仓库整改通知书
各类整改的通知书
各类整改的通知书尊敬的各位员工：根据公司管理规定和工作要求，为了提高工作效率、规范操作、保证质量，现将下列问题整改通知如下：一、生产线整改通知1.章程不符：发现在生产线上使用的部分工艺和流程与公司制定的章程不符，请各部门立即整改，并切实落实公司规定的工艺和流程。
2.安全问题：发现有员工在操作设备时不佩戴安全防护用具，存在安全隐患，请各部门加强安全意识培训，确保员工正确使用安全防护用具。
3.设备故障：发现在生产线上多台设备存在故障问题，请各部门立即通知维修人员进行检修，确保设备正常运转。
二、仓库整改通知1.物资管理不规范：发现仓库物资储存乱、管理混乱，导致物资损耗严重，请各部门立即整理仓库，分类储存，建立物资管理制度。
2.库存盘点不清：发现仓库库存数据与实际存货数量不符，请各部门立即组织盘点工作，核实库存数据，确保数据准确无误。
3.库房安全问题：发现仓库内存在易燃、易爆物品存放不当的情况，请各部门加强仓库安全管理，确保危险物品存放合理、稳固。
三、销售部整改通知1.销售数据不准确：发现销售部门存在数据记录不准确、销售额核算错误的情况，请各部门立即通知销售人员核实数据准确性，确保销售额统计正确。
2.售后服务问题：发现有部分销售人员对售后服务工作不重视，导致客户投诉增加，请各部门加强对销售人员的培训，确保售后服务质量。
3.销售目标完成率低：发现有个别销售人员完成销售目标较低，请各部门督促销售人员制定合理的销售计划，提高销售目标完成率。
四、人力资源部整改通知1.员工培训不足：发现有个别员工技能培训不足，影响工作效率，请各部门加强员工培训工作，提高员工综合素质和专业能力。
2.人事档案管理不完善：发现部分员工的人事档案不完整、不规范，请各部门负责人核查并完善员工人事档案，确保档案资料真实准确。
3.绩效考核问题：发现个别员工的绩效考核不公正、不科学，请各部门建立科学公正的绩效考核制度，确保绩效考核结果准确。
以上问题请各部门负责人立即组织整改，并在整改完成后向人力资源部报告。
库房杂乱整改申请书模板
标题：库房杂乱整改申请书模板尊敬的[领导的职位或名称]：首先，感谢您对我们单位的支持和关心。
我单位由于历史原因和日常运营积累，库房内物品堆放杂乱，严重影响了工作效率和库房空间的合理利用。
为了提高工作效率，确保库房安全，我们特向您申请进行库房杂乱整改。
以下是我们整理的库房杂乱整改申请书模板，供您参考。
尊敬的[领导的职位或名称]：我单位库房目前存在严重的杂乱问题，这对于我们的工作效率和库房安全管理都带来了很大的困扰。
为了改善这一状况，我们计划进行库房杂乱整改，特向您申请支持与批准。
一、整改原因1. 库房内物品堆放杂乱，导致我们无法及时找到需要的物品，浪费了大量的时间和劳动力。
2. 库房内的杂乱状况严重影响了库房空间的合理利用，使得库房空间利用率低下。
3. 库房内的杂乱状况存在安全隐患，可能导致火灾、盗窃等意外事件的发生。
二、整改方案1. 对库房内的物品进行彻底的清理，对于不需要的物品进行及时的清理和处理。
2. 对库房内的物品进行分类存放，标识清楚，确保物品的有序存放。
3. 对库房内的货架进行调整和优化，合理利用库房空间，提高库房空间的利用率。
4. 建立库房管理制度，加强库房的安全管理，防止火灾、盗窃等意外事件的发生。
三、整改效果1. 提高工作效率，减少员工寻找物品的时间，提高库房作业的效率。
2. 提高库房空间的利用率，充分利用库房空间，减少库房空间的浪费。
3. 提高库房的安全性，防止火灾、盗窃等意外事件的发生。
我们相信，通过以上的整改措施，能够有效改善我单位库房的杂乱状况，提高库房的管理水平。
我们将认真贯彻执行整改方案，确保整改工作的顺利进行。
同时，我们也希望得到您的支持和指导，共同完成库房杂乱整改工作。
最后，再次感谢您对我们单位的支持和关心，期待您的批准和指导。
此致敬礼！申请人：[申请人的姓名]单位：[单位的名称]日期：[申请日期]以上是一份库房杂乱整改申请书的模板，您可以根据实际情况进行修改和完善。
仓库书面通知函模板
仓库书面通知函模板
尊敬的客户：
您好！
我代表我司向您致以诚挚的问候，并对您长期以来给予我司的支持与信任表示衷心的感谢。
