新员工试用期工作任务列表及考核表

员工试用期工作任务考核表

[100分-80分）
B
达到要求 [80分-60分）
C D
评分标准
指标意义考核分数段
低于要求 [60分-30分）
远低于要求 [30分-0分）
评价人（直接上级）签字：审核人（部门负责人）签字：
考核日期：审核日期：
员工试用期工作任务考核表
姓名考核区间
试用期的岗位职责
文件编号
部门
职务
总得分
考核人
试用期工作计划
填写必读： 1、以下表格中灰色栏由被考核人填写，其中“工作计划”“目标定义”和“权重”三项为被考核人和直接上级沟通确定，由被考核人填入；黄色栏为考核人填写，对被考核人做出评分； 2、评分栏每项指标均按照百分制打分，得分=评分*权重
依据试用期由员工和上级共同确定制定的工作计划，由员工填入权重（%）是否完成（权重总和为（“完成”或 100%） “未完成”）
个人自评
上级评价评分得分（依据评价标准（评分打分，每小项均 *权按照百分制评重）分） -
考核项目
工作计划
目标定义
完成情总结
数据来源
试用期工作计划
试用期业务考核最终得分指标级别 A 高于要求

新员工试用实习期月度绩效考核表

二、月度个人总结（结合导师评价）
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓名
部门
导师
姓名
部门
工号
职位
工号
职位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。

以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。

新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。

这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。

二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。

这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。

三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。

适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。

评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。

工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。

评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。

理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。

评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。

人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。

评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。

责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。

评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。

判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。

评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。

新员工试用期考核表

经常违反公司各项规章制度，次数达到/2次月以上
遵守
总分值
100分
实际得分
考核意见
经过考核，我部门认为，该名员工——（部门领导）签名：
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
一级（100%）
二级（80%）
60%）三级（
四级（10%）
工作能力60（分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不能会重复犯，很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步

新员工试用期考核表-模板

总分
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。

新员工试用期考核表（样本）

新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表经过试用期的考核，我们对新员工的表现进行了评估。

以下是评估表格：姓名出勤情况项目试用时间岗位迟到次早退次旷工次事假次病假次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。

12分评分标准被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。

（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。

（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10-12分）评价要点理解能力对上级指示、指导的理解能力。

12分评分标准理解能力一般，需要加以提示。

（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

（7-8分）理解能力较高。

（9-10分）理解力超群，并能举一反三。

（11-12分）评价要点人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。

12分评分标准沉默寡言，与他人交谈较少。

（4-6分）他人的交往只限于工作关系。

（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。

（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。

（11-12分）评价要点责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。

12分评分标准对工作漫不经心，没有责任感。

（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。

（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。

（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

（10-12分）评价要点判断能力进取心对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。

8分评分标准经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。

（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。

（4-6分）根据考核结果，我们发现新员工在以下方面需要改进：1.了解公司规章制度和本职工作职责方面。

新员工在这方面表现一般，需要在工作中更加主动地了解相关信息，并能够熟知并遵守公司的各项规章制度。

新员工试用期考评表excel模板

8~9
10
态度
里一致的进行工作
（40 分）
团队意识
团队内部沟通的能力及意识
10
1~3
4~5
6~7
8~9
10
自觉把握在组织中的
角色，执行任务时，
责任感
遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自
10
1~3
4~5
6~7
8~9
10
已的工作行为表示负
责掌的握态试度用期内所在岗
基本知识、技位应具备的知识、技
能
能,达到部、课的认定
13
1~3
4作要求，
工作执行能力
动手、实操力强，处理灵活，独立承担本
8
1~2
3~4
5
6~7
8
能力
职工作范围内的工作
（30
勤奋好学，努力学习
分学习能力
各项与工作相关的工作技能，更好的完成
6
1
2
3~4
5
6
工作任务能否根据对方的心
表达沟通
理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交
8
1~2
3~4
5
6~7
8
流无间
综合得分：
（备注：考核结果综合得分低于 69分为不合格，不予录用。）
试用期考核情况：
部
门
主
管简
□试用期不合格
评 □按期转正
□提前转正，转正日期：
年
月
第 2 页，共 2 页
日制表日期：2020.2.20
说明
工作目标完工工作程度业绩（30 工作效率分）
是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高

试用期员工考核表

试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。

出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。

出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。

考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。

建议延长试用期至年月日。

新员工试用期工作任务列表及考核表(1)

新员工试用期任务列表
导师：试用期时间：年月日至年月日序号工作任务与学习任务（绩效目标）时间要求权重（100%）
1 熟悉oracle,熟练使用eclipse和plqsl
2 根据市场部需求,修改经营分析模板分公司管理层下报表
3 县分公司经营分析模板报表的开发
4 药招采购系统下统计分析模板的报表开发
5 药招采购系统运维监控
本人保证按时高质量完成以上工作任务！
员工签字：部门负责人审核：
新员工试用期任务考核表
员工：试用期时间：年月日至年月日序号工作任务与学习任务（绩效目标）导师评分（60%）直线经理评分
（40%）
1 熟悉oracle,熟练使用eclipse和plqsl
2 根据市场部需求,修改经营分析模板分公司管理层下报表
3 县分公司经营分析模板报表的开发
4 药招采购系统下统计分析模板的报表开发
5 药招采购系统运维监控
百分制分项汇总得分
加权汇总得分
标准：0分--未做任何工作，1分--做了一些工作，远未达到目标，2分--做了很多工作，离目标稍有差距，3分--工作良好完全到达设定目标，4分--工作优秀超出设定目标。

