定量订货与定期订货习题练习
仓储管理测试题
仓库管理部分训练考题一、填空题1.仓库的分类依据有、 ;2.仓库的职能有、、、 ;3.仓储设备运动有两种形态：一是；另一种是 ;4.灭火的原理有、、、、 ;5.机关事业单位所需物资的订购主要通过以下几种渠道和方式、 ;6.仓库质量管理统计方法是分析方法具体有、、 ;7.运用经济订购批量的方法中,与物资储备有关的费用主要可分为、 ;8.实际工作中采用的物资订购方式主要有、 ;9.次重点物资又称为 ;10.看板管理是由首先使用的一种生产管理方法;二、判断题1.盘点中发现损坏或变质的物资,经鉴定确实不能使用者,可直接报废;2.上层管理管辖的人数控制在5-7人,下属管理者控制在7-12人3.考核仓库工作的基础资料有储存保管工作中的各类原始单据、凭证、记录、台账、以及仓库各种制度等;4.“1211”是卤化物二氟一氯一溴甲烷的代号;5.物资消耗定额的构成,严格来说,只应包括构成产品净重的有效消耗和非工艺消耗;6.按物资物资储备定额的计量单位不同,可分为时间定额储备,实务定额储备和季节储备;7.保险储备量和经常储备量不同,在正常情况下可以变;三、单项选择题1.仓储安全管理工作要以工作为核心,认真贯彻“预防为主”的方针,确保人身、商品和设备的安全;A. 防汛B. 消防C.防旱D. 防震2.清库中保管员自己盘点,要求每日对有动态的物资盘点一次,每月抽查盘点自己所管库存物资的% B. 40% % %3.质量保证体系运转的PDCA法中,“C”代表A.控制B. 改变C.负责D. 检查4.以下属于助燃物质的是A.木材B. 空气C.煤炭D. 汽油5.在仓库作业中在米以上的都属于高空作业B. 12C.8D. 76.精密仪器,书籍初起火灾适合用灭火器A.干粉B. 泡沫灭火器 D. 水7.托盘属于仓储设备里的哪种A.装卸搬运设备B. 集装设备C.分拣D. 包装设备8.学徒制是属于劳动力培训方式里的A.脱产培训B. 业余培训C.现场培训D. 在职培训9.修理仓储设备时把机器设备全部拆卸更换和修理全部磨损零部件,恢复设备原有的精度、性能和工作效率,这属于对其进行A.大修B. 常规维护C.中修D. 小修10.按分拣的手段不同,把分拣分为大类A.二B. 三C.四D. 五四、多项选择题1.以下属于物资消耗定额的有A．失误损耗 B工艺性损耗 C 必要损耗 D 构成产品或零件净重的物资消耗2.物资储备定额有A.经常储备定额B. 保险储备定额C.季节储备定额D. 安全储备定额3.质量管理发展经历了阶段A.质量检验阶段B. 统计质量管理阶段C.经验质量管理D.全面质量管理4.仓储设备有A.起重搬运设备B.物资保养设备C.机械维修设备D. 物资储存设备5.配送按时间和数量分有A.定时配送B. 定量配送C.定时定量配送D.随机配送6.仓库管理的基本原则A.计划管理B.权、责、利统一C.经济效益领先D.为生产经营服务7.下列属于仓库管理计划中的储运计划的是A.物资入库计划B.仓库利用计划C.储运安全计划D.装卸搬运计划8考核吞吐量的基础资料主要有;A.验收入库单B.领料单C.统计台账单等D.仓容利用率统计报表9下列属于定购费用的是A人工费 B搬运费 C 物资储备消耗 D 差旅费10.以下属于物资定购的流程的是A.了解物资需求B.选择供应商C.选择运输路线D. 入库验收五、简答题1.仓储劳动的特点有哪些2.简述仓库质量合理的特征有哪些3.物资订购管理的重要性有哪些4.在清库制度中提出清库的目的有哪些5.简述禁止用水灭火的情形有哪些六、论述题1.阐述仓库质量管理的特点2.试论述物资消耗定额的作用3.试阐述仓储安全管理的基本任务4.试论述定量订货和定期订货的区别;答案一、填空1.按仓储功能划分、按仓储对象划分2. 存储、保管、调节、配送加工3.机械设备的物质运动形态；机械设的价值运动形态4.冷却法；窒息法；隔离法；化学抑制法；综合灭火法5.政府采购；市场选购6.定量、分层、排列、特性要素7.订购费用；保管费用8.定期订购；定量订购类物资10．日本丰田二、判断题1.错2.错3. 对；4.对 5错；6. 错7. 错三、单选1. B 5、C 6、D三、多项选择1．BD 3、ABD 4、ABCD5、ABC 6、ABD四、简答题1.仓储劳动的特点有哪些保护物资使用价值,实现位置转移；具有不均衡性和间歇性；从生产出发,为生产消费服务;2.仓储质量特征1储存多 2进出快 3服务优4费用省 5风险低 6保管好 7受损少3. 物资订购管理的重要性有哪些物资订购是再生产进行的前提条件；是物资供应计划的落实和具体化；直接影响到单位经济效益；是组织资产需衔接的主要方式;4.清库的目的有：A.经过彻底清库,掌握物资的数量质量情况；B.核对账目,处理悬案,凡有账物不符者查明原因,经上级批准后转销差额；C.发现问题,改进管理办法,总结经验教训,评比先进库房5.简述禁止用水灭火的情形有哪些1电气设备；2忌水货物；3油类、酒精和其他轻于水的易燃液：4粉末状固体5已经高度灼热的物体；6其他过水能使质量变化或怕水的物资;五、论述题1.阐述仓库质量管理的特点特点：从全面质量来看,从全过程的管理来看,从全员性的管理来看；意义：全面质量管理是全方位的管理,是提高仓库管理水平的有效工具,全面质量是全员性的管理,是提高仓库管理水平的有力保证,全面质量管理是全过程的管理,是提高效益的必要途径2. 试论述物资消耗定额的作用物资消耗定额是科学地组织供应管理的重要基础；物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据；物资消耗定额是促进企事业增产节约的重要途径；物资消耗定额是开展经济核算的有力工具；物资消耗定额是促进生产单位提高生产技术水平、经营管理水平和工人操作技术水平的重要手段;3. 试阐述仓储安全管理的基本任务A.建立、健全安全生产仓储责任制和各项安全保卫制度;B.保证仓储安全生产的投入,完善安全生产条件,加强仓储安全技术工作;C.加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识;D.提高警惕,严防不法分子破坏,坚决有力地打击一切破坏活动;。
订货点采购例题
2012最新文档-管理系列word可编辑版一定量订货法所谓定量订货法就是预先确定一个订货点和订货批量随时检查库存当库存量下降到规定的订货点时就立即提出订货订货批量采用经济订货批量。
其运行原理如图69所示图69 定量订货法原理图QK表示订货点当库存物资达到此点时应立即提出订货以补充库存订货批量可采用经济订货批量Q。
其中QK由两部分构成一部分是到货期间平均需要量另一部分安全库存QS正常情况下不动用。
TK表示“进货提前期”也称到货期间是指提出订货到物资入库并能投入使用所需要的时间主要包括①提出订购办理订购手续所需要的时间。
②供货单位发运所需要的时间③物资在途运输时间④物资验收入库时间⑤物资使用前的准备时间。
