公司企业生产部门工作总结
2024年公司生产部门工作总结(二篇)
2024年公司生产部门工作总结2024年, 作为公司的生产部门, 我们取得了令人瞩目的成绩。
我们以高度负责的态度, 积极主动地完成了公司交给的各项任务, 并努力提高生产效率, 保障产品质量, 为公司的健康发展做出了积极贡献。
下面, 我将对我司2024年生产部门的工作作出总结。
一、市场需求及产品规划在2024年, 根据市场需求的变化, 我们对产品进行了全面的规划与调整。
我们把握住了市场发展的机遇, 加大了研发投入, 推出了一系列适应市场需求的新产品。
通过市场调研, 我们了解到消费者对环保、健康产品的需求日益增多, 在产品研发过程中, 我们注重了产品的绿色环保特性, 并积极引入了新技术、新材料, 不断提升产品的品质。
二、生产流程改进为提高生产效率, 我们对生产流程进行了深入调研和改进。
通过优化生产工艺, 采用先进的设备和技术, 我们在流程控制、生产计划和质量管控等方面取得了显著进展。
我们对各个生产环节进行了详细的数据分析, 找出了存在的问题, 并及时采取了措施加以改进, 从而提高了产品的生产效率和质量。
三、团队建设及人才培养作为一个高效的生产部门, 人才团队的建设和培养是非常重要的。
我们通过组织各类培训, 不断提升员工的专业技能和素质, 使他们适应新技术、新工艺的要求。
同时, 我们注重团队的协作与沟通, 鼓励员工提出自己的意见和建议, 形成共同奋斗的团队氛围。
通过这些举措, 我们的团队不断壮大, 各项工作更加顺利。
四、质量管控及客户满意度质量是我们生产部门的核心, 我们始终将质量放在首位。
通过加强对生产过程的控制和严格的质量检验, 我们保证了产品的合格率和市场竞争力。
同时, 我们积极倾听客户的需求和反馈, 不断优化产品, 提高客户的满意度。
我们与客户建立了长期稳定的合作关系, 为公司赢得了良好的声誉。
五、成本控制及资源利用在生产中, 我们也一直致力于优化成本和资源利用效率。
通过采购的合理安排和生产过程的优化, 我们有效降低了生产成本, 并提高了资源的利用率, 为公司带来了可观的经济效益。
生产部门的年终工作总结(精选5篇)
生产部门的年终工作总结（精选5篇）生产部门的年终工作总结篇1光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
在这一年中我在自身的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了较大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器；3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考评；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行；9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求；11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1.公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2.PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改善，及时有效改善生产问题。
3.兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提升AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
关于11月公司生产部门工作总结8篇
关于11月公司生产部门工作总结8篇篇1一、背景在即将过去的十一月，我们公司生产部门紧扣市场需求和公司年度经营目标，全面深入开展各项生产任务，积极推动部门间协作配合，提高生产效率，提升产品质量，为公司创造了一定业绩和价值。
本报告就详细地对十一月份的工作进行全面的梳理与总结。
二、主要工作内容与成效（一）生产计划与目标完成情况在全体员工的共同努力下，十一月份的生产部门顺利完成了公司下达的生产任务，具体表现在以下几个方面：产品交付量已达到预设目标；重点产品的生产计划得到有效落实和执行；市场供应得到有效保障。
在生产计划实施过程中，我们强化了与生产进度的监控和预警机制，确保生产过程的稳定性和连续性。
同时，我们也积极应对突发情况，灵活调整生产计划，确保生产线的正常运转。
（二）生产效率提升与质量管控工作在优化生产流程的基础上，我们重点关注生产效率的提升。
引入新的自动化设备和生产技术，对原有生产模式进行了技术革新和改造升级，从而大幅提高了生产效率和产能。
此外，我们对生产过程进行全面质量管理，建立了严格的品质检验和过程控制机制。
产品质量有了明显的提升，不仅满足了客户的品质要求，也提升了公司在市场上的竞争力。
（三）物料管理与成本控制工作十一月份，生产部门紧密配合采购部门，加强了原材料的管理和使用效率的提升。
