国有企业财务管理能力评价体系构建
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是国家资产的重要载体，其财务管理体系的构建对于国有企业的发展和稳定具有极其重要的意义。
在当前我国国有企业财务管理中存在着一些问题，如财务运作不规范、财务决策不科学等，构建健全的国有企业财务管理体系迫在眉睫。
本文将围绕国有企业财务管理体系构建的思考展开讨论。
国有企业财务管理体系需要规范。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在不规范的情况，例如审计制度、财务报告制度等方面存在缺失和漏洞。
需要建立健全的财务管理制度，加强内部控制，规范各项财务活动。
国有企业财务管理体系需要科学化。
财务管理体系构建的关键在于科学化，包括财务决策的科学性、财务指标的科学性等方面。
国有企业需要建立科学的财务决策机制，根据企业的实际情况和市场需求，科学制定财务计划和预算，合理配置资金，提高资金使用效率。
国有企业财务管理体系需要信息化。
信息化是当前企业管理的趋势，而国有企业的财务管理也需要实现信息化。
信息化可以提高财务数据的全面性和准确性，保证财务数据的安全性和可靠性，为企业的财务决策提供有力支持。
国有企业财务管理体系需要风险化。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在风险意识薄弱的问题，导致财务风险隐患增加。
国有企业需要引入风险管理机制，建立健全的财务风险评估和预警机制，提高企业抗风险能力。
国有企业财务管理体系需注重社会责任。
国有企业是国家资产的重要组成部分，其财务管理活动不仅影响着企业自身的发展，也关系到国家和社会的利益。
国有企业在财务管理中应该注重社会责任，以合规合法的方式开展财务活动，保护国家和社会的财产权益。
构建健全的国有企业财务管理体系是当前国有企业面临的重要课题。
只有规范化、科学化、信息化、风险化和社会化的财务管理体系才能更好地推动国有企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
希望国有企业能够高度重视财务管理体系的构建，在各个方面加强管理，在实践中不断完善和创新，为国有企业的改革与发展贡献力量。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立随着中国国有企业的深入推进，对国有企业的财务业绩评价体系也提出了更高的要求。
在建立国有企业的财务业绩评价体系时，可以借鉴经济附加值（EVA）的概念和方法，以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
本文将基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立进行阐述。
EVA是一种基于经济价值的财务评价指标，它通过量化企业创造的经济附加值，衡量企业的经济利润水平。
建立基于EVA的国有企业财务业绩评价体系可以更好地反映企业的价值创造能力和经营效益，有助于提高国有企业的运营管理水平。
在建立该体系时，可以按照以下步骤进行：第一步，确定评价指标体系。
评价指标体系应包括EVA指标以及与其相关的子指标，如净营业收入、调整后的营业利润、资本成本等。
此外还可以考虑加入外部评价指标，如市场份额、市场竞争力等，以全面评价国有企业的财务绩效。
第二步，确定权重分配。
根据国有企业的经营特性和战略目标，确定各指标的权重分配。
重要的指标应给予较高的权重，以准确反映国有企业的经营情况。
第三步，收集和整理数据。
根据所确定的指标体系，收集和整理企业的财务数据。
这些数据可以通过企业的财务报表、财务系统以及其他相关报告进行获取。
第四步，计算和分析指标。
根据收集到的数据，计算各项评价指标的数值，并进行分析。
通过分析可以了解企业的经营状况，评估企业的盈利能力、效益水平以及资本利用率等。
第五步，制定改进措施。
根据评估结果，制定针对性的改进措施。
这些措施可以包括提高经济附加值水平的策略、降低成本的措施以及优化资本结构的方法等。
第六步，监控和追踪。
建立完善的监控和追踪机制，及时了解财务绩效的动态变化。
通过定期的评估和监控，可以及时调整和改进评价体系，提高评估的准确性和实用性。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立，可以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
通过建立该体系，可以促进国有企业的价值创造和经营效益的提升，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善随着中国国有企业改革不断深化，国有企业财务分析体系的构建与完善也越来越受到关注。
国有企业财务分析体系的建立可以促进国有企业财务管理的规范化和科学化，为国有企业的经营决策提供准确的财务分析报告，提高企业的财务效率和竞争力。
国有企业财务分析体系的构建应包括以下几个方面的内容：要建立完善的核算制度和财务报告制度。
国有企业应按照国家财务制度的要求，建立起科学合理的核算制度和财务报告制度。
核算制度应确保财务数据的准确性和真实性，财务报告制度应规范财务报告的编制和披露程序。
要建立科学合理的财务分析指标体系。
财务分析指标体系是实施财务分析的重要工具，它应包括财务健康程度指标、盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和发展能力指标等。
这些指标能够客观、全面地反映国有企业的财务状况和经营绩效，为企业的财务分析和决策提供科学依据。
要建立财务分析方法和模型。
财务分析方法和模型是进行财务分析的基础，它们可以帮助分析师更好地理解和解释财务数据，并提供相应的分析结论和建议。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和综合分析等。
这些方法可以通过对比企业内外部数据、历史数据和行业数据，全面分析和评价国有企业的财务状况和经营绩效。
要加强财务报告的透明度和信息披露。
透明度和信息披露是财务分析的基础，也是保障企业治理的重要措施。
国有企业应加强对财务报告的编制和披露程序的监督和管理，确保财务报告的准确性和真实性。
要积极主动地向社会公开企业的财务信息，增加信息的透明度，提高投资者和社会公众对企业财务状况的认识和理解。
