关于企业管理创新的思考
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是xx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
关于企业管理创新的思考
关于企址管理创新的思考口中原油田公共事业管理处杨崇轩摘要：创新是社会进步的动力．是企业管理的基本职能，更是企业生存和发展的重要保证。
关键词：创新；机制；改革；市场经济；科学发展观创新是社会进步的原动力之一。
没有创新．社会发展将停滞。
创新有多个层面、层次、方法。
观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等。
都是必不可少的创新。
一、企业管理现状及问题分析改革开放30年来。
社会进步明显．尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
但是，在企业管理方面．仍然与生产需求有很大差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除．新的管理体系还没有完全建立起来．目前尚处于新旧体制的夹缝之中。
同时由于改革的不系统和渐进性．导致了这些问题更加突出：仍然维系计划经济体制的管理模式。
“唯书唯上”。
缺乏对企业管理进行总体规划和长期安排．缺乏适应市场化的体制、机制安排。
尤其是国有大中型企业，受传统管理思想的影响．大部分单位各级管理人员习惯于计划经济体制的管理模式．仍然是会议——文件——检查——总结的工作方法．是一种传统的自上而下决策与管理，缺乏开拓创新。
首先是管理思想落后僵化．不愿将市场经营意识纳入企业经营范畴之中．仍局限于完成生产和承包经营目标的管理格局之中。
其次是企业管理能力和管理素质差。
缺少合格的管理人才及管理人才培养体制。
在计划经济体制下．企业只注重技术人才和行政人才的培养。
另一种情况是即使有培养体制。
也是走形式图有虚名。
由于管理能力和管理素质差。
即使有管理创新的动力，也没有管理创新的能力，许多单位知道自身管理混乱．市场开拓能力差“但巧妇难为无米之炊。
”结果只能是望洋兴叹。
再者是体制决定的利益格局造成了管理活动中管理创新很难突破．这主要体现在管理体制和经营机制上。
在机制上普遍实行承包经营责任制。
由于承包制本身的弊端，急功近利．负赢不负亏的现象十分严重。
同时。
即便体制改革企业管理变革和创新带来了动力和机会，却也由于改革的不完善性及渐进性．造成了现有管理体制上存在许多矛盾和磨擦．二、企业管理创新的重要性、必要性管理是人类最基本的活动之一．它广泛地存在于现实社会生活中，凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索随着经济形势的不断变化和企业环境的不断进化，企业管理也面临着全新的挑战和机遇。
如何进行企业管理创新，提高企业的竞争力和发展潜力，成为了每个企业家和管理者需要思考和探索的重要问题。
首先，企业管理创新需要积极地推行“平台化”思维。
在现代企业运营中，很多企业已经开始采用了平台化的经营模式，将多个从属企业或团队整合在一起，形成更大的合作平台。
这种运作方式可以最大化规模效应，强化管理效率，提高企业协同效应，实现资源共享和协作，从而给企业带来更多的机遇和利润。
通过平台化的思维，企业可以更好地实施创新和协作，不断优化整个生态圈。
其次，企业管理创新需要激发员工的主动性和创造性。
创新不应由一部分领导人而是由整个组织共同完成，在这个过程中每个组织成员都要发挥自己的作用。
除了领导人，所有的员工都应该在管理创新的过程中发挥积极性和创造性。
企业可以通过激励机制、学习平台、创造性团队等方式，鼓励员工主动地提出创新思想和方案，并将这些创新思想转化为真正的实践。
再次，企业管理创新需要注重生态环境建设。
当今社会是一个高度互联的社会，一个企业如果能够建立自己的生态环境，吸收其他企业的能力，共享资源、共同发展，就能够在同行中独占鳌头，摆脱孤军奋战的局面，真正实现企业生态的良性循环。
最后，企业管理创新需要持续不断的创新学习和探索。
只有不断地学习和探索，才能与时俱进、站立得更长久。
企业管理创新不是一蹴而就，需要经常思考，关注行业新动向，拥抱学习机会，保持开放心态，不断涌现具有前瞻性的策略创新，打造具有差异化的运营模式和管理方法。
同时，也要时刻谨记人性化的理念，实行管理模式融合，夯实创新的文化土壤，进一步完善企业管理体系，决胜未来之路。
总之，企业管理创新需要注重员工主动性和创造性，适当的规模化是企业管理创新的必备条件，还要注重生态环境建设和不断的创新学习和探索，从而赢得行业领导地位，保持稳健可持续发展的态势，实现有机的价值链布局。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
关于新形势下企业管理创新的思考
