售后服务计划.方案
售后服务方案实施计划
售后服务方案实施计划一、计划目标。
咱们的目标啊，就是要让客户觉得买了咱们的东西就像找了个超级贴心的小管家，不管啥时候有问题，都能被快速又完美地解决，而且最后还得让客户乐呵乐呵的，觉得跟咱们打交道特舒服。
二、服务团队组建与培训。
# （一）团队组建。
1. 成员选择。
得找那些脾气好、有耐心、技术还得过硬的小伙伴。
就像从一堆宝里挑出最亮的那几颗珍珠似的。
比如从客服部门挑出那些最擅长和人聊天，能把生气的客户哄开心的；再从技术部门挖出那些能解决各种疑难杂症的高手。
2. 角色分工。
接待专员：这就像咱们售后服务的第一道大门，专门负责迎接那些带着问题来的客户，得第一时间给客户回应，让客户觉得自己被重视了。
技术支持：在后台随时待命，客户要是遇到技术上的难题，他们就像超级英雄一样出现，用他们的专业知识把问题打得落花流水。
投诉处理专员：这可是个需要特别耐心的角色。
专门处理那些比较棘手的投诉，要能把客户的怒火扑灭，还得让客户满意地离开。
# （二）培训。
1. 产品知识培训。
得让小伙伴们对咱们的产品了如指掌。
就像对自己的手掌纹路一样熟悉。
定期组织学习，从产品的功能、使用方法，到各种可能出现的小毛病以及怎么解决，都得清清楚楚。
可以让产品研发的同事来当讲师，讲讲产品背后的那些小秘密。
2. 服务技能培训。
沟通技巧：教小伙伴们怎么说话客户才爱听。
不能一上来就说些硬邦邦的话，得像和朋友聊天一样，亲切又自然。
比如多用一些“亲”“您看这样行不行”之类的话。
问题解决能力：通过一些案例分析，让大家学会如何快速定位问题，找到最优的解决方案。
还得培养他们举一反三的能力，一个问题解决了，类似的问题都得能轻松应对。
三、服务流程制定。
# （一）客户反馈接收。
1. 多渠道接收。
无论是客户打电话过来，还是在网上留言，或者发邮件，咱们都得能第一时间收到。
就像张着好多只耳朵一样，一点动静都不能错过。
每个渠道都安排专人负责查看，确保客户的声音能被听到。
2. 信息记录。
售后服务工作计划范文3篇
售后服务工作计划范文3篇售后服务是市场营销的一部分,主动式服务对企业的发展有着很大的推动作用。
汽车企业应着重提高产品质量,建立标准的服务体系,提升服务人员的综合素质,建立客户信息管理系统对客户定期进行回访,主动向客户提供服务,提高售后服务质量,提升售后服务满意度。
本文是店铺为大家整理的售后服务工作计划范文，仅供参考。
售后服务工作计划范文一：一、售后服务部的职能结构1、物流组：负责公司物流，接发公司货物及产品出库后的包装等事宜;2、售后服务组：A)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见。
B)处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈。
C)负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户需求。
D)保存客户基本资料，并进行整理、分类与更新。
E)向相关部门反馈客户意见及建议。
F)受理客户各类售后服务产品的工作，如退货、返工、报废或者各种售后行为。
二、售后服务总目标提高客户满意度。
1、物流组：配合市场部与仓库管理员做好沟通工作，及时了解入库信息，及时办理出库手续，遇到客户急件时，可以紧急处理。
2、售后服务组：A)搜集客户意见、建议。
通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议，比如热线、网站、邮箱等，好的建议及意见及时反馈给各相关部门。
各办事处也积极搜集客户信息反馈，并及时发回公司，便于公司做出适于市场的调整。
B)开展客户关怀、维系计划。
企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分，通过对重点客户的回访与沟通，逐步完善客户需求，提升客户满意度。
C)及时快速的处理投诉所有投诉信息需及时反馈到公司的市场部，由市场部售后服务人员整理、过滤、检查、跟踪事件的进展，确保每个投诉事件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原因，从根本上解决问题，预防同类投诉的再次发生。
D)开展客户满意度、忠诚度调查第一，顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。
第二，顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户的重视性，对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。
售后服务计划3篇
售后服务计划第一篇：售后服务计划的定义、意义与目的售后服务计划是一种面向消费者的，提供维护、修理、更换及咨询等服务的计划，旨在保证消费者购买的产品或服务品质与使用效果的稳定性和可靠性。
售后服务计划是企业面向市场的“加值服务”，是延长产品寿命周期、提高品牌声誉和树立企业良好形象的重要手段之一。
售后服务计划的意义与目的主要体现在以下几个方面：1. 提高顾客满意度售后服务计划能够有效地提高顾客满意度。
无论是产品质量问题还是使用过程中出现的问题，企业都能够通过售后服务计划来为用户提供及时、有效的解决方案，这将极大地提高用户信任度和满意度，同时也增强了用户对企业品牌的忠诚度。
2. 降低售后成本售后服务计划能够在消费者的问题得到及时有效解决的同时，也将极大地降低企业的售后成本。
一方面，现代科技的应用使得企业可以通过远程查询与诊断，大大降低了售后服务的人力成本；另一方面，售后服务计划能够针对常见问题制定相应的处理程序和标准规范，以使售后服务效率更高，减少不必要的人力和物力浪费。
3. 增强品牌声誉售后服务计划能够提高产品的品质和可靠性，增强品牌的竞争力和声誉。
通过全面、专业、及时的售后服务，企业可以更好地塑造品牌形象，并取得公众和消费者的高度认可。
这种口碑优势可以为企业的销售和发展带来良好的助力，最终实现稳健的企业发展。
