电厂燃料班组年终总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结一、工作总结回顾过去一年，电厂燃料部门在领导的正确指导下，充分发挥团队的协作精神和创新能力，全面完成了各项工作任务。
特别是在燃料采购、储存和利用方面取得了显著成绩，保障了电厂的正常运行和发展。
（一）燃料采购1. 燃料供应稳定我们与供应商建立了稳定的合作关系，并且与多家燃料供应商签订了长期合同，确保了燃料供应的稳定性。
与此我们也积极与供应商沟通，及时了解市场行情，优化采购策略，最大限度地降低了成本。
2. 燃料品质把控为了确保燃料的品质，我们严格按照国家标准和电厂的技术要求采购燃料，并与供应商一起制定了燃料质量控制标准。
我们建立了燃料品质检验体系，严格把控燃料的成分和水分含量，有效提高了燃煤发电效率。
（二）燃料储存1. 储煤管理改进我们对储煤场进行了改造和升级，安装了新的储煤设备，并采用了现代化管理技术，提高了储煤的密度和稳定性。
通过优化储煤场的布局和储煤的堆放方式，加强了对储煤的保护和管理，减少了煤炭的损耗和浪费。
2. 燃料存储安全我们加强了燃料储存的安全管理，建立了完善的安全制度和操作规程，并将安全教育纳入员工的培训计划中。
我们组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些工作，有效地提高了燃料存储的安全性和可靠性。
（三）燃料利用1. 燃料燃烧效率提升我们对锅炉进行了燃烧优化，采用了先进的燃烧控制技术和调节设备，有效提高了锅炉的燃烧效率。
与此我们还对锅炉进行了定期检修和清洗，保证了锅炉的正常运行和高效利用燃料。
2. 燃料减排措施为了减少燃料燃烧产生的污染物排放，我们采取了一系列减排措施，包括安装了烟气脱硫、脱硝和除尘设备，加强了对烟气排放进行监测和治理。
通过这些措施，我们有效地降低了燃料燃烧对环境的影响。
二、存在的问题及解决方案过去一年，我们的工作取得了明显的成绩，但也存在一些问题，需要进一步解决。
1. 供应商选择问题我们在选择燃料供应商时，有时过于注重价格，忽视了供应商的信誉和服务质量。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结随着我国能源需求的持续增长，电厂的运行和燃料供应也变得日益重要。
为了保障电厂的正常运转，我们在过去一年里进行了大量的工作，以下是我们对燃料年终工作的总结。
一、燃料采购在过去的一年里，我们不断优化燃料采购流程，与供应商建立了良好的合作关系，确保了燃料的及时供应。
我们也不断寻找新的燃料供应渠道，降低了采购成本。
在燃料采购方面取得了较好的成绩。
二、燃料运输为了保障燃料的安全运输，我们进行了严格的物流管理，加强对运输过程的监控和管理，确保燃料到达电厂的过程中不发生任何安全事故。
我们也与物流公司建立了紧密的合作关系，提高了物流运输的效率。
三、燃料储存在燃料储存方面，我们加强了仓储管理，进行了定期的清理和检查，确保燃料储存的安全和可靠性。
我们还不断优化储存设施，提高了储存效率，降低了储存成本。
四、燃料使用在燃料使用过程中，我们严格控制燃料的消耗，降低了能源浪费，提高了燃料利用率。
我们还对燃料的使用进行了监控和分析，及时发现问题并进行调整，保证了燃料的有效利用。
五、燃料质量管理我们建立了严格的燃料质量管理体系，对燃料进行了全面的检测和监控，确保了燃料质量的稳定和可靠。
我们还加强了与供应商的质量管理合作，提高了燃料质量的可控性。
六、燃料成本控制在燃料成本方面，我们不断进行成本分析和控制，降低了燃料采购和使用的成本。
我们还对燃料成本进行了预测和规划，保证了电厂运行成本的可控性。
过去一年，我们在燃料采购、运输、储存、使用、质量管理和成本控制各个方面取得了显著的成绩，为电厂的正常运转提供了有力的保障。
但在工作中也暴露了一些问题，如燃料管理流程还需要进一步优化、燃料安全风险需要进一步加强管理等，这将是我们未来工作的重点和改进方向。
展望未来，我们将继续加大燃料管理的投入，不断优化燃料管理流程，提高燃料的利用效率和降低成本，确保电厂的正常运转和安全生产。
通过我们的不懈努力，相信电厂燃料管理的工作将会迎来更加美好的明天！。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结随着新一年即将到来，本电厂燃料部门对本年度工作进行了总结，一方面回顾了过去一年的工作成果，另一方面对未来的工作进行了展望和规划。
在过去的一年里，我们积极应对各种挑战，不断提升工作能力和水平，取得了一定的成绩和经验，也意识到了一些存在的问题和不足。
在新的一年里，我们必须认真总结经验教训，加强各项工作，不断推动工作落实，确保电厂安全、稳定、高效运行。
一、工作回顾在过去一年里，燃料部门全体员工团结一心，克服重重困难，不断努力，取得了一定的成绩。
具体工作表现如下：1. 严格执行煤炭及其他燃料的质量标准和安全规定，确保燃料供应的质量和安全。
我们严格按照国家和公司相关规定，严格把关供应商的品质，确保燃料符合要求，防止不合格燃料进入电厂，保障设备安全运行。
2. 加强燃料供应和储备管理，确保燃料供应充足和及时。
我们根据电厂的实际需求，合理规划煤炭及其他燃料的储备量，充分考虑天气情况和供应商的供货能力，确保电厂燃料供应的灵活性和及时性。
3. 积极开展节能减排工作，努力提高燃料利用效率和降低排放。
