采购师常用的价格计算公式
求进货单价计算公式
求进货单价计算公式进货单价计算公式。
进货单价是指购买商品时每单位商品的成本价格，是商家经营中非常重要的一个指标。
正确的计算进货单价可以帮助商家合理定价，控制成本，提高盈利能力。
下面我们将介绍进货单价的计算公式及其应用。
进货单价计算公式：进货单价 = 进货总成本 / 进货数量。
其中，进货总成本是指购买商品的总花费，包括商品的价格、运费、关税等费用；进货数量是指购买的商品数量。
举个例子，假设商家购买了100件商品，总花费是1000美元，那么进货单价就是1000 / 100 = 10美元/件。
进货单价的计算非常简单，但是在实际应用中需要注意以下几点：1. 考虑所有成本，在计算进货总成本时，需要考虑所有与购买商品相关的费用，包括商品价格、运费、关税等。
有些商家在计算进货成本时只考虑了商品价格，忽略了其他费用，这样得出的进货单价就会偏低，导致定价不合理。
2. 考虑进货数量的变化，进货数量的变化会影响进货单价。
通常来说，购买数量越多，进货单价就会越低，因为一些费用（如运费、关税）可以在更多的商品中摊销。
因此，在进行进货单价的计算时，需要考虑进货数量的变化对成本的影响。
3. 考虑货币汇率的变化，如果购买的商品是从国外进口的，那么货币汇率的变化也会对进货单价产生影响。
在计算进货单价时，需要考虑货币汇率的变化，以免计算出的进货单价与实际情况不符。
进货单价的应用：1. 定价参考，正确计算进货单价可以帮助商家合理定价。
商家可以在进货单价的基础上加上一定的利润，再考虑市场需求和竞争对手的定价情况，来确定最终的销售价格。
2. 成本控制，了解进货单价可以帮助商家控制成本。
商家可以通过降低进货单价来提高利润，比如通过批量采购、寻找更优惠的供应商等方式来降低进货单价。
3. 采购决策，了解进货单价可以帮助商家做出更明智的采购决策。
比如在不同供应商之间选择时，可以通过比较他们的进货单价来选择更优惠的供应商。
总之，进货单价的计算公式简单易懂，但在实际应用中需要考虑各种因素的影响。
采购公式
采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用)o这是很多采购供应人一直困恼问题。
本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。
并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析2、采购成本分析3、采购总成本分析①其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a.制造成本b.财务费用c.管理费用d.销售费用②采购成本分析是分析：a.订货成本b.物资材料成本c.存货成本d.缺货成本;②采购总成本分析则是分析：a.采购成本b.运输成本c.质量成本d.设备维护成本等所有成本的总和所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1.订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2.物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3.存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4.缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
进货价格的计算公式
进货价格的计算公式进货价格是指商家购买商品时所支付的价格，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。
因此，正确计算进货价格对于商家来说非常重要。
在这篇文章中，我们将讨论进货价格的计算公式，以及一些影响进货价格的因素。
首先，让我们来看一下进货价格的基本计算公式。
进货价格通常由以下几个因素决定：商品的生产成本、运输成本、关税和税费、以及商家的利润。
因此，进货价格可以用以下公式来表示：进货价格 = 生产成本 + 运输成本 + 关税和税费 + 商家利润。
在这个公式中，生产成本是指商品的生产和加工成本，包括原材料、人工、设备等。
运输成本是指商品从生产地到商家手中的运输费用，包括运输工具、燃料、人工等。
关税和税费是指进口商品需要缴纳的关税和税费，这是一个非常重要的因素，尤其是对于跨国贸易来说。
商家利润是指商家为了获利而加在进货价格上的额外费用，它直接影响到最终的销售价格。
除了上述因素外，还有一些其他因素也会影响进货价格。
