贵州大学管理学(2)历年考研试题
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、战略管理14、组织文化15、管理学16、职权（Authority）与授权（Power）17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。
管理学研究生入学考试试题答案
一、名词解释（每题5分，共30分）
1、社会责任
2、决策
3、组织设计
4、民族型领导
5、创新
二、判断题（每题2分，共20分）
1、巴纳德认为正是组织存在和发展的条件是明确的目标、协作的意愿和丰富的资源。
（）
2、随着道德层次的提高，个人的道德判断越来越不受外部环境的影响（）
3、决策的依据是适量的信息，遵循的是最优原则。
（）
4、计划是管理活动的桥梁和基础。
（）
5、管理幅度与组织的层级呈负相关关系，即管理幅度越大、组织层次越少。
（）
6、组织变革的阻力产生的主要原因是传统的价值观和组织的惯性，主要有来自于个人和团体两个方面的压力。
（）
7、权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和权利的函数。
（）
8、现代冲突管理观点认为：冲突是组织保持活力的最大障碍，因此应积极化解冲突和尽量避免冲突的产生。
（）
9、控制就是确立标准、衡量绩效、纠正偏差的过程。
（）
10、一个注重结果甚于手段的组织对于创新的生产来说不是很有利的。
（）
三、案例分析（20分）
1、某企业冰箱每台出厂价2000元。
单位变动成本1200元，年固定成本8000万元，目标利润8000万元。
（1）、目标成本应为多少？
（2）、判断企业的安全状况如何？
（3）、分析和总计量本分析法的应用范围。
三、简答题（每题10分，共50分）
1、管理二重性及其相互关系是什么？
2、影响管理者道德素质的因素有哪些？
3、实施头脑风暴法的原则是什么？
4、组织文化的功能和塑造途径是什么？。
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、效率12、非程序化决策13、管理万能论14、组织发展15、职位权力16、组织结构17、战略18、团队结构三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
贵州大学管理学一考研专业课往年真题
19年管理学(一)真题回忆版一判断题(每题2分，共10题需要把错误的地方改正，) 1，关于管理的定义，2，决策的原则，是满意原则而不是最优原则3，非正式组织与正式组织的关系与差别，4，企业文化与企业领导者的关系5，推己及人道德观所追求的目标6，计划与决策的关系7，制度分权与授权的辨析，两者不是同一回事。
8，领导者的技能是那三个，分别是人际技能，技术技能，和概念技能，题中将概念技能换成了决策技能。
9，公平理论的内容，记住是亚当斯的，而不是弗鲁姆的10，权变理论是领导者特征、追随者特征和环境的函数。
二:名词解释(共6个，每题5分)头脑风暴法扁平结构沟通创新职能组织精神冲突三:简答题(共6个，每个10分)1，泰罗的科学管理理论的主要观点和他提出的管理制度有哪些？(这道是08年的真题，也是书本后面的练习题)2，人本原理的主要内容(这个是今年新的知识点，在05年到17年的真题都是没有的。
)3，合乎道德的管理具有哪些特征？(这个是13年以及15年的真题)4，危机爆发前后控制工作的内容有哪些？(和10年及13年的真题比较相似，都是回答控制工作的过程)5，集体决策的优点和缺点(这个也是今年出的新点，往年的真题中没有考到，)6，领导的艺术，领导的内涵(和去年的对领导力的理解有些相似)四:论述题1、在互联网的背景下，从变革的动因、类型、目标、内容等方面来论述组织变革的一般规律。
可以从组织变革那一章来结合自己的话论述。
2、新生代也就是90后，是最难管理的一代，从马斯洛需求层次理论来论述应该怎么去激励他们。
可以根本现在90后的生长环境，结合马斯洛理论来问答，可以把相关一些理论答上去，如Y理论，保健因素等。
贵州大学管理学历年考研管理学试题
贵州大学管理学历年考研管理学试题贵州大学管理学历年考研管理学试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动D。
A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对C决策影响最大。
A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？BA、正强化B、负强化C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理B：A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C：A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。
BA、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动8、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是D：A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题二、名词解释1、授权2、预算3、技术技能4、人际沟通5、直线职权6、威信三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。