我们通过各种方式宣传和推广节能减排理念，提高员工的环保意识，采取有效措施降低燃料的消耗量，降低废气和废水的排放，为电厂的经济效益和环境保护做出了一定的贡献。
4. 积极参与应急演练和事故排查工作，提高对应急事件的响应能力。
我们认真学习电厂的应急预案和应急处置流程，加强与其他部门的沟通和合作，提高设备和人员的应急处置能力，确保在发生突发事件时第一时间做出正确的应对和处置。
5. 加强团队建设，促进员工素质提升，营造和谐的工作氛围。
我们组织开展各种节日庆祝活动和员工培训，增强员工团队意识和责任感，调动员工的积极性和创造性，为电厂的发展和稳定运行注入新的活力。
二、存在的问题在工作总结的过程中，我们也认识到了一些存在的问题和不足：1. 燃料供应和质量管理存在一定的薄弱环节，需要进一步加强和改进。
2. 节能减排工作成效不够明显，需要加强宣传和推广，推进工作落实。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：经过一年的努力，在大家的共同努力下，电厂的燃料工作顺利完成了年度任务。
在这一年中，我们遇到了诸多困难和挑战，但在全体员工的通力合作下，我们成功克服了各种困难，取得了一系列辉煌的成绩。
在此，我代表燃料部门全体员工，向大家汇报我们一年来的工作总结。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕公司燃料政策和年度工作目标，不断推进燃料工作。
在燃料采购方面，我们积极应对国内外市场价格波动，采取多种措施降低采购成本，充分保障了电厂燃料供应；在燃料运输方面，我们加强了对物流运输的管理，确保了燃料的及时送达和安全运输；在燃料质量方面，我们严格把控燃料的质量，提高了燃料的利用率和燃烧效率。
在燃料安全管理和环保工作方面，我们组织开展了多次燃料安全培训，提升了员工的安全意识和技能水平；我们加强了对燃料的环保监管，降低了燃料的环保风险，提高了电厂的环保效益。
二、工作成绩和亮点在过去的一年中，我们取得了一系列优秀的工作成绩和亮点。
在燃料采购方面，我们通过与供应商的多次沟通和协商，成功降低了采购成本，实现了燃料采购成本的控制目标；在燃料运输方面，我们优化了物流运输方案，提高了运输效率，降低了运输成本，确保了燃料的及时供应；在燃料质量和环保方面，我们通过引进先进的检测设备和技术，提高了燃料的质量和环保指标，为电厂的可持续发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足在取得成绩的我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
燃料采购和运输过程中，存在一定的风险和安全隐患，需要进一步加强安全管理；燃料的环保监管还存在一些不足，需要加强对环保政策的宣传和执行；燃料的储存和库存管理还有待进一步完善，需要加强对库存情况的监测和管理。
四、未来工作计划在新的一年里，我们将继续贯彻执行公司燃料政策和年度工作目标，进一步加强燃料采购、运输、质量监管和环保工作，确保电厂的燃料供应充足、安全和环保。
电厂燃料年终工作总结
电厂燃料年终工作总结电厂燃料年终工作总结(6篇)电厂燃料年终工作总结120xx年，燃料部认真贯彻落实上级公司三实三提升工作要求以及公司20xx年工作会议精神，以提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。
加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。
坚决落实上级公司三坚精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。
进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好总经理备查煤样工作和燃料阳光采购工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。
x下面将20xx年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。
截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系20xx年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20xx年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。
2024年电厂燃料年终工作总结
2024年电厂燃料年终工作总结随着社会发展和经济增长，电力需求逐年增加，电厂燃料作为电力生产的重要环节，对能源资源的开发和利用具有重要意义。
2024年，我公司电厂燃料部门在公司领导的正确引领下，全体员工团结一致，克服困难，努力开拓，取得了一系列显著成绩。
现整理年终工作总结如下：一、燃料供应稳定在2024年，我公司电厂燃料部门认真贯彻公司安全生产方针，努力做好燃料供应保障工作。
围绕公司电厂的供应需求，积极与供应商合作，及时制定燃料采购计划，确保燃料供应的及时性和稳定性。
加强对燃料储存和运输环节的管理，严格遵守安全操作规程，保障燃料供应链的安全运行。
通过一年的努力，我公司电厂燃料供应始终稳定，为公司的生产和发展提供了有力的保障。
