管理会计实用教学案例

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管理会计案例示范

管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。

咱先来说说啥是管理会计。

就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。

财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。

而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。

比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。

管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。

管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。

这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。

还有啊，管理会计得时刻盯着成本。

员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。

就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。

给你讲个真实的例子。

有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。

结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。

后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。

于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。

管理会计还能帮企业做决策。

比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。

这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。

总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。

它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。

你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。

管理会计(同济版)教学案例

某公司刚从财务会计工作转入管理会计工作的王某，正在学习管理会计知识。

以下是他对管理会计提出的观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。

（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。

（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

问题：对上述的观点判断正确与否，并进行分析。

银行的成本性态分析某银行的分行日常经营过程中，10月份发生了如下成本:房屋租赁费IOO000元；存款负债的利息支出200000；钞币运送费30000；手续费支出80000；安全保卫费50000；审计咨询费10000；水电费2000；储蓄、信贷管理人员的工资170OOOo问题：请按照变动成本、半变动成本、固定成本的分类标准，对该分行的业务进行分类。

参考答案：固定成本：房屋租赁费；安全保卫费；钞币运送费；审计咨询费变动成本：存款负债的利息支出；手续费支出半变动成本：水电费；储蓄、信贷管理人员的工资公司利润差异的原因甲公司下设两个子公司，A公司，B公司。

两家公司产品销售价格相同，销售和管理费用均由甲公司承担。

A公司经理严格执行预算，安排生产，进行销售，而B公司经理根据相关情况，进行生产和销售。

两公司20x8年度的相关资料如表3-17所示。

20x9年年初时，董事长对这两家公司的经营业绩感到疑惑，拟询问财务总监。

你作为该公司财务总监。

请给出解释。

问题：（一）损益表应采用完全成本法还是变动成本法编报，为什么？（二）如何向董事长解释损益表差异的产生原因，并提出相应建议。

参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。

管理会计经典案例

管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。

在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。

本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。

首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。

某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。

经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。

企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。

这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。

其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。

某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。

经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。

企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。

在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。

这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。

最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。

某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。

管理会计应用的案例

管理会计应用的案例
引言
管理会计是企业管理中的一个重要分支，通过对企业内部信息的收集、处理和
分析，为管理者提供决策支持，帮助企业实现目标。

本文将通过介绍几个实际案例，探讨管理会计在企业中的应用及意义。

案例一：成本控制
某制造企业在生产过程中，发现某一部件的成本居高不下，影响了整体利润率。

通过管理会计的成本控制工具，企业对该部件进行了详细成本分析，发现其中包含了不必要的废料损耗和生产过程中的浪费。

经过调整生产流程、优化材料采购等措施，成功降低了该部件的成本，提高了整体利润率。

案例二：绩效评价
一家零售企业在扩张过程中，面临着分店绩效评价的难题。

通过管理会计的预
算编制和实际绩效对比工具，企业设定了不同分店的销售目标，并实时监控销售情况。

通过及时调整营销策略、人员配置等措施，成功提高了高绩效分店的销售额，降低了低绩效分店的亏损。

案例三：投资决策
一家科技公司计划推出新产品线，但需要进行大量的投资以支持研发和市场推广。

通过管理会计的投资决策工具，企业对新产品线进行了全面的收益预测和风险评估。

最终，企业决定启动该新产品线，并采取了市场占有率提升、品牌宣传等措施，取得了预期的市场反应和盈利。

结论
以上案例展示了管理会计在实际企业管理中的重要作用。

通过成本控制、绩效
评价、投资决策等工具的应用，企业能够及时发现问题、制定有效策略，最终实现业绩提升和利润增长。

管理会计不仅是企业内部管理者的重要工具，更是企业持续发展的重要支撑。

希望本文对读者对管理会计的应用和意义有更深入的了解和认识。

《管理会计》案例

《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。

在企业管理中扮演着不可或缺的角色。

下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。

公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。

因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。

首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。

通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。

同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。

比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。

其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。

通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。

同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。

比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。

此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。

在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。

通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。

比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。

综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。

通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。

因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。

管理会计案例(整理6篇)

管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。

本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。

伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。

因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。

一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。

现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。

新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。

(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。

可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。

其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。

而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。

二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。

管理会计案例分享

管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。

例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。

2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。

通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。

3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。

通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。

4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。

通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。

5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。

通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。

6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。

通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。

7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。

通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。

8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 利润中心管理：某公司为了提高利润中心的管理效益，决定对各个利润中心进行细分，并制定了相应的管理指标和考核体系。

通过这种方法，公司成功地实现了利润中心的有效控制和优化管理。

2. 成本控制：某制造企业在面临成本上升的压力下，采取了一系列的成本控制措施，包括优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。

