二级公立中医医院绩效考核指标

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国家二级公立医院绩效考核

国家二级公立医院绩效考核一、绩效考核的背景和意义在现代医疗服务体系中，公立医院扮演着重要的角色。

作为国家二级公立医院，其绩效考核对于评估医院的运营质量、提高医疗服务水平具有重要的意义。

绩效考核旨在评估医院的整体运营情况，包括医疗质量、经济效益、服务满意度等方面。

通过科学、客观、公正的考核体系，可以为医院提供改进和优化的方向，推动医院的可持续发展和提供更好的医疗服务。

二、绩效考核的指标体系国家二级公立医院绩效考核的指标体系包括以下几个方面：2.1 医疗质量指标医疗质量是衡量医院绩效的核心指标之一。

医疗质量指标主要包括病死率、住院时间、医源性感染率等。

通过评估这些指标，可以客观地反映医院的医疗水平和对患者的治疗效果。

2.2 经济效益指标经济效益是评估医院绩效的重要指标之一。

经济效益指标主要包括医疗费用、人均收入、药品费用比等。

通过评估这些指标，可以了解医院的经济运营状况和合理利用资源的能力。

2.3 服务满意度指标服务满意度是评估医院绩效的关键指标之一。

服务满意度指标主要包括患者满意度调查、投诉率、医患沟通等。

通过评估这些指标，可以了解医院的服务质量和患者对医院的满意程度。

三、绩效考核的评估方法国家二级公立医院绩效考核采用多种评估方法，包括自评、第三方评估和随机抽查等。

3.1 自评自评是医院主动对自身进行绩效评估的方法。

医院根据绩效考核指标体系，自行收集和分析相关数据，评估自己的绩效水平。

自评过程要求医院客观、真实地反映自身情况，为接受第三方评估提供评估数据和材料。

3.2 第三方评估第三方评估是由独立的评估机构对医院的绩效进行评估的方法。

评估机构根据绩效考核指标体系，对医院的医疗质量、经济效益、服务满意度等方面进行评估和审核。

第三方评估具有客观、公正的特点，能够从外部视角评估医院的绩效水平。

3.3 随机抽查随机抽查是通过随机选择医院的一部分指标数据进行抽查，以验证医院自评和第三方评估的真实性和准确性。

14二级公立中医医院绩效考核指标相关指标解读(中医)

国家二级公立中医医院绩效考核（2020版）中医相关指标解读国家公立中医医院绩效考核专家组2020年7月与国家卫健委保持一致◆《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》◆《国家卫健委关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》◆《国家中医药管理局办公室关于印发二级公立中医医院绩效考核指标的通知》◆《国家二级公立医院绩效考核手册（2020版）》◆《国家二级公立中医医院绩效考核操作手册（2020版）》中医医院绩考的整体工作与卫健委同部署、同要求、同进度绩效考核◆绩效考核范围：行政部门确定、已经登记执业的二级公立中医医院，按照属地化管理原则，全部纳入考核范围◆全面梳理有关政策和要求：所有指标逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容指标体系一级指标：4个二级指标：10个三级指标：34个（定量34个）三级指标16个▲9个三级指标11个▲10个三级指标5个▲2个中医特色指标11个8个▲指标10、11不含中药饮片收入指标25：延伸指标剔除中药饮片收入指标27：药品费用不含中药饮片收入指标1.门诊中药处方比例▲【指标定义】考核年度门诊所有中药（含中药饮片、中成药和医疗机构中药制剂）处方数占门诊处方总数的比例◆如果中成药、西药开具在同一张处方上，需拆开后分别计算◆医疗机构中药制剂：是指取得批准文号或符合国家食品药品监管总局要求备案的医疗机构中药制剂◆不含未经批准医疗机构内部的协定处方◆中药饮片处方：散装中药饮片、小包装中药饮片、中药配方颗粒处方分子：中药处方包含中成药（含医疗机构中药制剂）处方、中药饮片处方◆不含急诊处方分母：按药房处方数统计。

