综合维修部管理制度
医院综合维修管理制度
医院综合维修管理制度第一章总则第一条为了规范医院综合维修管理工作，提高医院综合设施的维修水平，保障医院正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院内所有综合设施的维修管理工作。
第三条医院综合维修管理应遵循“规范、高效、便捷、安全”的原则，并不断优化管理模式，提高管理水平。
第四条医院综合维修管理工作由医院设备科负责具体执行，医院综合维修管理委员会负责监督和协调。
第五条医院综合维修管理工作应遵循“先预防、后维修”的原则，注重设备维护和保养，延长设备使用寿命。
第二章维修管理机构第六条医院设备科是医院综合维修管理的具体执行部门，负责医院内综合设施的维修保养工作。
第七条医院综合维修管理委员会由医院高层领导组成，负责制定医院综合维修管理政策和重要维修工作计划。
第八条医院设备科设立维修工程师、维修技术员等相关工作岗位，负责具体的维修工作，配备专业设备和工具。
第九条医院设备科应定期组织维修人员进行培训和考核，不断提升维修技能和专业水平。
第三章维修管理流程第十条医院设备科应建立维修管理台账，记录维修设备的基本情况、维修历史和维修计划。
第十一条维修管理流程包括接报故障、派遣维修人员、维修设备、验收维修、记录反馈等环节。
第十二条维修人员应按照维修管理流程操作，严格按照维修标准和要求完成维修任务。
第十三条维修人员应遵守维修安全操作规程，保障维修人员和设备的安全。
第四章维修管理措施第十四条医院设备科应定期检查设备维修情况，制定维修计划，保障设备保养工作的顺利进行。
第十五条医院设备科应建立设备维修档案，包括设备的基本情况、维修记录和维修计划等内容。
第十六条医院设备科应加强设备保养和维护工作，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
第十七条医院设备科应积极引进先进的设备维修技术和工具，提高维修效率和质量。
第五章维修管理监督第十八条医院综合维修管理委员会应定期对医院综合维修工作进行评估和监督，及时发现问题并进行整改。
第十九条医院综合维修管理委员会应听取维修人员的意见和建议，不断完善管理制度和工作流程。
综合维修管理制度范本
综合维修管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业综合维修管理，保障设备、设施的正常运行，提高企业经济效益，根据国家有关法律、法规和规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有的设备、设施的维修管理工作。
第三条企业应建立健全综合维修管理制度，明确维修管理职责，实行预防性维修和计划性维修，提高维修质量和效率。
第四条企业应注重维修技术创新，推广应用先进维修技术，提高设备、设施的运行效率和可靠性。
第二章维修管理组织第五条企业应设立维修管理部门，负责组织、协调和监督设备、设施的维修工作。
第六条维修管理部门应建立健全维修管理团队，明确各级维修人员的职责和权限。
第七条维修人员应具备相应的专业技术知识和操作技能，经培训考核合格后上岗。
第三章维修计划管理第八条企业应根据设备、设施的运行状况和维修历史，制定年度维修计划和月度维修计划。
第九条维修计划应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修人员、维修材料和费用预算等内容。
第十条维修计划应按照“预防为主、计划先行、动态调整、确保重点”的原则进行编制和执行。
第四章维修过程管理第十一条维修工作应按照维修计划进行，维修人员应严格按照维修工艺和操作规程进行维修。
第十二条维修过程中应做好维修记录，记录内容包括维修时间、维修人员、维修项目、维修内容、维修材料、维修质量等。
第十三条维修完成后，应进行设备、设施的试运行和验收，确保设备、设施的运行正常。
第十四条维修管理部门应定期对维修工作进行总结和评价，提出改进措施，不断提高维修质量和效率。
第五章维修材料管理第十五条企业应建立维修材料管理制度，明确维修材料的采购、储存、领用和废料处理等环节的管理要求。
第十六条维修材料应按照国家和行业标准进行采购，确保维修材料的质量和性能。
第十七条维修材料应妥善储存，防止损坏和浪费，确保维修工作的正常进行。
第十八条维修废料应按照环保要求进行处理，防止对环境造成污染。
第六章费用管理第十九条企业应建立维修费用管理制度，明确维修费用的计算、报销和结算等环节的管理要求。
维修部管理制度范文(三篇)
维修部管理制度范文一、维修部概述维修部是公司重要的部门之一，负责设备的维修和保养工作。
维修部的管理制度旨在规范维修部的运作，提高维修工作的效率和质量。
二、组织结构维修部由部门经理领导，下设若干维修小组。
每个小组由一名小组长带领，小组人员根据工作量和技能进行分配。
三、岗位职责1. 部门经理：- 负责维修部的整体管理，制定年度工作计划和目标；- 分配维修任务，协调各维修小组间的工作；- 监督维修工作的进展，确保维修工作按时完成；- 管理维修部的人员和设备，确保资源的合理利用。
2. 小组长：- 负责指导和监督小组成员的日常工作；- 安排维修任务，确保任务按时完成；- 检查和维护维修设备，确保设备正常运行；- 协调和解决小组成员之间的问题。
3. 维修人员：- 根据指派的任务进行设备维修和保养工作；- 按照维修流程进行操作，确保维修质量；- 及时上报工作进展和存在的问题；- 做好维修记录，保持工作区域的整洁和安全。
四、工作流程1. 维修任务接收：- 部门经理根据工作计划和维修请求指派维修任务；- 小组长将任务分配给具体的维修人员。
2. 维修准备：- 维修人员核对所需工具和材料，确保齐全；- 维修人员检查维修设备的工作状态，确保正常。
3. 维修过程：- 维修人员按照维修规程进行维修工作；- 遇到问题或需要协助时，及时向小组长汇报。
4. 维修记录：- 维修人员在维修过程中做好记录，包括维修内容、时间和维修结果；- 记录完毕后，及时上报给小组长。
5. 维修报告：- 小组长汇总维修记录，撰写维修报告；- 维修报告包括维修统计、故障分析和改进措施。
五、安全管理1. 维修人员在进行维修工作前必须佩戴个人防护装备，并参与相关安全培训。
2. 维修人员在维修现场必须遵守相关安全操作规程，切勿进行违规操作。
3. 维修人员在使用维修设备时必须检查设备的安全状况，并确保操作正确。
4. 维修人员在发现危险或存在安全隐患时，应立即汇报给上级领导或安全管理人员。
维修部管理制度(4篇)
维修部管理制度第一章总则第一条为了规范维修部的工作秩序，提高工作效率，加强对员工的管理，维护公司的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于维修部的全体员工。
第三条维修部严格遵守国家和公司的各项法律法规和规章制度，做到合法经营，守法诚信，严守企业机密。