在系统开始运转时每天检查库存假设在第一个周期当库存量下降到QK 时就发订货订货批量为Q。
随后进入进货提前期TK1。
进货提前期结束时使库存量降到最低这时所订货物批量Q到达仓库实际库存达到高库存然后进入第二个周期。
这样不断循环下去。
在定量订货法中关键是正确地确定订货点。
订货点是发出订货时仓库里该品种还保有的实际库存量。
确定订货点非常重要如果订货点偏高将提高平均库存水平增加储存费用订货点偏低则会导致供应中断。
1订货点的确定订货点合适的大小应当等于提前期需要量DL。
如果用QK来表示订货点QKR·TK 式中R——平均需求量TK——进货提前期“进货提前期”的单位与计算“平均需求量”的单位应该一致。
这个公式说明在客户需求和提前期均确定的条件下订货点就等于提前期内的需求量例如已知某种物资平均每月需用量300件进货提前期为8天则订购点QK300/30×880件。
R1 R2 R3 Q Q Q Q QK QS 0 TK1 DL1 TK2 DL2 DL3 TK3R1≠R2≠R3≠ TK1≠TK2≠TK3≠ 又如一家经销电脑的零售商经测算它的最佳订货批量为240台安全库存量为120台每天平均销售量为60台提前进货时间为2天。
定量订货与定期订货习题练习概要
假设不允许缺货的条件下， 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 , 即： TC＝DP+DC/Q+QH/2 式中，
08:15:16
TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元/次； H是单位商品年保管成本，元/年； (H＝PF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。
例：某仓库某种商品年需求量为 16000 箱，单位商品年保管 费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： Q*= 2 2×16000×40 =800（箱）
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——定量订货法
定量订货法 1 ．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低 库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为 标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．原理：预先确定一个订货点R和订货批量Q*，在销售 过程中，随时检查库存，当库存下降到R时，就发出一个订 货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。
经济订货批量
但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况， 这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下 式确定： R＝LT×D/365+S 08:15:16 上一页 下一页 返回 式中，S是安全库存量。
LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入 库间隔的时间； D是该商品的年需求量。
4.3 库存管理
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题
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1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风 险
{库存优化管理}采购与库存管理计算题
（一）定量订货法中订货点的确定定量订货法：根据一个特定的库存水平作为订货控制点。
在日常的库存运行中，随着出库的进行，库存量会慢慢下降，保管员们会知道，库存量下降到一定程度，就应该进货，否则就会产生缺货，但他们具体不太清楚为什么库存量下降到某个时刻时应该订货进货。
直观概念：发出订货时还剩下的库存量应该能维持在订货进货过程中的消耗，即订货提前期需求量。
定义：订货点Q K= D L，其中：D L为订货提前期的需求量。
D L可以是确定值，也可以是随机变量。
库存控制中最常用的随机分布是正态分布，假设则有：式中，α是安全系数，Q S是安全库存量。
另一方面，订货提前期的需求量还可以由需求速率和订货提前期的长度决定。
即：Q K = D L=R*T K，其中：R为需求速率，T K为订货提前期。
显然，需求速率越大，订货提前期越长，则订货提前期需求量越大。
一般情况下，需求速率和订货提前期都是随机变量。
即：下面先讨论安全系数α如何求得？Robert G. Brown: Smoothingand Prediction of Discrete TimeSeries, Prentice-Hall,1963.安全系数α是根据库存满足率或缺货率查安全系数表查出来的。
库存满足率，就是库存物资对于用户需求的满足程度，这里特指由订货点库存量对于订货提前期需求量的满足程度。
在数学上，库存满足率p定义为订货提前期需求量小于等于订货点库存量的概率。
对应与库存满足率，缺货率q，就是。
用概率描述为：库存满足率和缺货率是互补关系。
例如：一年里订货进货共10次，如果有8次订货进货期间都完全满足了用户的需求，只有2次订货进货期间没有完全满足用户需求，发生了缺货，则库存满足率为80%，即：p=80%，或p= 0.8；缺货率为20%，即：q=20%，或q= 0.2。
几个典型的安全系数特性对照表在已知正态分布的情况下，库存满足率p、缺货率q、安全系数α、安全库存量Q S和订货点Q K是一一对应的。
仓储与配送计算题
仓储与配送计算题一、定量订货法：1、定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：⑴订货点⑵订货批量。
2、两种情况：（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。
公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量×订货提前期（天）=（全年需求量/360）×订货提前期（天）（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。
公式如下：订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：需求变动值=3、安全系数表例题1：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。
