中国工商银行大楼装修改造工程施工设计方案

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工商银行装修工程施工组织设计说明(doc 204页)

工商银行装修工程施工组织设计说明(doc 204页)

工商银行邯郸支行装修工程施工组织设计目录第一章工程概况 (4)第一节工程总体情况分析 (4)第二节编制依据 (7)第二章工程目标 (9)第三章施工方案 (10)第一节本工程施工中的重点、难点、控制点 (10)第二节工程施工部署 (29)第三节施工准备工作 (36)第四节施工平面布置原则 (40)第五节工序的安排和工期的保证问题 (43)第六节本工程主要施工方案 (45)第七节装饰工程专项施工方案 (55)第八节电气工程专项施工方案 (97)第九节给排水工程专项施工方案 (102)第十节成品保护方案 (104)第十一节季节性施工方案 (110)第十二节竣工验收、交接、保修 (111)第十三节工程竣工档案资料的整理及管理措施 (114)第四章材料选用 (116)第五章劳动力、机械安排计划 (121)第一节劳动力计划表 (121)第二节主要机具设备配置 (125)第六章施工工期及施工进度计划 (131)第一节制定完善的施工进度计划 (131)第二节计划开竣工日期和施工进度网络图 (132)第七章施工进度计划保证措施 (133)第一节进度控制及保证措施 (133)第二节建立完善的计划保证体系 (135)第八章质量目标保证措施 (137)第一节工程质量总目标 (137)第二节质量保证体系 (139)第三节质量管理责任制 (143)第四节质量保证措施 (144)第五节预防质量通病的措施 (152)第九章项目班子组成情况 (159)第一节项目管理组织机构 (159)第二节现场组织机构各主要岗位的职责概述 (160)第三节项目部行为准则 (166)第十章安全生产及文明施工措施 (169)第一节施工安全技术措施的实施 (169)第二节安全检查 (173)第三节施工安全管理制度 (176)第四节施工安全用电管理措施 (178)第五节文明施工管理的内容 (178)第六节控制扬尘措施 (179)第七节文明施工管理的组织 (180)第八节环境保护措施 (182)第十一章施工新技术的采用 (189)第十二章与业主、设计、监理单位配合 (195)第一节与业主配合措施 (195)第二节与监理方的配合措施 (197)第三节与原设计单位和人员的配合措施 (198)第四节其它协调施工与配合 (200)第十三章对招标文件响应和承诺 (202)第一章工程概况第一节工程总体情况分析1、工程概况表2、工程总体情况分析本工程建设地点为邯郸市邯郸宾馆南侧,本工程施工区域为:所有公共部分,包括楼梯间、电梯间、公共部分走廊、公共卫生间、一层首长会见厅、候见厅、临时等候区兼小型会议室、豪华残疾人客房等。

中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

目录1.工程概况:2.施工总体布署:2.1质量目标:2.2工期目标及施工进度计划:2.3组织机构及质保体系:2.4组织机构图:2.5施工顺序:3.施工准备:3.1前期施工图设计:3.2施工技术准备:3.3材料准备:3.4施工现场准备:3.5机械设备选择投入:3.6劳动力准备:3.7施工用电:4.主要项目施工方法及技术措施:4.1墙体加固:4.2墙面干挂石材:4.3轻钢龙骨石膏板吊顶:4.4玻化砖地面铺贴:4.5墙面瓷砖粘贴:4.6细木制作:4.7防弹玻璃安装:4.8涂料、油漆工程:4.9地毯铺设:4.10采暖系统:4.11开关、插座、灯具安装:5.质量保证措施:6.质量通病的防治措施:6.1瓷砖粘贴:6.2木制品饰面制作通病及防治措施:6.3石膏板吊顶质量通病防治措施:6.4油漆施工中的质量通病及防治措施:6.5涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施:7.工期保证措施:8.安全管理措施:8.1、安全生产总目标:8.2、安全管理办法:8.3、安全用火要求及防火措施:8.4、安全用电要点:8.5危险源的识别以及控制措施:8.5.1脚手架工程:8.5.2建筑电器:8.5.3给排水工程:8.5.4其它装饰工程:8.6应急计划:9.文明施工措施:9.1.文明施工保障体系:9.2.基本目标:9.3.具体措施:9.4.减少扰民的措施:9.5.现场食堂卫生方案:10.成品保护方案:11.农民工工资支付及拖欠应急预案:11.1农民工工资支付程序及办法:11.2应急预案及应急措施:中国工商银行青海分行网点装修工程施工组织设计1.工程概况:本工程为中国工商银行青海分行网点装修工程。