在此，我们特此通知您，关于我司仓库管理方面的一些重要事项，请您予以关注。
一、通知事项
1. 仓库地址变更：因业务发展需要，我司仓库地址将于【年】【月】【日】变更为【新地址】，请您在【年】【月】【日】前将货物转移至新仓库，以确保货物安全。
2. 仓库管理费调整：根据市场行情及公司运营成本，我司将于【年】【月】【日】起对仓库管理费进行调整，具体收费标准请参考附件。
3. 仓库出入库规定：为确保仓库管理秩序，提高货物进出效率，我司对仓库出入库规定进行了修订，请您务必遵守以下规定：
（1）提前预约：货物进出库需提前【小时】预约，预约电话：【电话号码】。
（2）提供有效证件：货物进出库时，请携带有效证件，如身份证、营业执照等，以便我司工作人员核实。
（3）规范装卸：货物装卸时，请遵循我司工作人员的指导，确保安全、高效。
二、温馨提示
1. 请您在接到本通知后，及时调整相关业务安排，确保货物正常进出。
2. 如有任何疑问，请随时拨打我司服务热线：【电话号码】，我们将竭诚为您解答。
3. 为保障您的权益，请您务必关注我司通知，以免错过重要信息。
三、感谢与期待
再次感谢您对我司的支持与信任，我们将一如既往地为您提供优质的服务。
在未来的合作中，我们期待与您携手共进，共创美好明天！
敬请关注并按要求执行，谢谢您的配合！
顺祝商祺！
【公司名称】
【年】【月】【日】。
仓库整改通知范文
仓库整改通知范文亲爱的仓库小伙伴们：大家好！咱们的仓库就像一个大杂烩，现在乱得有点不像话啦，所以呢，咱们得来一次彻彻底底的整改。
一、为啥要整改。
1. 找东西像寻宝。
你们有没有发现，现在在仓库找个东西，就跟在大迷宫里寻宝似的。
上次小李为了找一批新到的配件，在仓库里转了好几圈，差点没把自己转晕，最后还是在一个角落里偶然发现的。
这多耽误事儿啊，不仅浪费时间，还可能影响咱们的工作进度呢。
2. 安全隐患多。
仓库里现在东西堆得乱七八糟，过道都快被堵住了。
这就像在咱们身边埋了一颗颗“小炸弹”，万一哪天不小心碰倒了什么东西，砸到人可就糟了。
而且这么乱的环境，要是发生火灾，灭火器都可能找不到，那可就危险大了。
二、怎么整改。
1. 区域划分。
咱们要把仓库分成几个大的区域，就像给不同的小动物划分地盘一样。
比如说，原材料区、成品区、工具区、次品区等等。
每个区域都要有明显的标识，让大家一眼就能看明白。
这样以后找东西，就可以直接奔着对应的区域去，再也不用像没头的苍蝇到处乱撞啦。
2. 货物摆放。
货物可不能再乱堆乱放了。
要按照类别、规格、型号，整整齐齐地码放好。
就像搭积木一样，一层一层的，又整齐又美观。
而且呢，重的东西放在下面，轻的东西放在上面，这样既安全又合理。
3. 清理库存。
仓库里有些东西都积压了好久，就像被遗忘在角落的“小可怜”。
咱们要好好清理一下库存，把那些没用的、过期的东西都找出来。
该处理的处理，该报废的报废，给仓库腾出更多的空间。
三、整改时间和人员安排。
1. 时间。
咱们从[开始日期]开始进行整改，预计[完成日期]完成。
这期间大家可能会辛苦一点，但是为了以后工作更方便，咱们咬咬牙坚持一下。
2. 人员安排。
我已经大致分好工啦。
小王和小张负责原材料区的整理，小赵和小刘负责成品区，其他小伙伴们也都有各自的任务，具体的安排会贴在仓库的公告栏上。
大家要齐心协力哦，如果在过程中有什么问题，随时来找我。
四、奖励和惩罚。
1. 奖励。
如果咱们能提前完成整改任务，而且做得又好又规范，那我就请大家吃大餐。
整改命令的通知书
整改命令的通知书整改命令的通知书(精选5篇)有时相关单位进行检查，发现问题会要求进行整改，下发通知书，通知书一般指通知单，是一种以书面的形式传阅公示相关信息的一种文书，通知单内容一般载有通知对象、主要事项、落款人、日期等。
下面是小编整理的整改命令的通知书，欢迎查阅。
整改命令的通知书篇1经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：事由：于202x年4月6日你同已进行x厂房层二层模板支撑搭设工作;该支撑高度为5.5米属高支撑体系。
经我司巡查发现该高支撑搭设与施工专项方案不相符，加之现场搭设的高支模存在较大安全隐患。
