中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源、提高竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业往往会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营中可能遇到的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区拥有独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和诚实；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达可能更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，在商务谈判、员工管理和市场营销中就可能犯下错误。
应对措施：1、进行文化培训：为员工提供跨文化交流的培训，帮助他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和沟通方式。
2、组建多元文化团队：招聘来自不同文化背景的员工，促进文化的融合和理解。
3、本地化策略：在产品设计、营销策略和管理方式上进行本地化调整，以适应目标市场的文化需求。
二、法律法规的复杂性各国的法律法规在商业、劳动、知识产权等方面存在巨大差异。
企业在跨国经营中必须遵守当地的法律，否则可能面临法律诉讼和罚款等严重后果。
比如，在某些国家，劳动法规对员工的工作时间、福利待遇有严格规定；在知识产权保护方面，各国的法律标准和执法力度也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：组建或咨询熟悉当地法律的专业团队，确保企业的经营活动合法合规。
2、持续监测法律变化：关注目标市场法律法规的动态变化，及时调整经营策略。
3、建立合规管理体系：制定内部规章制度，加强对法律合规的监督和执行。
三、政治风险政治不稳定、政策变化、贸易保护主义等政治因素都可能给企业跨国经营带来风险。
例如，国家之间的贸易争端可能导致关税增加，影响企业的进出口业务；政府换届可能导致政策调整，影响企业在当地的投资和发展。
应对措施：1、政治风险评估：在进入新市场之前，对目标国家的政治环境进行全面评估。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国企业跨国并购的挑战和机遇
中国企业跨国并购的挑战和机遇近年来，中国企业跨国并购的数量与规模不断增长，成为全球并购市场的重要力量。
然而，这种跨国并购面临着诸多挑战和机遇。
挑战一：财务风险和管理风险企业在跨国并购过程中面临的最主要的挑战之一便是财务风险。
由于固定资产的价值不稳定、市场风险的不确定性和不同国家之间的汇率风险等因素，可能导致企业在并购过程中的投资无法得到稳定回报。
管理风险也是一个不可忽视的问题，因为企业在不同国家的文化、法律、税法和风俗习惯方面都存在很大的差异，可能会影响到企业的经营管理和决策。
挑战二：文化融合和战略转型企业跨国并购过程中的文化融合也是一个关键问题。
企业的文化不同，往往会导致员工的不适应或者是产生文化冲突，这样可能会影响到企业的协同合作和绩效管理。
特别是在跨国并购中，随着企业的规模和影响力不断扩大，文化融合更是一个刻不容缓的问题。
此外，跨国并购往往也是企业战略转型重要的一种方式，必须要考虑如何有序地进行企业战略改革，使企业更好地适应市场需求。
挑战三：监管和政治风险跨国并购还存在监管和政治风险。
跨国并购涉及到国内和国际的多个法律法规，如果企业不能在并购过程中满足相关法律法规的要求，就会被相关机构进行惩罚或者制止。
在政治和地缘风险方面，企业在进行跨国并购时也需要注意，因为可能会受到当地政治环境的影响而造成经济损失。
机遇一：国际化和市场增长中企跨国并购不仅仅是一项挑战，还有很多的机遇。
首先，通过跨国并购，企业可以迅速进入国际市场并实现国际化，扩大企业的多元化规模，强化企业的综合实力。
其次，跨国并购还能为企业带来新的成长机遇，扩大企业的市场份额并提升企业的品牌形象。
最后，企业在完成跨国并购后，还可以实现资源的共享和优化，提升企业的资源配置和管理效率。
机遇二：行业整合与创新升级对于中企而言，跨国并购还有一个重要的机遇，那就是行业整合和创新升级。
通过跨国并购，企业可以借助收购的企业的前沿技术和优秀管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。
中国企业国际化发展的风险和挑战
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入推进，越来越多的中国企业涉足到跨国经营领域中。
然而，这一过程中也存在着不少问题和挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题及对策。
问题一：文化差异文化差异是跨国经营过程中最基本的和最显著的差异之一，它包括社会习俗、价值观、信仰、语言、历史和传统等。
它经常会涉及到跨国企业与当地人的交流、招聘、管理、产品设计和市场营销等方面。
因此，中国企业应该借鉴经验教训，学会尊重、理解和适应外来文化。
