物业小区多种经营创收方案(1)
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
多种经营创收方案
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务； • 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户 、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子 屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备 注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
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目录 第一部分 创收类型
3
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
LOGO 1、广告类
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电梯轿厢；
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
随着城市化进程的不断加快，物业管理行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为物业管理公司，如何创新经营模式，提高收入，成为了当前物业公司亟需解决的问题之一。
针对这一问题，我们提出了多种经营创收方案，以期为物业公司的发展注入新的活力。
首先，物业公司可以通过提供增值服务来创收。
随着居民对生活品质要求的不断提高，他们对于物业服务的需求也越来越多样化。
因此，物业公司可以推出一些增值服务，如家政清洁、维修保养、绿化养护等，通过收取一定的服务费用来提高收入。
其次，物业公司可以积极开发社区资源，实现资源共享。
比如，可以将社区闲置的场地租赁给商家开展商业活动，或者将空闲的停车位进行租赁，通过这些方式来增加收入。
同时，物业公司还可以与周边商家合作，引入品牌商家，提升社区商业价值，实现共赢。
此外，物业公司还可以通过开发物业周边的物业管理项目来实现创收。
比如，可以开发物业周边的商业综合体，或者开发共享办公空间，通过这些项目来提高物业公司的收入。
另外，物业公司还可以通过提高物业管理效率来降低成本，从而增加收入。
比如，可以引入智能化系统，提高管理效率，减少人力成本。
同时，还可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本，从而增加收入。
总的来说，物业公司要想实现多种经营创收方案，就需要不断创新，提高服务质量，满足居民需求，同时也要注重成本控制，提高管理效率，从而实现可持续发展。
希望以上方案能够为各位物业公司提供一些参考，帮助大家更好地开展业务，实现更好的发展。
2023年物业公司多种经营创收方案
2023年物业公司多种经营创收方案随着社会的发展和人们对物业管理的需求日益增长，物业公司在市场竞争中如何提高效益、创造更多的收入也成为了一个重要的问题。
以下是一些2023年物业公司多种经营创收方案的建议。
1. 提供增值服务物业公司可以提供一系列增值服务，以满足业主的多样化需求。
例如，为业主提供代客购物、代收快递、家政服务等。
这不仅可以提高业主满意度，还可以增加物业公司的额外收入。
2. 营造社区品牌物业公司可以与当地商户合作，营造一个独特的社区品牌，如推出特色餐饮、文化活动、购物市集等。
通过创造一个独特的社区氛围，吸引外部消费者的到来，从而增加收入。
3. 针对租户提供定制化服务物业公司可以针对不同的租户提供个性化的服务。
例如，为零售商提供促销和宣传支持，为办公室提供会议和培训设施等。
通过提供定制化服务，物业公司可以为租户提供更高质量的服务，并因此获得额外收入。
4. 发展物业维修及翻新业务物业维修及翻新是一个持续需求的市场。
物业公司可以发展自己的维修团队，提供定期维修和翻新服务，包括保养设备、维护居住环境、装饰翻新等。
这样可以提供给业主更方便的维修服务，同时也可以从维修和翻新中获得额外的收入。
5. 租赁停车位停车位是城市中紧缺的资源之一。
物业公司可以将自己的停车位租给外部车辆，如附近的商铺、办公楼等。
通过出租停车位，物业公司可以将停车位资源最大化，并获得额外的租金收入。
6. 开发物业内商业空间物业公司可以考虑将空闲的物业内商业空间开发为商业综合体，以吸引更多的租户入驻。
这包括开设餐饮、零售、休闲娱乐等业态。
通过开发商业空间，物业公司可以租给商家，并从租金中获取额外收入。
7. 提供物业顾问服务物业公司可以利用自身的专业知识和经验，为外部开发商或其他物业公司提供物业顾问服务。
例如，提供物业管理咨询、设备运维等服务。
通过提供顾问服务，物业公司不仅可以为行业内其他企业提供帮助，还可以获得额外的咨询费用。
8. 推广广告位出租物业公司可以将物业内的广告位出租给广告客户，向他们展示广告。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案物业小区多种经营创收方案一、前言主要针对物业小区的经营创收方案进行探讨和总结，旨在匡助物业管理人员更好地了解和掌握物业小区经营创收方案，提升物业小区的经济效益，为业主创造更好的居住环境和服务。
二、方案介绍1. 物业服务扩展通过拓展物业服务范围，提供更多高品质的服务，从而提升小区业主的满意度和忠诚度。
具体方案如下：（1）加强保安管理，提供更安全、便捷的生活环境以及更加专业、贴心的服务，包括但不限于装房门锁、维护公共安全设施等。
（2）提高物业服务质量，包括但不限于垃圾处理、绿化管理、维修管理等。
（3）为小区业主提供优质生活服务，如定制保洁服务、收发快递代发等。
2. 商务租赁利用空暇的物业资源，通过商务租赁的方式创造收益。
