建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析一、案例背景某市决定新建一座大型图书馆，以便为市民提供更好的阅读环境和服务。
为了完成这一项目，市政府决定通过公开招标的方式选择合适的施工单位。
最终，A建筑公司成功中标，并与市政府签订了建设工程施工合同。
合同约定，A建筑公司负责图书馆的建设工作，工期为24个月，合同总价为2亿元。
二、案例过程1. 合同履行过程中的问题在图书馆建设过程中，由于设计方案的变更、原材料价格上涨以及不可抗力等因素的影响，导致工程进度和成本出现了较大的变化。
这些因素使得A建筑公司在合同履行过程中遇到了不少困难。
2. 合同纠纷的产生由于合同履行过程中出现了诸多问题，导致工程进度延误，A建筑公司向市政府提出了工程款支付申请。
然而，市政府认为A建筑公司应当承担由于自身原因导致的工程延误责任，因此拒绝支付逾期工程款。
双方因此产生了合同纠纷。
3. 合同纠纷的解决为了解决双方的合同纠纷，A建筑公司决定寻求法律途径，向法院提起诉讼。
在法院审理过程中，双方提供了大量的证据，包括合同条款、工程变更记录、原材料价格变动证明以及不可抗力事件的相关资料等。
4. 法院判决经过审理，法院认为，合同纠纷的产生是由于多种因素共同导致的。
虽然A建筑公司在合同履行过程中存在一定的过错，但市政府作为委托人也应当承担一定的责任。
因此，法院判决市政府支付A建筑公司逾期工程款，并对A建筑公司因此产生的损失予以赔偿。
三、案例分析1. 合同管理的必要性从本案例中可以看出，建设工程合同管理在工程项目中具有重要的地位。
合同管理能够有效地预防和解决合同纠纷，确保合同双方的权益得到保障。
通过加强合同管理，可以降低工程项目的风险，提高工程建设的质量和效益。
2. 合同履行过程中的风险防控在合同履行过程中，双方应当密切关注工程进度、成本和质量等方面的问题，及时沟通并采取措施予以解决。
对于设计方案的变更、原材料价格上涨等不可预见因素，双方可以在合同中约定相应的风险承担方式，以降低合同履行过程中的风险。
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析案例分析：双方的基本信息：甲方：某建筑施工有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX乙方：某房地产开发有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1.甲方身份：建筑施工单位。
乙方委托甲方进行某房地产项目的建筑施工。
甲方权利：依据合同要求，获得施工款及保险赔偿金等。
甲方义务：承担建筑施工工作，按时按质完成工程，保证工程质量和安全。
甲方履行方式：按合同要求按时提供施工人员和相关材料设备，保证施工过程符合安全标准。
甲方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
甲方违约责任：若甲方未能按照要求完成合同规定工作导致工程质量问题，甲方需承担相应的赔偿责任。
2.乙方身份：委托建筑施工单位的房地产开发企业。
乙方权利：依据合同要求，获得按期按质完成的建筑工程，合理的施工周期和施工标准。
乙方义务：向甲方提供建筑图纸和建筑设计方案等相关材料，配合相关工作的开展。
乙方履行方式：按合同对施工及材料性能有要求的，乙方需要对设计方案进行审批，并向甲方提供相关资料。
乙方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
乙方违约责任：若乙方未能按照要求支付工程款或向甲方提供建筑资料等，乙方需承担相应的赔偿责任。
需遵守中国的相关法律法规：双方签订本合同应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，做到依法合规地开展工作。
明确各方的权力和义务：根据上述规定，双方需要明确各自的权力和义务，依据合同要求开展相关工作，同时保证施工工程安全合规合法，如有违规行为可承担相应的责任。
明确法律效力和可执行性：本合同各项条款符合中国法律要求，具有法律效力和可执行性，双方应根据合同的约定，认真执行各项合同要求。
其他：其他内容可根据实际情况进行补充和完善，以更好地保障合同的有效履行。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同案例分析
篇一：建设工程合同案例分析一、建设工程合同的内涵【案例】××商场为了扩大营业范围，购得我市×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。
××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。
之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。
施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。
最后，城市规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。
承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿。
【案例评析】本案双方当事人之间所订合同属于典型的建设工程合同，归属于施工合同的类别，所以评判双方当事人的权责应依有关建设工程合同的规定。
本案中引起当事人争议并导致损失产生的原因是工程开工前未办理规划许可证，从而导致工程为非法工程，当事人基于此而订立的合同无合法基础，应视为无效合同。
依《中华人民共和国建筑法》之规定，规划许可证应由建设人，即发包人办理，所以，本案中的过错在于发包方，发包方应当赔偿给承包人造成的先期投入、设备、材料运送费用以及耗用的人工费用等项损失。