企业管理创新的作用 一 、 在新形势下 ， 企业管理 创 新 对 企 业 的 发 展 壮 大 具 有 十 分 重 要 的 作 用 。 主要表现在企业管理 创 新 有 利 于 提 高 企 业 利 润 、 有利于激发员工 其具体内容如下 ： 热情和有利于适应市场需求三个方面 ， 有利于提高企业利润 。 企业管理 创 新 的 直 接 目 标 是 优 化 企 业 生 １． 产要素的有效配置 ， 降低 企 业 的 经 营 成 本。 这 一 目 标 虽 然 可 以 通 过 多 比如加 快 资 金 周 转 速 度 ， 减 少 资 源 消 耗 系 数， 提高劳 种方式得到体现 ， 动生产率等 ， 但是最终 还 要 在 经 济 利 润 上 有 所 体 现 。 提 高 企 业 经 济 利 润可以 分 为 两 个 方 面 ： 一是提高企业当前的利润； 二是提高企业未来的 有利于增强企业的实力 预期收益 。 通过企业管理 创 新 提 高 企 业 利 润 ， 从而有助于企业的长远发展 。 和竞争力 ， 有利于激 发 员 工 热 情 。 企 业 的 发 展 应 建 立 在 人 的 发 展 基 础 之 ２． 上， 因为人是构成企业的最根本因 素 。 如 何 激 发 员 工 的 工 作 热 情 ， 使员 工积极主动的投入到工 作 中 去 ， 是企业管理者必须首要考虑的重要问 题 。 一套设计良好的企业 管 理 制 度 和 这 个 管 理 制 度 的 有 效 实 施 ， 将会 最大限 度 激 发 企 业 员 工 的 积 极 性 、 主动性和创造性， 让员工预期到企业 的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现 。 有利于适应市场需求 。 企业进行 企 业 管 理 创 新 的 依 据 必 定 是 市 ３． 场， 如果企业不能在发展 壮 大 过 程 中 不 断 创 新 自 己 的 管 理 方 法 和 手 段 去适应市场可能出现的 变 化 ， 那 么 企 业 发 展 不 可 能 是 一 帆 风 顺 的。 只 有推陈出新 ， 才 能 适 应 市 场 发 展 的 需 要。 由 此 可 见， 在现代企业管理 企业管理创新有利于企业适应市场需求 。 中， 新形势下企业管理面临的挑战 二 、 新形势下企业管理面临 着 诸 多 挑 战 ， 这些挑战主要是知识管理方 面面临的挑战 、 经济全球 化 方 面 面 临 的 挑 战 和 网 络 经 济 方 面 面 临 的 挑 战， 下文将进行进一步阐述 。 知识管理 方 面 面 临 的 挑 战 。 知 识 经 济 就 是 以 知 识 为 基 础 的 经 １． 济， 它的发展有赖于知识的创新 、 传播与应用。我国经济形态逐渐的 转 变， 这就使得企业管理 也 要 向 知 识 管 理 转 变 。 企 业 的 知 识 管 理 就 是 将 知识的资源和资本作为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基 础 ， 用来实 现各种 资 本 ， 还可以使管理思想、 管理过程和方法同时的有了一定的增 与外部的知识 值 。 这就要求企业通过现 代 化 的 信 息 技 术 和 信 息 手 段 ， 网络建立联系 ， 同时也要 建 立 专 家 系 统 、 决 策 系 统 和 知 识 联 盟， 这样就 可以通 过 现 有 的 和 潜 在 的 知 识 资 源 ， 来有效的、 高速的提高企业的竞争 力。 经济全球化方面面临的挑战 。 经 济 全 球 化 指 的 是 世 界 的 经 济 活 ２． 动超出了国界 ， 用对外贸 易 、 资 本 流 动、 技术转移等手段在全球范围内 形成一个有机整体 ， 是世 界 经 济 发 展 的 未 来 趋 势。 因 为 经 济 全 球 化 的 发展 ， 所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内， 协作关 不单 单 在 国 内 寻 找 合 作 伙 伴 ， 还 要 放 眼 全 球， 在国 系也要跟国际接轨 ， 内外寻求最佳 合 作 伙 伴 。 此 时 企 业 的 发 展 受 到 国 内 外 的 双 重 经 济 形 资源的 影 响 ， 因此企业在这个时候要拥有一个高效、 便捷、 可靠的传 势、 输流动网络 ， 运用先进的 传 输 手 段 ， 尤 其 是 信 息 的 传 输 手 段， 实现战略 联盟 ， 优势互补 ， 利益共享的管理 。 网络经济方面面临的挑战 。 网络 经 济 是 一 种 在 互 联 网 的 基 础 之 ３． 上形成的经济活动的总 和 ； 是一种在新的网络化时代里产生的新的经 济现象 。 主要是表现在生 产 交 换 、 分 配、 消 费 等 经 济 活 动 中， 这些交易 大部分都是在网络上进 行 的 。 网 络 经 济 的 发 展 很 迅 速 ， 已经成为了如
管理创新心得体会(通用10篇)
管理创新心得体会(通用10篇)管理创新心得体会篇1何做一名合格的中层管理者?也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事;中层管理者，正确地做事;执行层人员，把事做正确。
”中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确地做事。
简单地说，这一切都依赖于中层管理人员责任的改变、技能和素质的改变、自我定位的改变、价值观的改变……管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。
1、认清自己的定位，是中层，而不是老板Jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理，从公司刚成立就进入公司的Jane，不仅在半年内成功开拓了本地市场，还将公司业务拓展到全国的市场，使公司迅速成长为行业内的知名企业。
然而，Jane却一直对自己的顶头上司心怀不满，认为上司的能力太差，根本无法和自己相比。
只是由于老板给的薪水还差强人意，她才一直待着。
在日常工作中，她时常不由自主地会同上司对着干。
有一次，在全公司大会上，老板说要开拓海外市场，并让Jane着手办理。
Jane觉得可笑，当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性，她认为国内市场还未稳固，根本不可能去开辟海外市场。