优化了物料库存控制策略，实现了精准库存管理，有效降低了库存成本。
同时，通过减少物料损耗、提升原材料利用率等手段来优化成本控制，并取得了显著的成效。
这些都为公司提供了更强的成本竞争优势和市场适应能力。
（四）设备管理与维护工作我们重视设备的运行和维护工作，确保设备的正常运转和高效使用。
通过加强设备的日常维护和定期检修工作，及时发现并解决潜在问题，有效延长了设备的使用寿命和周期。
此外，我们也引入了先进的管理理念和技术手段进行设备管理创新，实现了设备的信息化管理。
（五）员工队伍建设与培训提升工作报告人：[您的名字]日期：[填写日期]篇2一、生产任务完成情况本月，生产部门在公司的整体部署下，紧紧围绕生产任务目标，积极应对各种困难和挑战，圆满完成了公司下达的生产任务。
生产部年终工作总结
⽣产部年终⼯作总结⽣产部年终⼯作总结（精选20篇） 总结是事后对某⼀阶段的⼯作或某项⼯作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的⼯作提供帮助和借鉴的⼀种书⾯材料。
下⾯是⼩编收集整理的⽣产部年终⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⽣产部年终⼯作总结篇1 XX年，检封⽣产部在领导们的重视和指导下，员⼯积极撰稿，努⼒创作，⽆论是有关⼀线⼯作的报道，还是内含⽣活学习的⽂章，其数量、质量都在公司宣传⼯作中遥遥领先，截⽌11⽉底共收到员⼯投稿x篇，实际发⾏x篇。
⽣产部宣传思想⼯作在党⽀部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的⼯作⼤局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现⼯作⽬标和宣扬先进事迹、⼈物摇旗呐喊、提神⿎劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。
部门宣传⼯作以“创⾼⽔平⼯作，创⾼质量载体，创⾼素质队伍，争当优秀宣传思想⼯作者”为⽬标，坚持创新内容、创新形式、创新⼿段，加快推进公司、部门建设和为⼴⼤员⼯提供强有⼒的理论指导、舆论⼒量、精神⽀柱和⽂化条件。
⼀年来，主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作 ⼀、围绕中⼼，活化形式，努⼒提升宣传队伍素质。
⾯对新形势、新任务、新要求，培养⼀⽀具有政治意识、⼤局意识、责任意识的宣传⾻⼲队伍是搞好新时期宣传思想⼯作的关键。
党⽀部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作⽤建设。
党⽀部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传⼯作⼀直都进⾏宏观和微观、全⾯与全程管理。
进⼀步加强作风建设，严格执⾏管理制度。
从学习制度、报道纪律等⽅⾯对通讯员提出了明确的要求，并建⽴了相应的督查考评机制，从⽽使通讯员进⼀步端正了⼯作态度，明确了学习⽬的，改进了⼯作作风，提⾼了写作效率。
⿎励写⼿深⼊⼀线，开展调查研究，开展⾯对⾯的宣传思想⼯作，在深⼊调查研究中总结出宣传思想⼯作的新途径、新⽅法，从⽽增强宣传思想⼯作的针对性、实效性。
2024年公司生产部部门工作总结简单版（二篇）
2024年公司生产部部门工作总结简单版经过对我部门全面计件化的调整，部分同事在追求生产效率的同时忽视了产品生产过程中的质量记录。
确保产品在制造过程中的质量状态得到完整记录至关重要。
尽管我们已经在逐步改善这一状况，但目前的执行情况尚未达到我们质量管理体系所要求的“做我们所写，记我们所做的”标准。
在人员管理方面，员工的精神状态和紧迫感有待提升。
我们将策划一系列整顿措施，建立完善的规章制度和培训计划，通过实施有效的激励机制，持续提升员工的综合素质，以适应企业未来发展的需求。
在物料消耗管理上，由于先前缺乏对物料消耗和成本的考核，导致了如工具损耗率高、物料使用过剩以及员工操作不当引发的浪费。
为解决这一问题，部门将实施奖惩制度，并进行节约意识和企业责任感的教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。
三、针对公司整体，我提出以下建议：1、建立完善的质量责任制度。
应明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，确保质量管理工作得以全面覆盖，形成一个严密的控制体系。
2、鉴于公司员工流动量大，个别团队的凝聚力和归属感不足，长期来看将影响产品质量和工作效率。
回顾过去的一年，我在工作中付出了努力，克服了困难，在领导的支持下取得了一定的成果。
我熟悉了公司的运作流程和系统操作，为未来的工作积累了宝贵经验。
我也意识到自身存在的不足，如经验欠缺，处理突发事件的能力不足，与客户的沟通交流不够积极，以及对生产进度的控制能力有待提升。
对于新的一年，我制定了以下工作规划：1、继续深入学习和实践，提升专业能力。
