油田公司施工组织设计资料
油田公司施工组织设计DOC
物资集团物流公司机械一队修理工房建设工程施工组织设计建设单位：大庆油田物资集团一.工程概况1.1 大庆油田物资集团物流公司机械一队修理工房建设工程，为公共建筑，该工程位于大庆萨尔图物流园区内。
总建筑面积约1540平方米，共2层，占地面积770平方米，建筑总高度为7.5m；本建筑物为砼空心砖砌体结构，使用年限为本50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。
本工程室内外高差为0.450m，室内地坪为±0.000（相当于海拔标高144.3米）。
1.2相关单位建设单位：大庆油田物资集团设计单位：大庆油田天宇工程设计有限责任公司监理单位：大庆石油工程监理有限公司勘察单位：大庆市坤伟勘察设计有限公司施工单位：大庆油田建设集团建筑公司1.3工程建筑、结构特点层高：建筑物共计二层。
一层层高3.6米、二层层高3.3米。
基础工程：本工为毛石基础采用MU30毛石，M7.5水泥砂浆砌，基础埋深至-2.100m。
±0.000 以下墙体采用MU15混凝土实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑，两侧抹1：2水泥砂浆（掺5%防水粉）25mm厚；所有墙体均在-0.060m处设防潮层，防潮层采用1：2水泥砂浆（掺5%防水粉）25mm厚。
基础圈梁采用C30砼、HPB235级钢筋，钢筋保护层厚度为30mm。
主体工程：±0.000 以上墙体采用MU10混凝土多空砖，Mb7.5混合砂浆砌筑，构造柱、圈梁、楼板采用C30砼，楼梯构件采用C25砼，采用HPB235、HRB335级钢筋，钢筋保护层：梁为25mm，板为15mm。
屋面工程：屋面防水层采用SBS防水卷材；保温层采用100厚挤塑聚苯板。
门窗工程：外窗均采用节能型窗，所有外窗均设纱窗。
节能建筑南向窗应采用单框双玻60系列以上平开窗，玻璃为中空玻璃，型材截面为不小于三腔，其他方向窗采用双框三玻65系列以上平开窗，玻璃为双中空玻璃，型材截面为不小于四腔。
钢衬为厚度不低于1.2mm热镀锌钢衬。
石油工程施工组织设计方案模板
石油工程施工组织设计方案模板1. 项目背景在撰写施工组织设计方案之前，需要对石油工程项目的背景进行全面了解和分析。
包括项目的目标、地理位置、规模、工期、预算等相关信息。
2. 项目目标明确石油工程项目的目标，例如提高采油效率、增加产量、改进设备等方面的目标。
确保施工组织设计方案与项目目标相一致。
3. 施工组织架构详细描述石油工程项目的施工组织架构，包括各个施工部门的职责和人员编制。
确保施工组织结构合理、科学。
4. 施工方法与工艺说明石油工程项目的施工方法与工艺，例如钻井、固井、采油、钻机选择等方面的内容。
确保施工方法与项目目标相一致。
5. 施工进度安排制定详细的施工进度安排，确保项目按计划顺利进行。
包括施工的起止时间、里程碑节点、关键活动等。
6. 施工资源配置确定石油工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保资源配置合理、充足。
7. 质量管理措施制定石油工程项目的质量管理措施，包括质量检查、质量监控、质量评估等方面的内容。
确保项目施工过程中的质量得以有效控制。
8. 安全管理措施制定石油工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全问题得到有效预防和解决。
包括施工现场安全措施、安全培训等方面的内容。
9. 环境保护措施考虑石油工程项目的环境保护问题，制定相应的环境保护措施。
包括对土壤、水源、空气等方面的保护措施。
10. 资金预算与成本控制制定石油工程项目的资金预算和成本控制措施，确保项目的经济效益得到有效控制和保障。
以上是石油工程施工组织设计方案的模板，根据具体项目情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助！。
中石油施工组织设计
1、编制说明及编制依据1.1、编制说明1.2、编制依据2 、工程概况3 、施工准备3.1、技术准备3.2、劳动力资源准备3.3、施工机具准备3.4、施工工期和进度计划4 、施工方案4.1、发电机电气安装4.2、变压器安装4.3、母线安装4.4、盘柜安装4.5、电动机接线4.6、全厂接地防雷装置施工4.7、电缆工程施工4.8、电气调试5 、电气安装质量和安全保证5.1、质量安全保证体系5.2、电气安装质量保证措施5.3、电气安装安全保证措施6 、危（wei）险源辨识与评价一览表1、编制说明及编制依据1.1、编制说明本施工方案依据国家、行业现行的施工规范、质量验收标准以及公司质保体系、环境、职业健康安全管理体系程叙文件及管理管理制度相关规定进行编制。
1.2、编制依据1.2.1、施工验收规范《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254- 1996《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147- 1990《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148- 1990 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149- 1990《电气装置安装工程爆炸和火灾危（wei ）险环境电气装置施工及验收规范》 GB50257-96 《电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范》 GB50168- 1992 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169- 1992 《电气装置安装工程旋转机电施工及验收规范》 GB50170- 1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171- 1992 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172- 1992 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2022 1.2.2、其他技术文件1.2.2.1、安装施工图纸1.2.2.2、国家其他有关设备安装标准及设备随机图纸和安装说明书、设计图纸 2、工程概况某公司 1000 万吨/年炼油项目动力站的电气安装部份主要是 2 台 25MW 的发机电及发机电 配套的高压开关柜、励磁柜、电流互感器、电抗器和隔离开关的安装， 2 台 40MVA 的主变 压器和 3 台 630KVA 干式变压器，35 面 6KV 高压配电柜和 40 面 380V 低压配电柜，约 48km 的各种高压电缆、 低压电力电缆和控制电缆的敷设安装， 动力站防雷接地网的安装， 行车滑 线，锅炉的照明和路灯的安装。
