人力资源二八定律
二八律 工作法
二八律工作法摘要：一、二八律工作法的概念二、二八律工作法的原理三、二八律工作法的应用领域四、二八律工作法的优势和局限五、如何实施二八律工作法六、总结正文：【一、二八律工作法的概念】二八律工作法，即帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托提出的。
该定律认为，在许多情况下，大约80% 的结果来自于20% 的原因。
在企业管理中，这一定律被运用到提高工作效率、优化资源分配等方面。
【二、二八律工作法的原理】二八律工作法的核心思想是，抓住关键的少数，忽略次要的多数。
具体来说，就是从众多的工作任务中，找出那些对结果影响最大的20% 的任务，并集中精力去完成它们。
这样，企业可以更高效地实现目标，提高整体业绩。
【三、二八律工作法的应用领域】二八律工作法广泛应用于企业管理、市场营销、人力资源管理等领域。
在这些领域，通过识别并优化关键的20% 因素，企业可以实现资源的合理配置，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
【四、二八律工作法的优势和局限】二八律工作法的优势在于，它可以帮助企业快速找到问题的关键，集中优势资源解决问题，从而提高工作效率和成果。
然而，这一方法也有局限性，即在某些情况下，次要的80% 因素可能也会对结果产生重要影响，不能完全忽视。
【五、如何实施二八律工作法】实施二八律工作法，首先需要对工作任务进行梳理，明确目标和关键指标。
其次，要分析各任务之间的关系，找出关键任务。
最后，针对关键任务制定策略，集中资源，确保任务的顺利完成。
【六、总结】二八律工作法是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置。
但在实际应用中，也要注意结合具体情况，避免片面强调关键任务，而忽视其他因素的影响。
从“二八定律”看人力资源管理
从“二八定律”看人力资源管理从“二八定律”看人力资源管理20世纪70年代，美国一家企业管理咨询公司在例行的普查活动中，研究分析了美国上百家公司的经营状况和业绩。
结果发现：凡是经营状况良好且业绩优秀的公司，都符合“二八定律”（编者注：二八定律即巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的）：公司80%左右的业绩是由20%左右的人才创造的，因为这20%左右的人才集中了公司80%左右的技术和管理经营职能。
笔者认为，“二八定律”对我们加强企业的人才资源管理的启示是多方面的。
首先，企业是人的结合体，人是企业最宝贵的财富之一，因此，管理者必须树立以人为本的人力资源管理理念。
其次，人才是宝贵的，但不能过多，也不能过少，过多容易产生不必要的内耗和竞争；过少则会缺乏竞争力，不利于人才水平的提高。
因此，在企业的人力资源管理中，要正确看待和引导人才的流动，促使企业在人才比例上保持“二八现象”。
最后，在企业的人力资源管理上，要重视“二八群体”的存在，即20%的人才群体和80%的普通群体，这两个群体是相互依存、相互促进的，对这两个群体的激励应采取不同的措施，并在企业内部努力营造一个适合“二八现象”产生的和谐环境。
坚持公正原则区别对待“二八群体”据有关资料介绍，企业公正性原则包括结果公正性（分配公正性）、程序公正性与交往公正性三个方面。
在人力资源管理中，结果公正性的内容主要有工作业绩评估、工资与奖励分配、职务（职称）晋升、进修培训机会等，员工往往会将自己所得利益与所付代价（如承担的责任、承受的压力与工作的时间等）与他人进行比较，以评估自己是否得到了公正的对待。
随着生产力的发展和社会生活水平的提高，员工开始关心决策过程的公正性，即程序的公正性。
不少学者的调查研究结果表明，如果员工认为，管理者对所有员工一视同仁；根据准确客观的信息作出决策；工作中能有错必纠；各项决策符合道德规范，即使决策结果对自己不利，他们也会接受。
二八定律知识点总结
二八定律知识点总结一、二八定律的历史与起源二八定律的概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
1906年，帕累托在研究意大利国家财富分配时发现，大约80%的土地属于20%的人，而另外20%的土地则分配给了80%的人。
他还发现了类似的分布规律在其他领域也存在，比如80%的社会财富掌握在20%的人手中，80%的收入来自20%的人口等等。
帕累托将这种现象总结为二八定律，并开始在自己的经济学教学中介绍这一理论。
二、二八定律在管理学中的应用1. 工作分配：在企业管理中，通常会发现80%的工作成果来自20%的员工。