我将专注于智能交通业务和研发知识的学习，提高解决复杂问题的能力。
2、全力以赴完成生产任务，加强生产过程中的沟通和控制，以更大的决心和执行力确保生产任务的顺利完成。
3、提升个人素质，保持工作热情和积极性，持续学习，善于思考，提升自我，以积极进取的态度面对挑战。
在公司不断发展壮大中，我深感个人的成长与公司的发展紧密相连。
我将持续努力工作，改进不足，我相信自己能够在新的一年中更好地完成工作任务。
公司生产部门年度工作总结8篇
公司生产部门年度工作总结8篇篇1一、背景本年度，生产部门紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新前行”的工作理念，扎实推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，生产部门在产能提升、质量管理、成本控制及技术创新等方面取得了显著成效。
二、产能提升与任务完成1. 产能布局优化本年度，我们针对市场变化和产品线需求，对生产布局进行了全面优化调整。
通过合理分配资源，增设生产线，提升设备自动化水平，确保产品交期的同时提高了生产效率。
2. 生产任务完成本部门严格依照公司年度生产计划，合理安排生产进度，确保各项生产任务按时完成。
今年共完成生产任务XXX项，超额完成目标任务的XX%，实现了产能的稳步增长。
三、质量管理成果显著1. 质量体系建设我们根据行业标准及企业实际，不断完善质量管理体系，强化质量意识，确保产品质量稳步提升。
成功通过ISO系列质量认证，为产品走向世界市场打下了坚实基础。
2. 质量监控与改进加强生产过程中的质量监控，实施严格的质量检验制度。
针对质量问题，及时分析原因并采取改进措施。
本年度产品质量合格率提升至XX%，客户满意度明显提高。
四、成本控制精准有效1. 原料管理优化通过对原料采购策略的优化调整，实现了采购成本的有效控制。
同时，加强原料管理，减少浪费现象，降低生产成本。
2. 精益生产推进积极推进精益生产理念，通过减少生产过程中的浪费、提高生产效率等措施，实现成本的有效降低。
3. 能源消耗监控对生产过程中的能源消耗进行实时监控，分析能耗高的原因并采取有效措施进行改进，实现了能源利用率的提高和成本的进一步降低。
五、技术创新驱动发展1. 技术研发支持加强与研发部门的协作，针对产品特性进行技术创新和改进，提高产品竞争力。
本年度共完成技术改进项目XX项，有效推动了生产效益的提升。
2. 设备升级与智能化改造积极引进先进设备，推动设备升级和智能化改造。
通过引入自动化、智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3. 人才培养与团队建设加强技术培训和团队建设，提高员工技能水平。
2024年12月公司生产部工作总结(二篇)
2024年12月公司生产部工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！很荣幸能够在这里为大家总结2024年12月公司生产部的工作。
今年是一个不平凡的一年，面临着疫情的冲击和市场的不确定性，我们仍然坚定地前行，取得了一系列的成果。
以下是我们12月份的工作总结：一、生产计划管理1. 12月份我们根据市场需求，合理安排了生产计划，并按照计划生产，确保了订单及时交付。
2. 加强与供应链部门的沟通，及时了解原材料的供应情况，以及制定应对方案。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
通过改善工艺和设备更新，我们实现了生产效率的提升，减少了废品率。
二、质量管理1. 坚持“质量第一”的原则，加强对生产过程的全程监控和管理，严格控制产品的质量。
2. 加强质量培训，提高员工的质量意识，推行全员参与质量管理的制度。
3. 定期组织质量问题分析会议，总结经验教训，并采取相应措施，防止类似问题再次出现。
三、安全生产1. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少生产安全事故的发生。
2. 建立健全安全生产管理制度，定期组织安全演练，加强对生产设备和场所的维护和检查。
3. 严格遵守生产安全规定，做好各项安全管理工作，确保员工的人身安全。
四、团队建设1. 加强团队内部协作，促进团队成员之间的交流和合作。
2. 组织团队培训和拓展活动，提高团队成员的综合素质和团队意识。
3. 建立奖励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
五、节能减排1. 提高能源利用效率，优化能源结构，减少能源浪费。
2. 推行绿色生产理念，提倡资源循环利用，减少污染物排放。
3. 加强对环保政策的学习和宣传，提高员工的环保意识。
六、创新与改进1. 加强技术创新和工艺改进，提高产品的竞争力。
2. 推行精益生产管理，优化业务流程，提高效率。
3. 鼓励员工提出改进意见，及时采纳并给予奖励，促进企业的不断进步。
七、其他工作1. 及时向领导汇报工作进展和存在的问题，并积极采取措施解决。