为了完善国有企业财务分析体系，需要国家、企业和专业机构的共同努力。
国家要加强对国有企业的监管和管理，规范国有企业财务活动，提高财务信息的质量和准确性；企业要加强自身的财务管理，建立完善的财务制度和内部控制体系，健全财务分析部门，提高财务人员的专业素养和财务分析能力；专业机构要加强对财务分析工具和方法的研究和培训，提供专业的财务分析服务和咨询。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业作为国家经济体系中的重要组成部分，其财务分析体系的构建与完善对于国有企业的发展具有重要的意义。
本文将试析国有企业财务分析体系的构建与完善的相关问题，从而为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。
1. 确定分析目标和指标体系国有企业财务分析的首要任务是确定分析目标，明确需要分析的内容和重点指标，建立科学合理的财务指标体系。
在进行指标选取时，要考虑企业的经营特点和行业规律，同时结合国家相关法律法规和国有企业的发展实际，构建适合的指标体系。
2. 建立有效的数据收集和整理机制国有企业财务分析的有效性依赖于数据的准确性和完整性。
国有企业应建立健全的财务数据收集和整理机制，确保数据的真实性和及时性。
要积极推进信息化建设，提高数据处理和分析的效率。
3. 进行综合分析和评价国有企业的财务分析应该是一个综合分析和评价的过程，不仅要关注企业的财务状况，还要结合市场环境、行业发展趋势和宏观经济形势进行综合分析和评价。
这样才能更加全面地了解企业的经营状况和发展前景。
4. 加强风险分析和控制风险是企业经营管理中一个不可忽视的因素，国有企业财务分析体系应该加强对风险的分析和控制。
通过对企业资产负债、经营业绩、市场竞争等方面的分析，及时发现潜在风险，并提出有效的控制措施。
二、国有企业财务分析体系的完善1. 强化内部控制和透明度国有企业应加强内部控制和透明度建设，确保企业经营活动的合规性和透明度。
建立健全的内部控制体系，规范企业内部决策和管理行为，提高资产使用效率和风险控制能力。
2. 推动财务报告的标准化和透明化国有企业的财务报告应当遵循相关会计准则和国际财务报告准则，确保报告内容的真实准确和公开透明。
加强财务报告的标准化管理，提高报告的可比性和解读性。
这样可以提高国有企业的信用度和投资吸引力。
3. 加强财务信息披露和沟通国有企业应加强对外部的财务信息披露和沟通工作，及时公布企业的财务信息，回应社会公众和投资者的关切和疑虑。
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是我国社会主义市场经济体制下重要的经济组织形式，对于实现国家宏观调控、推动经济发展具有重要作用。
而财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分，对于实现企业经济效益最大化、社会效益最大化具有重要意义。
因此，构建健全的国有企业财务管理体系是当前中国经济发展的重要课题。
首先，构建健全的国有企业财务管理体系需要建立规范的会计制度和财务信息公开制度。
会计制度作为国有企业财务管理的基础，应当建立在透明、公正、公平的原则基础上，确保财务信息的真实准确。
同时，在制度建设过程中应注重借鉴国际经验，吸收先进理念，适应国有企业的实际情况。
财务信息公开制度则强调对外披露国有企业的财务状况以及经营业绩，提高信息透明度，促进社会监督，防止资金流失和腐败。
其次，构建健全的国有企业财务管理体系需要加强内部控制体系建设。
内部控制是国有企业财务管理的重要环节，在落实国家宏观调控政策、保障企业经济效益的同时，也对防范风险起到重要作用。
为此，国有企业应建立科学的内部控制机制，并加强对内部控制的执行和监督。
内部控制体系应包括制度建设、风险评估、内部审计等多个方面，确保财务资产的安全、发挥财务管理的作用。
第三，构建健全的国有企业财务管理体系还需要注重人才培养和管理创新。
国有企业的经济实体属于国家财产，如何提高财务管理人员的整体素质和能力，是构建健全的财务管理体系必须解决的问题。
一方面，应加强相关领域人才培养，提升人员的专业素养和实践能力，培养适应市场经济需求的财务管理人才。
另一方面，国有企业应建立激励机制，吸引和留住高层次财务管理人才，推动财务管理创新，在不断发展变化的市场环境中提高企业的竞争力。
最后，构建健全的国有企业财务管理体系需要建立有效的监管体系。
监管是保障财务管理体系有效运行的重要保障。
国家应建立完善的财务监管机制，对国有企业的财务管理进行监督和检查，确保其合法合规运作。
同时，加强对国有企业的执法监管，严厉打击财务违法行为，维护市场秩序，提升国有企业的信誉和形象。
企业财务管理能力评价体系构建探究
企业财务管理能力评价体系构建探究【摘要】企业的财务管理能力对于企业的发展至关重要。
建立一个科学有效的企业财务管理能力评价体系显得尤为重要。
本文从企业财务管理能力评价体系的内涵、构成要素、评价指标选择、构建方法和应用等方面进行了探究。
通过研究可以得知，企业财务管理能力评价体系的建立可以帮助企业更好地发挥财务管理的作用，提高企业经营的效率和效果。
当企业能够充分发挥财务管理能力，有望实现企业的长期稳健发展。
企业应重视企业财务管理能力评价体系的建立，并不断完善和优化。
展望未来，可以进一步研究如何更准确地评价企业财务管理能力，为企业提供更有效的管理支持。
【关键词】企业财务管理能力评价体系构建、内涵、构成要素、评价指标、构建方法、应用、重要性、未来研究、财务管理、企业管理、能力评价、体系构建、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业财务管理能力评价体系的构建是企业管理领域的重要课题，随着市场竞争日益激烈和金融市场的不断发展，企业面临着更加复杂和多变的经营环境。
在这样的背景下，企业需要不断提升自身的财务管理能力，以应对各种挑战和风险。
如何评价企业的财务管理能力却是一个相对较为模糊和复杂的问题。
研究表明，企业财务管理能力评价体系的构建对于企业的持续发展和经营管理至关重要。
通过科学合理的评价方法，企业可以更好地了解自身的财务管理实力，并及时发现和解决存在的问题，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在企业日益注重经营风险和盈利能力的当下，建立健全的财务管理能力评价体系也将为企业在市场中立于不败之地提供有力支撑。
