8.如何建立作业区绩效管理
如何在管理职责中建立有效的绩效考核制度
如何在管理职责中建立有效的绩效考核制度建立一个有效的绩效考核制度对于管理职责来说至关重要。
一个好的绩效考核制度可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效，激励员工的积极性，促进员工的个人成长和发展。
本文将探讨如何在管理职责中建立一个有效的绩效考核制度。
一、制定明确的绩效目标一个有效的绩效考核制度的第一步是制定明确的绩效目标。
绩效目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
这样可以确保员工在工作中有明确的方向和目标，并且能够根据实际绩效进行评估和奖励。
二、建立绩效评估体系建立一个科学、公正、客观的绩效评估体系是一个有效的绩效考核制度的关键。
这个体系应该包括多个评估指标，从不同的角度对员工的绩效进行评估。
评估指标可以包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
同时，评估过程应该是透明的，员工应该清楚地知道评估的标准和方法。
三、定期进行绩效评估和反馈一个有效的绩效考核制度应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。
管理者应该定期与员工进行绩效评估和反馈，及时了解员工的工作情况和问题，并提供必要的支持和指导。
同时，员工也应该有机会对自己的绩效进行自评，并提出改进的建议。
四、奖惩并重一个有效的绩效考核制度应该奖惩并重。
优秀的绩效应该得到及时的奖励和认可，可以是薪酬的提升、晋升的机会或其他形式的奖励。
而绩效不佳的员工应该得到及时的警示和指导，并有机会进行改进。
同时，对于严重的绩效问题，也应该采取相应的惩罚措施。
五、持续改进和优化一个有效的绩效考核制度应该是一个持续改进和优化的过程。
管理者应该根据实际情况和反馈意见，不断调整和完善绩效评估标准和方法，以确保制度的科学性和公正性。
同时，员工也应该有机会参与到制度的改进和优化中，提出自己的建议和意见。
六、培养员工的绩效意识一个有效的绩效考核制度不仅仅是管理者的责任，员工也应该积极参与其中。
管理者应该通过培训和教育，提高员工的绩效意识，让他们明白绩效对于个人和企业的重要性，并激发他们的积极性和动力。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系建立有效的绩效管理体系是企业提高绩效和实现可持续发展的关键所在。
一个良好的绩效管理体系可以帮助企业明确目标、规划工作、激励员工、提升绩效。
本文将探讨如何建立有效的绩效管理体系。
一、明确绩效管理的目标和原则建立绩效管理体系前，首先需要明确其目标和原则。
绩效管理的主要目标是提高组织绩效和员工个人绩效。
原则包括公平公正、客观评价、绩效考核与奖励挂钩、持续改进等。
二、确定评估指标和权重一个有效的绩效管理体系需要有明确的评估指标和权重。
评估指标应根据岗位职责和业务需求进行量化和可衡量的设定。
权重的确定应根据指标的重要性和关联度来分配。
三、制定明确的绩效标准和期望绩效标准和期望应该与企业的目标和战略一致，并与员工的职责和任务相匹配。
标准可以通过预设的结果和行为指标来衡量，通过确定不同级别的绩效评价标准来评估员工表现。
四、建立有效的绩效评估流程绩效评估流程应该是一个持续的、有规范的、集体参与的过程。
流程包括目标设定、绩效跟踪、绩效评估、绩效反馈和改进等环节。
同时，要确保评估过程的公正性和透明度。
五、提供多元化的激励方式有效的绩效管理体系应提供多元化的激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境等。
激励方式要与员工的绩效水平相匹配，可以根据员工的绩效评分来制定激励计划。
六、持续改进和反馈建立绩效管理体系不是一成不变的，需要定期进行评估和反馈，及时调整和改进。
可以通过定期评估绩效管理体系的有效性和员工对体系的满意度，收集反馈并做出调整。
绩效管理是一个复杂而重要的管理工作，一个有效的绩效管理体系可以帮助企业提高绩效、激励员工、实现长期发展。
通过明确目标和原则、确定评估指标和权重、制定明确的绩效标准和期望、建立有效的绩效评估流程、提供多元化的激励方式以及持续改进和反馈，企业可以建立起一个有效的绩效管理体系，实现组织和员工共赢的局面。
绩效管理体系应该如何建立和优化
绩效管理体系应该如何建立和优化在当今竞争激烈的商业环境中，一个有效的绩效管理体系对于企业的成功至关重要。
它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，还能够为企业的战略规划提供有力的支持。
那么，绩效管理体系应该如何建立和优化呢？一、明确绩效管理的目标首先，要明确绩效管理的目标。
这是建立绩效管理体系的基础。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，能够为实现企业的战略目标提供支持。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么绩效管理的目标就应该包括提高销售业绩、拓展市场渠道等方面。
同时，绩效管理的目标还应该具有可衡量性和可实现性。
例如，可以设定具体的销售指标、市场份额目标等，以便能够清晰地评估员工的工作表现。
二、确定绩效管理的指标在明确了绩效管理的目标之后，接下来就要确定绩效管理的指标。
这些指标应该能够准确地反映员工的工作表现，并且与绩效管理的目标相一致。
常见的绩效管理指标包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标。
工作业绩指标通常是可以量化的，如销售额、产量、客户满意度等。
工作能力指标则包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等，这些指标可以通过上级评价、同事评价等方式进行评估。
工作态度指标如责任心、敬业精神等，可以通过日常观察和员工自评等方式进行评估。
在确定绩效管理指标时，要注意指标的合理性和有效性。
指标不宜过多，以免给员工造成过大的压力；也不宜过少，以免无法全面地评估员工的工作表现。
同时，指标应该具有明确的定义和标准，以便员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
三、选择合适的绩效管理方法确定了绩效管理的指标之后，接下来就要选择合适的绩效管理方法。
