财务管理7第七章营运资金管理
财务管理第7章营运资金管理精炼笔记
第7章营运资金管理第七章营运资金管理考点一:营运资金的概念和特点(掌握)1。
营运资金的概念营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金概念是指一个企业流动资产的总额;狭义的营运资金概念是指流动资产减去流动负债后的余额。
这里指的是狭义的营运资金概念。
(1)流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点;(2)流动负债具有成本低、偿还期短的特点.以流动负债的形成情况为标准,可以将流动负债分成自然性流动负债和人为性流动负债。
自然性流动负债是指不需要正式安排,由于结算程序或有关法律法规的规定等原因而自然形成的流动负债;人为性流动负债是指由财务人员根据企业对短期资金的需求情况,通过人为安排所形成的流动负债。
如短期银行借款等。
2。
营运资金的特点(1)营运资金的来源具有多样性;(2)营运资金的数量具有波动性;(3)营运资金的周转具有短期性;(4)营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
考点二:营运资金管理策略(熟练掌握)企业需要评估营运资金管理中的风险与收益,制定流动资产的投资策略和融资策略。
实际上,财务管理人员在营运资金管理方面必须做两个决策:一是需要拥有多少流动资产;二是如何为需要的流动资产融资。
(一)流动资产的投资策略1。
紧缩的流动资产投资策略在紧缩的流动资产投资策略下,企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。
较低的流动性、较高的收益性和较大的运营风险.2.宽松的流动资产投资策略在宽松的流动资产投资策略下,企业通常会维持高水平的流动资产与销售收入比率。
较高的流动性、较低的收益性和较小的运营风险。
3.流动资产投资策略的选择制定流动资产投资策略时,首先要权衡的是资产的收益性和风险性。
增加流动资产投资,会增加流动资产的持有成本,降低资产的收益性,但会提高资产的流动性。
反之,减少流动资产投资,会降低流动资产的持有成本,增加资产的收益性,但资产的流动性会降低,短缺成本会增加。
财务管理第07章营运资金管理
物流带给海尔的就是这三个零。 物流带给海尔的就是这三个零。但最重要的是它可以使海尔 寻求和获得竞争力。海尔的CEO张瑞敏认为, 寻求和获得竞争力。海尔的CEO张瑞敏认为,一只手抓住了用 CEO张瑞敏认为 户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球的供应链, 户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球的供应链, 把这两种能力结合在一起,这就是企业的竞争力。到目前为止, 把这两种能力结合在一起,这就是企业的竞争力。到目前为止, 海尔通过业务流程的再造,建立现代物流,最后获得的就是在 海尔通过业务流程的再造,建立现代物流, 全世界都有能力进行竞争的核心竞争力,最终成为世界名牌, 全世界都有能力进行竞争的核心竞争力,最终成为世界名牌, 成为一个国际化企业。 成为一个国际化企业。
营运资金的含义与特点
1.营运资金,是指一个企业维持日常经营所需的资金。计算公式 为: –营运资金=流动资产-流动负债。 2.营运资金的特点 流动资产特点:(1)投资回收期短 (2)流动性强 (3)并存性 投资回收期短; 流动性强; 并存性; 流动资产特点:(1)投资回收期短;(2)流动性强;(3)并存性; (4)波动性 波动性。 (4)波动性。 流动负债筹资特点:(1)速度快 (2)弹性大 (3)成本低 (4)风 速度快; 弹性大; 成本低; 流动负债筹资特点:(1)速度快;(2)弹性大;(3)成本低;(4)风 险大。 险大。 3.流动资产内容:货币资金、有价证券、应收账款、存货等。 货币资金、有价证券、应收账款、存货等。 货币资金 4.流动负债内容:短期借款,交易性金融负债、应付账款等。 短期借款,交易性金融负债、应付账款等。 短期借款 以上内容参照资产负债表。 以上内容参照资产负债表。
第 第 七 章 营 三
第 二 节 应 收 账 款 管 理
财务管理营运资金管理PPT课件
第29页/共41页
三、存货控制的方法 (一)经济批量模型
经济批量模型的最优解为: 最优订货批量 Q*=
最小相关总成本TC*=
2PA C1
2PAC1
30
第30页/共41页
三、存货控制的方法 (二)陆续到货模型
最优订货批量Q*= 最小相关总成本TC*=
2PA n
C 1 (1 m )
2PAC1 (1
本章习题参考答案
四、计算题
10.续
当单价为45元时,Q3=1 000件
TC3=45×10 000+20× =455 200(元)
+10×
10 000
结论:最优采购批量为 1 000件、最小相关总成本1 405050200元