例如，市场供求关系、货币汇率、政策法规等都会对进货价格产生影响。
因此，商家在计算进货价格时需要考虑到这些因素，并及时调整进货价格以适应市场变化。
另外，对于不同类型的商品，进货价格的计算方法也会有所不同。
例如，对于原材料类商品，生产成本和运输成本可能会占据较大的比重；而对于成品商品，关税和税费以及商家利润可能会成为更为重要的因素。
因此，商家需要根据商品的特点和市场情况来灵活运用进货价格的计算公式，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。
在实际操作中，商家还需要考虑到一些实际情况，例如批发折扣、促销活动、采购数量等因素。
这些因素都会对进货价格产生影响，因此商家需要在计算进货价格时进行综合考虑，并灵活调整进货价格以适应市场需求。
总之，进货价格的计算是一个复杂的过程，它受到多种因素的影响。
正确计算进货价格对于商家来说非常重要，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。
因此，商家需要充分了解进货价格的计算公式，灵活运用这些公式，并根据实际情况进行调整，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。
超市常用采购计算公式【最新版】
超市常用采购计算公式【最新版】超市常用采购计算公式1、增长率=(本期-上期)/上期*100%经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
2、毛利率(倒扣率)=(销售额-销售成本)/销售额*100%毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。
另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。
门店食品毛利率应该15%左右，针织25-35%;杂品20-25%;洗涤15-18%3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额-销售成本=进价-售价毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。
每一个人都必须关注这个指标。
毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2=每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。
公司对门店有库存考核。
5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。
通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。
通则规定:食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。
7、库存周转天数= 30(365)/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。
如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。
可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。
也是控制门店开支的主要依据。
采购公式
毛利额= 营业额–销货成本= 营业额- （期初原价在库+ 进货原价–期末原价在库）毛利率= （毛利额÷营业额）×100%毛利率（实际）＝值入率－值下率值入率＝设定毛利/切割后的总售价值入率 =降价＋报损金额值下率＝降价+报损金额/切割后的总售价毛利额= 营业额×毛利率营业额= 毛利额÷毛利率毛利额= 卖价- 进货原价毛利率= 毛利额÷进货卖价售价=进价*（1+毛利率）顺加法售价=进/（1-毛利率）倒扣法本次进货时的库存*上次成本+本次进货*本次进价平均移动法（不含税成本）=—————————————————————本次进货时库存+本次进货数毛利系数=（1+增值税）/（1-毛利率）含税售价=未税进价*系数交叉比率=毛利率-商品周转率进货卖价= 进货原价+ 毛利额= 进货原价÷（1 –毛利率）进货卖价= 进货原价–毛利额进货原价= 进货卖价×（1 –毛利率）不明损耗= 应有期末卖价在库–期末卖价盘点在库= 应有营业额+ 值上额–值下额–報废–实际营业额不明损耗率= 不明损耗额÷营业额报废率= 报废额÷营业额应有营业额=期初卖价在库+ 