Jane本以为同事会觉得自己的言论有远见，体现了自己的过人能力，却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。
之后一位比较要好的同事告诉她：跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板，就应该努力扶持，如果你觉得他不够资格当你的老板，你完全可以选择离开。
Jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。
制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。
要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。
有人说过这样的话，与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。
这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。
当你的老板有荣誉感时，那你也就有了成就感。
新时期企业管理创新问题思考
只有 从 企 业 技 术 管 理 创 新 做 起 ，才 能够 为 企业 运 行 提 供 更 多 先 进 技 术 支撑 ， 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 。 企 业 技术 管 理创 新 包 括 开 发 技 术 和 发挥技术优势 、 创 新 技 术 功 能 等 。二 十一 世 纪 的企 业 竞 争 ， 是 人 才 竞 争
投资学院工 商管理 分 院 刘硕
摘要： 全 球 经 济 一 体 化 促 使 企 业发 展 日新 月异 ． 企 业 的 管 理 也 随之
三、 企 业 管 理 创 新 的措 施
（ 一） 企 业 技 术 管理 方 面
发生 了一 系列改革。企业 管理 需要考虑到业务 、 人 力资源、 后 勤、 生产技
企 业 的正 常 运 行 离 不 开 制 度 为 其 保 驾 护 航 ， 因此 ， 企 业 制 度 管 理 创 新应该从企业生产制度 、 分配制度 、 技术研发制度 、 经营管理制度方 面。
挥着重要作用 。八 十年代 ． 我 国的整体经 济水平 、 科学技术水平都 相对 落后 。 因此 ， 关于企业 管理 的方 法和模式也相应 落后 ． 这 导致我 国市场
立企业公平 、 民主 、 平 等模 式 的 管 理 思路 。 作为管理灵魂 ， 管 理 思 维 要 遵 循市场经济发展规律 ， 符 合 新 时 期 市 场 对 企 业 管 理 提 出 的要 求 ． 提 高 企 业全体员 工的 Ｃ Ｉ Ｓ意 识 、 忧 患 意识 、 管理意识及 战略意识 ． 形 成 企 业 上 下一条心的管理气氛。
管 理 中遇 到 的 所 以问 题 。 （ 四） 企 业 思 维 管 理 方 面
身管 理做起 ， 不断优 化管理方案 ， 创新管理模 式 ， 将企业 中心从市场开
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
新形势下企业管理创新的战略思考
新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。
所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。
本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。
标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。
因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。
而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。
因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。
一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。
主要作用有以下三方面。
（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。
另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。
企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。
（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。
企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。
对国有企业管理创新模式的几点思考
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业作为国家重要的经济支柱，其管理模式的创新至关重要。
本文从灵活的组织结构、激励机制的优化、科技应用的推广、员工素质的提升以及资源配置的优化等方面进行了思考。
通过这些创新措施，国有企业可以更好地适应市场变化，提升企业竞争力。
管理创新是国有企业发展的关键，必须不断探索适合自身的管理创新模式，才能使国有企业更具活力和竞争力。
通过管理创新，国有企业能够更好地发挥国有资本的优势，提高资源利用效率，实现自身可持续发展与国家经济发展的良性互动。
