现代企业管理基础
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业的生存根本-2019年精选文档
现代企业的生存根本一、企业管理的基础首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。
管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。
人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。
对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。
二、人本原理的内涵现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。
人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面：1.员工是企业的主体对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。
人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。
贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。
2.有效管理的关键是员工参与管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
现代企业制度的五个基本方面
现代企业制度的五个基本方面
1.充分发挥市场机制作用。
现代企业制度下，市场机制是企业运行的基础，市场竞争的激烈程度也决定了企业的生死存亡。
因此，企业应该深入了解市场需求，不断创新产品和服务，提升企业竞争力。
2. 健全的内部管理体系。
现代企业制度下，要实现高效的运营和管理，必须建立健全的内部管理体系。
包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面，通过规范化、标准化的管理，实现企业的持续发展。
3. 健全的法律制度保障。
现代企业制度下，法律制度是企业的保护伞，对于企业来说，必须牢记法律的底线，遵守法律规定，不断提升法律意识。
同时，也应该利用法律手段维护企业的合法权益，为企业的发展壮大提供坚实的保障。
4. 健全的社会责任意识。
现代企业制度下，企业不仅仅是为了创造经济效益而存在，更应该具备社会责任意识。
企业应该注重环保、公益事业等方面，为社会做出实际贡献，提升企业的社会形象。
5. 创新思维和敏捷应变能力。
现代企业制度下，要想在市场上立足，必须具备创新思维和敏捷应变能力。
企业应该注重技术创新和战略创新，不断优化企业的发展路径，应对市场竞争的挑战。
同时，企业也应该具备快速响应的能力，及时调整经营策略，应对市场变化。
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现代企业制度的基础
现代企业制度的基础现代企业制度的基础现代企业制度是一个复杂且系统的组织结构，它对于企业的发展和管理起着至关重要的作用。
合理、科学、高效的企业制度能够有效地提高企业的运营效率和生产效益，推动企业向更高水平发展。
首先，现代企业制度的基础是建立在合法合规的基础之上。
企业应当依法合规经营，遵守国家和地方政府所制定的各项法规和政策。
企业应设立法务部门，制定相关制度和流程，对企业运营中的法律风险进行评估和防范，确保企业的运营活动符合法律法规的要求。
其次，现代企业制度的基础是建立在公平公正的基础之上。
企业应当建立一套健全的人力资源管理制度，确保员工的招聘、晋升、薪酬、培训等方面的权益得到公平公正的对待。
企业还应实施内部监督机制，确保各个层面的管理者行使职权时不偏袒、不徇私，保证员工的合法权益得到保护。
再次，现代企业制度的基础是建立在科学高效的基础之上。
企业应建立一套科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，以及团队和组织的整体绩效来评价员工的贡献和价值。
同时，企业应采用先进的管理工具和技术，提高工作效率和运营效益。
通过建立信息化平台，实现企业内部信息的流通和共享，提高决策的科学性和准确性。
最后，现代企业制度的基础是建立在创新和学习的基础之上。
企业应鼓励员工开展创新活动，提倡创新思维和创新文化。
企业应设立创新研发部门，引进和培养创新人才，加强与科研机构和高校的合作，推动科技创新和研发成果的转化。
同时，企业应搭建学习平台，为员工提供学习和进修的机会，提高员工的专业知识和技能。
综上所述，现代企业制度的基础是建立在合法合规、公平公正、科学高效、创新学习的基础之上。
只有建立这样的基础，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，实现可持续发展的目标。
企业管理基础知识
企业管理基础知识第一篇：企业管理基础知识企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作，它的好坏直接关系着企业的发展和成功。
企业管理的基础知识包括组织结构的构建、人员管理、财务管理、市场营销、战略规划等等。
一、组织结构的构建企业管理的第一步就是建立一个科学合理的组织结构，这是企业管理的基础和前提。
组织结构的构建包括：1、制定明确的企业目标和使命，从而为企业的战略规划提供方向和支持。
2、设定完整的管理层级和职能分工，明确职责和权限。
3、制定详细的工作流程，明确工作内容、标准和要求，保障管理和运营的高效进行。
二、人员管理人是企业最重要的资产之一，人员管理是企业管理中最核心的一部分。
人员管理包括：1、招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关内容，不断提升员工能力和水平。
2、制定完善的薪酬体系和激励机制，调动员工积极性和创造力，提高员工工作效率。
3、建立人性化的企业文化和工作环境，塑造共同价值观和意识形态，增强员工的凝聚力和忠诚度。
三、财务管理财务管理对企业的发展和运营至关重要，它的好坏直接影响着企业的生死存亡。
财务管理包括：1、完善的会计核算体系和财务报告制度，保证企业的财务透明度和合规性。
2、科学合理的预算和成本控制体系，降低企业经营成本和提高经济效益。
3、有效进行风险管理和资金运营，确保企业的经济安全和稳步发展。