本期进货卖价–期末卖价在库客单价= 营业额÷来客数劳动生产性= 毛利额÷从业人员数劳动分配率= 人件费÷毛利额×10 0%销货成本= 期初原价在库+ 进货原价–期末原价在库商品回转率= 销货成本÷[（期初原价在库+ 期末原价在库）÷2]周转率= 营业收入/平均存货余额平均存货余额=（期初原价在库+ 期末原价在库）/2 商品回转日数= 营业日数÷商品回转率件单价= 营业额÷销售件数构成比= 部门营业额÷全店营业额变价率= 变价额÷营业额订货量=预估销量=最低成列量-现有库存金额损耗率=损耗金额/（损耗金额+销售额）损耗金额=损耗数量*移动平均进价损耗数量=单据报损+盘点盈亏数步留率=切割后的重量/切割前的重量*100%；步留率=毛重-损耗/毛重实际进价=原始进价/步留率包冰率=1-（解冻后的重量/原重量*100%）制成率=成品总重量/原材料总重量。
采购常用公式
在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。
以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。
请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。
采购常用公式范文
采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。
在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。
本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。
一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。
采购常用公式表大全
采购常用公式表大全
采购常用公式表包括但不限于：
1. 实际毛利额公式：实际毛利额=总销售额（售价）- 总销售成本（进价）。
2. 采购成本公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
订货成本 = 采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等。
物资材料成本 = 数量单价（无折扣情况）。
存货成本 = 物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）。
缺货成本 = 停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的
罚金。
以上信息仅供参考，具体公式和参数可能会根据不同行业和公司而有所差异。
在实际应用中，建议根据具体情况进行调整和修改。
工程采购方案计算公式
工程采购方案计算公式一、引言工程采购方案的制定是工程管理中非常重要的一环，它直接影响着工程项目的成本、质量和周期。
而工程采购的成本计算是其中的关键环节之一，正确的工程采购计算公式将有助于准确评估采购成本，为项目的顺利进行提供技术支持和帮助。
二、工程采购成本计算公式1. 采购总成本 = (采购单价 * 采购数量) + 运输费用 + 保险费用 + 进口关税 + 储存费用工程采购的总成本包括了采购物品的单价、数量以及相关的运输费用、保险费用、进口关税以及储存费用。
这些成本都需要纳入到工程采购成本的计算公式中进行考虑。
2. 单价 = 采购总成本 / 采购数量单价是指每个采购物品的成本，它是通过采购总成本除以采购数量来计算得出的。
通过计算单价，可以帮助评估不同供应商的价格差异，从而选择性价比更高的供应商进行采购。
3. 运输费用 = 运输距离 * 运输单价运输费用是指将采购物品从供应商运送到目的地所需的费用，它由运输距离乘以运输单价来计算得出。
运输费用是工程采购成本中的一个重要组成部分，它会直接影响到采购物品的总成本。
4. 保险费用 = (采购物品价值 * 保险费率) + 附加费用保险费用是指对采购物品进行保险的费用，它由采购物品的价值乘以保险费率再加上相关的附加费用来计算得出。
在工程采购中，保险费用是必不可少的，它可以保障采购物品在运输和储存过程中的安全。
5. 进口关税 = (进口税率 * CIF价值) + 杂费进口关税是指将采购物品从国外进口到国内所需支付的关税费用，它由进口税率乘以CIF 价值再加上相关的杂费来计算得出。
在进行工程采购时，如果涉及到进口物品，进口关税将是一个必须要计算和考虑的成本。
6. 储存费用 = (储存周期 * 储存单价) + 仓储费用储存费用是指采购物品在储存过程中产生的费用，它由储存周期乘以储存单价再加上相关的仓储费用来计算得出。