本工程主要设计作法如下:工程名称:工商银行青海分行网点装修工程建设单位:中国工商银行青海省分行一、外立面1、墙柱面:为干挂800*800浅灰色花岗岩(甲方指定)。

(干挂石材做法见《建筑装饰装修工程质量验收规范》)2、营业厅正门及自助银行门:(1)、营业厅正门:为12厚钢化玻璃不锈钢全框平开门(甲方指定),外加电动不锈钢防护网。

2019年最新中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

2019年最新中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

目录1.工程概况:2.施工总体布署:2.1质量目标:2.2工期目标及施工进度计划:2.3组织机构及质保体系:2.4组织机构图:2.5施工顺序:3.施工准备:3.1前期施工图设计:3.2施工技术准备:3.3材料准备:3.4施工现场准备:3.5机械设备选择投入:3.6劳动力准备:3.7施工用电:4.主要项目施工方法及技术措施:4.1墙体加固:4.2墙面干挂石材:4.3轻钢龙骨石膏板吊顶:4.4玻化砖地面铺贴:4.5墙面瓷砖粘贴:4.6细木制作:4.7防弹玻璃安装:4.8涂料、油漆工程:4.9地毯铺设:4.10采暖系统:4.11开关、插座、灯具安装:5.质量保证措施:6.质量通病的防治措施:6.1瓷砖粘贴:6.2木制品饰面制作通病及防治措施:6.3石膏板吊顶质量通病防治措施:6.4油漆施工中的质量通病及防治措施:6.5涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施:7.工期保证措施:8.安全管理措施:8.1、安全生产总目标:8.2、安全管理办法:8.3、安全用火要求及防火措施:8.4、安全用电要点:8.5危险源的识别以及控制措施:8.5.1脚手架工程:8.5.2建筑电器:8.5.3给排水工程:8.5.4其它装饰工程:8.6应急计划:9.文明施工措施:9.1.文明施工保障体系:9.2.基本目标:9.3.具体措施:9.4.减少扰民的措施:9.5.现场食堂卫生方案:10.成品保护方案:11.农民工工资支付及拖欠应急预案:11.1农民工工资支付程序及办法:11.2应急预案及应急措施:中国工商银行青海分行网点装修工程施工组织设计1.工程概况:本工程为中国工商银行青海分行网点装修工程。

本工程主要设计作法如下:工程名称:工商银行青海分行网点装修工程建设单位:中国工商银行青海省分行一、外立面1、墙柱面:为干挂800*800浅灰色花岗岩(甲方指定)。

(干挂石材做法见《建筑装饰装修工程质量验收规范》)2、营业厅正门及自助银行门:(1)、营业厅正门:为12厚钢化玻璃不锈钢全框平开门(甲方指定),外加电动不锈钢防护网。

银行大楼装饰工程施工组织设计方案

银行大楼装饰工程施工组织设计方案

银行大楼装饰工程施工组织设计方案
银行大楼的装饰工程对整个建筑的形象起到了至关重要的作用。

为了使银行大楼的装饰工程施工有序,保证施工质量的同时尽量减
少资源浪费,必须制定一份详细的施工组织设计方案。

本文将针对
银行大楼的装饰工程施工组织设计方案进行叙述。

一、项目概述
本项目为银行大楼的装饰工程,建筑面积为10000平方米,共
有15层,主要包括内部装修和外墙装饰两部分。

内部装修包括大堂、办公区等公共区域的装修,外墙装饰包括外墙幕墙的施工和装饰。

二、人员管理
1、专业工人:存在多个专业工种,如木工、电工、水电工等,
需要一定数量的工人。

施工期间,需要严格按照施工时间表排班,
确保按时完成各项工作。

2、现场监理:现场监理需要由经验丰富的监理师担任,以确保
施工按照计划进行,保持建筑的质量。

3、工地安全部:工地安全部需要做好现场安全的管理工作,避
免事故的发生。

三、材料管理
1、材料采购:在施工之前,需要委托专业的采购公司进行材料
的采购。

采购时需要注意材料的品质和数量的准确性,以免工期的
延误。

工商银行装修改造施工组织设计方案doc 66页

工商银行装修改造施工组织设计方案doc 66页

工商银行装修改造施工组织设计方案(doc 66页)工商银行福州鼓楼支行装修改造施工组织设计一、施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。

