高项目质量、保证资金合理分配和提升工程管理水平，能够实现工程项目的可持续发展和经济效益的最大化。
设计阶段工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，对于保证工程项目的顺利进行和实现项目目标具有重要作用。
参考内容：1. 《工程造价管理》杨磊著，中国建筑工业出版社，2017年2. 《工程造价管理实施细则》国家发展和改革委员会，2012年3. 《工程造价管理技术规范》中华人民共和国住房和城乡建设部，2015年4. 《工程造价管理导论》赵国辉著，中国建材工业出版社，2018年5. 《工程造价管理实务》黄子华著，清华大学出版社，2019年。
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PC CO t(P/FC,ti) t0 n
AC CtO (P/C F ,t• ,)(iA/cP ,n,)i t0
其中：PC——费用现值 COt——第t年的现金流出量 ic——基准折现率 AC——费用现值
❖ 【例】某建设项目有三个可行而互斥的投资方
案，三个方案的投资回收期均为6年，行业基准 收益率为10%。三个方案的现金流量如表。用 净年值法进行方案比选。
❖ 某功能评价系数＝
该功能各 对评 各价 评指 价标 指 分得 标该分 得指之标和权重
❖ ②计算方案的成本系数。其计算公式为：
❖
某方案成本系数＝该方案成本／各方案成本之和
❖ ③计算方案的价值系数。计算公式为：
❖ 某方案价值系数＝该方案功能评价系数／该方案成 本系数
❖ ④比较各方案的价值系数。以价值系数最大的方案 为最佳方案。
❖
Wi——各评价指标的权重
❖
n——评价指标数
❖ 例：某建筑工程有四个设计方案，选定评价指标为：实用性、 平面布置、经济性、美观性思想。各指标的权重几个方案的 得分（10分制）见表，试选择最优设计方案。
❖
多指标综合评分计算表
评价指标
权重
方案A
得分
加权得 分
方案B
得分
加权得 分
方案C
得分
加权得 分
方案D
第八章 设计阶段 的工程造价管理
❖ 主要内容：限额设计；设计方案的评价和优 化；设计概算；施工图预算
❖ 学习的目的：了解限额设计的方法；熟悉设 计方案评价的内容和方法；掌握设计概算和 施工图预算的编制和审查。
❖ 重点：限额设计的概念；设计方案的评价方 法和途径；设计概算的内容；施工图预算的 内容。
单位工程概算
给排水、采暖工程概 算 通风、空调工程概算
电气、照明工程概算
弱电工程概算
单 项
特殊构筑物工程概算
工
程
机械设备及安装工程概算
综
合
概
电气设备及安装工程概算
算
设备及安装单位工程概算
热力设备及安装工程概算
工程建设其他费用
工器具及生产家具购置费概算
3）建设项目总概算。是确定整个建设项目从筹建到 竣工交付使用全过程的总费用的文件。它由单项工程 综合概算、工程建设其他费用、预备费、固定资产投 资方向调节税、建设期贷款利息、流动资金组成。其 组成如图P238 ❖ 二、设计概算的编制 ❖ 1）单位工程概算。 ❖ 单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概
❖ PCA=670＋35（P/A，10%，6）=822.43 万元
❖ PCB =736＋15（P/A，10%，6） =801.33万元
❖ PCC =565＋55（P/A，10%，6）=804.53 万元
❖ 根据计算结果可知，B方案的净现值最小，所 以B方案最佳。
❖ 2、投资回收期法：通过比较各方案的投资回收期来比选设 计方案。既投资回收期越短的方案越好。
算两大类。 ❖ 建筑工程概算的编制方法有：概算定额法、概算指
标法、类似工程预算法等； ❖ 设备及安装工程概算的编制方法有：预算单价法、
扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法 等。
❖ ①建筑单位工程概算的编制方法
❖ (a)概算定额法。概算定额法又叫扩大单 价法或扩大结构定额法。它是采用概算 定额编制建筑工程概算的方法，类似用 预算定额编制建筑工程预算。
❖ 三、设计阶段造价控制的措施和方法 ❖ 方法： ❖ 1、优选和优化设计 ❖ 2、限额设计和标准化设计 ❖ 3、加强设计概算、施工图预算的编制管理和
审查
8.2 限额设计
❖ 一、概念：按照批准的设计任务书及投资估算控 制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设 计，各专业按分配的投资限额控制设计，控制技 术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资 限额不突破。
❖ 1）单位工程概算。是确定各单位工程建设的 费用文件，是编制单项工程综合概算的依据。 单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安 装工程概算两大类。
❖ 2）单项工程综合概算。是确定一个单项工程 所需建设费用的文件，是由各单位工程概算 汇总编写而成的，是建设项目总概算的组成 部分。其组成如图
一般土建概算
创新与评价
❖ 2）运用价值工程方法对项目设计方案优化的步骤。 ❖ 主要利用加权评分法，计算不同方案的综合得分（价值系数），反映