通过这些措施，企业成功地实现了成本的降低和盈利能力的提升。

3. 预算管理：某部门为了更好地实现预算管理，采取了制定详细预算计划、设定合理的预算指标、建立预算执行监控机制等措施。

通过这些措施，部门成功地实现了预算的有效控制和资源的合理分配。

4. 绩效评估：某公司通过建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。

通过这种方法，公司成功地激励了员工的积极性和工作动力，提高了员工的绩效水平。

5. 现金流量管理：某企业为了提高现金流量的管理效益，采取了加强应收账款管理、优化存货管理、控制固定资产投资等措施。

通过这些措施，企业成功地实现了现金流量的稳定和资金的合理运用。

6. 投资决策：某公司在面临多个投资项目选择时，采用了投资评估模型进行决策。

通过综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场需求等因素，公司成功地实现了投资决策的科学和合理。

7. 风险管理：某金融机构为了更好地管理风险，采取了建立风险监控系统、制定风险控制措施、加强内部控制等措施。

通过这些措施，机构成功地实现了风险的有效管理和业务的稳定运营。

8. 质量成本管理：某制造企业为了提高产品质量，采取了加强质量控制、提高员工培训水平、改进生产工艺等措施。

通过这些措施，企业成功地降低了质量成本，提高了产品的市场竞争力。

9. 经营绩效分析：某公司通过对各个业务部门的经营绩效进行分析，发现了问题所在，并采取了相应的改进措施。

通过这种方法，公司成功地提高了业务部门的绩效水平，提升了整体经营绩效。

10. 策略管理：某企业为了更好地实施战略管理，采取了制定明确的战略目标、制定相应的战略计划、建立有效的战略执行机制等措施。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。

采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。

通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。

通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。

通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。

通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。

通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。

通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。

8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。

MPACC管理会计实用案例分析.docx

.案例三：公司的经营决策案例一、案例背景料大至汽、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如机、机的外壳是把塑料加化注模具冷却成型生出来的，汽外壳是由金属平板用模具成的，⋯⋯，模具作工制品成型的一种工具，在人生活中着重要的作用。

近年来，随着消升，人的衣食住行方方面面都生着改，极大地促了模具行的蓬勃展。

2006 年中国模具工售已达720元，其中模具出口已突破10 美元。

据不完全，目前全国（未包括港、澳、台地区）有模具生厂点 3 万个。

但是目前国内属于中低端的模具品所占比重大，其利率也低，属于工成熟品，效仿度高，需求量也在不断减，因而面着很大的同企的争力。

而于高端的模具品所占比重小，利率高，工复，需求量在不断增加，但大多依靠口，使得高利流入到外企中。

已入中国的少量外模具企生的各种高精模具，目前在供不求的状。

精瑞工有限公司是国内具模的模具准件生厂家，主要从事模具的生与开，以其异的量、合理的价格在内知名，是模具行的楚。

品囊括了塑料模具、冲模具、汽模具及其它各种精密工装具。

品已通ISO9001：2000 量管理体系，符合ROHS 指令的要求。

2000 年到 2003 年公司的曾一度滑坡， 2004 年 6 月起，公司一投入一批从日本置的新，派技人赴日学新技，投了三种新品：凸模、正、模架用向件。

自从开始批量生和不断拓售市，三种品公司的利以10%的速度逐年攀升。

2008 年初，精瑞公司召开了高管理人会，与会者包括公司理国和李玉等各部主管，来探精瑞公司未来的展略。

理道：“自从1990 年公司成立以来，我的品域在不断拓展，公司整体力在不断增⋯⋯在取得成的同，我也行全面，薄弱，清企展的障碍。

大家都知道，2004 年，我了一个折点，自从大胆投产了三种新产品，我们的业绩逐年攀升，然而据财务处提供的报告来看，并不是这三种产品的投入都收到了良好的效果，我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈亏进行详细分析，弄清是哪种产品拖了我们业绩的后腿并测算出今年这三种产品的利润情况。

管理会计经典案例

管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。

它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。

在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。

下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。

第一，成本控制案例。

某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。

在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。

经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。

公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。

这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。

第二，预算管理案例。

某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。

经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。

部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。

这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。

第三，绩效评价案例。

某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。

公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。

这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。

以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。

管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。

希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。

管理会计师协会教学案例(第2辑)

管理会计师协会教学案例（第2辑）
管理会计师协会教学案例涵盖了多个领域的实践案例，以下是其中部分案例的相关参考内容：
1. "公司生产成本分析"案例：分析公司产品生产成本，包括直
接材料、直接人工、间接费用等诸多因素。