2024年公司生产部门工作总结参考（5篇）
2024年公司生产部门工作总结参考在过去的一年中，时光在紧张与忙碌中流逝，回首过去，内心充满了深深的感慨。
尽管这一年中并未取得显著的辉煌成就，但我们也经历了一段不平凡的挑战与磨砺。
在此，我谨代表生产部，对过去一年的工作进行回顾与总结，以客观、理性的态度呈现如下：一、工作回顾1. 生产完成情况在过去的一年里，我们共采集原矿____吨，平均品位____%。
成功生产铁精矿____吨，平均品位TFe____%，完成了计划的____%。
其中，精矿细度-200目占____%，精矿回收率达到____%，尾矿品位____%。
2. 安全生产情况生产部始终将安全生产置于首位，每月定期组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除潜在的安全隐患。
我们加强了对生产现场劳动纪律的督查，确保劳保用品的规范佩戴，保证了生产车间的有序运行。
全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3. 未完成产量原因分析（1）矿山特殊地理环境及现状导致固定水源缺乏，枯水期蓄水不足，造成停机频繁。
（2）未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查并责令停机。
（3）苦水期电力紧张，电网公司限电导致停产。
（4）操作工多属当地民工，文化素质及操作技能有所欠缺，导致给料不稳定，磨矿细度控制效果不佳。
（5）维修技术和力量相对薄弱，检修速度缓慢及检修质量差，导致事故频发，设备作业率较低。
（6）入磨粒度未得到有效控制，粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低下。
二、存在的不足尽管生产部在过去一年中付出了诸多努力，但仍存在一些不足之处：1. 管理经验相对不足，思想观念的更新与厂领导的要求尚有一定差距，导致对车间管理力度有所不足。
2. 人员配置存在缺口，对生产现场的监督不到位，影响了生产效率。
3. 操作技能培训力度有待加强，操作工技能水平仍需提高，设备维护及事故处理能力尚达不到要求。
4. 巡检力度有待增强，部分安全隐患未能及时发现，导致设备事故影响生产。
5. 部分管理制度操作性不强，甚至存在制度不健全的情况。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
生产部门2024年终工作总结范文（5篇）
生产部门2024年终工作总结范文一、工作重点(一)配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原____机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
(二)保证全年顺利完成发电任务。
进入____年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行____天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作(一)由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
(二)不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部门月报总结范文
一、前言本月，生产部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度生产目标，确保了生产任务的顺利完成。
现将本月生产工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量完成情况本月，生产部门共完成各类产品产量XX万件，较上月增长XX%，完成了月度生产计划的XX%。
其中，主要产品A类产量完成XX万件，同比增长XX%；B类产量完成XX万件，同比增长XX%。
2. 质量完成情况本月，生产部门产品质量合格率达到XX%，较上月提高XX个百分点。
具体表现在以下方面：（1）原材料采购质量稳定，合格率保持在XX%以上；（2）生产过程严格控制，降低了不良品率；（3）产品检验环节严格把关，确保出厂产品合格。
3. 成本控制情况本月，生产部门在原材料采购、生产过程、设备维护等方面加强成本控制，较上月降低成本XX万元，成本控制效果明显。
三、生产工作亮点1. 技术创新本月，生产部门针对生产过程中存在的问题，积极开展技术创新，成功解决了XX 项技术难题，提高了生产效率。
2. 团队协作生产部门全体员工团结一心，密切配合，共同完成了本月生产任务。
特别是生产一线员工，发扬了不怕苦、不怕累的精神，确保了生产进度。