1 0 00 2
39
第39页/共41页
本章习题参考答案
四、计算题 11.最优订货批量=
比例分析法是根据存货资金占用额的相关指标的变动情况,按比例推算存货资 金定额的一种方法。 存货资金定额 =计划年度某项指标的数额×
上年该项指标正常存货率× (1-预测计划年度存货周转 速度增长%)
28
第28页/共41页
三、存货控制的方法
(一)经济批量模型 (二)陆续到货模型 (三)商业折扣模型 (四)存货ABC控制法 (五)分级归口控制 (六)适时性管理
5
第5页/共41页
二、营运资金的特点
(一)流动性 (二)继起性 (三)并存性 (四)补偿性
6
第6页/共41页
三、营运资金管理的基本要求
(一)合理确定并控制流动资金的需要量 (二)合理确定流动资金的来源构成 (三)加快资金周转,提高资金效益
第7页/共41页
返回
7
中级财务管理第七章营运资金管理
现行收账政策
90 7200
20 60 1200 60 720 72 216 378
结论:应改变收账政策
拟改变收账政策
150 7200
20 30 600 60 360 36 144 330
第四节 存货管理
存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用 而储存的资产。包括库存商品、产成品、在产品、 原材料、低值易耗品等
➢ 转换成本:现金与有价证券转换时付出的交易 费用,与交易行为相关。
➢ 短缺成本:现金持有量不足而给企业造成的损 失,与现金持有量成反比。
三、最佳现金持有量的定
1、现金周转模式(P159) ➢ 基本原理是依据企业年现金需求总量,结合现
金周转次数等确定目标现金余额的方法:
目标现金余额=预计年现金需求总量÷现金周转次数 现金周转次数=360÷现金周转天数
教材P160【例7-1】
例:某企业现金持有方案的有关成本如下表:
项目
A
B
C
D
平均现金持有量 100000 200000 300000 400000
机会成本率
10%
10%
10%
10%
短缺成本
48000 25000 10000 8000
C相关总成本最低,300000为现金最佳持有量。
3、存货模式
➢ 假设条件
中级财务管理第七章营运资金管 理
第七章 营运资金管理
➢该章的基本要求与基本知识点
✓ 熟悉营运资金的含义及内容; ✓ 掌握现金的持有动机与成本、最佳现金持有量
的确定方法;熟悉现金管理的内容 ✓ 理解应收账款和存货的作用与成本;掌握信用
政策的构成与决策;掌握存货经济批量的确定 ✓ 熟悉流动负债的各种筹资方式
第七章 营运资金管理 《财务管理》ppt
2)持有应收账款的成本
管理成本 机会成本 坏账成本
(1)机会成本
应收账款的机会成本是指将资金投资于应收账款而不能进行其他 投资所丧失的收益。
应收帐款机会成本 =维持赊销业务所需的资金×资金成本率
其中: 维持赊销业务所需的资金=应收帐款平均余额×变动成本率 应收帐款平均余额=日赊销额×平均收帐天数
• (1)假设条件
• ①存货需求量稳定并且能预测确定; • ②存货的耗费或销售比较均衡; • ③不允许缺货,即无缺货成本; • ④存货单位采购成本不变,不考虑数量折扣; • ⑤企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货; • ⑥市场供应充足,能及时补充存货,即需要订货时便
可立即取得存货。
(2)基本模型
• 取得成本TCa包括:订货成本和购置成本。
订货成本
• 订货成本是指订货成本是指取得存货订单的成本。 • 订货成本包括:(1)订货的固定成本,用F1表示
;(2)订货的变动成本,每次订货的变动成本用 K表示。其计算公式为: • 订货成本=F1+D/Q×K
• 其中,F1为固定订货成本;K为每次订货成本;D为年需求 总量。
• 储存成本TCc 的计算公式为: • TCc= F2+ KC×(Q/2) • 其中,F2为固定储存成本; KC为单位储存成本
;Q为每次进货批量。
(3)缺货成本
• 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的 损失,包括材料供应中断造成的停工损失 、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和 丧失销售机会的损失等。
提前期 + 保险储备
7.4.3 存货的日常管理
存货ABC分类管理法,简称ABC分类法, ABC分类法是按照一定标准,将企业的存货 划分为A、B、C三类,分别实行按品种重点 管理,按类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理办法。
第七章--营运资金管理归纳总结-中级财务管理
(三)、资金集中管理模式 1。