管理创新助力国有企业走向成功发展的道路，也为国家经济的繁荣奠定了坚实基础。
【关键词】国有企业、管理创新、组织结构、激励机制、科技应用、员工素质、资源配置、发展、竞争力。
1. 引言1.1 国有企业的管理现状国有企业的管理现状如何？国有企业作为国家的重要经济支柱，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
长久以来，国有企业管理存在着许多问题和困难，难以适应市场经济的发展需求。
其中主要体现在以下几个方面：国有企业的管理体制相对官僚化，决策效率低下。
由于政府对国有企业的过度干预，导致企业领导层缺乏创新意识和市场竞争力，难以灵活应对市场变化。
国有企业在人才引进和培养方面存在不足。
企业管理层与员工之间的沟通不畅，导致员工对企业发展目标的理解不足，员工素质整体较低。
国有企业在资源配置方面存在浪费现象，企业内部管理体系不够完善，导致资源利用效率低下。
国有企业在管理现状上存在诸多问题，需要进行管理创新来适应市场经济的要求。
管理创新是推动国有企业发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
在接下来的将详细探讨国有企业管理创新的几个关键方面。
1.2 管理创新的重要性管理创新对国有企业的重要性不可忽视。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要不断提升竞争力和适应市场变化。
管理创新作为推动企业发展的重要动力，可以帮助企业解决现有管理体制存在的问题，提高效率和企业运营水平。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是我国国民经济的重要支柱之一，其管理水平直接关系到国有资产的保值增值，对经济社会的发展具有重要意义。
近年来，国有企业在面对外部竞争和市场挑战的过程中，不断推行管理创新，积极探索新的发展模式，提高经济效益和社会效益，有助于提升企业竞争力，增强其可持续发展的能力。
因此，在国有企业的管理中，推动管理创新具有重要的意义。
首先，推动国有企业管理创新，可以提高企业竞争力，增强优势。
随着市场经济的发展，国有企业需要在市场竞争中发挥优势，通过创新发展新产品、新技术、新模式，提高企业产品质量和效率，促进企业的技术创新和管理创新。
在此基础上，不断加强人才培养和科技创新，提高企业核心竞争力，增强企业综合实力和市场影响力。
其次，推行国有企业管理创新，可以提高国有资产的保值增值能力。
国有企业是国家资产的重要载体，通过提高管理水平，企业经营状况得到优化，从而实现国有资产的增值。
这不仅有利于国有资产利用率的提高，还能提高国家的经济实力和国际竞争力。
第三，推动国有企业管理创新，可以提升企业社会责任意识，推进企业可持续发展。
发展是企业的责任，可持续发展是企业长远发展的基础。
加强管理创新可以提高企业社会责任意识，不断完善企业法律责任和社会责任，推进企业绿色发展，建设和谐社会。
尽管管理创新具有重要的意义，但在实践过程中也面临着一些困难和挑战。
其中，最主要的问题是管理创新需要克服官僚主义思想和传统习惯的阻力。
此外，国有企业的管理还存在一些局限性和缺陷，如招聘机制不够公平、激励机制不够完善等。
因此，推进国有企业管理创新需要真正深入到企业内部，顺应市场化和法制化的发展趋势，放权和激励，创新机制和模式。
在此基础上，国有企业应该加强产业布局，优化发展结构，探索与国际企业合作的方式和模式，积极拓展国际市场，推动企业全方位的发展，实现更高层次的经济效益和社会效益。
在发展过程中，加强人才培养和管理队伍的建设，实现管理与技术并重，增强企业的创新能力，推进企业可持续发展。
关于企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的几点思考摘要：伴随着我国加入世界贸易组织，一方面给我国企业带来诸多机遇，能够直接引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业管理创新进程；另一方面也给我国企业管理带来严峻的挑战，外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化，预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业不断推进自身的创新过程，以提高企业的国际竞争力。
本文主要是从三个方面对企业管理的创新提出了自己的一些看法，为企业的发展奠定了重要基础。
关键词：企业管理；创新；机制一、企业管理创新取得的成就1.管理水平得到提高。
随着企业管理工作的运行，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。
企业管理已经基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。
多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。
2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。
信息技术的运用和融合,将极大地改变企业的管理模式。
信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理,使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。
企业通过整合,能够建立资源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。