通过对成本构成的深入分析，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。

2. "生产商现金流分析"案例：分析某生产商的现金流状况，包
括营业收入、成本、销售费用、管理费用、利润等多个方面。

通过对现金流的细致分析，为企业提供管理经验，帮助企业制定明确的经营计划和预算。

3. "销售渠道成本分析"案例：分析销售渠道对企业的成本贡献，并提供了优化渠道策略的建议。

通过充分考虑销售渠道成本和销售效益的关系，帮助企业达到最优的销售策略。

4. "成本效益分析"案例：分析某计划投资项目的成本效益，包
括设备投资、运营成本、预期收益等方面。

通过详尽的成本效益分析，帮助企业确定正确的投资决策。

5. "资本预算分析"案例：分析某公司的资本预算项目，包括建
设成本、运营成本、净现值、内部收益率等多个方面。

通过系统的资本预算分析，为企业提供决策依据，确保企业对资本的有效配置。

以上是部分管理会计师协会教学案例的相关参考内容，这些案
例都具有实践性和可操作性，可帮助学员掌握管理会计的相关知识和技能。

春季管理会计案例

春季管理会计案例春季管理会计案例：案例概述：某公司是一家生产高端运动装备的企业，春季是该公司最重要的销售季节之一。

为了确保春季销售的成功，公司需要提前做好生产和库存管理。

本案例将介绍该公司如何运用管理会计的方法，进行生产和库存管理，以实现春季销售目标。

问题描述：1. 如何预测春季市场需求，以便及时调整生产和库存？2. 如何制定合理的生产计划，以满足市场需求的同时避免库存积压？3. 如何监控生产和库存情况，以确保生产和库存与销售同步？解决方案：1. 预测春季市场需求：公司可以通过收集历史销售数据、市场调查和竞争对手分析等手段，预测春季市场需求。

同时，可以运用管理会计中的回归分析和时间序列分析等方法，对预测结果进行验证和调整。

2. 制定合理的生产计划：根据预测的市场需求，公司可以制定合理的生产计划。

在制定生产计划时，需要考虑生产成本、生产周期和产品质量等因素。

同时，可以运用管理会计中的本量利分析和决策分析等方法，评估不同生产计划的优缺点，选择最优方案。

3. 监控生产和库存情况：公司需要实时监控生产和库存情况，及时调整生产和库存计划。

通过运用管理会计中的责任会计和标准成本管理等方法，将生产和库存计划分解到各个部门和生产线，明确责任和考核标准。

同时，可以运用管理会计中的差异分析等方法，对生产和库存数据进行实时分析和调整。

实施效果：通过实施上述解决方案，公司在春季销售季节取得了以下效果：1. 及时调整生产和库存计划，满足了市场需求，提高了销售额。

2. 有效避免了库存积压，降低了库存成本。

3. 提高了生产和库存管理的效率和准确性，降低了管理成本。

4. 通过实时监控生产和库存情况，及时发现并解决生产和库存问题，提高了客户满意度。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。

2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。

3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。

4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。

5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。

6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。

7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。

8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。

9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。

10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。

以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。

这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。

管理会计师协会教学案例(第2辑)

管理会计师协会教学案例（第2辑）管理会计师协会教学案例（第2辑）第一章：成本管理1.1 精益生产在耐用消费品公司的应用本案例介绍了一家耐用消费品公司如何应用精益生产方法，通过减少废品和工时以及提高运营效率等方式优化成本结构。

案例分析了公司的组织架构、生产流程以及采用精益生产方法后实现的成本管理效益。

1.2 制造业集团的成本管理之路本案例介绍了一家制造业集团的成本管理之路。

集团采用了传统的成本管理方法，然而由于业务增长等因素导致成本控制困难。

为了解决这个问题，集团开始采用新的成本管理方法并且改善组织架构，优化流程等，最终获得了很好的成本管理效果。

第二章：战略管理和绩效管理2.1 利用战略地图提高公司绩效本案例介绍了一家制造业公司通过利用战略地图，将公司的战略目标清晰地表述出来，并使整个公司能够在战略方向上保持一致。

该案例还介绍了如何从制定战略到实施绩效管理指标，促进公司绩效的提升。

2.2 制定销售预算：葫芦制造公司的经验本案例介绍了一家葫芦制造公司如何制定销售预算。

通过分析销售数据、预测市场需求和制定销售策略等手段，帮助公司准确制定销售预算。

该案例还介绍了该公司如何实施绩效评估，以及如何根据评估结果制定相应的决策。

第三章：风险管理和内部控制3.1 金融危机对一家航空公司风险管理的影响本案例介绍了2008年全球金融危机对一家航空公司的风险管理带来的挑战。

该公司采用了风险管理框架和内部控制制度，以应对金融危机带来的风险。

该案例还介绍了公司如何根据实际情况不断改进内部控制。

3.2 企业内部控制的设计和评估本案例介绍了一家汽车零部件制造商如何设计和评估企业的内部控制。

公司采用了COSO框架，建立了风险识别和控制程序。

案例还介绍了公司如何进行内部控制审核和改进，提高企业内部控制的有效性和效率。

第四章：成本和绩效计量的应用4.1 以ABC法为基础实现的精细化成本计费本案例介绍了一家制造业公司如何应用ABC成本法来准确计算产品成本和实现精细化成本计费，最终提高了公司的成本效益。

