管理学基础期末复习计算题汇总
管理学4、计算题
1、已知某企业固定成本 20 万元，单位售价 15 元，单位变动成本 10 元，试计算：
(1)达到产量平衡点的销售额
(2)目标利润 2 万元的销售额
(3)产量 80000 台时销售发生困难，拟采取降价措施，在其他条件不变的情况下，
单位售价当作何调整？
答：由公式：Z=PQ-(F+vQ) Q=F/(P-v) Q=(Z+F)/(P-v) Z=Q(P-v)-F
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
500
300
100
答：①用决策树进行决策，各方案的期望收益分别为：
全套引入 970 万元；部分引入 2140 万元；进口元件 1310 万元；自行研制
Z=200000,P=(Z+F)/Q+v=(800000+200000)/(20000-12000)=125 件（5 分）
9、某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找
出关键路线、关键工序、工程工期。（10 分）
作业名称 A
B
C
D
E
F
紧前作业 -
-
A
A B、C D、E
作业时间 3
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
《管理学基础》复习计算题汇编
4．某企业下年度为了生产某产品，有A、B、C三种方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示：
收益（万元）
概率
市场状态
滞销
一般
畅销
0.2
0.3
0.5
A方案
60
160
300
B方案
80
120
320
C方案
0
180
360
请用决策树法选择最佳方案。
5．某公司拟生产某一新产品，生产该产品有A、B、C、三种方案，产品销路有销路好、销路一般、销路较差和销路很差四种情况。各方案在不同情况下的收益如下表所示：
单位（万元）
《管理学基础》复习计算题汇编
1．某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为38万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？此时销售额是多少？产量是多少时能实现6万元利润？销售额为多少时可实现利润8万元？
2．企业固定成本160万元，单位产品变动成本为1500元，产品售价每台2500元，问：1.保本点产量？2.目标利润为50万元时，产量多少？3.经营安全率？
收益
方案
销路好
销路一般
销路较差
销路很差
A方案
190
120
-24
-30
B方案
140
90
20
-10
C方案
190
管理学基础期末试题及答案「二十二套」试题库[完全收入,排版工整,吐血大整理]
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《管理学基础》复习题（一）一、单项选择(请从所给出的四个选项中。
选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共30分)1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
A．组织活动 B．组织目标C．组织资源 D-组织活动和组织资源2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
A．协调 B．激励C．计划 D．人事3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。
A．战术性计划 B．生产作业计划C．战略性计划 D．财务成本计划4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．信誉至上 B．创造顾客C．技术创新 D．质量优良5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的( )作基础。
A．信息 B．数据资料C．科学技术 D．模拟试验室6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。
A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙均可7．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系 B．实现企业目标C．分工合作关系 D．一项管理职能8．组织结构设计的出发点和依据是( )。
A．权责利关系 B．企业目标 C．分工合作关系 D．企业面临的环境9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者10．在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。
A．专权命令式 B．温和命令式C．参与式 D．协商式11．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )A．高 B．低 C．一般 D．不能确定12．控制的最高境界是( )。
管理学计算题复习
成本Cv=40元/件，企业生产能力X=3000件。试确定各市
场的最佳销售量，销售价格和最大税前利润。
2021/6/16
6
解：第一步，计算个市场的单位变动成本和单位 产品的边际利润。如下表所示。
第二步，计算各个市场的总边际利润。 第三步，对各个市场总边际利润对需求量求导数， 得到各市场的最佳销售量和最大边际总利润。 第四步，比较四个市场总销售量之和与生产能力 的关系。 第五步，根据需求函数计算各市场的销售价格。 第六步，计算最大税前利润。
所以应该接受此项订货 。
如果考虑税率，则增量 利润为：
[1650 （1 - 5%）- 1600] -32.5 万元
则不应该接受此项订货 。
2021/6/16
13
例题5单品种量本利分析其他题型