借助信息技术手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建战略联盟,实现新的组织跨越。
3.企业组织管理多元化趋势加强。
在企业的发展过程中，企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处于一种主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织逐步实现了多元化。
企业创新管理学习心得体会
企业创新管理学习心得体会通过企业创新管理学习，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
下面是店铺为大家收集整理的企业创新管理学习心得体会，欢迎大家阅读。
企业创新管理学习心得体会篇1潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。
然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么?我们的核心优势是什么?把简单的事情天天做好就是不简单。
关于新形势下企业管理创新的思考
三 、 形势 下 企 业 管理 的 策 略 与手 段 新
面对 着 各 种 各样 的挑 战 ． 们 首 先就 要 想 到 如 何 去 应 对 挑 战 。其 我 实 面对 挑 战唯 一 的 解决 方 式 就 是 在企 业 管 理上 进 行 创 新 。 业 管理 上 企 的 创 新 ． 是 要 对 企 业 的 生 产 要 素 、 理 职 能 这 二 者 上 进 行 一 个 质 的 就 管 和 量 的变 化 及 重 新 组合 ， 样 才 能整 体 上 提 高 企业 的 经 济效 益 。 这
知 识 管 理 就 是 将 知 识 的 资 源 和 资 本 作 为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基础 ， 来 实现 各 种 资 本 ， 可 以使 管 理 思 想 、 理 过程 和方 法 同 用 还 管
激 烈 的市 场 竞 争 ． 业 需 要 不 断 向外 输 出交 流信 息 。 内 也 要 不 企 对 断 的存 储 人 、 、 、 等 信 息 ， 以要 打破 原 有 的 思 想 束 缚 ， 过 系统 财 物 产 所 通 的 、 向的 、 放 的 和发 散 的 思 维 去提 升信 息 管 理 的 水 平 ， 要重 视 对 逆 开 更 信 息 的管 理 ． 高 管理 信 息 的 能力 。 这个 知 识 经 济 的时 代 里 ， 把 知 提 在 要
投资理财
关于新形势下企业管理创新 的思考
鞍 山 玉佛 院旅 游服 务 有 限公 司 姜 宁 宁
【 要】 摘 企业管理创新是企业生产经营的客观要求， 同时也是科技发展的条件 ， 对于传统企业来说 ， 具有改革、 改进 并改造
企 业 管理 的模 式 和 管理 方 法 。我 国经 济 的迅 猛 发展 ， 步 建 立起 市场 经 济 体 系 ， 国的 国 际化 程 度 也 相 应 的得 到 了提 高 。一 个 逐 我
谈企业管理的创新思维
谈企业管理的创新思维企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以达成企业目标和使企业不断发展壮大的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维变得越发重要。
本文将探讨企业管理中的创新思维，并阐述其对企业发展的重要性。
一、认识创新思维创新思维是指在解决问题、实现目标过程中，采用新颖、独特的思考方式和方法。
它不断打破传统思维模式，勇于尝试新的理念和策略。
创新思维强调对问题的重新定义、不拘一格的思考以及跨界融合的能力。
在企业管理中，创新思维能够带来战略性的变革和持续的发展。
二、创新思维在企业管理中的应用1. 解决问题的能力创新思维培养了企业管理人员发现和解决问题的能力。
传统的管理方法往往是机械地执行规定的流程，而创新思维则能够让管理者更加敏锐地发现问题，并找到创新的解决方案。
创新思维使得管理者能够在变化多端的市场环境中，灵活应对各种挑战。
2. 推动组织创新创新思维能够推动组织内部的创新。
管理者以创新思维审视企业内部的流程、制度和文化，发现其中的不足并提出改进的方案。
创新思维激发了员工的创造力和创新潜能，促进了企业的创新发展。
3. 拓展市场空间创新思维使得企业能够发现市场中的空白和机会。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业能够提供更有创新性的产品和服务，满足消费者的需求。
创新的产品和服务不仅能够吸引更多的消费者，还能够占据市场的先机。
4. 建立持续竞争优势创新思维使得企业能够建立起持续的竞争优势。
通过不断地创新，企业能够在市场上保持领先地位，并获得更多的市场份额和收益。
创新思维还能够为企业带来更高的效益和更好的声誉。
三、培养创新思维的方法1. 开放思维培养开放的思维方式，不拘泥于传统的观念和做法。
管理者要以开放的心态面对问题，并寻找不同的解决方案。
鼓励员工提出自己的创新想法，并给予支持和鼓励。
2. 多元思维鼓励员工跨界学习和思考，将不同领域的思维融入到企业管理中。
通过与其他行业的合作、参加行业会议等方式，拓展思维的边界，培养多元化的思维模式。
关于管理创新的几点思考