概念也称司库制度,一般包括以下主要内容:资金集中(基础)、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等.集团企业资金集中管理模式包括:统收统支模式(规模较小)、拨付备用金模式(规模较小)、结算中心模式(由企业集团内部设立的)、内部银行模式(较多责任中心)、财务公司模式(四)、现金收支管理1、现金周转期现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期其中:存货周转期=平均存货/每天的销货成本应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入应付账款周转期=平均应付账款/每天的购货成本2、收款管理收款浮动期:从支付开始到企业收到资金的时间间隔。
(1)邮寄浮动期;(2)处理浮动期;(3)结算浮动期。
【提示】以现金支票为例来理解。
【提示】还可以采取电子支付方式.3、付款管理(1)使用现金浮游量(指企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额.)(2)推迟应付款的支付(3)汇票代替支票(4)改进员工工资支付模式(5)透支(6)争取现金流出与现金流入同步(7)使用零余额账户三、应收账款的管理(目标是求得利润.)(一)、应收账款的功能与成本1、功能:增加销售;减少存货2、成本:机会成本;管理成本;坏账成本3、发生应收账款的主要原因:商业竞争、销售和收款的时间差(二)应收账款的信用政策 (:信用标准、信用条件、收账政策)1、5C信用评价系统:品质、能力、资本、抵押、条件2、信用条件:销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由信用期间、折扣期限和现金折扣三个要素组成。
【提示】如果企业执行的信用标准过于宽松,可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销,因此会增加随后还款的风险并增加坏账费用。
(三)信用政策的选择【★】本质:收益与成本的博弈。
涉及到信用期间和现金折扣两个方面.【因素一】延长信用期:会使销售额增加,产生有利影响;与此同时,应收账款、收账费用和坏账损失增加,会产生不利影响。
财务管理课件第七章营运资金管理
商业信用筹资
1 2
商业信用筹资的概念
商业信用筹资是指企业通过赊购商品、预收货款 等商业信用方式筹集短期资金的行为。
商业信用的形式
商业信用的形式包括应付账款、应付票据、预收 账款等。
3
商业信用筹资的优缺点
商业信用筹资具有方便、快捷、成本低等优点, 但同时也存在规模有限、受企业信誉影响等缺点 。
短期融资券筹资
由于营运资金涉及的方面较多,管理 难度较大,需要综合考虑企业的经营 状况、财务状况和市场环境等因素。
营运资金具有波动性
由于市场需求、生产周期等因素的影 响,企业的营运资金需求量会有所波 动。
营运资金管理的重要性
营运资金是企业日常经营活动的 基石,其管理水平直接影响到企 业的盈利能力和风险控制能力。
存货的功能与成本
订货成本
每次订货时发生的费用,如订单处理 费、运输费等。
缺货成本
由于存货不足导致的生产中断、销售 机会丧失等损失。
存货控制方法
ABC分类法
01
根据存货的重要程度将其分为ABC三类,对A类存货进行重点控
制。
经济订货量模型(EOQ)
02
通过平衡订货成本和库存持有成本,确定最佳的订货量。
实时控制系统
03
利用信息技术实时跟踪存货数量,根据实际需求调整订货量。
存货的日常管理
定期盘点
对存货进行定期清点,确保账实相符。
积压商品处理
对于长期滞销的存货,采取促销或退回供应 商等措施。
库存预警
设置安全库存水平,当库存量低于该水平时 及时补货。
与供应商建立长期合作关系
确保稳定供应,降低缺货风险。
REPORT
CATALOG
财务管理学课件第七章 营运资金管理
2020/5/5
7-1
4.营运资金的一般政策
营运资金含义与特点
中庸型筹资政策
金额 临时性流动资产
永久性流动资产 固定资产
2020/5/5
特点:
a.对于临时性流动资产 用短期负债筹集资金; 短期融资b. 对于永久性流动资产 和固定资产,用长期负 债或权益资本筹集资金。
账户上的余额
2020/5/5
7-3
应收账款管理
应收账款的功能 应收账款的成本 信用政策 应收账款日常管理
2020/5/5
1.应收账款的功能
7-3
应收账款管理
应收账款—企业因对外赊销产品、材料、供 应劳
务等而向购货或接受劳务的单位收取的款项 。
应收账款的功能 1.促进销售
2020/5/5
2.应收账款的成本
营运资金含义与特点
激进型筹资政策的收益和风险均高 保守型筹资政策的收益和风险均相对较低 中庸型政策的收益和风险介于二者之间。 结论:一般来说,如果企业能够驾驭资金的 使用,
采用收益和风险配合得较为适当的中庸
2020/5/5
7-1
4.营运资金的一般政策
营运资金含义与特点
? 营运资金的投资政策 营运资金的投资政策主要解决在既定的总
