晋升述职报告PPT模板(00001)
职称晋升述职报告ppt
职称晋升述职报告ppt尊敬的领导、评审专家:大家好!我是×××公司的×××,现就我的工作情况向大家做一份述职报告。
一、工作业绩在过去的一年里,我一直秉持着积极进取、奋发向前的工作态度,努力提升自己的综合素质和专业水平,取得了一定的工作业绩。
首先,在工作职责方面,我始终认真负责地完成了领导安排的各项任务,从不推诿责任。
我主管的项目组成员数量在过去一年中得到了明显的增加,由此带来的人员协调工作成为了一个新的挑战。
我主动与团队成员保持密切的沟通,具体细致地分解工作任务,明确分工,确保项目的顺利进行。
通过有效的沟通协调,整个项目组的工作效率得到了较大程度的提升。
其次,在工作质量方面,我始终严格执行公司的工作流程和质量标准,并通过不断学习和实践,提升了自己的专业技能。
我在项目开发过程中,能够准确理解客户需求,合理设计产品方案,并能够及时解决项目中出现的各种问题和风险,确保项目的质量和进度。
同时,在开展工作过程中,我善于借鉴和学习他人的经验和优点,不断改进自己的工作方法和思维方式,使得工作能够更加高效和精准。
再次,在工作创新方面,我一直积极参与公司的创新活动,并提出了一些新的改进措施。
在项目执行过程中,我注意收集客户的反馈和意见,并将其作为改进的方向,使得项目在不断迭代的过程中能够越来越符合客户的期望。
同时,我也鼓励团队成员提出他们宝贵的建议和想法,激发他们的创新能力和思维活力,帮助项目组找到更好的解决方案。
二、个人成长在过去的一年里,我不仅在职责范围内的工作中不断提升自己,还积极参加了公司组织的培训和学习活动,提升了个人的综合素质和专业能力。
首先,我参加了公司组织的职业技能培训和岗位培训,通过学习和实践,进一步掌握了项目管理的理论和方法,提升了自己的项目管理能力。
同时,我还主动参加了一些专业技术的学习和讲座,加强了对行业动态和技术发展的了解,使得自己在技术领域能够更加专业和有竞争力。
晋升的述职报告PPT
团队协作与领导力
04
展现
团队协作经验分享
跨部门协同
01
在项目A中,与研发、市场、运营等部门紧密合作,确保项目进
度和质量。
沟通与冲突解决
02
定期组织团队会议,及时沟通工作进展,针对分歧提出建设性
解决方案。
共享信息与资源
03
搭建项目信息共享平台,提高团队协作效率,确保信息透明。
领导力在项目中体现
制定目标与战略
个人发展规划和目标设定
短期目标
设定晋升后一年内的发展目标,包括技能提升、团队协作、业务拓 展等方面。
中长期目标
规划晋升后三到五年的发展目标,如成为领域专家、带领团队完成 重大项目等。
自我提升计划
制定个人自我提升计划,包括学习新知识、培养领导力、拓展人际关 系等方面。
实现目标所需资源支持
人力资源
提出需要招聘或协作的关键人才类型和数量 ,以确保团队高效运作。
用技能。
实践经验积累
在项目执行过程中,不断总结经 验教训,提升了实践操作能力。
技术水平提升
通过学习新技术、新工具,提高 了工作效率和质量。
沟通协调能力评价
跨部门沟通
在项目执行过程中,积极与其他部门沟通协调, 确保项目进度顺利推进。
团队协作能力
在团队内部,注重协作与分享,共同解决问题, 提高团队整体效率。
晋升的述职报告
目录
• 工作背景与职责 • 完成重点工作及成果 • 个人能力提升及自我评价 • 团队协作与领导力展现 • 未来发展规划与目标设定 • 对公司文化和价值观理解及践行
工作背景与职责
01
任职岗位及时间
现任岗位
研发部门主管
任职时间
《晋升述职报告》课件
对未来的展望
继续提升个人能力
01
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的专业能力和综合素
质。
加强团队协作
02
我将更加积极地参与团队协作,发挥自己的优势,为团队的发
展贡献力量。
实现更高的业绩目标
03
在晋升后,我将努力实现更高的业绩目标,为公司的发展做出
