生产与运作管理之JIT与精益生产方式

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jit准时化管理思想与精益生产体系

jit准时化管理思想与精益生产体系JIT准时化管理思想与精益生产体系是两种在制造业领域中被广泛应用的管理方法。

它们的目标都是通过优化生产流程、减少浪费和提高效率来实现更高的生产质量和客户满意度。

尽管它们有相似之处，但它们也有不同的特点。

JIT准时化管理思想是“Just-in-Time”的缩写，代表了一种以准时生产为核心的管理方法。

其核心理念是在生产系统中尽量减少库存量，从而降低库存成本和生产周期，实现准时交付。

JIT管理强调生产过程中的灵活性和及时性，以便根据客户需求作出快速反应。

为了实现这一目标，JIT管理还强调供应链的协调和合作，以便在生产过程中减少物料的浪费。

与此相比，精益生产体系是一种更广泛的管理方法，其目标是通过对生产过程进行不断改进来实现更高的生产效率和质量水平。

精益生产体系融合了许多管理方法和工具，如价值流映射、5S、持续改进和团队合作等。

这些方法和工具可以帮助企业找到生产过程中的浪费和瓶颈，并采取相应的措施加以改进。

除此之外，精益生产体系还强调员工的参与和责任感，通过培训和沟通来激发员工的创造力和主动性。

虽然JIT准时化管理思想和精益生产体系有不同的特点，但它们也有一些共同点。

首先，它们都强调准时交付和客户满意度。

无论是通过减少库存量还是通过减少浪费，最终目标都是满足客户需求，提供优质的产品和服务。

其次，它们都强调持续改进。

JIT准时化管理思想和精益生产体系都追求以更高效、更优质的方式进行生产，并通过不断改进来实现这一目标。

最后，它们都需要全员参与。

无论是JIT管理还是精益生产体系，都需要员工的积极参与和团队合作，以便实现管理目标。

综上所述，JIT准时化管理思想和精益生产体系在制造业领域中都有广泛的应用。

尽管它们有不同的特点，但它们都以准时交付和持续改进为核心，通过优化生产流程和减少浪费来实现更高的生产效率和质量水平。

无论是选择采用JIT管理还是精益生产体系，企业都可以从中获得显著的竞争优势。

何为精益生产方式JIT

何为精益生产方式JIT简介精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种管理方法，旨在通过尽可能减少库存和生产中的浪费来提高工作效率和生产率。

JIT方法的核心理念是“按需生产”，即在需要时、需要多少、需要多久的时候生产产品。

JIT的原理•小批量生产： JIT强调小批量生产，避免大规模生产造成的库存积压现象。

•精确计划： JIT要求制定精确的生产计划，确保在需要时能够立即生产所需产品。

•零库存： JIT追求零库存管理，以减少库存成本和降低库存风险。

•快速交付： JIT鼓励快速交付产品，以缩短交付周期，提高客户满意度。

JIT的优势1.降低生产成本:通过减少库存和浪费，JIT可以降低生产成本。

2.提高生产效率: JIT能够提高生产效率，提高生产线的利用率。

3.改善产品质量: JIT可以帮助发现生产过程中的问题，及时解决，提高产品质量。

4.减少库存风险:通过零库存管理，JIT可以减少库存风险，提高企业的经营稳定性。

5.提高客户满意度: JIT能够快速交付产品，提高客户满意度。

JIT的实施步骤1.价值流分析:通过分析生产流程、价值流和浪费，找出改进点。

2.设立拉动生产模式:制定精确的生产计划，按需拉动生产。

3.建立供应链协作机制:与供应商建立紧密合作关系，保证供应链畅通。

4.实施持续改进:不断优化生产流程和减少浪费，实现持续改进。

JIT的适用范围JIT方法适用于以下情况： - 需求稳定: JIT适合产品需求较稳定、市场变化较小的行业。

- 生产流程简单: JIT适合生产流程较简单、生产环节较少的产品。

- 供应链稳定: JIT需要与供应商建立合作关系，适合供应链稳定的企业。

结语精益生产方式JIT是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，是现代企业管理中不可或缺的方法之一。