导师签字：部门负责人审核：。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
试用员工：
试用期：年月日至年月日
试用部门及岗位：
部门负责人签字
考核总成绩
对应等级
A提前转正(86-100分)，B按期转正(75-85分)，
C延期转正(60-74分) ， D不予转正并辞退(0-59分)
基本工作内容考核：（总分45分）得分：
1、你的岗位名称是什么？主要工作职责是什么？（15分）
5
团队
意识
遵守团队纪律，积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
5
客户
意识
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
5
规章
制度
严格遵守公司各项规章制度。
5
岗位要求
适岗
程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
10
工作
效率
在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
5
工作
质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
5
能力要求
个人
潜能
在开展工作中表现出的规划决策能力、分析解决能力、沟通协调能力、建设影响能力等。
5
学习
领悟
善于总结、学习、创新，正确理解工作目标，不出现相同错误。
5
得分：
试用员工确认签备注：本表填写时间于试用期满前一周，由部门负责人报行政人事部。
2、你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？（15分）
3、你认为你所在的部门有哪些需要改进的地方，并请提出你的想法和建议？（15分）
备注：以上内容由试用员填写，由部门负责人评分。
综合评价指标
描述
分值
（55分）
自评
部门
行政

试用期员工周工作考核表

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12

试用期员工工作计划与考核表

试用期工作计划与考核表
姓名
部门
职位
入职日期
直接上级姓名
直接上级职位
试用期
年月日至年月日
试用期主要
工作目标
试用期工作计划（满分100分）
根据岗位具体情况划分项目数并根据各项工作重要程度在5%-70%内划分权重
权重
（自定）
直接上级
考评得分
第一
个月
第二
个月
第三个月Βιβλιοθήκη 试用期员工签名直接上级
签名
1、此表应于试用期员工入职后一周内完成并提交所属人力部门。
2、实施转正考核时，需由被考核人完成《试用期工作总结》提交所属人力部门。

新员工试用期工作考核表

主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到

试用期考核表

试用期考核表
部门：
职务名称：
被考核人：
职务类别：
评定分数：
考核人：
一、新员工培训（10%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能（45%）
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数（考核期内）
1级：出勤率低于80%；0分
2级：80%≤出勤率﹤95%；3分
3级：95%≤出勤率﹤100%；7分
4级：出勤率100%；10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字：
人事部意见
A、85分以上，按时转正；
B、85分以下，不符合岗位要求，解聘。
1、完成的结果；
、成果；
沟通能力
20
1、倾听；
2、理解；
3、表达；
4、化解矛盾；
三、产品知识（20%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度（25%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人

3新员工试用期岗位考核表

3新员工试用期岗位考核表新员工试用期转正考核表编号:JG/QR4—6.２-18 填表说明:、员工转正考核由三方面组成:第一部分由部门考核，第二部分由人力资源部审核,第三部分1为新员工培训工作流程表。

2、新员工考核资料第一、三、部分需在新员工试用期到期前一周内由所在部门及分公司培训负责人负责返回人力资源部．人力资源部填写第二部分,转正日期的核定以人力资源部受到相关齐全资料日期为准,对于相关资料不齐全的,人力资源部有权做出延长试用期的决定。

第一部分：部门考评意见（直属主管填写) 姓名郑琴琴部门商务部岗位预算报价员入职时间直属主管职位职称考核结果考核项目10分 8分 5分 2分1、对新工作环境的适应性及融入速度优秀良好一般较差2、学习的能力和掌握岗位技能的能力优秀良好一般较差3、对工作及任务的领悟能力及执行能力优秀良好一般较差考4、工作的创新能力和改善工作状况的主动性优秀良好一般较差核５、迅速完成工作的责任心和积极性优秀良好一般较差项６、建立良好工作人际关系的能力优秀良好一般较差目7、善于与他人沟通,具有团队的合作精神优秀良好一般较差8、对企业文化的认同度和适应度优秀良好一般较差9、学习各项工作的主动性优秀良好一般较差10、个人发展的潜能和可塑性优秀良好一般较差在岗培训考核得分: 分试用期考核总分: 分岗前培训考核得分: 分标准说明考核结果 ?大于等于90分，可申请提前转正（试用期不少于1个月) 从年月日起转正 ?61-８9分,按时转正(普通员工三个月,应届生六个月) 从年月日起转正 ?小于60分，试用期不合格,不予录用从年月日起结束试用※试用期主要工作业绩及表现:※工作中需改进或不足之处:※该新员工需要的培训:※该新员工性格特点及特长:※该项工作是否合适新员工的性格及能力，？是 ?否※新员工转正后岗位及具体工作职责:直属主管对新员工进行转正考核后，应将考核结果及评价反馈给员工并进行沟通，肯定成绩，指出不足．并明确具体岗位及工作职责。

新员工试用期绩效考核表

10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名：日期：
上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%）考核标准与完成时间
权重自评上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名：日期：
上级级以上）
三、转正审批是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作4.单目项评
2/2
序号项目
具体要求
权重自评上级评价
1 工作纪律遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%

新员工试用期考核表

述
分值自评初评复评
1
责任心热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间：年月日至
姓名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日部门：
岗位：
考核指标
权重分值
入职日期：
评分自评初评复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力（20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间：姓名：
年月日至工号：
年月日部门：
岗位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。