常见的绩效管理方法包括目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法等。
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，让员工自主地制定实现目标的计划，并对其工作成果进行评估。
关键绩效指标法是通过对关键绩效指标的设定和评估，来衡量员工的工作表现。
如何建立有效的绩效管理和奖惩制度
如何建立有效的绩效管理和奖惩制度在现代企业管理中，建立一个有效的绩效管理和奖惩制度是非常重要的。
一个良好的绩效管理和奖惩制度可以帮助企业激励员工，提高工作绩效，同时也能够帮助企业发现并解决工作中存在的问题。
本文将介绍如何建立有效的绩效管理和奖惩制度。
一、制定明确的绩效标准建立有效的绩效管理和奖惩制度的第一步是制定明确的绩效标准。
绩效标准应该与岗位职责和企业目标相匹配，具体而明确。
绩效标准可以包括工作量、工作质量、工作效率等。
同时，绩效标准应该可以量化，方便对员工的表现进行评估和比较。
二、定期进行绩效评估和反馈绩效评估和反馈是绩效管理和奖惩制度的核心环节。
通过定期的绩效评估和反馈，员工可以清楚地了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。
同时，领导者也可以及时了解员工的工作情况，及时予以肯定和指导。
为了确保绩效评估的公正和客观，评估过程应该尽量量化，避免主观臆断。
同时，评估结果应该及时反馈给员工，让他们清楚地了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
三、建立奖励机制奖励机制是激励员工的重要手段之一。
通过奖励可以让员工感受到自己的努力和贡献被认可，激发其工作积极性和创造力。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号等。
建立奖励机制时需要注意公平性和激励效果。
奖励应该有一定的价值和吸引力，同时要保持公平公正，避免人为偏袒和不公平待遇。
四、建立惩罚制度在绩效管理和奖惩制度中，除了奖励机制外，惩罚制度也是必不可少的一部分。
惩罚制度可以起到约束员工行为的作用，同时也可以强调企业对违纪违规行为的态度和立场。
建立惩罚制度时需要明确违规行为和相应的处罚措施，同时要确保惩罚公正和合理。
惩罚应该与违规行为的严重性相匹配，避免过轻或过重。
五、注重沟通和培训在实施绩效管理和奖惩制度时，沟通和培训是非常重要的。
通过与员工的沟通，可以让他们更好地理解绩效管理和奖惩制度的意义和目的，同时也可以及时解答员工的疑问和困惑。
生产车间绩效管理举措
生产车间绩效管理举措
1. 设立目标：设立明确的生产目标，包括产量、质量等方面的指标，以便员工有明确的工作目标。
2. 定量考核：建立科学的绩效考核体系，将生产车间的工作表现进行定量评估，确保公平和客观。
3. 奖惩制度：根据绩效考核结果，设立相应的奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，同时也警示员工注意工作质量和效率。
4. 培训和提升：定期组织培训和技能提升活动，提高员工的专业知识和技能水平，提高生产车间的整体绩效。
5. 信息沟通：建立良好的信息沟通机制，确保员工对工作目标和要求的理解，以便更好地执行工作任务。
6. 团队合作：鼓励员工之间的团队合作和互助，加强协作精神和团队意识，提高整个车间的生产效能。
7. 持续改进：建立持续改进的机制，激励员工提出改进意见和建议，推动生产车间的绩效不断提升。
8. 制定标准操作流程：制定标准操作流程和工作规范，确保生产过程的规范性和稳定性，提高生产车间的效率和质量。
9. 实施技术创新：鼓励员工提出技术创新和改进方案，引进先进的生产设备和工艺，提高生产车间的生产效率和质量水平。
10. 优化资源配置：合理分配生产资源，提高资源的利用率，减少浪费，提高生产车间的整体绩效。
如何建立有效的绩效考核管理制度
如何建立有效的绩效考核管理制度绩效考核是管理者评价员工工作表现和业绩的重要手段，对于组织的发展和员工的成长都起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核管理制度能够对员工的工作动力、团队合作和个人发展进行有效激励，帮助组织实现目标。
一、制定明确的绩效指标绩效考核首先需要明确绩效指标，明确了工作标准和衡量标准，才能对员工评价有据可依。
在制定指标时，需要确保指标与组织的战略目标相一致，同时要符合可衡量性、可操作性和公正性的原则。
将指标分为量化指标和定性指标，如销售额、客户满意度等，能够更加客观地反映员工的工作表现。
二、建立正面激励机制在绩效考核过程中，要注重正面激励，将员工的努力和贡献予以适当的肯定和奖励。
正面激励可以采取多种形式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
正面激励能够激发员工的工作积极性和创造力，增强其对绩效考核的积极参与度。
三、提供持续的反馈和辅导绩效考核不仅是对员工进行评价，也是对员工进行辅导和指导的过程。
管理者应该提供持续的反馈和辅导，帮助员工了解自己的工作表现，找出不足之处，并制定改进措施。
及时的反馈和辅导能够帮助员工不断成长和提高，提高绩效考核的有效性和准确性。
四、建立公正的评审机制一个有效的绩效考核管理制度应该建立公正、客观的评审机制，避免主观偏见和不公平的现象。
评审过程应该透明、公开，采取多种评估手段，如自评、上级评、同事评等，确保评价结果更加客观准确。
同时，要建立申诉渠道，让员工有机会对不公正的评价提出异议。
五、持续优化和改进绩效考核管理制度需要不断优化和改进，与组织的发展和员工的需求相适应。
及时收集和分析员工对绩效考核的反馈意见，将其应用于制度的改进。
同时，随着组织和员工的变化，也需要不断对绩效指标进行修订和调整，以确保绩效考核的有效性和准确性。
六、关注员工发展和激励绩效考核管理制度应该和员工的发展和激励机制相结合，关注员工的职业生涯规划和成长需求。
制定个性化的发展计划，为员工提供培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
如何建立有效的绩效管理体系？
建立一个有效的绩效管理体系对于公司的发展和员工的成长至关重要。
一个好的绩效管理体系既能评估员工的工作表现，也能激励他们追求更高的绩效目标。