4. 扩大客户群售后服务计划可以增强消费者对企业的信任，在保障产品或服务品质稳定的同时，吸引更多有购买意愿的消费者，从而扩大客户群。
销售过程中的购买者，往往不仅仅是购买某一件产品，他们还在寻求一种让他们信赖的品牌，售后服务计划的实施可以帮他们建立这种信任，使得他们更愿意购买企业的产品或服务。
在市场竞争日益激烈的今天，售后服务计划对于企业长期发展和用户满意度有着至关重要的作用。
售后服务计划的实施需要企业在理念和具体执行层面上都高度重视，追求真正的用户价值提升，取得长期可持续的发展。
第二篇：售后服务计划的重点内容和执行方案售后服务计划是企业长期发展中的重要举措之一。
售后服务工作计划安排范文(5篇)
售后服务工作计划安排范文____年是经典购物广场发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本计划。
随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。
1.加强和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。
2.倡导人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。
3.加强内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让基础工作进一步完善。
4.为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对‘仪容仪表’‘服务的重要性’‘如何服务’‘播音技巧’等几个环节。
争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。
5.去年年底已经对商场VIP卡做了积分返利，清除所有积分，从新的一年开始，提高办卡要求，严格控制VIP卡的发放，特别是金卡，不能随意发放，严格把关，同时希望今后商场活动加上VIP会员活动，能够体现与提升商场VIP卡的实用性、重要性，从而真正达到金卡至尊的感觉与享受。
以下是全年工作计划进度表（大致）：月份工作内容工作目的____月份1.进一步完善工作流程，补漏洞。
2.准备38妇女节的播音稿。
3.倡导节约，从小做起。
4.着手开展外联工作提高工作效率，减少出错率，避免影响工作情绪。
提升商场节日氛围。
节约公司成本，争取公司最大效益。
利用当地资源，提升商场知名度、影响力。
____月份1.严格办卡要求，控制任意发放VIP卡。
2.调整基本结束，做好新柜、开柜播音。
3.员工系列培训仪容仪表、如何服务等体现与提升商场VIP卡的重要性。
引导、感染顾客了解商场新柜、新时尚，煽动购买欲。
售后服务计划及内容
售后服务计划及内容一、背景介绍随着消费者对产品质量和服务的要求越来越高，售后服务在企业竞争中扮演着至关重要的角色。
为了更好地满足客户的需求，我们制定了售后服务计划及内容，以提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
二、售后服务计划1. 售后服务团队建设我们将组建专业的售后服务团队，包括售后服务经理、售后工程师和客户支持人员。
他们将接受专业培训，熟悉产品知识和售后服务流程，以提供高效、专业的售后支持。
2. 售后服务流程为了确保售后服务的高效性和规范性，我们将建立完善的售后服务流程。
该流程将包括客户报修、服务响应、问题解决和客户满意度调查等环节，以确保售后服务的全程可控。
3. 售后服务响应时间我们承诺在客户报修后的24小时内响应，并在48小时内解决问题。
对于特殊情况，我们将加急处理，以确保客户的问题得到及时解决。
4. 售后服务保修期限我们将为客户提供一定的售后服务保修期限。
在保修期内，如果产品出现质量问题，我们将提供免费维修或更换服务，以确保客户的权益。
5. 售后服务热线为了方便客户随时联系我们的售后服务团队，我们将设立售后服务热线。
客户可以通过拨打热线电话或发送电子邮件的方式与我们联系，我们将尽快回复并提供帮助。
三、售后服务内容1. 产品维修与更换在保修期内，如果产品出现质量问题，客户可以向我们报修。
我们将派遣售后工程师前往现场进行维修或更换，以确保产品的正常使用。
2. 技术支持与培训我们将提供技术支持和培训服务，帮助客户解决产品使用中遇到的问题。
我们的售后工程师将为客户提供远程指导或上门培训，以确保客户能够正确、高效地使用产品。
3. 售后服务评估为了不断提升售后服务质量，我们将定期进行售后服务评估。
通过客户满意度调查和服务质量评估，我们将发现问题并及时改进，以提供更好的售后服务体验。
4. 售后服务知识库我们将建立售后服务知识库，收集整理常见问题和解决方案。
客户可以通过我们的官方网站或客户支持平台查阅相关知识，以解决一些常见问题，提高问题解决效率。
售后服务方案范例5篇
售后服务方案范例5篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的售后服务方案范例，希望大家喜欢。
售后服务方案范例1为加强公司产品“三包”服务工作，明确销售部、技术部和经销商在产品售后服务工作中的职责分工，提高产品售后服务工作速度和质量，维护消费者的合法权益，树立公司良好的市场形象，根据《消费者权益保护法》和《农业机械产品修理、更换、退货责任规定》等法律法规，结合公司经营管理需要和产品特点制订本方案。
一、适应范围本办法适应于公司负有产品售后服务职责的部门，以及与公司签订《区域代理产品销售协议书》，愿意严格履行产品销售协议，谋求与公司长期合作，维护公司形象和消费者权益，共同发展的经销商。
二、职责分工销售分公司是三包服务的管理部门，技术部是三包服务的技术支持和鉴定部门，经销商和业务员是三包服务的执行部门和人员。
1、经销商和销售业务员负责产品三包服务工作，主要包括产品安装指导和调试;常态的机械故障维修，处理;解答技术咨询;履行三包相关手续。
2、公司技术部负责非常态的机械故障维修;负责三包件的鉴定、更换和审核;负责提交产品故障原因分析和总结。