通过实施JIT，企业可以实现零库存管理、快速交付产品，提高竞争力，适应市场需求的快速变化。

精益生产方式与JIT管理

精益生产方式精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势返回长期以来，由于传统的方案经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式无视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。

20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了全然变化，新的治理思想及治理方法开始进进中国工业领域。

上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为要紧内容的"危机治理"，桑塔纳轿车生产本钞票连年下落5％，劳动生产率连年提高5％。

中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式JIT1年，产量比原设计能力翻一番，流淌资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。

一汽变速箱厂推行精益生产方式JIT，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人均创利增长25.1％。

推广应用工业工程IE和精益生产方式JIT〔简称LP〕等先进治理技术，使之与中国国情相结合，在中国差不多成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进进国际市场寻到了一条捷径。

何为精益生产方式JIT返回<BR精益生产〔LeanProduction，简称LP〕是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织〔IMVP〕的专家对日本丰田准时化生产JIT〔JustInTime〕生产方式的赞誉称呼。

精，即少而精，不投进多余的生产要素，只是在适当的时刻生产必要数量的市场急需产品〔或下道工序急需的产品〕；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时刻，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。

它是当前工业界最正确的一种生产组织体系和方式。

精益生产方式JIT是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场制约的产物。

它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到60年代才逐步完善而形成的。

生产与运作管理之JIT与精益生产方式

生产与运作管理之JIT与精益生产方式JIT与精益生产方式是现代生产与运作管理中的两种重要理念和方法。

它们旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并使企业能够更加灵活应对市场需求和变化。

本文将详细介绍JIT（Just-In-Time）和精益生产方式，并比较它们的异同点。

JIT（Just-In-Time）是一种以需求为导向的生产方式，它的核心理念是“只在需要的时候、需要的数量、需要的质量”生产产品和提供服务。

JIT的目标是通过最大限度地减少浪费，实现生产过程的高效流动。

它倡导零库存制度，通过准确的需求预测和供应链管理，确保材料和组件在需要时准时供应，以实现生产的及时性、灵活性和高质量。

精益生产方式是由日本丰田汽车公司引入的，旨在提高生产效率和质量，并降低成本。

它的核心理念是通过消除浪费，提高流程效率，增加价值创造。

精益生产方式强调员工参与和持续改进，通过标准化工作流程、精确的产品设计和流程改进来实现生产过程的精简和优化。

JIT与精益生产方式在一定程度上是相互关联的，但也存在一些差异。

例如，JIT更加偏重于供应链管理，着重于“及时”的原则，关注供应商的配合、准时供应和质量保障；而精益生产方式更注重于流程的精简与改进，强调团队的协作和员工的参与。

