薪酬专题-全套财务分析表格
薪酬数据统计分析报表excel模板
5200
0% 50% 100%
总经理秘书 法务专员 助理
总经办各岗位薪资情况立体分析表
6500
7227
6500 0 高位数
4500 5000 4200
中位数
3300 3500 3200
低位数
总经理秘书 法务专员 助理
4767 5242 4633
平均数
薪
序号
1 2 3
总经办各岗位薪资情况
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
高位数
总经理秘书
25000 20000 15000 10000
5000 0 高位数
薪酬数据统计分析
2017年总经办各岗位薪资情况
岗位/职务 总经理秘
书 法务专员
高位数 6500 7227
中位数 4200 5000
低位数 3200 3500
平均数书 法务专员
薪资 5200 4200
本公司薪 资占本行 业平均数
比例
112%
80%
助理
6500
4500
3300
4767
助理
4000
84%
总经办各岗位薪资情况柱状表
现行 薪资条形分析表
高位数 中位数 低位数 平均数 总经理秘书 法务专员 助理
各职级人员薪酬费用变动分析图表
各职级人员薪酬费用变动分析图表
说明：此图表主要用于对比分析企业现有各职级人员薪酬费用近两年的变动情况，具体分析内容包括各层级人员薪资总额增长率、 人均薪资增长率、各层级人员薪酬所占比例等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
10.00% 10.30%
15.00% 15.79%
12.50% 13.50%
20.00% 17.16%
22.50% 20.59%
22.65% 20.00%
5.00%
0.00%
高管人员
部门经理
主管
专业技术人员
一般员工/助理
操作工
职位层级
2015 年人
数
2015 年薪资
2015年 占比
2016 年人
数
2016年 2016年 薪资 占比
年增长 率
2015年 人均薪
资
2016年 人均薪
资
人均薪 资增长
率
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 高管人员
高管人员 3
40 10.00% 4
45 10.30% 12.50% 13.33 11.25 -15.63%
部门经理
部门经理 8
主管
12
专业技术人 员
10
60 15.00% 9 50 12.50% 14 80 20.00% 8
69 15.79% 15.00% 7.50 59 13.50% 18.00% 4.17 75 17.16% -6.25% 8.00
7.67 2.22%
2024年度职工薪酬预算表
-
七、非货币性福利
-
八、辞退福利
-
九、股份支付
-
十、绩效薪酬
-
十一、交通津贴（津补 贴）
-
十二、其他
-
十三、企业年金
-
十四、奖金
-
十五、改制费用
-
合计
-
-
-
-
备注：本表职工薪酬应包含管理费用、销售费用、开发成本、在建工程、生产成本、制造费用中等各类职工薪酬总和。
工资总额计算公式 （1+10+11+14）
预算单位：
项目
2023年预算数
职工薪酬预算表
2023年度实际数
2024年度预算数
增减额
单位：元
增减率
一、职工工资
-
二、职工福利费
-
三、社会保险费
-
-
-
-
1、养老保险
-
2、医疗保险
-
3、工伤保险
-
4、失业保险
-
5、生育保险
-
6、大病医疗保险
-
7、补充医疗保险
-
四、住房公积金
-
五、工会经费
-
六、职工教育经费
-
-
-
-
集团下发的工资总额 -
手工录入
手工录入
#VALUE!
超工资总额
-
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
薪酬专题-财务报表
2011 年初数
15
长期负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债 其中：住房周转金 长期负债合计 递延税项： 递延税款贷项 负债合计 所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 其中：公益金 未分配利润 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
补充资料：１．已贴现的商业承兑汇票_______元； ２．已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价_______元； ３．国家资本_______元； 单位负责人： 财会负责人： 复核：
产
负
债
表 年 月 日 负债及所有者权益 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 其他应付款 应付工资 应付福利费 未交税金 未付利润 其他应交款 预提费用 一年内到期的长期负期 其他流动负债 流动负债合计 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 行次 期末数
公司薪酬数据分析表
岗位/职务 薪酬
8,0岗00位4 7,0岗00位3
6,000
5,0岗00位3 4,0岗00位6
3,000
2,0岗00位2 1,0岗00位1
0
3,500 5,000 5,000 6,000 6,500 8,000
高位数
公司各岗位薪酬标准
占平均数% 岗位/职务
总公司平均标准
本公司平均数
薪酬
占平均数%
88%
岗位1
8,000
100%
103%
岗位2
6,500
108%
103%
岗位6
6,000
109%
109%
岗位3
5,000
103%
108%
岗位3
5,000
103%
100%
岗位4
3,500
88%
中位数
低位数
平均数
本公司现行薪酬标准
薪酬 占平均数%
10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0
岗位1
公司薪酬数据分析表
序号
1 2 3 4 5 6 合计
12,000 10,000
8,000 6,000 4,000 2,000
0
总公司各岗位薪酬情况
本公司现行薪酬标准
岗位/职务 高位数 中位数 低位数 平均数 岗位/职务 薪酬 占平均数%
岗位1
10,000
8,000
6,000
8,000
岗位1
8,000
100%
岗位2
8,000ຫໍສະໝຸດ 6,0004,000
6,000
岗位2
6,500
108%
岗位3
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
薪酬管理全套表格
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。
2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日员工工资变动申请表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。
薪酬专题-销售收入、成本、费用、税金分析表
120.00% 110.00% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
销售 成本率
销售收入 回归函数为： 相关系数为： -0.37344 Y=-0.3734X+11919.3431 r=-0.4230 11919.34310 (Y:销售成本 X:销售收入) 异常
共1页第1页
140000.00 120000.00 100000.00 80000.00 60000.00 40000.00 20000.00 0.00