具体方案如下：（1）在小区内建立商业广场，招商引资，引进包括但不限于超市、咖啡店、水果店等商户，增加小区财务收益。
（2）将小区内的公共区域进行开辟，可作为会议、展览等场地，增加收益。
3. 土地资源开辟利用物业小区周围的土地资源，进行开辟和商用。
具体方案如下：（1）将土地用于房地产开辟，包括但不限于房屋销售、住宅租赁等。
（2）将土地用于农业、养殖、旅游或者开采等领域经营，创造丰厚的经济效益。
4. 特色经营通过特色经营，提升小区知名度和品牌形象，增加收益。
具体方案如下：（1）开设高品质餐厅，推出特色菜品和饮品，吸引周边居民和游客。
（2）开设文化展示中心，提供文化展览和表演，吸引泛博游客前来参观和学习。
5. 住宅租赁通过住宅租赁，创造稳定的经济收益。
具体方案如下：（1）将空置房屋租出，收取租金，增加经济收益。
（2）将房屋用于民宿经营，吸引泛博游客前来居住和观光，增加经济收益。
三、所涉及的附件1. 服务合同范本2. 商务租赁合同模板3. 招商引资方案4. 特色餐厅设计方案5. 民宿经营计划书四、所涉及的法律名词及注释1. 物业服务合同：物业服务企业与小区业主之间的合同，约定物业服务内容、服务质量和费用标准等。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案嘿，朋友们！咱今儿来聊聊物业多种经营创收这个事儿。
你说这物业啊，就像是小区这个大家庭的大管家，得想法子让这个家越来越好，还得让家里有点额外的收入不是？咱就说那小区的公共区域，这可都是宝贝啊！可以搞个广告位出租嘛，就像那繁华大街上的广告牌一样，让商家来展示他们的东西，咱们收点租金，这不是美滋滋？这就好比家里有块空地，咱租出去种点菜还能有点收成呢！还有啊，小区里那么多车，咱能不能搞个洗车服务呢？方便业主，自己也能赚钱，一举两得呀！业主们下班回来，车脏兮兮的，直接在小区里就洗得干干净净，多好！这就像给业主们提供了一个贴心的小福利，大家肯定开心呀。
再想想，能不能和一些商家合作搞团购活动呢？比如说生活用品啥的，大家一起买，便宜又实惠，物业也能从中赚点差价。
这不就像咱平时和朋友一起去批发东西，能省不少钱呢！咱也可以利用物业的人力和资源，开展家政服务呀。
帮忙打扫卫生、照顾宠物啥的，业主们有时候忙不过来，不就需要这样的服务嘛。
这就像是给业主们找了个贴心的小助手，他们能不乐意吗？哎呀，你说这办法多得是，就看咱会不会去想，去做！咱不能总是守着那老一套，得有点创新精神不是？就像那划船一样，不努力划桨，怎么能前进呢？还有组织各种兴趣班、培训班啥的，利用小区的场地，找些专业的老师来上课。
孩子们可以学画画、学跳舞，大人们也可以学瑜伽、学烹饪。
这多有意思呀，既丰富了大家的生活，又给物业带来了收入，何乐而不为呢？咱可不能小看了这些小点子，积少成多呀，时间长了那也是一笔不小的收入呢！这就像那水滴石穿，每天一点点，最后也能有大成果。
而且这样还能让小区的氛围更加活跃，大家的关系也会更融洽呢。
咱物业就得像个机灵的小猴子，到处找果子吃，让小区这个大家庭越来越富裕，越来越美好。
别总是等着业主来提要求，咱得主动出击，给他们创造惊喜！你说是不是这个理儿？所以啊，大家都动起来，好好想想怎么把这物业多种经营创收搞起来，让咱们的小区生活更加丰富多彩！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案1. 引言现代社会中，物业小区不再只是提供居住场所，越来越多的小区开始尝试多种经营创收方案，以满足居民的需求并增加小区的收入。
本文将介绍几种常见的物业小区经营创收方案，包括社区商业运营、设施共享、能源管理和服务外包等方面，希望能够为物业小区的管理者提供一些参考和启示。
2. 社区商业运营社区商业运营是一种常见的物业小区经营创收方式。
物业小区可以租出底层商业房产，引入各种商业品牌和服务，如超市、餐饮店、儿童游乐场等。
通过租金、营业费和广告费等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以举办各种商业活动，如集市、文化艺术展览等，增加社区的活力和吸引力。
3. 设施共享设施共享是另一种常见的物业小区经营创收方式。
小区内的设施资源，如会所、健身房、游泳池等，可以通过会员制度向居民和外部用户提供服务。
通过会员费和场地租金等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以将闲置的场地出租给企业或个人，用于举办各种活动，如培训班、展览会等，以提高设施的利用率并增加收入。
4. 能源管理能源管理是一种较为新颖的物业小区经营创收方式。
物业小区可以引入智能电表和节能设备，对小区内的能源进行有效的管理和控制。
通过合理分配和计费，可以为小区节约能源成本，并通过能源交易平台出售剩余电能，获得收益。
此外，物业小区还可以积极开展能源管理咨询和培训服务，为其他小区提供能源管理解决方案，进一步增加收入。
5. 服务外包服务外包是一种将小区内的服务外包给专业公司的方式，以减轻物业管理的负担，并为小区带来额外的收入。
物业小区可以将保洁、维修、安保等服务外包给专业公司，提供高质量的服务，并通过与公司签订合同获得相应的利润。
此外，物业小区还可以利用自身资源和优势，为居民提供更多的增值服务，如家政服务、管家服务等，以满足居民的需求并增加收入。
6. 结论物业小区多种经营创收方案在满足居民需求的同时，能够为小区带来稳定的经济收入。
物业多种经营创收方案及措施
物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。
随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。
我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。
可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。
