工作心得体会李践五项管理观后感_0356文档
李践五项管理读后感（精选5篇）
李践五项管理读后感（精选5篇）李践五项管理读后感（精选5篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的李践五项管理读后感（精选5篇），希望能够帮助到大家。
李践五项管理读后感1学习了李践的《五项管理》后，使我个人受到发自内心的震撼和启发。
每个极具凝聚力的团队必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的目标，通过极努力和行动，必将勇立于不败之地。
《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的团队和企业来说，更是要去执行和规范的。
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。
五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解和运用才能使我们的团队无坚不摧。
心态决定一切，在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。
拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、感恩的心去对待周围的事情。
一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面的影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。
所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。
三人行，必有我师，学习无处不在，学习无处不有，我们时刻要保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。
我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只要好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。
在当今的社会里，终身学习是时代永恒的主题。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，因为学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力。
才能更好的为自己所在的团队，企业，以及社会做更好的服务。
目标，人生的里程碑，要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。
五项管理观后感 李践
五项管理-观后感-李践有感李践《行动日志》－高效人士五项自我治理听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获，他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划，也许目前没成功是因为没有长远的目标，不知道自己该往哪个方向去努力，正如他说的一句话，世界上没有懒惰的人，只有没有目标人，大多数人的一生都是碌碌无为，不知道为了什么而生活，也没有找到实现自身价值的方法，其实每个人都有自己的优点，只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。
一、心态管理良好的心态就是100分，心态决定了一切，很多时候我们都摆不正自己的心态，总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我们改变不了世界，改变不了事情那就只有改变自己的心态，一个人积极向上，乐观的态度总是能改变很多事情的结果，不管做任何事抱着一颗寻常心去做，如果做好了那就是自己的福气，如果做不好那是很正常，再接着找到更好的方法去完成，只要不消极不放弃，只要你想，就一定能成功。
永远想你得到的，不要想你失去的，这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。
人生设定目标就像是给自己设定了一个导航，这样就不会迷失自己，不会茫然的消磨自己的生命。
目标使人产生积极的心态，有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。
它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨，最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。
目标从结果导航，我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
很多时候我们害怕给自己设定目标，是因为我们害怕做不到，做不到就会让别人耻笑，更多的时候我们不知道该怎么去设定目标，李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。
李践五项管理学习心得体会
李践五项管理学习心得体会在学习李践五项管理的过程中，我深深地感受到了其理论的独特性和实用性。
以下是我对李践五项管理的学习心得体会：第一点是目标管理。
目标管理是管理中最基本也是最重要的环节之一。
在实际操作中，我们应该根据企业的整体发展战略和业务目标，明确目标，并将具体目标分解到每个具体岗位和个人。
同时，要注重反馈和评估，及时调整目标和实施计划，确保整个组织朝着预期目标不断前进。
第二点是团队管理。
团队管理是指通过有效的团队建设和协作，使团队成员共同面对目标和任务，共同解决问题和取得成果。
在团队管理中，我们要注重培养和激发团队成员的团队意识和团队合作能力，提高团队协作效率和质量。
同时，要注重沟通和协调，及时调整团队的结构和角色分工，实现各项任务的顺利完成。
第三点是人际沟通管理。
人际沟通管理是指通过有效的沟通和交流，建立良好的人际关系，促进团队和谐和有效工作。
在人际沟通管理中，我们要注重培养和提升自己的沟通能力和处理能力，注重倾听和尊重他人的观点和意见，建立良好的信任和合作关系。
同时，要注重解决冲突和矛盾，提高问题解决能力和处理能力。
第四点是时间管理。
时间管理是指通过合理的计划和安排，高效地利用时间，提高工作效率和质量。
在时间管理中，我们要注重制定明确的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，提高工作效率和质量。
同时，要注重优化工作流程和方法，减少不必要的工作环节和浪费，提高工作效率和效果。
第五点是自我管理。
自我管理是指通过科学的方法和方式，合理规划和管理自己的工作和生活，提高个人综合素质和能力。
在自我管理中，我们要注重提高自己的学习和思考能力，不断更新自己的知识和技能，适应和应对环境的变化和挑战。
同时，要注重培养和提升自己的情绪管理和压力管理能力，保持积极的心态和良好的心理状态。
通过学习李践五项管理，我深刻地理解了管理的本质和重要性。
管理不仅仅是指领导者对下属的指导和控制，更是指对整个组织的规划、组织、协调和控制。
李践五项管理学习心得
李践五项管理学习心得导语：现代管理学是一个日益重要的学科，它涉及到组织和有效运营企业和组织的各个方面。
李践先生提出的五项管理原则是宝贵的经验，并被广泛应用于各个领域。
在学习这些原则的过程中，我感到非常受益，并将其运用到日常生活和工作中。
以下是我总结的五项管理原则的学习心得。
一、因果律：因果律是事物发展的基本规律，它揭示了事物之间的联系和变化的原因。
在管理中，了解事物之间的因果关系至关重要。
只有找准问题的根源，才能采取正确的措施来解决问题。
这一点在我以前的工作中得到了充分的体现。
在处理问题时，我倾向于只解决表面问题，而忽视了问题的根本原因。
这导致了问题反复出现，无法有效解决。
通过学习因果律的概念，我意识到只有找准问题的根源，才能真正解决问题。
因此，我开始更加仔细地分析问题，探寻问题的真正原因，并采取相应的措施来解决它们。
这种方法使我的工作效率得到了显著提高。
二、平衡原则：平衡原则是指在管理中要做到全面平衡，避免极端偏向某一方面。