第四条维修部负责公司设备和设施的维修保养以及其他与维修部相关的工作。
第五条维修部需按照公司要求，完成维修任务，提供满意的服务，维护公司的声誉。
第六条维修部应建立完善的管理制度和工作流程，不断提高维修技术和服务水平。
第七条维修部应积极配合公司的其他部门和项目组的工作，共同推动公司的发展。
第二章组织机构和人员管理第八条维修部按照功能划分设立维修组，包括机械维修组、电气维修组、水电维修组等。
第九条每个维修组设一名组长，负责组织和协调本组的工作，并向上级报告工作情况。
第十条维修部设职责齐全的管理岗位，包括部门主管、维修工程师、技术员、管理员等。
第十一条维修部主管负责维修部的全面工作，负责制定维修计划和预算，并组织实施。
第十二条维修工程师负责指导和监督维修工作的进行，协调解决技术问题，提高工作效率。
第十三条技术员负责维修记录的编写和维护，协助维修工程师进行技术分析和改进。
第十四条管理员负责维修部的物资采购和管理，保障维修工作的顺利进行。
第十五条维修部的人员管理应严格按照公司的规章制度，进行人事考核和奖惩制度的执行。
第三章工作流程和维修措施第十六条维修部应确立科学、合理的工作流程，包括接报故障、组织维修、验收等环节。
第十七条维修部接到故障报告后，应及时组织维修人员前往现场，进行故障排除或紧急维修。
第十八条对于大型设备故障，维修部应制定详细的维修方案和时间计划，保证及时维修完成。
第十九条维修部应根据设备的维修记录和预防维修计划，定期进行设备的保养和维修。
第二十条维修部应建立完善的备品备件管理制度，确保备品备件的及时供应和使用。
第二十一条维修部应制定维修质量评定制度，对维修工作进行严格的验收和评价。
综合维修人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合维修人员的管理，确保维修工作安全、高效、优质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事综合维修工作的员工。
第二章组织架构与职责第三条综合维修部是公司维修工作的主管部门，负责以下职责：1. 制定并实施维修管理制度；2. 组织维修人员的技术培训与考核；3. 监督维修工作的执行情况；4. 负责维修设备的维护与保养；5. 处理维修工作中出现的问题。
第四条综合维修部下设维修班组，负责以下职责：1. 负责日常维修工作的执行；2. 对维修设备进行保养；3. 及时发现并报告设备故障；4. 配合综合维修部完成其他相关工作。
第三章维修人员的基本要求第五条维修人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的维修技能和专业知识；3. 身体健康，能够胜任维修工作；4. 熟悉并遵守公司各项规章制度。
第六条维修人员应参加公司组织的定期培训和考核，不断提高自身技能和素质。
第四章维修工作流程第七条维修工作流程如下：1. 接到报修信息后，及时响应，并在10分钟内到达现场；2. 对故障设备进行初步检查，确定故障原因；3. 根据故障原因制定维修方案，并与相关部门沟通确认；4. 进行维修操作，确保维修质量；5. 完成维修后，进行设备试运行，确保设备恢复正常；6. 填写维修记录，并将维修情况报告给相关部门。
第五章安全生产第八条维修人员应严格遵守安全生产规章制度，确保维修工作安全进行。
1. 维修前，必须对设备进行安全检查，确认无安全隐患后方可进行维修；2. 维修过程中，必须穿戴安全防护用品，确保人身安全；3. 维修完成后，必须将设备恢复至正常状态，并清理现场。
第六章考核与奖惩第九条公司对维修人员进行定期考核，考核内容包括：1. 维修技能；2. 工作态度；3. 安全生产；4. 完成任务情况。
第十条对表现优秀的维修人员给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响维修工作质量的人员进行处罚。
综合修理厂的管理制度
第一章总则第一条为加强综合修理厂的管理，提高工作效率和服务质量，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，以及与厂内业务相关的其他人员。
第三条本制度遵循依法管理、规范运作、以人为本、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条综合修理厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，领导厂部工作，协调各部门关系。
2. 副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的具体工作。
3. 技术部：负责修理厂的技术研发、技术培训、技术支持等工作。
4. 质量部：负责修理厂的质量管理、质量检验、质量改进等工作。
5. 财务部：负责修理厂的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
6. 人力资源部：负责修理厂的人力资源管理、招聘培训、绩效考核等工作。
7. 生产部：负责修理厂的生产计划、生产组织、生产调度等工作。
8. 物流部：负责修理厂的物资采购、仓储管理、运输配送等工作。
9. 客户服务部：负责修理厂的客户接待、咨询解答、售后服务等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：负责制定厂内各项规章制度，审批重大决策，协调各部门关系，确保企业正常运营。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管部门工作，监督部门执行情况。
3. 技术部：负责技术研发、技术培训、技术支持，提高修理厂技术水平。
4. 质量部：负责质量管理、质量检验、质量改进，确保修理质量。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理，保证财务稳健。
6. 人力资源部：负责人力资源管理、招聘培训、绩效考核，提高员工素质。
7. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产调度，确保生产效率。
8. 物流部：负责物资采购、仓储管理、运输配送，保证物资供应。
9. 客户服务部：负责客户接待、咨询解答、售后服务，提高客户满意度。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 厂内实行标准工作时间制度，员工每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等假期。
综合修理厂管理制度
第一章总则第一条为规范综合修理厂的管理，提高工作效率和服务质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、车辆、设备、物料、技术资料等管理。
第三条本制度遵循依法、合规、高效、安全的原则。