四、市场营销市场营销是企业的核心业务之一，它关系着企业的形象和品牌、产品销售和市场份额。
市场营销包括：1、客户需求调研和产品定位，确定市场营销策略和目标。
2、运用各种渠道和营销手段，推广企业品牌和产品，并增加市场份额和销售额。
3、持续评估市场环境和竞争对手，及时调整和升级市场营销策略，提高市场竞争力。
五、战略规划战略规划是企业长期发展的方向和路径，它关系企业的生死存亡和发展前景。
战略规划包括：1、制定和实施企业长期发展目标和计划，为企业未来提供方向和支持。
2、持续分析和评估市场环境和竞争对手，调整和升级企业战略规划。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
现代管理基础
现代管理基础
现代管理基础是指在现代社会中，企业组织所需的管理知识和技能。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，现代管理基础也在不断更新和发展。
现代管理基础包括以下几个方面：
一、组织管理
组织管理是指如何建立一个有效的组织结构，使其能够高效地运转。
这包括制定组织目标、制定组织策略、安排组织结构、分配组织职责、协调组织工作等内容。
二、人力资源管理
人力资源管理是指如何招聘、培训、激励和管理员工，使其能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
这包括招聘计划制定、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。
三、市场营销
市场营销是指如何制定市场营销策略，通过各种手段吸引客户，提高销售额。
这包括市场调研、产品定位、品牌建设、广告宣传、销售渠道管理等。
四、财务管理
财务管理是指如何合理地运用企业的资金，实现盈利和增长。
这包括制定财务目标、编制预算、进行财务分析、风险管理等。
五、战略管理
战略管理是指如何制定企业的长期发展战略，以适应市场的变
化和竞争环境的变化。
这包括制定愿景和使命、制定战略计划、实施战略、监控战略的执行情况等。
综上所述，现代管理基础是企业组织必备的知识和技能，它们的不断发展和完善，为企业在市场竞争中保持领先地位提供了重要的支撑。
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（精选五篇）
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（精选五篇）第一篇：现代企业基础管理课程包括五个方面的内容现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。
它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。
其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。
管理就是沟通和协调。
各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。
无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。
因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。
本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC 管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP 原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…）d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训 h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径第二篇：成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
现代企业管理制度建设
现代企业管理制度建设现代企业管理制度建设是一项系统工程，包括组织架构、决策机制、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理等多个方面。
以下是一些关于现代企业管理制度建设的要点：1. 组织架构：建立清晰、合理的组织架构是现代企业管理制度的基础。
企业应根据自身特点和业务需求，设立适当的组织层级和部门，明确各部门的职责和权限，确保组织的高效运转。
2. 决策机制：建立科学、民主的决策机制是现代企业管理制度的核心。
企业应明确决策流程和规则，确保决策的科学性和公正性。
同时，加强内部沟通，鼓励员工参与决策，提高决策的执行力和有效性。
3. 人力资源：人力资源管理是现代企业管理制度的重要组成部分。
企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过有效的激励机制和人才培养机制，激发员工的潜力和创造力，提高企业整体竞争力。
4. 财务管理：财务管理是现代企业管理制度的重要环节。
企业应建立健全的财务制度，规范财务管理流程，强化成本控制和风险管理。
同时，加强财务分析和预测，为企业的战略决策提供有力支持。
5. 生产管理：生产管理是现代企业管理制度的重要方面。
企业应建立科学、高效的生产管理体系，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，加强生产安全和环境保护，确保企业的可持续发展。
6. 营销管理：营销管理是现代企业管理制度的关键环节。
企业应建立有效的营销策略和体系，拓展市场和销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
总之，现代企业管理制度建设需要从多个方面入手，建立完善的管理体系和规则。
通过不断提高企业的管理水平和创新能力，推动企业的持续发展。
现代企业管理基础知识ppt课件
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
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掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