在工程采购中，储存费用是不可避免的成本，它需要纳入到工程采购成本中进行计算和考虑。
进货价格的计算公式
进货价格的计算公式在零售业中，进货价格是一个非常重要的概念。
它决定了商品的成本，直接影响到零售商的利润和竞争力。
因此，正确地计算进货价格对于零售商来说至关重要。
本文将介绍进货价格的计算公式，并讨论一些影响进货价格的因素。
进货价格的计算公式可以简单地表示为：进货价格 = 成本价格 + 运输费用 + 关税 + 其他费用。
成本价格是商品的基本价格，通常是生产成本或采购成本。
运输费用是将商品从生产地或供应商处运送到零售商仓库的费用，包括运输费、保险费等。
关税是指进口商品需要缴纳的税费，它直接影响到商品的成本。
其他费用包括一些杂费，比如包装费、仓储费等。
在实际操作中，计算进货价格还需要考虑一些其他因素。
首先是汇率波动。
如果商品是从国外进口的，那么汇率的变化会直接影响到进货价格。
其次是供应商的信用。
一些供应商可能会给予零售商一些优惠，比如让步折扣、延期付款等，这些也会影响到进货价格的计算。
最后是季节性因素。
一些商品在不同的季节销售情况不同，因此进货价格也会受到季节性因素的影响。
除了上述因素外，零售商还需要考虑到市场需求和竞争情况。
如果市场需求大，竞争激烈，那么零售商可能需要降低进货价格以吸引更多的顾客。
相反，如果市场需求小，竞争不激烈，那么零售商可能可以提高进货价格以提高利润。
在实际操作中，零售商通常会根据以上的因素综合考虑，制定一个合理的进货价格。
一些大型的零售商可能会借助于专业的采购团队来进行价格谈判和优化，以获得更好的进货价格。
而一些小型的零售商可能需要自己进行谈判和计算，以确保进货价格的合理性。
除了计算进货价格，零售商还需要考虑到进货价格的变化。
一些商品的进货价格可能会因为市场供求关系、原材料价格等因素而发生变化。
因此，零售商需要密切关注市场动态，及时调整进货价格，以保持竞争力和盈利能力。
总之，进货价格的计算是零售业中非常重要的一环。
正确地计算进货价格可以帮助零售商降低成本、提高利润，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
材料报价技巧公式汇总表
材料报价技巧公式汇总表1. 引言本文档旨在为材料采购人员提供一份材料报价技巧公式汇总表，帮助他们在采购过程中更准确地预估材料报价，降低成本，并提高采购效率。
2. 公式汇总表下面是一些常用的材料报价技巧公式：2.1. 单位价格公式单位价格 = 总价格 / 数量该公式用于计算每个单位材料的价格。
2.2. 报废率公式报废率 = (材料报废数量 / 材料总数量) * 100该公式用于计算材料的报废率，有助于评估材料的质量。
2.3. 利润率公式利润率 = (销售价格 - 成本价格) / 成本价格 * 100该公式用于计算销售价格与成本价格之间的利润率。
2.4. 成本价格公式成本价格 = 报价价格 + 运费 + 关税该公式用于计算材料的总成本价格，包括报价价格、运费以及关税。
2.5. 汇率转换公式目标币种价格 = 原币种价格 * 汇率该公式用于将原币种的价格转换为目标币种的价格，有助于比较不同币种下的材料价格。
3. 使用示例以下是一个基于上述公式的使用示例：假设某公司需要采购100个零部件，某供应商提供的报价为5000元。
根据公式2.1，可以计算出单位价格为：单位价格 = 5000 / 100 = 50元/个此外，假设该公司对材料的报废率为5%，根据公式2.2，可以计算出报废率为：报废率 = (5 / 100) * 100 = 5%采购人员还需要考虑到利润率和成本价格。
假设销售价格为7000元，根据公式2.3，可以计算出利润率为：利润率 = (7000 - 5000) / 5000 * 100 = 40%最后，假设运费为200元，关税为300元，根据公式2.4，可以计算出成本价格为：成本价格 = 5000 + 200 + 300 = 5500元如果采购人员需要将成本价格转换为美元，假设汇率为0.15，根据公式2.5，可以计算出目标币种价格为：目标币种价格 = 5500 * 0.15 = 825美元4. 总结本文档通过给出常用的材料报价技巧公式汇总表，帮助材料采购人员更准确地预估材料报价，并在采购过程中降低成本，提高采购效率。
采购成本核算公式
采购成本核算公式采购成本可不仅仅是你花出去的钱那么简单，这里面的门道多着呢！咱们今天就来好好聊聊采购成本核算公式。
先来说说采购成本到底是啥。
比如说，你开了一家小超市，要去进一批零食。