最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。
解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65需求变动值==7.79安全库存=1.65× 2 ×7.79=19箱订货点=121×2+18.17=261箱4、订货批量的确定：经济订货批量计算公式如下：式中：Q*——经济订货批量D——商品年需求量S——每次订货成本Ci——单位商品年保管费例题2：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。
解：2×16000×40Q*= =800箱2例题3：某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。
库存订货点技术解析
6、确定订货点 （1）定量订货法 （2）定期订货法
（1）定量订货法
数 量
Q Q max
R=Qs+T*DL
过量订货
订货点
Qs
安全库存量
过量使用
时间T
需求不确定条件下的再订货点库存控制
确定订货点R
例题1：
某仓库每年出库业务量为18000箱，订 货提前期为10天，试计算订货点。
例题2：
某商品在过去三个月中的实际需求量分 别为：1月份126箱，2月份110箱，3 月份127箱，求该商品的需求变动值。
两种企业库存订货管理方式的比较
订货方法名称 订货数量 订货时间 库存检查 订货成本 订货种类
订货对象
定期订货法 每次订货数量变化
订货间隔期不变 在订货周期到 来时检查库存 较低
多品种统一进行订货
B类及C类货物
定量订货法
每次订货数量保持不变 订货间隔期变化
随时进行货物库存 状况检查和记录 较高 每个货物品种单 独进行订货作业
确定最高库存量 Q max
Q = max R（T + T k）+Qs Q max – 最高库存量； R – 期间库存需求量
的平均值； T – 订货周期； T – 平均订货提前期；
Qs – 安全库存量。
确定订货量 Q i
Q i = Q max + Q ni – Q mi
Q i – 第i次订货的订货批量； Q max – 最高库存量； Q ni – 第i次订货点的在途到货量； Q ki – 第i次订货点的实际库存量； Q mi – 第i次订货点的待出库货数量。
仓储管理实务
授课班级：P10中法物流 授课时间：2011年8月-2012年1月
定量订货法、定期订货法实验
733.9187109
734
937
1
99.97265263 5.600737748
559.9206093
560
949
1
98.08762254 10.30092906
1010.393641
1010
958
1
99.03376988 9.842325451
974.7225938
975
964
1
92.60658115 7.352665559
1352.562352
1353
1159
1
98.02781758 11.56025408
1133.226478
1133
1172
1
98.33677293 9.14687578
899.4742466
899
1177
1
105.1424422 8.550820237
899.0541226
899
1189
1
104.6962214 10.13190174
1045.643447
1046
1365
1
110.0354555 4.944228092
544.0403902
544
1372
1
106.0462185 12.76383616
1353.556558
1354
1383
1
100.1562739 8.598550519
861.1987812
861
1447
1
105.2051632 11.18856406
1114.756117
1115
1053
1
答案采购管理与库存控制计算题练习
答案采购管理与库存控制计算题练习⼀、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所⽰,对物品进⾏ABC分类.其中A类物品站总⾦额的70%左右,B类占总⾦额的20%左右,C类占10%.左右解：⾸先计算每种物品的⾦额，并计算出各⾃所占⾦额⽐例，绘制图表如下：其次，按找从⼤到⼩的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要⽤12种物料的有关资料如表4-6所⽰，请对这些物料进⾏ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗⽤⾦额从⼤到⼩进⾏排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗⽤⾦额占总⾦额的百分⽐并进⾏累计（或进⾏品种百分⽐累计），计算过程如表4-7所⽰：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所⽰。
⼆、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购⼊8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开⽅=（2*8000*30/3）开⽅=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，⼀年⼯作52周，订货提前期为⼀周。
试求：①经济订货批量为多少②⼀年应订⼏次货③全年的库存总成本为多少④订货点的库存储备量为多少解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开⽅=（2*14400*20/（*25%））开⽅=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2**25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*⽇平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少（集中存储，单位成与分散仓储的⽐较）解：①⾸先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开⽅=（2DI/J）开⽅=〔2*3000*20/（12*25%）〕开⽅=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开⽅=（2DI/J）开⽅=〔2*1500*20/（12*25%）〕开⽅=141（单位）订货次数N=1500/141=（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果⽐较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费⽤率为25%。