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第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
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第一节 企业和企业管理
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企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
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1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
企业管理的基础工作包括哪些内容
1.企业治理的根底工作包含哪些内容。
1．信息工作。
信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。
现代企业是一个彻底放开的系统。
及时精确的信息，是进行正确决策的依据。
企业信息的搜集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。
2．标准化工作。
包含技术标准和治理标准的制定、执行和治理等工作。
技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，治理标准是对企业各项治理工作的职责、程序和要求所作的规定。
制定技术标准要经过调查研究、搜集资料、起草、试验、修改、确认等步骤，技术标准是企业标准的重要内容。
包含材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、平安与环保标准等。
治理标准是保证技术标准得以实施的必要条件。
企业通常采纳图解法制定治理标准。
治理标准一般由五个局部组成：包含治理总体图、治理流程图、岗位工作图、信息传递图和有关文字条例等。
3．定额工作。
定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和治理工作。
定额是在肯定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。
如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、治理费用定额等。
4．计量工作。
计量指采纳一种标准的单位量去测定事或物的量值。
没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量操纵、材料治理、本钱治理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成空谈。
计量工作包含：计量器具要精确可靠，计量方法要科学合理，要有人特意负责计量工作的监察与监督，建立计量治理制度。
规定工作程序和奖惩方法等。
5．规章制度。
规章制度是指用文字形式对各项治理工作和生产操作所作的规定，是全体企业员工必须遵守的行动准则。
企业的规章制度主要有三大类：第一，企业根本制度，即企业的领导制度和产权制度；第二．企业的工作制度，即企业各个方面的专项治理制度；第三，企业的责任制度，即企业中各级各类人员的岗位责任刳。
各项治理制度必须经过调查研究做到切合实际，经过屡次试行后才能推行。
企业管理基础知识
企业管理基础知识：企业战略、人力资源管理、营销管理、财务管理等企业管理基础知识一、企业战略企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业使命和目标，对内外部环境进行全面分析，制定的关于企业全局性和长远性的指导方针和决策。
它提供了企业发展的全局视角，帮助企业领导者在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。
企业战略管理包括制定、实施和评估战略，以及根据市场变化调整战略。
二、人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面。
企业的成功往往取决于其能否有效利用和开发人力资源，以吸引和保留高效率、高技能的员工。
人力资源管理旨在提升员工的满意度和工作效率，进而提高企业的整体绩效。
三、营销管理营销管理是企业管理中关于市场推广和销售的关键部分。
它开始于市场研究，了解客户需求和竞争状况，然后制定营销策略，通过各种营销工具（如产品、价格、促销和地点）来满足这些需求。
有效的营销管理需要根据市场变化灵活调整策略，使企业能够在竞争中保持优势。
四、财务管理财务管理涉及企业资金的筹措、分配、使用和监控。
财务管理的主要功能包括编制财务报告，进行财务分析，制定预算和财务计划，以及资本筹集和投资决策。
良好的财务管理能确保企业的财务健康，帮助管理者做出明智的决策，并为企业的发展提供稳定的支持。
五、生产与运营管理生产与运营管理主要关注企业的生产过程和运营活动，包括供应链管理、生产计划、质量管理、设备管理等。
它旨在优化生产过程，提高效率和产品质量，从而降低成本并满足市场需求。
通过采用先进的生产技术和有效的管理方法，企业可以提升自身的竞争力并实现可持续发展。
六、企业信息系统管理企业信息系统管理是企业利用现代信息技术，进行信息资源的收集、处理、传输和应用，以提高企业运营效率和管理水平的过程。
它包括企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、制造资源规划（MRP）等系统的实施与维护。
现代企业管理基本知识
现代企业管理基本知识现代企业管理基本知识现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
那么，下面是由店铺为大家整理的现代企业管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。
其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。
是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
3、干部是一群家长在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。