更大的贡献。
感谢观看
THANKS
完成工作任务。
05
总结与感谢
总结本次晋升述职的收获
提升个人能力
通过述职,我更加深入地了解了自己的工作表现 和不足之处,从而有针对性地提升个人能力。
明确职业规划
通过与领导和同事的交流,我更加清晰地认识了 自己的职业规划和未来发展方向。
增强团队协作意识
在述职过程中,我更加明白了团队协作的重要性 ,学会了更好地与同事沟通交流。
对公司发展的建议和期望02工作总结源自任务完成情况任务一
任务三
完成市场调研,收集潜在客户需求信 息。
组织销售团队,完成年度销售目标。
任务二
制定产品营销策略,提升产品市场占 有率。
工作亮点与收获
亮点一
成功开发新客户群体,拓展市场 份额。
亮点二
优化产品营销策略,提高客户满意 度。
亮点三
培养团队凝聚力,提升整体业绩。
产品创新建议
建议公司加大研发投入, 开发具有竞争力的新产品 ,以满足不断变化的市场 需求。
品牌建设建议
建议公司加强品牌宣传和 推广,提高品牌知名度和 美誉度,以吸引更多潜在 客户。
对团队的建议
团队协作建议
建议团队加强内部沟通与 协作,形成良好的工作氛 围,以提高整体工作效率 。
技能培训建议
升职述职报告PPT
团队文化
营造积极向上的团队氛围,增强 员工归属感和忠诚度。
03
挑战与问题识别
面临的主要挑战
市场环境变化
市场竞争加剧,客户需求多变,要求企业快速响 应。
技术更新迭代
新技术不断涌现,要求员工具备持续学习能力。
内部管理压力
团队协作、沟通效率等方面的问题,影响工作效 率。
工作中遇到的问题及原因
项目延期
管理团队
负责带领团队完成公司 设定的各项任务和目标 ,提高团队整体执行力
。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定策略
参与公司战略制定,为 公司发展出谋划策,推 动公司业务持续发展。
沟通协调
加强与各部门之间的沟 通与协调,促进公司内 外部资源的整合与共享
。
人才培养
关注团队成员的个人发 展,搭建良好的人才梯 队,为公司长远发展储
备人才。
客户需求变更频繁,导致项目进度不可控。
团队协作不畅
团队成员之间缺乏有效沟通,导致工作重复和资源浪费。
个人能力瓶颈
自身在某些方面存在不足,影响工作效率和质量。
对策措施与改进方向
加强客户沟通
定期与客户沟通,明确需求,减少变更。
优化团队协作
建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的协作。
提升个人能力
针对自身不足,制定学习计划,提升专业技能和综合素质。
推动内部协作平台的建设和优化,降低沟通成本 ,提高工作效率。
3
定期分享与交流
组织定期的团队分享与交流活动,促进团队成员 之间的互动与合作。
05
能力提升与自我要求
专业能力提升计划
深入学习行业知识
通过阅读、培训和实践,全面掌握行业动态和最新技术。
晋升述职报告ppt范文
03
2018年至今, 在某公司担任 总经理,负责 公司整体运营 和管理
04
期间,多次获 得优秀员工、 优秀团队等荣 誉称号,并带 领团队完成多 个重大项目
工作业绩
主要成果
01
完成项目数量:成功完成多 个重要项目
03
团队协作:带领团队完成多 项任务,提高团队效率
02
客户满意度:获得客户高度 评价和认可
01
提高管理能力: 学习管理知识, 提高团队管理 能力
03
02
拓展人际关系: 建立良好的职 场关系,提高 团队协作能力
04
制定职业规划: 明确职业目标, 制定合理的职 业规划
期望支持
培训和发展机会: 希望获得更多的 培训和发展机会, 提高自身技能和
素质。
资源支持:希望 获得更多的资源 支持,如资金、 设备、人力等, 以便更好地完成
04
创新能力:提出并实施多项 创新方案,提高公司竞争力
突出贡献
1
带领团队完成重大项目, 为公司创造显著价值
培养和带领团队,提
3