2022年贵州大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年贵州大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、程序化决策12、机械式组织和有机式组织13、领导者（leader）与管理者（manager）14、利益相关者15、组织变革16、迈克尔·波特的竞争五力模型17、矩阵型结构18、路径—目标理论三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
2006年至2014年贵州大学管理学考研真题
为人民服务1（含6套历年真题）贵州大学招收攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》真题《管理学》真题目录（6套）2006年贵州大学招收攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》试题2007年贵州大学招收攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》试题2011年贵州大学硕士研究生入学考试《管理学》考研复试试题2012年贵州大学硕士研究生入学考试《817管理学》考研试题2013年贵州大学硕士研究生入学考试《822管理学》考研试题2014年贵州大学硕士研究生入学考试《822管理学》考研试题2006年贵州大学招收攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》试题（网友回忆版）考试科目代码：450考试科目名称：管理学一、名词解释（每个5分，共30分）1.社会责任2.决策3.组织设计4.民主型领导5.沟通6.创新二、判断题（每个2分，共20分）1、巴纳德认为正是组织存在和发展的条件是明确的目标、协作的意愿和丰富的资源。
2、随着道德层次的提高，个人的道德判断越来越不受外部环境的影响。
3、决策的依据是适量的信息，遵循的是最优原则。
4、计划是管理活动的桥梁和基础，是提高效率的基本条件。
5、管理幅度与组织的层级呈负相关关系，即管理幅度越大、组织层次越少。
6、组织变革的阻力产生的主要原因是传统的价值观和组织的惯性，主要有来自于个人和团体两个方面的压力。
7、权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和权力的函数。
8、现代冲突管理观点认为：冲突是组织保持活力的最大障碍，因此应积极化解冲突和尽量避免冲突的产生。
9、控制就是确立标准、衡量绩效、纠正偏差的过程。
10、一个注重结果甚于手段的组织对于创新的产生来说不是很有利的。
三、案例分析（20分）某企业并向每台出厂价2000元，单位变动成本1200元，年固定成本8000万元，目标利润8000万元。
1、目标成本应为多少？2、判断企业的安全状况如何？3、分析和总结量本利分析法的应用范围。
四、简述题（每题10分，共50分）1、管理二重性及其相互关系是什么？2、影响管理者道德素质的因素有哪些？3、实施头脑风暴法的原则是什么？4、组织文化的功能和塑造途径是什么？5、路径---目标理论的观点是什么？其概念来源于什么样的观念？五、论述题（30分）运用维持与创新的关系理论，分析改革和稳定在我国经济、社会发展中的作用和意义。
贵州大学《管理学原理与方法》试题
） D．梅奥
B．法约尔
C．韦伯.
）
） C．精神层. ） B．提升企业核心竞争力. D．获取最大化利益. ） D．物质层.
B．制度层.
31． “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？ （ ） B．管理责任原理 D．管理能级原理 ） A．管理系统原理 C．人本管理原理 答案：D 32． 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（ A．便于管理职能的发挥 B．具有灵活性 C．便于分权 D．是实施各种管理方法的必然手段 答案：C 33．典型的风险型决策的决策方法是（ A．盈亏平衡分析法 B．决策树法 C．线形规划法 D．淘汰法 答案：B 34．下列关于计划的说法不正确的是（ A．狭义的计划是指制定计划的过程. B．滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化. C．计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准. D．计划工作具有层次性和普遍性. 答案：B 35． 下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（ A．管理层次与管理幅度之间成反比例关系. B．直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构. C．扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.
3
二、单项选择题： 1．以下不属于管理职能的是 A．组织活动 B、控制活动 C．有效获取资源 D．计划与决策 答案：C 2． A．泰罗 B．法约尔 C．韦伯 D．孔茨 答案：A 3． A．梅奥 B．韦伯 C．麦格雷戈 D．马斯洛 答案：D 4． 可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人 B．期望理论 D．需求层次理论 问津。 A．公平理论 C．双因素理论 答案：B 5．某企业生产某种产品，固定成本为 160000 元，单位变动成本 为 10000 元，每台售价 12000 元，试计算该产品的盈亏平衡 点是 。