家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。
现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。
企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。
二、尊重和关心员工1、第一条规矩BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。
2、员工同时是社会人其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
企业管理基础是什么
企业管理基础是什么在现代社会中，企业管理基础是组织成功运行的基石。
企业管理不仅包括规划、组织、领导和控制等一系列活动，更是确保企业能够有效地实现目标并持续发展的重要手段。
本文将讨论企业管理的基础元素，以及这些基础如何影响企业的运作。
规划规划是企业管理的第一步，它确定企业的长期和短期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
在规划阶段，企业管理者需要对内外环境进行分析，识别机会和挑战，并制定相应的应对策略。
有效的规划可以为企业提供明确的方向，引领企业朝着预期的目标前进。
组织组织是企业管理的第二步，它涉及将员工、资源和流程合理地结合在一起，以实现规划中设定的目标。
在组织阶段，企业管理者需要制定组织结构、分配职责和权限，建立有效的沟通机制。
良好的组织能够提高企业的运作效率，确保每个部门和员工都明确自己的职责和目标。
领导领导是企业管理的第三步，它包括激励员工、解决冲突、制定决策等一系列活动。
领导者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，以激励员工充分发挥其潜力，并协调各部门之间的合作。
有效的领导能够提升员工的工作积极性和企业的绩效表现。
控制控制是企业管理的最后一步，它通过监督和评估企业运作情况，及时纠正偏差，确保企业按照规划和目标前进。
控制涉及制定绩效评估标准、收集数据、进行分析，并根据结果进行调整和改进。
有效的控制可以帮助企业避免风险，提高生产效率，确保企业持续健康发展。
综上所述，企业管理的基础是规划、组织、领导和控制这四个要素的有机结合。
只有将这四个要素有效整合，企业才能实现目标，提高竞争力，赢得市场。
因此，企业管理者应该重视这些基础，持续改进管理方法，适应不断变化的市场环境，确保企业始终处于良好状态。
现代国有企业经营管理基础知识
现代国有企业经营管理基础知识一、引言现代国有企业是指由国家所有、国家出资或国家控股的企业，是国民经济中重要的组成部分。
为了提高国有企业的经营管理水平，需要掌握一些基础知识。
二、企业战略管理企业战略管理是指企业制定和执行长期目标和计划的过程。
国有企业应根据市场环境和自身条件，制定适合的发展战略。
企业战略应明确企业的定位、目标和发展方向，同时要与国家的宏观经济政策相衔接。
三、组织结构与管理体系组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
国有企业应建立合理的组织结构，明确各级管理层次和岗位职责，以提高工作效率和责任落实。
管理体系是指企业内部的管理理念、方法和流程。
国有企业应建立科学的管理体系，包括企业目标管理、绩效管理、质量管理等，以提高管理水平和效能。
四、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于国有企业来说更是如此。
人力资源管理包括招聘、培训、激励、考核、福利等方面。
国有企业应根据企业发展需要，制定合理的人力资源管理政策，吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力。
五、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和监控。
国有企业应建立健全的财务管理制度，加强资金预算和成本控制，提高财务分析和决策能力，确保企业财务状况的安全和稳定。
六、市场营销市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道建设、品牌推广等手段，实现产品销售和市场份额的增长。
国有企业应根据市场需求，开发适应市场的产品，提高产品质量和服务水平，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
七、风险管理风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估和控制的过程。
国有企业应建立完善的风险管理体系，加强对经营风险、市场风险和金融风险的管理，提高企业的抗风险能力。
八、创新与发展创新是企业可持续发展的关键。
国有企业应鼓励创新思维和实践，培养创新人才，建立创新机制，推动科技进步和业务创新，提高企业的竞争力和核心竞争力。
九、社会责任国有企业作为国家的重要经济组织，应承担社会责任，积极履行职责。
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• 人治文化：用能人、人身依附、用人 不疑
• 清谈文化：“悟道”、大道无术
• 面子文化： “以情服人”、“哥们义 气”
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• 商业文化：讲结果、独立商业人格、 检查与监督
• 商业文化： 事实、数据
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.10 02:28:5 802:28 Sep-201 0-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:28:5 802:28: 5802:2 8Thursday, September 10, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.10 20.9.10 02:28:5 802:28: 58Sept ember 10, 2020
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• 为什么优秀企业的停滞或死亡会以群体现 象出现呢？
• 为什么中国的企业既做不大，也做不强呢？
