建筑工程施工项目管理组织机构
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目背景在建筑施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，确保项目按照计划顺利完成，需要建立一个有效的项目组织管理机构。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是项目组织管理机构的核心人员，负责整个施工项目的计划、组织、协调和控制工作。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地领导和指导项目团队。
2. 项目团队项目团队由各个专业领域的专家和技术人员组成，包括但不限于建筑工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等。
项目团队负责具体的施工工作，根据项目经理的指导进行施工计划的制定和执行。
3. 施工队伍施工队伍是项目组织管理机构的重要组成部分，负责具体的施工工作。
施工队伍由施工人员、技术工人和管理人员组成，根据项目计划进行施工作业。
4. 监理人员监理人员是独立于施工方和业主的第三方，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合相关标准和要求。
监理人员需要具备相关的监理资质和专业知识，能够独立、公正地履行监理职责。
5. 供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴是项目组织管理机构的外部资源，负责提供施工所需的材料、设备和服务。
项目组织管理机构需要与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保施工过程中的物资供应和服务质量。
三、职责和权限1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
- 组织和协调项目团队的工作，确保施工工作按照计划进行。
- 负责与业主、设计方、监理方等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
2. 项目团队- 根据项目经理的指导制定施工计划和施工方案。
- 负责施工过程中的技术支持和技术指导，确保施工质量符合要求。
- 参与施工现场的管理和协调工作，解决施工过程中的技术问题和难题。
3. 施工队伍- 根据施工计划进行具体的施工作业。
- 遵守施工安全规范，确保施工过程中的安全和环境保护。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中，为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。
它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。
二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、项目助理、项目工程师等，负责具体的项目管理工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
3. 项目管理制度：制定和完善项目管理的相关规章制度，包括项目管理手册、工作流程、责任分工等，为项目的顺利进行提供保障。
4. 项目管理流程：确定项目的各个阶段和工作流程，包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等，确保项目按照规定的流程进行。
三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门：设立项目管理部门，由项目经理负责，下设项目助理、项目工程师等职位，根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。
2. 项目管理人员：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调度、进度控制等；项目助理负责协助项目经理处理日常事务，协调各个部门之间的合作；项目工程师负责具体的工程技术管理工作，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。
工作流程，明确各个环节的责任和流程；制定责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
4. 项目管理流程：项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究；项目策划阶段，制定项目计划、项目预算和项目进度计划等；项目实施阶段，按照计划进行施工工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成；项目验收阶段，对项目的成果进行验收，确保项目的交付和验收合格。
四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率：通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高项目管理的效率，减少决策层次，加快信息传递和决策的速度。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
建筑工程项目管理组织机构图
建筑工程项目管理组织机构图1. 项目背景和目标该建筑工程项目管理组织机构图旨在清晰地展示项目的管理层次结构和相关职责，以确保项目顺利进行和高效管理。
2. 组织结构图- 项目经理- 负责整个项目的规划和执行，协调各个部门的工作- 编制项目计划、预算和风险管理策略- 监控项目进展，并及时处理和解决问题- 向项目所有者报告项目状态和进展- 项目团队- 设计团队- 负责项目的建筑设计和施工图纸- 协调与承包商和工程师之间的沟通- 施工团队- 承担项目的具体施工工作- 负责人员、材料和设备的调度和协调- 采购团队- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商协商和签订合同- 资源团队- 负责项目中的人力资源管理- 招募、培训和管理项目人员- 质量控制团队- 确保项目符合相关标准和规范- 进行检查和测试，以确保施工质量- 项目所有者- 为项目提供资金和支持- 审核和批准项目计划和预算- 参与项目决策的制定3. 职责和联系方式- 项目经理：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 设计团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 施工团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 采购团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]- 资源团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]- 质量控制团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 项目所有者：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]4. 注意事项- 项目成员之间应保持有效的沟通和协作- 需及时报告和解决项目中的问题和风险- 维护良好的工作氛围和团队合作精神- 确保项目按照预定时间和预算完成- 高质量地完成项目并满足相关标准和规范。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
