培训资料-提案改善(PPT58页)
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提案改善PPT
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 3、视提案实◇绩部为门职（场副运）作经的理指、标主管直接参与评审 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
8
Ⅱ、浅谈提案改善
9
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手（大处着 眼、小处着手）
针对要点，很快速简单
24
提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
① 杀害改善的话语 ② 使改善存活的话语
“甚么现在才要…”“这种程 度的事…”“理所当然，当然”
“这就是改善”“就是这办法， 这个是不是也可以改善？”
③ “做了不行的话，再改善”
4、填写所花费的时 间不多。
20
Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
21
推动手段
TOP方针
强
主管要求
制
目标管理
绩效竞争
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
8
Ⅱ、浅谈提案改善
9
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手（大处着 眼、小处着手）
针对要点，很快速简单
24
提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
① 杀害改善的话语 ② 使改善存活的话语
“甚么现在才要…”“这种程 度的事…”“理所当然，当然”
“这就是改善”“就是这办法， 这个是不是也可以改善？”
③ “做了不行的话，再改善”
4、填写所花费的时 间不多。
20
Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
21
推动手段
TOP方针
强
主管要求
制
目标管理
绩效竞争
培训资料-提案改善-专业PPT文档
4 流程类： ➢ 生产车间内的流程改善； ➢ 公司各部门间的流程改善。
5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
提案内容有效受理情况：
① 提高生产或事务效率的方法； ② 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； ③ 改善包装、储藏及搬运作业的方法； ④ 消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法； ⑤ 节省原料、辅料或劳力的方法； ⑥ 新产品、新工艺的发明和利用； ⑦ 现有产品或收回报废品的二次开发； ⑧ 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； ⑨ 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； ⑩ 改善交货时效及准确度的方法； ⑪ 工模、夹具、治具、设备的创新与改善； ⑫ 其他有利于本公司之变革事项。
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案以下内容不予以受理、审核： ① 批评、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案； ② 已采用或已实施的提案内容相同者； ③ 与法律、法规相驳的事物提案； ④ 无具体内容且其可操作性差的项目； ⑤ 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； ⑥ 新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案； ⑦ 公司相关会议决议的改善专案，公司领导要求改善专案； ⑧ 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事； ⑨ 涉及公司章程； ⑩ 对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西 中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非 如革新般的需要特殊的能力。
5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
提案内容有效受理情况：
① 提高生产或事务效率的方法； ② 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； ③ 改善包装、储藏及搬运作业的方法； ④ 消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法； ⑤ 节省原料、辅料或劳力的方法； ⑥ 新产品、新工艺的发明和利用； ⑦ 现有产品或收回报废品的二次开发； ⑧ 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； ⑨ 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； ⑩ 改善交货时效及准确度的方法； ⑪ 工模、夹具、治具、设备的创新与改善； ⑫ 其他有利于本公司之变革事项。
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案以下内容不予以受理、审核： ① 批评、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案； ② 已采用或已实施的提案内容相同者； ③ 与法律、法规相驳的事物提案； ④ 无具体内容且其可操作性差的项目； ⑤ 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； ⑥ 新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案； ⑦ 公司相关会议决议的改善专案，公司领导要求改善专案； ⑧ 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事； ⑨ 涉及公司章程； ⑩ 对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西 中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非 如革新般的需要特殊的能力。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
提案改善培训课件
4.因為忙所以無法改善嗎?
