企业领导带班年度计划
单位一把手工作计划范文
单位一把手工作计划范文为了更好地推动单位各项工作的顺利开展和全面发展，提高全体员工的工作效率和服务水平，经过认真研究和充分调查，我们制定了以下工作计划：一、制定明确的工作目标和任务1. 组织召开全体员工大会，传达上级单位关于下半年工作的部署和要求，让全体员工明确工作目标和任务。
2. 定期召开领导干部会议，对全年工作目标进行逐步分解和细化，明确每个领导干部的工作职责和具体任务，确保每个人都能明确自己的工作目标。
3. 加强部门间协作，建立健全的工作机制，加强部门之间的交流和合作，确保整体工作有序开展。
二、加强领导班子建设，提高全体员工工作能力1. 领导干部要带头遵守工作纪律和规定，坚持廉洁自律，提高政治素质和业务水平，带领全体员工共同发展。
2. 加强领导干部的培训和学习，适时组织开展各类培训活动，提高全体干部员工的综合素质和工作能力。
3. 建立定期考核和评估机制，对领导干部进行定期评估和考核，激励他们不断提升自身能力，为单位发展做出更大的贡献。
三、提高服务水平，加强与群众的沟通和交流1. 加强与社会各界的联系，广泛开展各类公益活动，提高单位的社会形象和知名度。
2. 建立健全的群众工作机制，加强与群众的联系和交流，认真倾听群众意见和建议，及时解决群众关心的问题。
3. 加强对外宣传工作，提高对外发布信息的质量和效果，让社会对单位充分了解和认同，促进单位形象更上一个台阶。
四、加强安全生产和环境保护1. 加强安全生产管理，建立健全的安全风险防控机制，确保单位生产经营活动安全顺利进行。
2. 强化环境保护意识，采取有效措施减少对环境的污染，建立健全的环境管理制度，为改善生态环境贡献力量。
3. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心，确保全员参与安全生产和环保工作。
五、加强党风廉政建设，维护单位政治生态1. 健全党委领导制度，加强党委领导对全体员工的政治引领作用，推动单位全面发展。
2. 加强对领导干部的廉政教育和监督，强化纪律约束，严明党风廉政建设，筑牢党风廉政建设防线。
领导带班安全包保工作计划
领导带班安全包保工作计划一、背景及目的安全是企业发展的重要基石，也是领导工作的重要方面之一。
作为领导者，我们对班组安全工作负有特殊责任和使命感。
本工作计划旨在提出一系列措施，确保领导带班安全包保工作的顺利完成，保障员工安全，促进企业的可持续发展。
二、安全包保工作目标1. 提升员工安全意识，降低事故发生率；2. 加强领导对班组安全工作的关注和指导，提高工作效率；3. 搭建良好的沟通平台，促进信息流通和问题解决；4. 建立完善的安全制度和规章制度，确保安全管理的科学化和规范化。
三、工作计划1. 员工安全培训计划为了提升员工的安全意识和技能，我们将制定员工安全培训计划，包括：a. 安全培训课程的制定和更新；b. 培训的形式和内容的确定；c. 培训计划的实施及效果评估。
2. 安全巡检计划为了及时发现和解决安全隐患，我们将制定安全巡检计划，包括：a. 安全巡检的区域和频次的确定；b. 巡检内容和方式的规范；c. 巡检结果的记录和整改跟踪。
3. 紧急应急预案计划为了应对各种安全突发事件，我们将制定紧急应急预案计划，包括：a. 预案编制的指南和要求；b. 预案的评估和更新；c. 预案的培训和演练。
4. 安全奖惩制度计划为了强化对安全工作的重视和激励积极参与安全工作的员工，我们将制定安全奖惩制度计划，包括：a. 奖励和惩罚的标准和程序；b. 奖励和惩罚的范围和方式；c. 奖励和惩罚的公正性和透明度。
5. 绩效考核计划为了确保工作任务的完成和质量的提升，我们将制定绩效考核计划，包括：a. 考核指标和权重的确定；b. 考核结果的评估和反馈；c. 考核结果的激励和处罚。
四、组织实施1. 制定工作计划领导将召集相关部门和班组的负责人，共同制定工作计划，确保所有细节都纳入考虑。
2. 资源分配领导将根据工作计划的要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保顺利实施各项措施。
3. 沟通协调领导将建立起一套沟通协调的机制，使各级部门、班组之间的沟通顺畅，并确保信息流通的快捷和准确。
煤矿领导带班工作计划
万灵煤矿领导带班工作计划
一、领导干部每月带班次数规定：
二、由矿长费显清负责落实和监督领导干部带情况和干部带班档案管理情况。
三、本矿每月8日、18日全矿放假，井下只安排排水工和瓦检员，不安排干部带班，但地面应有矿领导值班。
四、每月8日发放上月带班补助金并兑现上月带班奖惩金额。
五、第月1日上交上月的领导带班记录个人记录簿，并存档保管。
六、管理干部必须按规定的班次下井，并负责井下现场安全检查和生产调度，监督违章违纪；
七、如当班有事(如出差、休假、检查验收等)必须请假，且必须安排人代班；
八、管理人员除带班下井外，应根据各自的工作职责随时下井安排好工作；特别是矿长、技术负责人和机电矿长，必须根据井下生产情况随时下井安排工作；
九、跟班干部负责填写当班生产日志，证明杂工项目等；
十、每班跟班必须与当班工人同时上下井。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度企业负责人带班制度「篇一」1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。
特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。
发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。
值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。
保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。
同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
年度生产工作计划5篇