建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。

本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。

第一节工程概述及特点一、工程概况:1、工程名称:中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造2、建设单位:中国工商银行股份有限公司3、施工单位:福州市福盛建筑装饰工程公司4、工程地址:福州市鼓楼区5、主要装修内容:天棚装饰:轻钢龙骨吸音板、硅酸钙板及埃特板面饰白色水泥漆及灯带制作安装;墙柱面装饰:内外墙铝塑板装饰、主背景墙装饰、白色微晶石饰面、墙砖饰面、玻璃隔断安装;地面装饰:玻化砖铺贴、地毯铺贴、大理石铺贴、防滑砖铺贴;其他零星工程:楼梯混凝土制作、扶手栏杆安装、油漆工程、卷帘门安装、门窗安装、柜台及收银台制作安装、水电管线敷设及电气、洁具安装及现场新增部分工程等。

6、计划开竣工时间:2008年08月29日至2008年10月17日(一层)7、建筑面积:2000M2 发包方式:包工包料二、工程目标:1、质量目标:严格按照建设部、福州市有关验收规范,确保工程质量达到国家现行建筑装修装饰工程质量检验评定标准合格等级。

2、工期目标:2008年08月29日至2008年10月17日(一层)3、安全目标:施工期间安全事故为“0”。

三、施工总体部署:根据本工程特点,作如下部署:1、加强组织管理,保证工程质量,认真贯彻“样板制”。

工商银行装修工程施工组织设计说明

工商银行装修工程施工组织设计说明

工商银行装修工程施工组织设计说明
工商银行邯郸支行装修工程施工组织设计
目录
第一章工程概况 (4)
第一节工程总体情况分析 (4)
第二节编制依据 (7)
第二章工程目标 (9)
第三章施工方案 (10)
第一节本工程施工中的重点、难点、控制点 (10)
第二节工程施工部署 (29)
第三节施工准备工作 (36)
第四节施工平面布置原则 (40)
第五节工序的安排和工期的保证问题 (43)
第六节本工程主要施工方案 (45)
第七节装饰工程专项施工方案 (55)
第八节电气工程专项施工方案 (97)
第九节给排水工程专项施工方案 (102)
第十节成品保护方案 (104)
第十一节季节性施工方案 (109)
第十二节竣工验收、交接、保修 (111)
第十三节工程竣工档案资料的整理及管理措施 (114) 第四章材料选用 (116)
第五章劳动力、机械安排计划 (121)
第一节劳动力计划表 (121)
第二节主要机具设备配置 (125)
第六章施工工期及施工进度计划 (131)
第一节制定完善的施工进度计划 (131)
第二节计划开竣工日期和施工进度网络图 (132)
第七章施工进度计划保证措施 (133)
第一节进度控制及保证措施 (133)
第二节建立完善的计划保证体系 (135) 第八章质量目标保证措施 (137)。

中国工商银行股份有限公司新疆分行营业部综合楼装修改造内、外装修工程

中国工商银行股份有限公司新疆分行营业部综合楼装修改造内、外装修工程

一、工程监理概述二、旁站监理方案三、质量控制四、进度控制五、控制六、组织协调七、施工合同理八、平安监理九、检测设备一、工程监理概述〔一〕、工程概况工程名称:中国工商银行股份分行营业部综合楼装修改造内、外装修工程工程法人:中国工商银行股份区分行建立地点:乌鲁木齐新民路2构造类型:框剪构造层数:地上24层工程规模:21800m2方案:1928万元要求质量:合格要求工:方案2006年7月6日开工2006年10月31日开工。

总工:117天〔日历日〕(二) 合理化建议:鉴于本工程施工工短、质量要求高、投入使用早的特点为在甲方规定时间内顺利完成工程需要有一套高效动作的机制使业主、施工、设计、监理各方以最短的磨合产生高效的整体动作效果为此建议:1、建立、设计、施工、监理必须严格执行?工程建立强迫性条文?。

2、要求从总包到分包均设立强有力的质量保证体系配设专职质量员。

3、坚持“质量一票否决制〞的原那么采用名牌大厂所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面为准。