升整体业务水平
2
Байду номын сангаас
创新工作方法,提高 工作效率和质量
积极推动跨部门合作,
4
提高公司整体竞争力
团队协作
01
领导团队完成项目,提 高团队效率
03
鼓励团队成员分享知识和 经验,提高团队整体能力
教育背景
01
本科毕业于 XX大学,专 业为XX
02
硕士毕业于 XX大学,专 业为XX
03
博士毕业于 XX大学,专 业为XX
04
曾在XX大学 进行博士后 研究,研究 方向为XX
述职晋升述职报告PPT
团队培训
定期组织内部培训,提高团队 成员专业素质和技能水平。
团队氛围
营造积极向上、和谐融洽的工 作氛围,增强团队凝聚力和向
心力。
02
完成重点工作及成果
重点工作一:项目A管理与执行
01
02
03
项目背景与目标
项目A旨在提高公司业务 效率,降低成本,实现可 持续发展。
项目实施过程
通过组建专业团队,制定 详细计划,确保项目进度 与质量达标。
定期组织团队协作和沟通培训,提高员工团队协作意识和能力
。
发展建议二:加大研发投入与创新力度
提高研发投入占比
根据公司实际情况,逐步提高研发投入占比,确保公司技术领先 和产品创新。
建立创新文化
鼓励员工提出创新想法和建议,设立创新奖励机制,营造公司内 部创新氛围。
合作研发
积极寻求与行业内外研究机构和企业合作研发项目,共同推进技 术创新和产业升级。
重点工作三:市场拓展与合作
市场拓展策略
市场拓展成果
深入研究行业动态与市场趋势,制定 针对性市场拓展策略。
成功开发多个新客户与市场,提高公 司市场份额与盈利能力。
合作伙伴关系建立
积极寻求与行业内优秀企业建立战略 合作关系,实现资源共享与优势互补 。
个人成果与荣誉
个人荣誉
荣获公司优秀员工、优秀管理者 等荣誉称号。
发展建议三:拓展市场份额与合作伙伴
聚焦目标客户
明确公司目标客户群体,制定针对性市场策略,提高市场占有率 。
拓展销售渠道
积极开拓线上和线下销售渠道,覆盖更多潜在客户,提高公司产品 和服务可及性。
寻求战略合作伙伴
与行业内外优秀企业建立战略合作关系,共同开拓市场和技术创新 ,实现共赢发展。
晋升述职报告PPT
• 工作背景与职责 • 工作成果与业绩 • 个人能力提升与自我突破 • 团队协作与领导力展现
• 未来发展规划与目标设定 • 对公司贡献和价值体现
01 工作背景与职责
入职时间与岗位
入职时间
XXXX年XX月加入公司,至今已 工作X年。
岗位
现任XX部门XX职位,负责XX工 作。
工作职责与任务
专业技能提升情况
专业知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献,提升 了对行业发展的认知和专业知识的掌握。
实践经验积累
参与多个项目实践,积累了丰富的实践经验,提 升了解决实际问题的能力。
技术水平提高
通过学习和实践,掌握了新的技术和工具,提高 了工作效率和质量。
沟通协调能力提升
团队协作能力
积极参与团队协作,学会了倾听和尊重他人意见,提高了团队协 作能力。
自我约束与自律性
养成了良好的工作习惯和生活习惯,提高了自我约束和自律性。
04 团队协作与领导力展现
团队协作情况介绍
协作成果
01
在项目期间,我们团队成员之间紧密合作,共同完成了多个重
要任务,实现了项目目标。
分工协作
02
我们根据项目需求,合理分配任务,明确职责,确保每个成员
都能发挥自己的优势。
沟通机制
营销策略
制定并实施有效的营销策略,提高 品牌知名度和影响力。
客户满意度与服务质量
客户满意度
通过定期调查,客户满意度达到 XX%,高于行业平均水平。
服务质量
优化服务流程,提高服务质量, 减少客户投诉率。
售后支持
建立完善的售后支持体系,提供 及时、专业的技术支持和解决方
案。
03 个人能力提升与自我突破
升职述职报告ppt
升职述职报告ppt标题:升职述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,很荣幸能在这里向大家做一次升职述职报告。