1.2 研究意义企业财务管理能力评价体系构建探究的研究意义在于能够帮助企业提升财务管理能力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过构建科学合理的评价体系，可以更加客观地评估企业在财务管理方面的表现，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和优化。
建立财务管理能力评价体系可以帮助企业了解自身在财务管理方面的优势和劣势，有针对性地制定发展策略，提高绩效管理水平，实现企业的可持续发展目标。
企业财务管理能力评价体系构建探究
企业财务管理能力评价体系构建探究一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，其作用在于有效地管理和配置企业的财务资源，达到降低成本、提高效率、增加收益的目的。
评价企业财务管理能力的好坏，对企业的发展和长期经营至关重要。
构建一套科学、合理的企业财务管理能力评价体系，对企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要的意义。
二、企业财务管理能力评价体系的重要性1. 体现企业实力企业在经营过程中常常需要融资、投资、收购等活动，一个稳健的财务管理能力是企业实力的重要体现。
如果企业没有良好的财务管理能力，就很难获得投资者的信任和支持。
企业财务管理能力评价体系可以客观地反映企业的实力，为企业的融资提供了良好的参考依据。
2. 提升企业竞争力良好的财务管理能力可以帮助企业降低成本、提高效益，从而提升企业的竞争力。
构建一个科学的财务管理能力评价体系，可以通过评价企业的财务风险控制、财务决策能力、财务运营能力等方面，为企业提供提升竞争力的指导和支持。
3. 保障企业的可持续发展1. 财务战略规划与决策能力企业财务管理的首要任务是制定和执行财务战略规划，而财务战略规划与决策能力则是评价企业财务管理能力的重要内容之一。
财务战略规划与决策能力评价主要包括企业财务目标的明确性、决策风险的控制能力、决策效率的评估等方面。
通过对企业财务战略规划与决策能力的评价，可以客观地衡量企业对财务资源的合理配置和利用能力。
2. 财务风险管理能力企业在经营过程中面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业财务管理能力评价体系应该包括对企业财务风险管理能力的评价，主要内容包括企业风险意识的培养、风险规避和控制能力等。
通过对企业财务风险管理能力的评价，可以客观地了解企业在财务风险管理方面的实力和弱点，为企业提供有针对性的改进建议。
3. 财务运营能力1. 建立指标体系构建企业财务管理能力评价体系的首要任务是建立财务管理能力评价的指标体系。
指标体系的建立需要考虑到企业的实际情况，可以综合考量企业的规模、行业特点、经营环境等因素，确定合适的评价指标，包括财务风险管理指标、财务运营指标、财务决策指标等方面。
国企财务绩效评价指标体系的构建与优化
国企财务绩效评价指标体系的构建与优化目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)2. 国企财务绩效评价指标体系的构建 (6)2.1 构建原则 (7)2.2 指标体系结构设计 (8)2.2.1 层次结构 (8)2.2.2 指标分类与选取 (10)2.3 指标权重确定方法 (10)2.3.1 成对比较法 (12)2.3.2 层次分析法 (13)2.3.3 其他权重确定方法 (14)3. 国企财务绩效评价指标体系的具体指标 (16)3.1 财务状况指标 (17)3.1.1 盈利能力指标 (17)3.1.2 营运能力指标 (18)3.1.3 偿债能力指标 (19)3.1.4 发展能力指标 (20)3.2 非财务指标 (21)3.2.1 市场竞争能力指标 (22)3.2.2 社会责任指标 (23)3.2.3 企业管理效率指标 (23)4. 国企财务绩效评价指标体系的优化 (25)4.1 指标体系的动态调整 (26)4.2 指标体系的指标优化 (27)4.2.1 指标选取优化 (28)4.2.2 指标权重优化 (30)4.3 指标体系的评价方法优化 (31)4.3.1 综合评价方法 (32)4.3.2 单项评价方法 (34)5. 国企财务绩效评价指标体系的应用 (35)5.1 案例分析 (36)5.1.1 案例一 (37)5.1.2 案例二 (38)5.2 评价结果分析与应用建议 (40)1. 内容概括本文旨在探讨国企财务绩效评价指标体系的构建与优化，首先，文章对财务绩效评价的背景和意义进行了阐述，分析了在国有企业改革和发展过程中，建立科学、合理的财务绩效评价体系的重要性。
随后，文章详细介绍了构建国企财务绩效评价指标体系的理论基础，包括财务理论、管理理论和评价理论等。
接着，本文提出了一个包含财务状况、经营成果、管理效率、可持续发展等多个维度的财务绩效评价指标体系，并对每个维度下的具体指标进行了详细说明。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业作为国家重要的经济支柱，其财务分析体系的构建与完善对于国家经济发展和企业持续健康发展具有重要意义。
随着我国经济体制改革不断深化，国有企业的财务分析体系也在不断完善和发展。
本文旨在试析国有企业财务分析体系的构建与完善。
一、国有企业财务分析体系的构建国有企业作为国家重要的经济资源，其财务分析体系的构建需要从多个方面进行考虑和建设。
首先是完善财务信息披露制度，国有企业应当按照相关法律法规和会计准则规定，对企业的财务信息进行及时、真实、全面地披露。
这样可以提高国有企业财务信息的透明度，为相关利益相关方提供决策所需的财务信息。
国有企业还应当建立完善的内部财务管理制度，加强对企业内部财务活动的监督和管理，确保财务数据的准确性和可靠性。
国有企业在财务分析体系构建过程中还需要加强与外部审计机构的合作，接受外部审计机构对企业的财务信息进行独立审计，提高财务信息的可信度。
国有企业财务分析体系的构建还需要注重财务指标体系的建立。
国有企业可以根据自身经营特点和行业特点，建立一套适合自身的财务指标体系，包括盈利能力指标、偿债能力指标、经营效益指标等。
通过对这些指标的监测和分析，可以全面了解企业的经营状况和财务风险，为企业的经营决策提供有效的参考依据。
