库存周转率计算公式

库存周转率

库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值你说的应该是存货周转率：它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。

它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。

其计算公式如下：存货周转次数=销货成本/平均存货余额，而平均存货＝期初存货+期末存货/2；；存货周转天数=360/存货周转次数。

2、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。

因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

材料周转率＝期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额＋期末存货金额﹚÷2﹞材料周转天数＝360天÷材料周转率成品周转率＝期间销售金额÷期间成品存货金额成品周转天数＝360天÷成品周转率在制品周转率＝期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值＋期末存货﹚÷2﹞总存货周转率＝销售成本÷平均存货金额存货总额周转天数＝360天÷总存货周转率废料率＝物料原有价值÷使用物料的总价值存料率＝平均存料金额÷期内用料金额希望能对你有所帮助下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

库存周转率

库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值你说的应该是存货周转率：它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。

它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。

其计算公式如下：存货周转次数=销货成本/平均存货余额，而平均存货＝期初存货+期末存货/2；；存货周转天数=360/存货周转次数。

2、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。

因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

材料周转率＝期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额＋期末存货金额﹚÷2﹞材料周转天数＝360天÷材料周转率成品周转率＝期间销售金额÷期间成品存货金额成品周转天数＝360天÷成品周转率在制品周转率＝期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值＋期末存货﹚÷2﹞总存货周转率＝销售成本÷平均存货金额存货总额周转天数＝360天÷总存货周转率废料率＝物料原有价值÷使用物料的总价值存料率＝平均存料金额÷期内用料金额希望能对你有所帮助下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率计算方法

库存周转率计算⽅法库存周转率计算⽅法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=⽣产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度⾃购直接材料⽉平均领料⾦额)×12]÷(当年度⾃购直接材料⽉平均库存⾦额)下⾯是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的⾓度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更⼴泛的意义上说，⼀切闲置⽤于未来的资源都是存货。

⼀、存货的绩效评价量化指标对存货明确⽽⼜⼀致的绩效评价是存货管理过程中的关键⼀部分，绩效评价既要反映服务⽔平⼜要反映存货⽔平。

如果只集中在存货⽔平上，计划者就会倾向于存货⽔平最低，⽽有可能对服务⽔平产⽣负⾯影响，与此相反，如果把绩效评价单⼀地集中在服务⽔平上，将会导致计划者忽视存货⽔平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（⼀）仓库资源利⽤程度1. 地产利⽤率=(仓库建筑⾯积/地产⾯积)×100%2. 仓库⾯积利⽤率=（仓库可利⽤⾯积/仓库建筑⾯积）×100%3. 仓容利⽤率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费⽤化=（投资费⽤/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利⽤率=全部设备实际⼯作时数/设备⼯作总能⼒（时数））×100%⼆）服务⽔平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满⾜程度=（满⾜顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收⼊总额）×100%（三）储存能⼒与质量1. 仓库吞吐能⼒实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%⼆、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有⾮常重要的意义。

仓储行业的库存周转率分析与计算

仓储行业的库存周转率分析与计算在仓储行业中，库存周转率是一个重要的指标，用于评估企业库存管理的效率和经营情况。

通过分析和计算库存周转率，企业可以了解其库存运作的效果，并采取相应的措施来提高经营效益。

本文将对仓储行业的库存周转率进行详细的分析与计算。

一、库存周转率的概念与意义库存周转率是指在一定时间内，企业从购入原材料到销售产品再到收回销售款项的周期。

它表示了企业库存的周转速度和效率，是评估企业经营管理水平的重要指标。

提高库存周转率可以减少资金的占用，降低库存积压和滞销的风险，提高盈利能力和竞争力。

二、库存周转率的计算公式库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 营业成本 / 平均库存金额其中，营业成本指的是企业某一时期的销售成本总和，包括原材料成本、生产成本、人工成本、运输成本等。

平均库存金额是指某一时期的期初库存与期末库存之和除以2，即平均库存金额 = （期初库存金额 + 期末库存金额）/ 2。

三、库存周转率的分析与解读通过计算库存周转率，我们可以对企业的库存管理效果进行分析和解读。

不同的库存周转率数值所反映的情况如下：1. 高库存周转率：高库存周转率说明企业的库存周转速度快，资金使用效率高。

这可能意味着企业的库存管理良好，能够及时调整库存水平以满足市场需求，并及时处理滞销产品。

但同时也需要注意，过高的库存周转率可能导致库存紧张，无法及时满足需求，影响客户满意度。

2. 低库存周转率：低库存周转率说明企业的库存周转速度慢，资金使用效率低。

这可能意味着企业存在库存积压或滞销产品的风险。

在这种情况下，企业需要优化库存管理，减少库存占用资金，同时加强市场调研和产品推广，提高产品销量。

3. 稳定的库存周转率：稳定的库存周转率是企业所追求的目标，它既能保证资金的有效利用，又能满足市场需求。

在保持库存周转率稳定的基础上，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改善。

四、提高库存周转率的方法和策略1. 准确的需求预测和计划：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，并制定合理的库存计划，避免过高或过低的库存水平。