05_0911库存管理(二)05376真题及答案
2005年11月库存管理(二)试题及答案课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平衡DA）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3．企业在途库存的多少取决于A 15A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是C 20A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务6．固定定货两系统比较适合于DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设BA）不允许缺货（允许缺货P94）B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）D 53A）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,AA）1600 B）1400C）1800 D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的是B 60A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的AA）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是A）500 B）1000 EOQ＝√2×100000×5/（20×0.2）＝500 5×100000/500＝1000C）1500 D）200016．MRPⅡ的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19．MRP系统具有的优点是AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是A 248A）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是A 264A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23．确定物资需求量的方法中，不包括A 274A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．关键率大于1.0，意味着 A264A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是C 301A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A 327A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于<BR>D 345A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。
定量订货与定期订货习题练习(课堂PPT)
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❖ 使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货
批量。
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❖ 基本思想：经济订货批量就是使库存总成本达到最 低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本 两方面得到。
与库存决策相关的成本
相关订货成本
=
相关保管成本
= 全年订货次 每数 次订货成 平本 均存货单 量位存货储存成
1600元 ，用定量订货法求经济订货批量Q*、
用定期订货法经济订货周期T*。
解：根据Q*= 2DC/H = 1600（箱）
根据T*= 2C/KR
=1/10（年）
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=36（天）
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——定期订货法
2.最高库存量Qmax的确定
定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内 的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需 求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再 设置一定的安全库存。公式如下：
❖ 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预 定的最低库存量（订货点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补 充的一种库存控制方法。
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❖ 2．基本原理：预先确定一个订货点R和订 货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存 ，当库存下降到R时，就发出一个订货批量 Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。
= DC/Q
QH/2
EOQ＝
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❖ 经济订货批量EOQ= ❖ 此时的最低年总库存成本 ❖ TC＝DP+H（EOQ） ❖ 年订货次数 ❖ N＝D/EOQ ❖ 平均订货间隔周期 ❖ T＝365/N＝365EOQ/D
仓储管理实务真题解析
例1 某电冰箱注明限高为4层，每箱底面积为
0.8m×0.8m ,每箱重80kg，存于某仓库，仓
库地面单位面积定额为3t/m2，则单位仓容定
额P为多少？
解：
P货
80 4 0.8 0.8 1000
0.5t
/ m2
P库 3t / m2
则P货＜P库，则单位仓容定额P为0.5t/m2
例2 如仓库中此货位占地面积为100m2，则此 货位存货数量为多少？
• (T
L)
1000
0.3
9 365
548
件
（3）TC0 R • P R • H • T0
1000010 10000 4 0.03 10120（0 元）
练习2：