?现金管理的目标
在现金的流动性与收益性之间做出合理的选择 力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要 ,又 不使企业现金多余闲置 ,以获取最大的长期利润。
2020/5/5
1.现金管理的目标
7-2
现金管理
目标1—流动性 必须持有足够的现金 以便支付各种业务往 来的需要。
权 目标2—收益性 衡 将闲置资金减少到
营运资金管理财务管理ppt课件
(二)成本分析模式
➢ 机会成本 ➢ 管理成本 ➢ 短缺成本
9
(三)存货模式
存活模型假设: ➢ 企业一定时期内的现金需求量(T)一定; ➢ 现金支出是匀速的; ➢ 每次将有价证券转换成现金的交易成本
(F)是固定的,已知有价证券的收益率为K, 现金管理的总成本为TC。
10
假设每次有价证券转换为现金的量为Q元,根据总成本 =交易成本﹢机会成本,则有 TC=(T/Q)×F﹢(Q/2)×K
日常经营所需的资金,通常指流动资产减去流 动负债后的差额。用公式表示为:
营运资金总额=流动资产总额-流动负债总 额
3
二、营运资金的特点
1.流动资产的特点 (1)占用时间短 (2)流动性强 (3)具有波动性
2. 流动负债的特点 (1)筹资速度快 (2)筹资成本低 (3)风险大 (4)具有波动性
4
三、营运资金的管理原则
1. 交易性动机 2. 预防性动机 3. 投机性动机
6
二、最佳现金持有量的确定
(一)现金周转模式
1.现金周转期
现金周转期=存货周转期+应收账款周转期 -应付账款周转期
2. 现金周转率
现金周转率
360 现金周转期
3. 最佳现金持有量
最佳现金持有量
预计全年现金总需求额 现金周转率
7
【例】某企业存货周转期为70天,应收账款周转期 为30天,应付账款周转期为40天,企业预计全年 需用现金600万元,计算该企业的最佳现金持有量。 现金周转期=70+30-40=60天 现金周转率=360÷60=6次 最佳现金持有量=600÷6=100万元
19
第三节 存货管理
一、存货管理的目标
储备存货的成本
1.取得成本
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第七章 营运资金管理
考情分析本章是重点章,内容繁多,复习工作量大,应收账款和存货的管理有一定的难度。
主要的考点有:营运资金管理策略、最佳现金持有量的决策、应收账款信用政策的确定、经济订货批量、保险储备的决策以及流动负债的管理。
从历年考试情况来看,本章主要以客观题和计算分析题的形式考核。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节营运资金管理概述『知识点1』营运资金的基础知识营运资金=流动资产-流动负债流动资产指可以在1年以内或超过1年的一个的营业周期内变现或运用的资产;具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
流动负债指需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。
又称短期负债,具有成本低、偿还期短的特点。
流动资产占用形态不同现金、以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产、应收及预付款项和存货在生产经营过程中所处的环节不同生产领域、流通领域以及其他领域中的流动资产流动负债应付金额是否确定应付金额确定的流动负债、应付金额不确定的流动负债『指南例题1·多选题』下列各项中,属于自然性流动负债的是()。
A.应付账款B.应交税费C.应付职工薪酬D.短期借款『正确答案』ABC『答案解析』以流动负债的形成情况为标准,可以分为自然性流动负债和人为性流动负债。
应付账款、应交税费、应付职工薪酬属于自然性流动负债,短期借款属于人为性流动负债。
『指南例题2·判断题』营运资金具有多样性、波动性、短期性、变动性和不易变现性等特点。
()『正确答案』×『答案解析』营运资金一般具有如下特点:营运资金的来源具有多样性;营运资金的数量具有波动性;营运资金的周转具有短期性;营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
『知识点2』营运资金管理策略一、流动资产的投资策略(一)流动资产投资策略的类型(二)如何制定流动资产投资策略产业因素在销售边际毛利较高的产业,如果从额外销售中获得的利润超过额外应收账款所增加的成本,宽松的信用政策可能为企业带来更为可观的收益影响企业政策的决策者运营经理通常喜欢高水平的原材料,以便满足生产所需;销售经理喜欢高水平的产成品存货以便满足顾客的需要,而且喜欢宽松的信用政策以便刺激销售;财务管理人员喜欢使存货和应收账款最小化,以便使流动资产融资的成本最低『指南例题3·多选题』下列关于流动资产投资策略的表述中,正确的有()。
财务管理学-第七章营运资金管理