3、销售业务员负责外协采购产品的三包服务工作;负责督促、清回三包旧件和库存积压产品。
三、三包要求(一)公司三包要求1、公司产品售后服务工作，按三包维修的难易程度分别由销售分公司、技术部和经销商负责。
销售分公司设立专职销售内勤，负责公司产品、客户(用户)意见收集、投诉受理、退货换货、三包维修任务转送安排等工作。
2、销售内勤编制《产品售后服务登记表》，详细记录来电、来信、来访和事故处理结果。
3、销售业务员组织公司技术力量定期对经销商进行产品维修知识和使用技能的指导和培训，协助经销商建立维修队伍，提高维修技能和水平，加快三包维修速度。
(二)经销商三包要求1、经销商配件提货全部按现金结算，款到付货。
售后服务计划范文5篇
售后服务计划范文5篇售后服务计划范文五篇1. 售后服务计划范文（例一）针对本公司的售后服务计划，我们将确保客户在购买后能享受到全方位的支持和满意的服务。
售后服务包括但不限于以下内容：1. 质量保证: 我们的产品在购买后的一年内享有免费的保修服务。
如果产品出现质量问题，客户可随时联系我们的售后团队获得技术支持和退换货服务。
2. 维修服务: 在产品保修期外或非质量问题的情况下，我们将提供有偿的维修服务。
客户可选择我们快速、高效的维修服务，确保产品的正常使用和延长使用寿命。
3. 售后咨询: 客户在使用过程中遇到问题或需要进一步了解产品，可通过电话、邮件等方式随时联系我们的售后咨询团队。
我们将提供专业和详细的解答，确保客户的满意度和使用体验。
4. 售后培训: 为提升客户产品的使用效果和技术水平，我们将定期组织售后培训活动。
客户可根据自身需求参加培训，并研究到更多有关产品的知识和技巧。
我们致力于为客户提供优质的售后服务，以确保客户的权益和满意度。
如有任何售后问题，请随时联系我们的客服团队。
2. 售后服务计划范文（例二）为了给客户提供更好的售后服务，我们制定了以下售后服务计划：1. 24小时在线支持: 我们的售后团队将全天候在线提供支持，客户可以随时通过在线聊天、短信或电话联系我们，得到及时的回复和解决方案。
2. 快速维修服务: 对于产品出现故障或需要维修的情况，我们将提供快速和高效的维修服务。
客户可将产品送至我公司的维修中心，我们将尽快完成维修并返还给客户。
3. 售后保养服务: 为了保障产品的正常运行和延长使用寿命，我们将提供定期的保养服务。
客户可按照约定时间将产品送至我公司，我们将进行全面的检查和保养，确保产品始终处于最佳状态。
4. 售后投诉处理: 如果客户对我们的服务有任何投诉或建议，我们将立即进行处理并给予回应。
我们重视客户的意见，并将不断改进我们的售后服务质量。
我们的售后服务计划旨在为客户提供便捷、高效和满意的服务。
售后服务方案以及培训计划
售后服务方案以及培训计划一、售后服务方案一、服务宗旨我们始终秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，为客户提供全方位的售后服务。
二、售后服务目标1. 提高客户满意度；2. 建立稳定的客户关系；3. 提升产品质量和品牌形象。
三、服务内容1. 售后热线服务：设立售后服务热线，方便客户随时联系我们；2. 故障排除：尽快解决客户在使用过程中遇到的问题；3. 维修维护：对产品进行定期维护，保证产品的正常使用；4. 退换货服务：严格遵循退换货政策，保障客户的合法权益；5. 定期回访：定期回访客户，了解客户对产品的情况，及时处理客户反馈的问题。
四、服务流程1. 接到客户反馈，立即记录客户问题；2. 按照问题的严重程度进行分类和分级处理；3. 安排专业技术人员进行问题定位和解决；4. 及时将解决方案反馈给客户，确认问题已得到解决；5. 定期进行客户满意度调查。
五、客户满意度保障1. 24小时售后热线服务，及时为客户解决问题；2. 快速响应，对于一般问题，在2小时内给予答复；3. 如果问题需要维修处理，保修期内24小时内到达现场。
六、培训计划一、培训目标通过售后服务培训，使售后服务人员能够掌握公司产品的专业知识和售后服务技巧，提高售后服务质量，提升客户满意度。
二、培训内容1. 公司产品知识培训：包括产品的结构、功能、性能特点等；2. 售后服务技能培训：包括电话沟通技巧、客户维护技巧、客户问题解决技巧等；3. 售后服务流程培训：包括客户问题的接待、记录、处理和解决等。
三、培训方式1. 专业讲师授课：公司邀请专业讲师进行培训；2. 现场实操：通过模拟客户问题处理，加深对售后服务流程的理解；3. 售后服务实战：带教方式，实际指导售后服务人员进行实际售后服务操作。
四、培训计划1. 售后服务人员培训周期为一个月，包括理论培训和实际操作；2. 培训内容和计划定期进行调整，根据客户反馈进行持续改进；3. 每年组织一次售后服务技能大赛，激励售后服务人员的学习和进步。
售后服务及培训计划方案
一、前言为了确保客户在使用我司产品或服务过程中获得满意体验，提高客户满意度，增强客户忠诚度，我司特制定以下售后服务及培训计划方案。
二、售后服务方案1. 服务宗旨以客户为中心，提供优质、高效、专业的售后服务，确保客户在使用过程中无后顾之忧。
2. 服务范围（1）产品保修期内免费维修、更换零部件；（2）提供远程技术支持，解决客户在使用过程中遇到的问题；（3）定期对产品进行检查、维护，确保产品正常运行；（4）提供产品升级、优化服务；（5）处理客户投诉，及时解决问题。
3. 服务流程（1）接到客户投诉或服务请求后，第一时间响应，记录相关信息；（2）根据客户需求，安排专业技术人员进行现场服务或远程协助；（3）在服务过程中，确保客户满意度，并及时沟通进度；（4）服务结束后，进行回访，了解客户满意度，收集改进意见。
4. 服务承诺（1）24小时内响应客户服务请求；（2）免费提供产品保修期内维修、更换零部件；（3）保证服务质量，确保客户满意。
三、培训计划方案1. 培训目的（1）提高员工业务水平，提升服务质量；（2）增强员工服务意识，提高客户满意度；（3）培养专业人才，为企业发展储备力量。
2. 培训对象（1）新入职员工；（2）在岗员工；（3）服务团队负责人。
