公司基层员工考核办法
企业员工考核及评分标准
企业员工考核及评分标准一、方案名称企业员工考核及评分标准方案二、目标与需求1. 目标准确评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
为员工的晋升、奖励、培训等提供客观依据。
发现员工工作中的优势和不足，以便有针对性地进行管理和发展。
2. 需求覆盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等。
评分标准要清晰明确，易于理解和操作，避免模糊性和主观性。
适应企业不同部门和岗位的特点，具有一定的灵活性。
三、方法流程1. 确定考核周期可以是月度考核、季度考核或者年度考核。
对于新员工或者处于试用期的员工，可以适当缩短考核周期，比如月度考核。
对于老员工，季度考核或者年度考核比较合适。
2. 明确考核主体直属上级考核是最常见的方式，因为直属上级对员工的日常工作表现最为了解。
但是也可以加入同事互评、下属评价和自我评估等方式，使考核更加全面。
例如，同事互评可以占总评分的20%，下属评价占10%（如果员工有下属的话），自我评估占10%，直属上级考核占60%。
3. 设定考核指标工作业绩根据员工的岗位说明书，确定其主要的工作任务和目标。
比如销售岗位，考核指标可以包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
对于研发岗位，考核指标可以是项目完成进度、项目质量、技术创新等。
工作态度包括工作积极性、责任心、敬业精神等。
可以通过员工的考勤情况、对待工作任务的主动程度、对工作失误的态度等方面来评估。
团队合作对于需要团队协作的岗位，这是一个重要的考核指标。
可以从员工与团队成员的沟通协作情况、对团队目标的贡献、在团队中的人际关系等方面进行评估。
四、具体实施步骤1. 考核前期准备人力资源部门制定考核表格，表格中明确列出各项考核指标、评分标准和权重。
例如，工作业绩指标中的销售额，评分标准可以是：完成销售额目标的120%及以上得5分（满分），完成100% - 120%得4分，完成80% - 100%得3分，完成60% - 80%得2分，低于60%得1分。
基层员工考核
基层员工考核随着企业竞争日益激烈，基层员工的工作表现对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，对基层员工进行科学、公正、有效的考核显得尤为重要。
本文将探讨基层员工考核的意义、流程以及如何建立一个有效的考核模型。
一、基层员工考核的意义基层员工是企业组织中最底层的员工，他们直接参与到生产、服务等基本业务环节中。
因此，基层员工的工作表现直接影响到产品质量、客户满意度以及企业形象。
通过对基层员工的考核，可以确保员工的工作态度和效率，提高工作质量和客户满意度，促进企业的持续发展。
二、基层员工考核的流程1. 设定考核指标：首先，企业需要根据自身的发展目标和业务要求，确定合适的考核指标。
考核指标应该具备可量化、可操作性和可衡量性，以便员工能够清楚地理解和完成。
2. 收集工作数据：企业应该建立科学的数据收集和管理机制，以便获取员工的工作数据。
数据收集可以包括定期的工作报告、客户满意度调查、工作日志等，确保考核的客观性和全面性。
3. 绩效评估：绩效评估是基层员工考核的核心环节。
企业可以根据考核指标，通过评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
评估可以通过多种方式进行，如面谈、考核表、绩效排名等，以保证评估结果的准确性和公正性。
4. 反馈与奖惩：在完成绩效评估后，企业需要将评估结果及时反馈给员工，并根据结果给予相应的奖励或处罚。
奖惩机制的建立可以激励员工的积极性，提高工作动力，同时也能够警示员工，促使其对不足进行改进。
三、建立有效的考核模型1. 明确目标：企业应该明确基层员工考核的目标和目的，使员工能够理解考核的意义和重要性。
2. 公平公正：考核过程中应确保公正性，避免主观评价和偏见，采用客观的数据或证据进行评估。
3. 可操作性：考核指标要具备可操作性，要能够被员工理解和接受。
同时，考核要与员工的实际工作紧密结合，使员工能够在实际工作中体现出绩效。
4. 定期反馈：考核结果应及时反馈给员工，包括优点和不足之处。
企业基层员工绩效考核管理5篇
企业基层员工绩效考核管理5篇企业基层员工绩效考核管理篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
基层员工绩效考核细则
基层员工绩效考核细则一、考核目的基层员工绩效考核的目的在于评估员工在岗位上的表现和能力，为公司的发展和员工个人职业发展提供有力的支持和指导。
通过考核，能够明确员工的工作目标和期望，促进员工的个人成长，增加员工的工作动力，提高整体绩效水平。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中要以公平公正的态度和标准进行评估，避免主观偏见和不公平对待。
2. 结果导向：考核重点关注员工的工作成果和达成的目标，而非仅关注工作过程。
3. 及时性：考核周期定期进行，及时给予反馈和奖惩，以便员工能够及时调整和改进工作。