3. 培训与提升本月，生产部门开展了多场内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划与实际需求存在一定差距，导致部分产品库存积压；（2）部分设备故障频繁，影响了生产进度；（3）员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加强市场调研，优化生产计划，降低库存积压；（2）加强设备维护，提高设备利用率，降低故障率；（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平，提升生产效率。
五、下月工作计划1. 优化生产计划，确保生产任务顺利完成；2. 加强设备维护，降低设备故障率；3. 深化技术创新，提高生产效率；4. 加强员工培训，提升团队整体素质。
总之，本月生产部门在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
2024年生产企业年终工作总结（5篇）
2024年生产企业年终工作总结本年度，虽然未取得显著的业绩突破，但我们的生产部门经历了诸多不平凡的挑战与锻炼。
值此岁末年初之际，我们将对本部门过去一年的工作成果与不足之处进行全面而细致的回顾，并诚挚地祈愿公司未来一年能够蒸蒸日上。
一、生产与产量概况自本年度____月至____月期间，受订单波动影响，员工队伍出现了一定程度的不稳定，人员流失现象较为显著。
自____月起，随着订单的迅速增长，车间管理面临了前所未有的压力。
在此期间，我们积极应对，通过多轮次的新员工招聘，共有五六批次的新员工加入到各个生产岗位中。
面对这一挑战，我与各车间管理团队坚持不懈地进行岗前及岗中培训，确保每位新员工能够迅速适应岗位需求，有效完成了当月生产任务。
二、产品质量管理在追求产量的我们生产部门始终将产品质量视为生命线。
我们严格把控生产过程中的每一个质量控制环节，通过定期召开生产部会议、生产线会议以及生产过程中的即时沟通，不断向操作工灌输质量意识，强调操作工作为第一质检员的重要性。
针对新员工流动性大的特点，我们及时为他们提供现场操作实践机会，确保每位新操作工在独立操作前都能掌握基本的产品质量判别方法。
我们坚信，只要每位员工都具备高度的质量意识，并将其贯穿于生产操作的每一个环节中，我们的产品质量必将稳步提升，以满足客户日益严格的质量要求。
三、人员管理与培训鉴于公司生产任务的急剧增加以及产品型号的多样化趋势，我们招聘了大量新员工以充实生产队伍。
这些新员工的加入也带来了人员流动量大、岗位不稳定的问题，给生产管理带来了巨大挑战。
面对这一局面，我们生产部门坚定信念，持续对各岗位进行岗前及岗中的简单培训，帮助新员工快速适应岗位需求。
在各拉长（即生产线负责人）的正确引导下，新员工们逐渐胜任各自的工作岗位，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
四、安全生产管理鉴于行业的特殊性及安全生产的极端重要性，我们生产部门始终将安全生产作为日常管理工作的重中之重。
2024年生产部门工作总结（7篇）
2024年生产部门工作总结时间荏苒，____即将逝去，____即将接踵而至。
过去的一年，我在职责中付出了辛勤的努力，也经历了种种挑战。
回顾以往的奋斗之路，成绩已成为历史，新的一年对于我的人生而言，意味着一次崭新的启程。
在____年，我致力于提升工作成效，发扬长处，弥补不足，现将总结如下：____AI生产表现为：在成本控制和稼动率方面取得了显著成效，但人员流失问题仍待解决。
维修成本相较于去年的每台机____元，至少降低了____%，约为____元。
频繁的人员更替给我们的培训和设备维护带来了重大压力和挑战，同时也暴露出我们在工作中的不足。
一、明年规划：1. 管理当班日常事务，确保各项指标的达成。
2. 负责所辖设备的点检、周保养、月保养，做好相关记录，及时处理潜在故障。
3. 根据上级安排，合理调配资源，完成上级交办的各项任务。
4. 负责操作员的岗位培训和绩效考核，监督其工作，及时纠正不当操作。
5. 每小时巡查设备运行和生产达成情况，确保品质，迅速应对未达标现象。
6. 审核当班各机台生产进度，组织操作员分析未达标原因并制定对策。
7. 确保生产安全和设备安全，指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作、维修等技能提升。
8. 推进设备点检、保养及5S活动的实施。
9. 提升本班生产效率，监控每台机的产能、品质达成及漏件控制，持续改进。
10. 确保AI工作环境、温度和湿度符合标准。
11. 建立设备维修记录，详细记录机器故障情况。
12. 每日反思工作及未完成事项。
13. 做好交接班记录。
二、引入PDVD工艺及优化DVD AI流程：1. 公司在原有AIDVD工艺基础上引入PDVD工艺，大幅减少人力成本。
2. PDVD在生产中及时反馈问题，品质部跟进，通过工程部研发改进，有效解决生产问题。
3. 兼容DVD与PDVDAI工艺，显著提升AI产能，为公司创造更多价值。
三、降低成本：1. 对昂贵部件进行分解维修，精细到元器件级别。
2024年公司生产部年度工作总结参考（二篇）
2024年公司生产部年度工作总结参考管理方面各岗位的生产现场管理存在显著不足，主要体现在生产过程辅助用品摆放无序，产成品与二级品管理不规范，未能实施定置管理。