某家销售彩色电视机的企业在订货提前期内的备用量是 250台，备用时间是10天，一次订货费用是2000元，单位商 品保管一天的费用是10元，计算在实行定量订货方法时， 经济订货批量应制定为多少？
•1.确定型定量订货法
不允许缺货的情况下：
库存成本=购进成本（购进费）+订购成本（订货
费 ）+储存成本（持有成本）
经济订购批量： EOQ 2RC 2RC
H
PF
库存总成本： TC R • P Q0 • H
订货点： B R • L （L：订货提前期）
•R——物品的年需求量（可以是任一时期的需求量） •C——物品的每次订购成本 •P——物品的单位购进成本 •F——物品的储存成本率 •H——物品的储存成本（注：H=PF）
Qi N i Si'
•Ni——某类物资单位面积储存定额，t/m2 •Qi——某类物资最高储存量，t •S'i——储存某类物资总有效面积，m2
采购和库存管理习题和答案解析_完整
采购和库存管理习题和答案解析_完整采购订货习题1、某A类物资的⽉需求量服从正态分布，均值为20吨/⽉，标准偏差为3吨/⽉，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个⽉，平均⼀次订货费为200元，⼀吨物资⼀个⽉的保管费20元。
要求库存满⾜率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：提前期固定，需求随机服从正态分布。
采⽤定量订货法，订货提前期为0.5⽉，安全系数经查为1.再订货点：Qk==12.12（吨）订货量Q*= （吨）2、某C类物资的⽉需求量服从正态分布，均值为20吨/⽉，标准偏差为3吨/⽉。
如果⼀个⽉订⼀次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个⽉，要求库存满⾜率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：采⽤定期订货法。
订货周期=1⽉；订货提前期=0.5⽉。
最⼤库存⽔平Qmax=3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所⽰。
要求缺货率不⼤于10%，求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不⼤于10%，求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解：缺货率不⼤于10%，则库存满⾜率应不⼩于90%。
（1）对于定量订货法，根据概率分布表，满⾜要求的订货点应为30吨。
（2）对于定期订货法，Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R～N（100，20）吨/⽉，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满⾜率达到90%。
其⼀次订货费100元，每吨物资的⽉保管费10元，求其订货策略。
解：⾸先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k～N（1，1/3）⽉。
库存满⾜率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采⽤定量订货法。
再订货点：Qk=100=149.76（吨）订货量Q*= （吨）5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
R～N（15，1.8）吨/⽉，T k=1⽉，C0=30元，C1=1元/吨·⽉，要求库存满⾜率达到90%。
劳动部物流师考试实训题安全库存(定量、定期采购计算题)
1 / 13一、定量法1、求经济订货批量。
求此类问题比较简单，直接用公式。
*012c R Qc =注意：R 和1C 的单位保证一直，如需求量为每天的需求量，保管费用为每周保管费用，则需要调整。
例题7 某企业对某种物资的年需求量为1000件，每次订货费用为20元，每单位物资的年平均保管费用为4元，如果采用定量订货法，请计算经济订货批量。
解题：直接带入公式经济批量21000201004⨯⨯==例题8：某企业对某种物资的月需求量为1000件，每次订货费用为20元，每单位物资的年平均保管费用为48元，如果采用定量订货法，请计算经济订货批量。
解题：注意应把保管费用调整为月保管费用：48/12＝4然后带入公式，经济批量21000201004⨯⨯==2、正态分布下求安全库存或订货点注意：解此类问题的关键是注意两个量，需求速率R和提前期T是否为正态变量，如果没有明确告诉的则视为定量，其标准差为0。
另外注意用公式6-13的那个式子，要根据题意。
2 / 133 / 13公式6-13k L s Q D Q =+ 式（1）*L D D σ=+∂ 式（2）222****K K RT R T T R σσ=+∂+ 式（3）从公式中可以看出，订货点是为提前期内的需求准备的，但是它一般大于提前期内的平均需求，多出部分叫做安全库存，是为防备需求的波动准备的。
例1（2004年3月考题）：某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l 天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是多少？ 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.52.332.051.651.290.840.55解题：根据公式6－13（3）式计算，222S K R T Q T R σσ=∂+4 / 13根据题意，1000R =,且为定量，所以，0R σ=5T =，其标准差1T σ=客户服务水平为95％时，查表得到安全系数1.65∂=代入公式2222221.6550100011650S K R T Q T R σσ=∂+=+=这就是所求的安全库存，如果要求的是订货点，再用式（1）：订货点k Q ＝1000*516506650S R T Q +=+=5 / 13例2（2004年5月考题）；某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶／天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如果该超市确定的客户服务水平不低于95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该食用油的安全库存量是多少？服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数3.52.332.051.651.290.840.55解题：平均需求速率1000R =,服从正态分布，20R σ=因为提前期T 是一个常量5T =，其标准差0T σ=服务水平为0.95时，查表得到安全系数 1.65∂=代入公式6－13式（3）6 / 132222221.655201000073.7974S K R T Q T R σσ=∂+=+=≈如果要你求订货点，再用式（1）kQ ＝1000×5＋S Q ＝50743、下面一题用式（2）例3（p200例6－3）：某公司为了制定定量订货法策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
