高级项目管理师考试例题技能题及答案

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2023年5月-高级(信息系统项目管理师考试)-综合知识试题及参考答案

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2023 上半年信息系统项目管理师综合知识试题+参考答案第1 题：“新型基础设施”主要包括信息技术设施，融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括 ( ) ①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科研基础设施⑤算力基础设施A、135B、145C、234D、235参考答案：A【解析】信息基础设施。

参考教材P7，信息础设施包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术础设施；以数据中心、智能计算中心为代表的算力础设施等。

融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等；创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。

【考前模拟第3 题】第2 题：教据价值化是以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化参考答案：B【解析】参考教材P20。

数据价值化的“三化”框架，即数据资源化、数据资产化、数据资本化。

数据资产化是实现数据价值的核心。

第3 题：网络安全态势感知在( )的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据参考答案：D【解析】参考教材P48。

大数据的典型应用之一是预测。

安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。

第4 题：( )是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而( )则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，( )只是单CPU 模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU 是不能分离的，只能协同工作。

A、虚拟化技术多任务超线程技术B、超线程技术虚拟化技术多任务C、虚拟化技术超线程技术多任务D、多任务虚拟化技术超线程技术参考答案：D【解析】参考教材P52。

高级项目管理试题及答案解析

高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。

答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。

变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。

2023下半年高级信息项目管理师考试真题

1、在高级信息项目管理中，项目启动阶段最关键的活动是：A. 制定项目章程B. 详细规划项目时间表C. 分配项目资源D. 确定项目风险管理策略（答案）A2、以下哪项不是敏捷项目管理中常用的迭代开发工具？A. ScrumB. KanbanC. LeanD. Waterfall（答案）D3、在项目风险管理中，风险识别后紧接着的步骤是：A. 风险规划B. 风险量化C. 风险监控D. 风险应对计划制定（答案）B4、关于项目质量管理，以下哪种说法不正确？A. 质量规划应确保项目满足既定的质量要求B. 质量控制是监控和记录项目结果的过程C. 质量保证是确保项目过程遵循质量标准D. 质量改进仅在项目结束后进行（答案）D5、在项目管理三角形中，除了成本、时间和质量外，有时也会加入哪个额外要素作为考量？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）B6、以下哪个工具可以帮助项目经理有效跟踪和管理项目中的变更请求？A. 工作分解结构（WBS）B. 变更管理日志C. 甘特图D. 风险登记册（答案）B7、在项目沟通管理中，为确保信息准确传递，项目经理应采取哪种沟通方式？A. 尽可能使用非正式沟通以减少障碍B. 主要依赖电子邮件，因其便捷且成本低C. 根据沟通对象和内容选择合适的沟通渠道D. 定期召开全体会议，无论信息是否对所有成员都重要（答案）C8、项目收尾阶段，项目经理的主要职责不包括：A. 验收项目成果B. 整理项目文档和经验教训C. 释放项目资源D. 重新分配项目预算剩余资金到新项目（答案）D。

高级项目管理技巧习题及答案

高级项目管理技巧习题及答案一、选择题1. 在项目管理中，以下哪个是正确的？（A）A. 项目管理是为了实现项目目标而组织和管理资源的过程B. 项目管理是指为了达到个人目标而组织和管理资源的过程C. 项目管理是指为了实现公司目标而组织和管理资源的过程D. 项目管理是指为了达到团队目标而组织和管理资源的过程2. 在项目计划中，以下哪项是最重要的？（C）A. 制定项目目标B. 确定项目需求C. 制定项目进度安排D. 分配项目资源3. 在项目执行过程中，以下哪项是最重要的？（B）A. 监控项目进展B. 管理项目风险C. 分配项目任务D. 确认项目目标4. 以下哪个工具可以帮助项目经理与团队成员之间进行有效的沟通？（D）A. 甘特图B. PERT图C. 网络图D. 会议和讨论5. 在项目收尾阶段，以下哪项是必须完成的活动？（A）A. 完成项目验收B. 开展项目回顾C. 更新项目计划D. 维护项目文档二、简答题1. 请列举三个项目风险管理的常见方法。

- 风险识别和评估：确定可能影响项目的风险，并评估其潜在影响和概率。

- 风险规避：采取措施来避免潜在的风险，如改变项目计划或采用替代方案。

- 风险转移：将一部分或全部风险转移给其他方，如购买保险或与其他公司合作。

2. 项目范围是什么？为什么项目范围管理很重要？项目范围是指项目的具体目标、交付物和所需工作的总体描述。

项目范围管理很重要，因为它帮助项目团队明确项目的边界，确保项目的目标得到有效管理和控制。

通过有效的项目范围管理，可以避免范围蔓延和目标模糊，确保项目按时交付，以及提高项目成功的概率。

3. 请解释什么是决策树分析，并说明其在项目管理中的作用。

决策树分析是一种决策支持工具，通过树状图的形式来表示决策的各种可能性和结果。

在项目管理中，决策树分析可以帮助项目经理在面临不同的决策选项时，评估每个选项的潜在风险和回报，并选择最佳的决策路径。

通过决策树分析，项目经理可以更准确地预测不同决策的影响，从而做出更明智的决策。

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(5. 25第1批)

