试论企业合同风险管理及控制对策
公路项目合同管理主要风险分析及应对对策
2、掌握公路合同的发展和合同 内容是合同管理的基础。
主要合同文件有：
2.1 公路工程国内招标文件范本（2003年版），即交公路 发【2003】94号文，自2003年 6月1日起施行。2003版主要 是结合中国国情，参照FDIC条款，编制的一套公路招标 范本。 2.2九部委令第56号。这个文件是为了进一步规范施工招标 资格预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的 公开、公平和公正，由国家发展和改革委员会、财政部、 建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航 空总局、广播电影电视总局联合制定了《<标准施工招标 资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》及相关 附件，该文自2008年5月1日起施行。这个是纲领性基础文 件。
2.3 公路工程国内招标文件范本(2009年版)， 即交公路发[2 0 0 9]2 2 1号文，自2 0 0 9年8月1日起施行。2009年版本是 为加强公路工程施工招标管理,规范资格预审文件和招标文 件编制工作, 在国家九部委联合编制的《标准施工招标资 格预审文件》和《标准施工招标 文件》(以下简称《标准 文件》)基础上,结合公路工程施工招标特点和管理需要, 组 织制定的《公路工程标准施工招标资格预审文件》(2009年 版)和《公路工程 标准施工招标文件》(2009年版)(以下简 称《公路工程标准文件》)。自2009年8月1日起施行,原 《公路工程国内招标 文件范本》(2003年版)同时废止,之前 根据《公路工程国内招标文件范本》完成招标工作的项目 仍按原合同条款执行. 自2009年版施行之日起,必须进行招 标的二级及以上公路工程应当使用《公路工 程标准文件》, 二级以下公路项目可参照执行.在具体项目招标过程中,招 标人再根据项目实际情况,编制项目的专用文件,与《公路 工程标准文件》共同使用,但不得违反九部委56号令的规定。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施摘要：法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的。
当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而最常见的就是有关合同的法律风险。
本文根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。
关键词：企业合同；合同管理；合同风险引言在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。
同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。
1企业合同管理的潜在风险1.1企业合同管理的风险控制方面较差在企业内部管理阶层，管理者的管理意识相对来讲较为薄弱，而在进行相关合同管理时，没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现，这是现如今企业需要重点加强的管理环节。
另外，在现代社会，企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员，在进行相关的经济活动时，这些人员不仅在风险管理意识上淡薄，更缺乏对风险的识别能力和控制能力，这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时，在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞，使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。
另外，有一些企业在进行合同的签署时，没有对合作单位进行相关的信誉检查，就盲目地签订合同，又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目，造成一系列的纠纷事件无法解决，这样诸多因素，都可以使企业的损失范围扩大，造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施，使得企业在面对风险来临时，没有足够的能力进行弥补，所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
企业合同管理现状分析与对策
企业合同管理现状分析与对策摘要：合同管理工作越来越引起现代企业的重视，而且合同管理工作已成为企业管理中必不可少的工作之一。
本文以兴安盟烟草公司为例，分析了当前烟草企业合同管理工作中存在的问题及其成因，并针对合同管理工作中的问题提出了建议。
abstract： the contract management is attracting more and more attention of modern enterprises， and the contract management has become one of the essential works in enterprise management. this paper takes xing’an meng tobacco company as an example， analyzes the problems and their causes in current tobacco enterprise contract management， and puts forward some suggestions on the problems existing in the contract management work.关键词：企业合同；法律风险；网上协同管理key words： enterprise contract；legal risk；online collaborative management中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）22-0205-021 合同管理相关理论概述合同管理的定义。