二、建设工程合同应当采用书面形式【案例】承包人和发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，规定工程按我市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。
在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。
经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。
工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。
承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同案例分析例题
建设工程合同案例分析例题某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家设计咨询公司（以下简称乙方）签订了一份建设工程设计合同。
根据合同条款，乙方负责为甲方的一个大型商业综合体项目提供全套设计服务，包括但不限于初步设计、施工图设计和后期变更等。
双方约定了详细的服务内容、交付时间、费用支付以及违约责任等条款。
在实施过程中，由于市场环境的变化和甲方需求的调整，项目的设计要求发生了多次变更。
这些变更导致乙方的工作量大幅增加，而原定的合同价格并未涵盖这些额外的工作量。
双方对于如何处理这些额外工作产生了争议。
我们需要关注的是合同中关于变更管理的条款。
在许多情况下，即使最初的合同非常详尽，也无法预见到项目实施过程中的所有变化。
因此，良好的变更管理机制是必要的。
在本案例中，虽然合同提到了变更处理，但具体操作流程并不明确，这导致了双方对变更执行的范围和费用评估存在分歧。
我们要考虑的是合同中关于费用调整的规定。
在面对额外工作量时，合同是否提供了合理的费用调整机制是解决争议的关键。
在此案例中，由于缺乏明确的费用调整标准和计算方法，双方难以就增加的费用达成一致。
合同的履行期限也是一个值得关注的问题。
由于设计的不断变更，原定的工程进度受到了影响。
这不仅可能导致甲方承担逾期交付的风险，也可能影响乙方的声誉和后续业务安排。
在分析了以上几个关键点后，我们可以得出一些教训和建议：1. 明确变更管理流程：合同应详细规定变更请求的提交、审批以及执行的具体流程，包括变更的影响评估、费用调整和时间延长等。
2. 设定合理的费用调整机制：在合同中应预先设定费用调整的标准和方法，以便在出现额外工作量时，能够快速准确地计算并协商调整费用。
3. 确定灵活的工期安排：考虑到可能出现的变更，合同中的工期安排应具有一定的灵活性，以适应项目实际进展的需要。
4. 加强沟通与协调：甲乙双方应建立有效的沟通机制，及时交流项目进展和变更情况，共同寻找解决问题的方法。
通过上述案例分析，我们可以看到，一个细致、全面的合同对于建设工程的成功至关重要。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
工程合同法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）于2010年签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建开发商开发的某住宅小区项目。
合同约定工程总价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，双方按约定进行了履约，但在工程验收阶段，双方就工程质量及结算金额产生了争议，导致合同无法继续履行。
随后，开发商将建筑公司诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定？2. 工程结算金额是否合理？3. 双方是否已履行合同义务？三、案例分析1. 工程质量是否符合合同约定根据《建设工程施工合同》及相关法律法规，工程质量应当符合国家有关建设工程质量标准。
本案中，开发商委托第三方检测机构对工程进行了质量检测，检测报告显示部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、防水层渗漏等。
建筑公司对此表示，质量问题系因自然灾害导致，非施工质量问题。
法院审理认为，虽然自然灾害可能对工程质量产生影响，但建筑公司在施工过程中应当采取相应的预防措施，降低自然灾害对工程质量的影响。
因此，建筑公司未能充分履行工程质量保障义务，部分工程存在质量问题，不符合合同约定。
2. 工程结算金额是否合理在工程结算过程中，双方对结算金额存在争议。
开发商认为，根据合同约定及实际施工情况，结算金额应为9500万元；而建筑公司认为，结算金额应为1.1亿元。
法院审理认为，工程结算金额应当以合同约定为准。
双方在合同中明确约定了工程总价为1亿元，虽然实际施工过程中存在部分变更，但变更部分已通过双方协商达成一致，并形成了书面变更协议。
因此，法院认定工程结算金额为1亿元。
3. 双方是否已履行合同义务本案中，开发商已按照合同约定支付了部分工程款，建筑公司已完成工程主体结构施工。
但双方在工程质量及结算金额方面存在争议，导致合同无法继续履行。
法院审理认为，双方在履行合同过程中，虽存在争议，但均未违反合同约定。
工程合同管理考试案例分析
工程合同管理考试案例分析背景介绍：某建筑公司A与业主签订了一份工程施工合同，合同金额为5000万元，工期为两年。
工程内容包括一座商业综合体的建设和装修。
在合同执行过程中，出现了设计变更、材料价格上涨和施工延期等问题。
案例分析：1. 设计变更：在施工初期，业主提出了设计变更的要求，增加了一些新的功能区域。