我司已多次督促你司施工现场管理人员针对放工专项方案相关技术要求，加大巡查整改力度，至今你司对我司提出的整改要求没落实整改措施，反而继续任凭工人进行高支模搭设工序。
由于考虑到问题的重要性，我司向你司郑重要求;你司收到通知后必须按相关要求组织工作人员进行返工及加固工作后，通知我司组织人员进行初验，合格后才能进入下一步施工工序。
如你司坚持在没有整改的情况下继续施工，我司对该高支模不予以验收，并通知区安全监督站人员介入处理。
期间所造成的相关损失及责任我司不予以承担。
希!施工单位收到通知后进行相关整改，并加强施工现场管理、人员的管理及技术水平学习，从而提高管理人员的责任心!限于202x年4月12日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。
x局202x年x月x日整改命令的通知书篇2新城房地产开发(无锡)有限公司：本人，身份证号，于200X年X月X日与贵公司签订了《商品房买卖合同》(合同编号为：CPCB，以下简称“合同” ) ，本人作为买受人购买了贵公司开发的房地产住宅项目尚锦城第B幢单元层号房(以下简称“房屋” )，本人已先后通过支付首付款和银行贷款方式向贵公司支付了全部房款人民币x元，并于X年__月一次性还清贷款，解除了贵公司贷款担保责任。
由于贵公司未能在合同约定期限内即20__年4月30日前交付符合法定和约定条件的房屋，构成严重违约。
公司库房调整通知
公司库房调整通知尊敬的全体员工：为了更好地优化公司库房管理，提高仓储物流效率，我公司决定进行库房调整。
具体调整事项如下：背景和目的随着公司业务的不断扩张，库房作为物资储存和管理的重要环节，起到了关键的支撑作用。
为了适应业务发展的需求，公司决定对库房进行调整，提升物料出入库效率、减少仓储成本并提高库存周转率。
调整计划调整时间：调整将于XX年XX月XX日开始，预计耗时X周。
调整范围：将围绕公司现有库房布局和存放方式进行优化和改善，包括货品分类、货架设计、库位布置、标识标牌等方面。
调整步骤：第一步：对现有库房进行全面清点，并建立详细的清单。
第二步：根据不同品类、特性的物料进行分类，并制定相应的存放方案。
第三步：进行仓储设施改造与调整，包括货架安装、强化货位管理、标牌设置等。
第四步：进行物料搬迁，确保搬迁过程中物料安全无损。
第五步：调整后的库房重新验收，并确保入库准确性和顺畅性。
调整影响：调整期间，部分库房将暂停使用，请各部门提前做好储备物资，并尽量减少非必要的进出行为。
调整期间，可能会出现某些物料存放位置变动导致的顺序混乱情况，请大家在操作过程中互相配合，尽量避免出现混乱和错误。
需要大家做的准备工作积极配合：请全体员工积极配合库房调整工作，服从安排，加强沟通与协同。
准备备用方案：请各部门提前规划好库存物资，并妥善安排备用方案以应对调整期间可能出现的情况。
注意安全：在物料搬迁和调整期间，请务必注意人身安全和物料安全，遵守操作规程和流程。
后续工作库房改造完工后，我们将组织全员参加培训活动，确保每个人都能熟悉新的库房布局和管理方法。
库房调整完成后，将进一步完善采购、入库、出库等相关流程，并与各部门进行沟通和协商。
感谢各位员工对公司工作的支持与配合！让我们携手努力，共同推进公司库房调整工作的顺利进行，为公司发展提供更好的物资支持和保障！特此通知。
XX公司日期：XXXX年XX月XX日。
货物堆积限期整改通知书模板
货物堆积限期整改通知书模板项目部：经检查，你部在项目施工过程中存在如下安全隐患问题，请在收到本通知后认真及时地加以整改：一、未按照规定摆放造成货物堆积。
二、项目经理、安全员等安全生产管理人员不在现场监督分部分项的施工。
三、项项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者考核不合格即从事相关工作。
四、在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案，或者施工组织设计未经审批。
五、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细交底说明或者未由双方签字确认。