建筑工程项目管理制度机构
建筑工程项目管理制度机构一、总则为了规范建筑工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理机构1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理的决策机构，由项目投资方、设计单位、施工单位等相关单位组成，负责全面监督和决策项目管理工作。
2. 项目管理部门项目管理部门是项目管理的具体执行机构，根据项目管理委员会的决策进行项目管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等方面工作。
3. 监理单位监理单位是项目管理的第三方监督机构，由项目管理委员会委托专业监理单位进行监督和验收工作，保证工程质量和安全。
4. 安全、环保、质量监督部门安全、环保、质量监督部门是项目管理中的重要监督机构，负责对工程施工过程中的安全、环保、质量情况进行监督和检查，确保符合相关标准和规定。
5. 财务部门财务部门负责项目的财务管理工作，包括项目预算、资金管理、费用核算等，确保项目资金安全和合理使用。
6. 项目技术人员项目技术人员是项目管理中的关键参与人员，负责项目的技术管理、设计审核、施工监管等工作，为项目实施提供技术支持。
7. 其他相关部门根据项目具体情况，可以设置其他相关部门，如资源管理部门、合同管理部门等，协助项目管理工作的开展。
三、制度建立1. 建立项目管理制度框架项目管理委员会应当建立项目管理制度框架，明确项目管理的组织架构、职责分工、工作流程等内容，确保项目管理的有序进行。
2. 制定项目管理规章制度项目管理部门应当制定相关项目管理规章制度，包括项目管理规程、会议制度、文件管理制度、进度计划制定、质量安全管理制度等，为项目管理工作提供规范指导。
3. 制定项目管理实施细则项目管理部门应当制定项目管理实施细则，明确具体的管理措施和工作程序，保障项目管理工作的有效实施。
四、工作流程1. 项目启动阶段项目管理委员会组织相关单位共同确定项目目标、预算和计划，成立项目管理部门，启动项目管理工作。
2. 项目设计阶段项目管理部门组织相关技术人员进行设计方案审核，监督设计进度和质量，确保设计符合标准和要求。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是建筑工程项目管理中的重要环节，而项目组织管理机构则是施工组织设计的核心部分。
一个合理的项目组织管理机构可以有效地指导和协调施工过程，确保项目顺利完成。
本文将从项目经理、项目团队、项目部门、项目委员会和项目办公室等五个方面详细介绍施工组织设计项目组织管理机构。
一、项目经理1.1 项目经理的职责项目经理是项目的领导者，负责整个项目的管理和协调工作。
1.2 项目经理的素质要求项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
1.3 项目经理的权力范围项目经理在项目中具有决策权和执行权，可以指挥项目团队完成各项任务。
二、项目团队2.1 项目团队的构成项目团队由各个专业领域的专家和技术人员组成，包括工程师、设计师、施工人员等。
2.2 项目团队的协作方式项目团队需要密切合作，共同解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.3 项目团队的培训和发展项目团队需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应项目的需求和发展。
三、项目部门3.1 项目部门的职能项目部门负责项目的具体执行和管理工作，包括进度控制、质量管理、成本控制等。
3.2 项目部门的组织结构项目部门通常按照项目的不同功能需求划分为设计部、施工部、质量部等。
3.3 项目部门的协调与沟通项目部门之间需要密切协作和沟通，确保各项工作有序进行，避免出现问题和延误。
四、项目委员会4.1 项目委员会的作用项目委员会是项目的监督机构，负责审批项目计划、预算和变更等重要事项。
4.2 项目委员会的成员构成项目委员会通常由业主代表、项目经理、设计师和施工方代表等组成。
4.3 项目委员会的会议制度项目委员会需要定期召开会议，审议项目进展情况和重要决策，确保项目按计划进行。
五、项目办公室5.1 项目办公室的职责项目办公室是项目的管理中心，负责协调各部门工作、收集和整理项目信息等。
5.2 项目办公室的组织结构项目办公室通常设有项目经理助理、项目秘书、信息管理员等职位。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
施工管理组织机构怎么写
施工管理组织机构怎么写在建筑工程施工中，施工管理组织机构的设计和建立对项目的顺利实施具有重要意义。
一个合理规范的施工管理组织机构不仅能够有效分工协作，提高施工效率，还能够降低风险、保证工程质量，是项目成功的关键之一。
1. 设立施工管理部门首先，项目施工阶段需要成立专门的施工管理部门。
施工管理部门负责项目的整体施工管理和协调工作，主要包括施工质量、进度计划、安全生产等方面的管理。
在组织结构中，可以设立总工程师、工程部、安全部、成本部等职能部门，负责相应的工作内容。
2. 划分职责明确在施工管理组织机构中，每个部门的职责需要明确划分，避免责任的模糊和交叉。
总工程师负责整个项目的管理和决策，工程部负责施工过程中具体的技术服务和工程管理，安全部负责项目施工中的安全管理工作，成本部负责项目经济的分析和控制。
3. 建立有效的沟通机制施工管理组织机构中的各部门之间需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和决策的即时性。
定期召开施工会议，及时沟通施工中的问题和困难，共同寻找解决方案。
同时，加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目各方利益的平衡。
4. 培养专业化的施工管理人才施工管理组织机构的核心是人才队伍，因此需要注重施工管理人才的培养和引进。