企业合同管理就是企业自身对合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理等一系列过程，依法实施的管理。
本文所称合同仅指烟草企业物资采购和销售合同等，不包括烟草行业卷烟购销合同和人事劳动合同。
2 兴安盟烟草公司合同管理现状与存在问题2.1 兴安盟烟草公司合同管理现状现阶段，公司基本上都是按烟草行业合同管理的要求进行合同审核的，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同审核，把不稳定状态消灭在萌芽状态。
小微企业经营中的法律风险及防控措施
小微企业经营中的法律风险及防控措施绪言XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。
然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。
市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
一、小微企业经营法律风险研究背景风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。
（一）何为小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。
企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。
（二）XX小微企业发展现状截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。
民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。
发电厂合同管理风险及防范对策
发电厂合同管理风险及防范对策摘要：发电厂企业现代化经营管理过程中，合同管理工作的开展具有重要的指导意义，是企业不可或缺的一个重要部分。
文章将以发电厂合同管理为研究对象，分析发电厂合同管理风险的类别，并从规范合同管理文本、构建评价机制与体系、提升人员核心素养三个方面提出针对性的防范对策，推动发电厂健康稳定地发展。
关键词：发电厂；合同管理风险；防范对策引言随着我国经济社会的不断发展，企业对合同的管理越来越重视。
做好企业的合同管理，对其中常见的合同管理风险进行识别，并建立健全的合同管理风险防范系统，为企业长期稳定地经营提供保证，使企业的市场竞争力得到切实的提高。
1发电厂合同管理风险方法的意义分析《民法典》第四百六十四条中针对合同的定义中认为：“合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
”根据国家统计部门发布的数据显示，2022年度，与企业合同纠纷相关的案例数量共计12236项，企业类纠纷判决数量最多的6个省级行政区依次是北京、广东、山东、浙江、江苏、上海，合计占比60.25%。
虽然近年来全国范围内的合同纠纷案件有所减少，但平均每年2400万起的合同纠纷数量也不可小看。
而这还只是法院受理的合同争议，还有一些还没有进入司法程序的合同争议，其数目可能会更为惊人。
从2017年开始，全国范围内的合同纠纷案件数量显著减少，这也表明越来越多的企业和个人开始重视合同的规范性、有效性、可执行性等问题，并对合同的标准化、有效性、可执行性进行了有效地管理，从而减少了合同纠纷的发生，同时也对合同产生的风险进行了预防[1]。
因此，对发电厂企业来说，如何做好合同管理，强化风险控制对于企业长远发展具有重要意义。
2发电厂合同管理风险的类别及成因2.1合同签订前的风险要想拟出一份完整、合理、科学、合理的合同，首先要做好充分的前期调查和合同范本的制定，风险评估等工作。
在此过程中，若不能及时发现问题或出现重大遗漏，则会使承包合同的风险更大。
试论企业合同风险管理及控制对策
制度。但实际的情况却是 ， 管理人员的责任心不强 ， 并且也 没有相应 １企业 合 同风 险的 主要 表现形 式 １ ． １合同主体风险 的约束机制和激励机制。 ３企业合同风险管理的控制对策 对 于不 同 行业 的企 业 主体 资格 来说 ，其 法 律 的具 体要 求有 着 明 显 的差 异 ， 通 常情 况 下 ， 企业 都 是要 具备 相应 行 业 的营业 执 照 的 。而 ３ ． １事 前 风险管 理 （ １ ） 合同策划。这部分内容就是指企业根据项 目的具体要求和实 对于房地产 、 建筑施工以及药品等特殊的行业来说 ， 在其具备相应的 罗列 出合同中的关键事项和主要条款 ， 并对其进行详细的分 营业 执 照 的基 础上 ， 还 必须 具备 相应 的审批 证 书和 资质 证 书 ， 以保 证 际特点 ， 从而选择一个最优的方案 ， 一般 隋况下 ， 在策划合 同时 ， 我们应首 企业所从事的一切活动都是合理合法的。一个企业 的主体是必须要 析 ， 如重 要条 件 的确 定 、 各 个 条 款之 间 的一 致 参 与到 合 同当 中去 的 ， 这样 才能 保证 合 同 中 的条 件 是有 效 的 ， 同 时也 先考 虑 到可 能 出现 的 问题 ， 性以及合同的形式等问题。（ ２ ） 相关合同之间的协调。签订合同的过 能 最大 限度 的避 免企 业蒙 受经 济损 失 。 １ ． ２ 合 同内容 风 险 程 中， 经常会出现企业要签订多个彼此有一定联系的合 同的情况 ， 所 般情 况 下 ，合 同 的 内容 都 是 由合 同条 款 以及 附属 文件 这 两部 以， 我们有必要对它们之间的相容性和一致性有足够的了解 ， 从而避 保证每一个合同的顺利完成。 