指门诊所有药物处方总数（包括中药处方、西药处方）◆不含急诊处方【计算方法】门诊中药处方数×100%门诊处方总数◆处方：由注册执业医师和执业助理医师在诊疗活动中为患者开具的的、由取得药学专业技术职务任职资格的药学专业技术人员（药师）审核、调配、核对，并作为患者用药凭证的医疗文书◆不含治疗单指标2.门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例▲【指标定义】考核年度门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方数占门诊处方总数的比例确保传统中药饮片的主体地位分子：按药房中药饮片处方统计◆不含中药配方颗粒处方◆不含急诊处方分母：按药房处方数统计。

二级公立医院绩效考核分析报告范文

二级公立医院绩效考核分析报告范文一、引言随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其绩效考核工作越来越受到广泛关注。

二级公立医院作为县域医疗服务的主体，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。

为了进一步提高医疗服务质量和效率，规范医院管理，促进医院可持续发展，本文以某市二级公立医院为例，对其绩效考核工作进行分析，并提出相应的改进措施。

二、绩效考核指标体系根据《全国二级公立医院绩效考核实施方案》的要求，二级公立医院绩效考核指标体系主要包括以下几个方面：1. 医疗质量指标：包括病死率、手术并发症发生率、甲级病案率等，用于衡量医院在医疗安全、医疗技术等方面的水平。

2. 医疗服务效率指标：包括平均住院日、床位使用率、门诊人次等，用于反映医院在提供医疗服务过程中的效率。

3. 医疗费用控制指标：包括药品费用占比、医疗费用增长率等，用于评价医院在控制医疗费用方面的成效。

4. 患者满意度指标：包括门诊患者满意度、住院患者满意度等，用于了解患者对医院医疗服务的认可程度。

5. 综合管理指标：包括医院感染控制率、医疗纠纷发生率等，用于评估医院在医疗安全、医院管理等方面的水平。

三、某市二级公立医院绩效考核分析1. 医疗质量方面：近年来，该医院在医疗质量方面取得了显著成效，病死率、手术并发症发生率等指标持续下降，甲级病案率逐年提高。

2. 医疗服务效率方面：该医院平均住院日、床位使用率等指标均达到国家要求，但与先进地区相比，仍有提升空间。

3. 医疗费用控制方面：药品费用占比逐年下降，医疗费用增长率得到有效控制，但与部分先进地区相比，仍有差距。

4. 患者满意度方面：门诊患者满意度、住院患者满意度等指标较高，但仍有部分患者对医疗服务质量、医疗环境等方面提出改进意见。

5. 综合管理方面：医院感染控制率、医疗纠纷发生率等指标较好，但医院安全管理、后勤保障等方面仍有待加强。

四、改进措施1. 提高医疗质量：加强医疗质量管理，规范诊疗行为，提高医疗技术水平，降低病死率和手术并发症发生率。

二级公立中医医院绩效考核方案

二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现，本医院制定了绩效考核指标体系，包括以下5个方面：1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性，按照占总权重从高到低排列进行分计。

2.1 综合评价综合考核基本算法为：公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现，我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准，将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里，以保持评分的公平性。