二、燃料质量保障燃料的质量直接影响到电厂的运行效率和发电质量，我公司电厂燃料部门在2024年重点加强了对燃料质量的管控和保障工作。
通过严格把控燃料采购环节，建立燃料质量监测体系，加强对燃料质量的把关和监测，及时发现和处理燃料质量问题。
加强了与供应商的沟通和合作，共同制定并落实燃料质量改进措施，确保燃料质量的稳定和提升。
经过一年的努力，我公司电厂燃料质量得到了有效保障，为公司的生产经营提供了可靠的保障。
三、燃料成本控制作为公司的重要成本之一，燃料成本的控制对公司的盈利能力有着重要的影响。
2024年，我公司电厂燃料部门通过加强对燃料成本的监控和管控，积极寻求成本降低的途径，努力降低燃料采购成本，提高燃料利用率，优化燃料采购结构，降低了公司的燃料成本。
加强了对燃料价格波动的预警和应对，通过及时的市场分析和采购决策，有效应对了燃料市场的变化，为公司节约了大量的成本支出。
四、技术创新与改进在2024年，我公司电厂燃料部门积极推进技术创新和改进工作，不断提升燃料供应和利用的技术水平。
围绕燃料的储存、运输和利用环节，加强了技术研究和改进工作，推广应用了一系列新技术和新工艺，提高了燃料的利用效率和环保水平，降低了对环境的影响。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
电厂班组年终工作总结7篇
电厂班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们电厂班组紧紧围绕公司总体目标，齐心协力，攻坚克难，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结过去一年的工作，梳理经验教训，为下一年的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 安全工作在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全规程，确保了全年安全生产无事故。
我们定期组织安全培训，开展应急演练，提高了全班组的安全意识和应急处理能力。
此外，我们还积极参与安全隐患排查整改，有效预防了安全事故的发生。
2. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化运行，提高设备利用率，降低了能耗，提高了经济效益。
同时，我们还积极参与技术革新，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
通过定期开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，实现了产品质量稳步提升。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设，通过组织各类活动，增强团队凝聚力。
我们还积极开展岗位培训，提高员工技能水平。
通过邀请专家授课、组织内部培训等多种形式，全班组技能水平得到了显著提升。
5. 节能减排与环保工作我们积极响应国家节能减排政策，开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放。
同时，我们还加强环保设施的运行维护，确保环保设施稳定运行。
三、存在问题及改进措施1. 安全意识仍需进一步提高。
我们将继续加强安全培训，提高全班组的安全意识。
2. 部分员工技能水平还有待提升。
我们将继续加强岗位培训，提高员工的技能水平。
3. 质量管理仍需持续改进。
我们将继续开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
4. 节能减排与环保工作还需进一步加强。
我们将继续开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放，加强环保设施的运行维护。
四、经验教训总结1. 安全生产是企业发展的根本，必须长期坚持。
2. 团队建设是企业发展的重要保障，必须注重培养。
电厂燃料年终工作总结
一、总体工作情况回顾本年度，我们电厂的燃料工作取得了积极的进展。
通过全体员工的共同努力，燃料采购、消耗和管理工作都得到了有效的推进和控制，对电厂的正常运营和经济效益的提升起到了积极的作用。
二、燃料采购工作总结1.严格执行采购计划：今年我们针对电厂的燃料需求制定了详细的采购计划，并严格按照计划进行采购。
通过与供应商的合作，我们保持了煤炭、天然气等燃料的充足供应，确保了电厂的连续运行和燃料成本的控制。
2.优化采购流程：我们在燃料采购的流程和程序上进行了优化，加强了供应商的评估和合同管理，确保了采购的合规性和可靠性。
同时，通过建立和供应商的良好沟通，我们有效解决了采购过程中的问题，保证了燃料采购的顺利进行。
三、燃料消耗工作总结1.提高燃烧效率：我们加强了对燃料燃烧过程的监控和调整，通过减少燃料的浪费和提高燃烧效率，有效降低了燃料消耗量，并减少了对环境的污染。
2.强化节能意识：我们组织了一系列的培训和宣传活动，提高了员工的节能意识，引导大家形成了良好的节约用能的习惯。
通过节能措施的实施，我们在燃料消耗方面取得了显著的成效。
四、燃料管理工作总结1.建立完善的燃料管理制度：我们根据电厂的实际情况，制定了一套完整的燃料管理制度，规范了各项管理流程和操作程序。
通过执行制度，我们提高了燃料的监管和使用效率，降低了管理成本和风险。