因此，管理者可以根据这一定律对工作进行合理分配，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评价：在员工绩效评价中，通常会发现20%的员工贡献了80%的绩效成果，因此，管理者可以针对这部分员工给予更多的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
3. 产品开发：在新产品开发过程中，80%的市场需求来自20%的产品。
因此，企业可以根据这一定律有针对性地进行产品开发，从而更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
4. 客户服务：80%的客户满意度来自20%的客户。
因此，企业可以重点关注这部分客户，提供更加个性化的服务，增强客户忠诚度和口碑。
5. 风险管理：20%的风险可能会带来80%的损失。
因此，在企业经营中要重点关注潜在的风险，做好风险管理工作，避免不必要的损失。
三、二八定律在生产学中的应用1. 资源利用：80%的资源利用率来自20%的设备和设施。
因此，在生产过程中要重点关注这部分关键设备和设施，保证其正常运行，提高资源的利用率。
2. 生产效率：80%的产量来自20%的生产线。
因此，在生产规划中要充分利用这部分高效生产线，提高整体生产效率。
3. 质量控制：80%的产品质量问题来自20%的工艺和材料。
因此，在生产过程中要重点关注这部分工艺和材料，做好质量控制工作，提高产品质量。
80-20 原则
80-20 原则80-20原则，也被称为帕累托法则、二八法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的一个经济学定律，后来逐渐被应用在其他领域。
80-20原则指的是，在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
80-20原则在生活中广泛适用。
无论是在个人生活、工作、管理或者决策中，都可以应用80-20原则来提高效率和效益。
下面是一些与80-20原则相关的参考内容。
1. 帕累托法则的背景和定义- 解释维尔弗雷多·帕累托提出该原则的背景和意义。
- 阐述80-20原则的定义，即80%的结果由20%的原因决定。
2. 应用80-20原则的实例- 介绍在不同领域中应用80-20原则的实例，如市场营销、生产管理、时间管理等。
- 分析这些实例中为什么80-20原则适用，并解释原因。
3. 解读80-20原则的适用范围和局限性- 讨论80-20原则的适用范围，即哪些情况下可以使用该原则来提高效率和效益。
- 指出80-20原则的局限性，即在某些情况下，该原则可能不适用或者效果不显著。
4. 如何应用80-20原则- 提供一些建议和方法，教人们如何应用80-20原则来提高工作和生活效率。
- 强调重要任务的优先级，根据80-20原则进行时间分配和资源管理。
5. 80-20原则在管理中的应用- 介绍80-20原则在管理领域的应用，如人力资源管理、项目管理等。
- 讨论如何利用80-20原则来提高团队工作效率、优化资源配备等。
6. 80-20原则的经济学和社会学意义- 探讨80-20原则在经济学和社会学中的意义和影响。
- 分析80-20原则对资源分配、贫富分化等问题的启示。
7. 与80-20原则相关的其他概念和工具- 介绍与80-20原则相关的其他概念和工具，如ABC分析、帕累托图等。
- 解释这些概念和工具与80-20原则的联系和区别。
8. 个人案例及反思- 分享个人对80-20原则的应用实例，如何通过该原则提高工作效率或者解决问题。
二八定律的理解
二八定律的理解二八定律可能是直销行业提到最多的一个话题，经常能听到：如果你去邀约10个人，那么其中就会有两个人能来参会，或者如果你给10个人去体验，其中有两个人会成为你的加盟客户，等等。
根据我的观察发现，如果你仅仅按照上面的说法去开发市场，往往带来的是心力憔悴，并有极大的可能成为二八定律中的标志：20%的人赚钱，80%的直销难民。
一、二八定律的定义1.定义：二八定律（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
此概念起源于意大利经济学家维弗雷多·帕累托在洛桑大学注意到了80/20的联系，于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。
该原则在现今企业管理中广泛运用。
2.例子：假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。
尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。
啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。
3.二八定律，不仅体现在财富上，还体现在社会的各个方面，比如：（1）20%的品牌占据了80%的市场。
（2）20%的客户创造了80%的效益。
（3）20%的基层干部承担了80%的工作。
（4）20%用脖子以上赚钱，80%用脖子以下赚钱。
（5）20%的人正面思考，80%的人负面思考。
（6）20%明天的事情今天做，80%今天的事情明天做。
（7）20%只为成功找方法，80%只为失败找理由。
所以，通过以上的定义和例子，大家应该可以理解到底什么是二八定律了，其实有一个词可以更清晰的给出解释：效率。
任何事物或动作，提升到一定的效率后，就能催生二八定律。
而如何提升效率呢，二八定律的提出者维尔弗雷多·帕累托创造了ABC分类法，即分清主次：A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
“80／20效率法则人力制度
“80／20效率法则人力制度80/20效率法则（也称为帕累托法则或二八定律）是一种管理原则，它指出80%的结果来自于20%的原因。
这个概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，后来被应用于各个领域，包括人力制度。
人力制度是指对于员工的招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理制度和方法。
在人力制度中，80/20效率法则可以帮助我们分析和优化各个环节，以提高整体效率和绩效。
首先，对于招聘环节，80/20效率法则提醒我们，80%的核心岗位绩效来自于20%的招聘决策。
这意味着我们需要更加关注招聘过程中的关键要素，如招聘渠道的选择、面试中的关键问题、候选人的背景等。
通过精准招聘，我们能够快速找到高质量的员工，提升整体绩效。
其次，在培训环节，80/20效率法则告诉我们，80%的工作表现来自于20%的培训内容。
这意味着我们应该聚焦于关键知识和技能的传授，以提高员工的工作能力。
通过精简培训内容，我们能够节约时间和资源，同时加强员工的核心竞争力。
第三，在激励方面，80/20效率法则提醒我们，80%的员工绩效来自于20%的激励措施。
这意味着我们应该关注激励措施的精准度和有效性，避免一刀切的奖惩机制。
通过激励措施的个性化设计，我们能够更好地激发员工的积极性和创造力，提升整体团队的绩效。
最后，在绩效评估方面，80/20效率法则提醒我们，80%的员工绩效来自于20%的绩效评估指标。
这意味着我们应该关注绩效评估指标的科学性和可操作性，避免指标过多、繁琐。
通过简化绩效评估指标，我们能够更好地理解和评估员工的工作表现，提高评估的准确性和公平性。
综上所述，80/20效率法则在人力制度中的应用可以帮助我们精细化管理，提高整体效率和绩效。
通过聚焦关键环节，如招聘、培训、激励和绩效评估，我们能够优化人力资源的配置，提升团队的整体表现。
当然，在具体实施时，我们需要结合实际情况进行灵活调整和优化，以达到最佳效果。
二八定律名词解释新传
二八定律名词解释新传
二八定律是指在一个群体中，大约有20%的成员拥有80%的财富、权力或其他资源，而另外80%的成员只拥有20%的财富、权力或其他资源。
这个定律最初是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。
二八定律的名词解释是指在不同的领域，无论是经济、商业、社会还是个人生活中，大多数的结果是由少数的因素或者成员所决定。
这个定律揭示了资源分配的不均和利益集中的现象。
拓展来看，二八定律可以应用于各个领域。
在经济领域，经常出现富人越富、穷人越穷的现象，少数大企业或富人拥有大部分经济资源，而大多数人只能分得有限的资源。
在商业领域，二八定律表明少数的企业拥有大部分市场份额，而其余的企业只能共享残余的市场份额。
在社会领域，政治和权力往往掌握在少数人手中，而其他人的影响力有限。
在个人生活中，我们可以发现少数的活动或行为往往决定了我们的大部分成果和成就。
二八定律的存在可以提醒我们要意识到资源分配的不均，更加关注那些处于不利地位的人群，并寻求减少资源的过度集中。
在经济和
社会发展中，政策制定者和社会大众可以考虑如何缩小二八差距，提供更多平等的机会和资源，并促进更均衡、可持续的发展。
8020原则
二八定律编辑词条二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
外文名The 80/20 Rule领域社会学、企业管理学等内容管理定律同义词80/20定律、帕累托法则（定律）提出者维弗雷多·帕累托中文名二八定律理论来源1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