在过去的管理实践中，我往往把过多的注意力放在某些方面，而忽视了其他重要的方面。
这导致了资源的浪费和效率的降低。
通过学习平衡原则，我学会了在管理中全面考虑各个方面，并通过适当的平衡来达到最优化的管理效果。
例如，在项目管理中，我以前只关注进度的完成情况，而忽视了其他方面，如质量和成本。
现在，我开始更加全面地考虑各个方面，并采取相应的措施来平衡它们。
这种方法使我的项目管理更加顺利和高效。
三、权变原则：权变原则是指在管理中要善于适应变化和调整策略。
在现实生活和工作中，变化是无处不在的，如果不能及时适应变化，就很容易陷入困境。
在我的过去的工作中，我往往固执己见，坚持自己的决策和计划，不愿意适应变化。
这导致了许多问题的出现和积累。
通过学习权变原则，我开始更加灵活地应对变化，调整策略和计划，以适应外部的变化。
例如，如果项目遇到了新的问题和挑战，我会迅速调整计划和资源分配，以保证项目的进展。
观看李践五项管理的观后感
观看李践五项管理的观后感李践五项管理观后感篇一看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。
大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。
工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
因此，目标管理又叫成果管理。
离开工作成果，就不称其为目标管理。
李践五项管理观后感3篇
李践五项管理观后感3篇相信大家对李践老师的五项管理都不陌生，它主要包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。
今天店铺整理了李践五项管理观后感，欢迎阅读。
李践五项管理观后感篇一我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。
困难是良师益友。
试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤，我们就学不会走路。
这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。
李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。
凡事都应该往积极方面去想。
有句话说的好：“其实人活的就是一种心态。
心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。
”每个人都渴望成功，每个人都希望成功。
在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢?答案只有一个：“态度决定一切”。
但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。
成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。
在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。
通常我们会说：“这么重的任务根本不可能完成!”如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。
这种心态不是乐观的阿Q精神，而是来自于内心的“自信”、“自立”与“自强”的力量。
当电影明星凯文.科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：“这就是我所过的生活。
”他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。
而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。
有句谚语说的好：“当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚”。
的确如此，如果没有好的心态，海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。
学习五项管理心得体会
学习五项管理⼼得体会学习五项管理⼼得体会(15篇) 从某件事情上得到收获以后，写⼼得体会是⼀个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结⽅法。
应该怎么写才合适呢？以下是⼩编整理的学习五项管理⼼得体会，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
学习五项管理⼼得体会1 通过培训学习李践⽼师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的⽣活⼯作的种种⾏为中有了很明显的影响和改变。
⾝处销售领域，各⽅⾯的压⼒以及⾃⾝的追求使我想要尝试多种学习⽅式来提升⾃⼰和完善⾃⼰，只有不断的增强⾃⾝的竞争⼒和销售素质，才能使⾃⼰在众多同⾏中崭露头⾓，⽴于优势地位。
李践⽼师的五项管理，不失为提⾼⼯作效率和提升⾃⾝能⼒的有效⽅式。
在这⾥我想浅谈⾃⼰的培训感受来与朋友分享。
针对⾼绩效⼈⼠的五项管理逐项分析，⾸先是⼼态的管理。
⽶卢那句“attitudeiseverything（态度决定⼀切）”曾在中国引起了所有⼈的⾼度重视，在国⾜领域如此，在各⾏各业更是如此。
当这句经典渐渐不再是流⾏语的时候，李践⽼师的⼼态管理使我第⼀反应到了这句话。
好的⼼态是所有成功⼈⼠的必备品性。
畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之⼠的性格。
在如今经济竞争激烈的社会，具备好的⼼理素质以及保持积极的⼼态定会⽐其他⼈有⼀定的优势。
作为⼀名销售精英，每天接触形形⾊⾊的客户以及变化多态的状况，如以正确的⼼态来⾯对，我想定会把握稳妥处理的⽅法，做到事半功倍。
其次，⽬标管理。
切实的⽬标是个永恒的话题。
在⼈⽣的各个阶段都需要有⽬标⽀撑，⼈⽣才不会盲⽬和迷惘。
切合实际，因⼈⽽异，才是合理的⽬标，才是应有的理想。
空泛虚夸，盲⽬定论，则是空想，甚⾄妄想。
在⾃⼰的⼯作中为⾃⼰制定正确的长远⽬标来约束⽇常的⾏为，并以切合实际的短期⽬标来不断提⾼⾃⼰，今⽇事今⽇毕，不断进步，不断超越⾃我。
这样的⽬标管理才会有实在的效果。
再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。
时间就是⾦钱。
浪费时间就是浪费⽣命。
李践五项管理读后感范文（通用10篇）
李践五项管理读后感范文（通用10篇）李践五项管理读后感范文（通用10篇）李践五项管理读后感篇1人在生产力中起决定作用，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。
五项管理首项是心态管理，为什么心态管理是最重要的呢?人们常说态度决定一切，士气最重要，特别是企业的中高层管理者，一个卓越的领导者，应该充满人格魅力，有宽阔的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信心十足，这样才能有足够的领导力去感染员工，做到此时无声胜有声，相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何，而自己的领导力又怎样呢?用积极上进的心态去处理事务，可以说是好的开始是成功的一半。
心态消极，悲观失望，瞻前顾后，没有一个乐观向上的心态很难成功，就像五项管理行动手册所言：积极的心态能激发高昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量。
消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。
现在看看一些成功的企业，尽管成功的故事各有不同，但每个企业都有一个“带头大哥”，这位“带头大哥”总是在企业高速发展之时，没有得意忘形;在企业处在困境中，没有怨天尤人，总能保持一个好的心态，用良好的心态鼓励员工。