国有企业财务分析体系的构建还需要注重技术手段的应用。
随着信息技术的发展，国有企业可以借助信息技术手段，建立起一套完善的财务管理信息系统，实现对企业财务信息的自动化采集、处理和分析。
这样可以提高财务数据的处理效率和准确性，为企业的财务管理和决策提供更加可靠的支持。
二、国有企业财务分析体系的完善国有企业财务分析体系的完善是一个不断改进和提升的过程。
在构建完善的财务分析体系之后，国有企业还需要注重对财务分析体系的不断完善和提升。
首先是不断完善财务信息披露制度。
国有企业应当不断改进财务信息披露的内容和方式，及时公布企业的财务信息，让更多的利益相关方了解企业的财务状况。
企业财务管理能力评价体系构建探究
企业财务管理能力评价体系构建探究一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
随着市场经济的发展，企业的财务管理不再仅仅是简单的资金往来和账务处理，而是需要具备严谨的财务管理能力来支持企业的战略和运营决策。
建立一套科学的企业财务管理能力评价体系对于企业的发展至关重要。
二、企业财务管理能力的重要性企业财务管理能力是指企业为达成财务目标所具备的能力和素质。
企业财务管理能力直接影响着企业的融资能力、资金运营效率、成本控制能力以及财务风险防范能力等方面。
具备良好的财务管理能力，可以帮助企业合理配置资金资源，降低财务风险，提高盈利能力，增强企业的竞争力。
企业财务管理能力评价体系的构建需要综合考虑企业的财务目标、财务政策、财务组织、财务流程、财务技术和财务文化等方面，以全面、客观的方式评价企业的财务管理能力。
三、企业财务管理能力评价体系的构建要点1. 确定评价指标评价体系的核心是评价指标的建立。
评价指标应该包括基本的财务指标（如资金运营、成本控制、盈利能力等）、风险管理指标（如财务风险防范能力、风险管理流程等）、战略支持指标（如财务支持企业战略决策的能力等）、团队素质指标（如财务团队的专业素质、沟通协作能力等）等方面的指标。
2. 设计评价方法评价方法需要根据不同的指标来设计，可以采用问卷调查、定性定量分析、财务报表分析、专家评价等多种方法，以获得全面和客观的评价结果。
3. 建立权重体系不同的指标对企业财务管理能力的影响程度是不同的，需要建立权重体系来确定各个指标的权重，以准确反映企业的财务管理能力。
4. 设计评价流程评价流程应该包括数据收集、数据分析、评价结果生成和成果反馈等环节，确保评价过程的科学性和客观性。
五、企业财务管理能力评价体系构建的意义构建一套科学的企业财务管理能力评价体系，对于企业来说有着重要的意义。
1. 促进企业财务管理水平的提升通过评价体系的构建，可以明确企业财务管理存在的问题和不足之处，提出改进建议，促进企业财务管理水平的不断提高。
企业财务能力评价指标体系的构建
企业财务能力评价指标体系的构建1. 概述企业财务能力评价指标体系是评估企业在管理、投资和营销等方面的财务能力的标准方法。
明确评价指标体系可以帮助企业更全面、准确地了解自身财务状况，及时发现企业的弱点和优势，提高企业财务决策的科学性和精准性。
本文将介绍对企业财务能力评价指标体系的构建，旨在为企业提供有效的财务管控方法。
2. 指标体系的构建企业财务能力评价指标体系的构建需要综合考虑企业的财务情况、经营情况以及宏观经济环境等因素。
以下是构建指标体系的具体步骤：第一步：确定评价目标确定评价目标是指定企业财务能力评价指标体系的基础，也是为后续指标选取提供了明确的准则。
评价目标应该明确、具体、可衡量，并尽可能地反映企业的发展战略与目标。
第二步：确定评价指标的范围和分类在确定评价目标之后，需要细化指标的范围和分类。
常见的评价指标分类包括财务收益、资产负债、现金流量、风险管理、财务稳健程度等方面。
不同企业根据经营特点和财务状况可以选择不同的分类方法。
第三步：筛选评价指标通过第二步确定的评价指标，从企业的财务材料中筛选出符合要求的指标来。
通常，评价指标应具有可比性、时效性、财务真实性和反映企业未来发展趋势的特点。
第四步：确定指标的权重和评分标准权重和评分标准是确定指标体系评估方法的重要元素。
在确定权重和评分标准的过程中，需要充分考虑企业的整体战略和市场环境。
这样，指标体系才能真正反映企业的财务能力和发展潜力。
权重可以根据重要性、贡献度等因素来确定，评分标准可以采用分数、等级、百分比、积分等方式。
第五步：确定指标的评估方式指标的评估方式是企业对财务管理能力进行评价的主要手段。
常见的评估方式包括相对分析、趋势分析、比率分析和定量分析等。
不同的评估方式需要对应不同的评价指标范畴，针对性分析得出预测结果。
3. 企业财务能力评价指标体系的重要性企业财务能力评价指标体系的建立是企业在财务管理方面能够合理运用企业资产，提高企业收益和控制企业风险的关键。
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是我国国民经济中不可或缺的重要力量，发挥着重要的作用。
在当前经济发展的背景下，国有企业的财务管理体系构建显得尤为重要。
而构建合理的财务管理体系也成为国有企业实现良好发展和提高绩效的重要途径。
一、构建以利润为中心的财务管理体系国有企业的财务管理体系应以利润为中心。
利润是企业生存和发展的重要保障，也是反映公司经营效益和管理水平的重要指标。
在企业决策中，利润是最为关键的考虑因素之一，因此，在国有企业财务管理中，利润也应该成为核心管理指标。
建立利润中心制度，构建以利润为基础的考核机制，强化绩效导向，以利润为目的从而调整财务管理的命运。
二、建立现代财务管理模式现代企业的财务管理模式具有高效、科学、精益、专业化的特点，而传统的财务管理则比较死板，不够灵活。
因此，建立现代财务管理模式已成为国有企业财务管理的必然趋势。
而这种模式应该包括：财务会计管理、成本管理、财务预算管理、资金管理、风险管理、股权管理和审计管理等要素。
三、加强内部控制和风险管理内部控制及风险管理是企业建立科学化的财务管理体系中尤为重要的环节。
国有企业有很多涉及政府、领导干部及职工利益的问题，这就预示着它面临的风险极大。
为了保证企业经营的合法性和合规性，必须实施严格的内部控制和风险管理机制。
在这一过程中，应该建立职责制度，加强内部审计，提升财务人员的专业素养和管理能力，同时也要注重团队合作，强化风险意识和预见性，提升整个企业的抗风险能力。
四、实现信息化管理随着信息化和科技的发展，企业已经探索出了与其发展相适应的信息化管理模式。