2.强化燃料库存管理：我们建立了科学的燃料库存预警机制，及时调整燃料库存量，确保了燃料的供需平衡。
同时，我们加强了库存的统计和账务核对工作，提高了库存管理的准确性和可靠性。
五、存在的问题及改进措施1.燃料成本管控仍有提升空间：尽管我们在燃料采购和消耗过程中取得了一定的成效，但仍有一些燃料成本管控的问题需要进一步解决。
我们将加强对燃料市场的监测和分析，积极寻求优质燃料资源，提高燃料成本的控制水平。
2.燃料消耗测量需要进一步准确：当前我们对燃料消耗的测量还存在一定的误差，对燃料消耗量的准确掌握有一定的影响。
电厂燃料年终工作总结7篇
电厂燃料年终工作总结7篇第1篇示例：随着电力需求的不断增长，电厂燃料作为电力生产的重要组成部分，也承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来对电厂燃料的年终工作进行总结。
一、工作成绩在过去的一年里，电厂燃料部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在原料采购方面，我们及时储备了足够的燃料原料，确保了电厂的正常运转。
在运输方面，我们加强了与运输公司的合作，提高了运输效率，确保了原料能够及时送达电厂。
在燃料燃烧方面，我们采取了科学的燃烧控制措施，提高了燃烧效率，减少了环境污染。
在废弃物处理方面，我们加强了废弃物的分类和处理，做到了资源化利用，实现了经济效益和环保双赢。
二、存在问题在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
在原料采购方面，由于市场行情的波动和供应链的不稳定，我们在原料采购过程中遇到了一些困难。
在运输方面，由于道路交通拥堵和气候因素的影响，有时会造成原料运输延误，影响了电厂的正常运营。
在燃料燃烧方面，我们还需要进一步加强燃烧技术的研究和改进，提高燃烧效率，降低排放物的排放。
在废弃物处理方面，我们还需要加强废弃物的分类和处理，做到实现最大化的资源化利用。
三、改进措施过去一年是电厂燃料部门取得成绩的一年，也是面临挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善工作，为电厂的正常运转和发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2019年即将结束，对于我们电厂这一年来的燃料工作，挥洒了无数汗水，也收获了满满的成果。
在这一年里，我们秉持着“安全第一、质量至上、效益为王”的理念，牢记使命，履行责任，不断提升燃料管理水平，确保电厂运行平稳、燃料供应有序，为保障电力供应安全稳定作出了不懈努力。
一、燃料进口管理今年，我们着重加强了燃料进口管理，优化了进口流程，确保了原料的质量和及时送达。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结一、回顾总体工作情况过去一年，我单位燃料工作取得了显著的成绩。
在公司领导的正确领导下，全体员工齐心协力，努力开拓创新，通过不断优化管理流程，提高工作效率，不仅有效降低了成本，还保证了电厂正常运行。
具体工作总结如下：二、煤炭采购在煤炭采购方面，去年我们继续秉承“货比三家”的原则，同时不断拓宽煤炭采购渠道，保证了煤炭供应的稳定性。
我们通过与多家煤炭供应商建立长期合作关系，达成了优势互补、互利共赢的合作模式，为电厂燃料供应提供了坚实的保障。
三、煤炭质量管理为了保证燃料的质量，我们加强了煤炭质量管理的工作。
我们制定了一系列技术标准和操作规程，对煤炭的质量进行严格把控。
通过建立现场检验台账，实施每批次煤炭的检验和抽查，提高了煤炭质量的稳定性和可靠性。
四、储煤仓管理储煤仓作为燃料的重要存储和分配装置，我们加强了储煤仓的管理工作。
我们定期对储煤仓进行巡查，及时发现并解决存在的问题。
我们建立了健全的储煤仓运行管理制度，保证煤炭的及时供应和安全储存。
五、煤炭运输煤炭运输是保证燃料供应的重要环节，我们加强了对煤炭运输的管理。
我们与物流公司建立了紧密的合作关系，通过优化运输路线和提高装车效率，降低了运输成本。
我们加强与运输公司的对接，确保了煤炭的准时、安全到达。
为了合理利用煤炭资源，我们加强了煤炭消耗的管理。
通过建立煤耗分析模型，及时分析煤耗的变化趋势，制定合理的燃煤计划和调整策略，优化燃煤工艺参数，提高煤炭的利用率。
七、安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重，我们在煤炭工作中也始终把安全生产放在首位。
我们加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
我们加强了对煤炭运输车辆和设备的日常检查和维修，确保了设备的安全可靠。
八、面临的问题和改进措施在过去一年的工作中，我们也遇到了一些问题。
主要包括：煤炭价格波动较大，给煤炭采购带来一定的困难；煤炭运输过程中存在一定的损耗和安全隐患。
电厂班组年终工作总结8篇
电厂班组年终工作总结8篇第1篇示例：电厂是国家能源工业的重要组成部分，为保障国家能源安全发挥着关键作用。
作为电厂中的基层单位，班组是电厂生产运行的基础和支撑。
在过去的一年中，我们班组兢兢业业、团结奋战，为电厂的稳定生产做出了积极贡献。
在此，我代表全体班组成员，向公司领导表示诚挚的感谢，并对我们一年来的工作进行总结。