对策一：建立多元文化团队有效的对策是建立整体多元文化团队，包括有实践经验、语言技能和跨国文化交流技术的员工，旨在扩大中国企业的能力范围。
与当地人员密切合作，了解他们的需求和习惯，制定出行之有效的营销策略和产品定位。
问题二：法律风险在跨国经营中，法律和法规是一个长期性、不断变化的挑战。
它包括了类似于土地使用权、商标、专利、其他知识产权法律问题等，可能成为巨大的商业风险。
对策二：遵守法律法规为了避免法律风险，中国企业必须熟悉和遵守当地法律和法规，并必要时寻求第三方专业法律帮助，作出符合当地法律法规规定的商业决策，并在实践中提高法律意识，有效避免风险。
跨国经营受到汇率、利率、股票市场风险以及贸易和投资的变化而产生金融风险，这些变化可能极大地影响企业的财务状况和业务大局。
对策三：分散风险、加强财务管理为了避免金融风险，中国企业必须分散风险，寻找新的财务支持渠道，加强内部的财务管理，保证企业的财务状况良好，为企业的未来持续发展铺平道路。
问题四：品牌形象品牌形象是企业长期经营的重要策略要素，是企业对外的形象、信誉和声誉。
跨国经营易受文化差异和市场竞争的影响，如文化冲突，产品质量和售后服务等，容易对品牌形象造成负面的影响和打击。
对策四：加强企业品牌形象管理中国企业必须注重品牌形象并加强品牌形象管理，保证企业的整体形象并做好品牌推广工作，尽量避免形象上的负面影响，保证品牌形象的稳定和长期发展。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范随着中国经济的高速发展，越来越多的中国企业开始跨国经营，在海外市场开展业务。
其中，中亚国家因其地理位置的特殊性和资源优势，吸引了众多中国企业的关注。
但是，这些企业在跨入中亚国家经营时，也面临着不少风险和挑战，需要采取有效措施进行防范。
风险一：政治风险中亚国家政治环境相对不稳定，政局动荡较为频繁，存在恐怖袭击、地区冲突等风险，这对于中国企业的经营带来了很大的不确定性。
因此，中国企业需要详细了解当地的政治环境，及时掌握政策变化、安全形势等信息，并建立灵活应对的机制，降低政治风险对企业经营的影响。
中亚国家的法律体系不够成熟，缺乏保障外国企业公司利益的法律条款，同时相关法规缺乏统一标准，这给中国企业带来了极大的法律风险。
因此，中国企业应进行相关法律调研，严格遵守当地法律法规，建立起健全的法律合规制度，对可预见的法律风险提前采取有效的措施避免风险。
中亚国家的市场信用体系相对薄弱，存在恶意拖欠、信用缺失等现象。
中国企业在开展业务过程中需要认真审核客户的信用情况，并建立良好的信用评价制度。
同时，还需要加强合同管理，确保双方合同的合法有效性，对违约行为进行严格处理，降低信用风险。
防范措施：建立风险预警机制对于中亚国家的市场，中国企业需要建立完善的风险预警机制，预先评估并预判各种风险，及时采取有效措施，缓解风险的影响。
同时，在跨国经营的过程中，要紧密关注市场变化，及时调整经营策略。
建立稳定的人才团队建立稳定的人才团队是企业成功发展的重要基础。
在跨入中亚国家经营时，中国企业需要寻找在当地有丰富经验、熟悉本地政策法规的专业人才，并持续加大培训力度，提高人才的综合素质，以提高企业抗风险能力。
加强与当地企业合作中亚国家的企业大多数为中小型企业，与之合作可以在本地市场的资源和渠道上形成优势互补，有利于企业在当地市场的快速发展。
与当地企业的合作需要注重信任建立，成立当地的代表处或子公司，建立本土化的网络体系，加强企业在当地的实际影响力。
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析随着经济全球化的发展，越来越多的企业加入跨国经营的行列。
复杂的经营环境可能会带来不可避免的危机。
在这种情况下，企业只有正确认识危机发生的原因，采用合适的方法去处理危机，才能使自己在激烈的竞争中保持持续经营。
标签：危机危机处理跨国经营一、企业在跨国经营中面临的危机1.危机的含义企业在跨国经营中面临的危机，有广义和狭义之分。
广义的危机是指对企业资产安全、组织运转和信誉、乃至整个国家、民族的生存和发展都可能产生重大威胁的紧急或灾难事件，是指所有能影响企业正常运转的事件。
狭义的危机是指仅由与企业相关的原因造成的，给本企业的运转造成影响的紧急事件。
本文中讨论的是狭义的危机。
2.跨国经营中面临的危机企业跨国经营中面临的危机很多，从危机产生原因的角度划分，主要可以分为三个方面：(1)企业自身原因造成的危机。
①主要是因为企业生产的产品在质量等方面确实存在缺陷问题，引发消费事故，这是存在于纯生产层面的危机。
例如，2000年9月左右，我国宁夏、云南地区相继发生日本三菱帕杰罗(PAJERO)V31、V33越野车在正常行驶中制动突然失效的安全质量事故。
经中国出入境检验检疫机构检验认定，上述两种车型系设计不当，从而导致制动失效。
2001年2月我国紧急禁止进口日产三菱帕杰罗越野车。
这一设计质量问题导致了三菱公司在中国发展的危机。
②企业的产品文化、宣传、服务等方面与所在国的消费习惯产生冲突，引起消费者甚至政府的不满，从而导致危机。
(2)竞争者造成的危机。
①竞争者的过激行为。
由于外资企业的产品给当地的同类行业造成影响，使得对方采取不正当手段，从而影响了本企业的运转。
