全脑优势(非常重要)

A B

C

D

工程师 股票经纪人 财务主管

技术经理 研究科学家

创业家

艺术家

音乐家 娱乐艺人

记录员 咨询顾问 士官长 社会工作者

护理长 教师

房地产 全脑优势

【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann ）著

第1部分 全脑概念

第1章组织原则—人脑的四大象限模型

A 象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字处理

B 象限的组织家：规划途径、组织事务、仔细检查

C 象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强

D 象限的梦想家：富于想象力、偏向大图像思维、善于抽析概念

图赫曼的全脑模型

第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联

A 象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做出退让的。

B 象限的风格特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。

C 象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将人当成最重要的资产。

D 象限的风格特点是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。

第3章 从全脑测量思维形态

我们人生在世，是不是就走在一条遗传设定的道路上，怎么走全由我们的基因和染色体做主呢？

答案是——不是，但——。我相信，人类应该是先天（Nature ）和后天（Nurture ）两者共同的产物。

CEO 、营销、运营经理、创业家、销

售、战略师

工作表

家居表

第4章你的大脑如何同别人的大脑交流

企业一般都是集合式全脑

由大脑产生偏好，由偏好产生兴趣，最后导致特长产生。

第5章依循全脑模型找出大脑优势特质

由思维偏好产生兴趣，由兴趣产生动机去学习，由学习练就特长，由特长赋予一个人条件，能做惬意又充分发挥特长的工作。

工作场所里的优势迹象

A的桌子干净整洁，所以属于B象限，具有条理，遵循秩序。

B的桌子又脏又乱，所以属于B象限的相反象限D，做事情依照直觉。

第二部分全脑型组织

三人组成的客服部

A 奔驰D宝马

B丰田C福特

四大品牌汽车所属的爱车人士之图A财经广告D度假广告

B保安系统C医疗保健广告广告

迎合每一象限偏好的广告

1、全脑式营销、销售和广告

2、为全脑世界制造全脑产品

所谓方便使用者的产品，是由使用者的大脑优势来决定。

产品若在设计时考虑消费者，其方便使用者的特质便能加强。

新的波音777客机，其设计方向便将“方便使用者”的观念扩大，不只包括乘客，也给予机组人员和航空公司。

3、全脑式领导人

4、沟通

5、团队

6、生产力和职务设计

✧高生产力，必须在一个人有其特别来劲的工作，而且职务正好对应上这工作时，才可以产生。

✧了解个人的思维偏好，以及他们工作所需要的心智条。

✧个人及其工作，调整工作或者职位，可改善一个人和他的工作之间的对应状况。

✧运用全脑技术改善个人和工作的对应情况，可以大幅提高生产力。

7、监督、授权及追随

HBDI可以用来检查人员以及工作是否适配，进而解决绩效不佳的问题。

主管与部属之间的关系，会影响沟通的效果，进而影响到授权。

主管和部属的之间对应程度，是决定授权能成功到什么地步的因素。

好部属的特征是什么呢？经营阶层又认为好部属应该怎样呢？

8、全脑式培训及发展

全脑式教学和学习模型

第三部分 全脑式领导

世界各地的CEO

利用决策环走模型平衡你的决策程序

A 左上

D 右上

重分析、重逻辑、以事实为基础、理性的“盈亏第一”的观点

重直觉、重观念、重视觉、“大图像”式未来观点。 主要问题：我的决策禁得起事实上理智的分析吗？ 主要问题：我的决定能对应上我对未来的看法吗？ 我的决策情境是：

重组织、重细节、重顺序的“控制为重”的观点。 重人际关系、重感情、“以人为大”的观点。 主要问题：我的决策能为我保留足够的控制权吗？

主要问题：我的决定对别人的影响，符合我的价值观吗？

B 左下

C 右下

A

B

D

C