想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。
2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。
别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。
有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。
这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。
定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。
大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。
久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。
3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。
比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。
每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。
这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。
4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。
无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案物业管理是指对一定范围内（如小区、写字楼、商业中心等）的建筑物及其配套设施进行统一管理和维护的一种服务性行业，其主要职责是维护物业的正常运营和提供优质的居住或工作环境。
为了满足不断增长的管理成本和改善服务质量的需要，物业需要开展多种经营创收方案。
以下是一些常见的物业经营创收方案。
1.物业维修服务物业可以提供维修服务，为业主提供家庭维修、装修等服务。
物业公司可以提供中介服务，寻找与业主需求匹配的维修服务提供商，并将其资源整合起来，以更低的价格向业主提供服务。
这样一来，业主不仅可以享受到优质的维修服务，物业也可以从中获得佣金或服务费。
2.物业管理除了基本的物业管理服务外，物业还可以提供增值服务，如租赁管理、设备维修、安防巡检等。
通过增值服务的提供，物业可以获得额外的收入。
此外，物业还可以为商户提供免费或按需提供的广告、推广支持等服务，以吸引更多的商户入驻，从而提高物业的收入。
3.广告推广4.商业租赁物业公司可以将内部的闲置空间租给商家作为商铺、写字楼等。
通过合理定价和租赁期限的安排，物业可以获得稳定的租金收入。
此外，物业公司还可以通过与商户合作营销活动来提高商铺的知名度和销量，为自己赚取更多的租金。
5.会所设施收费一些高档小区配备了健身房、游泳池、会议室等会所设施，物业公司可以通过向业主收取会所设施使用费来获得额外收入。
物业公司可以根据设施的使用时间和保养费用等因素进行收费，运营和维护这些设施。
6.车位租赁物业公司可以将小区内的停车位出租给业主或外部人员。
物业可以制定合理的收费标准，根据车位的数量和位置来定价。
通过车位租赁，物业公司可以获得固定的租金收入。
7.增值服务为了提供更好的生活，物业公司可以为业主提供增值服务，如中介服务、家政服务、快递代收等。
通过合作伙伴或自营服务，物业可以从这些增值服务中获得额外的收入。
综上所述，物业可以通过提供维修服务、管理服务、广告推广、商业租赁、会所设施收费、车位租赁以及增值服务等多种方式来进行经营创收。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、租赁管理服务租赁管理服务是物业公司的主要业务之一，但在____年，为了提高业务的创收能力，可以采取以下策略：1. 引进智能化设备：使用物联网和人工智能技术，对租赁物业进行智能化监控和管理，提升服务质量和效率，吸引更多的租户。
2. 提供增值服务：为租户提供一系列增值服务，如保洁、维修等，根据租户的需求进行定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 寻求更多合作机会：与不同行业的企业合作，为其提供租赁管理服务，如为酒店、商场等提供物业管理服务，拓展物业公司的业务范围，增加创收来源。
4. 积极参与社区建设：积极参与社区建设，为社区居民提供物业管理服务，并与当地政府合作，争取获得政府补贴或承接政府项目，增加创收渠道。
二、维修和保养服务维修和保养服务是物业公司的重要组成部分，可以通过以下方式增加创收：1. 建立维修团队：建立专业的维修团队，提供维修和保养服务，包括设备维修、管道维修、电器维修等，提高服务质量和效率。
2. 探索合作方式：与维修相关的企业合作，派遣维修人员到项目现场，提高维修服务的专业性和灵活性，吸引更多的业主选择物业公司的维修服务。
3. 开展家庭装修服务：依托物业公司的维修团队，推出家庭装修服务，为业主提供一站式的装修服务，通过与建材商、设计公司等合作，增加装修服务的创收。
4. 推出保养套餐：推出设备保养套餐，为租户和业主提供设备的定期保养服务，提高设备的使用寿命和性能，增加创收。
三、安防服务安防服务是物业公司的重要保障措施，可以通过以下方式增加创收：1. 引进智能安防设备：采用智能化安防设备，如可视门禁、智能监控系统等，提高安全性和便利性，吸引更多的租户选择物业公司的安防服务。
2. 提供安防巡逻服务：组建安防巡逻队伍，加强对物业区域的巡逻和监控，保障居民和租户的安全，提供增值的安全保障服务。
3. 提供安全咨询服务：为企事业单位提供安全咨询服务，包括安全风险评估、安全管理方案等，通过专业的安全咨询，为企业提供安全保障解决方案，增加创收。
物业管理经营创收方案