此外，JIT与精益生产方式在实施上也存在一些不同。

JIT需要建立完善的供应链系统，确保供应商的准时供货和质量保证；而精益生产方式则需要制定和执行标准化的工作流程，以确保产品的一致性和高质量。

此外，JIT强调零库存管理，需要准确的需求预测和及时的供应链反应；而精益生产方式则注重于在生产过程中消除浪费，不断改进工作流程。

虽然JIT和精益生产方式有一些差异，但它们的目标是相同的，即通过降低成本、提高效率和质量来提高企业竞争力。

它们都强调团队的协作和员工的参与，鼓励员工提出改进意见和解决问题的能力。

在实践中，企业可以根据自身情况选择适合自己的管理方式，并结合JIT和精益生产方式的优点，不断改进和优化生产和运作管理。

准时生产制(JIT)与精益生产

不合格品
率高
库
机器故障率高
调整时间太长
存
水
设备能力不平衡
缺勤率高
备件供应不及时
平
采购周期太长
技术服务
工人技能差后勤服务差
不及时
图 171-1 库存水平高掩盖的管理问题多
1.2.4 JIT的基本思想
JIT的基本思想：在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
（1）JIT的核心：追求零库存生产系统。（2）JIT的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独
（4）看板管理原则
(1)没有看板就不能生产，也不能搬运 (2)看板只能来自后工序 (3)前工序只能生产取走的部分 (4)前工序按收到看板的顺序生产 (5)看板与实物要一起传递 (6)不能把不良品交给后工序
准时生产制（JIT）与精益生产
一、JIT的概况与思想 1.JIT简介
1.1 形成与发展历史 1.2 JIT的概况 2.JIT的拉动式计划与控制二、JIT的技术与手段
• 新范围：建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用。
准时生产制（JIT）与精益生产
一、JIT的概况与思想 1.JIT简介
1.1 形成与发展历史 1.2 JIT的概况 2.JIT的拉动式计划与控制二、JIT的技术与手段
3.JIT的看板管理系统４.JIT的要点
BOM/MRP
投入产出生产和订
计划
货指令
每个工作地、每一生产车间、生产阶段流动
2.1 推进式生产管理模式
(2)模式
生产计划部门
输入原材料
WC2
WC2
……
WCn-1

精益生产之JIT生产方式概论

精益生产之JIT生产方式概论简介在现代生产管理中，精益生产是一种高效的生产管理方法，旨在消除浪费，提高生产效率。

其中的JIT（Just-in-Time）生产方式更是精益生产中的重要组成部分，它通过在生产过程中仅在需要时提供所需的物料、零件和信息，避免库存积压，实现生产的高效、灵活和快速。

JIT生产的特点1.零库存: JIT生产方式下，通过供应链管理和精准计划，避免了过多的库存积压。

2.按需生产:生产根据客户订单实时生产，减少了等待时间和生产周期。

3.连续改进: JIT生产鼓励连续改善生产流程和质量控制，不断提高效率和质量水平。

JIT生产的优势1.降低成本:去除库存、减少废品和减少生产周期等措施可以显著降低成本。

2.提高生产效率: JIT生产方式可以减少等待时间、缩短生产周期，提高生产效率。

3.增强市场竞争力:更快速、更灵活地响应客户需求，提升企业在市场上的竞争力。

JIT生产的挑战1.供应链管理难度: JIT生产对供应链管理要求严格，一旦出现供应链中断可能影响整个生产。

2.生产规模限制: JIT生产适用于需求较为稳定的产品，对于波动大的产品需求可能无法满足要求。

3.技术和培训要求:JIT生产需要生产工人具备高效、高质的生产技能，需要企业加大技术培训投入。

JIT生产的应用JIT生产方式是多种企业中常用的生产管理方法，尤其适用于汽车制造、电子产品制造等行业。

在全球范围内，许多知名企业如丰田、索尼都采用了JIT生产方式，取得了显著的效益。

总结JIT生产方式作为精益生产的重要组成部分，通过精准计划、供应链协同和质量控制等手段，实现了高效、灵活和快速的生产管理。

虽然面临着一些挑战，但随着生产管理理念的不断进步和完善，JIT生产方式仍然是现代企业提升生产效率、降低成本的重要方法之一。

JIT与精益生产方式(LP)综合论述

JIT与精益生产方式（LP）综合论述一、引言在现代制造业中，Just-In-Time（JIT）和精益生产方式（Lean Production, LP）被广泛应用，这两种生产方式都旨在提高生产效率、减少浪费、提高产品质量和客户满意度。

本文将对JIT和LP进行综合论述，比较它们的异同点，以及它们对制造业的影响。

二、Just-In-Time（JIT）生产方式1. JIT的定义JIT是一种在生产过程中只生产所需数量的产品，以达到零库存、零浪费的生产方式。

2. JIT的特点•定制生产：根据客户需求实时生产产品，避免过度生产•零库存：避免库存积压，减少仓储成本•快速交付：减少等待时间，提高交付速度•高质量：通过实时生产和质量控制，确保产品质量3. JIT的优势•减少生产成本：避免过度生产和库存积压，降低生产成本•增加生产效率：提高生产效率，减少生产周期•提高客户满意度：快速交付、高质量产品满足客户需求4. JIT的实施步骤1.确定产品需求：根据市场需求和客户订单确定产品数量2.优化生产流程：简化生产流程，减少浪费3.建立供应链合作：与供应商建立紧密合作，实现零库存配送三、精益生产方式（Lean Production, LP）1. LP的定义LP是一种通过减少浪费、提高生产效率和质量的生产方式。