石油化工企业工程项目施工组织设计(框架及内容模板)
石油化工企业工程项目施工组织设计（框架及内容模板）目录第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节主要实物工程量第三节主要施工条件第三章施工组织机构及职责第一节施工组织机构图第二节部门、关键岗位职责第四章施工部署第一节施工总体安排第二节施工总进度计划第三节施工的重点和难点第四节新技术、新工艺、新材料开发、推广与应用第五章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节资金准备第六章主要施工方法第一节×××施工方法第二节×××施工方法第七章资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节施工设备、机具配置计划第三节主要检验试验设备和测量器具配置计划第四节主要施工周转材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工总平面布置第一节现场施工总平面规划第二节临时设施规划第三节临时用电用水计划第九章进度管理第一节进度管理组织机构第二节进度目标分解第三节进度保证措施第十章质量管理第一节质量管理组织机构第二节质量目标分解第三节质量保证措施第十一章 HSE管理第一节 HSE管理组织机构第二节 HSE目标分解第三节 HSE风险管理措施第四节 HSE应急管理第十二章物资管理第一节物资管理组织机构第二节物资管理目标第三节物资采购管理第四节物资接、保、检、运措施第十三章成本管理第一节成本管理组织机构第二节成本控制目标第三节成本控制措施第十四章文控管理第一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件资料交付第十五章信息化管理第一节信息化管理组织机构第二节信息化管理目标第三节信息化保证措施表1 主要实物工程量表表2 主要设备到货计划表表3 施工图纸交付计划表表4 主要材料到货计划表表5 施工方案编制计划表表6 人力资源配置计划表表7 主要施工设备、机具配置计划表表8 主要见于试验设备和测量器具配置计划表表9 主要施工周转材料配置计划表表10 临时设施项目一览表表11 临时设施用设备材料一览表表12 施工用水用电用汽量一览表图1×××施工总平面布置图图2 ×××总体网络计划图图3 ×××临时设施平面布置图第一章编制依据1. 工程建设有关的法律、法规和文件；2. 现行有关标准、规范；3. 施工合同；4. 设计文件及交付计划；5．主要设备到货计划；6.工程地质、水文及气象资料等。
吉林油田施工组织设计
吉林油田分公司科研综合办公楼工程施工组织设计一、施工方案1、 工程概况该工程位于松原市乌兰大街和沿江路交汇处。
是集办公、科研、住宿为一体的综合性建筑，总建筑面积28998.65平方米。
其中主楼19677.75平方米、辅楼A 6998.9平方米、辅楼B 2322平方米。
．1 建筑设计（1）该工程由主楼、辅楼A、辅楼B三部分组成。
主楼位于两辅楼中间，辅楼A位于主楼左侧由通廊与主楼相连呈90度角布设，辅楼B位于主楼右侧与主楼呈一字形排列。
主楼为框架剪力墙结构，地下一层、地上12层、局部13层；辅楼A、辅楼B均为框架结构，辅楼A为5层、辅楼B为3层。
（2）该工程的主楼地下室为消防水池、空调机房、配电室等房间；地上一层至十二层均为办公室、会议室等；十三层为水箱间、风机房、电梯机房。
辅楼A设有客房、食堂、室内游泳池、锅炉房等。
辅楼B一层为结算大厅、二层为办公室、三层为报告厅。
（3）本工程主楼室外设计标高为-2.4米，主楼一层地面标高为±0.00、辅楼A一层地面标高为-1.75米、辅楼B一层地面标高为-1.8米。
（4）主楼地下室地面标高为-5.1地上一层层高为5.0米，二至十一层层高为3.8米、十二层层高为4.2米、十三层层高为5.8米；十二层层面顶板标高为47.2米，十三层屋面顶板标高为52.6。
女儿墙最高点为58.0米。
辅楼A一层层高4.8米、二-四层层高3.9米、五层层高2.93-4.4米，屋面最高点19.15米、局部23.75米。
辅楼B一二层层高均为3.4三层层高6.1米三层局部设有夹层。
三层屋面板标高12.6米，屋面最高点19.98米。
（5）本工程主楼屋面为采用双层40厚苯板错开搭接保温，防水层为BX702橡胶防水屋面。
辅楼A游泳池处为钢网架上做铝板屋面其余部分为砼坡形屋面板上做银白色金属屋面。
（6）外墙为370mm厚空心砖，内墙墙为200厚空心砖，辅楼B椭园形报告厅为铝板保温幕墙。
（7）本工程室内墙面为混合砂浆刷涂料，除一层地面垫层外其余楼面工程均不在投标内，卫生间、只施工找平层。
石油化工厂施工组织设计(最新)(1)
石油化工厂施工组织设计(最新)(1)文档标题：石油化工厂施工组织设计(最新完整版)(1)简介本文档旨在提供一份完整的石油化工厂施工组织设计，包括必要的流程和要点。
此设计旨在确保项目按照预定计划、安全可靠地进行。
目标- 确立施工组织结构，明确定工作职责和项目管理层次。
- 制定施工计划，确保项目进展按时和高效。
- 确保安全措施得到有效实施。
- 管理施工材料和资源，确保供应链畅通。
- 确保与相关方的协调与沟通。
施工组织结构石油化工厂施工组织结构应包括以下部门和职责：1. 项目管理部门：负责总体项目管理，协调各个部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 施工部门：负责实施施工任务并监督施工进度，确保质量和安全。
3. 采购部门：负责采购施工所需材料和设备，并保证供应链畅通。
4. 质量控制部门：负责监测和检验施工质量，以确保符合相关标准和规范。
5. 安全管理部门：负责制定和实施安全策略，确保施工过程中的安全。
施工计划施工计划应包括以下主要要点：1. 项目里程碑和关键节点：确定项目关键节点和重要的里程碑，确保项目进展按时。
2. 施工工序计划：制定详细的施工工序计划，包括每个工序的时间、资源需求和工作流程。
3. 人力资源管理：确保有足够数量和合适技能的人员参与施工工作。
4. 材料和设备管理：跟踪和管理施工所需的材料和设备，确保及时供应。
5. 风险管理：识别可能的风险并制定相应的应对措施，以确保施工安全和进度可控。
安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：1. 制定安全管理计划：明确安全政策和规程，对员工进行安全培训，并定期进行安全检查和评估。