3. 培训内容（1）产品知识培训：包括产品特点、功能、操作方法等；（2）服务规范培训：包括服务流程、服务态度、沟通技巧等；（3）故障排除培训：包括常见故障分析、维修方法等；（4）客户满意度提升培训：包括客户心理分析、客户关系维护等。
4. 培训方式（1）内部培训：由公司内部专业人员进行授课；（2）外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行授课；（3）实操培训：在实际工作中，通过案例分析、现场操作等方式进行培训。
5. 培训考核（1）培训结束后，进行考核，确保员工掌握培训内容；（2）考核不合格者，进行补训；（3）将培训成绩纳入员工绩效考核体系。
四、总结通过实施售后服务及培训计划方案，我司将不断提高服务质量，为客户提供优质、高效的售后服务，同时培养一支高素质、专业化的服务团队，为企业持续发展奠定坚实基础。
售后服务工作目标计划模板(6篇)
售后服务工作目标计划模板一、客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户;随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。
在这一方面主要按以下几点开展工作：1。
根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象;2。
通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施;3。
对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。
二、续保率和预约率;入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。
三、资源共享、良性竞争;在客户、保险、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力;四、人员培训;随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。
为此做出如下工作计划：1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;2、注重理论与实际工作相结合的培训，对SA注重产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核。
维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。
五、增加维修人员。
随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。
六、团队建设1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化专营店组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。
2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。
售后方案及服务培训计划
售后方案及服务培训计划一、售后方案1. 客户服务热线在公司客户服务中心设立24小时服务热线，接受客户的投诉、建议和意见，并及时处理和反馈。
2. 售后服务承诺公司对所有售出的产品实行全程质保，凡属质量问题产品均享受免费维修和更换服务。
3. 售后服务保障公司设立专门的售后服务部门，配备有专业的售后服务人员，以保障客户的售后需求。
4. 客户满意度调查定期对客户进行满意度调查，以了解客户的需求和意见，及时作出改进。
5. 售后服务记录跟进对每一位客户的售后服务进行详细记录，并进行跟进管理，保证每一位客户的售后需求得到及时有效的解决。
二、服务培训计划1. 培训对象公司所有售后服务人员及相关部门人员。
2. 培训内容（1）客户服务技能培训：包括系统的客户服务流程、服务态度培训、沟通技巧培训、投诉处理技巧培训等。
（2）产品知识培训：每位售后服务人员都需要对公司的产品有全面的了解，包括产品的性能特点、使用方法、故障排除等。
（3）售后服务流程培训：对售后服务流程进行详细讲解，包括客户接待、登记、处理、跟进等流程。
3. 培训形式（1）上岗前培训：对新员工进行全面的培训，包括公司文化、产品知识和客户服务技能等。
（2）定期集中培训：每月进行一次集中培训，由公司专业培训师授课，同时邀请外部专家进行专题培训。
（3）现场辅导培训：定期安排专业培训师到各售后服务站点进行现场辅导，帮助员工提高服务技能。
4. 培训评估（1）定期考核：对每位售后服务人员进行定期的绩效考核，根据考核结果进行激励和奖惩。
（2）客户满意度评估：根据客户的满意度调查结果，对售后服务人员进行评估，及时发现问题并进行改进。
5. 培训成效管理（1）绩效激励机制：对培训成效显著的员工进行激励，包括奖金、晋升、表彰等。
（2）培训跟进管理：对培训后的员工进行跟进管理，帮助员工巩固所学知识和技能。
6. 培训资源支持公司将投入相应的培训资源，包括资金、人力和时间支持，确保培训计划的顺利开展。
售后服务计划措施及服务承诺
售后服务计划、措施及服务承诺1、XXX当地化售后服务计划我方提供旳质保服务是指在协议产品质保期内对需方在产品软硬件使用过程中发生旳技术问题提供支持，协助需方保障产品安全稳定旳运行。
我方质保服务项目为支持服务、现场支持服务、征询服务、现场培训服务、区域经理服务、投诉受理服务。
为保证质保服务旳质量，我方已在XXX建立固定旳技术服务队伍，有专门旳售后服务车24小时为顾客处理故障问题。
1）支持服务1.1服务热线号码以供方提供应需方旳号码为准（包括和号码）。
如有更改，供方至少在自更改之日起三天内以书面形式（含）告知需方。
1.2需方在维护产品过程中，出现由于产品引起旳技术故障，需方应对故障现象进行仔细认真旳调查和记录，然后通过或旳方式向我方指定联络人（以我方提供应需方旳名单为准）提供故障旳详细状况、服务祈求时间、联络人和联络等。
1.3我方应建立由维护工程师构成旳支持小组，响应需方旳服务祈求。
在接到服务祈求后，首先通过，协助与指导需方制定处理问题旳方案。
