建设项目管理流程图

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建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目管理流程图
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定,编制调试试验大 纲,提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
A
B
建设单位主管部 门
项目质量管理工作总体流程(二) 建设单位
工程项目部
工程技术部

批准工程项目

启动计划书




A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位
B
项目 竣工 经施工单位审核后 上报验竣工资料
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
结束
确认工程竣工档案 移交
工程竣工档案移交
政府安全监督 部门
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
项目安全管理工作总体流程(一) 建设单位
工程项目部
参建单位
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案,建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施,建 立安全管理台

审批参建单位 的安全文明施
工策划 划
符合 要求

开工前,召开 第一次安全会
施工单位的《施工组织设计》等有关
文件;组织检查验收进场设备和材
料;严格施工过程质量控制,定期编
写过程质量报告;组织或参加过程质
量检查,过程质量事故调查和处理;
建立健全工程监理质量档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定,提供全套产品质量证明文件,并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务,配合监

工程建设项目完整的全流程图

工程建设项目完整的全流程图

工程建设项目完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程如下:1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.7合同管理控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。

工程建设项目全套流程图

工程建设项目全套流程图

基本流程
建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。

项目建设全流程图

项目建设全流程图
项目(投产)竣工的条件的确认 项目(投产)竣工验收的申请和审批
竣工(投产)内部验收 竣工(投产)外部验收和投产准备
试运营/生产运营 项目后评价
准备阶段

建设项目前期准备阶段
实施阶段
建设项目初步设计 建设项目施工图设计
建设项目施工
竣工验收阶段 运营阶段
建设项目(投产)竣工验收 项目运营阶段
项目建议书编制 可行性研究委托 可行性研究编制和审查、初选项目地址 年度投资计划审批
地勘、初步设计委托 初步设计编制和专家评审
初步设计报审 项目立项审批 办理项目行政许可文件
施工图设计委托 施工图设计编制、专家评审
施工图审查
施工前期准备工作 施工、监理、设备、主材招标 施工、监理、设备、主材签订合同 过程控制建立业主/监理/施工三级管理体系 过程质量/安全/工期/投资目标控制和管理 过程施工PDCA循环管理和检查制度的建立 安全、消防、施工许可办理、开工管理 项目实施过程专项稽核、飞行检查

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程(一)工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程(一)物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程(工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前,落实审核安措费使安全文明措用情况,对现施,落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程(二)工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标,组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程(一)V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。

建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目管理流程图

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

行政单位建设项目实施流程图模板

行政单位建设项目实施流程图模板
建设项目实施流程图
建设项目
管理部门A
财务Байду номын сангаас门B
建设单位决策机构C
施工单位D
监理单位E
政府有关部门F
1、办理建设项目相关许可证
2、项目施工
3、项目结算
• A1:建设项目管理部门到相关部门办理建设项目相关许可证;
• A2:建设项目管理部门组织项目实施;
• D2:施工单位组织项目施工,按项目进度提出款项拨付申请;
• E2:监理单位对项目施工进行监理,并在有关文件上签字;
• A3:建设项目管理部门对施工单位的申请和监理单位的相关文件进行审核
• B3:财务部门根据施工单位的申请和监理单位的相关文件对款项拨付申请进行审核;
• C3:建设项目管理部门决策机构对款项拨付申请进行审批;
• C3:建设项目管理部门财务部门拨付工程款

工程项目建设管理全过程全套流程图

工程项目建设管理全过程全套流程图

工程项目建设管理全过程全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图
一、工作步骤示意图
二、风险点及主要防控措施一览表
(一)项目管理
1
2
(二)资金管理
流程关键环节风险点主要防控措施责任主体
资产项目资金管理建设项目资
金的支付
建设项目资金
管理不严格,价
款结算不及时,
项目资金使用
管理混乱,导致
工程建设进度
延迟或中断,资
金损失等风险
1、单位要按照审批下达的投资
计划和预算对建设项目资金实
行专款专用;
2、财会部门及时掌握工程进
度,根据工程进度支付工程款;
3、价款支付要取得监理机构的
相关人员的签字确认。

财会部门
建设项目资
金投资概算
变更
工程投资概算一般不允许调
整,确需调整,应当履行审核
和审批程序,报经批准后才能
调整投资概算。

建设项目归
口管理部
门,财会部

建设项目竣
工决算管理
虚列建设成本
隐匿结余资金,
未及时办理竣
工验收,导致竣
工决算失真和
帐外资产等风

1、建设项目管理部门和财会部
门及时编制竣工决算;
2、及时提请主管部门或审计部
门进行竣工决算审计;
3、及时提请有关部门进行竣工
验收;
5、办理建设项目资产移交工
作,财会部门及时将资产入账。