年度生产工作计划5篇生产工作是公司发展的有力保障，为了公司的正常运营，我们应该制定好生产计划，从而保证生产工作的顺利进行。
下面小编给大家带来关于年度生产工作计划5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
年度生产工作计划1 __年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下__年工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例《跟班作业管理规定》正式颁布，明确规定每个生产系统需指定一名企业领导进行带班管理，每个作业面则需明确配备一名安全员进行跟班作业。
为强化持证管理，我们借助企业主要负责人及安全管理人员的换证培训契机，提前发布文件，要求各企业严格遵循国发____号文件精神，充实并优化带班领导及跟班安全员队伍，确保选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、履职能力卓越且责任心强烈的企业骨干，充实至安全管理岗位。
在严格的监管与督办下，本次换证培训中，共有____名企业负责人及安管人员重新参与新取证培训，为生产过程管理中的领导责任强化奠定了坚实基础。
____有限公司年月日关于认真执行企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度的通知凤台县、各区人民政府，市政府各相关部门，各有关单位：根据《____关于加强企业安全生产工作____》（国发____号）文件要求，为强化生产过程管理中的领导责任，企业主要负责人及领导班子成员需轮流进行现场带班。
我市各级各类企业已迅速响应并落实此要求，现场安全管理工作得到了一定程度的加强。
近期检查发现，仍有部分企业存在认识不足、执行不到位的问题。
为进一步确保企业主要负责人及领导班子成员轮流带班规定的有效执行，现就相关事项通知如下：一、深刻认识企业领导轮流现场带班的重要性企业主要负责人及领导班子成员是安全生产管理的核心执行者，直接负责各项管理措施的落实。
轮流现场带班不仅能够使企业领导主动掌握生产现场的安全状况，及时发现并消除潜在的事故隐患，更能在紧急情况下迅速组织涉险区域人员安全撤离。
此规定是强化生产过程管理领导责任的具体体现，也是国家及地方政府进一步加强企业安全生产工作的重要举措。
各级各部门各单位务必加强学习，深刻领会其精神实质，将落实企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班规定作为当前安全生产工作的重中之重，确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
二、坚持企业领导轮流带班制度全市所有企业必须严格执行主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度。
企业领导班子成员轮流现场带班制度(六篇)
企业领导班子成员轮流现场带班制度一、公司级领导按经理、工会主席、副经理、技术负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____由办公室统一安排。
二、各部门领导带班安排各部门领导按工程科科长、质安科科长、办公室主任、财务科科长的顺序每人轮流带班。
办公室主任应在每月____日前将下月带班领导____安排并备案。
三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和____消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力____生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、各部门领导带班职责（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、三不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到项目部；项目部能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须____对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
公司安全生产年度工作计划(三篇)
公司安全生产年度工作计划一、指导思想全面____，深入____，坚持安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产会议和农村、农业工作会议精神，切实加强安全生产规章制度的建设，扎实开展农业安全生产各项工作，进一步强化安全发展理念，强化安全生产责任制落实，狠抓安全隐患整改，深化安全生产专项整治，实现我区农业安全生产形势持续稳定好转，为我区农业农村经济健康稳定发展提供安全保障。
二、工作目标确保机关和系统各单位没有人员伤亡事故发生；确保我区农业、畜牧水产等行业不发生重大安全事故；杜绝群死群伤重特大恶性事故发生。
进一步提高安全管理水平，夯实安全生产工作基础，探索和建立农业安全生产长效管理机制。
三、工作安排(一)加强安全宣传教育，强化安全发展意识。
一是利用多种途径，大力宣传____、____加强安全生产工作的重要指示精神，宣传安全发展科学理念，宣传安全生产方针政策和法律法规等。
二是开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动，特别要注重《安全生产法》、《农产品质量法》的宣传，动员全社会更加关心支持、参与监督农业安全生产工作。
三是结合阳光工程等项目的实施，抓好农业从业人员特别是农民工的安全教育和培训。
(二)建立健全安全生产责任制。
制订和完善安全生产责任制，根据安全生产工作目标，按照“谁主管、谁负责”原则和“横向到边、纵向到底”的要求，责任落实到人。
本单位的主要负责人是本部门、本单位职责范围内安全生产工作第一责任人，分管安全生产的副职以及其他副职严格落实“一岗双责”，对分管范围内的安全生产工作直接负责。