对于国有企业而言，实现信息化管理可以加强对财务活动的监督和管理，促进企业内部的信息共享和协调。
同时，也可以约束企业人员行为，并降低人力成本，提高工作效率，改进财务管理水平。
因此，国有企业财务管理体系的构建要借助先进的信息化管理技术，逐步实现从传统的手工管理向数字管理的转变。
综上所述，国有企业的财务管理体系构建成为当前亟待解决的重大问题。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业是指由国家直接投资或国家控股的企业。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，财务分析是国有企业经营管理的重要手段之一。
建立和完善国有企业的财务分析体系对于发挥国有企业的优势、提高经营管理水平具有重要意义。
国有企业的财务分析体系应包含以下几个方面的内容。
国有企业的财务分析体系应包括财务比率分析。
财务比率是评价企业财务运营状况和经营能力的重要指标，通过计算和分析企业的财务比率，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
国有企业的财务比率分析需要结合国家的宏观经济政策和国有企业的特点，比如考虑到国有企业的特殊经营任务和社会责任，可以对比率标准进行相应的调整。
国有企业的财务分析体系应包括财务报表分析。
财务报表是国有企业财务信息的主要载体，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
财务报表分析的重点应该是对企业的收入、成本、利润、资产和负债等指标进行分析，同时要关注国有企业的成本结构和资产负债结构，以及经营活动和投资活动的现金流量。
国有企业的财务分析体系应该注重内外部环境因素的分析。
国有企业的经营管理不仅受到企业内部因素的影响，还受到宏观经济环境、行业竞争环境和政策环境等外部因素的影响。
在进行财务分析时，应该考虑到这些因素对企业的影响，以便更准确地评估企业的经营状况和发展前景。
第四，国有企业的财务分析体系应该注重风险评估和控制。
国有企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
在进行财务分析时，要对这些风险进行评估和控制，确保企业的财务运营安全。
可以通过使用财务模型、风险评估工具和风险管理方法等手段来进行风险评估和控制。
国有企业的财务分析体系应该注重可持续发展的考虑。
国有企业是国家的重点支持对象，应该注重长远发展和可持续发展。
在进行财务分析时，要考虑到国有企业的长远发展目标和可持续发展目标，以便为企业提供相应的发展建议和决策支持。
国有企业的财务分析体系的构建和完善需要综合考虑企业的特点、宏观经济环境、行业竞争环境和政策环境等因素，以实现对企业经营状况和发展前景的准确评估。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业作为中国经济的重要组成部分，在国民经济中具有不可替代的作用。
然而，由于国有企业在制度和管理方面存在一些缺陷，其财务分析工作并不像私营企业那样高效、精准，因此需要对其财务分析体系进行构建和完善。
国有企业的财务分析体系应该遵循以下原则：1、根据国家政策和企业状况进行分析；2、分析的侧重点应该是企业的管理情况，而不是单纯的财务数据；3、注重综合分析，不要只考虑单个指标；4、财务分析需要与企业发展战略相结合。
1、建立完善的财务信息披露制度国有企业应该建立完善的财务信息披露制度，并按照相关规定及时、准确、完整地向社会公开企业财务信息，使外部投资者、媒体及社会公众了解企业的财务状况，方便企业进行财务分析与判断。
此外，应该加强内部财务信息的管理，保障财务信息的完整性和准确性。
2、加强财务人员的培训和素质提升国有企业应该加强财务人员的培训，提高其财务分析的专业素养，同时要注重贾女财经知识的更新和积累，使得专业人员能够更好地适应企业的需要，提高其工作效率和分析准确性。
3、开展信息化建设信息化建设是提高财务分析水平的重要手段。
国有企业应该加快信息化建设的步伐，推广财务软件和财务工具，构建信息共享平台，促进各级财务部门之间的交流和合作，提高工作效率。
4、加强绩效考核和评价国有企业应该建立合理的绩效考核机制和评价体系，明确目标和责任，有针对性地制定绩效指标，并根据企业的实际情况进行绩效考核，及时跟进和调整，以提高全员绩效水平。
此外，要注重对企业财务分析工作的考核和评价，确保其工作的准确性和有效性。
三、总结在建设和完善国有企业财务分析体系的过程中，需要注重整体性和综合性，不要把财务分析当作重点，而需要将其纳入企业的战略规划和管理体系中，加强与其他部门的协调和合作。
只有做好这些工作，才能为国有企业的发展提供有效的支持和保障。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善国有企业作为中国经济体中的重要组成部分，承担着国家战略性产业的重要任务，然而由于历史原因和管理体制上存在的不足，部分国有企业的经济表现不佳，甚至陷入到财务困境中。
因此，构建和完善国有企业的财务分析体系就显得尤为重要。
构建国有企业财务分析体系的目的是为了更好地了解企业的财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决，推动企业健康发展。
具体来说，构建国有企业财务分析体系的必要性体现在以下几个方面。
（一）促进国有企业的经济效益提升。
通过比较不同时间段的财务报表，可以发现中国国有企业的财务状况存在着一些问题，例如成本控制不当，资金使用不合理等。
构建和完善国有企业财务分析体系，可以通过分析和评估财务指标，发现并解决企业经济效益低下的问题。
（二）为国有企业的资产管理提供有效的指导。
国有企业财务分析体系的构建，可以帮助企业对资产进行有效的管理和控制，避免浪费和损失，提高资产利用率。
（三）加强企业信用评价和风险管理。
国有企业财务分析体系的建立可以为企业提供全面而准确的财务信息，以便于银行、投资者等各方对企业进行信用评价和风险管理，降低企业的融资成本和投资风险。
（一）收集和整理财务数据。
首先要收集企业的各项财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表、成本费用开支表等，然后对这些数据进行整理和归类，以便于后续的分析和比较。
（二）明确财务分析的目的。
在进行财务分析之前，需要明确分析的目的和重点。