第二章组织机构及职责第四条厂长是本厂的最高领导者，负责全面工作，对厂内各项工作进行监督和指导。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、人力资源等部门。
第六条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产任务按时完成。
2. 技术部：负责技术标准的制定、技术档案的管理，以及新技术的研发和推广。
3. 安全部：负责安全生产的监督和管理，确保安全生产无事故。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
5. 财务部：负责财务收支的管理，确保资金安全。
6. 物料部：负责原材料的采购、验收、保管和发放。
7. 客户服务部：负责客户咨询、投诉的处理，以及客户关系的维护。
第三章员工管理第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出优秀人才。
第八条员工培训应定期进行，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条员工考核应严格进行，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第十条员工薪酬应合理制定，保障员工的合法权益。
第四章生产管理第十一条生产计划应根据客户需求和市场情况制定，确保生产任务的顺利完成。
第十二条生产过程应严格按照技术标准进行，确保产品质量。
第十三条生产设备应定期维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条生产现场应保持整洁，严禁乱堆乱放。
第五章安全管理第十五条厂内所有员工必须遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十六条安全部负责安全生产的监督和管理，定期开展安全检查。
第十七条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十八条发生安全事故时，应立即启动应急预案，确保人员安全和财产损失最小化。
第六章物料管理第十九条物料采购应遵循市场行情，确保采购价格合理。
第二十条物料验收应严格把关，确保质量符合要求。
综合维修的管理制度
综合维修的管理制度第一章总则第一条为了规范综合维修管理工作，提高物业管理公司综合维修服务水平，保障业主的合法权益，依据有关法律法规，结合物业管理实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业管理公司的综合维修管理工作，包括但不限于公共设施、居民设施、电梯、给排水、电力、空调、消防、绿化等各类设施设备的维修管理。
第三条综合维修管理工作应当坚持预防为主、维修及时、保养保全、管理科学的原则，加强设备设施的保养维护，提高使用寿命，保证正常运行。
第四条物业管理公司应当建立健全综合维修管理组织架构，制定相应的维修管理制度规章，建立科学的考核评价体系，保障维修管理工作的顺利开展。
第二章综合维修管理组织架构第五条物业管理公司应当设立综合维修管理部门，明确综合维修管理人员的职责和权限。
第六条综合维修管理部门应当包括设备设施管理、报修受理、维修执行等职能部门，明确各部门的职责和联系方式。
第七条物业管理公司应当委托专业的维修公司或服务团队进行日常的设备设施维护保养工作，并建立供应商名录，随时进行维修服务商的评估。
第八条物业管理公司应当建立健全紧急维修应急预案，明确各类设备设施的紧急报修流程，保障设备设施在紧急情况下及时得到维修。
第三章维修管理流程第九条业主可以通过物业管理公司指定的报修渠道进行报修，报修渠道可以包括电话、网络、APP等形式。
第十条物业管理公司应当在接到维修报修后，及时派遣维修人员进行现场勘察，并评估维修的难易程度和所需材料器件。
第十一条物业管理公司应当建立设备设施档案，定期进行维修保养记录，保留维修保养记录至少两年以上。
第十二条维修人员应当具备相应的维修技能和维修证书，严格按照维修流程进行维修，并定期进行技能培训和考核。
第四章维修质量与考核评价第十三条物业管理公司应当建立设备设施质量考核评价标准，对维修服务供应商进行定期的绩效考核。
第十四条物业管理公司应当建立维修服务供应商的信用档案，对维修服务供应商的履约情况进行记录，并及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
综合维修服务方案及管理制度
综合维修服务方案及管理制度一、设备维修服务日常维修服务是综合维修部一项大量而又重要的工作。
综合维修部就员工在维修服务中的服务意识、服务规范等提出具体要求并承诺如下：1、熟悉设备安装位置，建立日检巡査制度（1）综合维修部门必须建立多方面的信息渠道和监测机制。
及时发现设备故障及故障隐患，并予排除。
（2）建立日检巡查制度，值班人员须按具体设备巡查的要求，依时对所有运行设备检查巡视，以便及时发现问题尽快处理解决。
2、维修服务承诺与有关部门建立良好的联系，处室及工作人员的报修或设施设备故障可报管理处，也可直接通知综合维修部，统一协调安排。
如果紧急的可用电话通知值班人员或综合维修部。
综合维修部接到报修单或电话后应该在10分钟内之内派员工到现场，属一般性零修或设备故障应立即排除；涉及到需临时购买配件的维修，向报修的科室解释，并另约定维修时间后，按约完成维修；属复杂故障应立即向公司汇报，由其组织力量或协调公司整体技术力量集中处理解决。
并作出具体承诺如下：（1）实行客户报修电话接待，将报修电话向客户公布。
接到报修电话及时记录，并通知综合维修部派人员维修。
（2）水电急修项目：接报修后10分钟到达现场，1小时内修复；（3）其他维修项目：10分钟之内到达现场查勘，根据维修项目情况，能立即修复的，当场给予解决；不能马上修复的，按约定时冋给予修复；（4）有偿维修：10分钟到达现场查勘，与客户洽谈，确定维修费和维修时间，按约维修。
（5）做好从接单开始到维修完毕各环节的记录。
（6）维修完毕应要求客户签名确认，并征求满意度。
（7）维修服务应达到：临修急修及时率100%；维修质量合格率99%以上；客户满意率95%以上；有偿服务回访率100%,回访中发现维修质量问题，及时预约整改。
3、维修服务规范要求要求综合维修部员工到各楼层进行维修保养时，着装整齐，乘搭规定的员工电梯；走路轻盈，维修工作时尽量减少噪音，严禁在公共场所大声讲话喧哗。
综合维修规章制度
第一章总则第一条为规范公司综合维修工作，提高维修质量，保障设备正常运行，确保生产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有综合维修工作，包括设备维修、设施维修、管道维修等。
第三条综合维修工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保维修工作高效、有序、安全地进行。