一、工作回顾1. 电厂生产运行情况在过去的一年中，电厂生产运行总体保持稳定。
我们班组认真贯彻执行公司和部门的各项规章制度，全面做好设备运行、巡视检修等工作。
在常态化生产运行中，积极发现问题，及时协调解决，无大事故发生。
2. 安全生产情况安全生产始终是我们班组工作的首要任务。
我们班组坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，做到“看齐、不离岗、不漏检、不变质、不疏漏”，有效防范了安全生产风险，确保了电厂的安全生产。
3. 技术创新和改进在过去的一年中，我们班组不断探索技术创新和工艺改进的途径，引进先进的生产技术，不断提高设备运行效率和产能利用率。
通过技术改进和设备升级，有效提高了电厂的生产效益和整体竞争力。
二、工作亮点1. 团结协作，共同发展我们班组凝聚了一支团结奋进、各司其职、密切配合的团队。
在工作中，大家相互支持、互相鼓励，形成了良好的工作氛围。
在困难和挑战面前，我们始终能紧密团结，共同克服难关，实现了工作目标。
2. 勤俭节约，精细管理在过去的一年中，我们班组注重勤俭节约，倡导精细化管理。
通过对设备的精心维护，有效降低了生产成本；通过对能源的合理利用，提高了能源利用效率。
在资源有限的情况下，我们能够做到有效管理，确保了电厂的可持续发展。
3. 不断学习，持续提升我们班组注重自身的学习与提升，不断提高专业技术水平和综合素质。
通过参加培训班、交流会议，学习新知识、新技术，提高自身能力和业务水平。
持续学习，是我们班组成员的共同追求，也是我们工作的重要亮点。
三、工作不足1. 人员流动过大在过去的一年中，由于各种原因，我们班组存在一定的人员流动问题。
电厂班组年终工作总结6篇
电厂班组年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去，回顾过去的一年，我们班组在电厂领导的正确领导下，在全班组成员的共同努力下，圆满完成了电厂赋予的各项任务。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期望在今后的工作中扬长避短，再上一个新的台阶。
一、班组建设与安全管理过去的一年中，我们班组始终把安全工作放在首位，认真贯彻落实上级关于安全生产的指示和要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育培训，提高班组人员的安全意识和自我保护能力。
同时，我们积极配合电厂的安全生产工作，认真开展安全隐患排查和治理活动，确保设备的安全稳定运行。
在班组建设方面，我们注重加强班组成员的团队协作精神和沟通能力，通过开展各种形式的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平和工作效率。
二、生产任务完成情况在过去的一年中，我们班组克服了各种困难和挑战，圆满完成了电厂赋予的各项生产任务。
在发电量方面，我们通过加强设备的维护和检修工作，确保了设备的稳定运行，从而保证了发电量的稳定增长。
在燃料消耗方面，我们通过优化燃烧控制和节约用煤量等措施，降低了燃料消耗成本。
同时，我们还注重加强环保工作，积极推进清洁生产，确保了排放达标。
三、节能降耗工作在过去的一年中，我们班组注重加强节能降耗工作。
通过优化运行方式和调整设备参数等措施，降低了设备的能耗和物耗成本。
同时，我们还积极推广使用节能技术和设备，如推广使用LED照明、安装节能器等措施，进一步降低了能源消耗成本。
此外，我们还注重加强设备的维护和检修工作，确保了设备的稳定运行和延长设备的使用寿命。
四、员工培训与成长在过去的一年中，我们班组注重加强员工培训和学习活动。
通过定期开展技能培训、安全教育和团队活动等措施，提高了班组成员的业务水平和工作效率。
同时，我们还鼓励班组成员积极参加各种学习和培训活动，如参加电厂组织的技能竞赛和培训课程等措施，进一步提升了班组成员的综合素质和能力水平。
电厂燃料年终工作总结5篇范文
电厂燃料年终工作总结5篇范文电厂燃料年终工作总结1 本人于--年毕业于--电力大学，所学专业为供用电工程。
在20--年-月进入电力实业公司参加工作至今。
在这一年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。
在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这一年来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从20--年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。
工作开始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。
为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。
二、从事施工设计和技术管理工作--年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。
此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。
首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。