2. 使用适当的个人防护装备：确保工人使用正确的个人防护装备，包括安全帽、手套、护目镜等。
3. 强调现场安全：建立安全警示标志，确保施工现场的安全指示清晰可见，并实施现场巡视和安全检查。
4. 建立紧急应急机制：制定合理的应急预案，并向员工提供必要的培训和指导。
5. 定期安全培训：持续对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
油田工程土建零散维修施工组织设计
目录一、执行标准二、工程概况三、施工部署四、项目管理组织机构五、劳动力安排六、施工进度计划七、施工进度及平面布置八、技术、物质、的准备九、脚手架工程的搭设十、装饰工程十三、道路工程十四、主要施工管理措施十五、施工安全消防保卫的措施十六、文明施工及环境保护的措施十七、竣工验收执行标准《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准-建筑装饰装修工程》 DB23/712-2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准-建筑混凝土工程》DB23/716-2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准-建筑砌体工程》DB23/717-2003施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司的质量标准进行施工管理。
施工部署的主要指导思想及原则1、技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。
工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。
2、材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。
同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。
3、安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。
同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。
施工组织1、职能分工及职责本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。
为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。
施工组织设计 石油单位
石油输运部安全隐患整改、回检地沟防水堵漏维修施工组织设计施工单位：***二O一二年七月八日一、工程概况石油输运部生产区地势低洼，地下积水严重，地下土层无通排系统，回检台地沟及大修工房电缆沟低于地面1米多，由于地下水长期的淤积，使得积水从地沟涌出，淹没地沟，导致地沟无法工作,因此须作排水和防水、堵水工程；金加工房、主修工房、配修综合楼办公楼的和原铁玻璃窗及配电、电路老旧坏。
自1997年启用至今，已超过15年之久，电路老化，由于在生产过程中，随着逐年设备增加电路设施已不堪重负，无法适应新的使用条件，时常有断路现象发生，易产生用电事故；玻璃窗离地高处有10m以上，以前的玻璃窗使用普通玻璃与铁框，用青灰粘合固定，日久月累铁窗锈蚀严重，膏灰老化干裂掉落，玻璃经常从高空中落下，车间时常有人上班，给员工生命造成重大安全隐患，因此需更换所有铁窗；配修综合办公楼屋顶防水老化，渗水严重，每逢下雨，个别办公室无法办公，需作防水工程。
二、主要工作量有：回检台工房、配修综合办公楼屋顶防水堵漏部分：1、拆除原表面瓷砖86.16平方米、混凝土29.7平方米；2、用高分子堵漏剂堵住进水处115平方米，观察至水全部堵住，丙伦和防水卷材做表面725平方米，再恢复表面瓷砖86.16平方米，将大修工房电缆沟再降30公分深、45米长，再找坡开沟25米排水，安装水迷子1个。
金加工房、配修综合办公楼、主修工房玻璃铁窗部分，拆除老、旧坏窗子共计1250平方米，更换耐力板塑钢窗900平方米，钢化玻璃塑钢窗350平方米，搭脚手架2500平方米。
配件综合办公楼，主修工房，大修工房电器线路改造部分，从大门处箱变开挖电缆沟1条，长185米，宽0.6米，深1米，用红砖做沟墙，浇注混凝土底子，安装电185米，型号为VLV22-3×185+1×120拆除原老、旧、坏电线路及设施，安装电、线路的设施、材料、数量、名称、规格如下：450*450，厚230，单位：cm 10个，三相漏电保护器10个，壳架为60A，整流值In40A，Z△30mA），单相漏电保护器10个，壳架为60A，整流值In30A，Z△30mA），三相模板插座30个，单相模板插座40个，以上各10套。
油田工程施工组织设计方案
油田工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份油田工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效性和安全性。
本方案将涵盖施工准备、人员组织、资源调配、安全管理以及质量控制等关键方面。
2. 施工准备在开始施工之前，下面是必要的施工准备步骤：- 确定项目目标和工期；- 准备施工计划和时间表；- 调查和评估施工现场；- 确定所需材料、设备和人员资源。
3. 人员组织为了实现施工的高效和顺利进行，以下是必要的人员组织安排：- 指定一名资深工程师作为施工项目经理；- 设立一支专业施工团队，包括工程师、技术人员和劳工；- 指定各个岗位职责，并确保人员具备相关技能和经验。
4. 资源调配为保证施工工作的顺利进行，以下是必要的资源调配措施：- 确保所需材料和设备的供应可靠和及时；- 确保施工现场的基础设施完善，如供水、供电等；- 制定资源调配计划，合理分配人力和物力资源。
5. 安全管理在施工过程中，安全管理是至关重要的，以下是必要的安全管理措施：- 制定详细的安全计划和操作规范；- 进行必要的安全培训和意识教育；- 实施安全巡查和监控措施；- 及时处理和报告施工中的安全事故或问题。
6. 质量控制为确保施工质量符合要求，以下是必要的质量控制措施：- 制定质量控制计划和标准；- 进行质量检查和测试；- 记录和报告质量问题，并及时采取纠正措施；- 定期进行质量评估和审查。
7. 总结本文档提供了一份油田工程施工组织设计方案，覆盖了施工准备、人员组织、资源调配、安全管理和质量控制等关键方面。
通过遵循该方案，将能够有效管理施工过程，保证施工的高效性和安全性。
油田施工组织设计