2022年贵州大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年贵州大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、利益相关者12、有限理性决策13、效率14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、矩阵型结构16、组织17、战略管理18、管理者与领导者三、简答题19、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？20、简述控制的必要性与控制过程。
贵州大学管理学二考研大纲
三、考试内容和考试要求
1．导言
基于往年经验，公共管理类考生包括：（1）二本学生居多，有少量三本。（2）文科学生居多，且不少跨学科报考。因此，《公共管理基础》考试主要是为了让这些考生在入学之前对于管理学知识、公共管理基础和社会研究方法有一个基本认识。
2.考试内容
（1）Байду номын сангаас共管理学的基本概念
（2）公共管理的经典与理论前沿
（3）公共管理的研究途径、领域与方法
（4）公共管理案例分析
3．考试（答题）要求
（1）对基本概念尤其核心概念表述准确，或者准确表达名词涵义。
（2）公共管理经典的脉络清晰，对前沿的理解要基于经典之基础同时关注某一理论的社会背景。
（3）掌握跨学科方法或研究途径，在案例分析中，除了掌握固定步骤，一定要运用公共管理专业语言进行表达。
贵州大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目代码及名称：907管理学二
一、考试基本要求
本科目考试着重考核考生掌握公共管理学的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论的程度，要求考生对公共管理理论体系的基本框架有一个比较全面的了解，并能综合运用所学的公共管理学知识分析公共事务、政府行政与公共治理问题。
二、考试形式
贵大行管考研管理学06~13历年考研真题
贵大行管考研管理学06~13历年考研真题贵州大学2013年822管理学真题一、单选题（2×10）二、判断题（2×10）（全来源于2010年2月第3版高教出版社周三多的《管理学》，如：概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
考的比较细，但不会很难。
）三、名词解释（5×6=30分）1、企业文化2、战略性计划3、部门化4、沟通5、标杆管理6、滚动计划法四、简答题（6×10=60）1、经济部门化管理者的关键能力及其关系。
2、简述合乎道德的管理具有的特征。
3、控制的基本内容及有效控制的要求。
4、组织设计的原则。
5、简述目标管理的基本思想。
6、……（求补充）五、论述1×20分结合创新职能的内容来分析企业应如何进行有效的(控制？)创新？（提示：创新的内容已经连续三年作为论述题来考了，各考生重要关注）贵州大学2012年817管理学真题一、判断15×2 略二、单选15×2 略三、名词解释4×51、社会责任2、组织变革3、头脑风暴四、简答10×51、人群关系学说的观点2、行政管理方法的性质和特征3、影响组织设计的因素4、计划的性质和主要表现方式5、控制职能的要求五、案例20x1组织文化的作用以及对社会文化的建设的目标？贵州大学2011年847管理学真题一、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，每题2分，共30分）1、协调必定产生于社会组织中，管理的目的就是为了实现协调。
2、根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能和决策技能。
3、用科学的管理方法代替旧的管理经验是泰罗创立科学管理理论的根本目的，制度化、标准化是基础。
4、正式组织和非正式组织在本质上是不同的。
正式组织以效率和成本为主要标准，非正式组织以感情为主要标准。
5、伦理原理就是以人为本的管理思想，重视伦理对于企业的发展至关重要。
新版贵州大学公共管理考研经验考研参考书考研真题
在我决定考研的那一刻正面临着我人生中的灰暗时期，那时发生的事对当时的我来讲是一个重大的打击，我甚至一再怀疑自己可不可以继续走下去，而就是那个时候我决定考研，让自己进入一个新的阶段，新的人生方向。
那个时刻，很大意义上是想要转移自己的注意力，不再让自己纠结于一件耗费心力和情绪的事情。
而如今，已相隔一年的时间，虽然这一年相当漫长，但在整个人生道路上不过是短短的一个线段。
就在短短的一年中我发现一切都在不知不觉中发生了变化。
曾经让自己大为恼火，让自己费尽心力和心绪的事情现如今不过是弹指的一抹灰尘。
而之所以会有这样的心境变化，我认为，是因为，在备考的这段时间内，我的全身心进入了一个全然自我，不被外界所干扰的心境，日复一日年复一年的做着同样枯燥、琐碎、乏味的事情。
这不正是一种修行吗，若说在初期，只是把自己当作机器一样用以逃避现实生活的灾难的话，但在后期就是真的在这过程中慢慢发生了变化，不知不觉中进入到了忘记自身的状态里。
所以我就终于明白，佛家坐定，参禅为什么会叫作修行了。
本来无一物，何处惹尘埃。
所以经过这一年我不仅在心智上更加成熟，而且也成功上岸。
正如我预期的那样，我开始进入一个新的阶段，有了新的人生方向。
在此，只是想要把我这一年备考过程中的积累的种种干货和经验记录下来，也希望各位看到后能够有所帮助，只不过考研毕竟是大工程，所以本篇内容会比较长，希望大家可以耐心看完，文章结尾会附上我的学习资料供大家下载。
一、贵州大学公共管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(621)社会研究方法、(907)管理学二二、(621)社会研究方法参考书目为：《社会研究方法》，风笑天著，中国人民大学出版社三、(907)管理学二参考书目为：《管理学—原理与方法》周三多主编，高等教育出版社先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。