环境卫生、设备清洁度以及员工个人卫生状况亟待改善，部分员工在换材质换规格时缺乏必要的清场意识。
针对此问题，我们计划加强现场管理，并强化违规处罚措施，同时指定专人进行监督检查，以确保生产现场的有序与高效。
人员管理方面生产部门员工多数为社会临时招聘，文化素质及工作态度参差不齐，加之管理人员在具体管理上的疏忽，导致员工责任感、团队精神和服从管理意识薄弱，频繁出现迟到、早退及消极怠工现象，且普遍缺乏质量意识与成本观念。
针对此状况，我们正在全面整顿与培训，并制定详尽的规章制度及培训计划，以提高员工的出勤率、计划达成率、降低人员流失率并提升生产效率。
我们与品质部门合作，对生产过程及客户反馈进行数据分析，对问题员工进行针对性培训与教育，并辅以严格的检查与督促，以建立健全的奖惩机制，提升员工综合素质，满足企业未来发展需求。
设备、模具管理方面自某年以来，公司新增设备众多，其中不乏采用先进电子控制技术的设备。
部分员工未能妥善保护设备与模具，未能及时发现并排除故障隐患，导致多起模具严重损坏事故。
维修保养人员配备不足、技术力量薄弱，设备保养与故障预防工作尚不到位，致使设备维修周期长，部分模具未能满足客户要求。
面对公司即将迁址并扩大生产规模的局面，我们需迅速补充有经验的专业维修人员，并委派主要模具维修人员进行专业培训。
建立设备维修部门并明确责任人，完善设备模具运转率、故障率、闲置率等数据分析报告，及时分析并采取相应措施改进问题，实现固定资产管理的规范化与专业化。
辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于缺乏对各岗位班组物料消耗的考核，导致物料浪费与辅助用品消耗过大。
员工操作技能不熟练，原材料调运过程中频繁出现碰伤摔伤现象，导致料头料尾过长或产品废弃率严重超标。
二级品及辅助用品管理不善，换材质换规格时清场意识不足，导致部分产品被误弃。
2024年企业生产部门年终工作总结样本（四篇）
2024年企业生产部门年终工作总结样本一、备件管理与维护已完成彻底的除碳清洁，采取防锈措施后分类储存，确保备件随时可用，以满足一号机的配件需求。
全年发电任务重，尤其夏季用电高峰期，发电机组连续并网运行超过历史纪录，期间生产部面对繁重工作，适时调整班组运行人员，适应新的工作需求，成功应对了未预见的严峻挑战。
在确保无重大安全事故的前提下，利用发电间隙，高效组织人员完成必要的抢修工作，保证了机组全年的稳定运行。
二、日常运营1、发电任务繁重，检修工作量增加，生产部根据任务优先级合理安排检修项目，实行检修工作票与报修单责任制，确保小修不过夜，及时解决故障，将潜在事故消除在初期阶段。
2、强调运行人员的责任心，严格执行各项规章制度，强化交接班和设备巡视制度，行政会议和值班长会议的决议得到有效执行，充分发挥骨干员工的示范作用，通过调整奖金考核制度，提高了员工的工作积极性和效率。
3、重视工作环境和设备清洁，解决“三漏”问题，确保设备和厂区处于良好的生产环境中。
4、加强员工岗位学习，提升业务水平和实践能力，全体员工通过____年安规考试及现场考核。
三、安全与管理____年着重于安全与管理，以增强全员安全意识，消除过去事故影响，防止各类事故和设备重大故障，生产部采取以下措施：1、为通过ISO9001认证，多次组织全厂清洁工作，全面清理卫生死角，整理设备，实行设备保养卡和检修卡制度，实现设备管理的电脑化管理，最终以一项不合格通过认证。
2、加强安全管理，严格执行考核制度，将安全与奖金挂钩，对员工进行月度评估，有效调动各方面积极性，防止安全事故的发生。
3、强调对安全装置的使用和运行状态的关注，____号机组增设连杆大端瓦测温巡检装置，增强设备保护。
加强员工安全教育，提高对设备潜在隐患的识别和处理能力。
4、建立两级安全网络，完善安全、消防台账，严格执行工作票制度，及时更新消防器材，定期进行消防演练。
四、改进空间尽管____年未发生重大安全事故，但我们也发现了一些问题，如个别员工主动性不足，影响运行检修质量。
生产部门办公室工作总结报告7篇
生产部门办公室工作总结报告7篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部门办公室在公司的领导下，以服务生产、协调沟通、管理事务为目标，全面贯彻落实公司各项方针政策和工作部署，切实履行工作职责，积极协调部门间的工作关系，强化服务意识，加强团队协作，较好地完成了全年各项工作任务。
现将主要工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 协调沟通，服务生产生产部门办公室作为公司内部的生产协调中心，负责协调各部门之间的工作关系，确保生产过程顺畅进行。
通过定期召开生产协调会，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。
同时，积极与生产部门沟通，了解生产需求和困难，及时反馈给相关部门，并协助解决。
在生产部门办公室的积极协调下，公司生产过程更加顺畅，生产效率得到显著提高。