那这采购成本就包括了你买这些零食花的钱，也就是进价，还有运输这些零食的运费，再有就是可能在运输过程中零食有了些损坏，这也是成本。
甚至有时候你为了能进到这批货，给供应商送了点小礼物，这也得算在采购成本里。
采购成本的核算公式一般是这样的：采购成本 = 物资的买价 + 采购费用。
物资的买价好理解，就是你买这个东西实实在在掏出去的钱。
但采购费用这里面的讲究就多了。
像我之前遇到过这么一件事，我们学校要采购一批新的实验器材。
找了好几家供应商，对比价格，最后选定了一家。
这价格谈好了，本以为就没啥问题了。
结果在运输的时候出了岔子。
因为器材比较精密，需要特殊的包装和运输方式，这运输费一下就上去了。
而且因为是特殊运输，还得专门派人去盯着，这人员的差旅费也得算进去。
还有，在采购的过程中，为了确保器材的质量，我们还请了专业的检测人员来检测，这检测费用也是采购费用的一部分。
再比如说，你采购一批衣服。
衣服的进价是一方面，但是如果供应商在外地，那运费是不是得算？如果衣服在运输过程中被压皱了，需要重新熨烫整理，这整理的费用是不是也得加上？还有，如果为了能拿到更低的进价，你提前给供应商打了一笔预付款，这预付款的利息是不是也算成本？另外，还有一些容易被忽略的成本。
比如说，采购人员的工资、采购部门的办公费用等等。
这些虽然不是直接花在采购物品上的钱，但也是因为采购这个行为产生的费用，所以也得算在采购成本里。
总之，采购成本的核算可不是简单的一加一等于二。
得把所有跟采购相关的费用都考虑进去，这样才能算出准确的采购成本。
不然，你以为自己赚了，结果一算账，发现亏了都不知道为啥。
所以啊，不管是做生意还是搞管理，都得把这采购成本核算公式弄清楚，算明白，这样才能心里有数，不做糊涂账。
采购常用公式表1111
采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。
国际贸易价格计算公式
国际贸易价格计算公式在我国中，最常采用的是FOB、CFR和CIF三种。
这三种贸易术语仅适用于海上或。
在价格构成中，通常包括三方面的内容：生产或、各种费用和。
FOB、CFR和CIF三种贸易术语的价格构成的计算公式如下：FOB价＝生产/采购成本价+国内费用+净利润CFR价＝生产/采购成本价+国内费用+国外运费+净利润，即FOB价+国外运费CIF价＝生产采购成本价+国内费用+国外运费+国外+净利润，即FOB价+国外运费+国外保险费(二)FCA、CPT和CIP三种贸易术语的价格构成FCA、CPT和CIP三种贸易术语，是为适应国际贸易的新发展而制定的贸易术语。
它们的适用范围比较广，其价格构成也有三部分：生产或采购成本、各种费用和净利润。
由于采用的不同，交货地点和交贷方式不同，有关费用也有所不同。
FCA、CPT和CIP三种贸易术语的价格构成的计算公式如下：FCA价＝生产/采购成本价+国内费用+净利润CPT价=生产/采购成本价+国内费用+国外运费+净利润，即FCA价十国外运费CIP价＝生产/采购成本价+国内运费+国外运费+国外保险费+净利润，即FCA价+国外运费+国外保险费(三)主要贸易术语的价格换算1．FOB、CFR和CIF三种价格的换算(1)FOB价换算为其他价CFR价＝FOB价+国外运费CIF价＝(FOB价+国外运费)／(1―x)(2)CFR价换算为其他价FOB价＝CFR价―国外运费CIF价＝CFR价／(1―投保加成x保险费率)(3)CIF价换算为其他价FOB价＝CIF价x(1―投保加成X保险费率)―国外运费CFR价＝CIF价x(1―投保加成x保险费率)2．FCA、CPT和CIP三种术语的换算(1)FCA价换算为其他价CPT价＝FCA价+国外运费CIP价＝(FCA价+国外运费)/(1―投保加成x保险费率) (2)CPT价换算为其他价FCA价＝CPT价―国外运费CIP价＝CPT价／(1―投保加成x保险费率)(3)CIP价换算为其他价FCA价＝CIP价x(1―投保加成x保险费率)―国外运费CPT价=CIP价x(1―投保加成x保险费率)。
采购成本管理：如何决定采购的价格
(5)工程设计成本=设计人工成本+设计材料成本+间接费用
(6)安装成本=安装人工成本+安装材料成本+工具损耗成本+间接费用
(7)其他成本=财务成本+其他不属于以上各项的成本
(8)合理利润=本地制造器材成本合理利润率+进口器材成本合理利润率+工程设计成本合理利润率+安装成本合理利润率+其他成本合理利润率
(9)各项合理利润率需视其资金来源的不同而各异，由成本分析人员参考国外相关行业的投资报酬率、风险率、市场利率以及财政部核定的相关行业利润率，并考虑预付款及成本内已包括财务成本等因素分别认真研订。
采购成本计算公式可能还有些人不知道？有需要的建议收藏.