□特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书的'上岗作业。
六、未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
七、未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材。
八、施工现场未按照公司的CI资料要求布设。
九、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求，如采用竹棚、石棉瓦、油毡搭设。
□未对因施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线采取专项防护措施。
十、在建设工程的施工现场未实行封闭围挡或围挡设置不符合规范要求。
十一、未遵守有关环境保护法律、法规的规定，致使施工现场的粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境造成危害和污染。
十二、食堂卫生、饮水卫生差;无急救措施和急救器材。
十三、施工现场采用材质不符合要求的脚手架。
十四、落地式脚手架立杆基础不平、不实;缺少底座、垫木;无扫地杆、排水措施。
十五、脚手架架体与建筑结构拉结数量不足;拉结不坚固、不规范。
对以上的隐患问题，请在接通知后的__日内整改完毕并报复查。
签收人：签收时间：注：本表一式三份，项目部留存一份，公司留存两份。
限期整改通知书范文4福建____有限公司：根据本月考评及每日巡视记录，日常保洁总体还算良好，但是仍有许多地方经常出现卫生漏洞，现提出如下整改内容，请予以整改。
仓库管理制度整改公告
仓库管理制度整改公告为了进一步规范和完善公司的仓库管理制度，提高管理效率和物资利用率，经公司领导班组研究决定，现对公司仓库管理制度进行整改，特作如下公告：一、仓库管理目标及原则本公司仓库管理的目标是确保物资的有序存放，保证物资的安全和完好，提高物资的利用率，降低库存成本，提高物资周转率，确保供应链的畅通和生产经营的正常进行。
仓库管理的原则是严格按照规范操作，做到收支平衡、保证安全、减少损耗、提高效率、合理分配，避免浪费。
二、仓库管理制度1.仓库管理人员每个仓库设立专门的仓库管理员，负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、整理、盘点、清点等。
2.物资分类管理根据物资的性质、用途和容易性等特点，对物资进行分类管理，分门别类存放。
3.入库管理对进入仓库的物资进行详细登记和记录，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等信息，确保物资的真实性和完整性。
4.出库管理对出库的物资进行详细核对和确认，确保出库的物资是真实有效的，并严格按照领料单的要求进行分发和使用。
5.库存管理定期对库存物资进行盘点和清点，及时发现和纠正库存差异，保证库存的准确性和真实性。
6.物资保管对存放在仓库的物资进行保护和保管，确保物资的安全性和完好性，避免损坏和丢失。
7.仓库清洁定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库的干净整洁，提高工作环境质量。
8.异常处理对仓库管理过程中出现的异常情况，如盗窃、遗漏、破损等情况，及时处理，防止事态扩大。
9.责任追究对仓库管理人员在工作中出现的违规行为，如漏登、错登、错发等情况，严格追究责任，确保工作的严格执行。
以上为本次仓库管理制度整改的主要内容，希望各位同事能够严格执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
如有任何疑问或建议，请及时向公司管理部门提出，感谢大家的配合与支持！特此公告，XX公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
仓库安全隐患通报怎么写
仓库安全隐患通报怎么写《仓库安全隐患通报》尊敬的各位员工：近日，我们组织对公司仓库进行了一次全面的安全隐患排查，发现了一些仓库安全方面的问题，为了保障员工及财产的安全，特向全体员工通报如下：1. 物品摆放不整齐：在排查过程中，我们发现部分员工在放置货物时，没有按照规定进行整齐摆放，导致货物堆叠不稳定，存在倾倒的风险。