首先,我要感谢公司给予我的机会和信任,也要感谢各位领导和同事对我的关心和支持。
一、工作表现总结在过去的一年里,我以高度的责任感和积极的工作态度,认真完成了由公司分配的各项任务,并且取得了一定的成绩。
我主要负责部门的XXXXX工作,通过与团队成员的紧密合作,我们成功完成了各项工作目标并提前完成了多个重要项目。
同时,我也积极参与各类培训和学习,持续提升自己的专业素养和技能,以更好地适应工作的需要。
二、工作成果1.提高工作效率:通过对工作流程的优化和规范,我成功提高了部门的工作效率。
通过合理的资源调配和信息沟通,我们缩短了项目的周期,提高了工作的质量,得到了客户的高度认可。
2.团队协作:我重视与团队成员的沟通和交流,积极倾听他们的建议和意见,帮助解决工作中的问题。
在工作中,我注重与团队成员的协作,促进成员之间的合作与互助,提高了团队的凝聚力和执行力。
3.业务拓展:在过去的一年里,我积极参与市场拓展和新产品的研发,并与相关部门开展了良好的合作。
通过积极参与业务拓展和开发新客户,我成功接洽了多个重要客户,为公司带来了新的业务机会。
4.管理能力提升:在过去的一年里,我参加了公司的管理培训,并且学到了许多管理方面的知识和技巧。
我将这些知识应用到我的工作中,不断提升自己的管理能力,并且取得了明显的进步。
三、自我反思与展望在工作中,我也存在一些问题和不足,比如在工作安排上有时候会有些冲动,没能充分考虑到团队成员的实际情况,还有在沟通协调方面还需要加强,需要更加耐心地倾听和理解他人的需求。
我会认真反思,并努力改正这些问题,争取在未来的工作中更加出色。
未来,我会继续注重个人技能和专业知识的学习和提升,不断增强团队合作的意识和能力,积极拓展业务,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,我将认真对待公司的每一项工作,时刻保持良好的工作态度和团队意识,与团队成员共同努力,实现公司的目标和使命。
内部晋升个人述职报告PPT
我多次担任公司文化活动的志愿者,为活动的顺利进行提供支持和 帮助。
提出文化活动建议
我积极向公司提出文化活动的建议,推动公司文化的不断创新和发 展。
05
CATALOGUE
未来发展规划与目标设定
明确职业目标和发展方向
长期职业目标
在未来五年内,致力于成为公司中层管理人员,负责更大范围的业务和团队管 理。
内部晋升个人述 职报告
contents
目录
• 工作背景与职责 • 过去一年工作业绩回顾 • 个人能力提升与成长 • 对公司文化和价值观理解与实践 • 未来发展规划与目标设定 • 感谢与期望
01
CATALOGUE
工作背景与职责
所在部门及岗位介绍
部门介绍
本人所在部门为公司市场部,主 要负责公司产品的市场推广、品 牌建设和销售策略制定。
价值观在日常工作中体现
诚信沟通,对待 同事和客户都以诚相待。
追求卓越
我不断追求工作质量的提升,以高标准要求自己 ,努力为公司创造更多价值。
团队合作
我注重团队合作,积极与同事协作,共同解决问 题,推动项目的顺利进行。
积极参与企业文化活动
参加各类文化活动
我积极参加公司组织的各类文化活动,如年会、庆典、培训等, 深入了解公司的历史和文化。
04
CATALOGUE
对公司文化和价值观理解与实践
公司文化认同度表达
深度理解公司文化
高度认同公司文化
通过不断学习和实践,我深刻理解了 公司的使命、愿景和核心价值观,并 将其作为自己行为的指南。
我深深认同公司的文化,认为它不仅 是公司发展的基石,也是个人成长的 保障。
积极传播公司文化
晋升述职报告范文ppt
晋升述职报告范文ppt晋升述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和经验心得。
一、工作内容与业绩在过去的一年里,我承担了XX部门的XX岗位工作。