在建立一个有效的绩效管理体系时，需要考虑以下几个关键因素：1. 设定明确的绩效目标和标准建立有效的绩效管理体系的第一步是设定明确的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与公司的战略目标和使命相一致，并能够量化和衡量。
这样一来，员工清楚地知道他们被要求达到的目标是什么，同时也为员工提供了一个明确的参考标准，用来评估他们的工作表现。
2. 提供有效的反馈机制一个好的绩效管理体系需要提供有效的反馈机制，使员工能够了解他们的工作表现如何，并且知道如何改进。
这种反馈应该是及时的、具体的，并且是双向的，可以有助于员工不断地完善自己的工作表现，并为他们提供成长的机会。
3. 奖励和激励措施建立一个有效的绩效管理体系还需要考虑奖励和激励措施。
这些措施可以是金钱方面的奖励，也可以是非金钱方面的奖励，比如升职、提供培训机会或者更多的自主权等。
这些奖励和激励措施应该能够激励员工努力工作，并且能够有效地帮助他们实现自己的绩效目标。
4. 培训和发展机会建立一个好的绩效管理体系也需要考虑到员工的培训和发展机会。
提供各种培训和发展机会有助于员工不断提升自己的工作能力，并且可以帮助他们更好地实现自己的绩效目标。
这也可以帮助公司更好地留住优秀的员工，提高公司的整体绩效。
5. 管理绩效之间的关联性绩效管理不是一个孤立的系统，而是和整个公司的运营、战略目标等联系在一起的。
因此，建立一个有效的绩效管理体系也需要考虑绩效之间的关联性。
例如，员工的绩效目标应该与公司的战略目标相一致，各个部门的绩效目标也需要协调一致等等，这样一来可以更好地推动公司整体的发展。
6. 评估和调整机制最后，建立一个好的绩效管理体系还需要考虑到评估和调整机制。
公司需要定期对绩效管理体系进行评估，了解它是否达到了预期的效果，并且需要根据评估结果进行相应的调整。
如何搭建绩效管理制度
如何搭建绩效管理制度一、制定明确的绩效管理政策制定明确的绩效管理政策是绩效管理制度搭建的第一步。
企业应该明确绩效管理的目的、原则和程序。
政策中需要包括绩效评估的标准和方法、绩效奖励和惩罚机制等内容。
确保政策的全面性和灵活性，同时要与企业的战略目标和文化价值相一致。
二、建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系是绩效管理制度搭建的核心内容。
绩效评估体系应该涵盖员工的工作表现、能力素质和潜力发展等方面，以全面评价员工的工作绩效。
可以采用360度评估、绩效考核、目标管理等方法，确保评估的客观、公正和公平。
三、设定明确的绩效目标设定明确的绩效目标是绩效管理制度搭建的关键环节。
绩效目标应该具有可度量性、可达性和挑战性，与员工的工作职责和企业的战略目标相一致。
目标管理是一种有效的绩效管理方法，可以帮助员工明确工作方向和重点任务，提高工作效率和绩效质量。
四、建立有效的绩效奖励与激励机制建立有效的绩效奖励与激励机制是绩效管理制度搭建的重要内容。
绩效奖励可以是物质奖励、精神激励或晋升机会等形式，以激励员工积极工作和提高绩效。
奖励的形式和标准应该明确和公正，激励机制应该与员工的绩效评估结果相关联。
五、持续监测和改进绩效管理制度持续监测和改进绩效管理制度是绩效管理制度搭建的重要环节。
企业应该建立绩效管理的监督机制，定期评估制度的运行效果和员工的满意度，并根据评估结果及时调整和改进制度。
持续改进是绩效管理制度能否发挥最大效益的关键。
六、建立培训和发展机制建立培训和发展机制是绩效管理制度搭建的重要环节。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升工作技能和职业素质。
培训和发展计划应该与员工的绩效评估结果相关联，使员工的学习和成长与企业的绩效管理制度相互促进。
七、强化考核和监督机制强化考核和监督机制是绩效管理制度搭建的重点环节。
企业应该建立完善的考核和监督机制，对绩效评估结果进行定期审核和监督，确保评估结果的客观、公正和及时。
如何制定岗位绩效考核管理方案5篇
如何制定岗位绩效考核管理方案5篇不少人都有写过园林类实习报告了，这就来动笔写写。
园林实习期间，大家的视野开阔了，见识也增长了，同时也体验到了社会竞争的残酷。
你是否在找“如何制定岗位绩效考核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！如何制定岗位绩效考核管理方案【篇1】为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从__年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴(或计件奖金)月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：(一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
(二)岗位津贴：根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。
建立有效的绩效管理体系的步骤与要点
建立有效的绩效管理体系的步骤与要点绩效管理是现代组织管理中不可或缺的一环，可以提升企业的整体绩效和竞争力。
一个有效的绩效管理体系能够帮助企业明确目标、评估绩效、激励员工，并为组织发展提供重要的决策依据。
本文将介绍建立有效绩效管理体系的步骤与要点。
一、制定明确的绩效目标和指标体系有效的绩效管理首先需要明确企业的绩效目标，并将其具体化为可衡量的指标。
组织可以根据自身业务特点和发展需求，制定适合的目标和指标体系。
确保目标明确、可量化，指标科学、可操作。
同时，还需与员工对接，将个人绩效目标与组织目标相匹配。
二、明确绩效评估标准和方法绩效评估是绩效管理的核心环节，需要制定明确的评估标准和方法。
评估标准可以根据岗位职责、工作内容和预期成果等方面设定，定期进行绩效评估，及时发现问题与优化机会。
评估方法可以采用多样化的手段，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，综合考量个人在工作中的表现。
三、建立有效的绩效沟通与反馈机制绩效沟通与反馈对于提升绩效管理的效果至关重要。
组织应该定期与员工进行绩效反馈，及时将评估结果告知员工，指导他们了解自身的优势和改进方向。
同时，也要倾听员工的反馈和建议，建立开放的沟通渠道，促进员工主动参与绩效管理过程。
四、制定激励机制，落实绩效奖惩激励机制是绩效管理中不可或缺的一部分。
通过激励措施，可以推动员工积极性、提升团队士气，进而提高组织整体绩效。
在制定激励机制时，应该注重公平性、激励导向、多元化，融入团队竞争与协作。