采油四厂数字化建设施工组织设计1.1.1 编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2 编制依据1)根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。
2)以产建工程方案或者老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ISO9000 系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程叙文件》。
1.1.3 编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队，保证重点，统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4 采用的标准《数字化设计图纸》 CTEC161GB50319-2000 《建设工程监理规范》GB 50168-2022 《电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范》GB 50169-2022 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1GB50093-2002 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002 《建造电气工程施工质量验收规范》SY4205-2022 《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5 工程实施目标工程建设总工期 40 日历天，计划开工时间为 2022 年 9 月 15 日，保证满足工程竣工日期 2022 年10 月 30 日完成安装、测试并通过验收。
加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。
石油化工企业工程项目施工组织设计
石油化工企业工程项目施工组织设计一、项目背景和目标1.简要介绍项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、产能等。
二、项目组织机构及职责划分1.设计项目组织机构，明确各个部门和人员的职责和权限。
2.制定项目管理责任矩阵，明确各个层级的决策和管理职能。
三、项目组织管理流程1.制定项目组织管理流程，明确项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等的具体步骤和要求。
四、工程施工组织设计1.进行现场勘察和测量，绘制详细的施工图纸和平面布置图。
2.制定施工进度计划和工期安排，明确各个施工阶段的工作内容和时间要求。
3.对施工作业进行顺序安排，明确各个施工单元之间的关系和协调要求。
4.确定施工方法和工序，包括材料的采购、设备的调试、工艺的标准化等。
5.制定施工资源表，包括各个施工单元所需的人力、物资、设备等资源的数量和配置方式。
6.制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员和设备安全。
五、施工管理与质量控制1.制定工程施工管理制度和规范，明确施工人员的行为准则和工作要求。
2.设立施工现场管理办公室，负责施工现场的协调、指导和监督。
3.对施工人员进行培训和考核，确保施工人员的技术水平和工作素质。
4.在施工过程中进行质量控制，包括对原材料、施工工艺和施工质量的把控。
5.定期组织施工质量检查和评估，及时发现和纠正施工中的问题。
六、协调与沟通1.建立施工组织与其他部门之间的沟通机制，包括定期召开施工协调会议、建立施工组织的信息平台等。
2.开展与相关单位和部门的沟通和协作，确保施工过程中的合作与协调。
七、项目进度控制及风险管理1.制定项目进度计划与控制表，对关键节点和关键工序进行把控。
2.对施工中可能出现的风险进行分析与评估，并制定相应的风险防控措施。
3.建立施工项目风险管理制度，包括风险报告、风险评估与预警机制等。
八、施工总结与评估1.在项目结束后，对施工过程进行总结与评估，包括施工的效果、质量、安全等方面。
【精品】华北油田二连分公司施工组织设计
华北油田二连分公司施工组织设计目录前言80.1、编制说明80.2、编制依据8一、综合说明与施工现场总平面布置131.1、总述131.2、建筑概况141.3、结构概况161.4、安装概况181.5、施工现场总平面布置原则191.6、施工现场用水设计201.7、施工现场用电设计20二、施工准备252.1、施工单位现场及技术准备工作252.2、临时设施准备27三、施工管理组织结构273.1、设置原则273.2、施工组织管理网络283.3、项目管理班子配备情况313.4、项目经理简历表313.5、项目副经理简历表323.6、岗位职责32四、施工部署344.1、工程总体目标354.2、工程总体工序安排364.3 施工工艺流程及施工区段的划分37五、总施工进度计划385.1、施工进度计划编制原则385.2、施工进度工期控制目标395.3、施工总进度计划39六、资源需求计划396.1、劳动力安排计划396.2、主要施工机械设备使用计划41七、工程的主要施工方法及技术措施437.1、工程测量437.2、土方工程517.3、钢筋工程527.4、模板工程557.5、混凝土工程567.6、砌体工程657.7、门窗幕墙工程667.8、楼地面工程707.9、装饰工程727.10、屋面工程827.11、防水工程827.12、脚手架工程847.13、水暖工程897.14、电气工程98八、工程施工的重点和难点1158.1、防水、防渗漏预控措施1158.2、楼地面裂缝、外墙裂缝预控措施1188.3、管线、预埋件错、漏、碰控制措施1208.4、群塔施工措施121九、确保工程质量的技术组织措施1229.1 质量目标及分解1229.2 质量保证体系1239.3、施工过程检验程序1239.4、保证质量的技术措施及资料档案管理制度124 9.5、保证质量的管理措施1269.6、质量通病防治措施1279.7、工程质量回访保修措施131十、确保安全生产的技术组织措施13310.1、安全生产施工目标13310.2、安全生产管理体系13310.3、安全生产组织保证措施13410.4、安全生产技术保证措施14110.5、安全生产资料管理制度146十一、确保文明施工、环境保护生产技术组织措施146 