物业管理经营创收方案一、提高物业管理质量，增强服务水平提高物业管理质量是物业管理公司提高经营收入的基础，只有优质的管理服务才能赢得客户的信任和认可。
为此，物业管理公司需要注重人才培训，加强员工的素质提升和服务意识培养，确保员工具备良好的专业技能和服务态度，为业主和租户提供优质的服务。
同时，加强对物业设施和设备的维护管理，确保物业设施设备的完好运行，延长使用寿命，提高物业管理的整体品质。
二、精心制定物业管理方案，提高管理水平精心制定物业管理方案是物业管理公司提升经营收入的重要手段。
物业管理公司可以根据物业的实际情况和客户需求，量身定制适合的管理方案，包括维修保洁方案、绿化美化方案、安全管理方案等，确保物业管理的各项工作有序开展，服务水平得到提升。
同时，物业管理公司还可以借助信息化技术，建立完善的物业管理系统，实现对物业管理工作的全面监控和管理，提高管理的效率和精准度。
三、主动开展物业租赁业务，拓展经营领域除了物业管理服务外，物业管理公司还可以开展物业租赁业务，拓展经营领域，增加经营收入。
物业管理公司可以租赁物业中的空置房屋、商铺、车位等资源，开展长期或短期租赁业务，提高物业的利用率和经济效益。
同时，物业管理公司还可以与物业所有人或开发商合作，进行物业租赁代理业务，协助物业所有人对物业进行租赁管理，实现双赢局面。
四、开展物业增值服务，提高经营收益为了提高经营收入，物业管理公司可以向客户提供增值服务，包括物业维修、装修改造、设备更新等增值服务。
物业管理公司可以为物业所有人提供定期的保洁维修服务，提高物业的使用价值和维护价值；可以为业主提供房屋装修和改造服务，提升房屋的装修品质和市场价值；可以为物业设施设备提供更新换代服务，引入先进的设备技术，提高物业管理的科技含量和功能水平。
五、加强物业品牌建设，提升服务形象加强物业品牌建设是提高经营收入的重要途径之一。
物业管理公司可以通过推出客户满意度调查、开展业主沟通会议、开展物业文化活动等方式，加强与客户的沟通和互动，提升服务形象和口碑效应。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案随着城市化进程的加快和人口的不断增长，物业小区的经营管理也面临着越来越大的挑战。
如何通过多种经营创收方案，提高小区的经济效益，成为了物业管理者们亟需解决的问题。
首先，可以考虑在小区内引入一些便民服务，比如超市、餐饮店、洗衣店等。
这些服务可以满足居民日常生活的需求，也能够为小区带来一定的租金收入。
通过与商家的合作，物业公司可以获得一定的租金收益，并且提高小区的居民满意度。
其次，可以将小区的闲置空间进行合理利用。
比如，将空地打造成休闲广场、健身区或者儿童游乐场所，这样不仅可以增加小区的绿化率和居住舒适度，还可以为小区带来一定的场地租金收入。
同时，也可以考虑将空闲的车库、地下室等空间进行开发，转化为商业办公区，增加小区的租金收入。
另外，可以通过小区内的停车管理来增加收入。
可以对小区停车位进行合理规划和收费，比如对外租赁、临时停车收费等方式，来增加小区的经济收入。
同时，也可以考虑引入智能停车管理系统，提高停车位的利用率，增加停车收入。
此外，可以积极开展小区内的文化活动和社区服务。
比如举办文艺演出、庙会活动、义卖市集等，吸引外来游客和居民参与，增加小区的知名度和声誉。
同时，也可以提供一些社区服务，比如物业维修、家政服务、安全巡逻等，为居民提供更加便捷的生活服务。
最后，可以通过绿化、环保等项目来增加小区的经济收入。
比如可以引入垃圾分类回收、废品回收等项目，提高小区的环保意识和社会责任感。
同时，也可以将小区内的绿化带、花园等进行开发，提供绿化养护服务，增加小区的景观价值和经济收入。
综上所述，物业小区多种经营创收方案，可以通过引入便民服务、合理利用闲置空间、停车管理、文化活动和社区服务、绿化环保等多种途径来提高小区的经济效益。
只有不断创新和改革，才能使物业小区管理工作更加出色，为居民提供更好的生活环境和服务。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司在提高创收方面有多种策略可供选择，其中一种常见的方法是通过增加物业的租金或服务费来提升收入。
这样的做法在短期内可能会带来一些收益，但需要小心平衡以避免影响客户体验和积极性。
另一种创收的方法是开发物业空间进行租赁或销售。
这种方法需要进行市场调研和规划，以确保可以吸引到优质的租户或买家。
物业公司还可以考虑提供增值服务来增加收入。
例如，物业管理公司可以提供额外的设施或服务，如清洁、保安、维修等，以吸引更多的客户或提高客户的满意度。
此外，物业公司还可以考虑在业务中添加新的收费项目，如停车收费、广告收入等，以增加收入来源。
另外，物业公司还可以通过合作开发项目来增加创收。
合作开发项目可以带来额外的收益，并提高公司的知名度。
例如，物业公司可以与其他公司合作开发商业项目或住宅项目，以获取额外的收入。
此外，物业公司还可以考虑利用数字化技术来提高创收。
通过建立一个在线平台，物业公司可以提供更方便的租赁服务，吸引更多的用户。
此外，物业公司还可以考虑通过数字化广告和营销来增加收入来源。
最后，物业公司可以考虑提供其他服务来增加创收。
例如，物业公司可以提供物业装修、设计等服务，以满足客户的需求并获取额外的收入。
物业公司还可以考虑提供物业保险、金融服务等，以为客户提供更全方位的服务。
综上所述，物业公司可以通过多种途径来增加创收。
需要根据公司的实际情况和市场需求来选择适合的方案，并在执行过程中不断优化以提高收入水平。
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2023年物业公司多种经营创收方案
2023年物业公司多种经营创收方案随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断创新和发展。
为了提高物业公司的经营收益，我们在2023年的经营中将采取多种创收方案。
1. 增加物业服务项目传统的物业管理主要侧重于基本的物业管理和维护，如安保、清洁、绿化等。