第二章维修组织与职责第四条公司设立综合维修部，负责公司维修工作的组织、协调和监督。
第五条综合维修部的主要职责：（一）制定维修计划，合理安排维修人员和工作任务；（二）组织维修人员进行技术培训，提高维修技能；（三）监督维修工作质量，确保维修效果；（四）负责维修工具、备品备件的采购和管理；（五）定期对维修工作进行总结，提出改进措施。
第六条各部门应指定专人负责本部门设备的维修工作，配合综合维修部完成维修任务。
第三章维修流程第七条维修流程分为以下步骤：（一）发现问题：发现设备、设施、管道等存在故障或隐患；（二）报告问题：向综合维修部报告，说明故障情况；（三）维修计划：综合维修部根据实际情况制定维修计划；（四）维修实施：维修人员按照维修计划进行维修作业；（五）验收合格：维修完成后，由使用部门进行验收，确认维修质量；（六）记录归档：将维修情况记录在案，便于跟踪和查询。
第八条维修人员应按照维修计划，严格按照操作规程进行维修作业，确保维修质量。
第四章维修安全第九条维修工作必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保维修人员的人身安全。
第十条维修人员应熟悉所维修设备的结构、性能和安全操作规程，掌握必要的应急救援措施。
第十一条维修现场应设置明显的警示标志，确保人员安全。
第十二条维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，及时上报并采取措施消除隐患。
第五章维修质量第十三条维修质量应符合国家有关标准和规定，确保设备恢复正常运行。
第十四条维修人员应具备相应的技术水平和维修技能，确保维修质量。
第十五条维修完成后，应由使用部门进行验收，确认维修质量。
综合维修检修规章制度范本
综合维修检修规章制度范本一、总则1.1 为了加强企业的综合维修检修管理工作，提高设备设施的运行效率和使用寿命，确保生产安全和产品质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内的所有设备设施的维修、检修和保养工作。
1.3 本制度所称的综合维修检修，是指对企业的设备设施进行定期或不定期的检查、维修、保养和更新改造等工作。
二、组织管理2.1 企业应设立专门的综合维修检修管理部门，负责组织、协调和监督全厂的综合维修检修工作。
2.2 综合维修检修部门应制定年度维修检修计划，并根据计划组织人员进行维修检修工作。
2.3 综合维修检修部门应建立设备设施的维修检修档案，记录设备设施的运行情况、维修检修情况和历史故障信息等。
三、维修检修流程3.1 设备设施出现故障或达到维修检修周期时，应立即向综合维修检修部门报告。
3.2 综合维修检修部门接到报告后，应立即进行现场勘查，确定故障原因和维修检修方案。
3.3 维修检修方案确定后，综合维修检修部门应组织人员进行维修检修工作。
3.4 维修检修工作完成后，综合维修检修部门应进行验收，确保设备设施恢复正常运行。
3.5 综合维修检修部门应将维修检修情况记录在设备设施的维修检修档案中。
四、维修检修质量管理4.1 综合维修检修部门应制定维修检修质量标准，并监督执行。
4.2 维修检修人员应按照维修检修方案和质量标准进行工作。
4.3 综合维修检修部门应定期对维修检修质量进行抽检，并对不合格的维修检修工作进行整改。
4.4 综合维修检修部门应建立维修检修质量追溯制度，对维修检修质量问题进行追踪和处理。
五、维修检修安全规定5.1 维修检修人员应具备相应的操作技能和安全知识。
5.2 综合维修检修部门应制定维修检修安全操作规程，并监督执行。
5.3 维修检修人员应按照安全操作规程进行工作，并使用安全防护用品。
5.4 综合维修检修部门应定期对维修检修安全进行检查，并对存在的安全隐患进行整改。
六、维修检修费用管理6.1 综合维修检修部门应根据维修检修计划和预算，合理控制维修检修费用。
综合维修公司管理制度
第一章总则第一条为规范综合维修公司的管理，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及下属各维修部门。
第三条公司维修工作应遵循安全、高效、优质、便捷的原则，确保各项维修任务按时完成。
第二章组织机构及职责第四条公司设立维修部，负责公司内部及外部维修业务的管理与实施。
第五条维修部职责：1. 制定维修工作计划，组织实施各项维修任务；2. 负责维修工具、设备的采购、保养及管理工作；3. 对维修人员进行技术培训，提高维修技能；4. 监督维修质量，确保维修工作符合公司及行业标准；5. 收集、整理维修资料，建立维修档案。
第三章维修流程第六条接单与评估：1. 客户通过电话、网络或其他方式提出维修需求，维修部负责接单；2. 维修部对维修需求进行评估，确定维修方案及所需材料。
第七条维修实施：1. 维修人员按照维修方案进行操作，确保维修质量；2. 维修过程中，如遇特殊情况，应及时向维修部汇报；3. 维修完成后，进行试运行，确保维修效果。
第八条维修验收：1. 客户对维修成果进行验收，确认维修质量；2. 维修部对维修成果进行自查，确保符合公司及行业标准。
第四章维修工具及设备管理第九条维修工具及设备由维修部统一采购、分配、保养和管理。
第十条维修人员应正确使用、保养维修工具及设备，不得擅自拆解、改造。
第十一条维修工具及设备损坏或丢失，应立即上报维修部，由维修部负责处理。
第五章维修人员管理第十二条维修人员应具备一定的维修技能和职业道德，通过公司培训考核后方可上岗。
第十三条维修人员应遵守公司各项规章制度，按时完成维修任务。
第十四条维修人员应主动学习新知识、新技术，提高自身维修技能。
第六章质量管理第十五条公司设立质量监督小组，负责对维修工作进行监督和检查。
第十六条质量监督小组对维修成果进行抽样检查，确保维修质量。
第十七条维修成果如出现质量问题，维修部应立即采取措施进行整改。
第七章附则第十八条本制度由公司维修部负责解释。
2024年维修部管理制度模版（三篇）
2024年维修部管理制度模版一、工作职责与违规处罚条例1. 负责对本公司各类设备进行详细分类，并统一编制唯一编号，建立健全设备台账。
____元罚款。
2. 制定并完善设备操作及维护保养规程。
须在每月____日前编制并发布次月设备维修保养计划。
如未按时完成，对相关责任人处以____元罚款。
3. 车间（部门）应强化对仪器设备的维护保养工作，定期____进行设备完好率的检查评定，并严格依照《仪器设备检查管理规程》实施奖惩措施。
4. 对新增或更新的设备进行严格验收，并及时搜集、整理相关原始资料，填写设备验收交接单。
____元罚款。
5. 及时____处理车间（部门）提出的配件加工制作需求。
对于外加工配件单价超过____元或每次加工总金额超过____元的情况，必须签订加工合同，并对加工配件进行验收。
接到批示后，小型配件必须在两个工作日内分配至加工部门，外加工大型或高额配件则必须在两个工作日内与加工单位接洽，并签订合同。