11.1、编制现场文明施工组织设计14711.2、分片管理14711.3、建立健全工地文明卫生管理制度15011.4、文明施工岗位职责15211.5、行为规范保证154十二、确保工期的技术组织措施15412.1、确保工期的控制方法与原则15412.2、制定保证工期的技术措施15612.3、制定保证工期的组织措施15612.4、制定保证工期的经济措施15712.5、工期赶工措施158十三、季节性施工保证措施15813.1、夏季高温施工措施15913.2、冬季施工措施15913.3、雨季施工措施16013.4、粉尘控制：16113.5、噪音控制16213.6、现场污水处理排放16313.7、夜间施工措施16413.8、地下管线、地上地下设施的保护加固措施164 十四、成品保护措施16414.1、成品保护的范围16414.2、成品保护组织管理16514.3、成品保护计划16514.4、成品保护措施16514.5、交工前成品保护措施167十五、成本控制措施16715.1、成本控制主要措施16715.2、降低成本主要措施168十六、施工风险防范16916.1、项目风险管理的目的169 16.2、风险识别16916.3、风险评估17116.4、风险应对计划17116.5 风险监控172十七、总承包管理和协调17317.1、总承包管理职能和服务目标173 17.2、总承包管理制度17417.3、总承包管理措施17917.4、总包与监理单位的协调配合185 17.5、总包与分包单位的协调186十八、工程创优计划及保证措施189 18.1、工程创优计划18918.2、创优保证措施190十九、配合业主现场视察施工措施19419.1、现场督察通道初步设计19419.2、现场施工塔吊、物料提升机194附件（1）施工总平面布置图195附件（2）劳动力计划表196附件（3）拟投入主要施工机械设备表197附件（4）计划开、竣工日期施工进度网络图200前言0.1、编制说明我公司怀着极大的热忱参加华北油田二连分公司锡林矿区改善房工程的投标，对能与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
石油化工工程施工组织设计(标准版)
石油化工工程施工组织设计(标准版)
本文档旨在对石油化工工程施工组织设计进行规范化和说明。
施工组织设计是保证石油化工工程施工质量和安全的重要环节。
设
计必须考虑每个阶段的施工特点，确定安全措施和施工方案，并保
证施工进度和质量。
设计要求
1. 施工组织设计必须符合国家和地方标准，遵守相关法律法规。
2. 施工组织设计必须综合考虑工程设计、工期进度、人力资源、材料供应等因素，制定详细施工方案。
3. 施工组织设计必须考虑施工现场环境和可靠性要求，并制定
相应的施工措施。
4. 施工组织设计必须考虑施工人员的安全和健康，规定必要的
安全保障措施和应急预案。
设计内容
1. 施工方案制定：工程项目特点分析、施工条件评估、组织管理模式等审定和制定。
2. 安全措施：通行路线、场内道路、场内通讯、现场值班等的安全控制措施。
3. 示范性工程实施方案：规定如何按照工程设计进行建造。
4. 环境保护方案：按照使用的法规，包括下水道、废水和其他废弃物的处理等方案。
5. 人工物资供应保障方案：关于工程施工所需各类物资和工程所需劳务资源的正确使用和保障。
6. 施工进度安排：工期划分，各分项目的时限保证方案等。
总结
本文档对石油化工工程施工组织设计进行了规范化和说明。
这
有助于保证石油化工工程施工质量和安全，并满足国家和地方标准。
施工组织设计在工程实践中具有重要作用，是施工质量和安全的保障。
油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案
油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案1. 背景介绍油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案旨在有效规划和组织油田开采及炼油厂建设工程的施工过程，以确保工程按时、安全、高质量地完成。
2. 施工组织架构2.1 主管部门工程项目的主管部门应负责工程施工的整体管理和协调工作，确保施工过程中的技术、质量、安全等方面得到有效监控和控制。
2.2 施工团队施工团队应由合适资质的专业施工队伍组成，包括但不限于工程师、技术人员、建筑工人等。
团队成员应具备相关经验和技能，以提供高水平的施工服务。
3. 施工准备工作3.1 工程分析评估在正式启动施工之前，应对项目进行全面的分析评估，包括技术、经济、环境等方面的因素，以获取对工程实施的全面了解。
3.2 资源调配根据工程具体需求，合理调配所需的人力、物力、财力等资源，并确保充分供应，以支持施工过程的顺利进行。
3.3 施工计划制定制定详细的施工计划，明确施工目标、工期、里程碑等关键要素，以便合理安排各项工作，确保施工按计划有序进行。
4. 施工过程管理4.1 质量管理制定严格的质量管理措施，包括对材料供应商的评估、施工过程的质量把控、质量验收等，以确保工程质量符合预期要求。
4.2 安全管理建立全面的安全管理体系，包括施工现场安全规范、事故预防措施、紧急救援预案等，以保障工程施工过程中的安全。
4.3 进度管理通过定期的进度汇报和跟踪，掌握工程进展情况，及时调整和协调工作，确保施工进度按计划进行。
5. 环境保护在施工过程中，应严格遵守相关环境保护法规，采取措施减少对环境的影响。
包括但不限于噪声控制、废物处理、土壤保护等方面的措施。
6. 施工管理信息系统建立施工管理信息系统，以便有效管理和监控施工过程中的各项工作。
通过信息系统，可以实现施工进度、质量、安全等数据的采集、分析和管理。
7. 监督与验收工程施工过程中，应由专业监理机构进行监督和验收工作，以确保工程在合规和质量上符合要求。
8. 总结与改进工程施工完成后，应进行总结和评估，归纳经验教训，并提出改进措施，为以后的施工工作提供参考。
油田工程施工组织设计完整
油田工程施工组织设计完整前言油田工程施工组织设计是指针对特定的油田工程项目，依据工程施工的要求及相关技术标准、规范，对施工过程进行全面、科学的组织设计，为工程的顺利实施提供保障和支持。
好的施工组织设计能够明确工程建设的总体思路，对施工进度、质量、安全等方面进行全面控制，有助于保证工程实施的顺利进行。
施工组织设计的意义1. 明确施工任务。
施工组织设计是在施工前阶段，在分析、研究和比较各种施工方法和方案的基础上，全面系统地制定和调整施工方案，使各项施工任务能够清晰、准确地传达到实施单位以及从业人员。
2. 确定施工基本方式和方法。
施工组织设计是按照工程特点和功能要求，选择适当的施工工艺、施工方法和工程机械，制定施工方案，明确施工基本方式和方法，保证施工任务的高效完成。
3. 投资效益明显。
施工组织设计要充分综合考虑安全、施工质量、施工周期、经济效益等因素，最终达到质优、量多、安全、快捷、经济、合理的目标，从而提高工程施工的投资效益。