二八定律在调查取样中，发现大部份的财富流向了少数人手里。
同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%。
而非底部的80%。
人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
二八现象编辑1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[1]；这个80/20定二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
3.日常生活中的“二八法则”20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实20%的人觉得上面说的我有20%就好--------------80%的人认为他们应该满足以上的80% ——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，——世界上大约80%的资源，——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。
二八定律指的是什么
二八定律指的是什么
二八法则是指关键少数法则，即不平衡定律。
20世纪初，意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。
要想面面俱到还不如重点突破。
把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。
HR二八原则
金融危机下“二八法则”在人力资源管理中的应用一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
此时，“二八法则”在人力资源管理中的应用作用开始凸现。
“二八法则”，又称为帕累托法则、帕累托定律。
在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，20%的人占有80%的财富，而80%的人只占有财富的20%.经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。
它告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。
关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
同样，在企业管理的核心环节——人力资源管理中，“二八法则”也具有重要的指导意义。
遵循这一法则，企业可以用较小的人力成本实现更高的效率和效益。
在企业进人过程中，有两个方面要特别注意，一是关键岗位的人员招聘；二是考察待聘人员的关键素质和能力。
一个企业中有很多岗位，但起重要作用的是少数关键岗位，如总经理、专业领导、营销总监、各部门负责人、关键技术岗位等，这些岗位人员在企业发展过程中担负着企业发动机的作用，对这些岗位人员甄选成功与否决定了企业的兴衰成败。
国内企业要在充分把握自身企业人才需求的基础上，多渠道寻找和选择一些熟悉国际市场、懂业务、有技术的人才，将成为提升企业未来行业地位和实力的一个最重要的基础。
在对一个应聘人员进行考察时，要对其应聘岗位进行全面深入的分析，充分了解该岗位需求的关键素质和能力，这样在招聘过程中才能做到目标明确，保证所选人员与应聘岗位的最佳匹配。
在人力资源管理中，招聘仅仅是第一步，下一步还需要用好人。
用人包括发现核心员工，打造核心团队，培训核心团队，管理核心团队。
所谓发现“核心员工”，实际上是要发现“核心的”人力资本。
是把“核心员工”整合起来，建立决策、管理、创新的工作团队。
建立团队，就是要把“每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起，创造出一个内容丰富的结构。
论人力资源管理中的二八效率法则
人力资源管理中的“二八效率法则”运用“二八效率法则”管理人力资源，可以使企业人力资源的使用效率得以提升，达到事半功倍的效果。
企业管理者合理运用“二八效率法则”，将有助于组织目标的实现。
“二八效率法则”又称为帕累托法则、最省力法则或不平衡原则。
早在19世纪末，意大利经济学家帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，20%的人占有80%的社会财富。
后来经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，在此基础上演绎出“二八效率法则”。