关于管理创新的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，管理创新被认为是企业发展的关键要素之一、管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和实践，以不断提升组织的创新能力和竞争力。
以下是对管理创新的几点思考。
首先，管理创新需要以开放的心态对待变革。
过去的管理理念和方法已经不能满足当前复杂多变的市场需求，因此必须保持开放的姿态，接受新的思想和方法。
这需要企业领导者和管理者具备较高的学习能力和快速适应变化的能力，积极主动地寻求和接纳新的想法和观点。
其次，管理创新需要注重员工参与和创造力的发挥。
员工是企业最宝贵的资源，他们通常具备丰富的经验和知识，因此他们参与到管理创新的过程中是非常有价值的。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，让他们参与创新决策的制定和执行过程。
同时，企业也需要为员工创造一个激励和承认创新的环境，让员工的创造力得到充分发挥。
第三，管理创新需要注重组织文化的培育。
组织文化是企业存在的基础和精神，它对于管理创新起着重要的作用。
企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法，同时也需要鼓励员工接受失败和从失败中学习。
企业还可以通过建立激励制度和奖励机制，来增强员工对创新的积极性和动力。
第四，管理创新需要注重技术和信息的应用。
随着科技的不断进步，技术和信息已经成为企业创新的重要支撑。
企业可以借助先进的技术和信息系统，提高管理效率和决策质量，同时也可以通过技术创新来推动业务的创新。
例如，企业可以利用大数据分析来识别市场趋势和消费者需求，从而优化产品和服务的设计和交付。
最后，管理创新需要注重持续改进和学习。
在一个不断变化的市场环境下，企业需要持续改进和学习，以适应市场的变化。
管理创新不仅仅是一次性的创新活动，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立起一个以学习和持续改进为基础的组织机制，以不断提升管理能力和创新能力。
总之，管理创新是企业发展的重要动力和竞争优势。
通过以上几点思考，企业可以更好地跟上市场的步伐，并在竞争中保持领先地位。
企业管理的创新思考(7篇)
企业管理的创新思考(7篇)近年来，随着科技和社会的发展，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，不断进行管理创新是企业不可或缺的一部分。
本文将就七个方面进行思考，探讨企业管理创新的重要性和可能性。
1.人才管理创新人才是企业最重要的资产之一，因此人才管理创新是企业最为关注的领域之一。
创新的人才管理策略可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工成长和发展。
例如，可以引入弹性工时、远程办公等新的管理模式，调动员工工作的积极性和创造性。
2.行销创新随着消费者的需求和行为的变化，企业需要创新性的行销策略来吸引顾客和扩大市场份额。
例如，可以尝试利用社交媒体和电子商务等新的渠道，通过精准营销和个性化服务吸引受众，提高企业的知名度和美誉度。
3.战略管理创新战略管理创新可以帮助企业应对市场环境的变化和迅速变化的商业模式。
例如，可以建立灵活的战略计划、探索新的市场机会，以及从多个角度分析企业在创新方面的优势和劣势，优化企业的战略布局。
4.风险管理创新风险管理创新可以帮助企业降低风险和损失，同时增加收益和利润。
例如，可以增加风险评估和管控的透明度和独立性，保护企业的创新和竞争优势。
5.组织管理创新组织管理创新可以提高企业的效率和生产力。
例如，可以优化企业的组织架构、管理流程和权责分工，增强企业的协同作用和沟通效率。
6.科技管理创新科技管理创新可以帮助企业探索新的商业机会并提高生产效率。
例如，可以利用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，提高企业的生产力和创新能力。
7.社会责任管理创新社会责任管理创新可以提高企业的社会声誉和企业形象。
例如，可以制定可持续发展方案，建立环保、人道和自由的企业价值观和文化，以及与轻资产企业展开紧密合作，为社会和环境做出积极贡献。
综上所述，企业管理创新对于企业的长期发展至关重要。
随着科技和市场的快速发展，企业需要不断创新来适应新的变化和改变。
创新的管理策略可以提高效率和生产力，增加收益和利润，并增强企业的竞争力和适应性。
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关于企业管理创新的思考周景勤(北京经济管理职业学院,北京100102)摘要!本文对企业管理创新作了新的诠释,分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势,提出了企业管理创新的重点和基本途径,以及企业管理创新中应注意的问题。
关键词!企业管理创新;发展趋势;基本途径中图分类号!F270 文献标识码!A 文章编号!1008-7222(2010)01-0025-05由美国经济引发的金融危机,导致全球经济陷入空前的衰退,中国经济也受到了本世纪以来最大的冲击。
人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径及其政府政策,基本上确立了调整结构、扩大内需和创新的方针。
创新则成为未来中国经济发展的基本途径和战略。
企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。
企业创新主要包括技术创新与管理创新。