主要职责包括:XX、XX、XX等工作。
通过团队合作和个人努力,我在以下方面取得了一定的成绩:1.1 完成了部门制定的工作目标。
在过去一年中,我积极参与公司的各项工作,按照部门的年度计划,完成了XX项工作任务,包括:XX、XX、XX等。
1.2 提高了工作效率和质量。
通过学习关于XX方面的相关知识,我在工作中灵活运用,提高了自己的工作效率。
同时,我积极与同事合作,减少了工作中的重复劳动和低效率操作,提高了工作质量。
1.3 维护了良好的工作关系。
在团队合作中,我与同事们保持了良好的沟通交流,树立了良好的工作形象。
同时,我也尊重他人的意见和建议,并能够积极接受和处理各种意见和批评。
二、专业技能与成长在过去的一年里,我注重自我成长和专业技能的提升。
我通过参加学习培训、阅读相关书籍以及积极参与工作,提高了自己的专业技能。
2.1 参加了职业培训。
为了提高自己的工作能力,我主动参加了公司组织的培训课程,学习了XX方面的知识,提高了自己的专业素质和技能。
2.2 阅读了相关书籍。
我喜欢阅读,所以我在过去的一年里,根据自身工作需要,阅读了许多与工作相关的书籍,并从中获取了一些有益的知识和经验。
2.3 积极参与工作。
我深知实践是检验理论的最好方式,所以我在工作中积极参与,不断总结经验,提高自己的工作能力。
通过不断的学习和实践,我逐渐形成了一套自己的工作方法和技巧。
三、团队协作与贡献在团队协作方面,我注重与团队成员的合作与沟通,能够积极为团队的目标、利益和工作环境做出贡献。
3.1 积极与同事沟通合作。
在过去的一年里,我积极与同事保持了良好的沟通,能够与团队成员有效配合,共同完成了工作任务。
在与团队成员的日常交流中,我尊重他人的意见,善于倾听,与他人和谐相处,取得了良好的工作关系。
升职(晋升)报告PPT
感谢公司文化的熏陶和培养
03
感谢公司文化的熏陶和培养,让我不断成长和进步,成为更好
的自己。
对未来的展望
继续努力工作,为公司创造更多价值
我将继续努力工作,不断提高自己的能力和业绩,为公司创造更多价值。
积极承担更多责任,发挥更大的作用
我将积极承担更多责任,发挥更大的作用,为公司的发展贡献自己的力量。
不断学习和成长,适应不断变化的市场环境
培养新人
协助人力资源部门制定新 员工培训计划,并担任导 师角色,指导新员工尽快 融入团队。
激励员工
通过设立奖励机制和晋升 通道,激励员工积极工作, 提高工作满意度和忠诚度。
实现公司目标
目标分解
将公司年度目标分解为季度、月 度和周度任务,确保团队工作与
公司目标保持一致。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作,共 同推进公司整体战略的实施。
监控与调整
定期评估工作进展,及时调整计划 和策略,确保按时完成公司目标。
结语
04
对公司的感谢
感谢公司给予的机会和平台
01
感谢公司为我提供的职业发展机会和平台,让我能够充分发挥
自己的能力和才华。
感谢领导和同事的支持与帮助
02
感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助,让我能够顺
利地度过每一天,取得更好的成绩。
自XXXX年XX月起,我一直在XX公司工作,先后担任了XXX 和XXX职位。
工作内容与成果
在担任XXX职位期间,我主要负责XXX工作,取得了XXX成 果;在担任XXX职位期间,我主要负责XXX工作,取得了 XXX成果。
个人技能与特长
技能
我熟练掌握了XXX和XXX技能,能够 独立完成复杂的工作任务。
个人晋升述职报告PPT
最佳领导
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制内容粘贴。
个人介绍 Personal introduction
个人感悟
成功 = 平台 + 能力 + 态度