这一法则，具有较强的解释力，因而获得了普遍性的意义。
对于“二八效率法则”，现代经济学家里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。
典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。
”在经济、社会和日常生活中，符合“二八效率法则”的现象，可以说俯拾即是。
试举几例：贸易公司20%的产品或客户，带来80%的收益；新华书店20%的图书的销售量，占全部图书销售量的80%；一个女士80%的时间所穿的衣服，不到她全部服装的20%；世界上20%的人口，耗费了大约80%的资源；等等。
总之，这个法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。
少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
说明了什么是“二八效率法则”，接下来讨论如何把这一法则所内涵的理念和规律运用于企业人力资源管理活动之中。
这一问题要从认识和行动两方面来考虑。
在认识方面，企业管理者必须明确人力资源使用的特殊性，以及提高人力资源使用效率的重要性与可行性。
首先，人力资源的存在形式和作用方式不同于其他资源。
人力资本以人为载体，人力资源的使用效率，完全由个人劳动努力所决定。
其次，人力资源是企业中最重要的生产要素，不仅因为企业的可持续发展对人力资源要素需求的不断扩大，而且其他非人力资源要素的使用也完全取决于人。
人力资源的二八定律
人力资源的二八定律摘要: 一个企业，往往是20％的人完成了80％的工作任务。
企业必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80％的员工。
合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。
能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。
一个企业，往往是20％的人完成了80％的工作任务。
企业必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80％的员工。
合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。
能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。
现代高新企业项目管理的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。
而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，需要与不同专业的员工通力合作。
比如，一个充满活力的项目组，要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。
大中型国际招投标项目的决策层中需要经济师、会计师、工程师，还需要市场研究人员；项目管理中需要行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、技术部经理和工程部经理等。
此外，还需要掌握不同知识和技能的员工。
现代高新企业管理的理论与实践证明，合理的人力资源结构是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。
合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。
一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。
结构的残缺，会影响组织机构的正常运转；能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。
合理的人力资源结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才分子各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力、迅速赶上和超过竞争对手的实力。
二八定律简单解释
二八定律简单解释
1、在工作上的运用
你的价值取决于你做的最重要的20%的事情，如果你每天有十件事情要做，你必须要选出最重要的两件，来提升你的工作效率，确保你的成功机会。
2、如果你已经工作，必须学会甄别哪些工作对于雇主来说价值最大，这样你才能集中所有的资源去做“对”的事情，创造最大的价值。
这样才能加速你的职场成功机会。