五、持续改进与完善绩效管理体系绩效管理不是一次性的工作，而是一个循环迭代的过程。
组织应该不断总结经验，进行绩效管理体系的改进与完善。
通过收集绩效数据、分析绩效影响因素、优化绩效管理流程等，让绩效管理体系更加科学、有效。
六、加强绩效管理培训与应用绩效管理需要相关人员具备一定的知识和技能。
组织应该加强对管理人员和员工的培训，提升他们的绩效管理意识和操作水平。
通过培训，帮助员工理解绩效管理的重要性，掌握相关工具和方法，提高绩效管理的有效性。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系绩效管理是企业管理中至关重要的一个环节，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以促进员工的成长和提高组织的整体绩效。
建立一个有效的绩效管理体系对于企业而言是非常重要的。
本文将探讨如何建立一个有效的绩效管理体系，并提供一些建议供参考。
一、明确目标和指标建立一个有效的绩效管理体系的第一步是明确目标和指标。
企业需要明确绩效管理的目的和目标，确定需要关注和评估的指标。
这些指标应该与企业的战略目标和核心价值观保持一致。
例如，企业可能希望通过提高销售额来实现增长，因此销售额可以成为一个重要的绩效指标。
二、设定明确的绩效标准设定明确的绩效标准是绩效管理体系中的关键一步。
绩效标准应该能够衡量员工的工作表现，并与目标和指标相对应。
绩效标准可以基于工作职责、行为规范、工作成果等来设定。
例如，一个销售人员的绩效标准可以包括销售额、客户满意度等方面。
三、建立有效的绩效评估方式一个有效的绩效管理体系需要建立一种能够客观评估员工表现的方式。
传统的绩效评估方法往往容易受到主观因素的影响，因此可以考虑采用多种评估方式相结合的方法，如360度评估、KPI评估、自评等。
同时，应该建立一套公正、公平的评估机制，避免评估结果受到个人偏见的影响。
四、及时反馈和沟通绩效管理体系的核心是及时的反馈和沟通。
及时反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，并及时调整和改进。
管理者应该定期与员工进行面谈，给予积极的反馈和建议，并一起讨论如何提高绩效。
沟通的过程中应该注重双向的交流，员工也应该被鼓励提供自己的反馈和建议。
五、设立奖励和激励机制一个有效的绩效管理体系应该能够激励和奖励员工的优秀表现。
企业可以设立相应的奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，以激励员工持续提高绩效。
此外，企业还可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
六、持续改进和优化一个有效的绩效管理体系需要持续地改进和优化。
企业应该根据实际情况和员工的反馈进行调整和改进，以确保绩效管理能够持续地适应变化的环境和需求。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系绩效管理是一种重要的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的量化评估和反馈，可以激励员工的个人能力和工作动力，提高组织的绩效和竞争力。
本文将介绍建立有效的绩效管理体系的步骤和注意事项。
一、明确目标和期望在建立绩效管理体系之前，组织需要明确自身的目标和期望。
这包括根据组织的战略定位和业务需求，确定绩效管理的关键指标和评估标准。
同时，也需要确立目标管理的原则和流程，以便员工能够理解和接受绩效管理的内容和要求。
二、制定绩效评估体系绩效评估体系是绩效管理的核心，它主要包括目标设定、评估方法和结果反馈三个方面。
首先，通过与员工共同设定明确的工作目标和绩效指标，可以使员工对自己的工作职责和期望有清晰的认知。
其次，在评估方法上，可以采用多维度评估的方式，包括360度评估、行为描述量表、绩效排名等方法，以全面准确地评估员工的工作表现。
最后，要及时给予员工评估结果的反馈，包括肯定优秀表现，提出改进意见和制定个人发展计划等。
三、培训和激励为了有效地执行绩效管理体系，组织需要对员工进行相关的培训和激励机制。
培训可以包括绩效管理的理念、方法和技巧等方面的内容，帮助员工明白绩效管理的重要性和作用。
同时，激励机制也是推动员工积极参与绩效管理的重要手段，可以通过设立奖励制度、晋升机会以及薪酬激励等方式，激发员工的工作动力和积极性。
四、定期评估和调整绩效管理体系需要进行定期的评估和调整，以确保其持续有效运行。
组织可以通过定期评估员工的绩效结果，反馈和改进绩效管理体系本身。
同时，也可以根据组织的变化和发展需要，对绩效管理体系进行调整和优化，以适应新的挑战和需求。
五、建立绩效文化建立绩效管理体系需要全员的参与和支持。
组织要通过明确的沟通和培训，强调绩效管理对个人和组织的重要性，形成全员积极参与绩效管理的意识和行动。
同时，也要建立起公平公正的绩效评估机制，消除个人偏见和不公平现象，建立起正规的绩效文化氛围。
结语绩效管理是组织管理的重要手段，可以激励员工潜力的发挥和个人发展的提升，同时也可以促进组织的整体绩效和竞争力的提升。
如何建立绩效管理体系
如何建立绩效管理体系要建立一个有效的绩效管理体系，需要经过以下几个步骤：1.确定目标和测量指标：首先，组织需要确定绩效管理的目标，这些目标应与组织的战略目标相一致。
然后，将这些目标分解为具体的测量指标，这些指标应该能够衡量员工的工作绩效。
2.设定绩效标准：为了评估员工的表现，需要确定适当的绩效标准。
这些标准应明确、可衡量和具体，使得员工能够理解自己期望达到的水平。
3.收集数据和反馈：绩效管理体系需要收集员工的绩效数据，例如工作成果、工作行为和能力发展。
这些数据可以通过多种途径收集，包括定期评估、员工自评和同事评价。
然后，将这些数据反馈给员工，让他们了解自己的表现情况。
4.绩效评估和评估结果：绩效管理体系需要对员工的表现进行评估，并给出相应的评估结果。
评估可以采用多种方法，包括定量评分和定性评价。
评估结果应该准确、客观和公正，能够反映员工的真实表现。
5.制定改进计划：如果员工的表现不符合预期，需要制定相应的改进计划。
这个计划应该具体明确，包括具体的行动步骤和时间表。
同时，需要提供适当的培训和支持，以帮助员工改进自己的表现。
6.奖励和激励措施：绩效管理体系应该包含奖励和激励措施，以鼓励员工取得更好的表现。
这些奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、奖金和员工福利。
