安保质保安全体系

一、施工组织管理机构设置

为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目部，按项目法组织施工。设项目经理一人，技术负责人一人，经理部下施工队，经理部各职能部门、各施工队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。

二、工程质量管理体系及保证措施

1 工程质量管理体系

1.1质量管理组织机构

项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，技术负责人任副组长，项目部八大员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。

1.2 质量管理目标

保证工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。

1.3 质量保证体系

认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。

质量保证体系下图。

责任人：苏小林

现场用电安全达标准 责任人：顾建林 塔吊和电梯安全达标准 责任人：汪海

提升机、井架安全达标准 责任人：汪海

责任人：徐国荣

基坑与模板安全达标准 责任人：苏小林 小型机具安全达标准

责任人：汪海

项

目 综 合 管 理

徐 国林

现 场 安 全 管

理

徐国荣

文 明 施 工 管

陆干超

专 职 安 全 员

组织安全目标的考核

督促各项目标的落实

项 目 经 理

安 全 文 明 施 工 责 任 目 伤亡事故控制目标 责任人：徐国林 安全达标目标 责任人：徐国荣 危险源辨识与控制 责任人：徐国荣 职业病危害防护 责任人：徐国荣

安全资料管理 责任人：陈波 信息化管理 责任人：陈波

道路场地达标准 责任人：陆干超 材料堆放达标准 责任人：王贵州 消防防火达标准 责任人：徐国荣 地面卫生达标准 责任人：陆干超

办公室卫生达标准 责任人：陆干超

职工宿舍卫生状况达标准 责任人：陆干超 食堂卫生达标准 责任人：陆干超

2 工程质量保证措施

2.1 质量目标责任制

根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。

2.2 质量否决制

凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。

2.3 充分做好施工前的准备工作

各分项工程实施前，由项目技术负责人组织，工程施工和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。

2.4 加强质量检查验收工作

严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，项目部抽检的“三检制”，确保工程质量。

2.5 质量分析会制度

在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、技术负责人主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。

2.6 重奖重罚激励措施

在施工中认真对班组带班、工人进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强

全体人员的质量意识。

三、安全保证体系及措施

安全生产管理体系及保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）

1 安全生产管理体系

1.1 安全生产管理组织机构

成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，技术负责人为安全生产的副组长。

安全生产管理网络见下图

项目安全生产管理网络图

徐国荣徐

照

许

良

王

谡

陈

小

琴

朱

艳

秋

王

贵

州

陈

波

陆

干

超

汪

海

组长

苏小林

徐国林

副组长

成

员

1.2 安全生产管理目标

安全方面执行国家相关规定，确保不发生任何等级的安全责任事故。

1.3 安全生产保证体系

1.4 安全生产组织机构

本项目施工安全实行项目经理负责制，建立项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目其他人员协助管理的安全组织机构。项目经理对施工安全工作负领导责任，是项目施工安全第一责任人。

1.5 安全生产保证体系

实行“安全第一，预防为主”的方针，依据通过认证的GBT28001职业健康安全管理体系标准，在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标的全面实现。遵守现行相关安全生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和江苏省有关安全生产的法律法规，并确保在施工过程中不发生任何等级的安全责任事故。

2 安全生产管理保证措施

2.1思想保证

①工前、工中、工后不间断的安全教育、提高全员安全意识。

②开展安全生产周活动，针对工程阶段特点，加强教育。

③每日安全工作讲评制度，持续改进安全工作，让全员认识到位。

④开展施工安全技术规程教育，杜绝事故。

2.2 组织保证

①成立项目部安全领导小组，督查安全工作。

②建立公司、项目部、班组三级安全体系，责任到人，逐级包保。

2.3 制度保证

①安全风险源标识制度。在工程的不同阶段，不同部位，不同作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。

②安全标准工地规划制度。按照规划合理布置施工现场，消除可能的不安全因素。

③工种安全操作规程。操作手应严格规程，防范事故。

④生产安全检查制度。在检查过程中，分析危险源，改进安全工作，处理责任人。

⑤安全考核评比制度。制定操作和管理细则，逐级检查、评比。

⑥安全生产预案制度。分专业，分工种制定预案，一旦发生安全事故，按预案紧急处理，防