通过不断开展培训计划、提供晋升机会等方式，激发员工的团队合作精神和创新能力，为项目的成功实施提供有力的保障。
5. 高效执行管理流程最后，施工管理组织机构需要建立高效的执行管理流程，确保各项管理工作有力地贯彻执行。
制定详细的工作标准和流程文件，对施工过程中的每个环节进行规范管理，提高施工效率，降低风险。
综上所述，一个科学合理的施工管理组织机构可以有效提升项目的管理水平，确保工程质量和进度的实现。
因此，在项目启动之初就需要认真制定施工管理组织机构，并不断完善和优化，为项目的顺利实施和成功竣工提供保障。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构项目组织管理机构是施工组织设计的重要部份，它对项目的顺利进行起着关键作用。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织机构的设置、职责分工、人员配备等方面的内容。
一、组织机构的设置1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目组织管理的核心部门，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
其设置如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，对项目的发展负有最终责任。
- 副项目经理：协助项目经理完成项目管理工作，分担项目经理的职责。
- 项目助理：协助项目经理和副项目经理处理日常事务，提供必要的支持。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术支持和技术管理工作，其设置如下：- 技术总监：负责项目技术管理和技术指导工作。
- 技术工程师：负责项目技术方案的制定和实施，提供专业技术支持。
- 绘图员：负责项目的绘图工作，提供技术图纸和设计文件。
3. 进度控制部门进度控制部门负责项目的进度管理和控制工作，其设置如下：- 进度总监：负责项目进度管理和控制，制定项目进度计划。
- 进度工程师：负责项目进度的监控和分析，提出进度调整建议。
4. 质量管理部门质量管理部门负责项目的质量管理和控制工作，其设置如下：- 质量总监：负责项目质量管理和控制，制定质量管理计划。
- 质量工程师：负责项目质量检查和评估，提出质量改进建议。
5. 安全管理部门安全管理部门负责项目的安全管理和控制工作，其设置如下：- 安全总监：负责项目安全管理和控制，制定安全管理计划。
- 安全工程师：负责项目安全检查和评估，提出安全改进建议。
二、职责分工1. 项目经理办公室的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目管理计划和目标。
- 副项目经理：协助项目经理完成项目管理工作，负责项目的具体实施和监督。
- 项目助理：协助项目经理和副项目经理处理日常事务，提供必要的支持，协调各部门间的工作。
2. 技术部门的职责分工如下：- 技术总监：负责项目技术管理和技术指导工作，制定技术方案和标准。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
建筑施工管理机构设置表
建筑施工管理机构设置表1. 项目经理办公室负责建筑施工项目的整体规划、组织、实施、监督和管理。
1.1 项目经理- 负责项目的整体管理和决策。
- 协调各部门合作，确保施工进度和质量。
1.2 项目经理助理- 协助项目经理进行日常管理工作。
- 跟踪和协调项目进展。
1.3 项目文员- 负责项目文件和资料的管理和归档。
- 协助项目经理办理日常事务。
2. 工程部负责建筑施工项目的具体工程实施。
2.1 工程经理- 负责项目实施计划和工程进度的安排。
- 管理工程队伍和分配工作任务。
2.2 施工队长- 负责具体施工现场的组织和管理。
- 监督施工质量和安全。
2.3 质量检查员- 进行施工质量检查和验收。
- 提出改进建议和措施。
3. 供应链部负责建筑施工项目的物资采购和供应。
3.1 采购经理- 负责物资采购计划和供应商选择。
- 协调供应链的物流和运输。
3.2 仓库管理员- 管理项目仓库的物资进出和库存。
- 负责物资的保管和清点。
3.3 物流运输员- 负责物资的运输和配送。
- 协调施工现场的物流需求。
4. 财务部负责建筑施工项目的财务管理和成本控制。
4.1 财务经理- 负责项目的预算和资金管理。
- 监督成本控制和财务报表。
4.2 会计人员- 负责项目财务记录和账务处理。
- 编制财务报表和报告。
5. 安全环保部负责建筑施工项目的安全管理和环境保护。
5.1 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督。
- 协调各部门安全工作。
5.2 环保主管- 负责施工现场的环境保护和污染防治。
- 监督环境保护措施的实施。
---以上为建筑施工管理机构设置表，用于指导建筑施工项目的组织和管理。
每个部门和岗位都有具体的责任和职责，以确保项目顺利进行和高质量完成。
施工管理组织机构
施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中，良好的组织机构是项目成功的关键之一。
施工管理组织机构的合理设计和高效运作，能够确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则，以及在实际工程项目中的应用。
二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中，根据施工任务的具体要求，合理配置和分工各种施工管理职能，并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 顶层设计：施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架，明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工，确保项目能够有序运行。
2. 资源调配：通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限，合理规划并调配各种资源，如人力、物质、财务等，有效提高资源利用率。
3. 信息流通：施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制，确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈，提高决策的及时性和准确性。
4. 监督和控制：施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员，对施工过程进行实时监控和控制，确保施工活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、设计原则在设计施工管理组织机构时，需要考虑以下原则：1. 分工明确：明确每个部门和人员的职责和权限，避免工作交叉和责任模糊，确保各个职能部门间的协调和配合。