库存周转天数的库存周转率的具体算法

库存周转天数的库存周转率的具体算法
库存周转率是指一个公司用来衡量其销售效率的指标。

具体定义
是指在一定时间内，公司销售的产品数量与其平均库存量之比。

因此，库存周转率可以通过以下公式来计算：
库存周转率 = 销售成本 / 平均总库存
而库存周转天数是指一种测量公司在存货换手和销售方面效率的
指标。

具体来说，它指在平均库存数量下，一件货物从存储到销售所
需的天数。

我们可以通过以下公式来计算库存周转天数：
库存周转天数 = 365 / 库存周转率
其中365代表一年的天数。

通过以上公式计算，我们可以得知一
个公司的库存周转率和库存周转天数，从而评估其在存货管理和销售
方面的表现。

库存周转率分析

库存周转率分析库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。

它可以帮助企业掌握库存运作的速度和效益，进而提高企业运营的效率和盈利能力。

本文将从计算库存周转率的方法、影响库存周转率的因素以及提高库存周转率的策略等方面进行分析。

一、计算库存周转率的方法库存周转率（Inventory Turnover）的计算方法是以销售额除以平均库存金额。

具体计算公式如下：库存周转率 = 销售额 ÷平均库存金额其中，销售额可以是一年、半年或季度等一段时间的销售额，平均库存金额可以是一年、半年或季度等一段时间的平均库存金额。

通过计算库存周转率，企业可以了解一定时间内库存的周转速度。

二、影响库存周转率的因素1. 销售速度：销售速度越快，库存周转率越高。

当销售速度加快时，库存停留时间减少，库存周转率自然提高。

2. 采购与生产周期：采购与生产周期越长，库存周转率越低。

如果采购与生产周期较长，商品在仓库中的停留时间增加，库存周转率相应下降。

3. 库存管理水平：高效的库存管理可以提高库存周转率。

通过合理的采购和销售计划、及时调整库存水平，可以减少库存滞留时间，提高库存周转率。

4. 季节因素：不同行业和产品的库存周转率受季节因素影响较大。

例如，食品行业在节假日销售旺季库存周转率较高，而在平日相对低。

三、提高库存周转率的策略1. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的透明度和灵活性，减少采购与生产周期，加快库存周转。

2. 销售预测与计划：通过准确的市场分析和销售预测，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，提高库存周转率。

3. 定期清理滞销品：定期检查库存，及时清除滞销的产品，降低库存积压率，提高库存周转率。

4. 优化仓储布局：合理规划仓库布局，减少搬运和存取时间，提高仓储效率，加快库存周转速度。

5. 定期盘点与库存管理：定期进行库存盘点，避免库存数据的偏差，保持库存数据的准确性，提高库存周转率。

总结：库存周转率是企业库存管理效率的重要指标，合理计算和分析库存周转率有助于企业优化库存管理策略。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

存货周转率计算公式_存货周转率计算公式及实例

存货周转率计算公式_存货周转率计算公式及实例有缘千里来相见，希望存货周转率计算公式存货周转率计算公式及实例能很好的解决你要查找的问题！和你一起进步共同成长！存货周转率计算公式为：存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额。

还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该公式主要用于获利能力分析。

存货周转率又叫做库存周转率，是在其中一时间段内库存货物周转的次数。

存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析)。

其中：平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)。

1、存货周转率计算公式如下：以成本为基础计算。

存货周转率（次数）=营业成本/存货平均余额。

以收入为基础计算。

存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额（该式主要用于获利能力分析）。

2、存货周转率计算公式为：存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额。

还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该公式主要用于获利能力分析。

存货周转率又叫做库存周转率，是在其中一时间段内库存货物周转的次数。

3、存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析)。

其中：平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)。

4、存货周转率计算公式如下：存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析)。

5、存货周转率（即存货周转率次数）有两种不同计价基础的计算方式。

一是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。

6、存货周转率（即存货周转率次数）有两种不同计价基础的计算方式。

计算库存周转率的公式

库存周转率的计算公式有多种，常用的有以下两种：
1. 库存周转率 = （使用金额/库存金额）× 100%。

其中，使用金额和库存金额需要指定某个期限来研究，
因此公式可变形为：库存周转率 =（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）× 100%=该期间出库总金额×2/（期初库存金额+期末库存金额）× 100%。

2. 库存周转率 = 时间段天数/库存周转天数。

其中，时间段天数可以根据实际情况选择，如一个月、一个季
度等；库存周转天数 = 时间段天数 × (1/2) × (期初库存数量+期末库存数量) / 时间段销售量。