3、我们往往把80%的精力投入到只能产生20%的事情上面。
我们必须要识别对我们事业而言，无效甚至会产生负面影响的因素。
4、由于我们的生活工作都是不断变化的，所以要时常去思考哪些是你工作生活的80%的价值所在，从而调整你的资源分配。
b-s定律
b-s定律B-S定律是一种关于人类行为模式的统计学规律，也称为二八定律或帕累托定律。
该定律由意大利经济学家维尔弗雷多·帕雷托于19世纪末提出，后人科学家约瑟夫·J·斯皮格尔（Joseph J. Spengler）和乔治·A·米拉（George A. Miller）则将其发扬光大和推广。
B-S定律的核心思想是指，大多数情况下，20%的投入可以产生80%的结果，而剩下的80%的投入只能产生20%的结果。
这个比例关系是大多数现象中都可以被观察到的，而且在相关领域内丝毫不减效力。
这一规律适用于很多领域，包括经济、商业、管理、科学、技术等等。
以商业领域为例，B-S定律可以告诉我们，大部分的销售额来自于少数的客户。
因此，公司要致力于维护这些忠实的客户，并努力吸引新的客户来购买商品。
同样地，在人力资源管理方面，B-S定律也提示我们，80%的工作业绩来自于20%的员工，因此，公司要优先考虑培养和留用这些高绩效的员工。
在科学研究方面，B-S定律提醒我们，少数的实验结果对于理论推导和研究结论的证明具有重要作用。
这也是为什么科学家们花费大量时间和精力来设计关键实验的原因。
在教育领域，B-S定律也告诉我们，学习的时间不应该平均分配，而是要重点关注那些最重要的知识点，因为这些知识点是学科的核心。
总之，B-S定律是一种简单而广泛应用的统计学规律，它揭示了一些重要的现实问题，并提醒我们更加聚焦于优先处理和关注那些最重要的事物。
通过遵循和应用这个定律，我们可以更有效地管理和利用我们的时间、资源和劳动力，并取得更好的成果和效益。
二八法则的最全解释
二八法则的最全解释早在1897 年，一名意大利经济学家在从事经济学研究时，偶然发现 19 世纪英国人的财富和收益模式，他的研究成果就是后来举世闻名的二八法则，而这位著名的经济学家就是帕累托。
虽然帕累托研究二八法则的初衷是应用于商业方面，但后来二八法则却对人们的日常生活起到了神奇的指导力量。
二八法则主张：一个较小的诱因、投入或努力，往往可以产生较大的结果、产出或酬劳。
几乎在所有的事物上，导致事物的最终结果都可能只归因于少数的原因、投入和努力，而其他大部分的工作只能带来微小的影响。
也就是说，你80％成果的取得，是出自20％的付出。
当然了，在你第一次了解这个法则时，肯定会条件反射地用“一分耕耘，一分收获”来反驳，用怀疑甚至气愤的眼光来看待这个新时代的“异端”。
但事实是不可否认的，不由你信不信，二八法则都像空气一样客观存在；也不管你有没有意识到它的存在，它都无形地在你的生活中产生这样那样的影响。
但是，让二八法则的精髓渗入简单的事实中，的确是社会工作者的使命，他们有责任让人们理解并接受这样一个真理性的法则。
不浪费生命中一分一秒的时间和宝贵的精力，让所有的物质和精神财富最大限度地发挥效用——所以，二八法则实质上是一种效率法则，是商场盈利和生活轻松幸福的杠杆原理。
简而言之，二八法则的核心内容就是“效率”二字。
这样一个话题在我们这个社会中是新近提出的，面对这样一个新话题，我们要正视它，并把它运用到现实的生活和工作中，努力实践和提高，充分发挥其功效，为人生造福。
我们说上述话决非头脑发热，而是很理智很清醒地将这一科学理论公之于众。
大家都知道“效率”的意义就在于人们在更短的时间里创造更多的财富。
只要我们发挥才智和奋斗精神，就可以做到“一分耕耘，多分收获”的时代已经来临了。
时代的变化日新月异，我们的思想也要跟上潮流才不会落伍。
相信本文可以让你的生活和事业有一个全新的开始。
二八法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。
二八定律总结的道理
二八定律总结的道理在我们的生活中，我们经常会遇到一种现象，那就是二八定律。
所谓二八定律，是指事物总是呈现出不平等的状态，即20%的因素决定了80%的结果。
这个定律被广泛应用于各个领域，例如经济学、管理学、市场营销等等。
这篇文章将对二八定律进行总结，探讨其背后的道理和实践意义。
首先，我们来看看二八定律在经济学中的应用。
在经济学中，二八定律告诉我们，20%的人拥有80%的财富。
这是因为富人拥有更多的资源和机会，能够更好地获得财富。
在这个过程中，贫穷的人则往往无法获得相同的机会和资源，导致贫富差距的进一步扩大。
因此，二八定律提醒我们要关注资源分配的不平等现象，寻找平衡的方法，以实现社会的可持续发展。
二八定律在管理学中也有重要的应用。
根据二八定律，我们可以知道，只有20%的员工对整体工作的80%贡献。