2. 垂直管理：按照扁平化的原则，设立合适的管理层级，减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。
3. 横向协作：通过设立适当的横向部门或者岗位，促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和工作隔阂。
4. 灵活性和适应性：施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和优化，以适应不同工程项目的要求。
四、实际应用在实际施工管理中，施工管理组织机构通常包括以下部门和职能：1. 项目经理部：负责项目整体的组织和管理，包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。
施工管理组织机构
施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。
在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。
下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。
1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。
项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。
项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。
1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。
他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。
项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。
1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。
他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。
工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。
1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。
他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。
2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。
2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。
2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
建筑工程施工单位组织机构设置书
建筑工程施工单位组织机构设置书一、背景建筑工程施工单位作为承担工程建设任务的主体，在项目实施中扮演着至关重要的角色。
为确保施工工作的高效有序进行，本文将围绕建筑工程施工单位的组织机构设置进行详细阐述。
二、组织机构设置1. 总经理办公室总经理办公室作为建筑工程施工单位的核心机构，负责全面协调和管理工程项目的各项工作。
其职责包括但不限于制定施工策划、推进工程进度、组织协调各部门工作等。
2. 技术部技术部是建筑工程施工单位不可或缺的重要部门，负责工程技术管理和技术支持。
其职责主要包括但不限于编制施工图纸、进行施工工艺研究、质量检验与控制等工作。
3. 人力资源部人力资源部是为了确保施工单位的顺利运行而设置的部门，负责人事管理和员工培养。
其职责主要包括但不限于制定人力资源规划、招聘与录用、培训与发展等工作。
4. 采购部采购部是建筑工程施工单位的重要支撑部门，负责建材和设备的采购工作。
其职责主要包括但不限于供应商的筛选、合同谈判、物资管理等。
5. 安全环保部安全环保部是保障建筑工程施工过程中安全可持续发展的关键部门，负责安全生产和环境保护。
其职责主要包括但不限于制定施工安全规范、组织安全培训、监督安全操作等工作。
6. 财务部财务部是建筑工程施工单位的核算和财务管理部门，负责资金的收支和财务报表的编制。
其职责主要包括但不限于制定财务计划、结算工程款项、进行审计等工作。
7. 建设项目部建设项目部是建筑工程施工单位的具体实施部门，负责具体工程项目的组织和管理。
其职责主要包括但不限于施工计划制定、人员配置、现场管理等工作。
8. 品质管理部品质管理部是保证工程建设质量的关键部门，负责质量监督和控制。
其职责主要包括但不限于制定质量标准、进行质量检测、处理质量事故等工作。
三、组织机构设置的意义合理的建筑工程施工单位组织机构设置能够充分发挥各部门的职能，促进施工工作的高效进行。
具体意义如下：1. 协调推进工程进展：通过总经理办公室的统筹协调，各部门之间能够更好地沟通与协作，从而增强工程项目的整体推进效率。
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建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。
(4)组织行为。
就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
(5)组织调整。
组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
(三)施工项目管理组织机构的作用1、组织机构是施工项目管理的组织保证项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥权力由法定和拥戴产生。
"法定"来自于授权，"拥戴"来自于信赖。
法定或拥戴都会产生权力和组织力。
组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。
权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。
没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。
权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。
要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。
所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白，固定下来。