4. 安全生产第一。
施工现场是危险的场所，各种意外事故经常会在施工现场发生，而且常常是非常严重的事故。
施工组织设计能够从根本上把控安全管理的重要性，保证一定程度上的安全生产。
施工组织设计的基本内容1. 工程建设方案。
工程建设方案是指针对具体工程项目，为保证施工进度、质量、安全等方面进行全面控制，确定工程各施工段的具体内容、所需的材料、工程机械设备及相关工人等基础信息的一种规划方案。
2. 施工机械方案。
施工机械方案是指在不同工程建设方案的前提下，对施工机械在工程施工过程中的使用规模、具体各种机械的使用情况、使用节奏、使用时间等内容进行规划方案的制定。
3. 施工标准及规范。
施工标准及规范是指工程建设的各种要求以及其它变化等需要在施工过程中保持一定的稳定，以得到最终施工质量的安排方案和方面标戳的细化。
4. 组织架构设计。
组织架构设计是指在施工方案、施工机械方案、施工标准及规范等基础上，制定完整全面的施工组织安排方案，包括组织管理部门和人员配置、分工流程等各个方面的设计。
【最新精选】石油化工工程施工组织设计
【最新精选】石油化工工程施工组织设计最新精选：石油化工工程施工组织设计简介本文档旨在提供最新的石油化工工程施工组织设计方案。
施工组织设计是石油化工工程项目中的核心环节，关系到项目的顺利进行和施工效率的提升。
本文档将重点介绍施工组织设计所涉及的要素与流程，以及如何优化设计方案以实现最佳效果。
要素与流程1. 项目需求分析：通过对项目需求与目标的详细分析，确定施工组织设计的基本框架和重点考虑的因素。
2. 施工条件评估：对施工现场的地理、环境、土壤等条件进行全面评估，以便合理安排施工流程和资源分配。
3. 施工组织结构设计：根据项目规模和特点，设计合理的施工组织结构，明确各级职责并确保协作高效。
4. 施工资源计划：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行详细计划，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工工序安排：根据项目的施工流程，合理安排施工工序，避免冲突和重复，确保施工进度和质量。
6. 安全管理规划：制定详细的安全管理方案，确保工程施工过程中的人身安全和资产安全。
7. 质量控制策略：确定详细的质量控制标准和策略，监督施工过程中的质量问题，并进行及时的纠正和改进。
8. 环境保护方案：制定有效的环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
优化设计方案为了实现最佳效果，可以考虑以下优化设计方案：1. 技术改进：采用最新的技术手段和设备，提高施工效率和质量。
2. 资源优化：合理配置施工所需的资源，减少资源浪费和成本。
3. 作业协同：加强施工各方之间的协作和沟通，提高施工协同效能。
4. 风险预防：识别施工过程中的风险因素，制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
5. 持续改进：在施工过程中不断总结经验教训，及时进行改进和优化，提高工程质量和效率。
结论本文档为石油化工工程施工组织设计提供了最新的方案和优化设计思路。
在项目实施中，合理且科学地进行施工组织设计，可以提高施工效率、保证施工质量和安全，最终实现项目的成功落地。
油田工程施工组织设计方案
油田施工组织设计一、编制依据1.1 辽河油田综合办公楼工程合同表1-11.2 辽河油田综合办公楼工程施工图纸表1-21.3 辽河油田综合办公楼工程应用的主要规程、规范表1-31.4 辽河油田综合办公楼工程应用的主要图集表1-41.5 辽河油田综合办公楼工程应用的主要标准表1-51.6 辽河油田综合办公楼工程应用的主要法规表1-61.7 其它表1-7二、工程概况2.1 总体简介表2-12.2建筑简介表2-22.3 结构设计概况表2-32.4 专业设计概况表2-42.5工程特点与难点●施工质量标准高：整体工程质量目标为辽宁省“世纪杯”。
●工程工期紧：本工程在2001年3月15日开始桩基施工，根据总体进度要求，必须在当年度主楼结构封顶，地上平均每月完成5层半的工作量，需要现场必须合理安排施工流水进度计划，要做到环环相扣，保证施工进度。
★●两个冬季及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，按总控进度计划安排基础工程施工在3月中旬开始，如要保证上部结构有充裕的施工时间，必须加快基础工程和地下室结构的施工进度，争取在雨期来临之前结构出地面；上部结构标准层施工在雨期，室内装饰安装施工在第二个冬季进行，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
●气候影响：限于本工程地理位置，冬季无法进行室外施工，每年可施工时间短；加上春秋季风沙较大，给工程施工带来很多不定因素。
★●对周边建筑的影响：盘锦地区地下水水位高度为-1.05m，本工程施工降水周期长，水位落差大，对周边建筑物基础影响较大。
在降水期间必须对周边建筑物进行沉降观测，通过设置观测井、回灌井来保证周边建筑物的安全。
★●基坑支护难度大：本工程基坑深度为9.75m，采取悬臂桩已超过了经济支护深度，采取锚桩支护需要避开裙楼的基础桩施工困难，无法按常规进行基坑支护，后经多方论证，决定采用刚架支护体系。
★●地下室层高高：地下结构层高为4.5m，墙体厚度为400m。
石油化工施工组织设计
(4)施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好， 可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达 到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
(5)现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工 机械产生的费量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项 目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。 (2)按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。 不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增 加。 (3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。 否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。 (4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应 现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。 (5)适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。 (6)经济合理指质量好、价格低。 (7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完 成。 (四)施工平面布置的内容和设计原则