要把安全生产纳入单位工作计划，要建立健全各项规章制度，严格以制度管人，以制度管事，促进农业安全管理进一步规范化、制度化。
(三)强化农产品质量安全监控。
一要抓好农产品生产源头质量安全管理。
在加强农产品产前、产中、产后全过程质量控制的基础上，把源头治理作为重点，切实加强对农产品生产源头的管理。
2021年车间班组长年度工作计划
2021年车间班组长年度工作计划1. 强化安全生产意识，确保安全生产1.1 每月定期进行安全生产会议和安全培训每月召开一次安全生产会议，对本月安全生产情况进行汇报，并制定下月安全生产措施。
同时，向车间员工进行定期安全培训，提高员工安全意识。
1.2 定期组织安全演练定期组织安全演练，包括火灾、地震、事故等突发情况应急演练，提高车间员工的安全应急处理能力。
1.3 强化设备巡检和维护管理加强设备巡检和维护管理，定期对设备进行保养、维修和更换，确保设备安全运转，避免因设备故障引发的事故。
2. 提高工作效率，保证生产计划完成2.1 提高生产线效率对生产线进行调整和优化，提高生产效率和生产质量。
通过生产数据的分析，制定改进方案，对产能较低的生产线进行流程优化，提高生产线效率。
2.2 加强物资管理加强对原材料和半成品的采购管理，确保物资供应充足，避免因原材料和半成品缺乏而影响生产计划的完成。
同时，优化物资配送流程，减少物资配送时间和成本。
2.3 提高班组员工技能水平组织定期的培训，提高班组员工的技能水平和工作质量。
通过定期考核班组员工，鼓励其学习新技能，提高工作效率。
3. 加强质量控制，提高客户满意度3.1 制定严格的质量管理制度制定严格的质量管理制度，建立完善的质量管理体系，严格控制产品的质量，确保产品合格率达到100%。
3.2 加强质量检测加强质量检测环节，定期对产品进行检测和抽样检验。
如果出现质量问题，立即采取措施，保证产品达到客户的要求。
3.3 加强与客户的沟通和管理加强与客户的沟通和管理，建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和反馈，积极解决客户的问题，提高客户满意度。
4. 加强团队建设，增强班组凝聚力4.1 促进班组员工之间的互动和沟通促进班组员工之间的互动和沟通，定期举办团队建设活动，增强班组凝聚力和向心力，提高班组员工对公司的归属感。
4.2 建立激励机制，鼓励班组员工建立绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现进行岗位晋升和薪资调整，为员工提供发展机会和激励，激励班组员工的工作积极性和主人翁意识。
2024年煤矿企业安全生产工作计划（4篇）
2024年煤矿企业安全生产工作计划本年度，煤矿公司秉持国家相关安全生产政策为指导，深入贯彻安全发展理念，强化煤矿安全日常监管，将预防煤矿安全事故作为核心任务，推动煤炭产业高质量发展。
以下为年度煤矿安全生产工作计划：一、指导思想本计划遵循区委政府及上级主管部门关于安全生产工作的指导精神，紧密围绕安全工作核心，针对性提出一系列工作措施。
特别强调煤矿安全生产的主体责任，强化基层和基础工作，结合煤矿安全生产实际情况，制定具体措施方案，推动安全生产工作迈向新高度。
二、工作任务（一）完善安全监管组织、机制和保障体系1. 成立区煤矿安全生产领导小组，负责决策、部署和领导煤矿安全生产工作，制定安全监管计划、方案和措施，组织执法检查及安全考核。
2. 完善公司各级领导、职能部门和岗位的安全生产责任制，建立健全考核奖惩保障措施。
（二）积极推进安全机制、管理创新和科技进步根据矿井技术改造和安全生产条件、管理水平的变化，开展煤矿测评分类并采取相应监管措施。
对重点区域实施重点监控，重新排查公司所有煤矿，明确受水害和火灾威胁区域，并督促整改。
全面应用煤矿安全监控系统和“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提升安全监控科技水平。
（三）强化煤矿企业安全生产主体责任1. 配足专业技术人员，完善井下现场安全生产跟班管理制度，每周由矿长组织安全生产检查，确保整改措施到位。
2. 加强技术基础工作，每年及时编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，并根据实际情况及时修改补充。
（四）继续推进煤矿安全质量标准化建设总结公司煤矿安全质量标准化建设的经验，查找不足，完善激励和奖惩机制，推动政策向达标矿井倾斜。
实行安全质量标准化工作监管责任制考核，确保本年度公司煤矿安全质量标准化水平有效提升。
（五）加强煤矿建设项目监管强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，确保施工安全有序，按期完成并通过竣工验收。
（六）加强和改进安全技术管理严格配备各矿井专职技术负责人，建立健全技术管理体系。
领导带班安全包保工作计划
一、背景及意义为确保公司生产安全，提高员工安全意识，根据我国安全生产法律法规和公司安全管理制度，结合实际情况，特制定本领导带班安全包保工作计划。
通过实施领导带班制度，强化安全生产责任，提高安全生产管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 提高公司安全生产管理水平，确保生产现场安全无事故。
2. 增强员工安全意识，提高员工安全操作技能。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导安全生产责任。
4. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、工作内容1. 领导带班制度（1）公司领导每月至少带班1次，深入生产一线，了解生产现场安全状况。
（2）各部门负责人每周至少带班1次，对所属区域进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）班组长每日带班，负责现场安全管理，确保生产现场安全有序。
2. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（3）开展安全生产月活动，普及安全知识，提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面检查。
（2）建立安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
（3）加强安全巡查，确保生产现场安全无死角。
4. 安全生产责任制（1）明确各级领导安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任落实情况进行考核。
（3）对安全生产责任不落实、失职渎职的，严肃追究责任。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，负责领导带班安全包保工作的组织实施。
2. 制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、措施和时间节点。
3. 加强宣传教育，提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
4. 建立健全安全生产激励机制，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
5. 加强与相关部门的沟通协调，形成安全生产合力。
领导值班、带班制度范本（2篇）
领导值班、带班制度范本一、背景和目的：1.1 背景在一个组织或企业中，领导值班和带班制度是确保正常运营和顺利管理的关键。
这些制度可以确保有经验和高效率的领导人员在关键时刻能够及时采取行动，保证工作的顺利进行。
1.2 目的领导值班和带班制度的目的是确保组织或企业在日常运营中及时应对紧急情况和问题，并确保各个部门和团队之间的协调合作。
二、适用范围：本制度适用于所有部门的领导和管理人员。
三、领导值班制度：3.1 值班轮岗制度3.1.1 领导层根据工作需求和人员情况制定值班轮岗表，并确保每个值班岗位都有相应的领导人员负责。
3.1.2 值班轮岗表应提前至少一个月发布，并定期更新。
3.1.3 值班轮岗期间，值班领导人员需全天候待命，并能够随时响应突发事件。
3.2 值班的职责和权限3.2.1 值班领导人员在值班期间需要承担指挥、决策和协调的职责，并能够提供必要的指导和支持。
3.2.2 值班领导人员有权做出紧急决策和调度，必要时可以代表整个组织或企业发表意见和声明。
3.3 值班记录和交接3.3.1 每个值班领导人员需要详细记录值班期间发生的重要事件、决策和沟通情况。
3.3.2 值班领导人员应在交班时向接班人员进行全面的交接，并确保接班人员了解当前情况和任务。
四、带班制度：4.1 带班的安排4.1.1 带班人员由领导层根据部门或团队的需要进行安排，一般按照工作经验和能力进行选择。
4.1.2 带班人员应提前了解班组成员和工作任务，并制定相应的工作计划和指导。
4.2 带班的职责和权限4.2.1 带班人员需要确保班组成员按时完成工作任务，并能够提供必要的支持和协助。
4.2.2 带班人员应及时汇报班组的工作进展和问题，以便领导层能够及时采取措施并给予支持。
4.3 带班记录和反馈4.3.1 每个带班人员需要记录班组的工作情况、进展和问题，并定期向领导层进行汇报和反馈。
4.3.2 领导层应及时对班组的工作进行评估，并根据需要提供指导和支持。
领导现场带班制度(3篇)
领导现场带班制度1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经本厂董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
2.适用范围本厂生产车间、部门3.现场带班人员范围本厂中层以上领导4.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，立即报生产、安全管理部门，严禁超能力组织生产。
4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。
4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。
7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
5.相关要求5.1现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员管理规定》，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。
5.2现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知生产、安全管理部门，由调度人员安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、安全管理部门。
5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5.4带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按照既定顺序，即总经理、车间主任、公司办主任，轮流承担带班职责。
如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按序由下一位管理人员接替带班工作。
公司级领导的带班具体安排，由行政办公室统一筹划并上报至安全生产领导小组办公室进行备案。
二、车间带班安排车间层面依据吹塑班、注塑班、装配班的次序，每位管理人员轮流担任带班职责。
车间需提前在每月的指定日期前，将下月的带班领导安排计划上报至公司安全生产领导小组办公室，以备核查。