分组成 的， 而合同条款主要包 括了以下的内容 ： 合 同当事人的住所 、 免履行合同过程 中出现任何问题 ， 质量、 名称 、 数量、 价款和报酬 、 履行期限、 方式 、 地点 以及违约 的责任 ３ ． ２事中风险管理 等 ，而附属文件则主要包括依据合同双方约定所形成 的图纸和文字 （ １ ） 企业应专门设立一个管理合同的岗位 ， 这个 岗位的职责就是 及时的分析 等资料 。所以， 我们必须保证合同内容是足够完整的， 否则合同双方 对合同进行全过程的跟踪和管理。其主要负责的内容有 ： 履行合同的过程 中， 及时的编制会议纪 就可能出现分歧 ， 从而导致合同无法正常履行。另外 ， 合 同的条款之 并且确定合同中的风险重点 ； 间也应是彼此一致的，否则 由于认知的不同，合 同双方就会 出现争 要以及信 函等书面资料 ；准确的发现合同中的纰漏以及问题并及时 议， 也 会导 致合 同无 法顺 利 的履行 。 向上级部门汇报 ； 为确保合 同顺利 、 有序 的履行完成， 还应做好与合 １ ． ３合 同程 序风 险 同各相关方的协调和沟通工作 ； （ ２ ） 建立合 同管理的工作程序。为 了 对 于某 些类 型 的合 同来 说 ， 有着 十 分严 格 的审 批程 序 ， 如果 办 理 确保合同管理人员所采取的管理行为都是有章可依 、 有迹可循的 ， 那 审批手续的合同时是在未经批准的条件下 ，那么就不具备相应的法 么我们就应建立完善的合同管理的工作程序。主要包括了合同中存 律效 应 的 。 举 例来 说 ， 建 筑施 工行 业 的合 同应 在办 理 了规划 审批 同时 在问题 的请示程序 、 批准的程序 、 文件的审批程序 、 文件的签字程序 获得 了规划许可证后才可以生效 ，而中外合资企业的合同也应在主 以及合 同的变更程序等； （ ３ ） 合理的利用合 同所赋予 的权力 。在签订 管 部 门审批 合格 后 才 可生 效 ，否则 合 同就 应是 无 效 的并 且应 立 即被 了合同后 ， 企业就应充分的利用合同所赋予企业的权力 ， 对履行合 同 撤销， 而 要 想保 证这 部 分合 同具 备 相应 的法律 效 应 ， 就 应 补齐 相应 的 的过程中进行全程的参与和监督和检查。只有这样 ， 才能有效的防范 手续 。 合同履行过程 中的各类风险， 同时也有效的控制了合同履行的质量 、 １ ． ４ 合同 履行 风 险 进 度 和成本 。 确定 了 合 同具有 法 律效 应后 ，双 方 当事 人 就应依 据 合 同履 行各 ３ － ３事后风险管理 自的 责任 和 义务 ， 而 在 履 行 的 过程 中 ， 难 免 是 要 出现 问题 的 ， 必 要 时 在合 同履 行 完成 后 ，同样 也 要对 合 同可 能 出现 的风 险采 取 相应 还必须对合同进行修改和变更。修改和变更合同时应获得双方当事 的管理办法 。 （ １ ） 妥善的保管合 同资料。 在合同履行完成后 ， 负责合同 人 的一 致 同意 ， 否 则是 不 可 以随 意 的修改 或是 变 更合 同条 款 的 ， 只有 管理的人员应立即将合同及其相关资料收集完全 ，并且将其妥善的 这样， 才能确保合 同目的的实现， 从而为企业带来最大的经济效益。 保管起来 。在法律上这些资料就是重要的依据 ， 在发生法律纠纷 时， ２企业合同存在风险的原因 其能够降低企业所产生的不必要的经济损失； （ ２ ） 行使索赔权。如果 ２ ． １企业对合 同风险管理工作的重视程度不够 在履行合同的过程中并没有行使索赔权 ，那么在合同履行完成后就 并 且 应 时刻 关注 索赔 的 进展 ， 出 现问 题时 可 采取 法 律 我国的合同制度大概是在上个世纪 ９ ０年代才逐步的发展并完 应行 使 索赔 权 ， 善 的， 在 我 国社会 主 义市 场经 济 快速 发展 的背景 下 ， 大部 分 的企 业 都 手段 ； （ ３ ） 对合 同进行总结评价。在合同履行完毕后 ， 应及时的对履行 认识到了合同管理１ 二 作的重要性 ， 但是却还是存在着轻视合同管理 ， 情况进行总结和评价， 为以后的工程项 目提供宝贵的管理经验 。只有 而只 重视 合 同文 本 的 问题 ， 对 合 同可 能 出现 的风 险 没有 足 够 的认识 ， 这样 ， 才能 不 断的提 高合 同风 险 的管理 水平 。 也没 有 采取 科学 合 理 的风 险管 理 办法 ，也 就无 法 发挥 出合 同 的真 正 通过以上的论述 ， 我们对企业合同风险的主要表现形式 、 企业合 作用 。 同存在风险的原因以及企业合 同风险管理的控制对策三个方面的内 ２ ． ２合同管理人员的综合素质有待提升 容进行了详细的分析和探讨。合同既是保障企业经济效益最大化的 不 同 规模 的企业 ， 其 在人 员能 力 、 发 展 理念 、 经 营范 围以 及管 理 关键因素 ， 同时也是企业对外开展各项活动 的纽带 ， 由于合 同管理过 水平 上 都是 有 着高 低之 分 的 ， 所以， 其 合 同管理 的 水平 肯定 也 是参 差 程 中存在着管理人员多 、 机构多以及管理时间长等特点， 也导致了其 不 齐 的。普 遍 的情 况都 是 规模 较 大 的企业 ， 其 管理 水 平较 高 ， 并且 人 风险是很大的。因此 ， 我们应充分 的分析合同风险的种类 以及导致合 员的综合素质也要高些 ， 而规模较小的企业 ， 其人员的综合素质以及 同 出现 风 险 的原 因 ， 从 而从 事前 、 事 中以及 事后 三 个 阶段 分别 制 定 出 管理水平都是较低的。 从实际的情况来看 ， 我国企业对于专业的负责 有效的合同风险管理的控制对策 ， 做好对企业合同的风险管理工作 ， 合同管理的人才还是十分缺乏的，他们 自身的合 同管理的技术水平 为 企业 带 来最 大化 的经 济效益 。 以及实 践经 验都 不高 ， 就 不能 有效 的管 理合 同 中的各 类风 险 。 参 考文 献 ２ ． ３管理 手段 落后 ， 并 且合 同管 理 的相关 制度 也不 健全 【 １ ］ 王 爽． 施 工企 �
路桥工程造价合同管理风险和对策
路桥工程造价合同管理风险和对策摘要：随着经济稳定增长，路桥工程的需求量不断增加，为了创造路桥工程良好的发展空间，并实现可持续发展，更应该保障路桥工程施工合理性和稳定性，提升整体工作效率，为提升企业经济效益贡献积极的力量。