采购成本计算公式可能还有些人不知道？有需要的建议收藏.从事采购管理工作20年，深知产品成本分析是整个产品成本管理的前提，根据这么多年的采购经验和采购管理课程的学习，总结以下采购成本计算公式大全，有需要的友友们可收藏备用.一. 产品成本分析分成3个层次1.价格/成本分析2.采购成本分析3.采购总成本分析备注:【价格=成本+利润】二. 价格/成本分析包括4个部份1.制造成本2.财务费用3.管理费用4.销售费用三. 采购成本分析包括4个部份1.订货成本2.物资材料成本3.存货成本4.缺货成本四. 采购总成本分析包括4个部份1.采购成本2.运输成本3.质量成本4.设备维护成本等所有成本的总和.五. 采购成本分析计算公式—11. 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本2. 物资材料成本=数量*单价(假设不存在折扣)3.每批产品的订货成本-F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】六. 采购成本分析计算公式-21. 物资材料成本的计算-F(2)=A*B2. 每批材料存货成本F(3)=Y*A*B+КЬ/Kh/365+Y*A*B*K¡/303.每批材料的保管费用=Y*A+B*Kb/Kh/365,占用利息=Y*A+B*Ki/30【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】七. 采购成本分析计算公式-31.每批材料缺货成本F(4)=Z+A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3652.每批材料的天缺货成本=A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3653.采购延误导致的年缺货总成本=Kc+Ke/Kg+Kd*Ke/Kf【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】八. 采购成本分析计算公式-41.每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4)2. 每批材料的采购成本F=X+A*B+Ka/Ke/365+A*B+Y*A+B*КЬ/Kh/365+Y*A*B*Ki/30 +Z+A+B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3653. 每批材料的采购成本F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*(Kc/Kg+ Kd/Kf)/365]【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】九. 采购总成本分析总结：1. 从公式中可以看出,如果减少X—订货天数,Y—存货天数,Z-缺货天数都是可以降低采购成本, 反之就会增加采购成本。
超市常用采购计算公式【最新版】
超市常用采购计算公式1、增长率=(本期-上期)/上期*100%经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
2、毛利率(倒扣率)=(销售额-销售成本)/销售额*100%毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。
另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。
门店食品毛利率应该15%左右，针织25-35%;杂品20-25%;洗涤15-18%3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额-销售成本=进价-售价毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。
每一个人都必须关注这个指标。
毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2=每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。
公司对门店有库存考核。
5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。
通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。
通则规定:食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。
7、库存周转天数= 30(365)/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。
如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。
可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。
也是控制门店开支的主要依据。
9、人均毛利=毛利/人数这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。
材料采购成本核算公式
材料采购成本核算公式在企业的生产经营活动中，准确核算材料采购成本至关重要。
材料采购成本不仅影响着产品的定价和企业的利润，也是企业进行成本控制和决策的重要依据。
那么，如何准确核算材料采购成本呢？这就需要用到材料采购成本核算公式。
材料采购成本通常包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于材料采购成本的费用。
其核算公式可以简单表述为：材料采购成本＝买价＋采购费用其中，买价就是企业购入材料的发票价格，这是材料采购成本的主要组成部分。
采购费用则包括了多种项目。
首先是运输费，即材料从供应商运输到企业仓库所发生的费用。
装卸费是指在装卸材料过程中产生的费用。
保险费是为了保障材料在运输过程中的安全而支付的费用。
相关税费主要指的是不能抵扣的增值税进项税额等。
除了上述常见的费用，在某些特殊情况下，还可能包括一些其他可归属于材料采购成本的费用，比如途中的合理损耗。
需要注意的是，合理损耗虽然导致了材料数量的减少，但它是采购过程中不可避免的，应当计入材料采购成本。
其核算方法是将合理损耗的金额分摊到入库材料的成本中。
举例来说，如果企业购买了 1000 千克的原材料，单价为 10 元/千克，支付的增值税进项税额为 1300 元，运输费为 500 元，装卸费为 200 元，途中发生合理损耗 10 千克。
首先计算买价：1000 × 10 ＝ 10000 元然后计算采购费用：500 ＋ 200 ＝ 700 元途中的合理损耗虽然导致材料数量减少，但总成本不变。
所以入库材料的实际数量为 1000 10 ＝ 990 千克。
那么材料的单位采购成本＝（10000 ＋ 700）÷ 990 ≈ 1081 元/千克通过这个例子可以更清楚地看到，在计算材料采购成本时，需要将各项费用合理地归集和分配。
在实际工作中，为了准确核算材料采购成本，企业需要建立健全的采购管理制度，对采购过程中的各项费用进行详细记录和核算。
采购师必知的报价计算公式
采购师必知的计算公式采购师是目前国内最受关注的一个领域，在从事采购行业中，价格的计算非常重要，下面就为大家总结了一下采购师必知的计算公式。
纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规) (长+1)*(宽+1)*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。