存货模式
______ Q=√2T.F/K ______ 最佳现金管理总成本 (TC)= √2T.F.K 【例 】某企业预计全年(按360天计算)需要现金400 000元,现金与有价证券的转换成本为每次800元,有价证券的年利率为10%,则: _____________________ 最佳现金持有量(Q) =√2×400 000×800/10% =80 000(元) _____________________ 最低现金管理成本(TC)=√2×400 000×800×10% =8 000(元)
52
小计
66.8
120.96
198.88
信用成本后收益
653.2
671.04
665.12
根据表3的资料可知,在这三种方案中,B方案(n/60)的获利最大,它比A方案(n/30)增加收益17.84万元(671.04-653.2);比C方案(n/90)增加收益5.92万元(671.04-665.12)。因此,在其他不变的情况下,应以B方案为最佳。
→
→
↗
→
→
→
→
↘
适中的资产组合 正常需要量+保险储备量
保守的资产组合 正常需要量+保险储备量+额外保险储备量
冒险的资产组合
1
2
3
正常需要量+少量甚至沒有保险储备量
4
企业资产组合策略
支付 预防 投机
现金持有动机
管理成本 机会成本 转换成本 短缺成本
现金持有成本
三、现金管理
最佳现金持有量的确定 1、成本分析模式
余缺调整
现金结余
现金收入
02
04
05
现金支出
现金收支计划
中级会计职称《财务管理》章节测试及答案第七章营运资金管理
第七章营运资金管理一、单项选择题(本小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分.)1。
企业“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立收入户和支出户两个账户,下列表述不正确的是()A。
所有收入的现金都必须进入收入户B。
外地分支机构的收入户资金必须及时、足额的回笼到总部C。
收入户资金由企业资金管理部门(内部银行或财务结算中心)统一管理D。
所有的货币性支出都必须从支出户里支付,支出户里的资金不能从收入户划拨而来,严禁现金坐支2。
采用宽松的流动资产管理策略的特点是()。
A.较低水平的流动资产与销售收入比率B。
较高的运营风险C.较高的投资收益率D。
较高水平的流动资产与销售收入比率3。
某公司用长期资金来源满足非流动资产和部分永久性流动资产的需要,而用短期资金来源满足剩余部分永久性流动资产和全部波动性资产的需要,则该公司的流动资产融资策略是()。
A。
激进融资策略 B.保守融资策略C.折中融资策略D.期限匹配融资策略4.某公司存货周转期为 160 天,应收账款周转期为 90 天,应付账款周转期为 100 天,则该公司现金周转期为()天。
A.30B.60C。
150 D。
2605.甲公司采用存货模式确定最佳现金持有量。
如果在其他条件保持不变的情况下,资本市场的投资回报率从4%上涨为l6%,那么企业在现金管理方面应采取的对策是().A。
将最佳现金持有量提高29。
29% B.将最佳现金持有量降低29.29%C.将最佳现金持有量提高50%D。
将最佳现金持有量降低50%6.按照米勒-奥尔模型,确定现金存量的下限时,应考虑的因素是()。
A。
企业现金最高余额 B.有价证券的日利息率C.有价证券的每次转换成本D。
管理人员对风险的态度7.某公司持有有价证券的平均年利率为 5%,公司的现金最低持有量为 3000 元,现金余额的回归线为16000 元.如果公司现有现金 40000 元,根据现金持有量随机模型,此时应当投资于有价证券的金额是()元。
《财务管理》——第七章(营运资金管理)
二、营运资金的特点
包括流动资产和流动负债两个方面:
第一节
营运资金管理概述
1、流动资产的特点
(1)投资回收期短:1年或超过1年的一个营业周期内变现 或运用; (2)流动性强:容易变现; (3)数量具有波动性:数量变化大; (4)实物形态具有变动性:各种流动资产可以转化。
2、流动负债的特点
(1)筹资速度快:短期借款更容易便捷; (2)弹性大:由于限制条款较少,债务人有更大的自由; (3)资金成本低; (4)风险大:到期日近。
第三节
2、信用条件
应收账款管理
指企业要求顾客支付赊销款项的条件。包括信用期限、折扣期 限和现金折扣。 信用期限:企业为顾客规定的最长付款时间; 折扣期限:企业为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间; 现金折扣:顾客提前付款时给予的优惠。 如信用条件:“2/10,n/45”,意思是: 开出发票后10日内付款,享受2%的现金折扣; 10日后付款不再享有现金折扣; 全部款项应在45日内付清。
0.75b U L 3* ( ) r