例如2004年9月17日在西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库被当地人烧毁，造成约800万元人民币的经济损失。
其中一个主要原因就是西班牙埃尔切市素有“欧洲鞋都”之称，但是温州鞋商进入当地之后，发展速度较快，对当地的制鞋工业形成了客观威胁。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所遇到的问题也不容忽视。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。
在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。
这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。
对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。
积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。
二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。
不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。
如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。
对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。
建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。
三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。
由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。
如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。
对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。
通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。
四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。
中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。
本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。
随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。
与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。
文化差异。
中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。
企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。
政治风险。
各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。
某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。
一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。
营销策略不当。
中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。
一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。
针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。
以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。
中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。
中国企业走出去的挑战与机遇
中国企业走出去的挑战与机遇随着中国经济的持续发展和国力的日益强大，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界，这不仅是一个机遇，也是一个挑战。
挑战一：文化差异不同国家、不同地区的文化差异是一个重要的挑战。
比如，在西方国家，人们在商业活动中注重的是口头表达能力、信誉、道德和契约等方面，而在中国，更注重的是人情关系、友谊和信任等方面。
这种文化差异可能会导致交流障碍、信任不足等问题。
为了应对这种挑战，中国企业需要加强跨文化交流能力的培养，了解对方的文化背景、信仰和价值观。
同时也要尊重并且理解当地市场的需求，适应当地的互动方式，从而在当地市场赢得竞争优势。
挑战二：法律法规不同国家和地区的法律法规不同，企业需要遵守当地的相关法律和法规，否则会面临严重的法律风险和商业风险。