这种行为极易引发物品受损、员工受伤的情况，请大家务必重视。
2. 防火设施不完善：部分仓库存在防火设施不完善的问题，如灭火器缺失、消防栓周围有堆放杂物等。
一旦发生火灾，将极大地威胁到员工的生命安全，我们要高度重视起来，并及时进行整改。
3. 电气线路存在隐患：我们发现一些仓库存在电气线路老化、绝缘破损等问题，这对员工使用电器设备造成了安全隐患。
我们将组织专业人员进行巡检并进行维修，但也请大家在使用电器设备时保持警惕，发现异常及时上报。
4. 应急疏散通道存在阻塞：在排查中，我们发现部分仓库的应急疏散通道被杂物堆积，无法畅通，一旦发生紧急情况将无法及时疏散人员。
请大家保持通道畅通，不得堆放杂物。
5. 安全意识不强：在实地排查中，我们发现部分员工对仓库安全意识不足，对规章制度不够重视，存在违规操作的情况。
我们希望通过此次通报，提醒大家要高度重视仓库安全，做到遵守规章制度，自觉遵循操作规范。
针对以上问题，我们将采取有力措施进行整改，确保仓库安全。
同时，我们也号召全体员工共同参与，共同建设安全的工作环境。
最后，请大家根据通报内容加强自我安全意识，做好安全防范工作。
如发现任何其他安全隐患，请立即向上级领导或安全管理人员反映。
只有我们团结协作、共同努力，才能确保公司的安全生产。
谢谢大家的合作与支持！公司安全管理部日期：。
仓库整改公函
仓库整改公函
XXXXX物业服务有限公司
公函
商户：
你户与我司签订的租赁合同有效期限为日至日止。
按照合同约定：租赁期满，你户如要求续租的，应在期满两个月前提出书面申请，双方协商重新确定条款。
请你户接到此函后10日内就上述问题给予书面回复。
如逾期不复函，我司将视为合同到期不续租商铺处理。
特此通知，感谢配合！
签收商户：
签发人：签收人：
签发时间：年月日签收时间：年月日
第一联商户联第二联存根
XXXXX物业服务有限公司
公函
商户：
你户与我司签订的租赁合同有效期限为日至日止。
按照合同约定：租赁期满，你户如要求续租的，应在期满两个月前提出书面申请，双方协商重新确定条款。
请你户接到此函后10日内就上述问题给予书面回复。
如逾期不复函，我司将视为合同到期不续租商铺处理。
特此通知，感谢配合！
签收商户：
签发人：签收人：
签发时间：年月日签收时间：年月日
第一联商户联第二联存根。
公司仓储管理制度更新通知
公司仓储管理制度更新通知尊敬的各位同事:为了进一步提高公司的仓储管理效率,优化库存管理流程,经公司董事会通过,现对公司仓储管理制度进行全面更新,具体内容如下:1. 仓储管理目标公司仓储管理的主要目标包括:确保原材料、在制品及产成品的安全保管,最大限度减少仓储过程中的物品损耗和损坏。
优化库存结构,合理控制库存水平,降低资金占用成本。
规范仓储操作流程,提高仓储管理效率,缩短产品交付时间。
建立健全的仓储管理信息系统,增强数据分析能力,为公司生产经营决策提供依据。
强化仓储人员的业务培训和责任意识,提升仓储管理水平。
2. 仓储管理组织公司设立仓储管理部,为独立的职能部门,主要负责以下工作:制定并完善公司仓储管理的各项规章制度,组织实施并监督执行。
合理规划仓储场地布局,优化仓储作业流程。
负责仓储人员的招聘、培训及绩效考核。
建立健全的仓储管理信息系统,并持续优化系统功能。
分析仓储数据,提出改进措施,为公司决策提供支持。
定期组织开展安全检查及隐患排查,确保仓储安全。
仓储管理部下设仓储管理、物料管理、信息管理等专业岗位,实现职责明确、分工合作的管理模式。
3. 仓储管理制度3.1 入库管理所有物料进入仓库前,必须经过验收合格,并于系统中录入相关信息。
验收不合格的物料,仓储人员有权拒收。
入库物料应按类别、规格、批号等分类摆放,确保先进先出。
仓储人员应定期检查货位,及时更正错误摆放。
对于部分特殊物料,如易燃易爆品、危险化学品等,应按照安全操作规程进行专区存储,并采取必要的防护措施。
3.2 库存管理仓储人员应定期盘点库存,发现库存数量与系统记录不符的,应及时调查原因,并进行账务调整。
对于库龄较长、滞销的物料,仓储部门应会同相关部门分析原因,制定处置计划,防止资金沉淀。