这意味着，作为管理者，我们应该重点关注这20%的员工，给予他们更多的发展机会和激励措施，以提升整个团队的绩效。
而对于那80%的员工，我们也不能忽视，可以采取相应的方法来激发他们的潜力，推动团队的整体发展。
通过合理的资源分配和激励机制，我们可以实现人力资源的优化配置，提高组织的竞争力。
市场营销领域也离不开二八定律的应用。
根据二八定律，我们可以知道，80%的销售收入来自于20%的客户。
这就意味着，我们应该重点关注这20%的客户群体，了解他们的需求和喜好，并提供高质量的产品和服务。
通过与这些优质客户的深度沟通和关系维护，我们可以建立忠诚的客户群体，实现销售收入的稳定增长。
当然，我们也不能忽视其他80%的客户，可以通过不同的策略和手段来拓展市场，吸引更多的潜在客户。
二八定律还可以应用于个人的发展和学习。
根据二八定律，我们可以知道，20%的知识可以解决80%的问题。
这告诉我们，在学习的过程中，我们应该注重重要的知识和核心概念的掌握，而不是浪费时间和精力在琐碎的细节上。
通过合理的学习方法和目标设定，我们可以高效地获取所需的知识和技能，提升自己的竞争力。
二八法则的例子
二八法则的例子二八法则，也叫帕累托法则，是指在许多情况下，约20%的因素或行为会导致约80%的结果或影响。
这个法则最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，后来广泛应用于管理学、市场营销、生产管理等领域。
下面将以几个不同领域的例子来说明二八法则的应用。
1. 市场营销：按照二八法则，80%的销售额来自于20%的顾客。
这意味着企业应该专注于那些为他们带来最高收益的顾客，提供更好的服务和更多的关怀，以留住这些顾客并吸引更多类似的顾客。
同时，企业也应该识别出那些只占销售额小部分但占据大量资源的顾客，可以考虑减少对这些顾客的投入，节约资源。
2. 生产管理：根据二八法则，80%的问题是由20%的错误、缺陷或者故障引起的。
在生产过程中，企业应该重点关注那些经常出现问题的环节或程序，对其进行改进和优化，以提高产品质量和降低生产成本。
此外，企业还可以通过分析这些问题，并采取相应的措施来减少类似的问题发生。
3. 时间管理：根据二八法则，80%的成果是从20%的时间和精力中取得的。
因此，我们应该集中精力和时间来处理重要和紧急的事务，而不是把大量时间花在琐碎的事情上。
此外，我们还可以通过设置优先级、制定任务清单等方式来提高工作效率，确保关注和处理最重要的事情。
4. 投资理财：根据二八法则，80%的收入往往来自于20%的投资组合。
这意味着我们应该重点关注那些带来最高回报的投资项目。
不应将大部分资金投入到低回报的项目中，而是要寻找那些有潜力的高回报项目。
同时，还建议进行风险分散，将资金分配到不同的投资项目中，以降低整体风险。
5. 人力资源管理：根据二八法则，80%的成绩是由20%的员工贡献的。
因此，企业应该重点发展和培养那些优秀的员工，提供更多的机会和资源，以激励他们持续发挥出色的表现。
同时，对于那些没有表现出色的员工，企业可以采取相应的措施，如培训、调整岗位等，帮助他们提高工作表现。
总之，二八法则在不同领域都有广泛的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理中的“二八定律”
人力资源管理是一门科学。
既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。
所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作任务，创造80％的财富。
因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确20％的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这20％的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外80％的员工的积极性和创造性，以达到提升整体素质，提高工作效率，完成工作目标的目的。
“二八定律”揭示了人力资源管理的能级规律，突破了人力资源管理中的传统思维，是对“大呼隆”、“一刀切”和“人海战术”之类的传统人才管理模式的挑战。
“二八定律”开辟了人力资源管理的新思路，促发了人力资源管理新概念，例如，“三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮”，“人多未必力量大”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”等。
管理得好与不好，是决定一个组织或单位能否取得效益的关键。