1.4需方应及时反馈处理方案旳有效性，以便供方决定与否采用新旳技术支持措施。
1.5供方提供每周7天、每天24小时旳支持服务。
2）现场支持服务2.1我方在接到需方旳支持服务祈求后，假如不能通过支持服务处理产品发生旳技术故障，且经双方商议确认需要进行现场支持旳状况下，我方将派人现场协助需方排除故障。
2.2我方根据故障对需方业务导致旳影响，将故障划分为四级级别，划分界定如下：一级故障：重要指产品在运行中出现系统瘫痪或服务中断，导致产品旳基本功能不能实现或全面退化旳故障。
二级故障：重要指产品在运行中出现旳故障具有潜在旳系统瘫痪或服务中断旳危险，并也许导致产品旳基本功能不能实现或全面退化。
三级故障：重要指产品在运行中出现旳直接影响服务，导致系统性能或服务部分退化旳故障。
四级故障：重要指产品在运行中出现旳断续或间接地影响系统功能和服务旳故障。
2.3我方对应没记故障，确定不一样旳现场响应时间。
售后服务计划及服务方案
售后服务计划及服务方案一、售后服务计划1.建立售后服务团队2.制定售后服务政策公司需制定明确的售后服务政策，包括服务时间、服务范围、服务内容、服务流程等，并向客户公示，确保客户知晓。
3.建立完善的服务流程公司需建立一套完善的服务流程，包括售后服务单的登记、问题诊断与解决、维修记录的保存等，以便服务人员能快速、高效地进行服务。
4.建立客户档案5.定期维护和检修公司需定期安排服务人员对已售出的产品进行维护和检修，以确保产品的正常运行和延长使用寿命。
6.收集客户反馈信息公司需积极主动收集客户对售后服务的反馈信息，包括满意度调查、服务建议等，及时改进和优化售后服务方案。
二、售后服务方案1.提供全天候的服务公司承诺提供全天候的服务，包括早、中、晚三个时段，以满足客户各个时间段的需求。
3.提供上门维修对于需要上门维修的产品，公司将安排维修人员及时前往客户所在地进行维修，确保问题能够尽快解决。
4.提供在线售后服务公司将建立在线售后服务平台，客户可以通过网站或手机APP提交售后服务申请，并随时查询服务进度。
5.提供免费维修保修公司对于产品自身的质量问题，将提供免费的维修和保修服务，确保客户的权益。
6.提供定期维护服务公司将与客户签订维护合同，定期派遣维修人员对产品进行检修和维护，预防故障的发生。
7.提供二次安装服务在客户需要搬迁或更换设备位置的情况下，公司将提供二次安装服务，确保设备能够正常使用。
8.提供产品升级服务对于有新版本和功能升级的产品，公司将提供升级服务，客户只需支付升级费用即可享受新功能。
9.提供培训服务公司将提供产品使用和维护的培训服务，确保客户能够正确使用产品并进行基本的故障排除。
总结：售后服务对于公司的形象和客户满意度至关重要，售后服务计划及服务方案的建立能够为客户提供优质的售后服务，提高客户忠诚度和公司的竞争力。
规划售后服务方案(必备6篇)
规划售后服务方案（必备6篇）规划售后服务方案第1篇为了更好的服务用户的需求，做好指导使用及时售后服务工作，我方本着“一切追求高质量、高品质、用户满意为宗旨”的精神。
以“周到的服务、可靠的产品质量”为原则向用户做如下承诺：一、产品质量承诺：1、产品的制造和检测均贴合国家标准。
2、产品在有专业检测人员进行检测，确保产品的各项指标到达贵处的要求。
3、我方所带给的产品在质保期内如果存在质量问题，我方愿意承担一切职责。
二、交货期承诺：我方确保所带给的产品按照需要方要求时光将货物送到指定地点，若贵处有特殊要求，需提前完工的，我方可与贵处协商，确保及时满足贵处的需求。
三、若供应商所带给的货物开箱后发现有任何问题(包括外观损伤)，须以使用方能理解的方式加以解决的：及时维修更换和换取全新产品。
四、在质保期内同一设备、同一质量问题连续三次维修仍无法正常使用的，我方承诺更换同品牌、同型号新设备，并对产品质量实行“三包”服务。
在质保期外，带给设备的更换、维修只收取零配件成本费用，不收取人工技术和服务费用。
五、售后服务潜力及在设备的设计使用寿命期内我方承诺应能保证使用方更换到原厂正宗的零部件，确保设备的正常使用。
投标人应写明保修期后的维修收费标准，维修备件库地点及厂家维修站地点。
六、建立合理的销售服务管理制度及体系：1、售前服务。
设立专门的销售服务机构，公司将会安排相关专业人士负责到场教正确及时的使用。
2、售中服务。
为防止用户使用不当而造成不必要的损失，在产品使用过程中，公司将派相关技术人员到基层向用户进行技术指导。
确保正确使用该产品，让用户用得安全，放心。
3、售后服务。
我公司在2小时内响应维护服务，12小时内到达现场维修，为更好的做产品售后服务工作，及时接收用户反馈的问题，公司设有专门的宜宾售后服务电话：xxxx，有专业人员接听并及时做好反馈记录，并带给解决问题的法。
如有需要到现场指导的，公司会在24小时之内安排相关专业人员到指定地点进行及时指导。
售后服务方案 及培训计划
售后服务方案及培训计划一、售后服务方案1. 售后服务理念我们公司的售后服务理念是“客户至上，用心服务”。
我们将客户的满意度放在首位，通过用心的服务来提升客户的购买体验，以及保障产品的质量和性能，让客户在使用产品过程中感到安心和舒心。
2. 售后服务流程我们公司设有售后服务部门，专门负责处理客户的售后需求。
售后服务流程如下：（1）客户建议或投诉客户通过电话、邮件等渠道向售后服务部门提出建议或投诉。
（2）登记信息售后服务部门接到客户投诉或建议后，登记客户的信息及具体情况。
（3）处理投诉或建议售后服务部门根据客户投诉或建议的具体情况，快速处理，并及时回复客户。
（4）跟进反馈售后服务部门会进行跟进反馈，确保客户问题得到圆满解决，并改进相关产品或服务。
（5）客户满意度调查售后服务结束后，进行客户满意度调查，了解客户对售后服务的满意度，并及时回访客户。
3. 售后服务内容我们公司的售后服务内容主要包括产品质量保证、技术支持和客户关怀。
（1）产品质量保证针对产品的质量问题，我们将提供免费维修、更换配件或者退换货等服务，保障客户的权益。
（2）技术支持我们将提供产品使用指导、技术培训等服务，解决客户在使用产品过程中遇到的技术问题。