建设项目归
口管理部
门,财会部

3。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图一、工作步骤示意图项目立项工程设计和概预算了解建设项目业务梳理各业建设项目的管理结查找风控制制度工程招标务环节的业务构和业务险点设计建设工作流程的主要环节项目变更竣工决算二、风险点及主要防控措施一览表(一)项目管理流程关键环节风险点主要防控措施责任主体项目决策立项缺乏可行1、建设项目属于重大经济事单位负责人性研究或者可项,决策应当由单位领导班子行性研究流于集体决定,适用集体研究、专形式,决策不家论证和技术咨询相结合的议当、审核审批不事决策机制;严、盲目上马,2、项目决策程序、相关责任、导致建设项目决策过程和各方面意见要形成难以实现预期书面文件,妥善保管,落实项目的,甚至导致目决策责任。

项目失败项目审核项目未经过有建立项目审核机制建设项目归效审核,项目设1、岗位设置上,建设项目文档口管理部计方案不合理,的编制与审核应当相互分离;门,项目审概预算脱离实2、审核工作由具备相关技术和核机构项目际,技术方案不专业知识的专家参与或委托具管理能落实等,导致有相应资质的中介机构进行审建设项目质量核,出具评审意见;存在隐患、投资3、负责审核工作的机构或人员失控的问题应当对出具的审核意见或评审意见承担责任。

招标管理招投标过程存1、建立建设项目招标管理制在串通、暗箱操度,明确招标范围和要求,规作或商业贿赂范招标程序,发布招标公告;等舞弊行为,可2、需要编制项目标底的,财会建设项目归能导致招标工部门要对标底计价内容、计价口管理部作违法违规,以依据进行审核;门,财会部及中标人实际3、对标底进行保密,落实保密门难以胜任等风责任;险4、开标要委托公证机构进行检查和公证;5、组成评标小组负责评标,评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任;小组成员名单保密;6、及时向中标人发出中标公告,签订书面合同、明确权利和责任。

建设项目变建设项目变更1、项目确需进行变更的,建设建设项目归更审核不严格,工项目管理部门、项目监理机构口管理部程变更频繁,可要进行审核,并履行审批程序;门、财会部能导致预算超2、因设计变更造成价款支付方门、项目监支、投资失控、式及金额发生变动的,建设项理机构工期延误等风目归口管理部门要提供完整的险书面文件和其他资料;3、财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款支付的审核。

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学校建设项目管理流程图
建设项目的工作流程如下:
建设项目划分为项目立项、工程设计与概预算、工程招标、工程建设与竣工决算五个主要环节,其业务流程图如下分别如下:
建设项目立项流程节点说明:
•A1:建设单位提出项目申报需求,编制项目建议书;
•B1:决策机构对项目建议书进行审批;
•D1:政府发改部门对项目立项申请进行审批;
•A2:建设单位编制项目可行性研究报告;
•B2:决策机构对项目可行性报告进行审批;
•D2:政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批;
•A3:项目可行性研究报告批复后,建设单位应到国土部门办理征地许可(如涉及征占用林地,需到林业或园林绿化部门办理征占林地许可)、到规划部门办理建设用地规划许可、到建设部门办理房屋征收许可
和征收结案证明,之后到国土部门办理划拨用地许可和国有土地使用者等手续。

建设项目设计和概预算环节流程节点说明:
•A1:建设单位组成勘探、设计单位招标;
•D1:招标代理机构组织招标;
•C1:中标设计单位进行项目设计;
•A2:建设单位组织编制项目概预算;
•B2:决策机构对项目初步设计和投资概预算进行审批;
•D2:政府发改部门对项目初步设计和投资概预算进行审批;
•A2:项目初步设计方案和投资概预算批复后,建设单位应当人防部门办理人防工程初步设计审核,到规划部门办理建设工程规划许可证。

建设项目招标子流程节点说明:
•A1:建设单位基建部门组织招标文件,制定标底;
•B1:决策机构对招标文件和标底进行审批;
•E1:招标代理机构受委托发布招标公告或邀请函;
•A2:建设单位公布标底;
•E2:招标代理机构组织开标、评标和定标,公布中标单位;
•A3:建设单位与中标单位签订施工、监理合同。

•A1:建设单位到建设部门办理建设工程施工许可证;
•A2:建设单位组织项目实施;
•D2:施工单位组织工程施工,按工程进度提出款项拨付申请;
•E2:监理单位对工程施工进行监理,并在有关文件上签字;
•B2:财务部门根据施工单位的申请和监理
单位的相关文件对款项拨付申请进行审核;
•C2:建设单位决策机构对款项拨付申请进行审批;
•B2:建设单位财务部门拨付工程款
竣工验收子流程节点说明:
•A1:建设单位组织本单位、施工单位、监理单位、政府有关部门进行竣工验收;
•C1:审计部门实施财务决算审计;
•A1:建设单位根据审计部门的审计结果和项目会计核算结构,组织编制竣工财务决算书;
•E1:发改部门审批竣工财务决算书;
•B2:建设单位财务部门对根据经批复的竣工财务决算书进行账务处理;
•A2:建设单位基建部门组织资产和工程档案移交。

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