2. 管理事务，确保秩序生产部门办公室承担着公司内部的管理职责，包括文件管理、档案管理、印章管理、物资管理、设备维护等。
通过建立完善的管理制度和工作流程，确保各项事务有序进行。
同时，加强内部监管和督查，及时发现问题并纠正，避免问题积累和扩大。
在管理事务方面，生产部门办公室始终坚持原则，严格按规定办事，确保公司内部管理规范有序。
3. 强化服务意识，提升形象生产部门办公室始终坚持以服务为宗旨，积极为公司内部各部门和员工提供优质服务。
通过加强服务意识教育，提高员工的服务意识和业务水平，确保员工能够主动、热情地为生产部门和其他部门服务。
同时，加强与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见，不断改进服务质量。
在生产部门办公室的努力下，公司内部服务水平得到显著提升，员工满意度不断提高。
4. 加强团队协作，提高效率生产部门办公室注重团队协作，积极与各部门密切配合，共同完成公司各项任务。
通过加强团队建设和沟通机制建设，促进团队成员之间的相互理解和支持，提高团队凝聚力和执行力。
同时，鼓励员工积极参与团队活动和创新活动，激发员工的工作热情和创造力。
在团队协作方面，生产部门办公室注重实效和成果导向原则注重实效和成果导向原则注重实效和成果导向原则注重实效和成果导向原则。
公司生产部工作总结15篇
公司生产部工作总结15篇公司生产部工作总结1光阴荏苒，岁月如梭，20__年已经过去，充满生机与挑战的20__年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
生产部门工作总结7篇
生产部门工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
本文将对生产部门的工作进行全面的总结，分析成绩与不足，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况生产部门在全年工作中，紧紧围绕公司的生产任务目标，精心组织生产，合理安排作业计划，加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
通过全体员工的共同努力，生产部门全年共完成产量XX万吨，比计划目标多出XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量提升情况生产部门始终坚持“质量第一”的方针，严格把控产品质量。
通过加强过程控制，完善检测手段，提高员工质量意识等措施，产品质量得到了稳步提升。
全年共生产出优质产品XX万吨，优质率达到XX%，比上年提高了XX个百分点。
3. 生产成本控制情况生产部门在成本控制方面取得了显著成效。
通过推行精益生产，加强能源管理，降低原材料消耗等措施，生产成本得到了有效控制。
全年生产成本较上年降低了XX万元，降幅达到XX%。
4. 设备管理情况生产部门高度重视设备管理工作，加强设备维护保养，定期对设备进行检修，确保了设备的正常运行。
同时，积极推广设备技术改造，对老旧设备进行更新换新，提高了设备性能和生产效率。
三、存在问题1. 人员素质有待提高虽然生产部门在员工培训方面做了大量工作，但员工素质仍需进一步提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强培训和技能提升。
2. 生产过程管控有待加强尽管生产部门在过程控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。
需要进一步加强生产过程的监控和管理，确保每一道工序都处于受控状态。
3. 创新能力有待提升面对日益激烈的市场竞争环境，生产部门的创新能力亟待提升。
需要加强研发力度，推出更多具有市场竞争力的新产品。
四、改进措施1. 加强员工培训和技能提升针对员工素质存在的问题，生产部门将加大培训和技能提升力度。
生产部门下半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年下半年的结束，生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对本部门下半年的工作进行总结，并对取得的成绩和存在的不足进行分析，以期在新的一年里进一步提升工作效率，为公司的发展贡献力量。
一、工作成绩1. 生产任务完成情况下半年，生产部门紧紧围绕公司生产经营目标，加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，生产总量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到98%。
2. 技术创新与改进为提高生产效率，降低生产成本，生产部门积极开展技术创新与改进工作。
通过优化生产流程、改进生产工艺，降低了生产周期，提高了生产效率。
同时，成功研发了新型生产设备，提高了生产自动化程度。
3. 节能减排工作在生产过程中，生产部门高度重视节能减排工作，通过改进设备、优化工艺，降低了能源消耗。