3、形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心问题。
没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。
一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
信息沟通是组织力形成的重要因素。
信息产生的根源在组织活动之中，下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息;同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。
越是高层领导，越需要信息，越要深入下层获得信息。
原因就是领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。
综上所述可以看出组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。
一个项目经理建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。
项目组织一直是各国项目管理专家普遍重视的问题。
据国际项目管理协会统计，各国项目管理专家的论文，有1/3是有关项目组织的。
我国建筑业体制的改革及推行、施工项目管理的研究等，说到底就是个组织问题。
二、施工项目管理组织机构的设置原则l、目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。
从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。
跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。
故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。
组织机构设计时，必须使管理跨度适当。
然而跨度大小又与分层多少有关。
不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。
这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。
美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。
对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。
在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。
项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5、弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。
于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。
要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6、项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。
即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。
施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
三、施工项目管理组织结构的形式组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。
加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
施工项目的组织形式有以下几种:(一)工作队式项目组织1、特征(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。
(2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。
原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意千预其工作或调回人员。
(3)项目管理组织与项目同寿命。
项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。
2、适用范围这是按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于个“实体”。
企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。
因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。
3、优点(1)项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
(2)各专业人才集中在现场办公;减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
(3)项目经理权力集中，运权的干扰少，故决策及时，指挥灵便。
(4)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。
(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。
4、缺点(1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力。
(2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。
特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。
(3)职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。
而且由于环境变化，容易产生临时观点和不满情绪。
(4)职能部门的优势无法发挥作用。
由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，消弱了职能部门的工作。
当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。
(二)部门控制式项目组织1、特征这是按职能原则建立的项目组织。
它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
2、适用范围这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。