油田开发投标施组施工组织设计
油田开发投标施组施工组织设计1. 引言本文档旨在针对油田开发投标的需要，提供施组（施工组织）施工组织设计的方案。
本设计旨在确保施工过程中的安全性、高效性和合规性。
2. 施工组织设计方案为了实现上述目标，设计方案如下：2.1 施组人员组成经过评估和筛选，施组人员将由具有丰富经验和技能的专业团队组成。
团队成员包括项目经理、工程师、技术人员和劳动力。
他们将根据各自的专业背景和技术要求，负责油田开发项目的施工组织工作。
2.2 工作安排施组将根据项目进度和所需资源，制定详细的工作计划和时间表。
每个阶段的工作任务，包括施工设备安装、管道铺设、智能化系统配置等，将得到合理安排。
2.3 安全管理安全是施组工作的首要考虑。
为了保障施工过程中的安全性，将建立全面的安全管理体系，包括制定安全操作规程、培训施工人员、定期检查和测试安全设备等措施，确保施工过程中的人员和设备安全。
2.4 质量控制为了确保施工质量，将建立严格的质量控制流程。
施组人员将根据项目要求，制定质量控制计划，并进行现场检查和测试，确保施工过程中的工作符合质量标准和要求。
2.5 环境保护在施工过程中，将重视环境保护工作。
施组将按照相关法律法规和环保要求，采取合适的措施减少对环境的影响。
包括减少噪音、控制灰尘和废水排放等。
3. 结论本文档提供了油田开发投标施组施工组织设计的方案。
该方案包括施组人员组成、工作安排、安全管理、质量控制和环境保护等内容。
通过执行本设计方案，可以保证油田开发项目的施工过程安全、高效和合规。
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物资集团物流公司机械一队修理工房建设工程施工组织设计建设单位：大庆油田物资集团一.工程概况1.1 大庆油田物资集团物流公司机械一队修理工房建设工程，为公共建筑，该工程位于大庆萨尔图物流园区内。
总建筑面积约1540平方米，共2层，占地面积770平方米，建筑总高度为7.5m；本建筑物为砼空心砖砌体结构，使用年限为本50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。
本工程室内外高差为0.450m，室内地坪为±0.000（相当于海拔标高144.3米）。
1.2相关单位建设单位：大庆油田物资集团设计单位：大庆油田天宇工程设计有限责任公司监理单位：大庆石油工程监理有限公司勘察单位：大庆市坤伟勘察设计有限公司施工单位：大庆油田建设集团建筑公司1.3工程建筑、结构特点层高：建筑物共计二层。
一层层高3.6米、二层层高3.3米。
基础工程：本工为毛石基础采用MU30毛石，M7.5水泥砂浆砌，基础埋深至-2.100m。
±0.000 以下墙体采用MU15混凝土实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑，两侧抹1：2水泥砂浆（掺5%防水粉）25mm厚；所有墙体均在-0.060m处设防潮层，防潮层采用1：2水泥砂浆（掺5%防水粉）25mm厚。
基础圈梁采用C30砼、HPB235级钢筋，钢筋保护层厚度为30mm。
主体工程：±0.000 以上墙体采用MU10混凝土多空砖，Mb7.5混合砂浆砌筑，构造柱、圈梁、楼板采用C30砼，楼梯构件采用C25砼，采用HPB235、HRB335级钢筋，钢筋保护层：梁为25mm，板为15mm。
屋面工程：屋面防水层采用SBS防水卷材；保温层采用100厚挤塑聚苯板。
门窗工程：外窗均采用节能型窗，所有外窗均设纱窗。
节能建筑南向窗应采用单框双玻60系列以上平开窗，玻璃为中空玻璃，型材截面为不小于三腔，其他方向窗采用双框三玻65系列以上平开窗，玻璃为双中空玻璃，型材截面为不小于四腔。
钢衬为厚度不低于1.2mm热镀锌钢衬。
传热系数小于2.5。
建筑物正外门为白钢门，侧外门为保温防盗门，会议室和活动室为对开实木门，其它均为实木门。
内墙装饰:一层地面均铺地砖（颜色、规格由建设单位自定）卫生间地面铺防滑地砖；卫生间地面低于走廊地面20mm。
并采用80mm厚挤塑聚苯板保温。
卫生间及浴室内墙贴面砖。
楼梯为白钢扶手，低档天然石材踏步（颜色由建设单位自定）。
1.4施工条件分析现场未建新建建筑以前是三座办公室旧址，现以拆除，但拆除的建筑物的基础未清除，将对现场施工放线工作以及挖土方工作造成影响；施工现场比较开阔但布局应紧凑，可布置较多施工机械，设置钢筋加工场地、木工作业区、材料堆放区、设塔吊一台、砼搅拌站一台。
二.编制说明及依据2.1编制说明根据以上文件，我项目部在详细阅读图纸后，认真了解工程实地情况，结合多年的施工经验，力求以现场管理、安全文明管理、进度计划管理、质量管理等各个方面对本工程实施作出详尽的阐述，编制本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理及工期安排本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容科学、合理、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学先进性。
2.2编制依据1、设计单位提供的审查后的施工图纸。
2、国家现行施工规范和省市有关规定。
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994、本公司管理与技术力量、设备条件及ISO9002质量标准和有关规范规定。