4. 独立性：考核评估由与被考核员工无直接利益关系的相关部门或领导进行，确保评估的客观性和中立性。
三、考核内容1. 工作目标和任务完成情况：评估员工在岗位上设定的工作目标和任务是否完成，并对完成情况进行评价。
2. 工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括准确性、创新性、归纳总结等方面。
3. 合作与沟通能力：评估员工在与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力，包括协作能力、沟通效果等。
4. 自我学习和发展：评估员工对于个人职业发展的关注程度和学习能力，包括主动学习、参加培训和提升自身能力等。
5. 责任心和工作积极性：评估员工对工作的积极态度和责任心，包括主动承担责任、积极解决问题等方面。
四、考核方法1. 直接上级评估：直接上级是对员工工作最直接的了解者，可以进行日常工作表现的评估和反馈。
2. 同事评估：通过同事间互相评估，可以展现员工的团队合作能力和协调能力。
3. 下级评估：如果员工有下属，下级员工的评估可以从领导和管理方面反映员工的能力和影响力。
4. 自我评估：员工通过自我评估，可以对自己的工作进行反思和总结，发现潜在的问题和提升的方向。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果反馈：将考核结果以适当的方式进行反馈给员工，包括优秀员工的表扬和建议改进的意见。
2. 奖励机制：根据考核结果，公司可以设立奖励机制，对表现出色的员工进行奖励或晋升。
不同层级绩效考核方案
不同层级绩效考核方案绩效考核旨在为企业和员工提供参考，将员工的工作表现与公司目标及预期业绩相匹配。
为了达到绩效考核的目的，企业需要制定一套适用于不同层级的绩效考核方案。
定义绩效考核绩效考核是一种管理工具，可衡量员工在工作中的表现。
绩效考核应基于员工的工作预期，将他们的工作表现与公司预期业绩进行比较，以便确定员工在工作中的优点和需要改善的方面。
对于不同层级的员工，绩效考核的目标和考核标准都有所不同。
下面将介绍不同层级的绩效考核方案。
基层员工绩效考核基层员工的工作任务较为单一，绩效考核主要衡量其完成工作的效率和准确性。
对于基层员工的绩效考核，可以按照以下标准进行评估：•工作量：根据工作任务的要求，评估员工完成工作的数量和质量；•准确性：评估员工完成工作的准确性，避免出现过多错误；•合作与沟通：衡量员工与其他团队成员的合作和沟通交流能力；•积极性与责任感：看员工是否有积极的工作态度与责任意识；中层管理人员绩效考核中层管理人员负责具体的管理和调度工作，需要协调不同团队之间的工作，协助高层管理人员实现公司的战略目标。
对于中层管理人员的绩效考核，可以采用以下标准：•工作业绩：评估管理人员对团队工作的整合能力、提升客户满意度以及推动业绩目标实现的贡献；•团队合作：衡量管理人员是否有效合作，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献；•战略思考：看管理人员是否有战略眼光，能够明确公司的长期准则，为公司的成功规划路线；•领导力：考察管理人员在工作中是否具备良好的领导力，能够有效地吸引和发挥员工的潜能。
高层管理人员绩效考核高层管理人员是公司整体工作的引领者，需要对公司的战略发展负责。
对于高层管理人员的绩效考核，有以下标准：•公司业绩：评估高层管理人员是否实现了公司的战略目标，以及是否能够合理分配资源来推进业务的发展；•战略领导力：考察管理人员是否有三年、五年、十年或更长时间的战略计划，能够理性分析市场变化和趋势，为公司未来成功规划路线；•能力与创造力：评估管理人员是否有卓越的能力和发展远见，能够在公司的内部和外部维护声誉和地位；•风险控制：高层管理人员需要对公司的风险承担负责，评估他们对公司的风险控制能力，有效降低风险。
基层员工绩效考核细则5篇
基层员工绩效考核细则5篇基层员工绩效考核细则5篇要拥有一颗安闲自在的心，一切随缘而坦然，不急进，不怠惰，不强求，不悲观，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。
随遇而安重在安心，心安则一切无所碍。
这里给大家分享一些关于基层员工绩效考核细则，供大家参考学习。
基层员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
基层员工绩效考核方案
员工绩效考核标准一、基层管理者绩效考核
二、岗位员工绩效考核表
奖惩制度
一、考勤惩罚
（1）员工每迟到、早退半小时以内，罚款20 元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。
（2）旷工半天（四小时以内）罚款80元，旷工一天（四小时到8小时），罚款150元。
（3）连续旷工一天以上不满3天，罚款300元。
（4）连续旷工3天及以上给予辞退，如遇特殊情况，公司视情节处理。
二、车间奖罚制度
1.车间日常奖罚
（1）对违反日常管理规定的员工，初次给与警告，第二次罚款20元，三次及以上每次罚款30元。