同时，也需要提供及时和正面的反馈，以激励员工继续努力。
7.持续改进：绩效管理是一个持续的过程，需要不断进行监督和改进。
这样可以确保绩效管理体系的有效性和适应性。
可以定期进行绩效评估和回顾，对绩效管理体系进行调整和改进。
绩效管理体系的建立是一个复杂而持续的过程，需要组织的领导者和管理者的支持和投入。
只有建立了一个科学、公正和有效的绩效管理体系，才能够激励员工的积极性和创造力，推动组织的发展和成长。
如何建立有效的绩效管理与改进机制
如何建立有效的绩效管理与改进机制有效的绩效管理是组织高效运营和员工个人发展的关键。
建立一个有效的绩效管理与改进机制是帮助组织实现战略目标和培养高绩效团队的必要步骤。
本文将重点探讨如何建立有效的绩效管理和改进机制，以实现组织和员工的共同成长。
1. 建立明确的绩效目标和标准在绩效管理过程中，首先要确立明确的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
通过明确的目标和标准，员工可以更好地了解他们的工作职责和期望，从而有针对性地提高他们的绩效。
2. 建立有效的绩效评估体系一个有效的绩效管理与改进机制需要建立一个科学、公正和可操作的绩效评估体系。
该体系应考虑到员工的工作职责、个人能力和目标达成情况，并结合相关数据和定量指标进行综合评估。
评估方式可以包括定期回顾、360度评估和项目评估等。
同时，评估结果应该及时反馈给员工，让他们了解自己的绩效表现，以便对不足之处进行改进。
3. 提供持续的培训和发展机会为了建立有效的绩效管理和改进机制，组织需要提供持续的培训和发展机会来帮助员工提升其工作技能和专业知识。
这可以通过内部培训、外部培训以及培训计划和项目来实现。
通过不断学习和成长，员工能够提高绩效，为组织带来更大的价值。
4. 设定奖惩机制一个有效的绩效管理与改进机制需要建立奖惩机制来激励员工优秀表现和纠正不良行为。
奖励可以包括薪资激励、晋升机会、员工认可和奖金等形式。
同时，对于绩效不达标的员工，组织需要设定相应的惩罚措施，并与其进行有效沟通和辅导，以帮助他们改进绩效。
5. 建立有效的绩效改进机制绩效管理不仅仅是评估员工的绩效，还包括对绩效进行改进和提升。
为了建立有效的绩效改进机制，组织应该鼓励员工参与改进活动，提供改进建议和意见，以及确保改进措施能够得到有效的执行。
此外，组织还可以建立持续的绩效改进项目，通过团队合作和知识分享，推动绩效的不断提升。
6. 建立有效的沟通和反馈渠道在建立绩效管理与改进机制时，建立有效的沟通和反馈渠道是至关重要的。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系绩效管理是组织管理中非常重要的环节，通过对员工绩效的管理，能够有效地提高组织的运营效率和竞争力。
建立一个有效的绩效管理体系对于组织的发展至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的绩效管理体系，并提出一些建议。
一、制定明确的绩效目标建立一个有效的绩效管理体系，首先要制定明确的绩效目标。
绩效目标应该与组织的战略目标相一致，并与员工的岗位职责相匹配。
通过制定明确的绩效目标，能够帮助员工理解组织的期望，激励员工付出更多的努力。
二、设定可衡量的绩效指标建立有效的绩效管理体系，需要设定可衡量的绩效指标。
绩效指标应该能够客观地反映员工的表现，并与绩效目标相一致。
绩效指标可以通过量化指标和质量指标来衡量，确保员工的绩效评估具有客观性和公正性。
三、建立及时的反馈机制有效的绩效管理体系需要建立及时的反馈机制。
及时的反馈能够帮助员工了解自己的表现，及时调整工作方向和策略。
反馈机制可以通过定期的绩效评估和一对一沟通来实现，确保员工能够及时了解自己的绩效状况和改进的方向。
四、提供有效的培训和发展机会建立有效的绩效管理体系，组织需要提供有效的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工能够提高自身的能力和技能，进一步提升工作绩效。
组织可以提供各种培训和学习机会，如内部培训、外部培训、跨部门交流等，帮助员工不断成长和进步。
五、奖惩制度的设立在建立有效的绩效管理体系中，奖惩制度是非常重要的一环。
通过奖励和惩罚的方式激励员工，能够有效地提高员工的积极性和工作绩效。
奖励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，而惩罚制度则可以采取警告、降职等方式进行，确保员工遵守规章制度，提高整体绩效水平。
六、持续改进和优化建立有效的绩效管理体系需要持续改进和优化。
组织需要根据实际情况，定期评估和调整绩效管理体系，确保其能够适应组织的发展和员工的需求。
同时，组织可以通过借鉴其他企业的成功经验，学习和吸纳最佳实践，不断提高绩效管理的效果和效率。
绩效管理的八个步骤
绩效管理的八个步骤绩效管理是组织中的一个重要环节，它涉及到对员工的工作表现进行评估、反馈和激励。
良好的绩效管理可以提高员工的工作效率和质量，促进组织目标的达成。
以下是绩效管理的八个步骤：1.设定明确的目标和标准绩效管理的首要任务是设定明确的目标和标准。
这些目标和标准应该与组织的战略目标保持一致，并且需要将其分解为每个员工的个人目标和标准。
目标和标准应该具体、可衡量和可实现，并且需要与员工进行充分的沟通和理解。
2.设计绩效评估工具和方法绩效评估工具和方法可以包括成果评估、行为评估和能力评估等。
成果评估是对员工工作结果的评估，行为评估是对员工行为和态度的评估，而能力评估是对员工技能和知识的评估。
组织可以根据具体情况设计适合的评估工具和方法，例如绩效考核表、360度评估和自评等。
3.进行绩效评估绩效评估是对员工绩效进行实际评估和记录的过程。
评估可以由上级、同事和下级进行，也可以由员工自评。
评估人需要充分了解员工的工作情况，对其工作成果、行为和能力进行客观的评估。
评估结果应该及时记录并得到员工的知晓。
4.提供及时反馈绩效评估结果应该及时向员工进行反馈。
反馈是帮助员工理解自己的绩效状况和改进的重要方式。
反馈应该具体、准确和建设性，既要指出员工的优点和成绩，也要指出存在的问题和改进的方向。
同时，反馈也是一个双向的过程，员工应该被鼓励提供自己对绩效评估的意见和建议。
5.制定改进计划根据反馈结果，员工和上级应该共同制定改进计划。
改进计划应该包括明确的目标、行动计划和时间表，以帮助员工实现绩效的改进和提升。
上级应该提供必要的支持和资源，以便员工顺利达成改进计划。