关键词：路桥造价；合同管理；风险对策1路桥工程造价合同管理过程中存在的主要风险目前，路桥工程造价合同管理主要面临技术、经济、管理、投资、施工等多方面的风险。
本文主要从管理风险、投资风险和施工风险三方面进行阐述。
1.1管理风险路桥工程施工时，工程造价合同管理是发挥管控作用的基础框架，但实际执行过程中，工程造价合同管理规范性不足问题始终存在，这也是常见的一项风险问题。
合同管理规范性不足会使实际执行环节缺乏管控，管控覆盖面不足，进而导致工程建设质量难以得到保证。
同时，还存在部分建筑企业缺乏统筹规划意识、忽略管理工作的现象，如在签订合同之前没有充分了解市场实际情况，从而导致合同中出现造价不合理问题，这也会造成管理风险。
1.2投资风险要想保证路桥工程顺利完成，在动工之前，就要基于市场发展形势做好工程造价预算。
同时，建筑领域建设方在实际施工过程中，结合具体需求增加投资极为常见，但后期的投资活动往往没有进行工程造价分析和工程预算，这会使预期理想效果花费资金与投资资金存在差距，在工程竣工时出现超出预算的问题，此时超出部分的花费会导致建筑企业面临经济损失，甚至影响企业日常资金链运转。
1.3施工风险路桥工程建设过程中，施工是必不可少的环节，也是工程造价管理关注的重点。
施工环节涉及范围广泛，其中施工设备采购、施工人员安排、施工材料采购等环节是工程造价管理极易产生风险的内容。
因此，施工风险也是重点关注内容，要加大施工环节工程管控力度，从人力、物力、财力等方面入手，深化落实工程造价管控，为合同管理顺利实施奠定基础。
同时，工程造价管理人员要对施工所需的器械、材料等进行系统梳理和备案，有效降低成本支出，提升管理规范性，进而达到降低施工风险的目的。
企业合同管理法律风险识别与防范
企业合同管理法律风险识别与防范摘要：合同管理是企业在经营发展过程中最重视的问题之一。
企业如果缺乏合同管理能力，就会埋下一系列的合同法律风险漏洞与隐患。
所以，需要加大法律约束和规范性，树立风险意识，提升对法律风险的识别、控制水平，促进企业发展和社会稳定。
基于此，文章就企业合同管理法律风险识别与防范进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
关键词：企业合同管理；法律风险识别；防范措施1企业合同管理法律风险的界定1.1企业合同管理，是指企业为规范合同涉及的各项事务，充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用，运用法律制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动，一般包括合同的准备、拟定、签署、审核、生效、履行、变更或撤销、争议纠纷的解决以及后续的补救。
1.2合同法律风险是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任等的合同管理过程中，合同中的一方或双方利益中存在的损害或损失的潜在性。
企业合同管理涉及的范围和领域较为广泛和复杂，所能够引发风险的因素包括合同主体、客体、标的、合同签署程序、条款规定、履约情况等，这些因素是否合法、有效和及时，以此来断定合同是否具有法律效力，推断出风险的存在和具体的表象，从而针对漏洞，实施有效措施进行事前、事中、事后的控制防范。
2企业合同管理法律风险识别2.1签订合同前的法律风险一般来说，合同签订双方的职业道德素养、法律意识、企业资质、企业履约能力等，都会影响合同本身的签订风险，合同签订前的法律风险，主要体现在对方企业自身问题上。
因此，如果在合同签订前，双方对彼此都不了解，一方没有履约能力，或者主体资格欠缺，合同即使签订，一方缺乏履约能力，合同将会被迫终止，无法继续履行。
甚至有的企业缺乏职业道德，为从中牟利，利用法律漏洞制定合同陷阱，也会产生合同纠纷，导致合同终止。
2.2合同签订中的法律风险合同签订中产生的法律风险主要包含两个方面，一是合同签订形式是否正确，二是合同内条款是否合法合理。
电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策
电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策电力企业作为关系国家和人民生命财产安全的重要行业，其管理中必然面临各种法律风险。
电力企业的合同管理是防范法律风险的重要手段之一。
下面将从法律风险和合同管理对策两个方面进行分析。
电力企业管理中的法律风险主要包括：1. 法律法规风险：电力企业在生产经营过程中需遵守大量法律法规，如电力法、环境保护法、劳动法等。
如果企业管理不到位或者违反相关法律法规，将面临罚款、停产整顿等法律风险。
2. 安全责任风险：电力企业由于其特殊性质，一旦出现事故，将对周边居民和环境产生严重影响。
电力企业在管理中需严格履行安全责任，一旦发生事故，将面临巨大的法律责任和经济赔偿风险。
3. 债权债务风险：电力企业在日常生产经营中与供应商、客户等多方进行交易，涉及较大金额的债权债务关系。
如果企业发生经营困难、不能按时履行债务，将面临诉讼、仲裁等法律风险。
4. 知识产权侵权风险：电力企业在技术研发、产品生产过程中将涉及到许多知识产权，如专利、商标、著作权等。
如果企业在使用他人专利技术、侵犯他人知识产权等行为，将面临巨额赔偿和法律风险。
针对以上法律风险，电力企业需要进行合同管理并采取相应对策：1. 建立健全合同制度：电力企业需要制定一套完善的合同管理制度，规范合同签订、履行和监督等环节，明确各方权利义务，降低风险发生的可能性。
2. 加强合同审查：企业在签订合应认真对合同条款进行审查，特别是涉及到法律风险较大的合同，应选择专业人士进行审查，确保合同的合法性和有效性。
3. 控制风险范围：企业在签订合应明确合同中涉及到的风险，如安全责任、知识产权等，通过合同条款明确责任界定和补偿机制，降低法律风险的扩散和传递。
4. 定期评估合同风险：企业应定期对已签订的合同进行评估，及时识别合同的法律风险点，采取相应的措施进行风险防范和控制。
5. 建立法律风险预警机制：企业可以建立法律风险预警机制，关注相关行业和法律法规的动态，及时调整合同管理策略，防范法律风险。