这种情况下，首先需要评估设计变更对原合同的影响，包括成本、时间和质量等方面。
双方应协商确定变更后的价格和工期调整，并签订补充协议。
在此过程中，建筑公司A的合同管理人员应详细记录变更内容，确保所有变更都有书面记录，并在补充协议中明确责任分配和索赔条款。
2. 材料价格上涨：由于市场波动，部分建筑材料的价格上涨超出了预期。
这直接影响了工程的成本。
在这种情况下，合同管理人员应检查合同中是否有关于材料价格调整的条款。
如果有，应根据合同约定进行调整；如果没有，则需要与业主进行协商，寻求合理的解决方案。
同时，建筑公司A应采取措施，比如替代材料的使用或优化采购策略，以降低成本增加的风险。
3. 施工延期：由于不可抗力因素（如极端天气）和人力资源短缺，工程进度出现了延期。
合同管理人员首先需要确认延期是否属于合同规定的不可抗力范畴，如果是，则可以按照合同规定申请工期顺延。
如果不是，则需要分析延期的原因，制定赶工计划，并与业主沟通，争取理解和支持。
同时，应注意合同中关于延期赔偿的条款，合理计算可能产生的违约金或赔偿费用。
结论：通过上述案例分析，我们可以看到，在工程合同管理中，面对各种复杂情况，合同管理人员需要具备严谨的法律知识、熟练的谈判技巧和灵活的应变能力。
他们不仅要保护自身公司的利益，还要考虑到业主的需求和市场的不确定性。
因此，工程合同管理是一个全面、细致的工作，它要求管理人员不断学习和实践，以确保合同的顺利执行和项目的圆满完成。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
法律法规合同分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）拟在市区开发一栋住宅小区，经招标程序，与某建筑有限公司（以下简称“建筑公司”）签订了建设工程施工合同，约定由建筑公司负责该住宅小区的建设施工。
合同签订后，双方按照约定履行了合同义务，但后期在工程结算、质量责任等方面产生了纠纷，导致双方关系紧张。
开发商遂将建筑公司诉至法院，请求法院依法判决建筑公司支付工程款、赔偿损失等。
二、合同主要内容1. 合同标的：建筑公司负责住宅小区的建设施工，包括主体结构、装饰装修、配套设施等。
2. 合同工期：合同工期为24个月。
3. 工程款支付：合同约定，工程款分阶段支付，每个阶段完成后，开发商应在收到工程款结算报告后的15个工作日内支付相应款项。
4. 质量责任：建筑公司应按照国家有关质量标准进行施工，确保工程质量合格。
5. 违约责任：如一方违约，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
三、纠纷焦点1. 工程款支付：开发商认为，建筑公司施工过程中存在质量问题，导致工程进度滞后，因此拒绝支付部分工程款。
建筑公司则认为，工程质量符合国家标准，进度滞后是由于天气原因等原因造成的，不应由其承担责任。
2. 质量责任：开发商认为，建筑公司施工过程中存在多处质量问题，要求建筑公司承担相应的质量责任。
建筑公司则认为，质量问题是由于设计不合理等原因造成的，不应由其承担责任。
四、法律法规依据1. 《中华人民共和国合同法》：合同法规定了合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定，为本案提供了基本的法律依据。
2. 《中华人民共和国建筑法》：建筑法规定了建筑工程的施工、监理、质量监督等方面的规定，为本案提供了具体的法律依据。
3. 《建设工程质量管理条例》：条例规定了建设工程的质量要求、质量责任、质量监督等方面的规定，为本案提供了重要的法律依据。
五、案例分析1. 工程款支付：根据合同约定，工程款应分阶段支付，每个阶段完成后，开发商应在收到工程款结算报告后的15个工作日内支付相应款项。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
工程项目合同管理的案例
一、背景某市某房地产开发公司拟投资建设一栋高层住宅楼，建筑面积约为10万平方米。
该项目由甲公司负责设计，乙公司负责施工，丙公司负责监理。
为规范工程项目的合同管理，确保项目顺利进行，各方共同制定了详细的合同管理制度。
二、合同管理措施1. 合同签订阶段（1）明确合同主体：甲公司、乙公司、丙公司三方均具备相应的资质，确保项目顺利实施。
（2）合同条款的制定：合同条款应明确项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。
（3）合同签订程序：合同签订前，各方应进行充分协商，确保合同内容公平合理。
2. 合同履行阶段（1）进度管理：甲公司根据设计要求，制定详细的施工进度计划，乙公司按照计划进行施工，丙公司进行监理，确保项目按期完成。
（2）质量管理：甲公司、乙公司、丙公司三方共同对工程质量进行控制，确保工程质量达到合同约定的标准。
（3）成本管理：甲公司、乙公司、丙公司三方共同制定成本控制措施，严格控制工程成本。
3. 合同变更与索赔管理（1）合同变更：在施工过程中，如遇不可抗力、设计变更等情况，需进行合同变更。
变更内容应经三方协商一致，并在合同中明确变更后的条款。
（2）索赔管理：在施工过程中，如因乙公司原因导致工程延误、质量不合格等情况，甲公司有权要求乙公司进行索赔。
索赔依据应充分，确保各方权益得到保障。
三、案例分析1. 项目实施过程中，由于地质原因，导致部分基础工程需进行设计变更。
甲公司、乙公司、丙公司三方协商一致，对变更内容进行确认，并在合同中明确变更后的工期和质量要求。
2. 在施工过程中，乙公司因管理不善，导致工程质量不合格。
甲公司依据合同约定，要求乙公司进行整改，并对由此造成的工期延误和损失进行索赔。
3. 项目竣工后，甲公司、乙公司、丙公司三方共同进行验收，确保工程质量达到合同约定标准。
项目顺利通过验收，交付使用。