1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额 为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，V = 5，P = 8 由So=F/u )得 F = S·u U=(8-5)/8=3/8 F= 8000 ×3 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。
场的最佳销售量。
2021/6/16
9
各市场的销售价格分别
为：
p 1 100 0 . 05 x 1 77 . 50 元 / 件 p 2 90 0 . 02 x 2 70 . 00 元 / 件 p 3 60 0 . 03 x 3 52 . 50 元 / 件 p 4 62 0 . 01 x 4 57 . 00 元 / 件 最大税前利润为：
F L S
S V S
1200 600 1200
p
管理学计算题复习课件
例题5单品种量本利分析其他题型
1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该 企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，V = 5，P = 8 由So=F/u )得 F = S·u U=(8-5)/8=3/8 F= 8000 ×3 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。
（2）如果预计的销售额至多能达到1100万元时， 可能实现的最大利润是多少？
（3）如果预计2001年销售额为1300万元时，该企 业家产品的经营状况如何？（应用经营安全率判断）
管理学计算题复习
例题2（2004年考题，非线性单市场）
某厂研制成功一种新产品，需要制定价格。其定价 高低直接影响销售量，根据该厂市场研究人员调查测算， 该产品售价与销售量之间的关系为，X=8000-2P。其中， X为销量，P为单价。为生产该产品，每年需增加固定成 本100000，制造该产品的可变成本为750元/件，运输推 销等项可变成本为250元/件，试求为获得最大利润所应 制定的最佳价格是多少？此时相应的产品产销量和最大 利润是多少？
整理得：L 2P2 10000P 7900000
L P
4P
10000
0 2P 8000 2 2500 3000件
L最大 X (P最佳 V ) F 3000 (2500 管1理学0计0算0题)复习100000 440000元
例题3（2000年考题，非线性多市场）
管理学计算题复习
单位产品 单位产品 市场 需求量 销售价格 变动成本 边际利润
1
X1 P1=100-0.05x1 55 m1=45-0.05x1
2
X2 P2=90-0.02x2
管理学基础考试题库及解析答案
管理学基础考试题库及解析答案一、管理学基础考试题库一、选择题1. 管理的主要目的是（）A. 提高工作效率B. 提高组织效益C. 提高员工满意度D. 提高产品质量2. 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、创新D. 计划、组织、领导、决策3. 管理层次分为（）A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 高层管理、中层管理、低层管理C. 高层管理、中层管理、执行层D. 高层管理、中层管理、操作层4. 管理幅度是指（）A. 一个管理者直接领导的下属数量B. 一个管理者直接领导的部门数量C. 一个管理者直接领导的员工数量D. 一个管理者直接领导的团队数量5. 管理的实质是（）A. 协调人际关系B. 提高组织效率C. 实现组织目标D. 制定组织战略二、判断题6. 管理是一种艺术，而非科学。
（）7. 管理者应具备领导能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
（）8. 管理幅度和管理层次成正比。
（）9. 目标管理法是一种有效的激励方法。
（）10. 组织结构设计应遵循原则性、适应性、稳定性和发展性原则。
（）三、简答题11. 简述管理的五项基本职能。
12. 简述组织结构设计的原则。
13. 简述目标管理的特点。
14. 简述领导者的基本素质。
二、管理学基础考试题库解析及答案一、选择题1. B. 提高组织效益解析：管理的主要目的是通过有效地运用组织资源，提高组织效益，实现组织目标。
2. A. 计划、组织、领导、控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制，这四个方面相互联系，共同构成了管理的整体。
3. A. 高层管理、中层管理、基层管理解析：管理层次分为高层管理、中层管理、基层管理，分别负责制定战略、实施战略和执行战略。
4. A. 一个管理者直接领导的下属数量解析：管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量，它反映了管理者直接控制和协调的范围。
5. C. 实现组织目标解析：管理的实质是通过有效地运用组织资源，实现组织目标，提高组织效益。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的主要目的是（）A. 提高组织效率B. 实现组织目标C. 提高员工满意度D. 提高组织竞争力答案：B2. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 财务答案：D3. 管理者最重要的能力是（）A. 技术能力B. 人际关系能力C. 概念能力D. 决策能力答案：C4. 以下哪种领导风格属于变革型领导？（）A. 指导型B. 支持型C. 指令型D. 激励型答案：D5. 目标管理的核心思想是（）A. 以人为本B. 结果导向C. 过程管理D. 全面质量管理答案：B6. 以下哪个组织结构属于矩阵型结构？（）A. 直线型B. 职能型C. 事业部型D. 矩阵型答案：D7. 以下哪个属于外部环境分析的方法？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析答案：B8. 以下哪个不属于激励理论？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 领导行为理论答案：D9. 企业核心竞争力主要体现在（）A. 产品质量B. 技术创新C. 品牌价值D. 人力资源答案：B10. 以下哪个不属于企业战略层次？（）A. 总体战略B. 业务战略C. 功能战略D. 市场战略答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能是：计划、组织、领导、______。