如延迟落实或接洽，每延迟一日对责任人处以____元罚款。
未经质量验收或未按规签订合同的，不予支付费用。
6. 及时____开展计量和压力仪表的定期检测工作，并做好检测登记。
若未按期完成检测，每延迟一周对责任人处以____元罚款，并承担由于计量不准确导致的全部损失。
7. 协助相关部门完成锅炉和电梯的定期检测工作。
确保电梯维护保养单位定期进行保养，并记录维修、保养情况。
若无记录，不予支付维修保养费用。
若经办人未履行督促职责，每次处以____元罚款。
8. 及时、准确收取水电费用。
若未及时抄收且未采取催收措施，对责任人每次处以____元罚款。
若发生抄收误差，应及时更正；若出现严重误差，对责任人每次处以____元罚款。
在出售磁卡电量时，必须确保用户已缴纳清洁卫生费及水费，否则对经办人每次处以____元罚款。
9. 工作人员应监督并检查自身负责的工作完成情况，每日填写工作记录，并及时向部门负责人汇报并通报项目完成情况。
综合维修的管理制度范文
综合维修的管理制度范文综合维修管理制度第一章总则第一条为了规范综合维修工作，提高维修效率，保障设施设备正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要维修和保养的设施设备，包括但不限于建筑物、机械设备、电气设备、通信设备等。
第三条综合维修工作管理应坚持随时维修、按期保养、预防为主、及时修复的原则。
第二章维修组织管理第四条为了保证维修工作的持续性和高效性，设立维修组织，负责维修工作的统筹安排、组织调度、技术指导和质量控制等。
第五条维修组织由维修总监负责管理，设立维修部、保养部、工程监理和质控部等职能部门。
第六条维修总监负责编制维修计划，并按需求和紧急程度进行优先级的排定。
第七条维修组织应与其他部门相互协作，及时获取相关信息，与设备使用单位进行沟通和协调，确保维修工作的顺利开展。
第三章维修工作流程第八条维修工作按照以下流程进行：1. 接受申请：维修组织接受设备使用单位的维修申请，应明确维修类型、维修内容、维修地点和维修时间等。
2. 验证信息：维修组织对申请进行审核，验证维修需求的合理性和紧急程度。
3. 制定计划：根据申请的类型和紧急程度，维修组织制定维修计划，明确维修人员、维修工具和维修材料的准备情况。
4. 分派任务：维修组织将维修任务分派给相应的维修人员，并安排工作时间和工作地点。
5. 执行维修：维修人员按照维修计划、技术操作规程和安全操作规范，执行维修任务。
6. 完成验收：维修人员在完成维修后，对维修工作进行自我验收，并向设备使用单位进行确认验收。
7. 统计报告：维修组织统计维修工作的数量、质量和耗时等，并向上级主管部门进行报告。
第四章维修质量控制第九条维修质量控制包括设备质量控制和维修操作质量控制。
第十条设备质量控制应遵循以下原则：1. 采购设备应符合国家标准和要求，并与设备使用单位进行确认验收。
2. 设备使用单位应按规定进行设备保养和维修，定期进行设备检查和维修记录。
3. 维修人员应按照操作规程进行维修，使用合适的工具和材料，确保维修质量。
综合维修管理制度
综合维修管理制度第一章总则第一条为规范维修管理工作，提高维修工作效率，保障设备、设施的正常运行，特制定本管理制度。
第二章维修管理的基本原则第二条维修管理遵循“安全第一，预防为主，维修及时，管理有序”的原则。
第三条维修管理应确保维修工作的技术要求和安全要求不低于现行国家标准和相关规定。
第三章维修管理的组织架构第四条公司维修管理部门为维修管理的牵头单位，负责维修管理的整体规划和实施。
第五条公司每个部门设立维修保养组，负责本部门设备、设施的日常维修工作。
第六条维修管理部门和各部门的维修保养组需要相互配合，共同完善维修管理工作。
第七条公司可以委托专业维修服务机构对特殊设备进行维修保养。
第八条公司应定期对维修管理部门和各部门的维修保养组进行维修管理培训。
第九章维修管理的工作流程第九条维修管理需遵循以下工作流程：（一）设备、设施出现故障或需要保养时，由使用单位或维修保养组报修。
（二）维修保养组接到报修后，根据故障情况确定维修方案，并制定维修计划。
（三）维修保养组进行维修保养工作，确保维修质量和安全。
（四）维修保养组完成维修保养后，填写维修保养记录，并报告给维修管理部门。
（五）维修管理部门对维修保养记录进行审核，督促问题整改。
（六）维修管理部门对维修保养工作进行评估，总结经验，提出改进建议。
第十章维修管理的责任制度第十一条各部门对设备、设施的维修保养负有责任，确保设备、设施的正常运行。
第十二条维修保养组对维修工作的质量、安全负有责任，确保维修保养工作的完整性和有效性。
第十三条维修管理部门对维修工作的协调、监督负有责任，确保维修管理工作的顺利进行。
第十四章维修管理的考核评价第十五条公司对维修保养组和维修管理部门进行定期考核评价，评价指标包括维修工作质量、安全、效率等。
第十六条维修保养组和维修管理部门的考核评价结果作为绩效考核的重要依据。
第十七条公司应根据评价结果，及时调整管理措施，提高维修工作质量。
第十八章维修管理的改进措施第十九条公司应不断改进维修管理工作，提高维修工作水平。
综合维修公司管理制度
综合维修公司管理制度第一章总则第一条为规范和统一维修公司的管理工作，提高维修公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于维修公司全体员工，包括管理人员、技术人员和其他员工。
第三条维修公司的管理目标是提高服务质量，提高客户满意度，提高业绩，实现经济效益和社会效益的统一。
第二章维修公司的组织架构第四条维修公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部和维修工班等部门。
第五条总经理办公室是维修公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门的工作，监督公司的运营情况。
第六条技术部负责维修工作的技术支持和培训，确保维修人员具有专业的技术水平，提供高质量的维修服务。
第七条市场部负责维修公司的市场开拓和营销工作，制定营销策略，开展宣传推广活动，拓展客户资源。
第八条财务部负责维修公司的财务管理工作，编制财务预算和会计报表，控制成本，确保公司经济效益的实现。
第九条人力资源部负责维修公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第十条维修工班是维修公司的执行机构，负责实施具体的维修工作，确保维修任务的顺利完成。
第三章维修公司的岗位设置和职责分工第十一条维修公司的岗位设置包括总经理、技术主管、市场主管、财务主管、人力资源主管、维修工、客服专员等。
第十二条总经理是维修公司的领导人，负责公司的整体工作，对公司的经营状况负全面责任。
第十三条技术主管负责技术部的工作，包括维修技术的研究和开发，维修人员的培训和考核等。