建立安全库存预警机制,当某类物料库存低于安全库存时,及时通知采购部门补货。
3.3 出库管理所有出库物料必须有相应的领用单或发货单,仓储人员应严格核对单据信息与实际出库物品。
仓库整改通知书
仓库整改通知书篇一：仓库问题整改陕西美的厨卫销售公司文件中营厨陕发[20XX]XXX号签发人：关于仓储管理整改通知书西安格迪家电有限公司物流管理部：第一章总则一、目的：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
二、仓库管理工作的任务1、做好物资出库和入库工作。
2、做好物资的保管工作。
3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的保管一、仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确，要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
二、为准确反映每日库存量，使销售开票、调拨、备()货等工作顺利进行，仓库每日应分别在上午9：30前将前一天日报表交财务、统计和销售部。
每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
一、库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。
二、做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
三、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，做好区域的划分和标识，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。
上架保管的材料，应做到分门别类按行次—层次—位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。
四、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
五、建立健全出入库人员登记制度。
原则上应按材料进仓时间先后，先进先出，合理安排生产领料，避免因存放时间过长变质造成浪费。
六、严格执行6S管理规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全，时刻保持仓库现场整洁、整齐，地面无灰尘。
仓库整改报告范文
1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
关于粮库问题的整改通知【推荐】
关于粮库问题的整改通知根据中粮贸易有限公司下发的中粮贸易字487号文件精神，“关于开展中粮贸易外租厂库和委托性业务风险问题排查整改工作的通知”的要求，中粮贸易公司定于近期开展外租厂库和委托性业务风险问题排查整改工作，为了做好迎接中粮贸易公司检查的准备工作，内蒙公司班子会的决定，组建了以合规部、销售物流部、仓储部和质量安全部四部门的联合检查组，于2018年11月19日至2018年12月9日对呼伦贝尔平台、兴安盟平台、赤峰平台、港口平台的部分外租库、收购业务进行了核查。
核查赤峰平台外租库点三个：扎赉特鑫源点、敖汉旗下洼点、敖汉旗恒大点，以上三个库点均已启动收购，经核查发现的风险问题如下：（一）业务手续方面：1、扎赉特鑫源点经营玉米、恒大点经营高粱，委托收购、混合经营；2、鑫源点、下洼点和恒大点参与收购人员由一名班子人员带领临时人员操作，没有达到公司的统一要求；3、各库点仓内都没有填写粮油专卡；4、鑫源点、下洼点和恒大点干粮堆和潮粮堆都没有插探子，没有检温记录、巡查记录和粮情普查记录和保管员日志；5、价格通知单不规范，无库点负责人签字；6、鑫源点、下洼点和恒大库收购手续签字不规范，部分手续没签字，系统设置的相关业务人员签字有漏项，收购手续都没有装订，恒大点收购高粱没有检验单；7、鑫源点和恒大租赁点没有售粮人的信息，存在按合同收购的干粮，售粮人信息和收购潮粮售粮人信息不符，付款依据无法和收购信息相符；8、鑫源点和恒大租赁点付款跟踪凭证没有打印留存，没有跟踪收购资金流向，恒大点付款凭证和收购手续没有进行核对。