但在2023年，我们将增加更多的物业服务项目，如增设健身房、游泳池、幼儿园等。
通过提供更多多样化的服务，可以吸引更多的居民入住，并增加收入来源。
2. 开发社区商业项目物业公司可以积极参与社区商业项目的开发，如商业中心、购物中心、餐饮街等。
通过将商业项目与住宅项目结合起来，可以为业主提供更便利的生活环境，同时也可以通过租金、广告收入等方式获取收益。
3. 优化物业广告宣传物业公司可以通过优化广告宣传，增加品牌曝光度，吸引更多的租户和业主。
可以利用互联网和社交媒体等渠道，进行线上和线下的广告推广，并与商家合作进行联合宣传，提高物业公司知名度和吸引力。
4. 开展物业维修与装修服务除了提供日常的物业服务外，物业公司还可以扩展到维修和装修服务领域。
可以成立维修团队，提供房屋、电器、水管等的维修服务，并开展室内装修、装饰设计等业务。
通过提供优质的维修和装修服务，可以获得额外的收入。
5. 推出物业保险服务物业保险是一种针对物业损失和责任的保险产品。
物业公司可以与保险公司合作，推出物业保险服务，为业主提供保障。
通过售卖保险产品，物业公司可以获取一定的佣金或提成，并增加附加值。
6. 开展活动策划和场地租赁作为物业公司，我们可以积极策划和组织社区活动，如节日庆祝、主题派对等。
通过开展活动，可以增加业主之间的互动和社区的凝聚力，同时也可以通过场地租赁获取一定的收入。
7. 发展智能化物业管理随着科技的发展，智能化物业管理已经成为物业行业的趋势。
我们将进行物业管理系统的升级和改造，引入智能化设备和技术，如智能门禁、智能楼宇管理系统等。
通过提供智能化服务，可以为业主提供更便利的居住环境，同时也可以降低运营成本和提高效率。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7
电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
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多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案物业公司多种经营方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有：①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有：（1）常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
（2）委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。
（3）无偿性服务物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅；生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；金融类——与有关部门合作开办银行分理处；环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业小区创收经营方案
九、财务预算与资金管理
1.财务预算
-根据项目规划和实施计划，编制详细的财务预算报告；
-对各项费用进行合理预估，确保资金使资金安全；
-对资金使用进行实时监控，防范财务风险；
-定期对财务数据进行审计，确保财务信息的真实性、准确性。
本方案旨在为物业小区创收经营提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整和完善。希望通过共同努力，为小区居民创造一个和谐、美好的生活环境。
五、创收项目详细规划
1.物业管理服务优化
-制定详细的服务标准，确保服务流程的规范化、标准化；
-增设智能物业服务系统，通过手机APP、微信等平台实现物业费用查询、在线缴费、服务预约等功能；
1.应急预案
-制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生、安全事故等方面；
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.风险管理
-建立风险识别、评估、控制、监测和沟通机制；
-对重大风险因素进行预警，制定相应的风险应对措施。
十三、信息管理与公开
1.信息管理
-建立完善的信息管理系统，实现数据共享和高效利用；
十一、监控与评估机制
1.监控体系
-建立项目实施全程监控体系，确保各项活动按照计划推进；
-对关键节点进行重点监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估机制
-定期对项目效果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面；
-通过第三方评估机构进行独立评估，确保评估结果的客观性和公正性。
十二、应急预案与风险管理
-建立员工绩效考核制度，将项目实施效果与员工绩效挂钩；
-对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
物业小区多种经营创收方案(1)
• 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取提成费用，收费标准为10 元每户。计算方式：1%X10元X30天。按 照全年一次性收缴上报。（备注：新建项 目前六个月按照提成方式，后六个月不收 取提成费。）
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风险和应对措施
经营风险 主力流失
提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务