例如，可能需要分析企业的盈利能力、流动性、偿债能力、经营效率等方面的表现，以便于制定相应的措施。
（三）对财务信息进行分析和比较。
根据不同的分析目的，可以采用不同的分析方法和指标。
例如，可以通过比较各期利润表和资产负债表，分析企业的经营状况和财务风险。
同时还可以利用比率分析、现金流量分析等工具进行更深入的分析。
（四）制定相应的对策和措施。
通过财务分析，可以找出企业存在的问题和不足之处，制定相应的对策和措施，帮助企业解决问题，提高财务状况。
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建是指在国家经济发展过程中，为了提高国有企业集团的财务管理效率和质量，建立一套完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报告、内部控制等各个环节的规范和流程。
在国有企业集团财务体系的构建中，会计核算是重要的一环。
会计核算是通过收集、记录和加工企业的财务信息，形成财务报表，以提供给各方利益相关者的决策依据。
在国有企业集团中，会计核算应遵循国际通用会计准则，确保财务信息的真实性、准确性和可比性。
还需要建立完善的资产负债表核算、利润表核算和现金流量表核算等基础会计核算制度，以提供综合经营状况和财务状况的信息。
财务报告是国有企业集团财务体系中的关键环节。
财务报告是反映一个企业财务状况和经营成果的综合性报告，通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
在国有企业集团中，财务报告的编制应该有合理的报告格式和标准，确保报告内容的透明度和真实性。
还应当加强对财务报告的内部审计和外部审计，以确保财务报告的质量和可靠性。
内部控制也是国有企业集团财务体系中至关重要的一环。
内部控制是国有企业集团内部各个部门和环节对经济活动进行规范管理的机制和制度。
在国有企业集团中，应当建立完善的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、预算管理、资本运作等各个方面，以确保企业内部的各项活动能够按照法律法规和企业内部规章制度进行，防止违规行为和财务风险的发生。
国有企业集团财务体系的构建对于提高国有企业的财务管理水平和效率至关重要。
通过建立完善的会计核算制度、财务报告制度和内部控制制度，可以提高财务信息的真实性和准确性，为企业的合理决策和风险管理提供有力支持，进而促进国有企业集团的可持续发展。
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
试析国有企业财务分析体系的构建与完善
国有企业是我国经济中最重要的组成部分之一，对于国有企业财务分析体系的建立和完善具有十分重要的意义。
在国有企业财务分析体系的构建与完善中，需要考虑以下几点：
一、财务数据的采集和整理
要建立一个有效的财务分析体系，需要采集和整理大量的财务数据，包括企业的资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些财务数据需要经过科学的分类和归纳，建立完整的财务分析库，以便进行进一步的分析和比较。
二、财务指标的选择和运用
在国有企业财务分析体系中，需要选择一些合适的财务指标，并运用这些指标进行分析。
这些指标包括比率分析、收益能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等。
这些指标可以从多个角度对企业的财务状况进行评价和比较，为管理者提供有用的决策依据。
三、分析工具的应用
在建立财务分析体系时，需要选择合适的分析工具，包括财务软件、数据库等。
这些工具可以帮助分析人员对海量的财务数据进行处理和分析，减少手动处理数据的工作量，提高分析效率和准确性。
四、制定财务分析报告
国有企业财务分析体系的最终目的是为管理者提供有效的财务分析报告，帮助他们对企业的财务状况有一个清晰的了解。
因此，在建立完整的财务分析体系的同时，还需要制定财务分析报告的标准，包括报告内容、报告格式、报告领域等。
这些标准可以使报告具有可比性和规范性，使管理者更好地理解和应用财务分析结果。
总结来说，国有企业财务分析体系的建立和完善是一个复杂而重要的过程。
这需要正确选择财务指标、采集和整理财务数据、应用科学的分析工具和制定规范的财务报告。
只有这样，才能使财务分析工作更有效、更准确，为企业决策提供有用的参考。
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业作为国家重要的经济支柱和国家资产的托管者，其财务管理体系的构建对于保障国家资产安全、推动经济发展、提高国有企业效益具有重要意义。
当前国有企业财务管理体系存在一些问题，如财务决策效率不高、财务风险管控不足、财务信息透明度不够等。
如何构建健全的国有企业财务管理体系，成为摆在我们面前的一个重要课题。
一、强化财务管理的法制化建设国有企业作为国家资产的托管者，其财务管理必须在法律框架下进行，从而保障国家资产的安全和合法性。
建立健全的法律法规体系，明确国有企业的财务权利和义务，规范国有企业的财务行为和决策程序，对于构建国有企业财务管理体系至关重要。
要建立健全的国有企业财务监管机制，强化对国有企业财务活动的监督和审计，促进国有企业财务管理的规范化和透明化。
二、建立健全的内部控制机制随着信息技术的发展，财务管理信息化已经成为国有企业财务管理的重要内容。
国有企业应当加强财务管理信息系统的建设，建立健全的财务管理信息平台，实现对国有企业财务活动的全面监控和管理。
国有企业应当利用信息技术手段，提高财务信息的采集、处理和传递能力，提高财务信息的准确性、时效性和可靠性，为国有企业的财务决策提供科学的依据和有效的支持。
四、促进财务管理的专业化发展五、加强财务管理的社会责任国有企业作为国家资产的托管者，其财务管理不仅仅是为了企业自身的利益，更应当承担起一定的社会责任。
国有企业应当加强自身的社会责任意识，主动履行社会责任，促进国有企业财务管理的可持续发展。
国有企业应当积极参与社会公益事业，关注员工福利，关爱环境保护，弘扬企业文化，提升企业的社会形象，为国有企业的财务管理提供良好的外部环境和社会基础。
在全面建设社会主义市场经济体系的新时代，国有企业财务管理体系的建设对于推动国有企业改革发展和实现国家经济社会发展目标具有重要意义。