4、总承包应具相应的资质和实力并通过ISO9002国际质量体系认证。

5、特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工。

6、建议业主公创办事程序明确各部门的职责确定一名熟悉监理业务可以迅速作出的人员与监理对口联络便于及时处理或转送有关监理。

7、业主在施工时建议闭口包干尽量少留“活口〞以便于、进度控制。

8、希望业主定协调外围关系(施工间的交通、撤除、环保、供水、供电等部门的协调)及时有关手续为工程顺利进展创造外部条件。

9、落实甲供材料采购方案满足工程建立进度需要。

10、因时间紧有可能设计跟不上碰头多希望设计方能指定专人及时解决设计问题。

11、对施工的选择重在工程班子重在工程理要进展实地考察同时要明确施工机械、材料的投入要满足工程需要。

〔三〕建筑装饰装修工程的根本要求1、建筑装饰装修工程根本规定根本规定:A、建筑装饰装修工程所用材料应符合有关建筑装饰装修材料有害物质限量的规定B、建筑装饰装修工程施工中严禁违背设计擅自改动建筑主体、承重构造或主要使用功能;严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、等配套设施。

【9A文】中国工商银行大楼装修改造工程施工组织设计

【9A文】中国工商银行大楼装修改造工程施工组织设计

中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计施工组织设计目录第一章确保施工工期的具体措施 (6)第二章施工现场平面布置图 (11)第三章施工进度计划表及网络图,完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 (12)第四章工程质量保证措施 (15)第五章安全、文明施工措施 (29)第六章施工技术方案及关键部位施工技术措施 (34)第七章施工机械的选用及配置合理性 (53)第八章环境保护和新技术运用 (54)第九章合理化建议 (56)第十章附件 (58)附件:附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图编制说明承蒙贵单位对我公司的厚爱,使我公司有幸参加贵单位的“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”的投标活动,对此深表感谢。

我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习,参照有关施工规范、本公司质量管理手册、程序文件,并仔细踏勘了施工现场及周边环境条件,根据招标文件精神和本工程特点,本着对业主全面负责的精神,结合我公司丰富的施工管理和创优经验,贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则,认真细致的编写了本技术标。

本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性,力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致,总承包责任的具体落实。

对招标文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。

我公司一旦有幸中标,我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制,组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验的工程项目经理部,确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场,圆满完成“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。

中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

中国工商银行施工组织设计(装饰装修)

目录1.工程概况:2.施工总体布署:2.1质量目标:2.2工期目标及施工进度计划:2.3组织机构及质保体系:2.4组织机构图:2.5施工顺序:3.施工准备:3.1前期施工图设计:3.2施工技术准备:3.3材料准备:3.4施工现场准备:3.5机械设备选择投入:3.6劳动力准备:3.7施工用电:4.主要项目施工方法及技术措施:4.1墙体加固:4.2墙面干挂石材:4.3轻钢龙骨石膏板吊顶:4.4玻化砖地面铺贴:4.5墙面瓷砖粘贴:4.6细木制作:4.7防弹玻璃安装:4.8涂料、油漆工程:4.9地毯铺设:4.10采暖系统:4.11开关、插座、灯具安装:5.质量保证措施:6.质量通病的防治措施:6.1瓷砖粘贴:6.2木制品饰面制作通病及防治措施:6.3石膏板吊顶质量通病防治措施:6.4油漆施工中的质量通病及防治措施:6.5涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施:7.工期保证措施:8.安全管理措施:8.1、安全生产总目标:8.2、安全管理办法:8.3、安全用火要求及防火措施:8.4、安全用电要点:8.5危险源的识别以及控制措施:8.5.1脚手架工程:8.5.2建筑电器:8.5.3给排水工程:8.5.4其它装饰工程:8.6应急计划:9.文明施工措施:9.1.文明施工保障体系:9.2.基本目标:9.3.具体措施:9.4.减少扰民的措施:9.5.现场食堂卫生方案:10.成品保护方案:11.农民工工资支付及拖欠应急预案:11.1农民工工资支付程序及办法:11.2应急预案及应急措施:中国工商银行青海分行网点装修工程施工组织设计1.工程概况:本工程为中国工商银行青海分行网点装修工程。

本工程主要设计作法如下:工程名称:工商银行青海分行网点装修工程建设单位:中国工商银行青海省分行一、外立面1、墙柱面:为干挂800*800浅灰色花岗岩(甲方指定)。

(干挂石材做法见《建筑装饰装修工程质量验收规范》)2、营业厅正门及自助银行门:(1)、营业厅正门:为12厚钢化玻璃不锈钢全框平开门(甲方指定),外加电动不锈钢防护网。