• 柳传志对此有一个判断：中国最优秀的一 批企业正在面临“突破问题”，联想目前 面临的问题，其实是绝大多数优秀企业正 在面临或正在面临的问题。
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• 在《中国企业家》杂志2004年第十期 上，王石在庆祝万科20周年的繁荣时， 坦率的表达了自己的局限性：“我认 为从文化背景来看，我们儒家文化背 景、小农经济的操作方式，已经决定 了我们的性格，包括我本人，是不适 合搞全球大企业的。”
• 比较竞争力：靠政府关系、政策支持、技术、 设备、能人、机遇、企业家的个人能力让企 业生存和赢利的能力。
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• 核心竞争力打造的是团队凝聚和进步的能 力，是团队对实现独特客户价值的组织执 行力；比较竞争力需要的是企业家把握机 会的能力和个人魅力。
• 核心竞争力打造的是不依赖于能人的管理 机制；比较竞争力更强调对能人的依赖。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时28 分58秒 上午2时 28分02 :28:582 0.9.10
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/10/2
020 2:28:58 AM02:28:582020/9/10
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/10/2
● 我们并不否认比较竞争力对企业的帮 助，但中旭更愿意帮助企业打造商业 文化和核心竞争力，帮助企业打造现 代企业管理的基础。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1020.9. 10Thur sday, September 10, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:2 8:5802: 28:5802 :289/1 0/2020 2:28:58 AM
• 这是中国企业既做不强也做不大的战略方 面的原因。
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• 什么土地长什么庄稼，什么样的文化 造就什么样思想和行为的人，什么样 的文化适于什么管理模式。
为什么？？？
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• 商业文化的本质：靠原则做事，用结果交 换！
• 农业文化的本质：没有原则，实用主义。
• 商业文化中（西方）的管理：是理管，理 在前，权在后；理在前，情在后，底线思 维。
• 为什么外国有那么多企业可以基业长青?
• GE、惠普、IBM、宝洁、杜邦、摩托罗拉、柯达、 诺基亚、丰田、英特尔．．．．．．
• 为什么中国的许多大企业却一抓就死、一放就乱、 一远就瞎、一大就垮？
• 德隆、南德、三株、巨人、爱多、秦池、银广厦、 沈阳飞龙、托普软件、中原高速、中科创业、Ｓ Ｔ南华、亚细亚 、百龙矿泉壶、旭日升冰红茶、 春都火腿肠、．．．．．．
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• 商业文化偏重于事的管理，所以产生 关于“事”的结果：战略管理、目标 管理、绩效管理、人力资源管理、精 细化管理、平衡记分卡、六西格 玛．．．．．．
• 农业文化偏重于人的管理，所以产生 关小圈子小 团体、哥们儿义气．．．．．．
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• 农业文化中的（中国）的管理：叫管理， 是权在前，理在后；情在前，理在后，制 度变形。
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• 商业文化中（西方）的管理：注重对事物 运行规律的把握。管理的本质是事的规律， 出发点是事的顺序。
• 农业文化中的（中国）的管理：通过权谋 对人际关系进行把握。权谋的本质是人的 谋略，出发点是人的服从。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月10 日星期 四上午2 时28分 58秒02 :28:582 0.9.10
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时28分 20.9.10 02:28S eptember 10, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月10日 星期四2 时28分 58秒02 :28:581 0 September 2020
• 文化与战略有什么关系？ • 结论：
• 现代企业工业化的生产管理模式是建立在 商业文化之上。
• 农业文化只适合于“小农经济”、“作坊 经济”的管理模式。
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● 核心竞争力是对未来经济发展规律的 必然选择,是企业持续发展的根本；比 较竞争力能让我们在一段时间内比对 手强，对企业阶段性的发展有一定帮 助。
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• 柳传志所说的“突破问题”到底是什 么呢？在这一点上，柳传志并没有给 我们答案。
• 为什么儒家文化背景、小农经济的操 作方式，不适合搞全球大企业呢？
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• 中国的企业家面临着最大的“突破”：战 略与文化的“突破”！
• 在战略上：中国优秀的企业仍热衷于机会 型增长，而不是围绕客户价值的战略型增 长。
• 在文化上：中国优秀的企业仍没有建立适 于现代企业生存、发展的商业文化。
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• 战略的“突破”，实际上是赢利模式的选择：
• 核心竞争力：是基于创造客户价值的组织学 习能力。包含两个维度：一是企业家对独特 客户价值的预见力到权威的肯定；二是在实 现这种独特价值中，所形成的制度化、流程 化、组织化的执行能力。
谢 谢 大 家 020 2:28 AM9/10/2020 2:28 AM20.9.1020.9.10