在一个好的平台上,只有足够的专业度,才能配得起更高的职级。在后续工作中,我会更聚焦于 目标的拆解,以终为始,致力于每一项目标的达成。
个人计划 Personal plan
说在最后 Say in the end
回想自己这五年多来的工作,虽然环绕自身职责做了一些工作,自身能力和素养也得到了锤炼和提 高,也获得了一定的事迹;但我认为,与公司的要求以及同事们的能力相比,我还存在着一定的差距, 特别是业务能力有待进一步提高!我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,以更加饱满的 热情、端正的工作姿势,认真研究业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素养,争取来年实现 自己工作和生活中的美好理想!
工作展开 Work development
团队计划 假设我被公司领导录用,我的工作展开以下:
团队人员的培训
正文内容,本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描写比较合适 放在这里。 请您在此修改您的内容,或者将内容粘贴到记事本后,复制到此段落中。
团队制度制定
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20XX-20XX年
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个人介绍 Personal introduction
工作事迹
年度优秀员工
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职称晋级个人述职报告PPT
团队协作
在专项任务的完成过程中,我积 极与团队成员协作,共同解决了 遇到的问题,确保了任务的顺利
完成。
同事、领导对工作的评价
同事评价
同事们普遍认为我工作认真负责,积极主动,能够迅速适应新任务和新挑战,对 团队的贡献也很大。
领导评价
领导对我的工作给予了充分肯定,认为我在财务管理方面有着扎实的专业基础和 丰富的工作经验,能够独立完成重要任务,对公司的发展做出了积极贡献。
03
个人能力提升
专业技能提升
熟练掌握新技术
在过去的一年中,我通过参与多个项目和培训,熟练掌握了 与我的职业领域相关的新技术和工具。这些新技术使我能够 更高效地完成任务,并提升了我的工作成果质量。
深化专业领域理解
我积极参与行业交流、学术研讨会等活动,不断深化对专业 领域的理解和把握。通过与同行交流学习,我及时跟进领域 最新动态,不断完善自己的知识和技能体系。
05
总结与反思
对过去工作的总结
工作成果总结
在过去的工作中,我始终致力于提供高质量的结果,不断 超越自我,实现了多项工作成果。我始终关注细节,确保 每一项任务都能得到妥善处理。
专业技能展示
通过多年的工作经验,我不断磨练自己的专业技能,无论 在数据分析、项目管理还是团队协作方面,我都表现出了 较高的水平。
专项任务
在过去一年中,我参与了公司年度财 务报告的编制工作,负责了其中部分 数据的收集、整理和分析,成功完成 了分配给我的任务。
工作成果及贡献
财务报告准确性
通过我在日常财务管理和会计核 算工作中的精细操作,公司的财 务报告准确性得到了有效提升, 为公司的决策提供了可靠的数据
支持。
流程优化
在工作中,我发现并优化了一些 财务管理流程,提高了工作效率 ,减少了不必要的人力和物力浪
高级专业技术职务晋升述职报告PPT模板
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个人贡献
不负韶华 ·只争朝夕
PART
1 8
四、个人贡献
对学科团队发展
01 通过积极申报、并参与隧道与地下结构领域的
序号 1
名称 模拟上海地区软土地层的模型土
出版单位/ 项目来源
授权/出版 本人 时间 排序
国家专利局
20xx.1
2
2
地下结构稳定性分析
水利水电出版社