2. LP的原则•价值流分析：分析生产流程，识别和消除非价值增加活动•顾客导向：以客户需求为导向，提供有价值的产品•连续改进：不断优化生产流程，提高效率和质量3. LP的工具和方法•5S整理法：整理、整顿、清扫、标准化、维护•单一流程：减少停机时间和等待时间，提高生产效率•拉动生产：根据客户需求拉动生产，避免过度生产4. LP的优势•减少浪费：通过优化生产流程，减少非价值增加活动•提高生产效率：增加价值增加活动，减少生产周期•提高产品质量：追求零缺陷，提高产品质量和客户满意度四、JIT与LP的比较1. 相似点•都强调减少浪费，提高生产效率和产品质量•都注重客户需求，以客户为导向2. 不同点•JIT注重及时生产和零库存，LP注重消除浪费和提高生产效率•JIT更侧重于生产方面，LP更注重于管理和流程方面五、JIT与LP对制造业的影响1. 生产效率JIT和LP的实施可以大大提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

运营管理：JIT和精益生产方式习题与答案

1、下列哪一项不是组织准时生产的条件:A.建立U形制造单元B.建立推进的系统C.从根源上保证质量D.减少调整准备时间正确答案：B2、以下哪一项不是“5s”活动的一部分?A.清扫B.整理C.清洁D.演练正确答案：D3、精细生产的内容不包括A.组织精细B.管理复杂化C.过程精细D.布置精细正确答案：B4、用于指挥零件在前后两道工序之间移动的看板称为：A.质量看板B.传送看板C.指挥看板D.生产看板正确答案：B1、加工的浪费包括：A.过量生产浪费B.无效的加工造成的浪费C.不必要的加工造成的浪费D.搬运造成的浪费正确答案：B、C2、看板可以是：A.一种卡片B.一种信号C.一个系统D.一种告示牌正确答案：A、B、C、D3、传送看板通常包括哪些信息？A.零件号B. 需方工作地入口存放处号C.供方工作地出口存放处号D.看板号正确答案：A、B、C、D4、精益生产的哲理包括：A.消除浪费B.增加库存C.持续改进D.强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式。