电厂燃料班长年度总结(3篇)
第1篇2023年，作为电厂燃料班组的班长，我深感责任重大，任务繁重。
在这一年里，我们燃料班组在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为公司提供了稳定的燃料保障。
现将一年来的工作总结如下：一、加强班组管理，提升团队凝聚力1. 严格执行班组管理制度，规范班组成员行为，确保各项工作有序进行。
2. 定期组织班组学习，提高班组成员的安全意识和业务技能。
3. 关心关爱班组成员，营造和谐、团结的团队氛围。
二、强化燃料管理，确保燃料供应稳定1. 严格执行燃料采购、验收、储存、运输等环节的规章制度，确保燃料质量。
2. 加强与供应单位的沟通协调，确保燃料供应及时、充足。
3. 优化燃料储存方案，降低燃料损耗，提高燃料利用率。
三、加强设备维护，确保设备安全稳定运行1. 定期对燃料设备进行检修、保养，及时发现并消除安全隐患。
2. 严格执行设备操作规程，确保设备安全稳定运行。
3. 加强设备备品备件的储备，确保设备故障能够及时修复。
四、提高燃料成本控制能力，降低生产成本1. 优化燃料采购方案，降低采购成本。
2. 加强燃料消耗管理，降低燃料消耗。
3. 积极开展节能降耗活动，提高能源利用效率。
五、积极参与公司各项工作，为电厂发展贡献力量1. 积极参加公司组织的各类培训、学习活动，提高自身综合素质。
2. 主动参与公司各项改革，为电厂发展建言献策。
3. 积极开展技术创新，提高工作效率。
回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我们将从以下几个方面着手：1. 进一步加强班组管理，提高团队凝聚力。
2. 优化燃料采购方案，降低采购成本。
3. 加强设备维护，确保设备安全稳定运行。
4. 提高燃料成本控制能力，降低生产成本。
5. 积极参与公司各项工作，为电厂发展贡献力量。
总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为电厂的稳定发展贡献自己的力量。
电厂燃料2024年个人年终工作总结通用5篇
电厂燃料2024年个人年终工作总结通用5篇篇1一、背景回首XXXX年，作为电厂燃料部门的一员，我深感责任重大，面对着全球能源市场的变革与电厂运营的挑战，我部门致力于确保电厂燃料供应稳定、高效与安全。
在此，我将就本年度的工作进行详尽的总结与反思。
二、工作内容及成果1. 燃料采购与供应链管理本年度，我部门紧密关注国内外煤炭市场动态，优化采购策略，确保燃煤供应的稳定性。
（1）市场调研与分析：定期进行煤炭市场分析与预测，准确把握煤炭价格走势，为采购决策提供依据。
（2）供应商管理：拓展供应商资源，建立长期稳定的合作关系，确保燃煤供应的稳定性与品质。
（3）采购策略优化：结合电厂实际需求，调整采购计划，实现采购成本的有效控制。
2. 燃料运行与管理我部门致力于提高燃料运行效率，保障电厂发电的稳定与安全。
（1）燃料调配：根据电厂发电需求，合理调配燃煤，确保锅炉的稳定运行。
（2）燃料监控：运用先进的监控设备与技术，实时监控燃料使用情况，及时发现并处理潜在问题。
（3）技术培训：组织部门员工参加技术培训，提高燃料运行水平。
3. 环保与节能减排响应国家环保政策，我部门在燃料使用上积极推行节能减排措施。
（1）烟气治理：优化燃烧过程，减少烟气排放，降低对环境的影响。
（2）节能技术：引进先进的节能技术，提高燃料利用率，降低能耗。
（3）数据分析：对燃料使用数据进行深入分析，为节能减排提供数据支持。
4. 安全管理与应急响应安全是电厂运行的首要任务，我部门在安全管理方面做了大量工作。
（1）安全制度：建立健全燃料部门安全制度，确保员工安全操作。
（2）安全检查：定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）应急响应：制定燃料部门应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、存在问题及改进措施1. 供应链管理风险：需进一步加强供应商管理，降低供应链风险。
2. 燃料运行效率：部分老旧设备影响运行效率，需加快设备更新与改造。
3. 环保技术：需引进更多先进的环保技术，进一步提高节能减排水平。
电厂班组年终工作总结范文（3篇）
电厂班组年终工作总结范文在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
以下是我的工作总结。
一、狠抓安全、环保工作自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。
事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册，令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。
在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
二、班组建设已初见成效本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。
如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。