0.75b 2 3 0.75*100*10002 3 Z* L ( ) 2000 ( ) 8694 r 0.025% 2 1 0.75b 3 * U L 3* ( ) 2000 3 * 6694 22082 r
1 1
第二节
成本
现金管理
总成本线 机会成本线
管理成本线 短缺成本线 Q0 现金持有量
第二节
A B
现金管理
单位:元 C D
[举例] 某企业有4种现金持有方案,有关现金成本如下表:
现金持有量决策方案表
现金持有量
机会成本率 管理费用
50000
9% 2200
财务管理学第七章营运资本管理
第二节 流动资产管理
一、现金和有价证券的管理 二、应收账款的管理 三、存货管理
管理课件
16
流动资产的概念和特点
流动资产的概念 流动资产是指可以在一年或者者超过一年
的一个营业周期内变现或者耗用的资产。 流动资金的特点
1、周转速度快 2、实物形态的多样性与易变性 3、占用量变化的波动性
管理课件
17
流动资金分类
第七章 营运资本管理
第一节 概述 第二节 流动资产管理 第三节 流动负债管理
管理课件
1
短期财务管理内容
• 流动资产管理
– 现金管理 – 存货管理 – 应收账款管理 – 其他
• 流动负债管理
– 短期借款管理 – 商业信用管理 – 其他
管理课件
2
营运资本管理:
既包括建立营运资本管理政策,也包括对它 的日常控制:
80 312.5
60 312.5
– 短期投资由短期融资来满足,而短期融资所需要 的还本付息资金均应来自于该项短期投资;
– 如果融资所需要的还本付息与该项融资的投资用 途不一致,至少表明公司已经存在来源与占用不 匹配的财务风险。
管理课件
14
营运资本政策的演变
• 自20世纪70年代以后,美国企业界的营运资本投资政 策趋向于紧缩,即完成同样多的销售额,所占用的流 动资产越来越少。甚至在一些管理非常优秀的一流公 司中,通过对存货、应收账款等主要流动资产占用严 格而科学的管理(如实施存货控制的JIT系统等), 使得流动资产的占用降低至一个极低的水平上,以至 于企业的流动资产不占用自己的资金,从而谋求企业 收益的最大化。在这种情况下,企业经营对流动性的 需求以及理财人员对财务风险的控制,将完全依靠企 业现金流量超常的周转速度来实现。不容置疑,这是 公司短期财务管理所应当管理达课件到的一个至高境界。 15
财务管理ch7营运资金管理1002
•29
财务管理ch7营运资金管理1002
第三节 短期负债管理P320
n 短期负债又称流动负债,其特点:
n 筹资速度快,容易取得 n 筹资富有弹性 n 筹资成本较低 n 筹资风险高
n 短期负债的管理主要包括商业信用、短期 借款、短期融资券等。
财务管理ch7营运资金管理1002
商业信用P327
n 商业信用:指商品交易中的延期付款或延 期交货所形成的借贷关系,是企业之间的 一种直接信用关系。
票据转让给银行,贴付一定利息以取得银行资 金的一种借贷行为。
财务管理ch7营运资金管理1002
n 短期银行借款的优缺点: 优点:资金来源充足;弹性好。 缺点:资金成本高;限制较多。
财务管理ch7营运资金管理1002
短期融资债券
n 短期融资券:又称短期债券,是由大型工 商企业或金融企业所发行的短期无担保本 票。我国从20世纪80年代中后期开始采用短 期融资券方式筹集短期资金。
财务管理ch7营运资金管理1002
应收账款的功能和成本
n 应收账款的功能
n 增加销售的功能 n 减少存货的功能
n 应收账款的成本
n 应收账款的机会成本 n 应收账款的管理成本 n 应收账款的坏账成本
财务管理ch7营运资金管理1002
应收账款政策的制定P297
n 应收账款政策:又称信用政策。主要包括信用标 准、信用条件、收账政策。
意外利润。
财务管理ch7营运资金管理1002
现金管理的内容
n 编制现金收支计划 n 对日常现金收支进行控制,力求加速
收款,延缓付款。 n 确定最佳现金余额
财务管理ch7营运资金管理1002
现金持有量决策P288
n 成本分析模型 机会成本+短缺成本=最小值 此时的现金持有量为最佳现金持有量。
财务管理第七章营运资金管理
存货控制
总结词
详细描述
存货控制是企业财务管理的重要环节,旨 在降低库存成本、提高库存周转率。
存货控制包括库存规划、采购管理、销售 预测等环节,通过合理的库存管理,降低 企业的库存成本,提高企业的盈利能力。
总结词
详细描述
有效的存货控制有助于提高企业的经营绩 效和市场竞争力。
通过加强存货控制,企业可以更好地满足 客户需求,降低库存积压和浪费现象,提 高企业的市场竞争力。
短期借款融资
短期借款融资是指企业向银行或 其他金融机构申请短期贷款以获
取资金的行为。
短期借款融资的优点在于资金成 本相对较低,且资金供应相对稳
定。
然而,短期借款融资的限制较多, 如需提供担保或抵押物,且还款 期限较短,对企业资金流动性要
求较高。
票据贴现融资
票据贴现融资是指企业将持有 的未到期商业汇票向银行或其 他金融机构申请贴现,以获取 资金的行为。