试论建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理
试论建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理发表时间：2018-06-01T10:37:36.387Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：田文[导读] 摘要：建筑企业在发展过程中，需要不断加强对自身的合同管理，以确保合同实施过程公正、合理。
广州市白云城市建设投资有限公司 510405摘要：建筑企业在发展过程中，需要不断加强对自身的合同管理，以确保合同实施过程公正、合理。
合同管理对于建筑市场的发展具有重要的积极意义，加强对合同实施过程中的合同管理，能够为建设单位提供一种更加有约束力的行为环境，能够促进建筑行业整体风气的改善。
本文主要从认清合同管理的作用、深入分析合同内容、做好合同交底以及加强对合同实施过程控制这几个方面来探讨做好合同管理的必要措施。
关键词：建设单位；合同制定；合同管理引言：建设单位在建设工程管理过程中，需要管理较多的工程项目，其中最重要的工程项目管理内容之一即合同管理。
在建设单位施工过程中，很可能会发生工程变更或其他严重的工程项目事件，此时就需要对合同进行更改或者是解除。
如何最大化的保障建设单位的整体效益，尽量降低合同实施过程中的不必要的损失已经成为当前建设工程关注的重要问题。
对合同的管理应该体现在合同的筹划、签订、履行、变更以及解除等各个环节之中，要确保做好合同分析、合同交底，并最终实现有效的合同控制。
1 认清合同管理的作用是做好合同管理的前提在建筑工程开始招标之前，建设单位要制定项目招标合同，在合同条款中详细的标示出项目双方的各项权利和义务，可以有效的约束承包人行为从而确保建设单位的经济效益和工程管理权力。
合同的制定能够指导合同双方进行科学的工程项目管理，从而确保建筑工程的施工质量、施工进度、并且尽可能的降低工程成本。
合同的主要作用在于当发生变更以及其他的索赔事件时，合同双方可以根据合同中制定的条款，来合理的分配事故责任，从而实现高效率的工程事故处理，并且尽可能降低事故对接下来的工程的影响。
工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析
工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。
关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。
1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。
未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。
论企业合同法律风险的管理与防范
法律 风险的现实性 、 直接性和 即时性表 现 得越 来越 明显 。如何强化 内部管理、 好 做
依法 经营 ， 分 运 用 法 律 手 段 化 解 经 营 风 充 险，维护 既得利 益是 企业 必须面 对 的 问 题 。在 企 业 的 法 律 风 险 体 系 中 ， 同 的 签 合 订和 履行 是其 重 要 组 成 部 分 ， 业 签 订 合 企 同无非是 想通过 合 同的履行 实现 经营 目
进行严谨 的合 同前 审查， 包括 主体资格审
查 、 营 范 围 审 查 、 约 能 力 审 查 几 个 方 经 履 面 。 主 体 资 格 审 查 方 面 ， 点 审 查 合 同 主 重
体是否 为法人 ，其 营业执 照是 否合法 有
效 ， 否 超 越 代 理 权 限和 经 营 范 围 。 如 ： 是 例 在施 工 合 同 的主 体 审 查 时 ， 工 资 质 和 施 施 工 安 全 许 可 证 是 必 备 资 质 ， 必 须 重 点 审 查 。 在 履 约 能 力 审 查 方 面 ， 做 好 注 册 资 要
不 可估 量 的损 失 。
范 体系 ，做好合 同 的法 律风 险管 理与 防
范， 确保 企业 依法 规 范运 营 。
一
、
合 同 管理 中 常 见 的 法律 风 险
程中 ， 要注 意保存订货单 、 到货验收证 明、
签 收 单 、 票 复 印 件 、 款 单 、 账 单 等 发 汇 对
二 、 同 签 订 履 行 过 程 中 的 风 险 防 范 合
措 施
论企业合 同法律风险 的管理 与 防范
口封 美 术
（ 中国移动贵州公 司六盘水分公司， 贵州 六盘水 ５３０） ５０ ０
１ 善合 同前 的 资格 审 查 。 大 项 目、 ． 完 重 大 额 资 金 以 及 履 行 期 限 较 长 的 合 同等 问题 ， 导致合 同的法律风险没有得到有效控制 。
关于企业合同法律风险防范措施研究
业 经营 管理 的过程 中 ， 由于合 同签订 、 履 行 中存在 的不规 范的 因 同管 理制度 和流程 不完 善 、 合 同审查缺 乏 规范化 管理 、 合 同执 行 素而 引起 的合 同约定 中企业权利 和义务 的失衡 ， 导致企业 需承担 缺乏严 肃性 等原 因， 都会形 成企 业 的合 同法 律风 险 ， 并导致 企业
｛ Ｉ ； Ｊ 占 尊 ▲ 会
◆ 理 论 新探
２ ０ １ ４ ・４ （ 上）
关于企业 合 同法律风 险防范措施研究
何 辛
摘 要 合 同法律 风险是 企业 风险 中的一 部分 ， 随 着合 同法 、 公 司法 等法律 法规 的不 断完善 ， 企业面 临着更 大的 法律 风险
的挑 战 。本文在 介 绍企 业合 同法律风 险 的基础上 ， 分析 了企 业合 同法律 风险 的形成原 因 ， 阐述 了如何加 强企 业合 同法律风
单划分 为 自然风 险、 商业 风险 和法 律风 险。
（ 一） 企 业合 同 法 律 风 险
济法律 风 险。
（ 二） 企 业合 同法律风 险形 成原 因 在企 业的合 同管理 中 ， 由于企业 人员 法律 意识淡 薄、 企业 合
企 业合 同法 律风 险是企业 法律风 险中 的一 部分 ， 它 是指在 企