5、黑龙江省建筑工程施工质量验收规范标准统一标准DB23/711-2003建筑地基基础工程施工质量验收标准DB23/721-2003混凝土结构工程施工质量验收标准DB23/716-2003砌体工程施工质量验收标准DB23/717-2003钢结构工程施工质量验收标准DB23/714-2003建筑装饰装修工程施工质量验收标准DB23/712-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准DB23/713-2003建筑电气工程施工质量验收标准DB23/723-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政排水管渠工程质量验收评定标准CJJ3-90沥青路面施工及验收规范GB 50092-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/1019-20066、黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程DB23/T701－716-2003 《工程测量规范》（GBJ50026—93）《建筑工程冬期施工规程》（JGJl04—97）《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18—96)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001、J119—2001)《大庆市人民建筑工程文明施工管理若干规定》三.施工部署3.1 项目管理部组织机构3.1.1施工组织机构施工项目管理机构是施工项目管理任务的一部分，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和顾客全面、全过程负责的管理实体。
最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
因此我公司特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表：投入本工程项目管理班子配备情况表项目组织机构人员进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要把好关。
3.2项目管理的主要目标3.2.1质量目标该工程的质量目标是：合格工程。
3.2.2工期目标开工时间：2009年5月25日；竣工时间：2009年10月30日。
3.2.3文明施工目标建筑工程安全文明达标工程。
3.2.4安全目标认真贯彻ISO28000职业健康安全管理体系，无重大伤亡事故、轻伤控制在1％，坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。
3.2.5管理目标3.2.5.1严格按ISO9000标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。
3.2.5.2进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。
3.2.6环境保护目标认真贯彻ISO14000环保体系，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病，绿色文明工地－蓝天、绿树、水清、路畅。
3.2.7保卫工作目标及消防工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行,无材料严重丢失和重大火灾事故;预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。
3.2.8工程成本目标严格控制工程材料的价格、加快工期、降低人工费、减少浪和费加快工期降低工程成本。
3.3分包项目的确定选用和本公司合作多年、信誉好的分包队伍3.4施工部署3.4.1施工现场布置原则：1、建筑平面、立面特征，总平面图和场区总体规划；2、满足业主对施工单位在防盗防火、安全保卫，保护生产环境等方面的要求；3、我公司ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康与安全管理体系中对施工现场平面布置的有关规定；4、市建委、劳动局等有关部门对现场文明施工的有关具体要求。
3.4.2施工现场布置：现场完成临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装。
施工现场平面布置详见附图。
1、现场出入口及围墙布置主出入口布置在未建新建建筑物的左侧，原大庆萨尔图物流园区正门。
2、现场道路通畅3、现场主要机械、设备的布置在现场设置1台QTZ315型小型塔吊，750强制搅拌机1台。
4、现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，布置合理整齐5、现场临时用水布置合理6、现场临时用电：现场将临电用配电柜、二级箱座置于坚实地面上。
配电柜、二级箱防护采用脚手杆搭设，上铺12mm多层板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。
如图：3.4.3主要施工方法：1、施工测量控制网的建立：因未建新建建筑物的位置与原有的几个建筑物都平行所以建立“井”字形控制网，施工放线皆以此作为控制线。
2、土方施工：土方采用机械开挖大开挖；土方平衡：基础挖出土方堆置在空场内，留到后期回填用。
3、混凝土施工：现场搅拌、吊车运输。
施工顶板时连续浇筑。
混凝土计量采用磅秤控制。
4、模板施工：多层板。
5、脚手架：钢管扣件式脚手架。
四.施工方案4.1施工准备分部工程、分项工程及检验批的划分4.1.1主要分部、分项工程质量目标4.1.2技术准备4.1.2.1在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制综合管线图和分项工程施工方案。
4.1.2.2器具配置4.2施工流水段划分为保证工期，合理利用工作时间本工程采用交叉施工各工种相互衔接由工长安排。
水暖及电照紧随土建之后，及时穿入预埋管线，相互配合，注意成品、半成品的保护。
施工总体是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中与此相关的包含所有施工段的划分。
单位工程流程图五.主要分部、分项工程的施工方法5.1工程测量放线测量准备:勘察现场，摸清工程实地情况，根据现场会签单、地质资料摸清地下有无障碍物，管线、电缆线路。
做好防雨排水工作，在场地周围设置截水沟，排水沟，保证场地不积水。
所有进入现场的测量器具均经过周期检定；与顾客办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置。
5.1.1轴线控制及标高引测依据根据建筑红线进行建筑定位放线，根据基础平面布置图放出建筑物主要轴线。
在基坑以外3米处设置龙门板、龙门桩，确定控制点，经反复闭合检验后，用红色油漆做好标志，并加以妥善保护。
±0.000以下标高控制时，为了保证建筑物总高度的精度，在±0.000以下施工中应注意准确地测设标高，为±0.000以上标高传递打好基础。