答案：控制2. 根据赫兹伯格的双因素理论，影响员工满意度的因素称为______。
答案：激励因素3. 按照组织结构的不同，可以分为直线型、职能型、事业部型和______。
答案：矩阵型4. 根据马斯洛需求层次理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和______。
答案：自我实现需求5. 期望理论认为，激励力等于效价乘以______。
答案：期望值6. 企业核心竞争力主要体现在技术创新、品牌价值、市场网络和______。
答案：人力资源7. 企业总体战略的核心内容是确定企业的______。
管理学基础期末试卷及答案2套
《管理学基础》期末试卷（A 卷）适用班级：一、填空题（每空1分，共20分）1.组织结构类型有直线型、 、 、 、 。
、 、 。
2.领导的作用是 、 、 、 。
3.控制的对象有人员、 、 、 、 。
4.按组织系统划分，沟通可分为 、 。
5.职权的种类有 、 、 。
二、选择题（每题2分，共20分）1.领导权力有法定权、强制权、奖励权、专长权和 （ ）。
A 个人魅力B 个人影响权C 提拔权D 建议权2.管理方格理论中贫乏型是 （ ）A 9.1B 1.9C 1.1D 5.53.双因素理论中有激励因子和（ ）。
A 强化因子B 保健因子C 内部因子D 外部因子4.麦克利兰的成就需要理论有对成就的需要，友谊的需要和（ ）。
A 安全B 权力C 自尊D 社交5.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督叫（ ）。
A 现场控制B 前馈控制C 反馈控制D 预先控制6.大学里的系，研究所是按（ ）划分。
A 产品B 地区C 职能D 时间7.职权集中到较高的管理层次是 （ ）。
A 集权B 分权C 授权D 放权8.四分图理论可分为两个维度，一维是关心组织效率，另一维是（ ）。
A 关心人B 关心组织C 关心效率D 关心经理9.编制滚动计划，可连续预测出下期计划的情况这是滚动计划的 （ ）。
A 灵活性B 均衡性C 预见性D 连续性10.“未雨绸缪”主要指 （ ）。
A 预先控制B 过程控制C 事后控制D 反馈控制三、简答题（ 每题10分，共40分） 1．说明管理的含义及管理者的技能。
2.说明直线-职能型组织结构的含义及优缺点。
3.谈谈领导工作原理。
4.说明马斯诺需要层次理论。
四、计算题（10分）1.某企业欲新建一生产线一种新产品，年需固定费用10万元，单位变动费用50元，产品单价预计为100元。
该产品市场畅销，企业生产多少都可以销售出去，但该生产线的生产能力仅为年产2000台，如按此方案建立生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？五、案例分析题（10分）王新是一家生产小型机械的装配厂经理。
管理学基础期末复习计算题汇总
管理学基础期末复习计算题汇总1．某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
2．某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案。
3．某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为0、7）4．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅用决策树法选择最佳方案。
答案：1．企业达到盈亏平衡点时的产量：Q=1000000/（900-700）=5000（单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。
2．×60×160×300×0×180×360甲方案的期望值=0.2×60+0.3×160+0.5×300=210乙方案的期望值=0.2×0+0.3×180+0.5×360=234因为乙方案的期望值是234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。
3．分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为0、7）冒险法：max 300，350，450 =450，它所对应的方案C为最佳方案保守法：max 100，50，0 = 100，它所对应的方案A为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A方案=300×0.7+100×0.3=240B方案=350×0.7+50×0.3=260C方案=450×0.7+0×0.3=315max 240，260，315 =315，它所对应的方案C为最佳方案4．根据题意绘制决策树：滞销80×0.2畅销360×0.5A方案的期望值=60×0.2+160×0.3+300×0.5=210B方案的期望值=80×0.2+120×0.3+320×0.5=212C方案的期望值=0×0.2+180×0.3+360×0.5=234C方案的期望值234，为最大，所以选择C方案为最佳方案。
管理学基础期末试卷及答案2套
《管理学基础》期末试卷（A 卷）适用班级：一、填空题（每空1分，共20分）1.组织结构类型有直线型、 、 、 、 。
、 、 。
2.领导的作用是 、 、 、 。
3.控制的对象有人员、 、 、 、 。
4.按组织系统划分，沟通可分为 、 。
5.职权的种类有 、 、 。
二、选择题（每题2分，共20分）1.领导权力有法定权、强制权、奖励权、专长权和 （ ）。