本文就我国企业的管理创新问题做些探讨。
一、企业管理创新的内涵及其发展趋势(一)企业管理创新的内涵创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫∀熊彼特从经济发展的角度,把企业创新概括为五种基本情况:(1)创造一种新的产品,也就是消费者还不熟悉的产品,或者已有产品的一种新的特性或新的功能;(2)采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法,这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上,也可能是以新的商业方式来处理某种产品;(3)开辟一个新的市场,就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群;(4)取得或控制原材料或半制成品的新的供应源,不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的;(5)创造新的企业组织或重组其组织形态,创造新的联系方式。
创新具有多个侧面和维度,根据所强调方面的不同,对创新会有各种不同的定义。
有的东西之所以被成为创新,是因为它改善了我们的生活方式和生活质量;有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位;有的则是对经济具有根本的影响。
企业管理创新,是指创造一种更加有效的企业资源组合方式,这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。
一般包括下列五种情况:(1)提出一种新的经营思路并加以有效实施。
新经营思路如果是切实可行的,就是管理方面的一种创新。
这种经营思路可能对一个企业是新的,也可能对所有企业来说都是新的。
(2)创立一个新的组织或重新组合一个组织,并使之有效运转,构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑,就收稿日期:2010 01 06作者简介:周景勤(1955-),男,山东省人,经济学博士,北京经济管理职业学院常务副院长,研究员。
是管理组织的一种创新。
(3)提出一种新的管理方法或对原方法的改进,或使生产效率得以提高,或使人际关系更加协调,或能更好地激励员工等。
这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。
(4)设计一种新的管理模式。
所谓管理模式,是指企业的综合性的管理方式。
企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。
(5)不断创造出适应性的管理制度。
管理制度是企业资源整合行为的规范,也是维系整个企业运行的有机组成。
制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。
(二)企业管理创新的发展趋势在新的时代背景下,要求企业在日益激烈的市场竞争中,要适应外部环境的变化,不断地探索新的管理模式和组织形态,因而,企业管理创新也呈现出新的发展趋势。
1.深刻把握企业竞争的主导要素。
在现代市场经济条件下,在经济全球化的大背景下,企业在市场上竞争的主导要素由物质技术、客户正在转变为知识和创新能力。
一个企业是否拥有知识和创新能力,将决定它的核心竞争力。
企业之间的竞争转变为是否适应市场变化和引领市场的速度之争,这就要求企业成为一个适应和引领市场的、具有高度敏感性并具有快速反应能力的#敏捷性组织∃。
在生产方面,能依照客户订单,任意批量制造产品和提供服务,创造出客户的价值;在营销方面,能以顾客价值为中心,用个性化产品和服务组合,丰富顾客价值;在组织方面,能整合和调动企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,有效率地生产产品和提供服务;在企业文化建设上,能使员工队伍具有极大的向心力和同向性,保持着旺盛的活力。
2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。
信息技术的运用和融合,将极大地改变企业的管理模式。
信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理,使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。
企业通过整合,能够建立资源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。
借助信息技术手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建战略联盟,实现新的组织跨越。
3.追求企业的可持续发展。
传统的经济学和管理学,把企业作为一个最大化的利润生产组织,企业经营的主题是追求利润最大化。
这一定律正在发生改变。
企业追求短期的利润最大化,往往导致企业中途夭折。
在产品、技术和知识等创新速度日益加快的今天,企业发展是否具有可持续性,成为一个首要的命题。
4.人才资源成为决定企业竞争优势的第一资源。
一个企业的学习能力和创新能力成为决定企业成败的关键,人才的重要性从来没有像今天这样重要。
拥有各类人才,并着力培养高素质的管理和技术人才,成为企业管理创新的重要课题。
企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强开放学习,增强人力资源的竞争能力。