下半年，生产部门节能减排指标完成情况良好，为公司节约成本约20万元。
4. 安全生产在生产过程中，生产部门严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
下半年，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
二、存在问题1. 生产设备老化，维修保养不及时部分生产设备已达到使用年限，但维修保养工作未能及时跟上，导致设备故障率较高，影响了生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐生产部门员工技能水平参差不齐，影响了生产效率和产品质量。
需加强对员工的技能培训，提高整体素质。
3. 质量管理有待加强虽然产品质量合格率较高，但仍有个别产品存在质量问题。
需进一步加强质量管理，确保产品质量稳定。
三、改进措施1. 加大设备投入，提高设备维护保养力度针对设备老化问题，加大设备更新改造力度，确保生产设备正常运行。
同时，加强设备维护保养，降低设备故障率。
2. 加强员工技能培训，提高员工素质开展针对性的技能培训，提高员工操作技能和产品质量意识。
同时，加强员工考核，选拔优秀人才，优化员工队伍结构。
2024年企业生产管理部工作总结5篇
2024年企业生产管理部工作总结5篇篇12. 重点工作及成果2.1 生产计划与调度2024年，生产管理部根据企业年度生产目标，制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化生产流程，合理安排生产班次，确保了生产过程的连续性和稳定性。
同时，生产管理部还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，以满足客户多样化的需求。
2.2 质量控制在质量控制方面，生产管理部严格执行相关质量标准，加强对原材料和半成品的检验，确保产品质量符合要求。
同时，定期组织质量培训，提高员工的质量意识，从而减少生产过程中的质量问题。
2.3 成本控制针对成本控制，生产管理部通过优化生产流程、采用新技术和节能设备等措施，有效降低了生产成本。
此外，还加强了对生产费用的核算与监控，确保各项成本控制在合理范围内。
2.4 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产管理部严格遵守相关法规和标准，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
同时，积极推广清洁生产技术，减少废弃物排放，保护环境。
3. 存在的问题及改进措施3.1 生产计划执行不够严格尽管生产管理部制定了详细的生产计划，但在实际执行过程中，由于市场需求变化、设备故障等因素的影响，导致生产计划执行不够严格。
针对这一问题，建议加强市场预测和设备维护工作，以提高生产计划的执行率。
3.2 质量控制有待提高尽管生产管理部在质量控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些质量问题。
针对这一问题，建议加强质量管理体系的建设和完善，提高员工的质量意识，以进一步提升产品质量。
3.3 成本控制压力较大随着原材料和人工成本的不断上涨，生产成本压力逐渐增大。
针对这一问题，建议加强成本核算与分析工作，寻找降低成本的关键环节和因素，以缓解成本控制压力。
3.4 安全生产与环保意识有待加强尽管生产管理部在安全生产与环保方面取得了一定成绩，但仍有个别员工存在违规操作和浪费资源的现象。
针对这一问题，建议加强安全培训和环保教育力度，提高员工的安全意识和环保意识。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改公司企业生产部门工作总结Work summary of production department of the company公司企业生产部门工作总结XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。
为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：（1）找标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。
比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。
但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。
因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。
这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。
我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。