的。 而 由于 在合 同签订 、 履行 、 管理 的过 程 中， 存在着 各种 如签 订 合理 的措施 ， 加 强企业 的 内部 管理 ， 保证 企业依 法经营 ， 就能有 效 流程 不规 范、 管理 不善等 问题 ， 使 得合 同在 实际工 作中存 在着 不 地 实现 对企业 合 同法 律风险 的防范和控 制 ， 将风 险 的发 生率 降到
社会 经济活 动 中， 企业通 过交 易获得 盈利 ， 并利用合 同确 定交 易
试论EPC项目招投标及项目管理风险及对策—基于设计单位视角
试论EPC项目招投标及项目管理风险及对策—基于设计单位视角摘要：随着社会经济的快速发展，EPC项目也呈现出强劲的增长势头。
文章首先概述了EPC模式近年来的发展现状，接着通过分析EPC招投标模式的特点，与传统的分离招投标模式进行对比，阐述了EPC招投标方式的优势和其面临的挑战，并提出了相关应对策略。
最后深入探讨了设计单位牵头的EPC项目管理特点以及面临的特定风险，提出了有效的风险评估和规避策略，旨在为EPC项目招投标和项目管理面临的风险提出一些有效的应对策略。
关键词： EPC项目；招投标模式；项目管理；风险规避1.EPC项目的发展现状随着快速的工业化和城市化，EPC项目也呈现出强劲的增长势头。
区域性发展不仅推动了EPC模式的普及，也带动了相关法规和市场机制的逐步成熟。
技术创新对EPC项目的影响尤为显著。
近年来，随着数字化和自动化技术的发展，EPC项目管理变得更为高效和精确。
从市场动态看，全球经济的波动和政治因素对EPC项目的资金筹措和跨国运作带来了新的挑战。
并且随着可再生能源和绿色建筑的兴起，EPC项目在环保和可持续发展方面也迎来了新的机遇。
2023年，我国的EPC项目呈现出显著增长的态势。
国内EPC项目的总投资金额逐年上升，这一增长趋势在基础设施、能源、以及环保等领域尤为明显。
特别是在"一带一路"倡议的推动下，中国对于海外EPC项目的投资也实现了大幅增长，这反映了国家对于外向型经济发展模式的重视。
此外，国家对EPC项目的支持也在不断加强。
政府相关部门出台了一系列政策，旨在鼓励EPC模式的采用，优化项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
这些政策包括税收优惠、财政补贴、以及项目审批流程的简化等，都为EPC项目的发展创造了良好的市场环境。
在市场份额方面，EPC项目已成为中国工程承包市场的重要组成部分。
与传统的分包模式相比，EPC在提供综合解决方案的能力上更具优势，得到了越来越多业主的认可。
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上，从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，严格按照法律履行相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。
企业依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施，欢迎阅读。
风险点一：招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险企业在招聘员工时，应履行一定程序防止招聘尚未解除劳动合同的劳动者，或者负有履行竞业禁止协议义务的劳动者而承担连带赔偿责任。
按规定，除从事非全日制工作的劳动者可以与一个或一个以上用人单位建立劳动关系外，不允许从事全日制工作的劳动者建立双重劳动关系。
为此，企业应当采取有效的措施，防止因招用尚未解除劳动合同的劳动者而承担连带赔偿责任，保护企业的劳动权益。
(一)《中华人民共和国劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。
”(二)劳部发[1995]223号《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第六条：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。
其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的70%.向原用人单位赔偿下列损失：(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。
赔偿本条(二)项规定的损失，按《反不正当竞争法》第二十条的规定执行。
”企业在招聘员工时，除新参加工作的劳动者外，一定要查验其终止、解除劳动合同的书面证明，方可与其签订劳动合同，建立劳动关系。
企业合同法律风险防范与控制
权 缺 陷 的法 律 风 险 ； 四 、公 司章 程 限 制
个 合 同的 履行 往 往 存 在一 个 过 程 ，期
企业合 同法律风险概述
一
Hale Waihona Puke 的法 律风 险 。 间 需要 合 同 双 方或 多 方 配合 ，这 固然 需
要在 合 同中 详细 约 定 相 关细 节 ，但 更 需
等 防控措 施 ，要注意 把握 以下 内容 ：
一
、
合 同 规 章 制 度 建 设 。 要 想 将
的法律 风 险 主 要 包括 ：不 正确 使 用 标 的
物 标 准 名称 ；未 明确 写 明标 的物 商 标 ； 未 注 意 同名 异 物 和 同物 异 名 ；未写 明标
眶 Ｅ Ｅ ＩＥＬ ＮＴ Ｒ ＲＳ 口］ 经济与法 Ｐ 经济与法 Ｌ 。 … Ｊ Ｃ Ｌ Ｒ Ｕ ＴＵ Ｅ
企 业合 同法律风 险 防范 与控 制
文／ 玉 伦 祝
合 同是 当代 社 会 进 行各 种 经 济 活 动
重 要 要件 ，合 同 主体 选 择 是否 正 确 ，对
于 合 同是 否 成 立 、合 同是 否有 效 以及合 同是 否能 够正 常履行 都有 着重 要影 响。 代 理 人 签 约 中 的 法 律 风 险 。 主 要 有 ：一 、无 权 代理 的法 律 风险 。经 济 交
一
与 其他 市 场 主体 完成 采 购 、 销售 等 经 营 行 为 以获 取 最 大经 济 效 益 。企 业 只 要 生 产 经 营 ，就 有 合 同存 在 ，同 时也 就 伴 随