就像阿里巴巴创始人马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的成功，所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态，去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。
五项管理还其他四项：目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，我觉得心态的管理最重要，只有人有了好的心态，才能实施其他的四项管理，所以企业管理应该是以人为本，这就是我本次培训的最大收获。
李践五项管理读后感篇2通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。
李践五项管理学习心得体会
李践五项管理学习心得体会
李践的五项管理学习确实对我有很大的帮助，我从中学到了很多管理的理论和技巧。
以下是我对这五项管理学习的心得体会：
1. 学会规划：规划是管理工作的基石，只有有计划地进行工作，才能更好地达成目标。
通过学习李践的规划理论，我学到了如何设定目标、制定计划、分解任务等技巧，这
让我的工作变得更加有条理和高效。
2. 学会组织：组织是管理的核心，只有合理地组织资源和人员，才能让工作顺利进行。
我通过学习李践的组织理论，了解到了如何进行部门划分、岗位设置、团队建设等方
面的技巧，这在实际工作中给我带来了极大的帮助。
3. 学会指导：指导是管理者的职责之一，只有帮助员工明确任务和工作方法，才能提
高工作效率和质量。
李践的指导理论让我明白了如何进行有效的沟通，如何设定明确
的工作目标，并提供必要的支持和资源，使员工能够更好地完成工作。
4. 学会控制：控制是管理的重要环节，只有及时地检查和评估工作，才能发现问题并
及时调整。
学习李践的控制理论，让我明白了制定合理的绩效指标和考核标准的重要性，我在工作中也能够更有针对性地进行控制和调整。
5. 学会改进：改进是管理的必然要求，只有不断地学习和创新，才能保持竞争力。
通
过学习李践的改进理论，我明白了持续学习和反思的重要性，我也开始注重个人的职
业发展，不断地通过学习和实践提升自己的管理水平。
总的来说，通过学习李践的五项管理学习，我不仅了解了管理的基本理论和技巧，还
提高了自己的管理能力和思考方式。
这些学习对我的工作有着积极的影响，我能更好
地规划和组织工作，更好地指导和激励员工，也更有能力进行控制和改进。
五项管理学习心得（精选10篇）
五项管理学习心得（精选10篇）五项管理学习心得篇1培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。
做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。
下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。
这五个方面缺一不可。
我觉得尤其心态管理最为重要。
积极的心态决定了成功的85%。
如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。
积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。
从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。
其次就是目标管理。
目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。
才有成功的可能。
我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。
后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。
通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。
再一个就是时间管理。
工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。
比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。
这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。
学习是竞争力。
只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。
管理人员培训，是为了指导实际的工作。
所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。
我想这样，我的工作一定可以做好。
李践五项管理心得体会范文
李践五项管理心得体会范文李践五项管理心得体会范文篇1虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
心态管理在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。
在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。
这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。
而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。
另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。
让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。
目标管理目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。
古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。
在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。
而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。
作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。
时间管理有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。
五项管理学习心得体会（通用13篇）
五项管理学习心得体会（通用13篇）五项管理学习篇1虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
心态管理在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。
在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。
这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。
而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。
另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。
让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。
目标管理目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。
古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。
在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。
而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。
作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。