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案（5. 25第1批）试题一(25分)某金融机构信息化建设项目共100多个，质量管理部门仅有5名质量工程师。

为提升交付质量，质量管理部决定引入外部力量协助开展质量管理工作，组建多层级质量管理体系，并委任部门具有丰富质量管理经验的张工负责此项工作。

考虑到组织信息化项目的体量，张工通过招标方式引入了第三方QA团队共计20人，负责项目级QA工作，并根据项目重要程度，为每个项目配备QA人员负责项目的质量。

质量管理部5名质量工程师则担任组织级QA,对项目级QA进行监督检查，期望以此来保证项目级QA 工作的客观性和有效性。

张工建立了标准的质量检查单，要求各项目QA根据标准的检查单制定项目级的质量保证工作计划及检查单，并按照计划和检查单执行质量管理工作，同时要求组织级QA对项目级QA 进行检查。

新的质量制度执行3个月后，项目经理纷纷向张工反馈:项目具有各方面特殊性，项目质量检查单并不完全适用，有些检查项在项目工作中并不涉及，而上级审计机构及客户要求的部分特定交付成果却不在检查单中，难以起到质量审计作用。

同时，组织管理层要求质量管理部出具工作阶段报告，江山老师发现当前并没有明确的度量指标能够对各项目团队质量情况进行评价，对各项目级QA的工作也无法客观评价。

组织级QA向张工反馈:项目级QA工作不积极，不主动向组织级QA提交工作报告，由于项目数量较多，难以检查到项目级QA的每个工作细节，组织级QA只能根据经验随机挑选一部分认为重要的环节进行检查，检查结果并不客观。

【问题1】(12分)结合案例，请从质量管理和沟通管理角度，指出存在的问题。

【问题2】(4分)项目质量管理包括(1)、(2)、(3)三个主要过程。

依据质量数据采集、数据分析和数据表现出具质量报告属于(4)过程的工作。

【问题3】(3分)结合案例，请填写合适的沟通方法(1)质量管理部向高级管理层电子邮件汇报质量工作情况属于(1)(2)组织级QA从项目管理平台获取项目质量管理工作信息属于(2)(3)项目级QA与组织级QA之间的沟通方法适合采用(3)【问题4】(6分)为了改善当前沟通问题，张工制定了项目级QA和组织级QA的沟通计划，计划中明确了汇报步骤上报方式 (电子邮件或会议)、上报频率。

高级项目管理试题及答案大全

高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。

答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。

2. 描述项目管理的三个主要过程组。

答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。

3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。

信息系统项目管理师高级考试

1、在信息系统项目管理的初始阶段，项目经理的首要任务是？A. 制定详细的项目计划B. 明确项目目标和范围C. 组建项目团队D. 进行项目风险评估（答案）B2、以下哪个是项目时间管理中用于确定项目活动顺序的工具？A. 甘特图B. 网络图（如PERT或CPM）C. 工作分解结构（WBS）D. 资源平衡表（答案）B3、项目质量管理中，哪个过程确保项目的输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C4、在项目风险管理中，以下哪个步骤涉及对潜在风险的识别和记录？A. 风险规划B. 风险识别C. 风险分析D. 风险应对规划（答案）B5、项目采购管理中，选择合同类型时，哪种合同类型最适合在需求明确且变化较小的情况下使用？A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 单价合同（答案）A6、以下哪个是项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确地传递给相关方的过程？A. 信息分发B. 绩效报告C. 干系人管理D. 沟通规划（答案）D7、在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，此时应采取的首要措施是？A. 立即调整项目计划以适应新的进度B. 分析进度落后的原因，并制定赶工计划C. 向项目发起人报告进度落后的情况D. 增加项目资源以加快进度（答案）B8、项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目文件都已经整理、归档，并完成哪个关键过程？A. 项目验收B. 项目审计C. 项目后评价D. 项目关闭（答案）D（注：在某些体系中，项目验收可能被视为项目收尾的一部分，但根据PMBOK的指南，项目关闭是正式结束项目或项目阶段的过程，包括行政收尾和合同收尾，因此这里选择D作为答案。

）。

高级项目管理师考试例题共6页理论模拟题及答案

第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、项目的不确定性是由项目的（B）造成的。

（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）重复性（Ｄ）组织临时性2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