管理会计案例

管理会计教学案例1芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于管理会计知识不甚了解;以下是他对管理会计提出的个人观点：l管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督,对相关人的利益进行协调;2管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系;3管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报;4管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同;5在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则;6与财务会计一样,管理会计同样提供货币性信息;7一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人;要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析;管理会计教学案例2接受或拒绝一项特殊订货当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时,其所要考虑的相关成本和效益是什么当决定或购买一项服务或要素时,哪些数据是相关的这些决策以及某些非固定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注;吉姆赖特是环球航空公司的运营副总裁,他和一家日本旅行社建立了业务联系,签订了从日本至夏威夷的航线协议;旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空公司150 000美元;根据航空公司通常的上行费率,一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入;这样,吉姆赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析;赖特知道,目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用;由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面,但眼下航空公司还没有打算增加新的航线,因此就使这两架客机没有用武之地为了帮助制定决策,赖特需要主计长办公室提供成本资料;主计长提供的资料如下表,该表主要列示了日本至夏威夷之间典型的往返航行数据;环球航空公司日本至夏威夷的典型航行数据收入客运收入＄250000货运收入 30000总收入＄280000费用：航行变动费用＄90000每次航行的固定费用分摊 100000总费用 190000利润＄90000变动成本包括飞机燃油和维修保养费用,飞行机组人员成本,飞行食品和服务成本以及降落费用;分配至每次飞行的固定成本包括环球航空公司的固定成本,如飞机折旧,设备维修保养和折旧费以及固定管理成本等;如果吉姆;赖特不懂管理会计的话,很可能做出以下不正确的分析;特定航线定价＄150000每次航线总成本 190000特定航线损失＄40000以上的分析暗含了一个结论：特定航线的定货应当被拒之门外;但该分析中是否有错误呢实际上,错误之处在于将固定成本分摊额包括在每次航行成本之后;之所以是错的,是因为若增加了特定航线之后,固定成本总额并没有上升,既然在任何一个可选择的方案中,固定成本都不会发生变化,那么他们就是不相关的;幸运的是,吉姆;赖特并没有犯这个错误;他知道在特定航线的决策中,只有变动成本才是相关的;而且,赖特认为特定航线的变动成本要比普通航线的成本低,因为环球航空公司不会在座位预定和售票方面发生变动成本;根据赖特的估算,一次特定计划的飞行耗费的变动费用数额为5000美圆;这样,赖特对于特别定货的分析如下：假定有剩余飞行能力有闲置飞机的情况特定航线定价＄150000每次航班的变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本 85000特定航线贡献＄65000赖特的分析表明,特定航线的贡献额包括固定成本和利润在内,共计为65000美圆;既然航空公司有闲置的飞行能力,根据空余飞机的情况,最佳的决策即为接受这项特别的航线的定货要求;没有闲置空运能力时的情况现在让我们考虑一下如果航空公司不存在闲置的飞机时,赖特会如何制定决策假定为了保证日本至夏威夷的航线能够得以运营,航空公司不得不削减它盈利最低的航班,即日本至香港的航班,包括固定成本和利润在内,该航班的贡献额为80000美圆,能够满足航线的固定成本和利润;这样,如果采纳这一提案,公司的机会成本就是日本至香港航班的80000美圆的贡献额;赖特的分析如下：假定没有剩余飞行能力的情况即无闲置的飞机特定航线的定价＄150000每次航班变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本＄85000加：机会成本,取消日本至香港的航班的贡献 80000 