第十四条市场主管负责市场部的工作，包括市场调研、营销策划、客户关系管理等。
第十五条财务主管负责财务部的工作，包括会计核算、成本控制、财务分析等。
第十六条人力资源主管负责人力资源部的工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理。
第十七条维修工是维修公司的核心力量，负责具体的维修工作，确保维修任务的质量和进度。
第十八条客服专员负责客户服务工作，包括接听客户的投诉和建议，处理客户的问题，提高客户满意度。
综合维修部管理制度剖析
综合维修部管理制度剖析一、组织架构和职责划分综合维修部的组织架构应当明确，包括部门经理、副经理、工程师、技术员等职位，并明确各职位的职责划分。
部门经理负责部门整体管理和决策，副经理协助部门经理工作并负责具体工作的安排和监督，工程师和技术员负责具体的维修和保养工作。
二、工作流程和标准化综合维修部应当建立科学合理的工作流程，包括设备报修接收、维修计划制定、工时和材料消耗记录、维修报告编写等环节，并制定相应的标准化规范。
通过工作流程和标准化规范的制定，可以确保维修工作的有序进行，提高工作效率和质量。
三、任务分配和协调综合维修部将各种维修任务分配给工程师和技术员，应当根据员工的能力和经验进行合理的任务分配，确保每个人都能胜任所分配的任务。
同时，对于一些复杂的维修工作，可以组织多个工程师和技术员进行协作，提高维修效率和质量。
四、维修记录和档案管理综合维修部应当建立健全的维修记录和档案管理制度，并要求工程师和技术员对每一次维修工作进行详细记录，包括维修时间、维修内容、使用的材料和工具等。
同时，维修部门应当建立档案管理系统，对每一个设备和设施建立相应的档案，并进行分类管理和定期归档。
五、岗位培训和绩效考核综合维修部应当定期组织岗位培训，提高员工的技术和业务水平。
同时，应当建立合理的绩效考核制度，根据员工的维修质量、任务完成情况、工作态度等进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造性。
六、安全生产和环境保护综合维修部应当注重安全生产和环境保护工作，制定相关的安全和环保制度。
对于一些危险设备或涉及有毒有害物质的维修工作，应当设置相应的安全防护措施，并进行必要的培训。
同时，维修部门应当遵守环境保护相关法律法规，对维修过程中产生的废弃物进行规范处理。
综合维修部管理制度的制定和执行，对于公司设备和设施的维修和保养工作至关重要。
通过清晰的组织架构和职责划分，合理的任务分配和协调，标准化的工作流程和规范，详细的维修记录和档案管理，科学的岗位培训和绩效考核，以及安全生产和环境保护等方面的管理，可以提高综合维修部的管理水平，确保维修工作的高效进行。
综合维修间管理制度
综合维修间管理制度第一篇：综合维修间管理制度综合维修间管理制度一、综合维修间为工作场地，禁止非工作人员逗留，8:30至18:00由综合维修主管负责管理。
22:00至8:30由值班工程师负责管理。
二、非午休时间不得在综合维修间睡觉或躺靠。
三、办公桌上维修单、报纸、茶杯应归类摆放整齐，不得摆放工具、维修材料。
四、施工设备使用完毕后，应对设备进行卫生清理，并放回设备原摆放位置。
并立即清扫维修后施工垃圾，将维修剩余材料归还材料货架码放好。
五、待修设备设施应归类摆放整齐，维修好的设备设施应及时通知使用部门拿走，未拿走前应摆放整齐。
六、在综合维修间休息时抽烟，抽烟后必需确认烟头已完全熄灭，将烟头、槟榔渣、纸屑等杂物放入垃圾桶，任何人不得随意将废弃物丢弃地上，地面应干净整洁。
七、维修、加工产生的零星废料需放入综合维修间外边角废料桶内，废料桶内垃圾废料不得湓溢。
每周五下班前必需清空废料桶。
八、综合维修间必需人走关灯、关空调、关闭所有设备电源，确认无安全隐患后并关门。
长白班下班前，综合维修主管应确认无安全隐患后锁门，并将钥匙交还值班工程师管理。
第二篇：《工具间管理制度》工具间管理制度第一条工具间实行专人管理，每月月底对工具认真检查一次，并做好记录；工器具应放在固定地点，不得乱拿乱放。
第二条工具要妥善保管，保持干燥清洁，完整无损。
对已损坏的工具必须报废，撤出现场，禁止使用。
第三条高电压等级的绝缘工具（操作杆）可用于低电压等级设备上使用，低电压等级的绝缘工具（操作杆）严禁在高压设备上使用，验电笔只能在同电压等级设备上使用。
第四条使用工具时要爱护，要检查。
交接班时要检查工具是否缺失、损坏，存放是否整齐。
第五条对新增工具应做好登记。
已报废或不合格、有缺陷的工具，必须及时进行登记，按照设备缺陷管理制度汇报、联系处理。
做好对各种标示牌、警告牌、语言警告牌、网状遮栏的归类整理，登记工作。
第六条安全工器具要定期试验，把试验情况、试验数据，存在问题，及时向本单位运行部报告。
综合维修公司管理制度
综合维修公司管理制度一、总则1.1 基本宗旨本管理制度制定的宗旨是为了规范和指导维修公司的管理运作，提高员工维修技术水平和服务质量，确保维修工作的顺利进行，实现公司的经济效益和社会效益最大化。
1.2 适用范围本管理制度适用于维修公司所有员工和相关管理人员，包括但不限于维修工程师、技术人员、管理人员等。
1.3 遵循原则本管理制度遵循公平、公正、科学、规范的原则，保障员工的合法权益，优化公司管理流程，提高工作效率和服务质量。
二、人事管理制度2.1 招聘与录用维修公司在招聘新员工时，应本着公平、公正的原则，根据公司实际需求和岗位要求进行面试和考核，选拔合适的人才。
录用后，应签订正式劳动合同，确保员工权益。
2.2 岗位职责公司应制定岗位职责清晰明确的制度，明确员工的职责和权限，避免工作责任不清晰的情况发生。
2.3 薪酬福利公司应建立合理的薪酬福利制度，确保员工的工资水平与岗位相符，同时提供良好的福利待遇，如社会保险、带薪年假等。
2.4 员工培训公司应定期组织员工进行技术培训和职业发展培训，提高员工维修技术水平和专业知识，为员工的职业发展提供良好的平台和支持。
2.5 绩效考核公司应建立科学、公正的绩效考核制度，评价员工的工作表现和业绩，推动员工不断提高工作效率和服务质量。
三、质量管理制度3.1 客户服务公司应建立完善的客户服务体系，确保客户的需求得到及时响应和满足，提供优质的维修服务，保障客户的利益。
3.2 技术支持公司应建立专业的技术支持团队，为员工提供技术指导和支持，帮助员工解决维修中遇到的技术难题。
3.3 质量控制公司应建立质量管理体系，加强对维修工作的质量控制，确保维修工作的准确性和可靠性。
3.4 安全管理公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的工作环境和工作安全，防止意外事件的发生。
四、运营管理制度4.1 项目管理公司应建立有效的项目管理制度，制定项目计划和进度表，合理安排资源和人力，保障项目顺利进行。
2024年维修部管理制度(三篇)