票据贴现融资的优势在于手续 简便,资金成本较低,且能满 足企业临时性资金需求。
然而,票据贴现融资也存在一 定的风险,如票据真实性、合 法性等问题可能导致融资失败 或产生纠纷。
04
营运资金预算与控制
现金流入预算
总结词
现金流入预算是预测企业未来一段时间内现金流入的金额 和时间安排。
总结词
现金流入预算是企业财务管理的重要工具,有助于企业合 理安排资金,提高资金使用效率。
财务管理第七章营运资金管理
目录
• 营运资金管理概述 • 营运资金管理策略 • 短期融资方式 • 营运资金预算与控制 • 营运资金管理绩效评估
01
营运资金管理概述
定义与特点
定义
营运资金管理是对企业流动资产 及流动负债的管理,是企业财务 管理的重要组成部分。
{财务资金管理}第七章营运资金管理完整版
{财务资金管理}第七章营运资金管理完整版{财务资金管理}第七章营运资金管理完整版第七章营运资金管理本章考情分析本章属于财务管理的重点章节,涉及现金管理、应收账款管理、存货管理以及流动负债管理。
从历年的考试情况来看,本章除考核客观题外,也有可能出计算分析题。
近3 年平均考分14 分。
2013 年教材主要变化2013 年教材的主要变化是增加了现金管理的存货模式,增加了存货陆续供货模型,增加了短期借款实际利率确定的有关内容,调整了个别文字表述。
本章基本结构框架第一节营运资金管理的主要内容一、营运资金的概念及特点(一)概念营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
广义:指一个企业流动资产的总额狭义:指流动资产减去流动负债后的余额流动资产与流动负债的分类项目分类标准分类按占用形态现金、交易性金融资产、应收及预付款项和存货。
流动资产按在生产经营过程中所生产领域中的流动资产、流通领域中的流动资产以及其处的环节他领域的流动资产。
应付金额确定的流动负债和应付金额不确定的流动负债以应付金额是否确定(如应交税金、应付产品质量担保债务等)。
流动负债以流动负债的形成情况自然性流动负债和人为性流动负债。
以是否支付利息有息流动负债和无息流动负债。
(二)营运资金的特点1.营运资金的来源具有灵活多样性;2.营运资金的数量具有波动性;3.营运资金的周转具有短期性;4.营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
二、营运资金的管理原则应认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要数量。
(营运1.保证合理的资金需求资金管理的首要任务)2.提高资金使用效率缩短营业周期,加速变现过程,加快营运资金周转。
3.节约资金使用成本保证生产经营需要的前提下,尽力降低资金使用成本。
合理安排流动资产和流动负债的比例关系,保持流动资产结构与流4.保持足够的短期偿债能力动负债结构的适配性,保证企业有足够的短期偿债能力。
三、营运资金管理策略主要解决两个问题:企业运营需要多少营运资金流动资产投资战略;如何筹集企业所需营运资金流动资产融资战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一节 营运资金管理策略
一、营运资金的概念与特点
营运资金 (Working Capital)
企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金,是 日常财务管理与控制的重要内容。
总营运资金(广义) (Gross Working Capital)
企业投放在流动资产的资金。
净营运资金(狭义) (Net Working Capital)
❖ 临时性流动资产是指那些由于季节性或临时性的原因 而形成的流动资产,其占用通常不稳定。
❖ (3)按所处的生产经营环节不同,将其划分为生产领域 流动资产、流通领域流动资产以及其他领域流动资产。
❖ 流动负债分类:
❖ (1)按经济内容不同划分。流动负债可划分为短期借款、 交易性金融负债、应付票据、应付账款、预收账款、应付 职工薪酬和应交税费等。
❖ 人为性流动负债是指由财务人员根据企业对短期资金 的需求,通过人为安排所形成的流动负债,如短期借款。
❖ 营运资金的特点: ❖ 1.营运资金周转期短: ❖ 根据这一特点,企业可以采用短期的筹资方
式解决对营运资金的需求; ❖ 2.营运资金占用形态变动性大; ❖ 3.营运资金占用数量波动性强; ❖ 4.营运资金变现性强; ❖ 5.营运资金来源灵活多样。
❖ 2.冒险的流动资产的投资策略
❖ 在冒险的资产组合策略下,企业在安排流动资产数量时,只安排正常 生产经营需要量,不安排或只安排很少的保险储备量,以便提高投资 报酬率。如下页图中的C策略。当销售额为100万元时,流动资产安排 20万元。采用此种策略的好处是投资报酬率高,但风险较大。
❖ 3.适中的流动资产的投资策略
❖ (2)按应付金额是否确定划分。可将流动负债划分为应 付金额确定的流动负债(如短期借款)和应付金额不确定 的流动负债(如应交税费)。