（2）在日常生产中出现因主观人为因素造成的生产事故，如浪费产品或原辅料，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（3）对在交接班过程中交接不清楚以及记录不清楚即违反交接班规定的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（4）违反卫生清洁规定，未对设备以及划分卫生区域没有清洁或未达标准的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（5）对违反标准操作规范即违章操作的，视情节严重，开始进行指导教育，重复违章操作者予以重度罚款。
（6）对不服从上级调度，消极怠工的员工，初次警告，多次予以直接开除。
（6）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
基层员工考核管理办法
基层员工考核管理办法一、总则为确保物业公司正常有序的进行经营管理，使内部员工积极工作，部门之间权责分明，建立、健全内部考核激励机制，特制定本制度。
二、考核目的1、确保企业的策略、政策、指令得到观测，促进企业稳定、次序发展。
2、了解员工综合管理能力、业务水平，工作态度及价值取向。
3、确保提高工作效率、工作质量、创造顾客价值i。
三、考核范围1、考核人：主人、各部门主管及领班。
2、被考核人：部门主管以下全体员工均适用。
四、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
3、坚持公平、公正、公开和责、权、利相一致的原则。
五、考核时间公司每季度对员工考核一次。
六、考核内容公司考核员工的内容详见公司员工考核表。
各种工种各项指标权重不同。
七、考核形式和方法1、考核形式采取上级评议方式。
2、人事部每月8日前下发考核表，各部门主管根据员工具体工作情况不定期考核员工，对重要事件做记录，并在每季度第三个月的25日前汇总所有资料至人事部。
人事部将对最后结果进行审核、备案。
考核结果分别存入人事部、员工档案、考核对象部门。
3、基层员工的考核人分为一级主管，二级主管。
一级主管占总分权重的60%，二级主管占总分权重的40%。
例如：安防员的一级主管是领班，二级主管是队长。
一次类推。
4、各基层员工最后得分为：一级主管考核分值×60%+二级主管考核分值×40%。
5、得分结果分为优秀、良好、一般、及格、茶。
91分为优秀；80-90分为良好；70-79分为一般；60-69分为及格；60分以下为差。
6、基层员工季度考核优秀将给与晋升一级工资；考核差的将给与降一级工资的处分；两虚两个季度考核差的将给与辞退处理。
八、奖金发放基层员工每月绩效工资照发，极度季度绩效考核结果纳入年终奖金分配方案。
基层员工考核制度
基层员工考核制度岗位职责明确、绩效评估全面、奖惩制度严格，这是一个高效运作的基层员工考核制度的简要特点。
基层员工作为企业战斗力的中坚力量，不仅要保证日常工作的质量和效率，还要保证团队的凝聚力和合作精神。
一套符合实际的科学的基层员工考核制度可以在不断地激励、追求、改进和提高中，为企业的可持续发展不断作出贡献。
一、岗位职责明确1.1 岗位责任书基层员工考核制度的第一步是对员工的工作岗位进行详细的说明和明确，即编制并发放岗位责任书。
岗位责任书要求具体、清晰、可行，阐述员工的具体工作职责，衡量员工能否胜任该岗位。
同时，是员工、公司在考核过程中互相衡量的主要依据之一。
1.2 工作计划在岗位责任书之后，员工应该在规定的时间内提交自己的工作计划，工作计划明确指出员工应该在规定时间内完成的工作内容、时间、进度。
对于正在执行的计划，应随时检查，及时修改和纠正错误，以确保计划的质量和实效。
二、绩效评估全面2.1 定量评估基层员工考核制度的第二步是根据工作任务的完成情况和业绩进行定量评估。
绩效评估的依据应该根据规定的标准和指标体系来确定，例如：销售业绩、客户满意度、准时率、质量指标等。
2.2 定性评估除了定量评估，还需要对员工的工作态度、沟通能力、团队合作、学习能力等进行定性评估。
这种评估方式可以帮助发现员工的长处和不足之处，为员工提供具体的改进方法和培训计划。
三、奖惩制度严格3.1 奖励机制基层员工考核制度的第三步是建立一个科学、公正、合理的奖励机制。
奖励应该是与员工的工作任务完成情况和绩效考核结果相关的，是激励员工积极性、创造性、团队精神的重要手段。
奖励应该有差异性和个性化，如：工作积分、优秀员工月度评选、奖金、荣誉称号等。
3.2 惩罚机制除了奖励机制，基层员工考核制度的惩罚机制同样需要确立。
根据员工在工作中的表现和事实记录，分别采取相应的惩罚措施。
惩罚机制可以是口头警告、书面警告、停职、降职直至辞退。
通常情况下，奖惩机制的平衡性能够促进员工的表现和个人努力，并提高员工的竞争意识和团队精神。
基层单位一般员工绩效考核方案
2010年即将结束，为了全面地考核基层单位一般员工一年来的工作业绩，特制订本方案。
一、考核原则
公平、公正、公开。
二、考核范围
公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工，班组长和车间主任不在考核范围内。
三、考核时间