订货点采购法例题
定量订货点采购法例题：1、某企业生产过程中，每月需要消耗A物资15吨，该物资从下达订单到订单货物入库为止需要2个月。
（1）假设不需要安全库存，请问A物资的警戒库存为多少？（2）为了保证不时之需，安全库存设定为半个月的需用量，请问警戒库存应为多少？解：由题意知R=15吨/月T=2月Qs=7.5吨（1）Qk=R*T=15*2=30吨（2）Qk=R*T+Qs=15*2+7.5=37.5吨2、某企业生产使用A物资，平均每天使用1吨，采购提前期为1个月，假设安全库存为A物资半个月的用量，且该企业每月制定生产计划一次，若采用定量订货点采购法，请问A物资的订货策略是怎样的？（假设每月30天）解：由题意知R=1吨/天T=30天Qs=15吨T’=30天Qk=R*T+Qs=1*30+15=45吨Q=R*T’=1*30=30吨A物资的订货策略是：每日检查A物资的库存，当发现A物资的库存下降至45吨时发出采购订单，每次订货量为30吨。
定量订货点采购法复习思考题：1.定量订货点采购法的原理是什么？当库存量下降到警戒库存时并发出采购订单2.定量订货点采购法的该怎样实施？每日盘查库存，当发现某物资的库存量下降至预定的警戒库存量时便发出采购订单。
3.从定量订货点采购法的公式出发，总结：影响企业库存量的因素都有哪些？怎样控制好企业的库存？（1）日均需求量（2）采购提前期（3）安全库存定期订货点采购法例题：1、某种物资月需求量为15吨，每次订货的成本为30元，单位物资储存费用为1元/月，采购提前期为15天。
请问：（1）该物资的经济订货周期为多久？（2）若不考虑安全库存，该物资的最高库存应为多高？解：由题意知R=15吨/月C0=30元/次C1=1元/月T=0.5月（1）T’=2月（2）Qmax=R*（T+T’）=15*（0.5+2）=15*2.5=37.5吨例2：某物料的采购提前期为10天，每日需求量为20吨，安全库存为200吨。
（1）如果企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的实物库存为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订货批量。
十四讲经济批量订货与定期定量控制模型gxgk
方案二：480 480/2*5*20%=240 2400/480*19=95 2400*0.75=1800 2135 最佳480，节约近570元
经济批量订货：模型修正四
❖ 四、在途库存有存储费用
❖ 现实中由于提前期的存在，在途库存在所难免，在 途库存如果已垫付资金，则同样有资金机会成本； 另外某些特殊产品在运输过程中需要特殊的养护， 如海鲜、医药、鲜奶等产品，故库存费用会上升；
库存控制的任务和依据
❖ 库存控制主要是为了协调和服务和成本之间 的关系，如果我们之间服务与满足率（或缺 货率）联系起来，用缺货费用来代替服务， 将服务因素成本化，那么库存控制的主要任 务就是降低库存相关总成本费用；
❖ 库存相关成本费用主要包括如下： ❖ 1.订货费用，变动和固定；2.库存持有成本，
❖ 2.所有变化假定按正态变化规律；
❖ 3.单一变化则单一安全，双变化则双安全、交叉；
❖ 4.安全公式求得：
❖ 以仅提前期需求率变动为例，
平均库存
概率
❖ 服务水平a下， ❖ 标准正态分布检验值为Z， ❖则
P{R Rd LT Z} a
LT d
服务水平 95%
安全库存 最大库存
库存量
附注：采购提前期LT
安全库存公式
❖ 通用公式：
SS z
d 2 (LT
T
*)
Rd 2
2 LT
❖ 注：（1）定量模型连续观测，故T*＝0；
❖ （2）如果不变化，方差为0；
❖ 具体展开：
❖ （1）定量下：需求量变化，提前期不变；
❖ ……
❖ （2）定量下：需求量不变，提前期变化；
❖ （3）定量下：需求量变化，提前期变化；
d 2 (LT
供应链管理第十章供应链的库存管理习题(含答案)
供应链管理第十章供应链的库存管理习题（含答案）第十章供应链的库存管理习题一、单项选择题1、（C）是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
A运输管理B采购管理C仓储管理D配送管理2、（A）可以为企业树立良好形象A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理3、（C）对物流活动失去直接控制A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理4、（B）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点A自有仓库仓储B租赁仓库仓储C第三方仓储D联合库存管理5、以下不属于库存缺点的是（C）A占用企业大量资金B增加了企业的产品成本与管理成本C降低运输成本D掩盖了企业众多管理问题6、（B）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。
A零库存B准时制库存C供应商管理库存D联合库存7、一般来讲，对于（A）需要重点管理，严格控制其库存量。
A、A类物资B、B类物资C、C类物资D不能确定8、某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，则其经济订货批量Q某为（D）A、200B、400C、600D、8009、某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，假设一年的工作日为360天则经济订货周期T某为（B）天。
A、15B、18C、24D、2810、某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量360箱,则该仓库A商品最高库存量为（C）A、1280B、1680C、2880D、188011、上题中的仓库，在某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，则该次订货时的订货批量（A）。
A、1280B、1680C、2880D、188012、（C）是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，它是一种风险共担的库存管理模式。
定量订货与定期订货习题练习