（二）仓储安全方面鑫源点个别机械配电箱不规范；下洼点干粮入仓（罩棚）未安装通风笼，八字四步未落实；无检温探子，3栋平房仓无装粮线，有1个库房门需维修；3、恒大点平房仓个别窗已损坏；罩棚仓存高梁建议安装通风笼；保管员日志记录不规范，潮粮堆过大，测温探子少，存在风险，要抓紧烘干。
4、各库点未见与劳务派遣公司签订劳务合同；5、各库点八字四步还没完全落实；6、各租赁库点夜间应增加灯光，发挥监控作用。
仓库整改通知范文
仓库整改通知范文各位仓库的小伙伴们：大家好！今天咱们得唠唠仓库的事儿了。
你们也知道，咱们这个仓库现在就像一个乱了套的“大杂烩”，东西到处乱放，找个东西就跟大海捞针似的，每次都得费好大的劲儿。
首先呢，货架上那些货物摆放得那叫一个随心所欲。
有的箱子横七竖八，好像在比谁的姿势更奇葩。
咱这仓库可不是杂技团呀，货物们得整整齐齐地站好队。
从现在起，每个货架都要有明确的分类，就像咱们住房子，客厅是客厅，卧室是卧室，不能乱套。
比如说，办公用品都放在A区货架，工具类的就乖乖待在B区货架，食品类的嘛，自然是要放在专门的C区货架，这样咱们找东西的时候，一眼就能看到，多方便呀。
再说说通道。
现在那通道堵得，胖一点的人走过去都得侧着身子，这哪行呢？这通道就像是咱们仓库的马路，要是马路都堵了，货物怎么运输，人怎么走动呢？所以啊，要把通道清理得干干净净、宽宽敞敞的，保证小推车能轻松地来来往往，咱们也能大步流星地走过去。
还有库存管理这一块。
有些货物在角落里都快被大家遗忘了，好像在默默地说“我在这里呀，怎么还不来找我”。
咱们得把库存盘点清楚，哪些货物快没了，要及时补货；哪些货物积压太多，得想办法处理处理。
别让货物在仓库里占着地方又浪费资源。
卫生方面也不能马虎。
地上的灰尘、垃圾就像小怪兽一样，到处都是。
咱们要把仓库打扫得干干净净的，让货物们住在一个整洁的环境里，这样它们心情也好，咱们工作起来也舒心呀。
为了让咱们的仓库变得井井有条，接下来的一段时间，我们会安排一些整改工作。
希望大家都能积极配合，这可关系到咱们每一个人的工作效率呢。
要是谁在这个过程中有什么好的想法或者建议，也别藏着掖着，大声说出来，咱们一起把仓库变得更好。
要是有谁不听指挥，继续把仓库弄得乱七八糟的，那可就像在干净的白纸上滴了一滴墨水，会影响整个仓库的形象哦。
到时候，可就只能接受一点小小的惩罚啦，比如多做一点清洁工作之类的。
咱们一起努力，让仓库改头换面，成为一个让人看了就觉得舒服、高效的地方吧！[通知部门][通知日期]。
关于库房相关制度修订通知
关于库房相关制度修订为了发挥仓库对商品的调配功能，促进库房更加科学、安全、高效、有序、合理地服务兄弟部门，特对库房相关制度做出以下修订：一、关于辅料要货、发货与加货问题1、关于原辅料要货：周一，周五统一要辅料，库房在周二与周六早8点进行整合单据，其它时间不再单独统计系统要货。
如有突发情况见本项第3条。
2、关于食品标签要货：周一进行要货，周五随成品统一发到门店。
3、关于临时加货：由于库存房工作流程限制，每天12点前可加当日到货物料，12点后加货为次日到货物料。
4、关于错发、漏发现象：如因库房失误造成的错发、漏发，库房无条件给予更正补发。
5、关于因断货无法发货问题：库房在发货中发现物料断货，需在配送沟通群中告知门店无法发货并说明原因。
物料到货后通知门店进行要货。
二、关于向库房或其它部门退货，带货问题1、门店物料返回库房：库房建立门店返货沟通微信群，门店有退货需求，经接收部门同意后，在微信群内发送退货信息，并在返货上标注返货部门、接货部门、品名、数量、退货原因，由运输部拉回仓库。
如以上信息不完整，运输部有权拒绝运送，库库有权拒绝接收。
2、生产车间物料返回库房：车间需标清品名、数量、退货原因，再退到库房，由库管或文员清点数量后，进行系统调拔。
3、返货的系统调拔：返货部门需3天内完成系统调拔。
如逾期操作，配送中心仓库不再进行接收。
4、货品到达仓库后接收部门需在3日内给予处理。
如逾期，库房将自行处理。