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创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一 盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台 可放置1-2盏，根据现场确定。
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招
投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100
元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：车库出入口灯箱广告： • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招
投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：车库出入口LED灯箱广告,全年
每一盏150元。尺寸400*X600*，每一个出 入口可以安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 资产组：地下室（库房)出租；
• 出租范围：各商铺（超市、餐馆）二次库 房、整合园区业主是小承包商，所需用的 （承包机械工具）等。。。
• 价格定位：每天每平方0.5元（计算方式： 20平方X0.5X30=300元/月）
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创收内容：
• 资产组：小区临时停车场；
• 创收范围：整合统计全体无车位，但有车 辆业主，具体数量，根据各项目具体定位 。
• 价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计 890元。
• 新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及 所需要的电费。电梯保护板由广告公司提供）。
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创收内容：
• 广告类：LED(电梯厅、显示屏)
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：电梯显示屏每部全年500元，
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：LED车库灯箱广告
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车库LED灯箱广告每一盏 全年 500元，尺寸350CMX2500CM
• 选聘2-3家有资质的家政服务公司，进行公 开招投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年1.5元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 25元每户。计算方式：1%X25元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：园区摆台、桁架服务；
• 创收范围：中国移动、联通、电信、教育 机构等。。
创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户
、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子
屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备
注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
• 把园区主干道，在原设计单位，未有车辆 的停车位，全部清理出来。全部整合在临 时停车及地下车库，增加创收指标。
• 价格定位：根据物业《临时管理公约》为 收费标准。
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创收内容：
• 服务类：服务驿站（俗称快递公司）
• 选聘5-6家有资质的快递公司，进行公开招投标。 择优、择高进行选聘。
• 需建设《服务驿站》收取快递处，（建设《服务 驿站》所需要的材料及人工费，由快递公司资助 ）
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安徽诚和物业服务有限公司
物业小区多种经营创收方案 陈帅
二0一四年九月三日
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前言
为给业主提供优质、优价、便捷、周到的特约 服务，同时提高管理经营效益，安徽诚和物业服务 有限公司所服务的小区现制定全面开展多种经营服 务创收方案，由项目服务中心在力所能及与不影响 正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活 、自愿、公平、合理的前提下，组织开展各项创收 完成指标计划 。
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。
代收代缴费用
风险和应对措施
提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务
增加营销活动力度，增加商户储备，调整经
销售环节明确业态规定和经营权收回的法律
应
加控制手段，强化招商，加强宣传推广；
对
提升管理服务水平，帮助商户提高销售，适
措
理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
施
协助主力商家成功经营，完善服务，资源整
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目录
第一部分
创收类型