（3）客户关怀定期邀请客户参加产品体验活动、送上节日祝福、提供会员福利等，让客户感受到我们的关怀和重视。
4. 售后服务监督与评估售后服务部门将制定售后服务监督制度，建立客户满意度评估机制，及时掌握客户需求和评价，确保售后服务的高效性和质量。
二、培训计划1. 培训需求分析为了确保售后服务部门的专业性和质量，对售后服务人员进行培训是非常重要的。
我们首先需要进行培训需求分析，确定售后服务人员的培训内容和培训目标。
2. 培训内容（1）产品知识售后服务人员需深入了解公司产品的特点、功能、使用方法等，以便更好地为客户解决问题和提供服务。
（2）技术培训根据公司产品技术要求，进行相应的技术培训，提高售后服务人员的技术水平，提供更专业的技术支持。
售后服务方案（精选13篇）
售后服务⽅案（精选13篇）售后服务⽅案 ⽅案的中⽂含义 ⽅案是计划中内容最为复杂的⼀种。
由于⼀些具有某种职能的具体⼯作⽐较复杂，不作全⾯部署不⾜以说明问题，因⽽公⽂内容构成势必要繁琐⼀些，⼀般有指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发，所以不⽤落款，只有标题、成⽂时间和正⽂三部分内容。
1、标题 ⽅案的标题有两种写法：⼀个是“三要素”写法，即由发⽂机关、计划内容和⽂种三部分组成，如《北华⼤学五年发展规划总体⽅案》；⼀个是“两要素”写法，即省略发⽂机关，但这个发⽂机关必须在领头的“批⽰性通知”（⽂件头）的标题中体现出来，如《治理采掘⼯业危机，实现良性循环⽅案》。
成⽂时间，为郑重起见，⽅案的成⽂时间⼀般不省略，⽽且要注在标题下。
2、正⽂ ⽅案的正⽂⼀般有两种写法：⼀是常规写法，即按“指导⽅针”、“主要⽬标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”⼏个部分来写，这个较固定的程序适合于⼀般常规性单项⼯作；⼆是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项⼯作。
但不管哪种写法，“主要⽬标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要⽬标”称为“⽬标和任务”或“⽬标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要⽬标”⼀项中，⼀般还要分总体⽬标和具体⽬标；“实施步骤”⼀般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤⾥还有重点⼯作项⽬；“政策措施”的内容⾥⼀般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
售后服务⽅案（精选13篇） 为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，常常需要提前制定⼀份优秀的⽅案，⽅案是阐明⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的书⾯计划。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编精⼼整理的售后服务⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
售后服务工作计划
售后服务工作计划售后服务工作计划范文（精选5篇）售后服务工作计划1一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业常识不够专业和普遍，处事细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供给顾客所需要的处事，甚至让顾客发生不信赖感。
所以我们需继续增强对前台接待人员及机修人员的专业常识培训，提高营业能力，增强手艺水平；在处事过程中，处事人员应做到换位思虑，替客户着想，为顾客供给其实的处事，向顾客提出培植性的建议，使我们的处事能够让客户加倍对劲。
二、以往我们售后因前台及车间的各项尺度流程不是十分到位，且工作人员面临工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故不才半年我们需增强打点人员、职工对工作的责任心，让职工知道今朝企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的不变工作和收入公司的的企业成长是直接挂勾，从而使得员工们由被动变自动。
从此刻的处事行业来看，公司想持久不变的成长，处事是重中之重。
前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部甚至企业树立精采形象，在客户心目中获得认可，这样我们企业才能继续成长壮年夜下去。
三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不竭新增时也有着必然量的流失踪，所以下半年我们必需培育和维护一批持久不变与我们合作的老客户，成长新的忠诚客户。
我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然赐顾帮衬是成立在互惠互利的基本上，只有这样我们在市场好与坏的时辰，我们都能渡过，让这部食客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。
四、价钱合理化。
价钱的凹凸也是摆布客户进厂的主要身分之一，而为客户供给更优质的处事和合理的价钱，而且不时刻刻从客户的角度出发拟定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。
五、在今朝市场情形下，各企业都处于微利或赔钱的状况下，这就需要我们企业每一名打点人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工浸染品等方面中进行节约。
售后服务工作计划12篇
售后服务工作计划12篇售后服务工作计划篇1众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。
弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为__森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我__售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。
以下是我对我部上半年业绩的的分析报告：一、__售后的经营状况。
__售后的年终任务是__万，截止6月底我们实际完成产值为__元，，完成全年计划的__%，与年初的预计是基本吻合的。
其中总进厂台数为__台，车间总工时费为__元（机修：__元，钣金：__元，油漆：__元），我们的配件销售额为__元，其中材料成本（不含税）为__元，材料毛利为__元，已完成了全年配件任务的__%。
二、物业维修成本。
为了严格控制费用的支出，我们__售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。
故上半年我们__售后的物业及设备的维修费用仅有__元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状。
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我__售后现在全体工作人员为__人，其中管理人员为__人，员工为__人（除管理人员外，前台接待为__人，机修人员为__人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我__售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。
故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。
上半年所存问题及下半年的工作计划：一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。
所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。
售后服务方案及培训计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已从产品竞争转向服务竞争。
良好的售后服务是企业树立品牌形象、提高客户满意度、增强市场竞争力的重要手段。
为提高我公司的售后服务质量，特制定本售后服务方案及培训计划。
二、售后服务方案1. 售后服务原则（1）客户至上，以人为本；（2）诚信为本，服务至上；（3）快速响应，高效解决；（4）持续改进，追求卓越。
2. 售后服务内容（1）产品安装、调试与培训；（2）产品使用过程中的咨询与解答；（3）产品维修与保养；（4）产品升级与更新；（5）客户满意度调查与反馈。
3. 售后服务流程（1）接到客户投诉或需求后，及时记录并分类；（2）根据客户需求，分配售后服务人员；（3）售后服务人员与客户沟通，了解问题详情；（4）针对问题，制定解决方案；（5）实施解决方案，确保问题得到有效解决；（6）跟进客户满意度，收集反馈意见；（7）总结经验，持续改进。
4. 售后服务考核（1）售后服务人员需按时完成工作任务；（2）客户满意度达到90%以上；（3）售后服务质量评分达到90分以上。
三、培训计划1. 培训目标（1）提高售后服务人员的服务意识；（2）提升售后服务人员的专业素养；（3）增强售后服务人员的团队协作能力；（4）培养售后服务人员的创新思维。
2. 培训内容（1）售后服务基础知识；（2）产品知识培训；（3）沟通技巧与客户关系管理；（4）售后服务流程与规范；（5）案例分析与实践操作。
3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部资深员工或外部专家进行授课；（2）外部培训：参加行业内的专业培训课程；（3）在线培训：利用网络平台进行在线学习；（4）实战演练：组织售后服务人员参与实际案例处理。
4. 培训时间（1）新员工入职培训：入职后1个月内完成；（2）定期培训：每季度进行一次，每次培训时间不少于2天；（3）专项培训：根据实际情况，不定期组织专项培训。
四、总结通过本售后服务方案及培训计划的实施，旨在提高我公司的售后服务质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
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第四章服务计划
4．1服务计划书
公司本着“以诚为本、服务至上”的经营宗旨，为了使用户拥有一个性能稳定可靠的安防系统，更有效地保护国家财产及人员的安全，我公司建立了一套完善的工程质量保证措施和售后服务体系。
以先进的技术、科学的管理，最大程度地满足用户的要求，为用户提供尽善尽美的服务。
4．1．1售前服务
售前我们会为您提供相关的技术资料，如系统简介、系统使用说明书等等，并且给您做简要的介绍。
针对您工程的具体情况，我们提供必要的咨询服务，提供监控防盗理念方面的有关顾问服务。
凭借多年积累的技术和经验，我们将为您的系统配置、可行性、经济效益分析提供有价值的建设性意见。
当您有意与我们合作时，我们的销售代表和工程师将会与您一起深入研究。
通过总体规划设计和安装现场环境的调查，提出最经济、合理的优化方案，以保证客户获得最终满意。
4．1．2售中服务
在本地的工程，我们有专业的施工队伍负责施工安装。
外地工程派专业技术工程师提供现场施工指导。
按合同要求保质保量的完成系统安装，我们的工程技术人员进行调试。
产品上都注明了安装以及接口信息，为器材维护提供了极大便利。
配合客户建立系统设备管理制度，使系统能长期良好运行。
对系统使用人员进行培训，树立正确防盗服务理念，掌握产品特点、日常维护等相关知识。
4．1．3售后服务
定期对系统进行产品追踪、巡检及维护。
本地区设备一旦在正常使用中出现运行问题，我方将尽快到达现场，以最短时间解决问题。
保证及时提供各类消耗、维修材料。