三、关于临时到库房出货问题如需临时出货，需在库房文员室填写出库单（填写规范如下图所示），撕下白联交给库房相关负责人出货，出货完成后出货人员把白联放至文员室“未调拔”文件栏，库管或文员进行系统调拔后再将白联放至“已调拔”文件栏。
四、关于物料信息更改：采购物料信息（物料编码、物料名称、物料规格等）有调整，需及时更改系统内的物料信息并以文字形式通知库房，以保证库房发货的准确性。
以上修订项目由2月20日开始试运行，3月1日正实施。
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仓库整改通知书
篇一：仓库问题整改
陕西美的厨卫销售
公司文件
中营厨陕发[20XX]XXX号签发人：
关于仓储管理整改通知书
西安格迪家电有限公司物流管理部：
第一章总则
一、目的：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
二、仓库管理工作的任务
1、做好物资出库和入库工作。
2、做好物资的保管工作。
3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的保管
一、仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确，要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
二、为准确反映每日库存量，使销售开票、调拨、备()货等工作顺利
进行，仓库每日应分别在上午9：30前将前一天日报表交财务、统计和销售部。
每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收
发予以汇总，并编制报表上报财务部。
一、库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。
二、做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
三、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，做好区域的划分和标识，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。
上架保管的材料，应做到分门别类按行次—层次—位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。
四、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
五、建立健全出入库人员登记制度。
原则上应按材料进仓时间先后，先进先出，合理安排生产领料，避免因存放时间过长变质造成浪费。
六、严格执行6S管理规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全，时刻保持仓库现场整洁、整齐，地面无灰尘。
七、库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。
如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。
（4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
八、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁私领私分、仓库物品。
（7）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（9）严禁随意动用仓库消防器材。
（10）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
（11）严格执行公司6S有关规定，确保所负责范围内6S达标。
一、库管问题：
1、库管发货不严格按照财务开单执行；
2、库管记账不认真，会把不同产品型号发放记到同一张卡上；
3、库管不定期自行盘点；
4、赠品货物管理不够重视；
整改要求如下：严格按照财务开单发货、一物一卡制请勿无乱记错记、定期对所管产品进行盘点，必须确保卡物数量相符；厨卫高值赠品管理必须视同正品。