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 上
獎 10 50 100 200 300 400 500 600 700 800 1000 金
權 課 部級 處級 限 長 主管 主管
提案委員會
(二)流 程
提案之提出
「提案報告書
」
直屬上級主管 (線、組長)
初核評分
評分在評審權限範圍內
核定得分
課級主管
評審
評分超過 內 核定得分 評分超過 處級主管
評審權限
評分低於40分
評審
核定得分
評分超過41分 提案事務局 匯整
提案委員會評定
分類匯整
簽準
提案事務局 獎勵人員名冊 主任委員
核發獎金
9.評審基準及其說明
● 凡經單位主管認可實施後之改善提
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評 定,並依最終得分給予相應獎勵。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品質」依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作業環境的質量、疲勞程度、 安全隱患等予以評審。
2-3 「效果B」之「作業條件」依工作方法、標準化程度加 以判定。
2-4 「效果B」之「推廣度」視提案的利用程度及運用推廣 情況加以考量
2.改善與工作的關係
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 改善與工作是一體的,不是額外的 任
務和負擔 ❖ 不進行改善的話,工作就會落后,就永
遠辛苦
3.只有專業技術水平或學歷很高 的人才能改善嗎?
❖改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始
❖改善並非需要特別的、特殊的能力
❖改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨 大貢獻的”、“突出成績的”
精益培训之提案改善知识培训-课件PPT
研究主题 效果
Why为何有问题 亡羊补牢
How如何改善问 If假设有问题时
题
该如何
精益求精
前瞻未来
本质
救火
缩小差异
防患未然
22
三.提案改善的意识
问题来源-现场
P,Q,C,D,S,M
人设材方环流系 员备料法境程统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
23
三.提案改善的意识
发掘问题
下面我们就用川菜的例子来分析:
➢ 1918年,美国海军建立了完善的提案制度。
18世纪英国造船
美国海军
6
二.提案改善的历程
➢ 1942年,美国成立全国提案协会。 ➢ 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度。
➢ 1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而
开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第 一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。
• F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置
F(X）
X(1)
X(2)
X(3)
X(4)
X(n)
X(n+1)
F(Y) 味道 +服务 +新鲜度+….
y(1) y(2)
y(3)
y(n)
F(Z) 辣椒 +配料+火候+………
z(1) z(2) z(3)
z(n)
F(N)
大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒
抽丝剥茧,找出真因!!!
16
三.提案改善的意识-惯性思维
❖不 妨 偶 尔 尝 试 突 破 鸟 笼 逻 辑 ， 进行发散思维，也许在鸟笼之 外我们会发现还有另外一片新 天地。
精益培训之提案改善知识培训课件
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《提案改善》课件
提案改善课程介绍
本课程将探讨提案改善的重要性和意义，以及提案改善的基本流程。通过培 养团队合作和创新思维，提高组织改善能力。
提案改善的前期准备
组织人员
确定一个提案改善团队，包括不同职能和领域 的成员，以促进多样化的观点和创意。
收集数据
收集相关数据来了解当前情况和瓶颈，并为提 案改善提供依据。
制定目标
总结
提案改善的价值和作用
总结提案改善对组织的价值 和作用，强调其在创新和持 续改进中的重要性。
未来提案改善的方向 持续改进。
结束语
感谢大家的参与和支持，希 望本课程对提升您的提案改 善能力有所帮助。
提案改善的关键成功因素