比如，在一些国家，涉及国家安全和人权问题的业务，存在较高的法律风险。
为了避免这种法律风险，中国企业需要深入了解当地的法律法规，并与当地各类机构建立紧密的合作关系。
此外，也可以积极在当地工商局、商会和其他行业组织中进行注册和宣传，尽可能地扩大影响力，让当地政府和公众对企业有更多的认识和接受。
挑战三：品牌建设品牌建设是每个企业面临的一项重要任务，更是走出国门的必备条件。
在国际市场上，品牌的信誉和影响力是企业成功的关键因素之一。
中国企业需要在品牌建设上投入更多的时间和精力，不断提高品牌的知名度和影响力，让消费者认可和信任。
同时，中国企业还需要注意到，国外消费者和国内消费者在购买行为方面有很多差异，必须针对当地市场的特点，打造独特的品牌形象和文化内涵。
只有这样，才能更好地满足消费者需求，赢得市场份额。
挑战四：人才招聘人才是企业发展的重要因素。
但是，在跨国经营方面，人才的招聘和培养比国内要困难得多。
这与不同文化、工作习惯和语言障碍有关。
在面对人才招聘时，中国企业需要耐心和恒心地寻找和培养符合当地文化背景、语言能力和专业技能的人才。
同时，还需要为外籍员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，吸引更多的优秀员工加入。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行跨国经营。
跨国经营面临着一系列的问题。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
中国企业在进行跨国经营时，面临着文化差异的问题。
不同国家和地区存在着不同的文化背景、价值观和商业习惯，这给中国企业的经营活动带来了困难。
对策之一是加强文化培训。
企业应该投入资源，在员工中开展相关的培训，使员工能够更好地理解和适应外国文化。
企业还可以寻求当地的合作伙伴，利用他们的经验和洞察力来帮助企业适应当地文化。
中国企业在跨国经营过程中还面临着法律和政策差异的挑战。
不同国家和地区的法律和政策各不相同，诸如税收政策、劳动法、知识产权保护等方面的差异，使得企业在跨国经营时面临着不确定性和风险。
对策之一是加强法律事务团队。
企业应该设立专门的法律事务团队，深入研究当地法律和政策，并及时调整经营策略。
企业还可以积极参与当地的商会和行业协会，通过与政府和相关机构的沟通与合作，增加对当地法律和政策的理解和适应能力。
中国企业在跨国经营中还面临着市场竞争的挑战。
许多发达国家的企业已经在全球范围内建立了强大的品牌和销售网络，他们拥有丰富的市场经验和资源，竞争力较强。
一些中国企业在国内市场取得了成功，但在国际市场上面临着品牌认知度和形象建设的问题。
对策之一是加强市场定位和品牌建设。
企业应该根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的市场定位策略，并注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
企业还可以通过并购、合资等方式，借助当地企业的品牌优势和销售网络，加快进入当地市场的步伐。
中国企业在跨国经营中还面临着人才问题。
随着企业国际业务的拓展，对有跨文化经验和全球化视野的人才的需求越来越大。
目前中国企业在跨国人才的储备和培养方面仍存在一定的不足。
对策之一是加强人才引进和培养。
企业应该积极引进有丰富跨国经验的高端人才，并制定相应的培养和发展规划。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，培养具有跨国经验的人才。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战随着中国经济的不断发展和国际影响力的扩大，越来越多的中国企业开始走出去、拓展海外市场。
这种趋势在我国经济发展史上是一个新的里程碑。
然而，中国企业在拓展海外市场中也遭遇到了许多机遇与挑战。
本文将就此展开讨论。
一、中国企业走出去的机遇1.国际市场的开放近年来，国际市场的开放程度持续提高。
跨国对外投资和贸易的壁垒也在不断降低。
这样的环境对于中国企业来说是一次难得的机遇。
中国企业可以借此机会更好地融入国际产业链，进一步提升自身实力。
2.带动内需市场的发展中国企业在走出去的过程中，不仅能够获取资源和市场，还能为国内市场带来更多的机遇。
比如，新药研发、高端装备制造和新型材料等领域，获得国际市场的认可，有望成为内需引领新一轮科技革命和产业升级的重要动力。
3.加快技术创新向海外市场拓展业务，中国企业要做的不仅是产品销售，更是不断提升核心竞争力。
要在国际市场上占据优势地位，必须依赖科技创新。
这也促使我们的企业必须提高自身的技术含量，加快技术研发和创新步伐。
二、中国企业走出去的挑战1.贸易壁垒不同国家在治理各自市场时，会采取不同的手段和政策。
这些措施包括关税、非关税措施、贸易救济、国际贸易规则和标准以及知识产权保护等。
这些政策和措施形成了贸易壁垒，对中国企业走出去造成了不小的阻碍。
2.文化差异和市场适应不同的国家和地区有不同的文化和习惯。
这些文化差异在商业领域也表现得淋漓尽致。
对于中国企业来说，如何更好地适应和融入当地市场，了解当地文化和习惯，尤其重要。