A 个人魅力B 个人影响权C 提拔权D 建议权2.管理方格理论中贫乏型是 （ ）A 9.1B 1.9C 1.1D 5.53.双因素理论中有激励因子和（ ）。
A 强化因子B 保健因子C 内部因子D 外部因子4.麦克利兰的成就需要理论有对成就的需要，友谊的需要和（ ）。
A 安全B 权力C 自尊D 社交5.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督叫（ ）。
A 现场控制B 前馈控制C 反馈控制D 预先控制6.大学里的系，研究所是按（ ）划分。
A 产品B 地区C 职能D 时间7.职权集中到较高的管理层次是 （ ）。
A 集权B 分权C 授权D 放权8.四分图理论可分为两个维度，一维是关心组织效率，另一维是（ ）。
A 关心人B 关心组织C 关心效率D 关心经理9.编制滚动计划，可连续预测出下期计划的情况这是滚动计划的 （ ）。
A 灵活性B 均衡性C 预见性D 连续性10.“未雨绸缪”主要指 （ ）。
A 预先控制B 过程控制C 事后控制D 反馈控制三、简答题（ 每题10分，共40分） 1．说明管理的含义及管理者的技能。
2.说明直线-职能型组织结构的含义及优缺点。
3.谈谈领导工作原理。
4.说明马斯诺需要层次理论。
四、计算题（10分）1.某企业欲新建一生产线一种新产品，年需固定费用10万元，单位变动费用50元，产品单价预计为100元。
该产品市场畅销，企业生产多少都可以销售出去，但该生产线的生产能力仅为年产2000台，如按此方案建立生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？五、案例分析题（10分）王新是一家生产小型机械的装配厂经理。
管理学计算题复习汇总
公式二：当利润目标为一定数额时 保利预测
目标产量= （固定成本+目标利润） （单价—单位变动成本）
公式三：当产销量一定时，求可实现的利润
目标利润=产量（单价—单位变动成本）—固定成本
五 习题
1某出版社准备出版一套新教材，经测定 固定费用为40000元，每套教材售价10元， 单位变动成本6元。
问（1）单位保本产销量是多少套？
后悔值 销路差
-20 (80) 20 40 (60) 0
习题4:某企业有三种新产品待选，估计销路 和损益情况如下表所示，按小中取大法、大 中取大法、最小最大后悔值法 做出决策
万元）
损 益 表（
状态
丙产品
甲产品 乙产品
销路好
40
90
30
销路一般
20
40
20
损 益 表 （万元）
状 态 甲产品 乙产品
华美公司准备生产 甲种新产品,对未 来3年产品预测资 料如表1.企业现在 有两个方案可以选 择(1)新建一个新产 品生产车间,需要 投资140万元;(2)扩 建原有车间,需投 资60万元.两个方 案在不同的自然状 态下的年收益如下 表2:单位(万元)
丙
产品
销路好 30 (60)
40 (50) (90) 0
销路一般 20 20 20
(40) 0
20
销 路 差 -10 6 -50 (46) (-
决策树分析法
习题5
需求量 概率 高需求量 0.3 中需求量 0.5 低需求量 0.2
表1
方案 高需求 中需求 低需求
新建 170 90 0 扩建 100 50 20
三 各因素关系分析 1收入曲线
收入（元）
管理学计算题习题学生用-含答案
管理学计算题-答案1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。
计算题计算过程A方案:0.7×100×10+0（.3-2×0)×10-30=6（10万元）B方案:0.7×40×10+0.3×20×10-（20万=3元20）比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-建设规模较大的工厂。
计算题2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。
可采用的方案有两个：一是引进一条流水线，需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。
两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：计算题画决策树计算过程A方案:0.4×150×10+0.5×80×10+0.1×(-10)×10-200=7（90万元）B方案:0.4×100×10+0.5×60×10+0.1×20×10-100=62（0万元）比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-引进流水线。
练习题3决策树法3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。
管理学基础期末考试复习题及答案
管理学基础期末考试复习题及答案一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸的相应位置。
每小题 2 分，共 40 分）1.对于基层管理而言，最重要的是（）。
A.技术技能(正确答案)B.人际技能C.概念技能D.信息技能2.法约尔提出了管理的（）条原则。
A.十B.十二C.十三D.十四(正确答案)3.决策树适合下列哪种类型的决策（）。
A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策(正确答案)D.A、B 和 C4.计划的制定过程通常包括（1）预算数字化（2）评估备选方案（3）拟订辅助计划（4）确定前提条件（5）确定目标等，下列哪个是正确的计划顺序（）。
A．（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）(正确答案)C．（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）5.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。
B.越小C.不变D.不一定6.对管理最形象的描述是（）。