四、结论通过本案例，可以看出，工程项目合同管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
明确合同主体、制定详细合同条款、加强合同履行过程中的管理，以及妥善处理合同变更与索赔，有助于确保项目顺利进行，降低风险，提高经济效益。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析7.1 案例一背景:工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业:“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注:经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题:1.合同的效力方面(1)判断:该合同属有效经济合同。
( )(2)选择:合同的有效条件为( )A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断:(1)监理工程师是建设施工合同的当事人。
( )(2)未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
( )3.合同违约方面第 1 页共 43 页(1)判断:发包方应承担违约责任。
( )(2)选择:承担违约责任的形式有( )A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物 4.合同解除方面选择:单方提出变更，解除合同的法律条件是( ) A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断:(1)承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
( )(2)此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。
( )6.诉讼时效方面(1)选择:国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为( ) A.1年 B.2年C.3年D.4年(2)判断:凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。
( ) 答案:1.(1)正确;(2)A、B、C、E2.(1)错误;(2)正确3.(1)正确;(2)A、B4.A、B5.(1)正确;(2)错误6.(1)A;(2)正确第 2 页共 43 页7.2 案例二背景:某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下:1、协议书中的部分条款(1)工程概况工程名称:职工住宅楼工程地点:市区2m 工程内容:建筑面积为3200的砖混结构住宅楼(2)工程承包范围承包范围:某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
(3)合同工期开工日期:2002年3月12日竣工日期:2002年9月21日合同工期总日历天数:190天(扣除5月1-3 日五一节放假)(4)质量标准工程质量标准:达到甲方规定的质量标准(5)合同价值合同总价为:壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(,166(4万元)(8)乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(9)甲方承诺的合同价款支付期限与方式1)(工程预付款:于开工之日支付合同总价的10,作为预付款。
2)(工程进度款:基础工程完成后，支付合同总价的10,;主体结构三层完成后，支付合同总价的20,;主体结构全部封顶后，支付合同总价的20,;工程基本竣工时，支付合同总价的30,。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3)(竣工结算:工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3,扣留工程保修金。
第 3 页共 43 页(10)合同生效合同订立时间:2002年3月5日合同订立地点:X X市X X区X X街X X号本合同双方约定:经双方主管部门批准及公证后生效。
2.专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付:本合同价款采用固定价格合同方式确定。
合同价款包括的风险范围:(1)工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%。
(2)政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法:风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外的合同价款调整方法:按实际竣工建筑面积520.00元/?调整合同价款。
3.补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方接着又签订了补充施工合同协议条款，摘要如下:补1.木门窗均用水曲柳板包门窗套。
补2.铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品。
补3.挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题:1. 上述合同属于哪种计价方式合同类型,2. 该合同签订的条款有哪些不妥之处,应如何修改,3. 对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理,答案:1.从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