各单位根据具体情况自行组织考核，要求12月31日前考核完毕，2011年1
六、考核权重
上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长（车间主任）和班组长；同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重，同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核，同级评价为不记名考核。
七、考核小组
基层单位负责配合绩效考核方，综合事务部负责结果的监督和应用。
附：基层单位员工绩效考核表
综合事务部
2010年12月20日
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
月5日前将考核结果报综合事务部备案。
四、考核内容
考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面，满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率，占60%的权重；品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作，占40%的权重。另外对在全年工作中做出突出贡献的员工给予适当的加分。
五、考核方式
上级和同级进行公开或者匿名评分。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案1每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。
以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。
为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业安全绩效考核办法》。
一、安全奋斗目标1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。
2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故;3、隐患排查整改率达到100%;4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标;5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。
二、考核领导组组长：郝先勇、李春生常务副组长：侯俊山副组长：姜显瑞、刘树强、王德海、石全、吕建路、孟宪友领导组下设考核办公室，办公室设在安监部主任：葛文俊成员：曹丑顺、李海明、王黑旦、杨保平、赵永杰、亢伟三、考核范围公司副科级以上中层管理人员。
四、考核程序1、每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。
2、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。
3、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。
4、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。
五、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。
本考核办法从1月1日起执行。
基层员工绩效考核方案2一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
企业基层员工绩效考核管理方案
企业基层员工绩效考核管理方案汽车行业一般是指其汽车产品或具有相同工艺过程或供应同类劳动服务划分的经济活动类别。
实习报告是描述记录实习过程和结果的文体，它有规范的书写方式以及格式要求。
你是否在找“有关企业基层员工绩效考核管理方案”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！有关企业基层员工绩效考核管理方案一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2023年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通（询问转化率、平均响应时间、客户流失率）订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）其他类（顾客投诉比重、特别订单比重）2、管理类公司报表上交按时性、报表数据真实性、报表整体质量。
考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情形店长70%工作绩效、工作气力工作协作性、服务性2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后原因，针对落后原因，查找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。