电厂燃料班组工作总结报告
一、工作回顾在过去的一年里，电厂燃料班组紧紧围绕公司生产目标，紧密配合生产部门的各项工作，确保了电厂燃料供应的稳定和安全。
现将本班组一年的工作总结如下：1. 供应保障（1）加强原煤采购管理，严格执行采购计划，确保原煤供应充足，满足电厂生产需求。
（2）提高煤质检验标准，确保入厂煤质符合国家及行业标准，降低燃料成本。
（3）加强燃料运输管理，确保燃料运输安全、及时，降低运输损耗。
2. 设备维护与检修（1）定期对燃料设备进行保养、检修，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障及时上报，积极与设备维修部门沟通，确保设备尽快恢复正常。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能，降低设备故障率。
3. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
（3）加强应急管理，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排（1）优化燃料配比，降低燃料消耗，提高发电效率。
（2）加强烟气脱硫、脱硝等环保设施运行管理，确保达标排放。
（3）开展节能减排活动，提高员工节能减排意识。
二、工作亮点1. 顺利完成生产任务。
本班组在保障燃料供应的同时，积极配合生产部门，确保了电厂全年发电任务的顺利完成。
2. 优化燃料配比，降低燃料成本。
通过加强煤质检验、优化燃料配比等措施，本班组在降低燃料成本方面取得了显著成效。
3. 安全生产形势稳定。
本班组全年未发生安全事故，安全生产形势稳定。
三、不足与改进1. 燃料运输过程中损耗较大，需进一步优化运输路线，降低损耗。
2. 部分设备老化，存在安全隐患，需加强设备更新换代。
3. 部分员工安全意识不足，需加强安全教育培训。
四、下一步工作计划1. 继续加强燃料采购管理，确保燃料供应充足、稳定。
2. 加强设备维护与检修，提高设备运行效率，降低故障率。
3. 深入开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 优化燃料配比，降低燃料成本，提高发电效率。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光飞逝，转眼间2022年即将结束，回首这一年，在公司的大力支持和团队的共同努力下，电厂燃料部门取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将我部门2022年燃料工作总结汇报如下：一、业务成绩2022年，电厂燃料部门聚焦主要业务工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的良好业绩。
煤炭采购方面，我们深入研究市场情况，及时调整采购策略，优化供应链，确保燃料供应的稳定和高质量。
我们大力推进了煤炭采购自动化系统的建设，提高了采购效率和准确性，降低了操作成本。
在油气燃料方面，我们加强了与供应商的合作，并与能源研究院紧密合作，研究开发了多种新型燃料，提高了发电效率和环保指标。
我们也注重燃料配比的优化，最大程度地提高了电厂的经济性和环保性能。
二、质量安全燃料是电厂生产的重要基础，我们一直非常重视燃料的质量安全工作。
今年，我们加强了燃料供应商的管理，建立了稳定的供应商数据库，并对供应商进行了定期的评估和考核。
在燃料检验方面，我们推行了全程质量控制，加强了燃料样品的抽检工作，确保了燃料的质量符合标准。
在工作安全方面，我们积极推行“安全第一，预防为主”的原则，加强了员工的安全培训和意识教育。
通过建立安全生产责任制，完善应急管理制度，强化现场安全巡检，有效地提高了工作安全水平。
三、成本控制燃料成本在电厂运营中占据较大的比重，因此成本控制一直是我们工作的重点。
今年，我们通过建立燃料价格监控机制，及时掌握市场变化，避免了因燃料价格波动而导致的成本增加。
我们积极参与燃料交易市场，灵活采取合约采购、期货交易等方式，优化了采购成本。
在内部管理方面，我们加强了对燃料仓储、使用、消耗等过程的监控和分析，及时发现并解决问题，降低了燃料损耗和浪费，提高了成本控制的效果。
四、团队建设团队的凝聚力和紧密合作是取得好成绩的重要保障。
我们注重加强团队建设，提高员工的整体素质和技能水平。
通过定期组织培训、学习交流等方式，不断提升团队成员的业务能力和专业知识。
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电厂燃料班组年终总结
电厂燃料年终工作总结
20xx年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司20xx年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。
积极应对来
自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期;20xx 年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成%，安全生产无事故。
圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
20xx年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。
通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了“安全最好”;在四个
热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”;三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成;一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体;党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。
一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
1、发电量：20xx年计划为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成计划的 %，预计全年可完成。
2、综合厂用电率：20xx年计划为%，截止11月26日实际完成 %，比计划降低个百分点，预计全年可完成。
3、上网电量：20xx年下达计划为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完成计划的 %。
4、发电煤耗;20xx年计划为克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比计划(降低、提高) 克/千瓦时。
4、营业收入：20xx年计划为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际
完成万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。
5、四项费用：20xx年计划为1660万元，截止11月26日完成万元，完成计划的 %，预计全年可完成。
1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识;在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。
认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷条，消缺率达到 %，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机
组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。
3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：20xx年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。
因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影
响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。
收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。
面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强
工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。
实现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积 65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服
务等措施，保证了供热安全、得到了用户的理解，较好的完成了09-10年度热费回收任务，
为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正常供热。
在冬季供暖期，我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主动，截止11月26日，完成热费回收万元。
20xx年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。
在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。
在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。
在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。
紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。
自扩建工程6月13日开工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位密切配合，通过精心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热
紧张局面奠定了坚实基础。