合 同法律 风险 。
旦 发生 纠 纷 ，企 业 不 能 要 求被 代 理人
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策 法学论文范文分享
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策目录一、绪论 (3)二、企业法律风险基本内容 (3)三、企业管理中的法律风险问题分析 (4)（一）法律风险意识不足 (4)（二）法律风险监督力度不足 (4)（三）企业内部管理的复杂性。
(4)（四）企业员工管理的复杂性。
(5)四、有关企业经营管理中相关法律风险的完善对策 (5)（一）提升法律风险意识 (5)（二）加强法律风险的监督管理制度 (6)（三）加强宣传教育工作 (6)(四)加强内部人才的选拔和培养 (7)五、结束语 (7)摘要在我国社会经济高速高质量发展的背景下，企业规模和数量正在不断地增长，让企业之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，对企业发展而言既是一种机遇又是一种挑战。
基于此，本文就企业法律风险的基本内容进行分析，并对企业管理中所涉及到法律风险种类和构成法律风险的成因加以阐述，提出提升法律风险意识、建立健全的法律风险管理制度以及加大法律风险监督力度等具体解决措施。
企业只有从多角度、全方位的审视入手，制定切实有效的法律风险管控策略，并提出具体的预防对策，才能规避法律风险及确保长期稳定的发展。
关键词：企业管理；法律风险；对策；问题一、绪论企业从建立到终止，从内部的管理制度到参与市场竞争的整个过程当中，时时刻刻都有法律风险暗藏其中，如果企业没有一个具备法律意识的管理者，企业的声誉和利益将会受到重大损失，加强企业经营管理中法律风险的防范和控制，最大限度地提高企业的法律风险管理水平，能够提高企业的市场竞争力，最终企业效益的收益可以达到最大化。
企业管理中法律行为的处理与评价体系不健全，法律行为的风险管理不能通过合理的方式得到纠正，就会使企业面临法律风险[1]。
因此，在企业经营活动管理中，企业在经营管理的过程中所面临的一切风险都可以归结为法律风险，因此建立并不断完善法务管理制度对公司健康发展至关重要。
二、企业法律风险基本内容目前我国市场经济中存在着各种各样不确定的因素，给企业带来发展机会的同时，也伴随着一定的隐患和风险。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险
现代经济信息国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险孟祥娟 上海大屯能源股份有限公司大屯选煤中心摘要：党的十八大以来我国经济发展取得了历史性成就、发生了历史性变革，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，作为中央企业必须带头搞好国有企业、发展壮大国有经济，实现经济持续健康发展。
在这转变的关键期必须做好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，防范化解重大风险是重中之重。
合同是开展企业活动的基础和依据，通过合同管理，使合同的签订过程程序化、规范化进行。
防范合同法律风险在企业管理中尤为重要，企业要树立正确的风险防范意识。
本文以大屯选煤中心的合同审查管理员的角度，分析如何做好合同管理工作，防范合同法律风险。
关键词：合同；管理；问题；风险；对策中图分类号：D923.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0328-02一、前言我们要建设的社会是一个法治的社会。
依法经营是顺应社会的需求，是企业追求利润最大的基础。
依法治企的关键就是运用法律手段管理企业，合同管理是依法治企的表现形式，企业的经营活动都是按照合同运行，抛开合同寸步难行。
中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。
上海大屯能源股份有限公司是中煤集团的全资子公司，大屯选煤中心为上海大屯能源股份有限公司的二级单位，本文就以大屯选煤中心的合同管理工作为例，从国有企业的基层单位的角度，分析合同管理存在的问题，及如何防范法律风险。
首先我们要思考一下：我们的合同管理规范吗？合同纠纷为何不断发生？企业因此遭受巨额经济损失，谁之过？我们的管理责任是否到位？二、合同管理的内涵合同管理全过程就是谈判、起草、审查、签约、履行、存档六个阶段。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
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试论企业合同风险管理及控制对策
进入到新世纪以来，随着我国市场经济水平的快速提升，我国的企业在经济方面也得到了迅速的发展，企业作为一个经济组织，其成立的根本目的就是要盈利，而具体的体现方式就是不断的建立合同和履行合同。
在企业对合同进行管理时，管理的周期是很长的，并且参与的人员和机构也较多，在这一过程中存在着很多的风险。
因此，要想保证企业能够顺利的对外开展各项活动，同时最大限度的提升企业所获得的经济效益，那么，我们就必须做好对企业合同的风险管理工作。
文章便对企业合同风险的主要表现形式、企业合同存在风险的原因以及企业合同风险管理的控制对策三个方面的内容进行了详细的分析，从而详细的论述了我国企业合同的风险管理工作。
标签：企业合同；风险管理；控制对策
1 企业合同风险的主要表现形式
1.1 合同主体风险
对于不同行业的企业主体资格来说，其法律的具体要求有着明显的差异，通常情况下，企业都是要具备相应行业的营业执照的。
而对于房地产、建筑施工以及药品等特殊的行业来说，在其具备相应的营业执照的基础上，还必须具备相应的审批证书和资质证书，以保证企业所从事的一切活动都是合理合法的。
一个企业的主体是必须要参与到合同当中去的，这样才能保证合同中的条件是有效的，同时也能最大限度的避免企业蒙受经济损失。