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
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一、创收类型
4
1、广告类
1
电梯轿厢；
2
LED(电梯厅、显示屏)；
3
车库灯箱广告；
4 出入口灯箱广告；
5
灯杆旗；
6
前台放置商家广告；
7 车场道闸广告 。 8
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一、创收类型
5
2、资产类
1
仓库出租；
2
Hale Waihona Puke 会所出租；3地下室出租；
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务；
• 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：家政服务；
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 广告类：车场道闸广告 ；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元 。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据 开放的具体数字而定。
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
• 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取提成费用，收费标准为10 元每户。计算方式：1%X10元X30天。按 照全年一次性收缴上报。（备注：新建项 目前六个月按照提成方式，后六个月不收 取提成费。）
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经营风险 主力流失 散户退场
商铺大面积闲置
财务风险 管理费收缴
垫付装修费收回
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：车库出入口灯箱广告：
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车库出入口LED灯箱广告,全年 每一盏150元。尺寸400*X600*，每一个出 入口可以安装15-20盏，根据现场确定。
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创收内容：
• 资产类：仓库出租；
• 各项目组上报，可出租仓库数量，可出租 仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库， 确保物品安全保障。
• 价格定位：每平方20-25元/月
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创收内容：
• 资产类：会所出租；
• 选聘2-3家有资质的健身馆，进行公开招投 标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每平方45-50元/月（不包含现场 各项管理费。）
• 收费标准：1-3天（300元/天)4-7天（200元 /天）8-15天（150元/天)16-30天（100元/ 天)/桁架每月收费标准：2000月
• 桁架由项目组提供，选择用地，根据现场 共同协调统一，
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创收内容：
• 服务类：家装（水泥黄沙》服务；
• 选聘2-3家，进行公开招投标。择优、择高 进行选聘。
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止
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序号
工作内容
三、落地计划
责任部门
26
时间节点
1
2014年2月16日
2
2014年2月16日
3
2014年2月16日
4
2014年2月16日
5
2014年2月16日
6
2014年2月16日
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
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创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一 盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台 可放置1-2盏，根据现场确定。
4
小区临时场地出租。
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一、创收类型
6
3、服务类
1
快递公司服务 （俗称服务驿站）
2 开锁服务；
3
房屋托管中介服务；
4 防盗窗安装服务；
5 家政服务
6 园区摆台/桁架服务；
7 家装（水泥黄沙》服务 。
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创收内容：
• 广告类：电梯轿厢
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。 择优、择高进行选聘。
• 价格定位：5000元/年/家
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创收内容：
• 服务类：开锁公司
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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