6.实施改进计划改进计划的实施是绩效管理的关键环节。
员工和上级需要密切合作，监督和跟踪改进计划的进展，及时解决出现的问题和挑战。
同时，员工也需要主动地参与改进计划的执行，不断学习和提升自己的能力和知识。
7.定期评估和调整绩效管理是一个持续的过程，组织应该定期进行评估和调整。
如何建立有效的绩效管理制度
如何建立有效的绩效管理制度绩效管理是企业中一项至关重要的工作，它涉及到员工的工作表现、绩效评估和激励措施。
一个有效的绩效管理制度能够提高员工的工作积极性、促进组织发展和优化人力资源配置。
本文将介绍如何建立一个有效的绩效管理制度，以帮助企业提高绩效管理水平。
一、明确绩效管理目标绩效管理的目标应该与企业战略一致，能够支持和促进企业的发展。
在制定绩效管理目标时，需要考虑企业的核心价值观、业务重点以及员工发展需求。
同时，目标需具备明确性、可衡量性、可达成性和可持续性，以便能够对绩效进行有效的评估和跟踪。
二、建立绩效评估体系一个有效的绩效评估体系能够为企业提供客观、公正的评估标准，帮助识别和奖励高绩效员工，促进低绩效员工的改进。
在建立绩效评估体系时，需要明确评价指标、权重和评估方法，以确保其准确性和可信度。
同时，还应充分考虑组织的多样性，避免主观偏差和不公平现象的发生。
三、设定个人绩效目标个人绩效目标的设定是绩效管理的核心内容之一。
这些目标应该与员工的工作职责和岗位要求相匹配，并与企业的战略目标相一致。
在设定个人绩效目标时，需要明确目标的具体内容、可量化的指标和完成时间要求。
同时，还应鼓励员工参与目标的制定过程，增强员工的责任感和主动性。
四、建立持续反馈机制及时、准确的反馈对于绩效管理的有效实施至关重要。
通过定期进行绩效评估和面谈，能够帮助员工了解自己的工作表现、发现问题并及时改进。
为了建立一个有效的反馈机制，需要制定明确的评估标准和面谈流程，并开展必要的培训，以提高经理和员工的评估和沟通能力。
五、制定激励与奖惩措施激励与奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，能够鼓励员工积极努力、激发员工的工作动力。
在制定激励与奖惩措施时，需要区分高绩效和低绩效员工，并根据其表现给予相应的奖励或惩罚。
同时，还应灵活运用多种形式的激励手段，如薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以满足不同员工的需求。
六、定期评估和调整绩效管理制度的评估和调整是确保其有效性和持续改进的重要环节。
如何建立有效的绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系
建立一套有效的绩效管理体系对于企业和组织来说是至关重要的，它
可以帮助组织实现目标、提高员工工作表现和激励员工的积极性。
以下是
一些建立有效绩效管理体系的步骤：
设定明确的目标
首先，企业或组织需要设定明确的目标，并将其分解为具体的可量化
的绩效指标，以便评估员工的工作绩效。
这些目标应该与企业战略规划和
业务需求相一致。
确定绩效评估方法
企业或组织需要选择合适的绩效评估方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、MBO（管理条线目标）等，这些方法可以在考核员工时提供
有价值的信息。
定义绩效评估周期
企业或组织需要定义绩效评估周期，通常每年进行一次绩效考核会比
较合适，但是根据具体的业务需求和人员情况可有所不同。
建立绩效评估标准
设定评估标准可以使绩效考核更加公正、公平，规避主观因素的影响。
企业或组织可以通过评估标准对员工的工作表现进行评价，例如按照工作
内容、完成质量、工作态度等方面进行评估。
提供反馈和激励
绩效管理体系需要及时提供反馈和激励，及时指出员工的工作表现不足之处，并针对不同的绩效水平给予不同的奖励或激励，这可以为员工提供正向反馈，并帮助他们提高自身职业能力。
进行改进和调整
绩效管理体系需要不断进行改进和调整，以确保它符合企业或组织的战略和业务需求，并适应不断变化的市场环境和业务要求。
总之，建立有效的绩效管理体系是一个持续不断的过程，需要企业或组织在实践中不断总结经验，不断完善。
这有利于优化工作流程、提高员工绩效和增强企业的竞争力。
建立有效的绩效管理和绩效考核体系的管理方案
建立有效的绩效管理和绩效考核体系的管理方案绩效管理是组织中管理者和员工共同参与的一个关键过程，其目的是确保员工个人的目标与组织整体目标相一致，并根据绩效水平进行相应的激励和奖励。
建立一个有效的绩效管理和绩效考核体系对于组织的发展至关重要。
本文将探讨建立有效的绩效管理和绩效考核体系的管理方案。
一、制定明确的绩效标准与指标体系要创建一个有效的绩效管理和绩效考核体系，首先需要制定明确的绩效标准与指标体系。
绩效标准是基于组织的战略目标和价值观进行设定的，可以从员工的岗位职责、工作目标、关键绩效指标等方面予以明确。
在制定绩效标准时，应确保其具有可衡量性、可操作性和可实施性，以便于对员工的绩效进行客观评估。
二、明确绩效管理的流程和责任为了确保绩效管理和绩效考核体系的有效运行，需要明确绩效管理的流程和责任。
该流程可以包括员工目标设定、定期绩效评估、绩效反馈、奖励与激励等环节。
在这个过程中，各级管理者和员工都有明确的责任和角色扮演，管理者要提供有效的工具和资源，员工要积极参与和配合绩效管理的各个环节，以实现个人绩效与组织目标的对齐。
三、建立有效的绩效评估机制绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工绩效的评估，可以发现问题、分析原因、提供改进意见，并作为激励和奖励的依据。
建立有效的绩效评估机制可以采用多种评估方法，如个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
在评估过程中，应注重绩效的客观性、公正性和可比性，并充分考虑到员工的实际工作情况和背景。
四、提供及时的绩效反馈和辅导及时的绩效反馈和辅导是帮助员工改进和提高绩效的重要手段。
管理者应在绩效评估后及时向员工提供具体的反馈结果，并与员工一起制定改进计划和措施。
同时，管理者也要承担起辅导员工、提供必要的培训和发展机会的责任，帮助员工实现绩效目标的持续提升。
五、设定合理的绩效奖励与激励机制绩效奖励与激励是对绩效管理和绩效考核体系的重要补充，可以通过物质奖励和非物质激励的方式，激发员工积极性和主动性。
如何建立一个有效的绩效管理系统？关键步骤是什么？
建立一个有效的绩效管理系统需要经过以下关键步骤：