165000特定航线导致损失＄15000因此,如果环球公司,没有剩余飞行能力,赖特会拒绝特殊航线的定单;结论：接受还是拒绝特殊定货方案的决策在服务业和制造业均会发生;制造业厂商常常遇到的是低于正常销售价格的销售决策,这样的决策一般都集中于相关成本与收益的分析上;往常分配到单位产品或服务项目上的固定成本,在这样的决策中是不相关的;因为无论接受定单与否,固定成本往往是相对不变的;当企业存在剩余运营能力时,与定单相关的成本只是变动成本;在有剩余能力的情况下,与定单生产有关的设备利用的机会成本就与决策有关;管理会计案例3某康乐中心的营业预算一、资料某康乐中心,内部包括客房部、商务中心、餐厅和健身房;该中心对于营业旺季编制了一份详细预算;按照预算估计,营业旺季将历时20周,其中高峰期为８周;客房部现有单人房80间,双人房40间,双人房的收费标价预计为单人房的150%;根据市场预测：客房部：单人房的每天变动成本为5美元,双人房的每天变动成本为7美元;客房部固定成本总额为170000美元;健身房：凡是在客房部居住的顾客每人每天收费2美元,外来散客每人每天收费5美元;健身房的健身设施固定成本总额为27000美元;餐厅：每个客人每天将给餐厅带来3美元的边际贡献;餐厅固定成本总额为25000美元;商务中心：如果出租商务中心,可以增加边际贡献总额20000美元;康乐中心的预定情况：营业高峰期,客房部门的所有房间已全部被预定;在其余12周内,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%;另外,每天有散客50人;假定所有的住客和散客都使用健身房,而且都在餐厅就餐,并假定双人房每次均同时住进两个人;要求：1 如果要求客房部的利润为100000美元,那么每间单人房和双人房的收费标准应定为多少2 如果客房部能够实现利润100000美元,那么康乐中心的总利润可达多少二、分析1 为了计算方便,我们根据1间双人房的房价相当于间单人房房价,并根据约当数量概念,列示计算表如下：营业高峰期8周=78=56天营业旺季其他12周12周=712=84天设单人房每天房价为x美元,则双人房每天房价y=150%x美元根据“利润=收入-变动成本-固定成本”的本量利计算公式,可以得到：100000=x4480+4704 -4480+47045+150%x 2240+2016-2240+20167-170000解得：x=； y=即单人房的房价应定为每天每间房美元,双人房的房价应定为每天每间房美元;2 整个营业旺季散客人数为：50人/天7天/周20周=7000人康乐中心总利润可见下表：利润预算表单位：美元例4某公司于本年签定新的5年合约,近两年的有关财务数据指标如下:根据上述数据,对该公司的经营状况作如下分析:1本年与上年相比,税前利润增长了%,而获利能力,如资本报酬率却略有下降,这是怎么造成的;2分析该公司净资产周转率上升的原因,并推断该指标上升的主要动因.3评价该公司本年度的财务杠杆指标的水平,并分析其原因.4评价本年度该公司的财务风险,并做出诊断.5评价合约带来的财务两难困境,并提出改进的建议.提示答案:1 主要归因于税前利润率的下降;2 由于营业额的增长率快于净资产的增长率,从而提高了该公司的净资产周转率;3 本年的财务杠杆比率仍维持在可接受的水平上,主要得益于运用了负债融资得好处.4 该公司的清偿能力大为下降,财务风险上升,流动比率由上年的倍下降为倍,下降幅度达%；同样的,速动比率也由上年的下降至,幅度达49%;可能是由于银行透支、应付帐款等流动负债较上年的增长速度快于应收帐款等流动资产较上年的增长速度所造成的;这种变化应引起公司及有关人员的注意;5 合约带来的营业额增长伴随着未清付的应收帐款以更高的比例增多,同时还导致了更高比例的存货增加,存货期从上年的天增加到本年的天.;为了改善这种情况,公司需寻求更多长期资金来确保获得所需的资金,并考虑改变目前得信用政策;教学案例5一资料某冰箱厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法;会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元,比前年还遭;银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产;销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元;如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大;生产厂长：我不同意;每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可;问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的;厂长：成本到底是怎么回事财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元;我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用;这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机;为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励;试问：1去年亏损的500万元是怎样计算出来的2如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少请你对该意见谈谈自己的看法;二案例分析：1利润=50000台×16000元/台 50000台Χ1700元/台 = - 