国有企业应当根据新时代的发展要求，不断探索和创新财务管理体系的建设模式，加强制度建设，强化内部管理，加强财务信息披露，促进财务管理的规范化、现代化和专业化发展，为国有企业的改革发展和长远发展打下坚实的财务基础。
国有企业财务绩效考核体系的构建要略
国有企业财务绩效考核体系的构建要略陈荣敏湖南柳叶湖城市发展有限公司摘要：国有企业在发展过程中，需要行之有效的财务绩效考评对财务、业绩等状况进行客观评价，从而对业务流程进行改进、提升财务管理能力，这也是新时期企业管理和发展的必要事项。
本文从梳理财务绩效考核相关概念着手，着重分析了目前国有企业财务绩效考核体系构建过程中存在的主要问题，并提出相关改进策略，以供参考。
关键词：国有企业；财务绩效考核体系；构建；策略引言：国有企业在我国经济建设与社会进步中有着举足轻重的作用。
近年来，受内外部多重因素影响，国有企业发展速度趋缓，因此有必要对现有财务绩效考核体系进行完善。
目前，国有企业财务绩效考核体系在过程中还存在着种种不足，对于考核效果起到了一定的负面作用，限制了该管理模式的作用发挥，是国有企业迈向科学管理道路中的一大阻碍。
一、财务绩效考核概述绩效考核管理模式最早应用于军事领域，用以对被考核人员进行某项活动之后开展的综合性评价，后来由于该模式的科学性与有效性，应用愈加广泛，多用于经济发展的管理工作当中，也被称作业绩考核。
为了能够稳健发展，实现战略发展目标，企业将总体目标进行分解规划，以绩效管理的方式全方位提升运营质量与效率。
企业开展财务绩效考核是针对运营情况设置相关的财务绩效指标进行考核，以此来衡量运营、管理合理性，主要面向成本、收入、投资、融资、预算等内容，其对象包括企业各个部门和全体员工。
二、国有企业财务绩效考核工作中存在的主要问题就目前国有企业的实际情况来看，很多企业的财务绩效考核工作不够深入，特别是选取财务绩效考核体系指标、搭建考核流程、反馈考核结果等工作环节当中存在着种种弊端。
如果财务绩效考核体系框架不全面、内容不完善，会直接对国有企业管理层分析经营情况、进行相关决策时产生负面的影响，为后续企业发展埋下各种隐患。
很多企业已经逐渐对财务绩效考核体系优化工作重视了起来，多数企业已经意识到该工作对于提升企业核心竞争力的意义所在，因此对于财务绩效考核工作进行了细致的审视，在各个关键节点做出了各种有效的改进。
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国有企业财务管理能力评价体系构建作者：刘相荣李洪龙来源：《商业会计》2019年第13期【摘要】; 随着社会经济的快速发展，国有企业的规模和效益得到了进一步提升，加强财务管理体系建设已成为各企业的紧要任务。
目前国有企业的财务管理依然存在一系列问题，如财务管理的重心依旧停留在会计核算上、产权关系不明确、财务管理失控、财务管理水平相对滞后等。
为了完善企业内部的财务监督，进一步评价企业的经济效益、资产、负债及风险等指标，应加强企业财务管理评价的规范化和体系化建设。
基于此，文章基于全面性、规范标准性、可比性、系统性、可行性、发展性原则，构建了一套合理、高效的国有企业财务管理能力评价体系。
国有企业在评价自身财务管理能力的基础上，可以充分认识自身财务管理存在的不足并加以改进，促进财务管理体系的进一步发展、完善。
【关键词】; 国有企业;财务管理;评价体系【中图分类号】; F234; 【文献标识码】; A; 【文章编号】; 1002-5812（2019）13-0099-03一、国有企业财务管理方面现存的问题由于市场竞争激烈，各个国有企业在财务管理体系建设方面不断进行探索和突破，但依然存在一些问题，主要表现在以下几方面：（一）企业内部存在着较为复杂的产权关系，对财务管理效能的影响较大大型国有企业一般都是集团企业。
随着经济的不断发展，集团各分公司之间的产权关系比较模糊，子公司的经营范围也比较分散，集团内部存在着较为复杂的产权关系，企业现代化制度和法人治理结构不健全，导致国有企业在财务管理方面仍存在较大问题。
（二）财务主体多元化，企业财务决策效率不高在我国现行的企业经营模式下，集团企业拥有多家不同类型的子公司，这些子公司一般都是独立的法人机构，在经营过程中具有相对独立的技术储备以及产品，在管理方面拥有较大的独立管理权。
企业在运转过程中，为了使集团实现最大化发展，在财务管理方面不再采用原始的集权模式，而是采用适度集权的方式进行管理，即集團公司对在企业发展过程中比较重要的业务或部门进行管理，适当地放权给子公司，做到集团公司与子公司的协调发展。
同时，集团公司还需要对企业的重大财务事项进行管控，合理调控子公司的发展方向，确保子公司的发展不偏离集团长远发展的大方向。
虽然子公司的经营管理相对独立，但是子公司的各项重大财务决策仍然需要由集团公司做出决定，在一定程度上影响了企业整体的决策效率，影响了企业战略目标的执行，国有企业需进一步加强财务管控能力。
（三）企业在会计核算方面没有实现标准化，成本核算体系发展滞后集团内部因部门不同或子公司的不同而采取不同的会计制度。
当前大多数国有企业仍采用传统的会计核算制度，同时存在多种不同的会计核算体系，而且不同的会计核算体系之间关联性不强，导致国有企业的财务报表制作复杂且难于管理。
此外，国有企业所采用的传统的会计核算制度不能与企业的发展相适应，无法为企业的管理提供有效保障，企业的生产劳动耗费和财务管理情况无法得到真实反映。
（四）企业的投资方向多元化，对财务管控能力的要求较高随着企业发展的多元化，企业的投资方向也在不断多元化，多数大型国有企业在经营发展过程中开展了多领域、多方向投资。
尽管子公司的业务管理权受集团公司管理，集团公司对于企业整体的业务发展具有较强的管控能力，但由于企业投资发展的多元化，集团公司对企业业务发展的管控难度越来越高。
（五）财务管理技术落后，无法优化企业的管理职能随着网络技术的不断应用，企业的财务管理理念以及管理技术不断优化升级。
但对于大型国有企业来说，因其投资方向广、市场化程度高，现行的财务管理理念以及管理水平与国外先进行业企业相比差距较大，再加上企业内部各部门、各子公司之间的协调性不佳，无法充分发挥企业的生产能力和管理水平，影响了企业长远发展的战略目标。
二、国有企业财务管理能力评价体系的构建原则国有企业财务管理能力评价体系应符合以下评价特征：1.全面性，是指国有企业财务管理能力评价体系的构建应涵盖企业发展管理的各个环节，所有指标都能对企业的工作部署以及经营管理进行综合考核，实现多层次、多方位综合评价，满足国有企业在发展规划期的各项需求。