5.企业更加注重履行社会责任,实现企业、环境和社会的协调发展。
履行社会责任,是社会发展对企业的要求,更是企业可持续发展与成长的内在需要,也是企业存在的基本理由。
良好的企业社会责任策略和实践可以使企业获取更多的商业利益,企业管理创新必须充分考虑如何履行社会责任的问题。
6.经济发展方式的转变,经济结构的调整和金融创新,要求企业必须通过管理创新与其相适应,创造出新的企业管理方式和新的商业模式。
二、企业管理创新的重点和基本途径管理创新是一个非常复杂的系统工程。
它是一个对企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理模式的综合创新体系,又需要通过技术创新、市场创新和组织创新进行系统集成才能实现。
(一)企业管理创新的重点工作1.积极推进管理思想的创新企业的生产经营管理过程需要有一个指导思想,统领和协调方方面面,这就是企业的管理思想。
管理思想是在对企业生产经营外部环境正确的把握,对内部组织状况准确分析,对企业发展目标准确定位的基础上产生的,反过来又对企业生产经营的各个方面和整个过程及其每个员工进行指导,同时和与企业有关的方面相互作用。
管理思想对企业的全局和未来影响巨大。
管理思想创新是企业管理创新的发端。
管理思想的创新,必须要说明企业存在和发展的价值和意义,只有这样,才能激发自身的活力,并与外界,包括客户和各种利益相关者产生共鸣,得到他们的支持,为企业构筑起良好的经营环境。
管理思想的创新,要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性,开发企业的活力之源;要说明企业的愿景,起到激励作用;要说明企业对待风险和困难挫折的态度,显示企业的坚强决心。
一个企业管理思想的创新,会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化,甚至会开辟企业经营管理的新时代。
管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势,对内在能力深刻把握和思考的结果。
2.大力实施企业组织创新组织创新是企业管理创新的基础。
现代企业组织应该是一个动态的结构和功能适应性调节的组合,是一个善于不断学习、适应变化和促进变化的有机体。
随着科学技术的推动,以知识的创造和应用为主的经济结构的调整,企业组织正在发生根本性的变革,其特点是企业间的虚拟性增强及其竞争关系的变化,融合性增加,企业边界更加模糊,内部的共享性增强等。
新时代企业组织创新的主要特点是,组织机构的学习性变化,组织内部和组织之间的信息网络重构,组织中人际关系和工作关系的重构,权力性质的变化和权力机制的更新等。
企业组织的创新,是权利结构和利益体系的重组,知识和专业权利在企业组织中的安排出现增强的趋势,以专业单元和项目合作为主的创新,往往带来组织的创新。
技术的积聚效应会产生新的企业集群。
随着品牌和企业信誉的可资本化,使得企业扩张的核心路径发生了新的变化。
企业生产经营效率与企业组织结构有着很大关系,企业制度的变迁是以企业组织的创新为载体的。
3.有效推进企业管理方式和管理技术的创新现代企业管理方式和管理技术的创新,往往是根据企业快速适应市场和内部资源有效整合的需要,加之科学成果综合运用的结果。
运用信息技术统化管理,是现代企业管理方式创新的趋势。
网络化、信息化和虚拟化把企业各种资源形态和组织形态集成到一个运作平台上,管理信息和业务要素符号成为管理的要素和媒介,创造能够统一标示信息符号和流程传导路线的管理方式,这已成为管理创新的焦点。
网络化、信息化和虚拟化管理方式创新互为需要、互相融合、互相促进。
如企业资源计划(ERP)、准时生产(JIT)、优化生产技术(OPT)、精良生产方式(LP)、基于并行工程的产品开发与生产管理模式通过CMS 集成起来,改变了传统的生产和管理,实现管理的高度集约化和信息共享,极大地减少缝隙效率的损失。
管理方式和管理技术创新对企业的影响比较直接,可以为员工直接应用,如管理风格的创新、绩效管理方法的创新可以作用到每个员工;生产、经营、服务等方面管理方法的创新,则对企业业务管理流程及其技术产生局部或根本性的改变;新办公设施及其流程管理方法的创新,则会改变工作方式和实现新的业务组合等。
4.着力推进管理制度创新管理制度是对企业管理运行规则的根本规定和规范,管理制度的创新对企业管理创新具有导向和引领作用。
管理制度创新主要包括:各类企业通用和专业的管理制度的创新;管理制度的效用评价;管理制度的制定方式以及管理制度的系统化和动态优化。
(二)企业管理创新的基本途径为了有效推进企业管理创新,必须不断开发创新的源动力,寻求科学合理的创新途径。
1.充分发挥企业高层对管理创新的推动作用企业高层,尤其是企业的董事会和企业总裁,在企业创新中起着关键的核心作用。
具有创新精神的企业高层,往往成为企业创新的引领者和推动者。
缺乏创新激情的企业领导者,往往会贻误企业创新,甚至会阻碍企业创新活动的开展。
大量企业创新的案例表明,正是企业高层审视度势,统筹企业创新规划,构建激发创新的制度和文化,才使企业涌现出创新的激情,不断创造出新的机制,使创新人才层出不穷,从而使企业具有很强的竞争优势。
企业高层必须通过不断学习,建立健全企业创新制度,完善激励机制,确立企业事业追求的愿景,使创新成为企业常态,从而造就创新型企业。
2.积极营造企业创新文化环境创新具有极大的风险和不确定性,并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,这会给创新者造成很大的心理压力,担心失败的阴影笼罩在创新者的身上,害怕创新失败会造成很大的损失。