仓库资源整合的意见书

关于直营中心仓库资源整合的意见书

因外在因素，直营中心库房（F101）需在短期内另寻址安顿。经公司拟定，F101内所有物品（内置商品、外购商品、各门店暂存商品）由我物流中心负责整理、清点、装箱、托运、安置、接管，并库工作。

以“盘活库内商品，降低运作成本，保障货源充实，增加业务收入”为基准，我中心在该项工作启动之前做了多方调查，全体人员一致认为该项工作涉及面比较广，货品的清晰度不够，再加上各门店暂存的货品数据不明了，特此做出如下工作安排：

1、人员安排：

参与人员

姓名所属部门联系电话工作安排

A 物流全面统筹安排

B 商品全面监管、人员调配

C 人行协助A处理工作

D 直营协助B工作

E 财务核查数据（有时需现场）

F 商品封存数据监控、现场数据保管

中心员工物流中心所有随机安排

门店员工直营中心所有随机安排

2、在工作启动之日起至结束当天，所有关于直营的单据一律采用纸制单据（包括门店销售）；用友软件里有关直营数据一律不得改动、删除。

3、清点门店暂存货品时，涉及哪个门店时必须相

关店长参与；各门店必须进行全店清盘（轮流），清盘时财务、物流必须现场参与，清盘后数据三方签字确认（手写单据，电脑数据事后由物流中心核对上传）。

4、F101货品清点委派专人（必须有商品、直营、物流三方）现场核数、封箱、贴标、托运，由物流中心签收确认。

5、各门店数据清点、101库房数据清点、货品全部清运完毕后进行数据核查并入库。物流中心主导，商品中心、财务中心协助该项工作。

请公司予以支持！

物流中心

2014.12.15