有些企业虽然解决了体制。
资金。
技术等问题，但仍走不出困境，问题就在于缺乏有效的管理。
“二八定律”揭示了现代管理的内在规律，为管理者如何实行能级管理、能本管理提供了科学依据。
一、坚持能级管理，充分发挥20％能者的骨干作用。
企业管理的关键在人才，人才管理的核心在20％。
不懂得20％的领导是糊涂的领导，管不好20％的领导是不称职的领导。
微软公司是当代人力资源管理最为成功的一个典范，“二八定律”在这里得到了充分的运用。
发现和选聘最优秀的人才是微软的首要任务。
他们每年都要到130多所名牌大学进行招聘，凡是人围者，都要对其进行多次考察和访问，而侧重点又在于考察应聘者的创造力和解决实际问题的能力，所以微软的管理层中有许多是美国杰出的青年工程、营销和管理人才。
比尔〃盖茨在总结为公司所做的最重要的事时说：“我聘用了一批精明强干的人。
”这些精明强于的人成了微软的台柱子，他们做了公司80％的工作，为公司创造了大量财富。
在微软的万名员工中，已有2000人成为百万富翁。
微软成功的实践告诉人们，一个称职和高明的管理者，就是要牢牢树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋材”的观念，就是要充分发挥20％核心人员的骨于带头作用，抓住了这些，就是牵住了“牛鼻子”。
实践中，一是要树立正确的用人观，选人不拘一格，用人尽其所能。
不以资历取人，不以文凭取人，不以亲疏取人，不以背景、来头取人。
要坚持以能取人，任人唯贤。
要打破身份界限。
户籍界限。
特权门第和人情关系对用人的干扰，根据才能选人，按照人的特点用人。
二是要形成高效的用人机制。
在用人制度上，使能者尽其用，给每个人才提供合适的舞台。
机会和条件，使其各尽其能，各尽其用；在岗位设置上，使能者有其位，职责明确，责权利一致；在分配与待遇上，使能者有其享。
建立能级分配制度，适当拉开收人档次，对有特殊贡献的人要进行精神和物质奖励，使能者在实现企业目标的同时，也实现个人价值。
二、加强能力开发，不断提高管理层的素质。
“二八定律”中所指的20％，既是个常数，也是个变数。
作为常数，意思是必须时刻关注20％的骨干力量，并不断对他们加以培养和激励；作为变数，意思是必须使这20％的人员具备自身的造血功能，不断更新知识，不断充电，保持能量。
比尔〃盖茨有句名言：“微软离破产永远只有十八个月。
”这充分说明了当今知识
更新、技术进步、产品更新的速度之快。
今天你是能者，是精英，但如果不及时吸收新知识、接受新科技，随时都有落伍的危险。
能力开发，是指充分有效地培养能力并且运用能力，将其转化为事业发展的动力。
对此应从五个方面去做。
一是教育开发，以必要的投入支持素质教育，既然要马儿走得好，就要及时为马补充草。
二是培训开发，以最佳的训练方法培养组织所需的人才，主要方式有职业培训、岗位技能培训等。
三是制度开发，尽最大努力建立一种优胜劣汰、让优秀人才脱颖而出的制度环境。
四是文化开发，以最大的热情为每个员工发挥其兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境和文化氛围。
五是道德开发，努力提高人的道德素质，使员工为实现组织目标而乐于奉献、尽心尽责。
三、坚持“以点带面，点面结合”，搞好“二八”优化组合。
“二八定律”揭示的是人力资源管理的能级结构，而不是员工的等级制度。
20％与80％只是指员工能力上的差别，而不是人格上的差别。
所以，按照“二八定律”的要求，一个高明的管理者在充分发挥20％核心人员作用的同时，必须坚持以点带面，点面结合，认真协调20％与80％的关系。
一个单位就是一个滚动着的圆球，少了20％圆球无法滚动，缺了80％更无法滚动。
一个管理者既不可主次不分，眉毛胡子一把抓，也不可抓了20％，丢了80％，应让不同能级的人互相搭配，力图形成一个最佳的能力结构或能力场，以达到能力优化组合。
一是要教育全体员工，实行能级管理是人力资源管理的需要，是一种量才而用的需要，员工之间没有高低贵贱之分，工作面前人人平等。
核心管理人员与一线员工都应互相学习，互相支持，核心人员不准歧视一线员工，核心人员与一线员工只是红花与绿叶的关系，“红花虽好，还需绿叶扶持”。
一个人的能力有大小，但只要人尽其才，才尽其用，把个人的才能发挥到极致，便是优秀的。
二是要形成轮岗交流制。
能者上，庸
者下，这是人力资源管理的基本准则，也是“二八定律”的基本要求，其中最关键的是“上”和“下”的渠道一定要畅通，给能者创造一个“直升通道”。
要将一线员工中的校使者及时提拔补充到核心管理层，而将一些思想观念保守、跟不上企业要求的人员从20％中淘汰出去，加大人才竟争和流动的力度，保证核心人员的“能级”不下滑，使组织更富有活力。