2．基本原理：预先确定一个订货点R和订货批量Q*， 在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到R时， 就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。
12:46:47
库存水平
Qmax
Q* 订单 Q*
R
LT
LT
Qs
安全库存
定量订货法示意图 Q*
水平和库存总成本各为多少？
12:46:48
知识链接1：定期订货法
一、定期订货法的概念和基本原理 1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充的库存管理方法。
2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax， 周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订 货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货 指令，组织订货。
解：根据Q*= 2DC/H = 1600（箱）
根据T*= 2C/KR =1/10（年） =36（天）
12:46:48
——定期订货法
2.最高库存量Qmax的确定
定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内 的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需 求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再 设置一定的安全库存。公式如下：
∑（yi-yA）2
n
其中：yi=实际需求量 yA=平均需求量
12:46:48
——定量订货法
例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份110箱， 二月份150箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据 经验统计为5%，求该商品的订货点。
12:46:48
——定量订货法
安全系数表 缺货概率（%） 30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6
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2020/4/27
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❖ 使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货
批量。
2020/4/27
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❖ 基本思想：经济订货批量就是使库存总成本达到最 低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本 两方面得到。
与库存决策相关的成本
相关订货成本
=
相关保管成本
= 全年订货次 每数 次订货成 平本 均存货单 量位存货储存成
任务
❖ 某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月实际需 求量分别为320件、294件、305件，最大订货提前 期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商 品的单位年保管费为4元，每次订货成本为100元， 请问该如何确定该批货物的合理库存？
❖ 任务：要求确定该商品的订货点和经济订货批量。
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Q*
R
LT
LT
LT
Qs
安全库存
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订货点:R ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
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时间
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订货
Q*
QA
Q订B 货
订货 QC
R DL QS
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•结论一：订货点R包括安全库存S和订货提前期的平均需 求量DL两部分。
•结论二：由于控制了订货点R和订货批量Q*使得整个系 统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。
= DC/Q
EOQ＝
QH/2
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❖ 经济订货批量EOQ=
❖ 此时的最低年总库存成本
❖ TC＝DP+H（EOQ）
❖ 年订货次数
❖ N＝D/EOQ
❖ 平均订货间隔周期
❖ T＝365/N＝365EOQ/D
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任务1 定量订货法存量下降到预 定的最低库存量（订货点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补 充的一种库存控制方法。
A
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知识链接
❖ 一、库存合理化
❖ 库存合理化是指以最经济的方法和手 段从事库存活动,并发挥其作用的一种 库存状态及其运行趋势。
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仓储库存产生 原因？
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A
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（二）库存产生的失误性原因
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❖ 库存产生的计划性或策略性原因
1. 缩短交期
2. 投机性购买