银行装修改造工程施工设计方案范文

银行装修改造工程施工设计方案范文

银行装修改造工程施工设计方案一、项目概述本项目为一家银行的装修改造工程,共涉及两个分支机构的改造工程,包括新的办公区域、休息区域、洽谈室、加强保安设施等,以提高员工工作效率和客户的体验。

本项目预计施工周期为6个月,总预算为2000万元。

二、施工方案1. 设计分析和要求设计目标:优化空间布局、提高客户满意度、保护工作人员的隐私和安全、提高办公室设施和功能。

1.1 空间布局•优化办公室布局,包括新的客户服务中心、更大的工作区、新式的洽谈室、更优秀的地理信息系统,以满足客户需求和工作流程。

•增加休息区和会议室以提高员工的工作效率和交流能力。

•加强保安设施,包括监控系统和门禁系统。

1.2 客户满意度•更新服务柜台和安装更先进的自助服务设备以提高客户的体验和满意度。

•开放式的空间设计可以使客户更加舒适地使用银行服务。

•通过增加员工数量和必要的措施,如加装大型高维线路和数据存储库,在高峰期避免来客的长时间等待。

1.3 隐私和安全•保护银行工作人员的隐私和安全,升级设备和软件,提高信息和财务数据的安全性。

•增加运输货物的密闭式地下通道,以减少运输货物的影响,保证工作的顺利进行。

1.4 办公室设施和功能•升级和加强现有的办公设施,如技术设施和财务管理设施等。

•增加更多的办公空间和集会空间,以适应未来的银行机构化的需要。

2. 工程程序安排2.1 设计前期1.获得服务交接书和相关规定,必要的调研和检测,研究现有设施和在建工程。

2.咨询规划团队和建筑公司以完成施工设计。

2.2 设计后期1.完成详细的施工设计和设备规划及相关施工手册和管道图纸。

2.确定施工流程和施工布局。

2.3 实施阶段1.开始施工工作,并严格执行施工程序安排。

2.安排每个施工阶段的完成时间和协调工程进度。

2.4 质量监控1.定期检查施工过程以跟踪工程质量。

2.保证每个阶段的主要工作质量。

2.5 收尾1.最后检查并确认施工完成质量,完成清理和保修工作。

银行大楼装饰工程施工组织设计方案

银行大楼装饰工程施工组织设计方案

银行大楼装饰工程施工组织设计方案一、前言银行大楼是城市的重要建筑之一,它不仅是银行工作和业务的中心,同时也是城市文化和商业的象征。

银行大楼的内部装饰设计考虑了办公环境的舒适度和工作效率,同时也需要展现出品牌形象和文化内涵。

本文旨在编写一份针对银行大楼装饰工程施工组织设计方案,为银行大楼的装饰施工提供技术支持和指导。

二、施工概况本项目是一项银行大楼内部装饰工程的施工,施工地点位于某市区,施工面积共计5000平方米,施工周期为90天。

本项目的工作内容包括主题墙、装饰吊顶、地面、柜台和贴花等,施工难度适中,需要考虑施工期间对环境和准时完成的保证。

三、设施和材料为了确保施工质量和工期,我们将选用以下设施和材料:设施:(1)吊车:用于吊装灯具、吊装玻璃和悬挂材料。

(2)电动自卸车:用于运输建筑材料、电缆、管道等。

(3)手动卷帘门:用于隔离施工区域,保证施工期间的安全。

(4)气动工具:用于切割、钻孔、打磨等施工工作。

材料:(1)标准厚度的石膏板。

(2)吊顶铝框和石膏板。

(3)石材、木材、塑料地板等。

(4)玻璃幕墙。

(5)墙面和吊顶的涂料材料。

(6)强光照明灯、减弱光照灯等。

四、施工流程1、确定施工计划:制定详细的施工计划,包括分阶段的工作安排、时间表、人员配备和材料采购计划等。

2、准备工作:清理施工区域,搭建场地设施,检查工具设备和建筑材料的质量。

3、墙面施工:根据设计方案,对墙面进行涂刷、贴纸与装饰,包括窗边封板、装饰柱、弧形门洞、空气净化器插座等。

4、吊顶施工:根据设计图纸和客户要求,制定吊顶和轻隔墙的安装方案,进行抗震固定、安装和排线等工作。

5、地面装饰:地面的装饰根据当地的文化特色进行创新设计,包括石材地面、木地板和塑料地板等。

6、柜台装饰:柜台装饰应注意美观和实用性,考虑操作人员高度、排气系统等安全因素,采用优质木材进行制作。

7、质量保证和交付:施工完工后,对工程进行网格化验收和严格的质量控制,确保各项标准合格后将工程交付。

建筑装饰设计-工商银行河南省分行装饰设计工程案例

建筑装饰设计-工商银行河南省分行装饰设计工程案例

大型会议室
中型会议室。 突出功能性,注重声学和视觉效果。
小型会议室。 旨在创造一个严肃、认真、高效、理性的会议环境。
行长接待室。 现代的办公理念,注重层次性与通透性。
1.5 配套服务空 间
计风格上力求一种简结,现代的格调
员工办公室。
标准层办公区考虑到发展的需要分为 26 个部室,每层均布置了两个 会议区及两个接待区,并设有员工休息区。
1.4 公共接待空间 大型会议室。 打破常规会议室的布局形式,家具布置以“围 合”的形式出现,与层层递进的天花相呼应, 展现了现代会议空间开放平等、以人为本的原 则;
以现代的设计理念来自然地诠释“天圆地方”的 主题思想,既符合中华文化的人文意识,同时也 把稳健诚信的银行形象向人们展现出来。

行长办公室。 作为金融机构高级领导的办公室,空间风格定
位为大气稳重、简洁明朗,造型设计简洁大方 、线条曲直对比,用整体、大气的造型语汇贯 穿始终。
行长办 公室
副行级领导办公室。 该空间设计风格上力求稳重大方,突出现代高效。
1.2 交通联系空间 ( 1 )共享大厅。共享大厅设计线条简练、庄
重大方。豁然舒放,体现出通透轩敞的气度,以 表现金融行业诚信、高效的特点
( 2 )首层电梯间。这里依然遵循“以空间 为主题”的设计思想
( 3 )标准层电梯间。连接楼层办公空间的 枢纽
共享大厅
首层电梯间
标准层电梯间
1.3 主要办公空间设计 营业大厅。
中国工商银行河南省分行营业科技大楼 室内装饰设计工程实例
地点:河南郑州经三路北段 经营:办公综合 性质:新建 面积: 2.5 万平方米 造价: 300 万