20xx.1
3
3
全国注册结构工程师执业资格考试历年真题解析 及模拟试题专业部分
华中科技大学出版社
20xx.1
4
4
重点课程建设《地下结构》
上海市教委
20xx.1
250
8
9
200
8
200
7
150
100
60
50
30 1
5
6
120
5
4 85
3 60
2
1
0 20XX.09-20XX.06
20XX.09-20XX.062
0 20XX.09-20XX.063
计划学时数
教学工作量
课程门数
注:教学工作量包含所有的教学工作
7
二、近三年来教学、科研情况
(1)课程教学情况
20XX
高级专业技术 职务晋升述职
姓 名 :XXX 学 院 :XXX 竞聘职务 :XXX
不负韶华 ·只争朝夕
目 录 contents
一、个人简介 二、近三年来教学、科研情况 三、近三年获奖情况及其它成果 四、个人贡献 五、发展规划
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五、述职报告的内容
❖ (一)岗位职责
❖ 首先要简明扼要地介绍自己的基本情况,如 所任职务,任职时间。然后要详细介绍 自己 的岗位职责范围,即自己分管的工作、任职 期间的主要工作目标。
❖ (二)指导思想
❖ 没有正确的指导思想,没有对党和国家的方 针政策的深入领会,就不可能辨明工作中的 是非曲直,看清事物的本质,找出存在的问 题,采取正确的方法,从而完成自己的本职 工作。因此述职时要明确工作的指导思想。
❖ 对于教训,则应着重分析造成失误的主 客观原因,明确自己应负什么样的责任。
五、述职报告的写法
(一)标题
1.单标题
职务 + 文种:如《××公司总经理述职报告》
时间 + 文种:如《1999-2000学年述职报告》
文种名称作标题 如《我的述职报告》或《述职报告》
2.双标题
将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题,以年度和 文种构成副标题。如:
(三)风格的严肃性
述职是(一1种)十发分文严原肃由的公务活动,
• ,防止同类事故的发生,现将“3.11”事故情
况述通职报报如告下作”。为干部考核、评优、晋升的 一个重要依据,要求述职者必须客观地 陈述自己履行岗位职责的情形,不允许随 意夸大事实,甚至于是虚构事实,更不允 许刻意掩盖工作中的失误。
四、述职报告与总结的区别
❖ (一)相同之处
❖ 1.二者都是自述性的文种,都采用自述的表达 方式,都使用第一人称。
❖ 2.二者所涉及到的时间、范围都是确定的,都 是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩 与不足、经验与教训。
❖ 3.二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则, 既报喜亦报忧,既要总结成绩、经验,也要 找出差距、教训。
2.时间发展顺序式
即把任期内的工作按时间先后顺序分成 几个阶段,然后逐段叙写。
这种形式在任期述 职报告中经常采用,因为 任期时间较长涉及面广,所做的工作和存在 的问题较多,为了便于归纳总结,以展示工 作的全貌,所以将一个时期的主要工作按时 间分段,这样也便于在各个 阶段中详细叙述 所取得的成绩和经验。
(二)不相同之处
❖ 1.立足点不同
❖ 总结的写作立足于单位的工作,而述职报告 立足于个人的工作。单位的工作成绩和不足 之处不能简单地归因于个人的作用。
❖ 2.侧重点不同
❖ 总结必须全方位地反映单位工作中的成绩和 不足,而述职报告则仅仅是为了表述个人在 单位工作中所起到的作用。
❖ 总结是为了单位工作的进一步开展,而述职 报告则是对个人工作能力的一次自我评估。
❖ 3.表达方式不同
❖ 总结主要用叙述的方式和概括的语言,归纳 工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的 方式来表达,既陈述履行岗位职责的有关情 况,又要说明工作的出发点和思路,还要申 述处理问题的依据与理由。