1. 确定目标和标准：确定组织的绩效目标和标准，明确期望的成果和绩效表现。
2. 沟通和参与：与员工沟通，让他们了解绩效管理系统的目的和过程，并让他们参与制定绩效标准和目标。
3. 设定指标和评估工具：制定适当的绩效指标和评估工具，以便能够客观、准确地评估员工的表现。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，使他们能够达到预期的绩效标准。
5. 进行评估和反馈：定期对员工的绩效进行评估，并及时给予积极的反馈，帮助他们改进表现。
6. 设定奖励和惩罚：根据员工的表现，设定适当的奖励和惩罚机制，以激励员工提高绩效。
7. 进行持续改进：定期审视和改进绩效管理系统，以确保系统的有效性和适应性。
通过以上关键步骤，组织可以建立一个有效的绩效管理系统，提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。
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检修后24小时设备停机
异常终浇次数
计划检修 时间精度
目标成本预算执行精度
计量单位 小时 小时 小时 块 小时 次 % %
权重 15% 20% 20% 10% 5% 15% 5% 10%
考核频度 月 月 月 月 月 月 月 月
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2.关键绩效指标的内涵
关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键指标。 关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效
公司策略
任务说明 目标与策略
部门策略
任务说明 目标与策略 功能与职责
个别职位说明
职位设置目的 职掌
工作项目 责任范围
个人绩效计划与考核
绩效标准 绩效衡量方法
绩效目标 行动计划 个人发展计划
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★绩效管理模型
沟通/教练
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C、关键绩效指标（KPI）
什么是KPI KPI指标体系的设计 指标类别与员工责任
岗位应负职责 承接部门指标 承接流程指标
整
岗位绩效 指标
合
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从部门KPI分解到岗位KPI建立的步 骤
•1. 明确业务重点 2. 指标分解
职位1 2
3
4
5
关键业
绩行为
a
√
b
√√
√
c
√√
d
√√√
e f
√√√√√
√
√
指标分解
业务重点
关键成功因素
时间 成本 风险 结果
关键成功因素：
第一步：根据部门
单机设备 故障停机时间
小时
20%
月
0
1.5 2.5
4
8
专项设备 停机
专项故障 停机时间
小时
20%
月
0
2
3
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KPI指标的设计思路
KPI的三个层次
纵
企业级KPI
部门级KPI
岗位（个人）KPI
立体网 络体系
横
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设计岗位KPI指标
岗位KPI指标设计思想
•基于该岗位的应负责任 •基于对部门KPI的承接 •基于对主要接口流程的重要对接指标
3、立即有回馈
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案例：我们的目标管理
公司的考核体系围绕“静态的职责+动态的目
标”两条主线展开，建立目标与职责协调一致 的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包 括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职 责结合和考核实施。静态职责分解是以职责和 目标为两条主线，建立以“工作流程”和“目 标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模 式的大岗位责任体系。
• 太低会对考核得分缺少影响力， 也易导致该员工“抓大头扔小 头”现象
• 可简化计算的难度
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形成指标定义，明确指标内容，便于理解
产值目标完成率（例）
指标名称
收入目标完成率
指标定义
一定时期内，实际产值与目标产值比率
设立目的 计算公式
检验各分公司业务收入完成情况，反映分公司市场开发力度的 一个重要指标，也是完成利润的重要控制性指标。
指标。 关键绩效指标反映的是最能有效影响企业价值创造的关键
驱动因素。 关键绩效指标是用于评价和管理员工绩效的可量化的或可
行为化的标准体系。
关键结果领域
关键绩效指标 计量单
（KPI）
位
权重
考核频 度
T1
目标等级
T2
T3
T4
T5
主作业线 停机时间
主作业线
停机时间
小时
15%
月
0
1
1.5
2
单机设备 停机
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●执行期 ①成立执行推进小组 ②先试行，经不断改进修正后正式执行 ③在执行过程中，持续改善
●推行方式 ①委托老法师全程指导 ②委托老法师进行教育训练、自行推行
③全部自行推行
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问题三：
作业区在进行目标管理与绩效考核时， 是否有上下级之间的沟通与面谈？沟通 与面谈的难点和困惑有哪些？
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一、绩效指标分解
员工的绩效目标由何而来？
观点：认为要有一个由上而下的绩效指标分解过 程，即对厂部绩效指标进行层层分解，确定各个 部门指标，进而确定各个作业区的绩效指标，最 后确定员工的绩效指标。在这个分解过程中，需 要按照以下原则进行：
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2、指标分解过程，要运用合理的方法。
作
业
长
绩
基础管理
效
（25%）
合
同