销售收入 销售成本 销售费用 销售税金 二、销售成本率、销售费用率、销售税金率对比图 上年度
本年度
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
产品名称项目月份10月份11月份12月份销售收入480096467371103209906767992526225109488929826397755331634531销售成本703267150278077132506757710228638367418745567121447826631609销售数量1205644792698232146616746718782491690794销售单价3983100408982300829113631113451414033981597531554351单位成本58351110098631899290706983814110555192487746313983销售成本率146511061098631998111283678215283051468915收入成本数量对比图单价成本对比图销售成本率趋势图销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率120035035100030080025025200600150154001002005005101112101112产品名称项目月份10月份11月份12月份销售收入769382512567193747126633360396789789807176354858225840215084销售成本6524736824316086775042893269962477775694605461545373372315销售数量049699185055917701116123253476116971714478销售单价15819835953633133573747541464121835010038505734083155单位成本13416052691709121122423242507214514605536272179484销售成本率848146647090764745791791603717639154收入成本数量对比图单价成本对比图销售成本率趋势图销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率120018001610001600141400800121200
薪酬数据统计分析excel模板
序号
1 2 3
总经办各岗位薪资情况
25000 20000 15000 10000 5000 0 高位数 总经理秘书
8000 6000 4000 2000 0 高位数
薪酬数据统计分析
2017年总经办各岗位薪资情况源自岗位/职务 总经理秘书 法务专员 助理 高位数 6500 7227 6500 中位数 4200 5000 4500 低位数 3200 3500 3300 平均数 4633 5242 4767
总经理秘书
本公司现行工资 薪资
总经办各岗位薪资情况立体面积表
7227 6500
6500 4500 5000 4200 3200 3300 3500 4767 5242 助理 4633 法务专员
0 高位数 中位数 低位数
总经理秘书 平均数 总经理秘书 法务专员 助理
本公司现行工资
岗位/职务 总经理秘书 法务专员 助理 薪资 5200 4200 4000
本公司薪 资占本行 业平均数 比例 112% 80% 84%
总经办各岗位薪资情况分析表
现行 薪资条形分析表
助理 4000
法务专员
4200
总经理秘书 高位数 中位数 低位数 法务专员 助理 平均数 0
5200 2000 4000 6000
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1897年
1898年 -
期末每股市价
研究开发支出 技术改造支出 科技创新支出 营业收入 利润总额 资本总额
1899年 -
财务指标分析
财 务 指 标 分 析
一、偿债能力指标
㈠短期偿债能力指标 1.流动比率 表1-1 项 目 流动比率计算表 期初数 0.00% 金额单位:万元 期末数 0.00%
流动资产 流动负债 流动比率 公式：流动比率=流动资产÷流动负债×100%
表外数据录入①
项 年经营现金净流量 已贴现商业承兑汇票金额 对外担保金额 未决诉讼、未决仲裁金额 其他或有负债金额 应付利息 平均职工人数 应收账款期末余额 存货期末余额 流动资产期末总额 固定资产期末净值 期末资产总额 资产减值准备余额 应提未提和应摊未摊的潜亏挂帐 未处理资产损失 期末净资产额 期末实收资本（股本） 期末普通股股数 普通股股利总额 目
LOGO
基 本 信 息
编制单位： 所属时期： 企业负责人： 财务负责人： 制表人： 金额单位: 报出日期： 万元
报 表 目 录
数据录入 数据录入 数据录入 数据录入 数据录入 生成分析 表外数据录入① 表外数据录入② 资产负债表 利润及利润分配表 现金流量表 财务指标分析
目 录
第一章 财务指标分析
本公司期初和期末的流动比率均超过一般公认标准，反映本公司具有较强的短期偿债能力。
2.速动比率 表1-2 项 目 速动比率计算表 期初数 0.00% 金额单位:万元 期末数 0.00%
流动资产 存 货
预付账款 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 速动资产 流动负债 速动比率 公式：动比率=速动资产÷流动负债×100%
㈡长期偿债能力指标 1.资产负债率 表1-4 项 目 资产负债率计算表 期初数 0.00% 金额单位:万元 期末数 0.00%
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期：部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：总经理 会计 审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。
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营业收入成本分析表（表一）
2004 年月
说明:
① “本期”指相应的报告期，即：各月、季度、年。
②若遇同比、计划完成率变化较大时，需作文字分析，并提出建议与措施。
③文字分析中需注明收入、成本的计划数和完成计划情况，以及与历史同期比较情况。
营业费用明细表（表二）
2004.11.1
① “本期”指相应的报告期，即：各月、季度、年。
②上述费用明细项目只为其中数。
③若遇同比、计划完成率变化较大时，需作文字分析，并提出建议与措施。
管理费用明细表（表三）
2004.11.1
① “本期”指相应的报告期，即：各月、季度、年。
②上述费用明细项目只为其中数。
③若遇同比、计划完成率变化较大时，需作文字分析，并提出建议与措施。
财务费用分析表（表四）
2004.11.1
① “本期”指相应的报告期，即：各月、季度、年。
②上述费用明细项目只为其中数。
③若遇同比、计划完成率变化较大时，需作文字分析，并提出建议与措施。
利润结构分析表（表五）
2004.11.1
说明:
① “本期”指相应的报告期，即：各月、季度、年。
②利润构成中如有除以上所列项目外的内容，请填入空白栏。
③重点分析：主营业务利润占利润总额的比例。
本期发生额与上年同期比较增减变化因素及其原因。
投资收益、其他业务利润及营业外收支项目的内容构成因素。
资产状况分析表（表六）
2004年11月30日
① “本期余额”指截止到报告期末的帐面余额。
②应收款项应重点分析金额较大、年限较长的款项，主要分析形成原因和催讨及处理情况。
③存货项目应重点分析各明细项目本期余额与期初比较增减的原因及结转情况。