1.1 设计概述 中国工商银行河南省分行营业科技大楼地处建筑 面积 25741 ㎡,地下一层,地上七层,局部突出 屋面二层,整个大楼分为交通联系空间、主要办 公空间、公共接待空间、配套服务空间、附属设 施空间五个部分,本装饰工程主要涉及前四部分 。
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中国工商银行股份婺城支行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计施工组织设计目录第一章确保施工工期的具体措施 (3)第二章施工现场平面布置图 (8)第三章施工进度计划表及网络图,完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 (9)第四章工程质量保证措施 (12)第五章安全、文明施工措施 (26)第六章施工技术方案及关键部位施工技术措施 (31)第七章施工机械的选用及配置合理性 (50)第八章环境保护和新技术运用 (51)第九章合理化建议 (53)第十章附件 (55)附件:附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图编制说明承蒙贵单位对我公司的厚爱,使我公司有幸参加贵单位的“中国工商银行股份婺城支行营业办公大楼装修改造工程”的投标活动,对此深表感。

我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习,参照有关施工规、本公司质量管理手册、程序文件,并仔细踏勘了施工现场及周边环境条件,根据招标文件精神和本工程特点,本着对业主全面负责的精神,结合我公司丰富的施工管理和创优经验,贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则,认真细致的编写了本技术标。

本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性,力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致,总承包责任的具体落实。

对招标文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。

我公司一旦有幸中标,我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制,组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验的工程项目经理部,确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场,圆满完成“中国工商银行股份婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。

第一章确保施工工期的具体措施(一)保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

(二)保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

5、将合同的条款要求,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制围之中,确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

(三)保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。

因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺浪费的不严肃工作作风。

(2)加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。

为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

(四)保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。

统计工作的基础是实事,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

(五)保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

(六)保证进度的进度循环措施:1、如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

(1)本公司承接的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。

(2)及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。

(3)及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理,当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出应对措施在最短时间,按落后进度赶上其方法如下:第二章施工现场平面布置图一、施工现场材料的堆放和垂直1、本公司将严格遵守甲方的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及围解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。

3、现场材料的垂直运输,采用楼梯搬运,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

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