方案功能和费用的比例，选择合理的方案，进行效果评价。 ❖ 基本步骤如下： ❖ ① 确定各项功能评价系数。功能评价系数又称功能权重，确定功能
权重的方法由0～1评分法（两个功能相比，相对重要的得1分，相对 不重要的得0分）、0～4评分法（两个功能相比，相对很重要的得4 分，相对不重要的得0分，相对较重要的得3分，相对较不重要的得1 分；同样重要的得2分）、环比评分法等。功能评价系数计算公式为：
❖ 二、限额设计的程序 见P222 ❖ 三、限额设计的控制
❖ 1、纵向控制：按照限额设计过程从前向后依次进 行控制
❖ 2、横向控制：对设计单位内部各专业、及设计人 员进行考核，实施奖惩，保证设计质量的控制。
❖ 8.3 设计方案的评价和优化
❖ 一、工程设计方案评价的原则
❖ 二、工程设计方案的评价内容
❖ 民用建筑设计评价
❖ 1、公共建筑：占地面积；建筑面积；使用 面积；辅助面积、有效面积、平面系数、 单位指标、建筑密度等
❖ 2、居住建筑：平面系数；建筑周长指标； 建筑体积指标；平均每户建筑面积；户型 比。
❖ 三、设计方案评价的方法
❖ 1、计算费用法（最小费用法）：在各设计方案的 功能相同的条件下，项目全寿命费用最小的方案 为最优方案。
10×0.125=8.125 ❖ W= W甲＋ W乙＋ W丙=8.75＋6.875＋8.125=23.75
❖ 各方案的功能系数为： ❖ F甲＝8.75/23.75=0.368 ❖ F乙＝6.875/23.75=0.289 ❖ F丙＝8.125/23.75=0.342 ❖ 成本系数： ❖ C甲＝1685/(1685＋1585＋1750)=0.336 ❖ C乙＝1585/(1685＋1585＋1750)=0.316 ❖ C丙＝1750/(1685＋1585＋1750)=0.349 ❖ 价值系数： ❖ V甲＝F甲/ C甲=0.368/0.336=1.095 ❖ V乙＝F乙/ C乙=0.289/0.316=0.915 ❖ V丙＝F丙/ C丙=0.342/0.349=0.980 ❖ 由于甲方案的价值系数最大，所以甲方案为最佳方案。
❖ 2）作用：见P237
❖ 2、设计概算的内容。设计概算按照编制对象 的不同可分单位工程概算、单项工程综合概算 和建设项目总概算三级。
单位建筑工程概
算 单项工程综合概
算 建 设 项
单位设备及安装工程概 算
目
工程建设其他费用概
总
算
概
算
预备费、贷款利息、投资方向调 节税
图 单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算的关系
❖ ⑤进行效果评价。
❖ 【例】某住宅工程项目设计人员根据业主的要求，提出甲、 乙、丙三个方案。邀请专家进行论证。专家从五个方面（以 f1~f5表示）对方案的功能进行评价，各方案的功能得分如 表
功能名称
方案功能得分
甲
乙
丙
f1
8
7
10
f2
9
9
9
f3
10
5
6
f4
6
8
8
各功能的重要性分f5析如下：f93相对f4很9重要，f3相10对f１较重要，f２相对f ５同样重要，f４相对f５同样重要。如建设规模为12000m2，甲、乙、丙
❖ （2）运用价值工程优化设计方案。 ❖ （3）推广标准化设计，优化设计方案 ❖ 价值工程：1）价值工程的原理。价值工程是用最低的寿命周期成本，
可靠地实现必要功能，并着重于功能分析的有组织的活动。价值、功 能和成本三者的关系如下：
❖
❖
价值＝
功能
成本
❖ 其中：价值——寿命周期成本投入所获得的产品必要功能
❖
功能——必要功能
❖ 成本——寿命周期成本（包括生产成本和使用成本）
❖ 一般可以通过以下5种方式提高价值： ❖ ①提高功能和降低成本同时进行； ❖ ②保持成本不变的情况下，提高功能水平； ❖ ③保持功能不变的情况下，降低成本； ❖ ④成本略微增加，但功能水平大幅度增加； ❖ ⑤功能水平略微下降，但成本大幅度下降。 ❖ 价值工程一般工作程序如下： ❖ 对象选择→收集整理信息资料→功能分析→功能评价→方案
❖ 缺点：不便于考虑某一功能评价，不便于综合定量分析。
❖ 2）多目标优选法：首先对设定若干评价指标，并
确定各指标的权重，及评分标准。然后就各设计方
案对各指标的满足程度打分，最后计算各方案的加
权得分，得分最高者为最优方案。
❖ S＝ n S iW i
❖
i 1
❖ 其中：S——设计方案的综合得分
❖
Si——各设计方案在不同评价指标上的得分
❖ 1）、静态法
C年=K*E+V
C总=K+V*T
❖ 其中： C年——年总计算费用
❖
C总——项目总计算费用
❖
K——总投资
❖
E——投资效果系数，投资回收期的倒数
❖
V——年生产成本
❖
T ——投资回收期，年
❖ 2）、动态法： ❖ 寿命期相同方案：净现值法；净年值法；差额内
部收益率法。
❖ 寿命期不相同方案：净年值法
8.4 设计概算
❖ 一、概述
❖ 1、设计概算的含义和作用
❖ 1）设计概算的含义。
❖ 是指在工程建设项目初步设计（或扩大初步设计）阶段， 在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计(或扩大初 步设计)图纸、概算定额(或概算指标)、设备、材料预算价格、 各项费用定额或取费标准(指标)、建设地区自然、技术经济 条件等资料，编制和确定的建设项目从筹建直至竣工交付使 用（或生产）所需全部费用的文件。包含静态投资部分和动 态投资部分