1.2 合同内容风险
一般情况下，合同的内容都是由合同条款以及附属文件这两部分组成的，而合同条款主要包括了以下的内容：合同当事人的住所、质量、名称、数量、价款和报酬、履行期限、方式、地点以及违约的责任等，而附属文件则主要包括依据合同双方约定所形成的图纸和文字等资料。
所以，我们必须保证合同内容是足够完整的，否则合同双方就可能出现分歧，从而导致合同无法正常履行。
另外，合同的条款之间也应是彼此一致的，否则由于认知的不同，合同双方就会出现争议，也会导致合同无法顺利的履行。
1.3 合同程序风险
对于某些类型的合同来说，有着十分严格的审批程序，如果办理审批手续的合同时是在未经批准的条件下，那么就不具备相应的法律效应的。
举例来说，建筑施工行业的合同应在办理了规划审批同时获得了规划许可证后才可以生效，而中外合资企业的合同也应在主管部门审批合格后才可生效，否则合同就应是无效的并且应立即被撤销，而要想保证这部分合同具备相应的法律效应，就应补齐相应的手续。
1.4 合同履行风险
确定了合同具有法律效应后，双方当事人就应依据合同履行各自的责任和义务，而在履行的过程中，难免是要出现问题的，必要时还必须对合同进行修改和变更。
修改和变更合同时应获得双方当事人的一致同意，否则是不可以随意的修改或是变更合同条款的，只有这样，才能确保合同目的的实现，从而为企业带来最大的经济效益。
2 企业合同存在风险的原因
2.1 企业对合同风险管理工作的重视程度不够
我国的合同制度大概是在上个世纪90年代才逐步的发展并完善的，在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，大部分的企业都认识到了合同管理工作的重要性，但是却还是存在着轻视合同管理，而只重视合同文本的问题，对合同可能出现的风险没有足够的认识，也没有采取科学合理的风险管理办法，也就无法发挥出合同的真正作用。
2.2 合同管理人员的综合素质有待提升
不同规模的企业，其在人员能力、发展理念、经营范围以及管理水平上都是有着高低之分的，所以，其合同管理的水平肯定也是参差不齐的。
普遍的情况都是规模较大的企业，其管理水平较高，并且人员的综合素质也要高些，而规模较小的企业，其人员的综合素质以及管理水平都是较低的。
从实际的情况来看，我国企业对于专业的负责合同管理的人才还是十分缺乏的，他们自身的合同管理的技术水平以及实践经验都不高，就不能有效的管理合同中的各类风险。
2.3 管理手段落后，并且合同管理的相关制度也不健全
我国的企业在管理合同风险的过程中，普遍采用的都是静态管理的方法，并不能根据合同的实际情况实行动态的管理手段，所以，也没有取得理想的管理效果。
而实际上企业合同的风险管理工作是一项较为复杂的系统工作，因此，我们就应建立一个完善的风险管理制度。
但实际的情况却是，管理人员的责任心不强，并且也没有相应的约束机制和激励机制。
3 企业合同风险管理的控制对策
3.1 事前风险管理
（1）合同策划。
这部分内容就是指企业根据项目的具体要求和实际特点，罗列出合同中的关键事项和主要条款，并对其进行详细的分析，从而选择一个最优的方案，一般情况下，在策划合同时，我们应首先考虑到可能出现的问题，如重要条件的确定、各个条款之间的一致性以及合同的形式等问题。
（2）相关合同
之间的协调。
签订合同的过程中，经常会出现企业要签订多个彼此有一定联系的合同的情况，所以，我们有必要对它们之间的相容性和一致性有足够的了解，从而避免履行合同过程中出现任何问题，保证每一个合同的顺利完成。
3.2 事中风险管理
（1）企业应专门设立一个管理合同的岗位，这个岗位的职责就是对合同进行全过程的跟踪和管理。
其主要负责的内容有：及时的分析并且确定合同中的风险重点；履行合同的过程中，及时的编制会议纪要以及信函等书面资料；准确的发现合同中的纰漏以及问题并及时向上级部门汇报；为确保合同顺利、有序的履行完成，还应做好与合同各相关方的协调和沟通工作；（2）建立合同管理的工作程序。
为了确保合同管理人员所采取的管理行为都是有章可依、有迹可循的，那么我们就应建立完善的合同管理的工作程序。
主要包括了合同中存在问题的请示程序、批准的程序、文件的审批程序、文件的签字程序以及合同的变更程序等；（3）合理的利用合同所赋予的权力。
在签订了合同后，企业就应充分的利用合同所赋予企业的权力，对履行合同的过程中进行全程的参与和监督和检查。
只有这样，才能有效的防范合同履行过程中的各类风险，同时也有效的控制了合同履行的质量、进度和成本。
3.3 事后风险管理
在合同履行完成后，同样也要对合同可能出现的风险采取相应的管理办法。
（1）妥善的保管合同资料。
在合同履行完成后，负责合同管理的人员应立即将合同及其相关资料收集完全，并且将其妥善的保管起来。
在法律上这些资料就是重要的依据，在发生法律纠纷时，其能够降低企业所产生的不必要的经济损失；（2）行使索赔权。
如果在履行合同的过程中并没有行使索赔权，那么在合同履行完成后就应行使索赔权，并且应时刻关注索赔的进展，出现问题时可采取法律手段；（3）对合同进行总结评价。
在合同履行完毕后，应及时的对履行情况进行总结和评价，为以后的工程项目提供宝贵的管理经验。
只有这样，才能不断的提高合同风险的管理水平。
通过以上的论述，我们对企业合同风险的主要表现形式、企业合同存在风险的原因以及企业合同风险管理的控制对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。
合同既是保障企业经济效益最大化的关键因素，同时也是企业对外开展各项活动的纽带，由于合同管理过程中存在着管理人员多、机构多以及管理时间长等特点，也导致了其风险是很大的。
因此，我们应充分的分析合同风险的种类以及导致合同出现风险的原因，从而从事前、事中以及事后三个阶段分别制定出有效的合同风险管理的控制对策，做好对企业合同的风险管理工作，为企业带来最大化的经济效益。
参考文献
[1]王爽.施工企业合同风险管理的防范方法[J].内蒙古科技与经济，2009.
[2]李宏强.浅析建筑企业工程的合同风险管理[J].品牌，2011.
[3]钟华.加强企业合同风险管理提高经营管理水平[J].市政技术，2011.。