绩效考核方案紧要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
公司基层员工绩效考核方案
公司基层员工绩效考核方案公司基层员工绩效考核方案（精选6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司基层员工绩效考核方案（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司基层员工绩效考核方案（精选6篇）1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的。
绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。
公司不同人员的考核方法
公司不同人员的考核方法在一个公司中，考核不同人员的方法主要取决于其所在的职位和职责。
以下是几种常见的考核方法：1.直接监督：对于一些基层员工，如销售人员或生产工人，直接监督是一种常见的考核方法。
直接监督可以通过定期的绩效评估、面对面的反馈和目标设定等方式进行。
主管可以评估员工的业绩、工作质量和工作态度，并提供适当的奖励和培训来促进员工的成长和发展。
2.360度评估：对于管理层和高级职位的员工，360度评估是一种常见的考核方法。
360度评估是指通过收集来自上级、同事、下属和客户等不同角色的反馈，对员工的工作表现进行全面评估。
这种方法可以提供更全面的反馈和改进建议，同时也有助于提高员工与不同角色的合作能力。
3.绩效指标：对于一些基于目标和结果导向的职位，如销售人员或项目经理，绩效指标是一种常见的考核方法。
通过设定明确的绩效指标，可以衡量员工的业绩和工作质量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等指标，并可以根据公司的战略目标进行调整和更新。
4.自评：自评是一种常见的考核方法，可以帮助员工反思和总结自己的工作表现。
员工可以通过填写自评表格或撰写自我评价报告等方式，评估自己在工作中的表现和成就，并提出自己的改进计划。
自评可以作为评估员工的参考，同时也有助于员工的职业发展和成长。
5.应聘演练：对于招聘新员工的公司来说，应聘演练是一种常见的考核方法。
应聘者可以在面试、测试或模拟工作场景中展示自己的能力和经验。
应聘演练可以帮助公司更好地了解应聘者的实际能力和适应度，从而做出更准确的决策。
除了以上提到的考核方法，公司还可以根据自身的情况和需求选择其他适合的方法。
无论是哪种考核方法，都应该公平、客观和有效，以帮助员工改进和提高工作表现，并为公司的发展做出贡献。
此外，公司还应该注重员工的培训和发展，提供适当的机会和资源，以帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。
基层工作考核制度范本
基层工作考核制度范本一、总则为加强和提升基层工作人员的工作质量和效率，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核制度。
本制度适用于公司内所有基层员工，包括试用期内的员工。
二、考核的内容1、工作质量情况：基层员工在本考核周期内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求。
2、工作表现情况：指基层员工本职工作内的协作精神、积极态度、工作纪律等方面。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
3、技术水平情况：在本考核周期内，基层员工的技术水平是否有所提高。
4、学习与成长：基层员工在本考核周期内是否积极参与各类培训和学习，提升自身综合素质。
三、考核方法1、日常考核：由直接上级对基层员工进行日常工作的考核，包括但不限于工作质量、工作表现、技术水平等方面。
日常考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2、定期考核：每季度进行一次定期考核，由部门经理具体考核，填写到《基层员工考核表》中。
定期考核从工作质量、工作表现、技术水平、学习与成长四个方面进行。
3、年终考核：每年年底进行一次年终考核，对基层员工全年的工作进行综合评价。
年终考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩等方面的依据。
四、考核结果的应用1、奖励：考核结果优秀者，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2、晋升：考核结果优秀者，在晋升选拔中给予优先考虑。
3、培训：对于考核结果不合格的员工，安排参加相应的培训，提高其工作能力。
4、处罚：考核结果不合格者，给予一定的处罚，如降级、罚款等。
五、考核制度的实施与监督1、本考核制度由人力资源部负责制定、解释和修订。
2、各级管理者应认真执行考核制度，确保考核的公平、公正、公开。
3、员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后一周内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后一周内作出答复。