•收入类–医疗收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。

计分方法待定。

–其它收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。

计分方法待定。

•费用类–医疗费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。

计分方法待定。

–其它费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。

计分方法待定。

•利润类–医疗利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。

计分方法待定。

–其它利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。

计分方法待定。

•财务管理类–资产负债率：资产总额和负债总额比值，占当年医院运营管理考核指标的20%权重。

二级公立中医院绩效考核指标

二级公立中医院绩效考核指标中医医院作为医疗卫生机构的重要组成部分，具有重要的公立医院职能和使命。

为了评估和提高二级公立中医院的绩效水平，建立科学、合理的考核机制至关重要。

本文将就二级公立中医院绩效考核指标进行阐述。

一、医疗质量指标医疗质量是衡量医院绩效的核心指标之一。

二级公立中医院应该注重强化医疗过程质量管理，确保医疗操作规范、护理技术熟练、感染控制到位。

常用的医疗质量指标包括手术成功率、住院病人满意度、病死率、并发症发生率等。

二、绩效管理指标绩效管理是提高医院整体绩效的重要手段。

二级公立中医院应采取绩效管理措施，明确绩效目标，设计合理的绩效评估指标。

常用的绩效管理指标包括门诊人次、住院床位利用率、医技科室收入、医疗费用控制等。

三、人力资源管理指标人力资源是医疗卫生机构的基础资源，对于二级公立中医院而言，也是绩效考核的重要方面之一。

合理配置人力资源，培养和发展医务人员是保障医院正常运营的关键。

常用的人力资源管理指标包括医生、护士人均工作量、员工培训和发展、员工离职率等。

四、经济效益指标经济效益是二级公立中医院绩效考核的重要内容之一。

医疗卫生机构必须确保经济运行良好，实现投入产出的平衡。

常用的经济效益指标包括营业收入、利润率、药品费用占比等。

五、科研创新指标科研创新是医院绩效的重要方面之一，特别是对于中医医院而言。

二级公立中医院应注重科研创新，提高医疗水平和技术含量。

常用的科研创新指标包括科研项目数量、科研成果转化率、学术论文发表数量等。

六、满意度调查指标满意度调查是评价医院服务质量的重要方式之一。

二级公立中医院应定期进行患者满意度调查，了解患者对医院服务的满意程度，及时改进不足之处。

常用的满意度调查指标包括患者满意度指数、投诉处理满意率等。

综上所述，二级公立中医院绩效考核指标的设置应包括医疗质量指标、绩效管理指标、人力资源管理指标、经济效益指标、科研创新指标和满意度调查指标等。

通过科学合理地衡量和评估这些指标，可以有效提高二级公立中医院的绩效水平，提供更好的服务和医疗保障。

国家二级公立医院绩效考核

国家二级公立医院绩效考核背景介绍国家绩效考核是评估医疗机构服务质量、管理水平以及绩效表现的一项重要工作。

对于国家二级公立医院来说，绩效考核更是至关重要，它不仅关乎医院的声誉和发展前景，更关乎百姓的健康福祉。

本文将详细介绍国家二级公立医院绩效考核的相关内容及其重要性。

绩效考核标准为确保绩效考核的客观公正，国家卫生健康委员会制定了一系列绩效考核标准。

这些标准主要包括以下方面：1.服务质量：包括医疗技术水平、医疗设备设施、医疗服务流程等方面的评估。

2.患者满意度：通过对患者满意度调查、投诉处理情况等进行评估。

3.医疗费用控制：对医疗费用支出进行评估，包括医保支付比例、药品费用比例等指标。

4.管理水平与人才队伍建设：评估医院管理水平、专业人员配备情况及培训计划等。

绩效考核过程国家二级公立医院的绩效考核一般分为以下几个步骤：1.绩效考核目标制定：医院根据国家绩效考核标准，结合自身实际情况，制定考核目标。

2.数据收集和分析：医院将相关数据进行收集和分析，包括医疗数据、患者满意度数据、经济数据等。

3.综合评价与报告编制：医院综合考核数据，进行评价与分析，并编制绩效考核报告。

4.外部评审：国家卫生健康委员会将组织专家对医院进行外部评审，以确保考核的客观公正性。

5.反馈与改进：医院根据评审结果进行反馈与改进，提升医院的绩效水平。

绩效考核的重要性国家二级公立医院的绩效考核具有重要意义：1.提升医疗质量：绩效考核促使医院不断改进医疗服务质量，提升医疗技术水平和治疗效果，保障患者的安全和健康。