31(立方米)天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如E4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如B30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长*宽*单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
采购成本最简单三个公式
采购成本最简单三个公式采购成本可是个在商业活动中相当重要的概念呢。
接下来，我就给您讲讲采购成本最简单的三个公式。
咱们先来说说第一个公式：采购成本 = 购买价格 + 相关税费 + 运输费 + 装卸费 + 保险费 + 其他可归属于存货采购成本的费用。
这就好比您去市场买水果，比如说买了一箱苹果，那这箱苹果的标价就是购买价格。
但是呢，您还得交点儿税费，这税费就相当于给国家做贡献啦。
然后，商家把苹果运到您这儿的运费、装卸工人把苹果搬上车搬下车的装卸费、怕苹果在路上有啥损失买的保险费，还有其他一些比如为了保证苹果质量做的检测费用等等，这些统统都得加到采购成本里面。
给您讲个我亲身经历的事儿吧。
之前我负责给公司采购一批办公用品，就拿打印纸来说。
我们找到一家供应商，打印纸的单价看起来还不错，每包 20 元。
可别以为这 20 元就是全部的采购成本啦。
我们还得算上税费，大概是总价的 10%，也就是 2 元。
然后运输费呢，因为数量比较多，运输费花了 50 元。
装卸费 20 元，保险费 10 元。
这么一算，每包打印纸的采购成本可就不是 20 元那么简单了，而是 20 + 2 +50÷总数量 + 20÷总数量 + 10÷总数量元。
这才是真正的采购成本。
再说说第二个公式：采购成本 = 物料成本 + 采购管理成本 + 存储成本。
物料成本好理解，就是您买这个东西本身花的钱。
采购管理成本呢，就像是您为了找到合适的供应商，跟他们谈价格、签合同，这中间花费的人力、物力和时间成本。
存储成本呢，比如说您买了一堆东西回来，得找地方放吧，仓库的租金、保管人员的工资、货物可能会损坏变质的损失等等，这些都得算进去。
还是拿我之前采购办公用品的事儿举例。
除了打印纸本身的价格和相关费用，我为了找到性价比高的供应商，打了好多电话，发了好多邮件，这花费的时间和精力就是采购管理成本。
而且这些打印纸买回来还得找地方放，仓库每个月的租金是 500 元，保管人员的工资是1000 元，这加起来就是存储成本。
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采购师常用的价格计算公式
采购师是目前国内最受关注的一个领域，在从事采购行业中，价格的计算非常重要，下面就为大家总结了一下采购师必知的计算公式。
纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000
纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000
保力龙：长*宽*高*单价/648000
胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000
玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规) (长+1)*(宽+1)*单价/10000
汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000
收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价 /22000
纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。
31(立方米)
天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000
刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)
平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.
PE袋:长(英吋)x宽(英吋)x厚(mm)x2.63x单价(3.15/磅)/1000
印刷费:30cm以下10.00/千个
30cm以上200cm以下15.00/千个
单面汽泡袋: 长x宽x平方单价(0.48㎡)x2
双面汽泡袋: 长x宽x平方单价(0.68㎡)x2
珍珠棉袋(1mm厚): 长x宽x平方单价(0.6㎡)x2
珍珠棉袋(2mm厚): 长x宽x平方单价(1.2㎡)x2
收缩膜: 厚0.035mmx长x宽x3.75/2.2/1000x单价(13.0㎡)
包材物料计算公式:
PE袋单价计算公式: 长(英吋)x宽(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x单价
(3.15HK/磅)/1000﹢印刷费
PE袋重量计算公式: 长(英吋)x宽(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000
印刷费: 30cm以下10.00HK/千个 30cm以上200cm以下15.00HK/千个
例如E4x30x30W单价计算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS
重量计算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS
单面汽泡袋: 长x宽x平方单价(0.48㎡)x2 例如B30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086
收缩膜计算公式:厚度x长度(英吋)x宽度(英吋)x3.75/2.2/1000x单价(13.0RMB/KG)
例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65
绒布计算公式:直径平方x单价(13.0RMB/平方)
PCB板公式：长*宽*单价/拼板
双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米
四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米
六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米
单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米
积换算重量的公式
长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了
模具成本分析=材料费+弹簧费+螺丝费+边钉费+热处理费+小导柱费+大导柱费+标准件费+加工费
五金摸具报价公式：
单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>
连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>
SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>
会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)
税额计算公式：税额=含税总收入-销售额
不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。