设备管理 （50%）
评价 维度
激励类 （10%）
安全管理 （15%）
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设备管理（50%）
关键结果领域
主作业线 停机时间 单机设备
停机 专项设备
停机
设备原因非计划下线
检修后24小时设备停机
设备原因造成异常终浇
检修效率
维修成本
关键绩效指标（KPI）
主作业线 停机时间 单机设备 故障停机时间 专项故障 停机时间
程度多少？ ②达成过程的评价（达成目标活动是否顺利进行？是
否按进度行之？当环境变动时如何处理？……）
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评估方法
依照“达成率高低”加以评估 依照“困难度、努力度、达成度”加以评估 绩效 依“计划阶段、执行阶段、成果阶段”加以 评估绩效
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★绩效考核与策略的结合
法，与管理者商讨确定。 2、Do（执行）阶段：
当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作 进度，依情况采取补救措施。管理者扮演提供资源支 持、授权、辅导、帮助的角色。 3、See（考核）阶段：
当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主 管对其工作成果或绩效进行考评。
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问题二： 目标管理与绩效考核应该由
他们事先知道要从事什么工作？ 他们知道工作标准的要求是什么？ 他们在某个程度上能够衡量自己的
工作表现？
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绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员 工有用。
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得 成功。
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益 越大。
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训。
作业区绩效管理研讨与交流
主讲：刘老师 2014.7
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背景
创新流程
企业内部流程
操作流程
售后服务流程
明确客户 需求
明确目 标市场
提供产品 / 生产产品 / 交付产品 / 服务设计 提供服务 完成服务
提供工 如何实施
员工清楚地知道要做什么 员工拥有完成工作所需要的技能与资源 员工深知完成工作的后果
关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键指标。
KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为 标准；是绩效指标，不是能力或态度指标；是KPI，不 是一般所指的绩效指标。
KPI是现代企业中受到普遍重视的绩效管理工具，世界 500强企业基本上都采用了KPI体系方法。
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绩效面谈：告之绩效结果，肯定成绩，提出 改进意见和措施，挖掘员工潜力，同时确定 下季度工作计划，面谈结果需双方签字认可； 员工如果对考核评定过程有重大异议，有权 向上级部门提出申诉。
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结论 目标管理与“P-D-S”循环
1、Plan（计划）阶段： 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方
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权重的设定
成功经验
• 指标数控制在10个以 内，一般5-8个之间
• 每个KPI权重一般不高 于30%
• 每个KPI权重一般不低 于5%
• 权重一般取5的整数倍 • 得分一般利用分段线
性进行计算
原因
• 过多的考核指标导致员工分散 注意力，且多数指标重复
• 过高的权重易导致该员工“抓 大头扔小头”对其它与工作质 量密切相关的指标不加关注； 且过高的权重会使员工考核风 险过于集中，万一不能完成指 标，则整年的奖金薪酬均会受 很大影响
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爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽 丝漫游奇境记》
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打保龄球的乐趣在于：
1、目标明显 这项活动为什么有
2、乐有趣挑！战大性家并讨可论达一成下的， 请说出原因。
观点：作业区绩效指标的完成，不是依赖某一个员工 或某几个员工就能完成，需要全体员工共同努力；作 业区的绩效指标的完成，不是依靠某一个岗位或少数 几个岗位就能独完成，需要多个岗位，甚至是多个班 组协同完成。就某单一指标而言，不同的员工、不同 的岗位，对指标的影响程度是不一样的，分解过程要 分析各个员工、各个岗位对这个指标的贡献度。各个 指标之间，彼此影响，分解过程要分析指标之间的关 联度，综合考量，平衡分解。指标分解后，要进行逻 辑倒推和数据验证，确认指标分解和控制的有效性。
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负面回馈的技巧
洞察部属的自我防卫 先处理彼此的情绪 给部属来客“三明治”
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B、绩效评估
问题四：
作业区由谁来进行绩效评估？ 评估哪些内容？
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谁来评估绩效 ①执行者本人 ②目标执行者作业区 ③专业归口评价部门（职能管理部门等） 评估什么 ①达成结果的评价（绩效高低？成果满意否？偏差