2.规范标准性，是指国有企业财务管理能力评价体系各项指标的选取都应该规范化、标准化，规范化的考核指标可以促使企业有序发展，提高企业的管理水平，实现企业科学可持续发展。
3.可比性。
国有企业财务管理能力评价体系应对企业发展中的每一个部门以及每一个人进行统一量化的考核，企业中的部门及个人可以通过该量化考核机制在工作中发现企业内部部门与部门之间、人与人之间在工作关系中存在的不足，促使企业有针对性地加以调整和改进。
4.系统性，是指国有企业财务管理能力评价体系的各项考核指标应适用于企业发展的每一个环节，指标与指标之间应相互协调、相互促进，形成一个整体，共同促进企业财务管理的协同发展。
5.可行性。
国有企业财务管理能力评价体系的构建与指标的选取息息相关，要全面看待问题，从整体出发，合理有序地对财务管理的可行性进行规划，从而在企业内部建立起更加完善的财务管理能力评价体系。
6.发展性，经济的发展带动着企业的发展，国有企业财务管理评价指标体系也应与时俱进，不断创新，实现更加科学合理的发展。
三、财务管理能力评价体系在国有企业中的构建（一）国有企业财务管理评价指标的选择由于国有企业财务管理的内部结构比较复杂，企业尚没有建立起合理的财务管理监管机制，需要加强监管力度，助力企业发展。
国有企业财务管理评价指标的选取应与财务管理工作中的重点问题相联系，从而反映财务管理在国有企业中的地位及水平。
本文在构建评价体系时，有针对性和导向性地对国有企业财务管理的特性、各项指标的选取、指标的重点概要进行分析，综合考量国有企业的财务管控能力以及财务预警能力，确保国有企业平稳发展。
综上，本文立足于国有企业实际，提出了五大考核指标，即财务基础管理能力、财务决策支持能力、财务战略管理能力、财务预警能力以及财务管控能力，深入评价国有企业财务管理的能力及水平。
对于上述五个评价指标，本文根据国有企业的现状来安排详细的评价内容，同时根据评价内容的重要性对每个分项指标进行分值拟定。
在对财务管理体系进行评价时，要对企业五方面能力逐一进行评估打分，然后根据打分情况得出企业的综合评价，由最终得分情况得出企业的财务管理评价结果。
同时，根据五种能力的单项评价结果，寻找企业在经营管理中存在的不足，并有针对性地进行调整，不断提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作。
（二）国有企业财务管理评价方法1.财务管理评价方法的基本理念。
如何有效地对企业财务基础管理能力等五种能力进行有效考核，是财务管理评价的重点。
本文引用财务管理评估指数这一因素，以量化分值的形式衡量企业五种能力的大小，并按照五种能力对企业财务管理的重要性程度，赋予五种能力不同的权重，做到五种能力的分值化，实现五种能力之间的可比性以及可行性。
2.财务管理评估指数。
对财务基础管理能力等五种能力赋予权重来考核企业财务管理能力的方法称之为财务管理评估指数。
财务管理评估指数能够直接反映企业在财务管理方面的情况，指数越高，说明企业整体的财务管理能力越强。
由于在对五种能力指标进行考核时，是由企业评价人员通过评估方案进行评价的，在一定程度上受到了人为因素的干扰。
为了使考核的最终结果与实际相符，本文加入了一些参数来控制企业评价人员考核时的主观性，合理评价国有企业在财务管理方面的能力。
评估指数为线性函数，具体如下：y=（αB+βC+γD+δE+εF）/（α+β+γ+δ+ε）其中，y为财务管理评估指数;α为财务基础管理能力权重、B为财务基础能力评估分数;β为财务战略管理能力权重、C为财务战略管理能力评估分数;γ为决策支持能力权重、D为决策支持能力评估分数;δ为财务预警能力权重、E为财务预警能力评估分数;ε为财务管控能力权重、F为财务管控能力评估分数。
国有企业财务管理评估指数实行百分制以及等级制，分四个等级A至D四档，AA为95分以上，A为90—95分之间，BB为85—90分之间，B为80—85分之间，C为75—80分之間，D为75分以下。
在该评估体系中，对五种能力指标赋予的单项分值均为100分（即B、C、D、E、F实行百分制）。
企业评价人员根据评价内容对各项指标进行打分，然后乘以对应的权重，就可以得出该项指标的分值。
当所有指标完成评估后，即可得出企业的财务管理处于何种水平。
在考核打分时，企业除了应关心各小项指标分值的高低，还应注意五种能力指标的考核分值，从中可以看出企业五种能力的不足，从而为完善国有企业的财务管理体系提供依据。
3.五种能力指标权重系数。
在分配各项能力指标权重时，需要关注企业的规模以及企业投资的个数两个因素，企业的规模决定了企业财务管理的难度，而企业投资的个数则决定了企业财务管控能力的大小。
权重的配置关系着评价体系的合理性，为保障数据的准确性以及评价体系的有效性，本文对国内多家不同类型国有企业的财务管理体系进行了评估，研究如何配置五种能力指标权重系数，通过分析论证得出适用于国有大、中、小型企业的权重配置表，如下页表1、表2所示。
（三）建立国有企业基础信息数据库国有企业有效开展财务管理评价的基础是建立企业基础信息数据库，企业需要不断对基础信息进行收集、汇总、更新以及核实，完善充实基础信息数据库。
数据库内的信息由财务信息、生产信息、人力情况以及发展规划等诸多信息构成。
1.建立基础信息数据库的要求。
建立国有企业财务管理基础信息数据库，需要满足以下几点要求：（1）制度保障。
国有企业要对基础信息数据库的建立进行制度保障，对信息的收集、汇总、更新进行合理分工，明确各部门及个人在构建基础信息数据库过程中的职责。
（2）硬件支持。
更新企业信息收集系统的硬件设备，提升信息处理速率，提高数据收集的数量和质量。
（3）针对性。
企业在构建基础信息数据库时需要对信息进行筛选，有针对性地收集一些与企业财务相关的信息，提升信息质量。
（4）及时性。
要具有时间观念，在信息失去价值之前进行收集，否则信息将变得没有意义，信息收集的及时性非常重要。
2.基础信息数据库的内容。
基础信息数据库的内容包含外部信息以及内部信息两部分。
（1）外部信息。
企业的外部信息主要是指与企业发展相关联的宏观信息，比如政策性法律法规、国家发展相关文件、竞争对手的相关策略及发展信息、投资发展环境信息等。
外部信息的收集可以明确企业发展的大方向，在收集信息时应建立交流机制，部门之间要进行信息交换，以提升信息的利用率。
（2）内部信息。
内部信息主要是指企业在发展中自身产生的一些数据信息，包括企业财务数据、季度分析报告、认识信息、营销策略信息等，从这些信息可以得知企业的经营发展状况，发现企业存在的不足。