2024年维修部管理制度为了有效的保证维修工作的有序进行，确保维修工作的及时完成，为客户提供专心、专业的服务，根据公司具体情况特制订以下制度。
一、设备接收：1.客户送修维修件：客户送修维修件到公司，由接收人指导客户详细填写维修单；并在受理维修件后____小时内转交维修部；并向维修部门说明情况；2.客户邮寄维修件：维修件邮寄到公司，由接收人转交到维修部，维修部____小时内和客户联系，确认设备的故障情况，并在维修单上做好记录，并同时转交技术部进行维修前设备检测，进一步确认故障问题指导维修部进行维修工作；二、设备维修确认：1、设备退货：设备售出____日内因质量问题、非人为因素造成的故障，公司承诺客户保内退货，是否退货以技术部出具的检测报告为准，确认是设备质量问题并非人为造成方可调换，退还设备产生的费用由公司承担；设备调换后要与公司物流部做好设备的接收工作；2、设备调换：设备售出____日内因质量问题、非人为因素造成的故障，公司承诺客户保内维修或更换设备，是否更换设备以技术部出具的检测报告为准，确认是设备质量问题并非人为造成方可调换，调换设备产生的费用由公司承担；设备调换后要与公司物流部做好设备的接收工作；3、正常保修：设备售出超过____日未到保修期截止日的，因质量问题、非人为因素等引起设备故障的，公司承诺免费维修；4、保外维修：设备售出超过保修期的，不更换设备主件、配件，维修部按照收费标准收取检测服务费，更换设备件，公司按照原件收费标准收取一定费用；5、返厂维修：返厂时要附维修件的清单和照片(包括设备配件包装设备外观等)以及公司的检测报告；设备维修产生维修费，由维修部填写费用申请，上报行政部、总经办审批和财务审核后由财务统一支付；6、检测维修：技术部出具设备检测报告，并及时向客户传递检测信息，客户需要维修的，技术部和维修部做好交接手续，妥善处理客户的设备；7、报价维修：接收到维修件后，先进行技术检测，根据检测结果及时和客户沟通，合理报价，征询客户意见不擅自做主，如果擅自做主造成公司和客户损失的，所有责任由维修人个人承担，因此产生的费用也由个人承担；三、建立完善的客户查询系统，方便客户随时查询维修状态，对于客户提出的关于机器故障问题要做出专业、详尽的答复；不允许出现一定要让客户直接联系厂家才能得到答案的现象，要尽职尽责为客户服务；四、合理收费，严格按照公司制定的维修标准执行，杜绝不合理收费的现象；五、做好日常原材料库存的保管工作，每月初向行政部提交当月的现金账和原材料帐，每月底和财务部对账(维修费用和采买原材料)，做到月清月结；六、辅件制作严格按照行政管理部提交的辅件制作申请单，维修部对于填写不清楚的申请单可以提出异议，并不与处理；七、做好日常维修工具的保养工作，杜绝出现浪费现象；八、设备接收按照基本程序：接受建立完整的售后服务部维修档案→经客户确认签字→安排维修人员进行维修→交回客户确认签字售后维修回执单，行政管理部确认签字→审核人根据售后维修回执单，审批维修费用单→维修相关资料进入行政管理部备档；九、本规定自____年____月开始执行，最终解释权归公司行政管理部。
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（1）协助工程部、经理、开展工作，贯彻酒楼和部室经理下达的各项指令，组织落实工程维修项目督导检查各班组员工按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
（2）.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒楼正常营业需要。
第二运行程序
第三运行程序
（3）巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题及时提出改进措施，完成维修单的登记，编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进度，保证酒楼各部门的维修需要。
工程部设备管理总运行程序如图1。按设备管理中的不同阶段，该总程序又可分为四个不同的运行程序。
表1工程部设备管理总运行程序
（一）第一运行程序
既设备的更新规划、选型、订购到日常管理的运行程序。
1.设备的更新规划。酒店根据自身的发展目标，制定出3—5年中设备增添和更新改造的具体规划，该项工作应由工程部具体执行，报公司总经理审核批准。
4.虽能运转，但有严重隐患，而修理费用昂贵的设备。
5.无法修复的设备。
设备的报废，应由使用部门提出申请，由工程部会同有关技术单位进行技术鉴定确认后，方可办理报废手续。价值较大的设备，应经总经理批准。
三、工程部的规章制度
工程部的一切规章制度的制度，必须围绕符合国家规定的各项有关法规，并有利于酒楼设备的正常运行，
验收意见：
验收人：日期：
本表一式一份，由设备员留存。
1.一、二级保养
设备一级保养施工验收单由部门设备员按计划填写，主要保养内容由设备操作员在保养完成后填写，验收意见由验收人（设备员或维修人员）填写。设备一级保养施工验收单由技术主管填写，维修内容由维修人员填写，验收意见由使用部门设备员填写。
（1）设备一级保养的目的
消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；
使设备达到整齐、清洁、润滑、安全要求。
（2）一级保养的主要主要内容
保养前要作好日常保养内容，切断电源；
根据设备使用情况，进行部分零件的拆卸清洗；
对设备的部分配合间隙进行调整；
除去设备表面黄斑、油污；
检查调整润滑油路，保持畅通不漏；
清扫电器箱、电动机、电气装置、安全防护罩等，使其清洁、固定；
设备大修任务书由技术主管填写，工程部经理审核，工程主管在竣工后进行验收归档。任务书内容包括设备修前技术状况及存在问题，本次修理应解决的主要问题冀验收标准，修理方案、规范与需更换零件清单。
设备大修后应填写设备大修竣工验收单。该表在验收时当场填写，检验项目逐项测试，涉及安全、环保的设备验收时应邀请有关部门一起参加并签字。
3.设备的更新、改造
设备的更新、改造项目申请表，先由申请部门填写，再由有关部门会签。技术主管在确定方案时，应考虑多方面因素及做可行性论证，涉及安全、环保、能源等问题时，应听取有关方面意见。工程部在重大改造项目时，应组织专题讨论。
设备的更新、改造项目任务书及竣工验收单，可参阅设备大修部分，内容基本相同。
设备的技术改造必须履行设备大修的同样工作程序，一般设备改造结合设备大修进行。
（四）第四运行方案
即设备的更新报废。设备的更新、报废手续应同时办理。设备的报废原则为：
1.国家指定的淘汰产品。
2.已超过使用期限，损坏严重，修理费用昂贵。
3.因受自然灾害或事故损坏，而修理费接近或超过原设备价值的设备（特殊进口产品除外）。
（三）第三运行程序
即设备的技术改造。设备在运行一段时间以后，会发现某些系统和设备配套不合理等状况，需要在设备原有性能基础上，进行技术、效率、安全、环节和节能等技术改造工作。工程部必须对改造的方案提出各种设想，并在调查和设备有关的各种改造措施的基础上制定2—3种设备改造方案，并会同制造厂和设计施工单位，根据酒店经营的需要，进行方案的技术经济比较，决定可行的措施，以确保方案的可靠性和经济性。