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❖ 2．基本原理：预先确定一个订货点R和订 货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存 ，当库存下降到R时，就发出一个订货批量 Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。
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库存水平
定量订货法示意图
Qmax
Q* 订单 Q*
20❖20/4/R27 ＝LT×D/365+S
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❖ 式中，S是安全库存量。
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4.3 库存管理
❖ 假设不允许缺货的条件下，
❖ 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 , 即：
❖ TC＝DP+DC/Q+QH/2 式中，
❖ TC是年总库存成本； ❖ D是年需求总量； ❖ P是单位商品的购置成本； ❖ C是每次订货成本，元/次； ❖ H是单位商品年保管成本，元/年； ❖ (H＝PF，F为年仓储保管费用率)； ❖ Q是批量或订货量。
1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要 设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：
订货点=订货提前期的平均需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天）
n 已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订 购点
QK=300/30×8=80（件）
3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性生产高峰的压力
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（三）库存成本的构成
1、订货费
2、保管费
3、缺货费
4、补货费
5、进货费与购买费
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图4－7 经济订货批量假设下的库 存量变化
0
LT
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RL 时间
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EOQ模型的假设条件
❖ （1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常 量；
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定量订货法
二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：
订货点 订货批量
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定量订货法
1．订货点的确定
在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种 保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库 存水平的关键。
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定量订货法
安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最 大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法 求得：
需求变动值=
∑（yi-yA）2
n
其中：yi=实际需求量 yA=平均需求量
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——定量订货法
例：某商品在过去三个月中的实际 需 求 量 分 别 为 ： 一 月 份 110 箱 ， 二 月 份 150箱，三月份127箱。最大订货提前期 为2个月，缺货概率根据经验统计为5%， 求该商品的订货点。
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定量订货法
（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库 存的设置是非常必要的。公式如下：
订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前 期） +安全库存
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定量订货法
在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：
❖ （2）一次订货无最大最小限制；
❖ （3）采购、运输均无价格折扣；
❖ （4）订货提前期已知，且为常量；
❖ （5）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；
❖ （6）维持库存费是库存量的线性函数；
❖ （7）不允许缺货；
❖ （8）补充率为无限大，全部订货一次交付；
❖ （10）采用固定量系统
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——定量订货法
安全系数表
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定量订货法
解：平均月需求量=（110+150+127）/3=129（箱）
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经济订货批量
❖ 基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通 常订货点的为：
❖ R=LT×D/365
❖ 式中，R是订货点的库存量；
❖ LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入
❖ 库间隔的时间；
❖ D是该商品的年需求量。
❖ 但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，
这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下 式确定：