组织文化和意愿
培养积极的改善文化和意愿，鼓励员工主动参与和推动改善。
顶层领导支持
获得顶层领导的支持和认可，为提案改善提供必要的资源和推动力。
沟通和反馈机制
建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进信息流通和意见交换。
提案改善的效益评估
1
改善效益的计算和分析
2
计算和分析改善方案所带来的效益，评
明确提案改善的目标，为团队提供明确的方向 和期望。
确定范围和时间表
明确提案改善的范围和时间表，确保改善计划 的可行性和有效性。
提案改善的实施步骤
1
提议阶段
团队成员提出创意和改善建议，鼓励开放的讨论和多样的观点。
2
讨论和评估阶段
评估提案的可行性和潜在效益，选择最佳的改善方案。
3
实施阶段
将选定的改善方案付诸实施，并监控改善过程中的进展和效果。
估其可持续性和回报率。
3
评估方法和指标
选择适当的评估方法和指标，衡量改善 方案对组织绩效的影响。
本课程将探讨提案改善的重要性和意义，以及提案改善的基本流程。通过培 养团队合作和创新思维，提高组织改善能力。
提案改善的前期准备
组织人员
确定一个提案改善团队，包括不同职能和领域 的成员，以促进多样化的观点和创意。
收集数据
收集相关数据来了解当前情况和瓶颈，并为提 案改善提供依据。
制定目标
总结
提案改善的价值和作用
总结提案改善对组织的价值 和作用，强调其在创新和持 续改进中的重要性。
未来提案改善的方向 持续改进。
结束语
感谢大家的参与和支持，希 望本课程对提升您的提案改 善能力有所帮助。
提案改善的关键成功因素
组织文化和意愿
培养积极的改善文化和意愿，鼓励员工主动参与和推动改善。
顶层领导支持
获得顶层领导的支持和认可，为提案改善提供必要的资源和推动力。
沟通和反馈机制
建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进信息流通和意见交换。
提案改善的效益评估
1
改善效益的计算和分析
2
计算和分析改善方案所带来的效益，评
明确提案改善的目标，为团队提供明确的方向 和期望。
确定范围和时间表
明确提案改善的范围和时间表，确保改善计划 的可行性和有效性。
提案改善的实施步骤
1
提议阶段
团队成员提出创意和改善建议，鼓励开放的讨论和多样的观点。
2
讨论和评估阶段
评估提案的可行性和潜在效益，选择最佳的改善方案。
3
实施阶段
将选定的改善方案付诸实施，并监控改善过程中的进展和效果。
估其可持续性和回报率。
3
评估方法和指标
选择适当的评估方法和指标，衡量改善 方案对组织绩效的影响。
《提案改善培训教材》课件
《提案改善培训教材》 PPT课件
欢迎加入《提案改善培训教材》PPT课件！我们将带您探索如何令培训教材 更具吸引力和易于理解的方法。
背景和目标
1
背景分析
了解当前培训教材存在的挑战和不足。
2
目标设定
明确改善培训教材需要达到的目标。
3
方法策略
规划内容的重组和设计方式的改变。
特点和优势
内容的精简
聚焦核心知识点，让学员 更容易理解和记忆。
创新的设计
采用新颖的布局和图表， 激发学员的兴趣和好奇心。
多媒体支持
通过图片、视频等多媒体 元素增强教材吸引力。
预期效果和收益
1 提高学员参与度
通过创意和互动性，激发学员的学习兴趣。
2 提升培训效果
更易理解的教材能够加速学员的知识消化和应用。
3 节省培训时间
简洁明了的教材可以减少解读的时间成本。
计划和时间表
1调研和Biblioteka 集分析现有教材及市场的最佳实践。
2
内容重组
对教材进行结构和顺序上的优化。
3
创新设计
采用新颖的布局和视觉元素。
结论和总结
通过《提案改善培训教材》PPT课件，您将掌握令培训教材更具吸引力和易于理解的技巧，从而提升培 训效果和学员的参与度。
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背景和目标
1
背景分析
了解当前培训教材存在的挑战和不足。
2
目标设定
明确改善培训教材需要达到的目标。
3
方法策略
规划内容的重组和设计方式的改变。
特点和优势
内容的精简
聚焦核心知识点，让学员 更容易理解和记忆。
创新的设计
采用新颖的布局和图表， 激发学员的兴趣和好奇心。
多媒体支持
通过图片、视频等多媒体 元素增强教材吸引力。
预期效果和收益
1 提高学员参与度
通过创意和互动性，激发学员的学习兴趣。
2 提升培训效果
更易理解的教材能够加速学员的知识消化和应用。
3 节省培训时间
简洁明了的教材可以减少解读的时间成本。
计划和时间表
1调研和Biblioteka 集分析现有教材及市场的最佳实践。
2
内容重组
对教材进行结构和顺序上的优化。
3
创新设计
采用新颖的布局和视觉元素。
结论和总结
通过《提案改善培训教材》PPT课件，您将掌握令培训教材更具吸引力和易于理解的技巧，从而提升培 训效果和学员的参与度。