4、人力资源部定期对考核制度的执行情况进行检查，确保考核制度的有效实施。
六、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
各层级员工绩效考核方案
各层级员工绩效考核方案公司绩效考核是一项重要的管理工作，不同层级的员工绩效考核方案也有所区别。
下面是针对各层级员工的绩效考核方案：一、基层员工绩效考核方案：1.工作目标制定：根据工作岗位的要求和组织目标，制定个人工作目标，并与上级进行沟通和确认。
2.工作计划执行：按照工作目标制定详细的工作计划，并按时、按质地完成工作任务。
3.工作质量评估：评估员工在工作过程中的工作质量，包括准确性、完整性和及时性等方面的表现。
4.工作效率评估：评估员工在工作过程中的工作效率，包括完成任务所花费的时间和资源的使用情况。
5.团队协作能力评估：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息共享和问题协调等方面。
6.自我学习与发展评估：评估员工在工作过程中的学习能力和主动性，包括是否主动学习新知识和技能以提升工作能力。
二、中层管理人员绩效考核方案：1.目标制定和计划执行：帮助团队制定年度和季度的工作目标，并协调分配工作任务，并确保团队成员按计划执行。
2.绩效管理和激励机制：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，包括员工绩效评估、绩效考核和绩效奖金等。
3.团队管理和协调能力评估：评估管理人员在团队管理和协调中的表现，包括与下级员工的沟通、指导和激励等方面。
4.决策和问题解决能力评估：评估管理人员在决策和问题解决中的表现，包括思维逻辑、分析判断和决策方法等方面。
5.绩效指标达成率评估：评估管理人员在绩效指标达成上的表现，包括团队和个人绩效指标的完成情况。
6.沟通和协调能力评估：评估管理人员在组织内外的沟通和协调能力，包括与上级、同级和下级的沟通和协调等方面。
三、高层管理人员和专家绩效考核方案：1.战略目标和规划制定：帮助公司制定长期和短期的战略目标和规划，并协调落实和监控实施过程。
2.绩效管理和激励机制建立：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，根据公司战略目标和绩效评估结果来激励管理人员和员工。
3.决策和风险管理能力评估：评估高层管理人员和专家在决策和风险管理中的能力，包括战略决策、风险评估和应对措施等方面。
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奥宇燃气公司基层员工考核办法
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
本办法试用于奥宇燃气公司全体输气工、巡线工及站长，奖惩原则：每月从每名员工工资内抽出200元做为浮动绩效，由公司领导对员工进行评分，每名员工月初初始分数为100分，采用违规递减分数制度，每扣一分绩效扣除2元，分数低于80分的员工一次性扣除浮动绩效。
扣除绩效管理办法：每月扣除的绩效作为公司奖励基金对每月满分员工以及工作有突出表现的员工进行奖励。
考核内容：
一、资料方面
1、资料、报表涂改一次，有脏物痕迹，字迹混乱、不整齐 1分
2、资料、报表错误。
5分
3、交接班资料不清楚（交接两班同罚）。
2分
4、考勤未按要求填写（填写提前或漏填）。
2分
5、存在问题、注意事项在工作记录中没有反映清楚。
2分
6、不按时巡检，及时、准确做记录。
5分
7、上传下达文件传达不到位（扣除站长）。
5分
8、周安全讲话记录不到位（扣除宣讲人员）。
5分
9、维修记录填写不到位。
5分
10、上传下达文件员工在未签字学习。
5分
11、未按领导要求按时完成工作任务。
10分
二、劳动纪律方面
1、迟到或早退、脱岗一次。
10分
2、当月工作日出勤不足15天的（不含法定节假日）；本月零分
3、未请假或请假站上未批准私自不上岗。
20分
4、巡检未及时发现问题。
20分
5、不按规定现场交接班。
10分
6、不按规定着装进入生产区域。
10分
7、在场站内吸烟。
待岗处理
8、在岗期间无故脱岗，睡岗，酒后上岗。
待岗处理
9、发现设备故障未及时上报。
20分
10、受到上级通报批评给公司带来不良影响的；本月零分
11、安全附件效验过期未及时上报。
10分
12、员工对领导布置任务未及时回应。
5分
13、灭火器为及时巡检。
10分
14、站内缺少应急物资未及时上报 10分
15、出现安全事故给公司带来较大损失的。
待岗处理
三、培训学习方面：
公司不定期对员工进行上传下达文件以及站内基本操作考核，每次考试成绩与浮动绩效考核挂钩。
无故不参加培训、考试。
20分
每次考试成绩前二名者分别奖励。
20分、10分
每次考试成绩不合格者扣除。
20分
四、卫生方面:
每日需交接的卫生包括：灭火器、工艺管道、室内外地面卫生、生活用品、桌面及台面卫生
每日每班需交接的责任区卫生分两块：
生产区域、生活区域
卫生要求：
室外：无杂物、无堆积物、除霜到位。
室内：桌面、地面、设备无污渍无灰尘。
卫生每不合格一项扣2分。