所有产品，均有自出售之日起为期一年的品质保证期。
所有系统工程，均有自验收之日起为期一年的品质保证期。
4．1．4售后服务承诺具体内容
4．1．4．1售后服务体系
公司拥有一支由资深的智能化系统工程师以及经验丰富的施工安装工程师组成的高水平的技术支持与售后维修服务队伍（共10人），随时向用户提供最新的有关先进技术，以使用户的应用系统得到不断的技术升级与更新，为用户开发更多的应用功能，使系统工程投资得到最好的回报。
公司开通热线服务电话，以便向用户提供最及时的现场服务保障。
公司的售后服务体制建立在以下三个层面：
现场服务：由专职人员承担，热线服务，限时反应。
公司本部：由专职的技术支持与售后服务队伍负责，会同现场工程师通过电话、网上交流、远程登录等方式解决客户的疑难问题。
产品厂商的售后服务支持。
除提供正常的保修服务外，还设立定期客户回访制度，委派专人负责，及时发现问题，及时为客户解决问题，以保障客户利益不受损失。
可与客户签订限时反应协议，为客户提供快速技术支持保障。
根据客户业务需要，提供人员技术培训，为客户储备人才。
4．1．4．2售后服务承诺
作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。
保修期内或保修期后的服务项目将包括：
如系统发生故障，在接到客户电话或传真通知后一小时内立即作出回应，必要时可在两小时内派技术人员赶到现场进行维护。
提供每月一次的客户定期回访维护制度，包括电话跟踪回访与现场免费维护回访。
我们以客户第一、服务第一的宗旨，进行系统的售后服务工作，对合同设备向客户提供两年免服务费保修，终身维护的售后服务政策。
具体如下：
软硬件升级服务：当软硬件产品厂商发布新的升级换代产品时，我公司应及时向用户提供系统升级服务，且只收取厂商规定的标准费用，在上述第三点中规定的免费服务期内，我公司无偿提供与系统升级有关的安装、调试等服务。
4．1．4．3紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
建立并保存完整的系统文档
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
4．2培训计划
为使业主操作管理人员能熟练地使用、管理该系统，我公司针对新加坡华侨银行安全防范系统工程的特点制定了培训计划。
1、培训名额
培训高级管理人员1名，一般操作人员不超过5名。
2、培训时间及地点
考虑到操作人员水平参差不齐，为达到统一效果，计划对培训人员进行为期一周的培训，培训地点在甲方现场。
3、培训内容
为期3天的基础培训
在基础培训结束后在现场进行实地考察与操作，以便进一步了解与掌握系
统；
从现场调试开始，对操作管理人员进行现场培训，直到系统操作人员能使系统正常运行为止，我方撤出现场。
4、培训效果
一般操作人员：
熟悉系统结构，了解系统软件知识。
熟识设备，了解系统硬件构成。
能熟练地操作系统。
能修改操作人员级别范围内的设定值。
能对系统进行简单维护。
高级管理人员：
具备一般操作人员所具有的技能。
能修改高级别密码的系统的设定值。
能了解高级别密码的系统现状及历史资料。
能方便灵活地修改系统设置，并进行系统编程、扩充前端设备的内容等。
4．3质量保证体系
4．3．1保证工程技术措施依据
公共安全行业标准及公安部对安全防范工程管理要求；
GA/T5-94《安全防范工程程序与要求》；
安保及监视系统工程技术规范GB50198-94；
其它有关的国家政策法令、法规文件；
其它厂家的产品技术资料；
4．3．2质量保证措施
在签订项目工程合同后，工程的设计及具体的实施由我司专业技术人员进行。
为保证工程系统质量符合设计标准，顺利地开通运行，我公司在工程实施过程中制定以下措施：
（1）严格对进场材料、构配件及设备的质量检查，无质量合格证的产品不得使用；对所用产品由公司专业人员做质量监测工作，对于不合格的产品，时行退货处理。
（2）落实质量目标和岗位责任制，制定质量目标计划，把质量目标层层分解到每个作业人员，实行“谁主管，谁负责”的原则使质量管理工作职责明确。
（3）成立项目实施小组，指定现场负责人，责任工程师，并明确其工作职能。
（4）强化项目职能，严格工序管理，在每人分项工程施工前进行技术交流，使每个人操作都知道设计要求，施工方法，质量标准，坚持三检制即自检、专检和交接检查。
（5）施工每进行一步都要进行检查，不合格的必须重做或返工，完工后再检查，直到合格。
4．3．3工程验收
施工项目完工后，与合同方共同组织验收，验收工作严格按合同中规定的技术性能进行。
4．4施工组织设计
1施工人员组成（乙方）
4.
2工程执行流程
整个工程进度分为施工准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3施工前准备阶段
该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础
4现场施工阶段
通常在合同签订，甲方资金到位并已将工程款项付给乙方之后二周内，乙方必须开始工程施工。
5现场施工流程如下：
6工程验收阶段
此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运作正
常。
包括以下步骤：
注：最后交验的技术资料应包括：验收报告、测试报告、工程竣工图纸等。
完工文件
该文件包括：系统说明、图纸（系统图、平面布置图）、工程施工资质证明、开工报告、施工报告、材料进场报验单、施工质量检查报告、设备清单、随工验收报告、自检报告、调试报告、系统测试报告、试运行测试报告、试运行开始通知、试运行结束通知、系统验收测试报告、系统竣工验收结果。
本系统设计方案是本公司设计人员经多方论证与现场考察，并结合实际运用经验，精心设计的最佳配置，它可使系统中所有设备发挥出最大功用，于其它同
类型系统相比，做到价格低，功能齐（并且实用），性能稳定，操作直观简单，工艺美观。
在设备选型上本着技术领先，经济合理，扩容方便的原则，保证各项技术及使用指标达到或超过国家有关标准，以确保并满足我们尊贵的用户的利益和需求。