500万元;完全成本法计算的利润=5〔1600-1600+50/10〕-1250+200=525万元；2变动成本法计算的利润=51600-1050―1600+1250+50+50+100=-300万元;采纳财务处长的意见今年能盈利525万元;当期发生的全部固定制造费用的50%,没有在销货成本中列支,却转化成了隐性成本,被期末存货吸收,这种增产不增销的方式,仅仅依靠增加存货的办法就能使企业的利润增加,这会助长盲目生产,必然误导决策;以变动成本法计算的真实利润为-300万元,企业要想真正扭亏为盈,应通过增加销售和降低成本来实现;教学案例62003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室;经理阅后,将财务处长请去,他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂;甲制药厂2001年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急;2002年该厂对此积极努力,一方面适应市场,减少产量,另一方面则想方设法,扩大销售,减少库存;但报表上反映的利润2002年却比2001年下降;乙制药厂情况则相反,2002年市场不景气,销售量比2001年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好;于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究;甲制药厂的有关资料：库存资料单位：瓶：工资和制造费用,每年分别为288 000元和720 000元;销售成本用后进先出法;该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致;乙制药厂的有关资料如下：库存资料单位：公斤：工资和制造费用,这两年均分别为180 000元;销售成本也采用后进先出法;该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工充分利用现有生产能力,增产节支的结果;问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗,为什么参考答案：甲制药厂和乙制药厂结论是建立在完全成本法基础上;采用完全成本法计算,一部分固定费用要计入存货,转作资产,因此有时销售下降,而产量却上升,存货也相应增加,这样就会使得本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数,导致利润增加;如本例中的乙制药厂销售量下降1 000公斤,边际贡献下降40 000元12 000－11 000×100－50－10;但由于产量增加,库存增加,期末存货中的固定费用增加约55 380元360 000/13 000×2 000,使利润增加15 300元55 300－40 000或105 300－90 000;而甲制药厂的情况相反,由于销售量上升,产量下降,库存下降,而使利润下降;如采用变动成本法,则会得出相反的结论：甲制药厂：乙制药厂：所以会得出上述两种不同的结论,正是由于完全成本法和变动成本法对固定成本的不同解释和采取不同处理方法造成的,经理困惑也是由此产生的;管理会计案例8--蒙特利尔银行蒙特利尔银行是加拿大第二大银行;1 9 9 2年末,该行的总资产为1 090亿元;在美国,蒙特利尔银行通过拥有哈里斯银行的所有权而取得了良好的业绩,同时,该行还在拉丁美洲墨西哥和巴西和欧洲英国和德国设有办事处和本案例中的元除特指外,均指美元;分行;在环太平洋地区,蒙特利尔银行也设有许多办事处,其中,最大的办事处设在了新加坡,该办事处拥有5 5名员工；第二大办事处设在韩国,拥有4 0名员工；东京办事处拥有3 0名员工;此外,该行还在中国台湾地区和大陆地区及澳大利亚设有小的办事处;赫罗先生认为,银行在全球经营的目标包括两个方面,一方面,为北美客户提供服务以满足地方银行的需求；另一方面,为在北美开展业务或准备在北美开展业务的海外客户提供服务;在实践中,这些目标是通过投资交易海外客户买卖北美的金融证券和贸易融资在北美与银行设有代理处的国家之间进行的过程实现的;韩国的经营环境韩国商业环境的一个重要特点在于其文化特征;根据KPMG San To n g会计师事务所编写的投资在韩国Investment in Korea一书所述,在韩国,年长者通常具有优先权,而且,在传统的韩国家庭中,年少者必须无条件地服从年长者;这种价值观渗透了整个商业生活;家长式作风统治着企业的经营活动;企业往往在劳动时间和对公司忠诚等方面对雇员有很高的要求,但反过来,雇主也需要为雇员提供就业保障并使之有归属感;这种韩国文化极具集体主义色彩：“个体的需求为集体的需求所埋没,部分原因是由于人们往往具有相同的价值观;在韩国,强调集体行动、归属感以及为集体目标而努力;这种价值观在个别企业的成功中起到了十分重要的作用,同时也奠定了韩国经济取得巨大成就的基础;”对于企业的成功来说,关系也是十分重要的;例如,一个人是否能获得工作并不完全取决于他本人的长处,更取决于他所毕业的高中或大学以及公司是否已雇用了该校的毕业生;同样,赢得一个新的客户或一份新的合同也并非完全取决于公司能否提供最低的价格或最优的质量,而是取决于公司的雇员是否与客户有关系,这种关系的建立可能是由于双方毕业于同一所学校或来自同一个地区;如果一个主要雇员进入公司或与客户有关系,那么,公司的客户会随之而来,相反,若该雇员离开公司或客户,那么,公司的客户也会随之而去;韩国经济与银行业务环境世界银行认为,自6 0年代初期以来,韩国经济在近3 0年内的发展“取得了举世瞩目的成功”,其实际国民生产总值已从1 9 7 0年的7 9亿美元增加到1 9 9 1年的2 810亿美元;这一成就的取得部分是由于政府在商业的各个领域都扮演了积极的规划者的角色;但是,在第七个经济计划 1 9 9 2年～1 9 9 6年中,政府却采取了以下三个策略,即加强产业竞争、平衡地区发展以及增加经济自由度、减少对经济的管制;1 9 9 3年3月,金咏三就任韩国总统,结束了韩国“ 3 0年严厉的军事统治”时期,加速了韩国经济非管制化的进程;韩国外国银行规则对韩元韩国货币单位, 1 9 9 3年中, 6 2 