❖ (3)按形成原因不同划分。可将流动负债划分为自然性 流动负债和人为性流动负债。
❖ 自然性流动负债是指由于结算程序或有关法律法规的 规定等原因,不需要正式安排而自然形成流动负债,如应 付账款。
❖ 二、营运资金管理原则: ❖ 1.满足合理的资金需求; ❖ 2.提高资金使用效率(现金周转期); ❖ 3.节约资金使用成本; ❖ 4.保持足够的短期偿债能力。
营运资金管理的目的
❖ 营运资金管理的目的是通过管理活动的实施, 保证企业具有足够的流动性的同时,努力提高 企业的盈利能力。
❖ 营运资金管理要求企业作出两个基本决策:
❖ 流动资产分类:
❖ (1)按经济内容不同划分。流动资产可划分为现金、交 易性金融资产、应收账款、预付账款和存货等。
❖ (2)按占用特征不同划分。流动资产按其占用是否稳定 的特征不同可分为永久性流动资产和临时性流动资产。
❖ 永久性流动资产是指那些能满足企业长期最低需求的 流动资产,其占用通常比较稳定。如企业保留的最低库存、 生产过程中的在产品等。
❖ 现金是变现能力最强的非盈利性资产。现金管理 的过程就是在现金的流动性与收益性之间进行权衡 选择的过程。
❖ 现金管理的目的--在保证企业生产经营所需要现 金的同时,降低现金持有量,提高现金的使用效率。
一、持有现金动机: ❖ 1.交易动机:持有一定的现金以满足正常生产经营的支
付需要。一般说来,企业为满足交易动机所持有的现金余额 主要取决于企业销售水平和应收账款的回收能力。 ❖ 2.预防动机:持有现金以应付紧急情况的需要。企业为 应付紧急情况所持有的现金余额主要取决于四方面:一是企 业愿意承担风险的程度;二是企业临时举债能力的强弱;三 是企业对现金流量预测的可靠程度;四是其他流动资产变现 能力。 ❖ 3.投机动机:持有现金以抓住各种瞬息即逝的市场机会, 获取较大利益而准备的现金需要。其持有量大小往往与企业 在金融市场的投资机会及企业对待风险的态度有关。
企业流动资产减去流动负债后的余额。
现金管理
流动资产管理
应收账款管理
营运资金管理
存货管理
流动负债管理
应付账款管理
流动资产 可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现 或运用的资产。占用时间短、周转速度快、变现 能力强,增强企业偿债能力,降低企业盈利能力。
流动负债 需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还 的债务,资本成本低、偿还期限短、灵活性强, 增大企业财务风险。
第七章 营运资金管理
❖ 第一节 营运资金管理策略 ❖ 第二节 现金管理 ❖ 第三节 应收账款管理 ❖ *第四节 存货管理
本章重点
❖ 1.理解营运资金的概念与特点; ❖ 2.理解企业流动资产投资策略和融资策略; ❖ 3.理解持有现金的动机,掌握最佳现金持有量的确定方法; ❖ 4.理解应收账款管理的目标,掌握信用政策制定的方法; ❖ 5.理解存货的功能与成本,掌握存货经济订货量确定的方
❖ 如下页图中的B策略。采用此种策略的好处是投资报酬率不高,但风险 也不很大。
流 动 资 产 50 ( 万 元 40 )
30
20
10
A保守的流动资 产投资策略
B适中的流动资 产投资策略
C冒险的流动资 产投资策略
50
100
150
销售额
四、流动资产融资策略
主要是如何安排临时性流动资产 和永久性流动资产的资金来源。 ❖ 1.中庸的流动资产融资策略。如下图 ❖ 2.保守的流动资产融资策略。如右上图 ❖ 3.冒险的流动资产融资策略。如右下图
3600万元,其中长期负债2500万元,该企业采用的是什么营
运资金政策?
保守型
③某企业在淡季除自发性流动负债外,不再使用短期借款, 该企业营运资金政策属什么类型?
保守或中庸型
第二节 现金管理
❖ 现金,是指企业在生产经营过程中以货币形态表 现的资金,包括库存现金、银行存款、银行本票和 银行汇票等其他货币资金等。
临时性流动资产
短期资金来源
永久性决策讨论
冒险型
①某企业淡季资产1000万元,旺季资产1200万元,长期负
债和权益资本提供资金900万元,该企业采用的是什么营运 资金政策?
②某企业旺季资产6000万元,其中非流动资产3000万元,流
动资产3000万元,永久性流动资产占流动资产40%,负债
营运资金投资决策和融资决策。即,一要确 定流动资产的最佳投资水平和结构;二要为维 持这一水平而进行短期融资和长期融资的适当 组合。
三、流动资产投资策略
❖ 按流动资产占用量与业务量水平的关系:
❖ 1.保守的流动资产的投资策略
❖ 在保守的资产组合策略下,企业在安排流动资产数量时,在正常生产 经营需要量和保险储备量的基础上,再额外加上一部分储备量,以便 降低风险。如下页图中的A策略。当销售额为100万元时,流动资产安 排40万元。采用此种策略的好处是风险较小,但其投资报酬率也相应 较低。