正确答案：A、C、D1、按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。

正确答案：√2、推行JIT一定要从降低库存做起。

正确答案：×解析：推行JIT是一个持续改进的动态过程,不是一朝一夕可以完成的,持续改进,并不一定从“降低库存”开始。

3、产品制造过程中不良品的产生，会造成材料、机器、人工等的浪费，除此之外不会造成其他成本。

正确答案：×解析：产品制造过程中不良品的产生，除会造成材料、机器、人工等的浪费外，还会造成鉴定成本和故障成本。

4、JIT认为过量生产是最大的浪费。

正确答案：√5、传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及数量。

正确答案：×解析：生产看板。

JIT精益生产方式

JIT精益生产方式精益生产是一种旨在最大限度减少浪费，提高产品质量和生产效率的方法。

其核心思想是在生产过程中尽可能减少库存，通过加强生产计划和流程优化，实现生产的“按需制造”。

JIT（Just-In-Time）是精益生产中的一种重要理念，旨在减少库存和减少生产过程中的浪费。

JIT的概念JIT是一种追求高效的生产方式，通过在需要产品时提供恰好所需数量的零部件和材料，以减少库存和提高生产效率。

JIT可以帮助企业减少生产时间和生产成本，提高产品质量，增强竞争力。

JIT的关键原则包括：•按需生产：根据客户需求及时生产产品，避免库存积压。

•减少库存：只生产所需数量的产品，减少库存成本。

•优化生产流程：通过优化生产步骤和流程，减少生产时间，提高效率。

•持续改进：不断寻求改进生产方式，提高生产效率和产品质量。

JIT实践JIT的成功实践需要企业全员参与，包括从供应链到生产现场的各个环节。

下面介绍几个JIT实践的关键点：供应链管理JIT要求供应链各环节高效协作，确保零部件和材料按时到达，以满足生产需求。

供应商可采用定期交付和快速响应订单等方式来实现JIT。

生产计划JIT强调按需生产，生产计划的准确性至关重要。

企业需要确保生产计划与市场需求相匹配，降低生产过程中的浪费。

生产现场生产现场的布局和管理对JIT实践至关重要。

通过精心规划生产线，优化设备配置，减少生产过程中的等待时间和传送成本。

JIT的优势JIT作为一种精益生产方式，具有以下几个显著优势：•降低生产成本：减少库存和减少生产过程中的浪费，可以降低生产成本。

•提高生产效率：优化生产流程和减少等待时间，提高生产效率。

•提高产品质量：通过按需生产和持续改进，提高产品质量，减少次品率。

•加强客户满意度：按照客户需求进行生产，及时交付产品，提升客户满意度。

总结JIT精益生产方式是一种追求高效的生产方式，通过减少库存和生产过程中的浪费，实现产品“按需制造”，提高生产效率和产品质量。

JIT管理及精益生产

JIT管理及精益生产概述JIT（Just-In-Time）管理和精益生产是一种注重效率和质量的管理方法和生产系统。

JIT管理的目标是通过减少库存量、降低生产成本，提高生产效率和客户满意度。

精益生产则是通过优化流程、去除浪费和提高价值流，实现高效的生产。

本文将介绍JIT管理和精益生产的原理、优势和实施步骤，并提供一些实例和案例分析。

JIT管理原理JIT管理是一种“按需生产”的方法，强调产品和材料的准时准量交付。

其核心原理包括以下几点：1.需求驱动：JIT管理将客户需求作为生产计划的出发点，通过减少库存量和提高交付速度，满足客户对产品和服务的需求。

2.减少浪费：JIT管理强调去除生产过程中的浪费，包括过度生产、库存过多、等待时间过长、运输和运动浪费等，以提高生产效率和降低成本。

3.灵活性和适应性：JIT管理鼓励企业与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，以适应市场需求的变化，并及时调整生产计划。

精益生产原理精益生产是一种综合管理和生产方法，旨在通过优化流程、去除浪费和提高价值流，实现高效的生产。

其核心原理包括以下几点：1.流程优化：精益生产强调流程的优化，包括流程的精简、标准化和自动化，以减少活动和待修复的错误，提高生产效率。

2.精确计划：精益生产重视准确的生产计划，通过合理的订单安排和资源分配，避免超出容量和产生需求波动，达到最佳生产效果。

3.质量管理：精益生产倡导将质量管理融入生产过程中，通过标准化、自动化和持续改进，减少生产中的错误和缺陷，提高产品质量。

JIT管理和精益生产的优势JIT管理和精益生产具有许多优势，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是一些主要的优势：1.降低库存量：通过JIT管理和精益生产，企业可以减少库存量和库存成本，降低资金占用和风险。