三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域及重要环节的监督巡查，并指导现场作业人员安全操作；及时发现并组织消除潜在的事故隐患，严格制止违规作业、违章指挥及超能力生产行为；当现场遭遇重大安全隐患或紧急情况时，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，确保涉险区域人员安全、有序撤离至安全地带。
值班领导应如实、详尽地记录当班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。
1. 公司级领导带班职责(1)坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，模范遵守并执行各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任；(2)负责当日的安全检查、督促及对各车间安全工作的指导，解决安全领域内的疑难问题，预防各类不安全因素的发生；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，直至停止其工作，并按相关规定处理；(4)针对发现的事故隐患，必须立即采取有效措施加以防范，并提出整改建议，督促在规定期限内完成整改；(5)对于当日发生的事故，应立即组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析事故原因，并提出改进措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责(1)在布置当日生产任务时，必须同时考虑安全工作，坚持“五同时”原则，模范执行安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责；(2)负责当日的安全检查、督促及对各班组安全工作的指导，协助班组员工解决安全难题，并对其安全生产状况负责；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”现象有权进行制止，并协助上级领导及安全部门进行处罚。
优秀领导干部年度履职工作计划(甄选5篇)
优秀领导干部年度履职工作计划(甄选5篇)优秀领导干部年度履职工作计划篇一一、总体思路紧紧围绕一个中心(以_书记为中心);搞好两项活动(外出学习活动、邀_大班子体育健身活动);狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。
二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。
三、主要任务(1)稳定单位局面，进行人员调整。
让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。
(2)做好班子成员的分工。
也不知道__部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。
让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。
(3)处理好自身发展的关系。
党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个_，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始!(4)创建节约型单位。
单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。
职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。
年度安全工作计划及工作目标(7篇)
年度安全工作计划及工作目标（7篇）年度安全工作计划及工作目标篇1一、指导思想。
今年，本班在安全工作上，要以_为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家，集团公司，分厂，车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组指定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立的安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。
今年，本班将完成“一个目标”，突出“三个重点”，加强”三大建设”，为推进本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习，遵守安规，预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施(一)加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习集团公司安全文件，分厂安全规章制度和本行业，本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定，要求每个员工在工作中，从小事做起，从自我做起，时刻警钟长鸣，严格执行安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不伤害别人”。
(三)履行安全职责，强化安全责任。
要结合本班每个岗位，每个员工的安全职责，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落实到实处。
(四)协助车间，分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，吧安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，搞好安全工作，确保本单位全年安全稳定。
工班长年度工作计划怎么写
工班长年度工作计划怎么写一、总则工班长年度工作计划是根据公司要求和工班长工作职责、职权及其工作实际，结合生产经营计划和年度目标任务编制的一份具体化的工作计划。
本工作计划的编制应严格遵守有关规定，做到量化、可操作，达到全员共识，确保年度目标任务的完成。