该项目的组织类型最有可能属于（D ）组织。

（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目的是（ B ）。

（A）管理一个公司(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、关于WBS，说法不正确的是（C ）（A）WBS最低层的项目通常称作工作包（B）对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层（C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。

通常，项目主要变更的正式审核应由（ A ）负责。

（A）变更控制委员会（B）合同/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（B ）（A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

（B）削减工作范围并开始收尾工作。

（C）停止工作。

（D）解散部分项目团队。

7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。

随后，你开展的工作应是（ C ）。

（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围说明书（D）进行工作分解结构8、（D ）不是范围核实的依据。

（A）工作分解结构（B）项目计划（C）工作结果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（A ）（A）变更申请（B）工作说明（C）修改的项目进度计划。

高级项目管理师考试例题共11页技能题及答案Word版

案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。

一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行的空格填满。

（5分）2、计算该项目的净现值。

（1分）3、计算静态投资回收期。

（2分）4、计算动态投资回收期。

（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。

单位：万元1、通过计算求出三个方案的损益期望值。

（6分）2、画出决策树。

（5分）3、对三个方案做出决策。

（1分）三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

12、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。

（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。

（6分）图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制单代号网络图。

（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。

（4分）4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。

（3分）图例：ES TF EF编号工作持续时间LS FF LF五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率并填入表内。

（5分）2、绘制排列图。

（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（1分）六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

软考高级项目管理师关键策略50题

软考高级项目管理师关键策略50题1. When starting a project, which of the following is the most important initial step?A. Developing a detailed project planB. Identifying project stakeholdersC. Assigning tasks to team membersD. Estimating project costs答案：B。

项目启动阶段，最重要的初始步骤是识别项目的利益相关者。

选项A 制定详细的项目计划通常在后续阶段进行。

选项C 给团队成员分配任务是在明确项目目标和范围之后。

选项D 估算项目成本也是在明确项目需求后进行。

2. In the project initiation phase, what should be determined first?A. Project scheduleB. Project scopeC. Project risksD. Project resources答案：B。

在项目启动阶段，应首先确定项目范围。

选项A 项目进度通常基于项目范围来制定。

选项C 项目风险在范围确定后才能更准确地识别。

选项D 项目资源的确定依赖于项目范围和任务。

3. Which document is typically created during the project initiation stage?A. Project budgetB. Project charterC. Project status reportD. Project evaluation report答案：B。

项目启动阶段通常创建项目章程。

选项A 项目预算在后续规划阶段更详细地制定。

选项C 项目状态报告在项目执行阶段产生。

选项D 项目评估报告在项目结束时生成。

4. What is the main purpose of the project initiation phase?A. To ensure project completion on timeB. To define the project's objectives and scopeC. To monitor project progressD. To control project costs答案：B。

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高级项目管理师考试操作技能模拟试题
该部分为案例分析题, 满分为100分。

采取专家阅卷, 请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程, 有计算结果无计算过程不得分。

( 一) 下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位: 万元
1、将表中3、 4、 6、 7行的空格填满。

2、计算该项目的净现值。

3、计算该项目的静态投资回收期。

4、计算该项目的动态投资回收期。

( 二) 1、下表为两个方案的初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。

在基准收益率为10%的条件下, 试用费用现值法和费用年值法判断方案的可行性。

( 要求给出计算过程)
2、下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命。

试在折现率为8％的条件下选择较合理的方案。

( 三) 某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件, 能够选择自制或是外购, 如果选择自制的话, 需要10万元购买生产设备, 生产每一个零件的成本是20元; 如果选择外购, 购买在8000件以下, 每件40元, 大于或等于8000件的, 每件30元。

请画出此题的盈亏平衡图; 计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。

( 四) 某地铁公司为了A、 B、 C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查, 得到下表所示数据。

在表中计算各方案成本系数, 功能系数和价值系数, 并确定最优方案( 计算结果保留小数点后3位, 功能系数要求列出计算式) 。

(五)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制双代号网络图。

2、计算时间参数( 时间参数表示方法见图例) 。

ES TF EF
LS FF LF
3、计算总工期, 并确定关键线路。

( 六) 某项目进展到11月时, 对前10个月的工作进行统计, 有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

2、计算10月末整个项目的ACWP、 BCWS。

3、计算10月末的CV、 SV并进行分析。

4、计算10月末的CPI、 SPI并进行分析。

5、若该项目的全部预算费用为16000万元, 该项目将按当前状况发展, 重新预估项目完成时的EAC。

( 七) 、对下面给出挣值法可能出现的情况进行分析, 并提出改进措施。

BCWS ACWP
BCWP BCWS
ACWP BCWP
(a) (b)
BCWP ACWP
ACWP BCWP
BCWS BCWS
(c) (d)
高级项目管理师考试操作技能模拟试题
答案供参考
该部分为案例分析题, 满分为100分。