（4）督导检查班组及员工作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理的运行，提供依据。
（5）制订设备的大、中、小修及保养计划，并定期编制与之配套的备品，备件计划报工程部经理审定后，组织贯彻实施。
（6）及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺，新材料的运用方法，方案，报工程部经理审批后，贯彻实施。
设备大修理竣工验收单
工程编号
设备编号
设备名称
规格型号
复杂系数
使用部门
修理部门
开工日期
完工日期
验收日期
计划
实际
天
天
项目
内容
允许
（标准）
实测
备注
验收意见：
使用部门
技术主管
质量员பைடு நூலகம்
修理单位
工程部
其它部门
本表一式三份，工程部、质检部、使用部门一份。
设备项目申请表
申请部门
设备编号
设备名称
规格型号
使用部门
工程编号
工程部应该安排一名主管和若干检修工人负责夜间紧急检修值班。在接到报修电话后，对一般故障，应及时修理，对一时难以修复的，应在值班日记上记录报修时间及修理内容，第二天由总调度安排班组检修；在必须夜间紧急检修而人力不足时，可向住店经理汇报，采取应急措施，组织人力进行抢修。
（二）公共部位巡查检修
对处于几个部门共同使用而又较难确定由谁负责的公共部位设备设施，由工程部派人进行巡查检修。一般故障均由巡查员现场修复，较大故障由巡查员汇报后安排检修。巡查员必须按巡查表格进行逐项巡查并填写巡查表。
2.二级保养。设备使用2400小时，按规定的二级保养内容进行。二级保养由班组长和工程部主管经理进行验收并备案。
3.设备大修（包括局部大修）。大修项目确定后，应填写大修申报表，工程部有关管理人员应编制大修方案，明确修理内容和技术标准，并作好技术资料及备件准备工作。在修理过程中，要做好现场质量、进度监
督工作。大修结束，应组织竣工验收工作，并将大修技术资料归档。
清洗附件冷却装置。
（3）设备二级保养的目的
使操作进一步熟悉设备的结构和性能；
延长大修周期与使用年限
使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率。
（4）二级保养的主要内容
根据设备使用情况进行部分或全部解体检查或清洗
对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；
修复或更换易损件；
检修电器箱，修整线路，清洗电动机；
检查、调整精度，校正水平。
4.入库保管。设备运至酒楼后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸和商检人员到场），查验装箱单、合格证书和技术文件是否符合订货合同，并按装箱单仔细细核对品种，数量。在认定质量合格互换的情况下，然后登记造册办理入库手续；发现问题时，应及时和有关单位交涉。
对于暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求作好保养工作后封存。在入库的同时，资料员应把全部资料遍册存档。
第四运行程序
（7）制定切实可行的节约措施，提供实施办法。
（8）定期对所管理员工，进行技术指导和考核。
（9）管好用好各种备品备件和工具，使帐物相符，提出备品备件采购要求。
（10）负责检查主管班组的各种备件和工具使用、保管情况。
（11）负责分配班组员工的各项工作，对员工进行考评并向主管提出员工奖惩意见。
2.设备选型。应注意下面三个方面。第一是技术先进，应选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并符合国家标准要求的产品；第二同类产品互换性能好，应选用检修简便，零部件通用性强的产品；第三是经济合理，应选用能耗低和维修费用较低的产品。
3.设备订购。凡属工程部管理的设备，在采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题。
8.日常管理。工程部在设备移交后，应会同使用部门制定设备的操作规程和设备完好标准；使用部门按设备操作规程进行工作，并定期自查，确保设备正常运行。
（二）第二运行程序
指设备的定期检修，即设备一级、二级保养和设备大修。工程部应编制设备年度维修计划，设备一、二级保养的内容和标准。
第一运行程序
1.一级保养。酒楼动力、电气设备，可按使用600小时进行一级保养的内容，进行保养工作。一级保养由由班组长督促检查。
设备大修项目申请表
设备编号
设备名称
型号规格
始用年限
上次修理日期
申请部门
复杂系数
机
热
电
原值
申请大修费用
申请理由及存在问题：
部门经理： 设备员： 日期：
主要技术指标及复查意见：
技术主管： 日期：
工程部意见：
日期：
总经理审批：
日期：
本表一式三份，申请部门、技术主管、工程部各一份。
2.设备的大修
设备大修项目申请表由申请部门填写，技术主管应到现场实地复查，提出意见。工程部根据设备技术状况和损坏状况，修理费用支出综合考虑提出意见，由总经理审批。
确保硬件对客人的优质服务。
（一）工程部管理人员的岗位责任制
1.工程部经理岗位责任制
工程部经理应在总经理的领导下，负责酒店工程设备的正常运行、维修、更新、改造等业务的领导、组
织和管理工作，并对总经理负责。其具体职责为：
（1）负责制订业务工作计划，定期编制设备维修及更新的瞀报告及审批请购物资报告
（2）负责和实施饭店各项动力设备的运行的控制及维修保养计划。
（三）计划检修
设备的计划检修是保证设备正常运行的主要手段。但在安排设备计划时要注意到酒楼的营业和设备运行特点，尽量减少对客人的影响和不便。计划检修的运行程序详见图表。
部门：一九年月日
设备编号
设备名称
型号规格
复杂系数
机
电
计划工时
实动工时
施工要求
按一级保养规定内容进行保养
主要保养内容：
操作者：保养日期：
二、工程部设备运行管理
（一）设备的日常报修制
设备的日常报修是工程部进行维修工作的依据，其运行程序见图（日常报修运行程序）报修单由使用部门进行填写。报修单一式三联，第一联由报修部门留存备查。工程部总调度在接到报修单后，将第二联留存备查，并将第三联分配给维修班组。各维修班组在接到报修单后，应根据报修内容的重要性，填写开工日期和估计工时，分派检修工人检修。检修工人在检修完工后，需经报修部门签字认可。班组在收到检修工人送回的报修单后，核实耗用材料和实用工时，并将报修单汇总后交工程部。工程部在接到各班组交回的第三联报修单后，应和第二联核销，存入员工完工档案，作为每月评奖的依据。在核销报修单时如发现缺漏时，应追查原因；凡因各种原因一时完不成的项目，应通知使用部门预计完成时间。当情况复杂，报请总经理协调解决。在发生使用部门对工程部的投诉时，可以报修单为据。