5韩元= 1加拿大元存款负债规模作出了限定,在韩国,外商银行可以接受任何一种类型的存款,但是,零售银行业务除外;零售银行业务是可以无限制地接受各种小额存款的;在投资要求方面,管理规则对最低权益资本额作出了限定,但是未对应留存的收益额作出规定;根据蒙特利尔银行的方针,该行已将韩国分行的所有收益留在了韩国;但是,由于对资产负债表中的负债额资金来源作出了限定,从而也使可以用于贷款的资产额受到了限制;赫罗先生描述了韩国对外国银行从积极管制到消极管制的变化：在积极的管制下,任何规则中没有具体限定的事项都被认为是非法的,而在消极的管制下,管理规则只对非法交易的事项作出了具体规定,任何其他事项则可能允许存在;但是,规则是模糊不清的,人们经常需要银行规则的制定者们给予指导;从另一个角度来说,这种指导也是十分重要的;因为根据韩国的传统,规则与法律更像是一种指导的原则而非必须严格执行的条例;K P M G在投资在韩国一书中写道：“与大多数西方国家相比,韩国政府的执行机构具有更多的随意性和灵活性,因为政府希望,当环境发生变化时,政府不必经过复杂的、正式修改法律的程序就可以进行相应的调整;而且,这种体制也迎合了韩国政治与文化的传统,这种传统可以确保政府官员对国家事务、对人民产生更大的影响而无需受到更为全面的规章和法律的束缚;”结果,有些银行业务规则得到了实施,而另外一些规则由于条件限制,在实践中难以严格执行,因而,经规则制定者们允许,这些规则往往被忽略;但是,蒙特利尔银行的管理者们很难确定什么时候规则会发生变化,因此,与规则制定者们保持密切联系是十分重要的;为了做到这一点,银行通常需要雇佣与规则制定者们来自同一所学校的员工;韩国分行的经营活动蒙特利尔银行汉城分行成立于7 0年代末期,分行早期经营的业务几乎只有一项,即为地方产业集团大型产业集团,如现代集团和三星集团提供大量的国际辛迪加贷款,这些产业集团都是韩国工业化进程中的先锋企业;8 0年代初,来自阿拉伯富油国的石油美元逐渐减少,因此,分行可以利用其国际网络的优势以贸易信用证的形式为韩国进出口商提供融资,而韩国银行则由于缺乏这种国际间的联系而无法提供该项服务;在以后的1 0年中,分行业务稳定发展并不断盈利;9 0年代初,分行已拥有6 0个大型客户,其中有2 5位客户可以随时得到分行提供的各项服务;分行提供的服务主要有以下四项：基金服务基金经营是分行的一项主要银行业务,韩国分行经理直接对基金业务经理负责,该经理在设在多伦多的蒙特利尔银行总部负责银行在全球的基金经营业务;这项业务占分行业务总量的4 0 %,其主要任务是为客户提供外汇服务,即买卖外币现货以及出于套利目的而进行期货交易;对于一家国际性银行来说,在外汇市场上经营业务的最低要求是能够每天2 4小时进入市场;为了与蒙特利尔银行在新加坡、伦敦和纽约进行的货币交易业务保持一致,汉城分行需要在每天的任意一个时间里为客户提供交易服务;在每周的正常工作日里,该分行交易室每天的开业时间一般是从早上八点与东京分行的开业时间一致至第二天凌晨两点与纽约分行的开业时间一致;在西方,银行为客户提供货币交易服务的通常方法是：客户的财务经理打电话至银行的交易室并针对一项特定的交易提出一个报价汇率,然后,银行执行客户的指令;相形之下,汉城分行的基金业务部与客户有着密切的工作联系,在客户需要时,银行可为客户提出建议并为客户进行恰当的交易;银行的交易员通常主动地和客户一起对客户的外币作出安排,人们常常可以看到,在夜半时分,早已超过了银行的工作时间,可是,客户的财务经理仍在银行的业务室里与银行的交易员一起商讨业务;如果市场出现异常变化,客户和交易员有时还会通宵工作;建立分行最主要的目的就是为了开展基金业务,除此之外,外币交易也是银行收入的一项重要来源;公司借款是以银行负债为基础的,在贷款期内,银行奖金必须承担一定的风险,而外汇交易与公司借款不同,一般说来,外汇交易是按照客户的要求进行的,如果交易员需要的话,银行会很快获得套利收入,从而确保银行暴露的风险为最小;基金业务所产生的大部分收入主要来自于一项既定交易中客户报价与银行成本之间的差异;该项业务的收入主要是手续费,而公司借款的收入则来自于银行的资金成本与借款利率之间的差异;由于基金业务对资金的需求极少,因而适于银行缺乏资金的情况;在实践中,银行会承受一些交易的风险;同世界各地的货币交易员一样,汉城分行的交易员也可以按照自己的意愿即银行的意愿在当日银行间的货币市场上对主要货币进行投机交易,但这种交易一般要受到特别的限制,也就是说,交易员必须在每一个工作日结束时轧平头寸;帐项管理该项业务同样占据了分行业务的4 0 %,其主要任务是为当地客户提供地方短期通常为9 0天信贷;过去,该项业务一直是银行最盈利的项目;韩国经济的快速发展使地方产生了大量的贷款需求,但是,由于中央银行的规则限制了银行资金的来源渠道,从而使贷款的利差银行接受存款的利率与银行为客户贷款的利率之差很容易就超过了4 0 0个基点 1个基点等于0 . 0 1 % ,这大大超过了银行业务的标准;因而,至少从理论上来说,银行可以对贷款进行选择,即只进行最高质量的贷款;但是,地方银行规则要求,在贷款组合中,对韩国“热门”的大型企业的贷款不得超过1 8 %,其余部分必须贷给韩国的小型企业;尽管如此,由于地方对贷款的需求很大,因而,银行可以与客户协商作出搭售安排;这种安排典型的做法是,客户必须接受银行提供的基金服务或贸易融资以作为接受贷款的交换条件;这是一个贷款者卖方的市场;在韩国市场上,汉城分行一直有着较长的、成功的贷款历史;在1 3年的贷款业务中,银行只有一笔款项没有收回,而且这也只是一笔最近才确认无法收回的小额贷款;但是,赫罗先生知道,对于银行总部来说,哪怕是一次小的违约事故就已经很危险了；因为总部认为,只要涉及外国贷款,一次违约事故就足够严重了;赫罗先生还向位于多伦多、蒙特利。