❖ 4.目的性不同
❖ 总结主要是为了总结经验教训,把今后工作 搞得更好,而述职报告主要是为组织部门、 有关领导、群众考核述职者提供依据。
• 一、述职报告的含义
• 述职报告是领导干部依据自己的职务要求,就一定 时期内的任期目标,向选举或任命机构、 上级领导机 关、主管部门以及本单位的干部群众,汇报自己履行 岗位责任情况的书面报告, 是干部管理考核专用的一 种文体。
• 二、述职报告的类型
•
1.年度述职报告 2. 段述职报告
•
3.任期述职报告
3.内容分类集中式
这种形式是最常用的,一般分为: 主要工作、成绩效益 经验教训、存在问题 今后拟采取的对策等
(四)结尾和落款
必要时,可以安排一个专门的结尾部分。 可以对自己做一个基本的评价,也可以简 要说明自己的一些体会或今后打算。这些 内容如果前面已经说过,也可以不写结尾 部分。
最后一般要用模式化的结束语收束全文, 常用的是“特此报告,请评议”、“专此 述职,请评议”。
结尾之后,要签署姓名和日期,写上
“述职人:×××”,下一行写全年月日。
本章小结
本章主要介绍了计划、总结和述职报告3种文 体,分别讲述了这3种应用文书的概念、特点、 作用、结构、写作等知识点。
(三)主要工作
❖ 自己主持开展了哪几项工作,结果如何; ❖ 协助别人开展了哪几项工作,结果如何,自
己所起的作用如何; ❖ 任职期间,党和国家有哪些方针政策出台,
自己是如何贯彻执行的,效果如何; ❖ 任职期间,上级有哪些重要的指示,自己是
如何落实的,效果如何; ❖ 工作实践中遇到了哪些新情况和新问题,自
《全心全意为老干部服务——1999年度述职报告》 《努力抓好“菜篮子”和“米袋子 ”——我的述职报
告》
(二)前言
述职报告的前言一般包括三个方面的内容: 一是岗位职责,二是指导思想,三是概括评 价。 岗位职责包括自己从何时起担任何职,主要负责
什么工作;指导思想是说明自己在什么 样的思 想原则、方针政策指引下进行工作的;概括评价 是对自己工作的基本评价。 三个方面 的内容都要简略地写,一般一个自然 段即可。
己是如何处理的。 ❖ 以上各点,都包括成功和失误两个方面,不
能只说成绩,报喜不报忧。
(四)经验和教训
❖ 对自身的工作实践,还要能够概括出一 些规律性的认识,其中包括成功的经验 有哪些,今后应该如何发扬;
❖ 失败的教训有哪些,今后应该如何防止。 ❖ 这部分内容要有分析研究、集中概括,
要提高到理论的高度来认识。
三、述职报告的特点
• (一)内容的规定(性1)发文原由
• 述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标,
• 述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、 还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工 作作风如何等,不能离开自己的工作范围,漫无边际 地东拉西扯。
• (二)行文的述评性 • 述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外, 还必须进行自评。对于考核者而言,仅仅根据述职者 对工作的陈述,还不足以对述职者的成绩做出 • 客观的考核。因此,由述职者进行自评。
(三)主体
1.工作项目归类法
即把自己所做的工作按性质加以分类,如 生产方面、销售方面、后勤 方面等等,一 类作为一个层次依次进行阐述。自己主持 的工作和协助别人做的工作要分 开写。
另外,对自己做出突出成绩的工作、有创 造性、开拓性进展的工作要重点写,即在 反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作, 日常事务性工作要简单一点。