时间管理有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。
李践五项管理观后感(17篇)
李践五项管理观后感（17篇）李践五项管理观后感李践五项管理观后感（精选17篇）李践五项管理观后感篇1看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。
大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。
工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
李践五项管理学习培训体会心得3篇
李践五项管理学习培训体会心得3篇五项管理的概念源于李践著作的《高绩效人士的五项管理》，根据李践和他的精英团队20xx年的公司实践活动论述，五项管理这一套系统软件协助了很多本人和精英团队不断提高高效率。
下边是产生的李践五项管理学习体会，热烈欢迎大伙儿阅读文章。
篇一：李践五项管理学习体会每一个人对局势的了解不一样，上月学了李践教师的《五项管理》对于我冲击性或是很大的。
先不用说这些一成不变的文本基础理论，我只谈自身。
做一个正脸的思考……心理状态是一个人正脸解决自身解决一切事儿的门户网，你假如消极，则非常容易消沉;你假如激情、豪放，则表明积极主动，非常容易促使工作。
自然仅有心理状态积极主动是还不够的，你务必对自身的日常换句话说长久的年代做一个详细的整体规划，这就是要进到总体目标应急预案的挑选。
你为自己定目标了没有?我觉得每一个人内心实际上都是有如出一辙的构想的，估且不说是不是确实白底黑字把他揣测出去。
想到李践教师那句：挫败是迈进取得成功的踏脚石。
维持自信心、积极的心态，很多难题便会得到解决。
一种心理状态，一种結果。
发展目标?那句：沒有一条通向取得成功的路面是铺满鲜花的。
印像特别是在深入!对比自身来讲，漫漫人生路，不属于我的机遇也有是多少呢?总体目标一定要具体，是合适自身的战略方针线路的。
如同大家工作组大会上我讲过，人生道路要掌握好方位，挑选正确了，再加后天性努力当然事倍功半。
拥有总体目标之后，才可以进行详细的方案，怎样把日程安排地紧然井然有序，怎样能省时省力，高效率进行工作。
一切尚需时间管理做得怎么样。
的目标管理必须实际量化分析确立，把年目标分解为季总体目标、月总体目标、周总体目标、日总体目标。
那样逐日去进行，当然达到效果。
什么时间?時间它是看不到、摸不到的型体，它也是不能挪动的;時间没有办法存储;時间没法提升;時间借不上、很难买到、租不上;時间一直以平稳的速率阻止不了地消退。
因此我们要学好怎样掌握時间和高效率运用時间去进行。
李践五项管理心得体会范文6篇
李践五项管理心得体会范文6篇Li Jian's five management experiences编订：JinTai College李践五项管理心得体会范文6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：李践五项管理心得体会范文2、篇章2：李践五项管理心得体会范文3、篇章3：李践五项管理心得体会范文4、篇章4：李践五项管理心得体会文档5、篇章5：李践五项管理心得体会文档6、篇章6：李践五项管理心得体会文档学习管理至关重要。
因为我们认知上的任何不足，都需要靠学习来解决。
你知道李践五项管理心得体会范文是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于李践五项管理心得体会范文，供大家阅读!篇章1:李践五项管理心得体会范文虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。
在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。
五项管理学习心得体会（通用7篇）
五项管理学习心得体会（通用7篇）五项管理学习心得体会（通用7篇）从某件事情上得到收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的五项管理学习心得体会（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
五项管理学习心得体会篇1学习《五项管理》，使我受益匪浅。
做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。
下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。
这五个方面缺一不可。
我觉得尤其心态管理最为重要。
积极的心态决定了成功的85%。
如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。
积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。
从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。
其次就是目标管理。
目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。
才有成功的可能。
我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。
后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。
通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。
再一个就是时间管理。
工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。
比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。
这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。
李践五项管理心得体会范本
李践五项管理心得体会范本标题：李践五项管理心得体会正文：一、引言李践先生是我非常敬佩的一位企业家，他的管理哲学和实践给我留下了深刻的印象。
在日常的学习和工作中，我总结了李践先生的五项管理心得，并从中得到了许多启示和体会。
下面，我将分享给大家这五项管理心得的范本。
二、团队建设李践先生非常重视团队建设，他认为只有一个高效、合作和有凝聚力的团队才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在团队建设方面，李践先生坚持以下原则：1.多元化：李践先生鼓励团队成员拥有各自的专长和个性，他相信多元化能够给团队带来更多的创新和想法。
在团队中，他注重互补，使每个人的特长发挥到最大。
2.沟通：团队沟通是李践先生管理团队的重要途径。
他鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，以促进信息的共享和协调。
他还会定期召开团队会议，分享工作进展和问题，确保团队成员对整体情况有清晰的了解。
3.激励：李践先生懂得激发团队成员的积极性和工作动力。
他会通过多种形式的激励措施，如奖励制度、晋升机会和培训等，来激励团队成员发挥他们的潜力和才华。
三、目标管理李践先生非常注重目标管理，他认为明确的目标是企业成功的关键。
在目标管理方面，李践先生遵循以下原则：1.确定清晰的目标：李践先生会与团队共同制定清晰和具体的目标，并确保每个人对目标的理解和接受。
他相信只有明确的目标才能够激发团队成员的潜力和动力。
2.分解和追踪目标：为了实现公司整体目标，李践先生会将目标逐步分解到各个部门和个人，并建立追踪机制，确保目标的落地和达成。
3.及时调整目标：李践先生认识到市场环境是不断变化的，因此他鼓励团队成员及时调整目标，以适应外部环境的变化。
他相信及时调整目标能够提高企业的灵活性和竞争力。
四、创新与改进李践先生认为创新和改进是企业发展的重要动力，他致力于培养和推动团队成员的创新能力。
在创新和改进方面，李践先生坚持以下原则：1.鼓励思考：李践先生鼓励团队成员在工作中提出新的想法和解决方案。