管理会计师协会教学案例(第2辑)

管理会计师协会教学案例（第2辑）
1. 案例名称：ABC公司成本管理方案制定
参考内容：本案例旨在通过ABC公司的实例，介绍成本管理
方案的制定过程。

具体包括成本结构分析、成本控制和成本计算等方面的内容。

教学目标是让学生掌握成本管理的基本理念和方法，提高其成本管理能力。

2. 案例名称：XYZ公司预算编制与实施
参考内容：本案例主要涉及XYZ公司预算编制与实施的全过程。

内容包括资金需求估算、利润预测、成本分析、预算编制、预算执行和预算控制等方面的内容。

通过讲解实际案例，让学生了解预算编制的思路和方法，提高财务管理能力。

3. 案例名称：PQR公司绩效考核方案设计
参考内容：本案例主要介绍PQR公司绩效考核方案设计的全
过程。

涉及考核指标的制定、权重分配、绩效评估和奖励制度设计等方面的内容。

通过借鉴实际案例的成功经验，让学生掌握绩效考核方案设计的方法和技巧，提高管理效能。

4. 案例名称：LMN公司风险管理方案建设
参考内容：本案例主要介绍LMN公司风险管理方案建设的全
过程。

涉及风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等方面的内容。

教学目标是让学生了解风险管理的基本概念和方法，掌握风险管理的技能，提高风险管理能力。

5. 案例名称：UVW公司财务分析与决策
参考内容：本案例主要介绍UVW公司财务分析与决策的相关
内容。

包括财务报表分析、财务指标分析、现金流量分析和投资决策等方面的内容。

通过案例教学，让学生了解财务分析和决策的方法，提高财务管理和投资决策能力。

管理会计在日常企业中的运用案例

管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。

这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。

一、成本分析的魔法。

1. 食材成本的精准掌控。

老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。

首先就盯上了食材成本。

以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。

现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。

比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。

这就导致成本波动很大。

老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。

这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。

他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。

像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。

这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。

2. 人力成本的合理安排。

小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。

以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。

现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。

发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。

于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。

在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。

这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。

厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。

二、定价决策的妙招。

1. 基于成本的定价。

管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。

以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。

现在他可不一样了。

他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。

管理会计应用案例

管理会计应用案例各位老师及同学们：你们好！为了帮助大家对《管理会计》课程的主要原理、方法和中心内容能够很好地予以把握，我们为大家提供了近几年国内外出现的一些比较典型有关管理会计方面的案例，供大家在教学中参考。

如果你想了解这些案例的基本分析思路，请在2011年6月中下旬登录中央电大在线网站，参加6月中下旬（详细时间见中央电大网上教学时间安排表）中央电大会计教研室组办的本课程教学案例研究讨论活动。

经济增加值的应用实例在一个成熟的市场，企业由于面临着来自股东的盈利压力，会非常注意把自己的资本结构保持在一个最优状态，以便在保证资金调动机动性的前提下把筹资成本降到最低。

通常情况下，只要不至加大破产风险，企业最经济的做法是尽可能多地选择举债而不是募股，因为债务资本具有可以抵税和优先偿还的优点，成本往往要比股东权益资本的成本低得多。

1 、可口可乐公司的做法可口可乐公司从 1987 年开始正式引入 EVA 指标。

实践中可口可乐公司通过两个渠道增加公司的经济附加值：一方面将公司的资本集中于盈利能力较高的软饮料部门，逐步摒弃诸如意大利面食、速饮茶、塑料餐具等回报低于资本成本的业务；另一方面通过适度增加负债规模以降低资本成本，成功地使平均资本成本由原来的 16% 下降列 12% 。

结果， 1987 年开始可口可乐的 EVA 连续 6 年以平均每年 27% 的速度增长，该公司的股票价格也在同期上升了 300% ，远远高于同期标准普尔指教 55% 的涨幅。

2 、安然的突然破产倒闭安然公司虽然是由于会计丑闻影响而破产。

其实，安然的破产本身有其必然性。

前几年，安然的规模和效益体现在报表上在增长。

但是 Stern Stewart 财务顾问公司提供的数据显示，其经济增加值历年来都在下滑，正因为这种下滑，导致它突然地破产。

3 、美国邮政署的扭亏美国邮政署是具有 70 多年的国有企业，仅 1971—1993 年就累计亏损 92 亿美元。