另外，还有针对不同类型库存的周转率计算公式，如原材料库存周转率、在制库存周转率和成品库存周转率等，具体计算方式需要根据实际情况选择。

总之，库存周转率的计算公式可以根据实际情况选择，但无论采用哪种公式，都需要确保数据的准确性和完整性，以得到准确的计算结果。

库存周转率分析方法

库存周转率分析方法简介库存周转率是一个用于评估企业库存管理效率的重要指标。

它反映了企业在一定时间内将库存转化为销售收入的能力。

库存周转率越高，意味着企业每单位库存能够产生更多的销售收入。

通过合理分析和评估库存周转率，企业可以优化库存管理，提高资金利用效率。

计算方法库存周转率的计算方法是将销售成本除以平均库存。

计算公式如下：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中，销售成本是指在一定时间内所发生的销售成本总额，平均库存是指这段时间内的平均库存金额。

应用范围库存周转率分析适用于任何有库存管理需求的企业，尤其是零售和制造业。

通过库存周转率的分析，企业可以确定库存的合理规模，并采取相应的措施，以提高库存周转率和资金利用效率。

1. 平均库存周转天数平均库存周转天数是指库存周转率的倒数，即平均库存在一定时间内转化为销售收入所需的天数。

计算方法如下：平均库存周转天数 = (平均库存 / 销售成本) 365通过比较不同时间段的平均库存周转天数，可以评估企业的库存管理效率是否有所提高。

2. 库存周转率趋势通过对不同时间段的库存周转率进行比较，可以分析企业库存周转率的趋势。

如果库存周转率呈现逐年增长的趋势，说明企业的库存管理有所改善。

相反，如果库存周转率呈现逐年下降的趋势，则可能需要采取措施来提高库存周转率。

3. 库存周转率与行业平均水平的对比通过将企业的库存周转率与行业平均水平进行对比，可以评估企业在库存管理方面的相对竞争力。

如果企业的库存周转率低于行业平均水平，可能意味着存在库存积压或库存管理不当的问题。

假设某零售企业在2020年的销售成本为100万，年末库存为30万，年初库存为20万。

可以通过计算得到库存周转率和平均库存周转天数：库存周转率 = 100万 / ((20万 + 30万) / 2) = 5平均库存周转天数 = (50万 / 100万) 365 = 182.5天通过对比不同年份的库存周转率和平均库存周转天数，企业可以评估自身库存管理的改善情况，并采取相应的措施来提高库存周转率和资金利用效率。

库存周转率计算实例

库存周转率计算实例
库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。

它反映了企业在一定时间内销售和库存之间的关系。

库存周转率越高，说明企业销售能力越强，资金利用率越高。

计算库存周转率的公式为：库存周转率 = 销售成本 ÷平均库存。

其中，销售成本是指企业在一定时间内销售所产生的成本，平均库存是指企业在一定时间内的平均库存量。

举个例子，某企业在2019年度销售成本为100万元，年末库存为20万元，年初库存为10万元。

则该企业的平均库存为（20万元+10万元）÷ 2 = 15万元。

因此，该企业的库存周转率为100万元 ÷ 15万元 = 6.67次/年。

通过计算库存周转率，企业可以了解自己的库存管理水平，并及时调整库存策略，提高库存周转率，降低库存成本，提高资金利用效率。

同时，库存周转率也是投资者评估企业经营状况的重要指标之一。

关于库存周转率

关于库存周转率一般库存周转率计算公式是年销售额*2/（年初库存+年末库存)，按照这个公式，月库存周转率计算公式，类似应该是：月销售额*2/（月初库存＋月末库存）。

根据这个公式，如果企业的销售比较平稳，月初月末库存没有明显的变化的话，年库存周转率应是月库存周转率的约为12倍，但是实际上，我们在很多分析报告中看到的月库存周转率并不是年库存周转率的1/12,而是类似大小差不多的数据。

这是怎么回事？答案在于月库存周转率的计算，在月库存周转率的计算中，并非是月初库存与月末库存的平均，而是往前推12个月的期初库存与期末库存的平均，比如，计算8月的库存周转率，应是从去年9月1号到今年8月30号的销售额，除以去年9月1号的库存与今年8月30号库存的平均值。

所以，月库存周转率实际上还是年库存周转率。

这样做有科学性，比如对于季节性波动较强的行业，这种分析实质是涵盖了总体波动特征，使得各月的库存周转率比较平均，具有可比性。

当然，从企业管理来说，也想看看当月的库存销售比较，这有一个指标叫做库销比，直接用当月平均库存/销售额，这是分析报告中的一个重要参数，可以配合库存周转率使用。

再进一步，库存周转率、库销比都是分析的过去的事情，对于企业管理来说，更希望看到未来的情况，不仅仅要关注库存绝对值，库存周转率（或者周转天数），更希望看到days on hand，也就是看看手头库存可以支撑多少天的销售，实际也是和库存周转类似的分析指标：当前库存/未来的销售计划。

一般需要销售提供3个月的滚动销售计划，才能比较准确衡量days on hand。

如果企业的库存周转率大约为2，也就是平均的180天左右的库存，那就需要销售部门给出未来6个月的销售计划，实际上这是不可能的。

所以在经营分析上，可以假设3个月之后的销售计划和第三个月滚动销售计划是一样的，以此来给库存支撑未来销售时间一个具体的时间的概念。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率计算公式精编WORD版

库存周转率计算公式精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/ 2S/ a 即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。

“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。

要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。