A.艺术B．科学C.艺术和科学(正确答案)D．上述均不是7.法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（）。
A.管理(正确答案)B.商业C.会计D.财务8.在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择:（）。
A.优先发展(正确答案)B.不断强化C.缓慢退出D.尽快放弃9.计划工作的第一步是（）。
A．估量机会B．确定目标(正确答案)C．确定前提D．作好预算10.要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好管理中的哪项工作?（）。
A.计划C.领导D.控制11.管理的二重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性(正确答案)D.普遍性与重要性12.霍桑试验是（）。
A.美国著名教授霍桑的实验B.美国教授在霍桑公司的实验。
C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。
(正确答案)D.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。
13.你正面临是否购买某种奖券的决策。
《管理学基础》期末复习题及参考答案.doc
《管理学基础》期末复习题及参考答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）（参阅《管理学基础导学》练习题、在线学习平台《管理学基础》平时作业）。
二、判断题（每小题2分，共20分）（参阅《管理学基础导学》练习题、在线学习平台《管理学基础》平时作业）。
三、问答题（每小题10分）1.试述管理的职能（1）计划。
计划就是对未来行为所做的安排。
计划是管理的首要职能。
（2）组织。
组织是管理的基础性工作，其主要内容是:设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范；为岗位配备人员。
（3）领导。
领导职能贯彻在整个管理活动也各级领导都要做人的工作，都要重视工作中人的因素的作用。
（4）控制。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。
2.简述计划工作的程序。
计划工作的程序包括以下几个步骤：（1）机会分析；（2）确定目标；（3）明确计划的前提；（4）提出可供选择的方案：（5）评价各种备选方案；（6）选择方案；（7）计划分解；（8）编制预算3.试述总体战略的主要类型总体战略主要右三种类型：稳定型战略、发展型战略和收缩型战略。
稳定型战略是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
发展型战略也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高H标发展的总体战略。
发展型战略主要有三种形式：密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。
收缩型战略是一种缩减经营规模或经营范围的战略。
收缩型战略主要有三种形式：抽资转向战略、调整性战略和放弃战略。
4 .试述目标管理的实施过程。
目标管理的实施一般可分为目标设立、目标分解、H标控制、目标评定与考核四个阶段。
（1）目标建立。
建立企业1-1标首先要明确企业的使命宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。
现代管理学提倡参与制H标设定法，要求企业员工参与目标的设立。
常用的有自上而下的目标制定法和自F而上的目标制定法。
2024年电大管理学基础考试全真题汇编
中央电大《管理学基础》2023—2023年期末考试复习 16. 从组织需要的角度为其配置合适的人，这些人应当是(有知识的人，有能力的人，对一、选择题(括号内为答案)组织忠诚的人)。
1.“管理的十四项原则”是由(亨利。
法约尔)提出来的。
17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：(固定成本，可变成本)。
2.”一种组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的 18. 当外部环境具有很高的不确定期，计划应是指导性的，同步计划期限也应当(更观点。
短)。
3. “战略”一词原意是指指挥军队的(科学，艺术)。
19. 当一种人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防备措施一般有(积极进取4.(20世纪70年代)后来，在我国某些企业，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践的措施，消极防备的措施)。
中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目的管 20. 当预测者可以得到足够的精确数据资料时，采用(定量预测)是可取的措施。
理制度。
5. (工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
21. 定性决策措施是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的措施。
重要的定性措施有：( 特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法)。
22. 对多种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。
6. (头脑风暴法)决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。
23. 对供应商的评价，(协同能力)重要波及的是供应商响应买房需求变化的能力。
7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。