2.该合同存在的不妥之处及修改:(1)合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将该节假日时间加到总日历天数中。
(2)不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工第 4 页共 43 页程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
(3)质量保修条款不妥，应按《建筑工程质量管理条例》的有关规定进行保修。
(4)工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间。
“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在说明期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
(5)从该案例的背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后合同生效。
(6) 专用条款中有关风险范围以外合同加框调整方法(按实际竣工建筑合同520.00元/m?调整合同价款)与合同的风险范围、风险费的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。
(7)在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应该如何调整3、首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否有乙方完成。
如果需要有乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划作出相应的调整:如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成，一致意见。
以保证工程的顺利进行。
7.3案例三背景:某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。
经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。
乙施工单位按照正常第 5 页共 43 页的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。
在施工过程中，发生了如下事件:事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。
因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题:1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确,为什么,2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理,3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确,为什么,试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出,为什么,对该索赔事件应如何应处理。
答案:1.不正确，因为违反了合同约定。
2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。
若符合要求，可以由该厂安装。
如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
3.总监理工程师的做法是正确的。
无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
第 6 页共 43 页重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4.(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
(2)处理:A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B.监理单位收集与索赔有关的资料。
C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。
E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
7.4案例四背景:某施工单位根据领取的某2000 m?两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低价策略偏制了投标文件，并获得中标。
该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场?后，因资金短缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
在工程施工过程中，遭受到了多年不遇的抢暴风雨的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。
索赔报告中的基本要求如下。
1)遭受多年不遇的强暴风雨的袭击属于不可抗力事件，不是因施工单位原第 7 页共 43 页因造成的损失，故因有业主承担赔偿责任。
2)给已建部分工程造成破坏损失18万元，因由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。