二、工作目标本年度工作目标是：按照公司总体目标和其他工作计划的要求，完成好工班工作任务，在确保安全生产的前提下，提高生产效率，降低生产成本，完成所负责的生产任务指标。
三、工作内容1、分析生产任务情况，合理制定生产计划，确保生产任务按时完成；2、做好生产现场的管理与指导工作，确保所有生产设备的正常运行；3、采取有效措施，提高生产质量，降低生产事故率；4、保障生产场地清洁整顿，创造干净、整洁、安全、良好的生产作业环境；5、重视员工的安全教育和技术培训，及时解决员工提出的合理化建议；6、及时解决生产过程中的各种问题和突发事件，保证工艺流程的稳定。
四、实施措施1、完善产品生产计划，制定合理的生产流程；2、做好设备设施的维护保养工作，确保设备正常运行；3、建立健全安全生产制度，严格执行安全操作规程；4、加强现场管理，实施巡查，发现问题及时纠正；5、对员工进行安全生产教育和技术培训，提高员工综合素质；6、建立健全生产数据报表统计制度，及时了解生产情况。
五、监督检查建立健全工班长工作考核评价制度，定期进行工作总结、分析、评定。
六、预期成果本年度工作计划的实施，将取得以下成果：1、生产计划按时完成，生产任务完成率达到90%以上；2、设备设施维护保养合格率达到95%以上；3、安全生产指标合格率达到100%以上；4、员工安全培训合格率提高至98%以上；5、生产数据报表汇总及时准确。
七、风险应对1、确保生产中人员的安全；2、做好生产装备的日常维护工作；3、预防火灾事故；4、加强现场管理，杜绝各类违纪行为；5、及时掌握生产过程中出现的各种问题及危险。
八、年度工作报告工班长应每年底向公司汇报工班年度工作总结及考核报告，并根据公司要求进行汇报。
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企业领导带班年度计划企业领导带班年度计划篇一:XXX公司领导带班制度年度计划XXX 公司领导带班制度年度计划为了领导带班工作实施方案的顺利进行，切实将领导带班工作落实到实处，强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，特制订 2017 年度领导年度带班计划。
一、带班领导安排:厂部:总经理、经理; 生产计划部:生产科长、生产部长; 设备部:设备部长、设备科长; 行政部:人事科长、总务科长;二、带班领导应认真填写带班交接班记录，并向接班领导详细说明安全生产状况，存在的主要问题及处理情况，需注意事项等。
三、带班领导交班前后应当及时将上、下班的时间、地点、经过路线，发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，存档备查。
四、带班领导必须坚守岗位，按时上、下班，遇特殊情况必须和主要负责人请假，经批准后方可交接班。
XXX 公司年月日篇二:企业领导带班制度建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交?2017?970 号文有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查 ,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A” 类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。
第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于 6 个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章第七条公司带班领导职责:职责1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第九条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十条项目负责人带班职责:1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩第二十条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十一条奖励细则:建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交?2017?970 号文有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查 ,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A” 类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。
第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于 6 个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班项目经理不得随意变更。
第六条生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章第七条公司带班领导职责:职责1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第九条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十条项目负责人带班职责:1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩第二十条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十一条奖励细则》 ;二、《企业负责人施工现场带班检查记录表》 ;三、《项目负责人带班生产情况记录表》 ;四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。