这不仅需要不断学习，更需要细致的市场分析和调查。
3.政治因素随着国家间政治关系的变化，企业在海外经营也会面临许多不稳定的因素。
这些包括政治不确定性、安全风险和外汇波动等。
在这样的环境下，企业必须保持足够的警觉性和谨慎，避免风险并保持业务的稳定性。
三、结语走出去既是机遇，也是挑战。
对于中国企业来说，如何在国际市场中不断提升自身实力，更好地适应和融入当地市场，是一个全新的课题。
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跨国公司,日本韩国模式则是以贸易企业为主导的跨国公司。中国企业集团究竟采取何种模
式?笔者认为无论采取何种模式的联合。首先联合的双方要相互承认,充分肯定对方的特有
优势,从而产生联合的强烈愿望。通过联合把工贸双方的优势充分发挥出来。政府有关部门
~夫出口国,东盟诸国乃至印度、孟加拉、土耳其等也都纷纷把纺织品服装的出口作为振兴
本国经济的主要手段。另外,从东欧各国的经济基础看,90年代加入高技术型产业结构的国
家前景不大,当前仍是以现有的传统产业支撑经济发展。我国和这些国家或地区产业结构雷
同,9。年代跨国经营面临来自这些国家的激烈竞争,在开拓国际市场的竞争中,我国并不是
持国内有实力的企业进行跨国经营,赋予企业更大的权力。根据我国生产力的实际水平,国
家应重点扶持国家级大型骨干企业,专业外贸公司和国际经济技术合作公司向海外直接投
资,组建融生产、科研、金融、贸易为一体的大型企业集团,改变我国跨国经营企业小型化
和素质不高的状况,以联合方式对外直接投资,增强我国跨国经营企业的整体实力。国际化
量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。而国际市场上,跨国公司的竞
争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在
国际市场中处子干分不利的境地。当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因
是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术
纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。我国和周边国家的睦邻友好关系持
续发展,目前是建国以来周边环境最好的时期。,而发达国家先后出现经济衰退,不能忽视中
国这样一个巨大的市场。从总体上看,我国企业跨国经营的外部条件十分有利。
从国内政治、经济状况看,经过治理整顿,社会稳定,政治稳定,经济快速发展,商品
“稳操胜券”的幸运者,相反,如果我们不付出比别国更为艰辛的努力,我们就难以避免被
“
淘汰出局”的命运。
第二,国际性的经济区域化,集团化趋势进一步强化,这对于中国90年代跨国经营是一
个严峻的挑战。
世界经济发展的一个不可逆转的趋势是经济区域化和集团化。其中最引人注目的是欧共
体,这是排他性十分明显的经济合作体系;美加墨自由贸易区的建立,亚洲的东南亚国家联
场,都在扩大市场占有率,以求在新的一轮国际分工中占据一席之地。以外向型经济为一导向
的亚洲“四小龙”90年代出口增长率仍保持在10帕以上。泰国将实施新五年计划,力争成为
亚洲第“五小龙”。马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等国经济发展速度也很快,己超过世界
平均增长速度。随着国际纺织工业由发达国家转向发展中国家,西方发达国家目前除意大利
产业结构调整和优化起重要作用的产业。在发达国家投资,扩大市场占有率,我国跨国经营
企业会遇到强有力的竞争对手。但是它直接关系到我国能否有效地跟踪和掌握当代最新最先
进的科学技术,关系到我国出口商品的前景,尽管争夺市场的竞争日趋激烈,对技术和资金
方面对我国提出了更高的标准,但是发达国家的商品市场我国一定要抢占。
盟;非洲的8个优惠关税集团;中东的海湾合作委员会等等,目前全世界至少已有23个区域
贸易集团,有119个国家参加这个集团,区域性的贸易集团几乎遍及全球。’这种区域性国家
利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,对我国跨国经营企业造成重大影响。
第三,发达国家和发展中国家跨国经营企业的规模优势差异对我国企业产生制约力。
于外向型经济的发展起到了促进作用。企业跨国经营,特别是在市场机制完善和法制健全的
国家投资办厂,优良的运输条件,完善的通讯设施,兴旺的金融l扣心,能与国际投资配套的
条件完善等,这就为我国企业更充分地利用国外资金、技术和市场以及充分施展才能创造了
条件。实践证明,凡是采取比较宽松的政策,将国家管理与市场机制作用恰当结合者,经济
模的跨国企业往往不能利用规模经济的好处,不能进行有效的研究开发,不能支持设计和销
售部门,不能采用先进设备等等,经济实力有限使企业形成小规模生产,较高生产成本,低
质量*低价格*较低市场占有率,更小规模制造的恶性循环。这对企业发展的制约作用是显
而易见的。实践证明,跨国经营企业能雄踞当今国际市场,靠的就是独特的企业集团所形成
都有明显起色。
综上所述,无论从国际、国内看,我国企业跨国经营的机会都是客观存在的。但是,机
会与挑战从来是并行的。我国面临的严峻挑战是:
第一,90年代我国企业跨国经营面临众多的国家或地区的激烈竞争,这是我国大企业外
向发展的一个不利因素。
利用世界经济结构从劳动密集型转向技术密集型的机会,许多发展中国家群起争夺市
外,儿乎全部由出口大户转为进口大户。与此相反,当前东南亚五国和地区像中国、香港、
日本、韩国、台湾取代西方发达国家,已经逐渐成为世界纺织品仅次于酉欧的重要供应地,
出口量约占全球总供应量的3。肠。由于纺织工业技术含量低,利润成本收效快,近几年亚洲
又有一批新兴的纺织工业国与我国激烈竞争占据市场。巴基斯坦已取代我国成为世界棉纱第
先进的技术,促进我国制造业的发展。通过大规模引进先进技术,使我国原来较薄弱的产业发
展成为具有规模经济基础的国际合作与零配件、工艺加工业,成为国际分工网络中的参与者。
第三,跨国经营是为我国提供筹资的极好机会。
我国企业跨国经营,开办创业需要相当数量的资金。筹集外资时机的好坏,主要标志是
利率的高低。目前国际资本市场利率除德国和某些西欧国家提高外,其他发达国家利率不断
业在衰落,正在向服务业倾斜,而发达国家丧失的比较优势正是我国的优势所在。我国的制造
业一些领域的国际竞争能力不断加强,如纺织、服装、制鞋业等.这一机遇对我国在国际竞争中
获得优势,具有重要作用。我国企业应抓住转换契机,通过跨国经营活动,使我国的重要基础
产业以较低价格从发达国家购买我国适用的机器设备;更多地引进对中国传统工业适用的较
我国海外企业跨国经营进步较晚,在目前我国对外投资的主体构成中,中小型企业在数
量上占很大比重,跨国经营企业规模偏小,这在很大程度上制约着企业的竞争力。为了和较
强竟争对手较量,为了适应当地市场发展的需要,我国往往需要特殊的设备、工艺技术的投
入,这意味着较高的生产成本,而企业为了开拓市场又往往采用低价销售的市场策略。小规
下降。1991年美国联邦储备银行贴现率连续下降5次,从肠下降到3.5肠,为27年来最低
水平。6个月期的欧洲美元利率为4.4肠,10年期政府债券利率为5.6肠。从利率水平看,国
际利率是处于历史较低水平时期。现在确实是利用国际资金的极好时机,我国可以通过中国
银行海外机构牵头组织国际银团贷款,把更多的企业推向国际市场。
家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。因此,日本企
业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。欧美
企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。亚太地区
相对政治稳定,经济很有活力。不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世
“关税及贸易总协定”统计,目前资本主义国家所实行的非关税壁垒措施达850多种。
综上所述,上面各种不利因素将使我国企业跨国经营面临严峻考验。为了更好地抓住时
机,中国必须很好地进行对策研究。
二、我国企业跨国经营的战略对策
为了拓展我国跨国企业的数量,面临挑战,我国应该采取相应的战略对策。
1.我国跨国经营企业应采取与东道国联营方戈不失为明智之举。通过对外直接投资写当地企亚合并或购买当地企业,我国企业就可以在东道国当地生产、当地销售,使中国企
可以在若干企业若干行业进行试点,探讨一两个大型工贸企业联合的现实可能性和可操作
性,以取得第一手资料和经验。总之,联合是上策,是发展趋势。
3.寻找优势,拓宽海外投资场所。对外直接投资的产业方向,必须根据我国企业的实
力,寻找优势来选择海外投资的国别与地区。必须结合我国国内产业成熟程度和产业发展的
实际需要合理地选择。对发达国家的投资,应立足于我国产业发展具有技术和设备意义,对
内外市场的影响力和完善的营销网络系统降低和分散我国企业投资风险。例如:取道墨西哥
进军美国就是一条很好的思路。鉴于美加墨自由贸易区的建立,吸引了美、日本、香港、台湾
资本的大量涌入。对于中国也同样有投资的机会。因为在墨美边境的客户工业区投资办厂,
一方面会获得墨西哥政府吸引外资的种种优惠;另一方面根据墨西哥法律,凡在墨西哥投资
对发展中国家的投资,应立足于我国国内经济发展所需资源,以及我国国内产业成熟度较
可能带来的机会是:
第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,
给我国以较大回旋余地。世界许多国家重新调整自己的市场战略。据日本经济新闻社不久前
对亚洲和美欧20。多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国
办厂形成法人的企业,将一律被视为墨西哥企业,在贷款、税收等方面享受墨西哥本国企业
的同等待遇,在这一地区生产的产品进入美国市场也比较容易。由于美墨两国有互惠待遇,
中国产品曲线打入美国市场尽管要受到北美自由贸易协定条款中排他性因素的影响,但仍有
市场空隙可钻。
2.大力扶植和培育企业集团,提高企业的国际竟争能力。国家必须有重点的选择和支
第四,我国对外开放的政策进一步放宽,经济体制改革和外贸体制改革采取了逐步简政
放权的若干措施,宏观经营环境的改善,为跨国经营的企业寻找新的发展机会创造了条件。
我国大中型企业缺乏活力的重要原因就是市场调节作用发挥得不够。国家现在实行更优