2.提高生产效率：JIT管理和精益生产可以优化生产流程，去除浪费和瓶颈，提高生产效率和产能利用率。

3.准时交付：JIT管理和精益生产强调准时准量交付，可以提高客户满意度，增强企业的竞争优势。

JIT看板管理及精益生产模式

JIT看板管理及精益生产模式JIT看板管理及精益生产模式是一种以减少浪费和提高生产效率为目标的生产管理方法。

它通过使用看板进行信息传递和控制流程，使生产过程更加高效，并在生产过程中实现精益化管理。

JIT看板管理是“Just-in-Time”（及时生产）的缩写，它强调在必要时及时生产产品，以避免过度生产和库存积压。

看板是一种可视化工具，用于传达信息和控制物料的流动。

通过设置看板，例如生产看板和配送看板，可以实现按需生产和物料供应的精确控制。

当一个看板被触发时，它表示有一个特定数量的产品或物料需要生产或补充。

JIT看板管理的核心理念是“拉动式生产”，即根据最终客户需求来组织生产。

相比之下，传统的生产管理方式是“推动式生产”，即根据计划和预测进行生产。

通过使用JIT看板管理，可以减少生产过程中的浪费，例如过度生产、过度运输和库存积压，从而提高生产效率。

JIT看板管理与精益生产模式密切相关。

精益生产是一种基于“精益思维”的生产管理方法。

精益思维强调实现最大价值和最小浪费。

在精益生产模式中，通过消除无价值的活动和浪费，提高生产效率和质量。

JIT看板管理以及其他精益工具和方法，例如价值流图和5S，都是精益生产模式的重要组成部分。

使用JIT看板管理及精益生产模式的好处是显而易见的。

它可以帮助企业减少库存和运营成本，提高效率和客户满意度。

通过实时反馈和可视化管理，问题可以更快地被发现和解决。

此外，JIT看板管理还可以促进团队合作和沟通，以快速响应和适应市场需求。

总的来说，JIT看板管理及精益生产模式是一种强调高效生产和精益化管理的生产管理方法。

它通过使用看板和其他精益工具，实现按需生产和物料供应的精确控制。

通过减少浪费和提高效率，企业可以实现更高的生产质量和利润。

因此，JIT看板管理及精益生产模式已成为许多企业追求卓越和竞争优势的重要工具。

JIT看板管理及精益生产模式是一种以减少浪费和提高生产效率为目标的生产管理方法。

JIT与精益生产方式

JIT与精益生产方式JIT是一种在生产过程中尽可能减少库存水平的方法。

它强调在所需的时间、数量和质量下，按照客户需求的方式进行生产。

这种方式可以帮助生产商节省成本，减少库存积压，提高生产效率。

相比之下，精益生产方式则更注重通过优化生产流程来减少浪费和提高价值链。

它强调通过持续改进来优化生产环节，目的是打造一个无浪费的生产过程。

精益生产方式倡导的是从整体来考虑生产过程，而不是仅仅关注单个环节的效率。

另外，JIT更注重对生产计划和供应链的管理，而精益生产方式更多关注对生产过程的优化和改进。

尽管两种方法在追求效率和减少浪费上有相似之处，但它们的侧重点和实践方法有所不同。

总的来说，JIT和精益生产方式都是现代制造业中重要的管理方法，它们可以帮助企业提高效率、减少浪费，从而获得更大的竞争优势。

选择采用哪种方式取决于企业的具体情况和目标，但可以同时采用两种方式来获得更大的效益。

JIT（Just In Time）和精益生产方式是两种在制造业中广泛应用的管理方法，它们都旨在提高生产效率和减少浪费。

尽管它们有着相似的目标，但在实践中有着一些不同之处。

JIT是一种在生产过程中尽可能减少库存水平的方法。

它强调在所需的时间、数量和质量下，按照客户需求的方式进行生产。

这种方式可以帮助生产商节省成本，减少库存积压，提高生产效率。

相比之下，精益生产方式则更注重通过优化生产流程来减少浪费和提高价值链。

它强调通过持续改进来优化生产环节，目的是打造一个无浪费的生产过程。

精益生产方式倡导的是从整体来考虑生产过程，而不是仅仅关注单个环节的效率。

另外，JIT更注重对生产计划和供应链的管理，而精益生产方式更多关注对生产过程的优化和改进。

尽管两种方法在追求效率和减少浪费上有相似之处，但它们的侧重点和实践方法有所不同。

首先来看JIT（Just In Time）的特点。

JIT是一种在生产过程中尽可能减少库存水平的方法。

它强调在所需的时间、数量和质量下，按照客户需求的方式进行生产。

准时化生产方式与精益生产方式

准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）内容提要准时化生产方式（JustInTime,JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。

如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。

80年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注，现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。

第一节准时化生产方式的组成和目标一、准时化生产方式的组成JIT生产方式由以下三方面组成：（一）JIT生产方式的新思维JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。

JIT 生产方式的新思维是JIT最基本的方面。

（二）JIT生产系统设计与计划技术为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。

JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。

（三）JIT生产现场管理JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。

它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。

看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。

二、准时生产的目标JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。

用专业化的术语来说明，JIT寻求达到以下目标：（1）废品量最低（零废品）；（2）准备时间最短（零准备时间）；（3）库存量最低（零库存）；（4）搬运量最低；（5）机器损坏率低；（6）生产提前期短；（7）批量小。

准时化生产方式(jit)与精益生产方式(lp)共14页

准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）内容提要准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。

第一节准时化生产方式的组成和目标一、准时化生产方式的组成JIT 生产方式由以下三方面组成：（一）JIT生产方式的新思维JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。

JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。

（二）JIT生产系统设计与计划技术为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。

JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。

（三）JIT生产现场管理JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。

它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。

看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。

二、准时生产的目标JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。

准时化生产方式(JIT)与精益生产方式7

准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）内容提要准时化生产方式（Just In Time, JIT）是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。

80年代，随着企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为企业成功的秘诀受到广泛的关注，现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。

第一节准时化生产方式的组成和目标一、准时化生产方式的组成JIT 生产方式由以下三方面组成：（一）JIT生产方式的新思维JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。

JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。

（二）JIT生产系统设计与计划技术为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。

JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。

（三）JIT生产现场管理JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。

它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。

看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。

二、准时生产的目标JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。

生产与运作管理准时生产和精细生产

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准时采购续
准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程货物运输系统等一系列的内容
准时采购不但可以减少库存;还可以加快库存周转降低提前期提高购物的质量获得满意交货等效果
选择最佳的供应商;并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石
供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙
准时：在从供应商到本生产的全过程中;所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点;没有任何等待和脱节
要做到准时生产;必须追求零库存零缺陷零调整准备时间和零浪费
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JIT哲理续
在需方需要的时间在需方要求的地点;将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量;以合理的价格;供给需方
JIT哲理具有普遍性 JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本;从而
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建立多功能制造单元续
多功能制造单元的特征：
零件是一个一个地而不是一批一批地经过各种机床加工的
工人随着零件走;从零件进入单元到加工完离开单元;始终是一个工人操作工人不是固定在某台设备上;而是逐次操作多台不同的机器
多功能制造单元具有很大的柔性与直线型比较;工人行走路线短
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直线型
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17 1 3 综合的管理
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17 2 看板控制系统
一是因为它设置了一个最高标准;一种极限;那就是零实际生产可以无限地接近这个极限;但却永远不可能达到有了这个极限;才使得改进永无止境

生产与运作管理之JIT与精益生产方式

生产与运作管理之JIT与精益生产方式JIT（Just-In-Time）和精益生产方式是一种现代化的生产与运作管理方法。

它们旨在通过减少浪费、提高效率和质量，实现生产过程的优化和持续改进。

JIT生产方式强调在需要的时间内提供所需的物料和零件。

它的核心思想是通过精确计划和协调供应链，使物料在生产线上的到位时间几乎与生产开始的时间一致。

这样做可以大大减少库存的数量和周转时间，从而降低物料成本和仓储成本。

此外，JIT还鼓励快速反应市场需求的能力，减少供应商之间的不必要的中间环节。

而精益生产方式则注重在整个生产过程中消除浪费。

它始于丰田生产系统（TPS）的概念，强调通过优化生产过程来提高效率和质量。

精益生产方式通过识别和消除不必要的工序、运输、库存、等待、过程中的错误和不良品等，以最小化浪费和提高价值创造。

它注重员工的参与和持续改进，以确保每个环节都达到最高效率和最高质量。

不论是JIT还是精益生产方式，它们都有一些共同的核心原则。

首先，它们都强调定制生产，根据需求进行生产，并在最短时间内交付产品。

这意味着需要与供应商建立良好的合作关系，以确保物料的及时供应。

其次，它们都鼓励员工参与和持续改进。

员工是生产线上的主要参与者，他们对生产过程的发现和改善有着独特的见解和经验。

因此，员工的培训和激励是非常重要的，以激发他们参与改进的动力。

此外，JIT和精益生产方式都注重质量管理。

在生产过程中不断消除缺陷和错误，以确保产品质量和客户满意度的最大化。

最后，JIT和精益生产方式都需要一个高效的信息系统来支持生产和需求计划。

通过实时信息的共享和准确的需求预测，可以使生产过程更加灵活和高效。

尽管JIT和精益生产方式在实践中有所不同，但它们的目标都是通过最佳生产和供应链管理来提高效率和质量，降低成本和浪费。

它们也非常适用于现代企业在全球化和竞争激烈的市场环境中求生存和发展。

因此，对于生产与运作管理人员来说，了解和应用JIT和精益生产方式是至关重要的。