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2020
工作心得体会李践五项管理观后
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工作心得体会李践五项管理观后感_0356文档
前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、
系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰
富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
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看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。
大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企
业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。
工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
因此，目标管理又叫成果管理。
离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。
目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把
部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。
这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要!”目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。
它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。
目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
一、权力义务大白。
方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。
把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。
这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。
二、强调员工参与。
方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
李践的五项管理。
通过协商，加深对方针
的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。
由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。
充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。
三、注重结果。
方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作收获。
方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。
工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。
因此，看着管理。
方针管理又叫收获管理。
离开工作收获，就不称其为方针管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。
放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。
方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何达到方针则放手让工作人员自己做主。
这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要!”
方针使人产生积极的心态：有了方针，五项管理。
工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。
它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
方针赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。
方针从结果导航：我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。
方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
方针让我们集中精力，对于管理。
为了一个方针，我们尽心尽力。
方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，达到方针。
李践的五项管理。
李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。
”
分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。
设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
设定方针的步骤：
1、假如不会失败，这是基本条件。
因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。
2、要有妄想。
想象力比知识更重要。
只要能梦到，就有实现的可能。
李宁说：看看李践的五项管理。
“一切皆有可能!”成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。
3、把妄想写下来。
光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。
是贪者。
没有什么不是通过努力来实现的。
天天看，并朝着这个方向前进。
4、制定行动计划。
我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。
计划的合理决定成功的速度。
5、严格执行行动计划。
制定进去，不去执行，不过是一张废纸。
严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。
积极乐观坚持不懈。
李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。
不符合这五个特征，不能是一个好的方针。
走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。
方针要大白。
一个实在的方针，给我们一个确定的收获。
大白了，才华集中全力。
方针要量化。
一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践《五项管理》观后感。
我就是要实现这么个数字。
要有寻事性。
没有寻事性的方针不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、体会和技能。
长短结合。
事实上李践的五项管理。
也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
时间限制。
让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。
实现方针也有窍门：要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。
要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。
有妄想谁都了不起，有勇气就有行状。