圣吉专家出版了一本享誉世界之 24. 对管理人员的奉献考核包括(达标绩效评价，管理绩效评价)。
作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》,下列选项中(系统思索，变化心智模式， 25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境原因就是宏观环境，它重要包括超越自我，建立共同愿景)是其重要内容。
管理学计算题汇总
1、确定型决策方法（1）玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。
生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。
（2）某企业可以生产甲和乙两种产品。
生产甲种产品1吨需耗费A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨，生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9吨。
已知产品甲的利润600元/吨，产品乙的利润1000元/吨，工厂在生产过程中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨，问：如何安排生产能使企业的利润最大？（3）某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求: ①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?（4）某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求： ①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ ②产量是多少时能实现60000元利润？③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？2、不确定型决策方法例： 某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
各种方案的收益值在下表中给出44000101520000200000=-+=Q3、风险型投资法（1）某厂技术上已落后，需马上更新设备。
厂内有人认为：目前销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。
所以该厂决策面临两个方案。
决策分析以下列资料为依据：①现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资60万元。
若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则每年只能获利3万元。
②现在只更新设备则需投资35万元。
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管理学基础期末复习计算题汇总
1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为
700元，单位产品售价
为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是
5000个单位。
2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三 种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
滞销 一般 畅销
概率
0、2
0、3
0、5
'〜
损益值
甲万案 60 160 300 乙万案
180
360
根据题意绘制决策树:
滞销0.2 X 60
一般 0.3 X 160
畅销 0.5 X 300
滞销0.2X 0
一般 0.3X 180
畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234
因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。
3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：
\市场状态 损益值^ 方案
畅销 一般 滞销
万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C
450
100
甲
乙
试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为 0、7）
冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案 保守法： 100，50，0
=100，它所对应的方案 A 为最佳方案
折衷法：各方案的加权平均值如下
A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240
B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260
C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案 般和畅
市场状态
滞销 一般 畅销
'损益率^
0、2
0、3
0、5
方案
A 万案 60 160 300
B 万案 80
120 320 C 万案
180
360
4.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 用决策树法选择最佳方案。
根据题意绘制决策树: A 方案的期望值 =60 X 0.2+160 X 0.3+300 X
0.5=210
B 方案的期望值 =80 X 0.2+120 X 0.3+320 X
0.5=212
C 方案的期望值 =0X 0.2+180X 0.3+360X 0.5=234
C 方案的期望值234，为最大，所以选择 C 方案为最佳方案。