2.优化医疗资源配置：绩效考核可以帮助医院合理调配医疗资源，提高资源利用效率，降低医疗费用。

3.提高患者满意度：通过对医院服务流程的优化和满意度调查的开展，绩效考核能够提高患者的满意度，增强患者对医院的信任感。

4.促进医院发展：绩效考核可以为医院提供发展方向和改进措施，推动医院的良性发展，增加医院竞争力。

结语国家二级公立医院的绩效考核对于医院和患者来说都具有重要意义。

广西壮族自治区二级公立综合医院绩效考核指标评分细则

广西壮族自治区二级公立综合医院绩效考核指标评分细则绩效考核是医院管理的重要环节，对于提高医院综合实力、优化医疗服务具有重要意义。

广西壮族自治区二级公立综合医院作为广西地区医疗服务的主要提供者，其绩效考核指标的制定和评分细则显得尤为重要，下面是广西壮族自治区二级公立综合医院绩效考核指标评分细则的简要概述。

一、医疗质量医疗质量是医院的核心指标，对于医院绩效考核具有重要影响。

医疗质量的指标评分细则包括：1.医疗事故率：根据医院的医疗事故报告，进行评估并给予相应分数。

2.病死率：根据医院的病死率数据，评估医院的病死率水平。

3.平均住院日：评估医院的住院流程和效率。

4.平均费用：评估医院的医疗费用水平。

二、患者满意度患者满意度是评估医院服务质量的重要指标之一，评分细则包括：1.问卷调查：对患者进行问卷调查，评估他们对医院服务的满意度。

2.投诉处理：评估医院对患者投诉的处理速度和结果。

3.医患沟通：评估医院医生和患者之间的沟通情况。

三、工作态度与效率医务人员的工作态度与效率对于医院运营和患者满意度有着重要影响，评分细则包括：1.工作积极性：评估医务人员的工作积极性和主动性。

2.工作效率：评估医务人员的工作效率和工作量。

3.综合素质：评估医务人员的综合素质和专业能力。

四、科研与学术水平医院的科研和学术水平是评估医院综合实力的重要指标，评分细则包括：1.科研项目：评估医院科研项目的数量和质量。

2.学术成果：评估医院发表的学术论文和获得的国家级、省级科研成果。

3.学术交流：评估医院医务人员参加学术交流活动的数量和质量。

五、医院管理医院的管理水平对于医院绩效也有着重要影响，评分细则包括：1.财务管理：评估医院的财务状况和管理水平。

2.人员管理：评估医院人员招聘、考核和培训管理情况。

3.设备管理：评估医院设备更新和维护情况。

绩效考核指标评分细则的制定应充分考虑医院的特点和实际情况，并与医院的发展目标相一致。

评分细则应综合考虑各个指标的重要性，并制定相应的权重，以确保绩效考核结果科学公正。

二级公立医院绩效考核指标

二级公立医院绩效考核指标前言公立医院是社会福利的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务的重要责任。

为了确保公立医院的运营质量和服务水平，需要对其绩效进行科学、全面的考核。

本文将针对二级公立医院，介绍一套适用于绩效考核的指标体系。

1. 医疗质量指标医疗质量是公立医院最核心的指标之一，直接关系到患者的健康和生命安全。

以下是几个常用的医疗质量指标：•手术成功率：衡量医院在手术过程中出现并发症的风险以及手术结果的优劣。

•院内感染率：反映医院内部卫生状况和医疗环境的清洁程度。

•病死率：评估医院治疗效果的一个重要指标，能够反映医院的医疗技术水平和抢救能力。

•门急诊等候时间：反映医院的服务效率和患者就医体验。

2. 患者满意度指标患者满意度是评估医院服务质量的重要指标，体现了医院服务是否符合患者的期望和需求。

以下是几个常用的患者满意度指标：•问卷调查结果：通过对患者进行调查问卷，了解他们对医院服务的评价和意见。

•投诉处理满意度：反映医院对患者投诉问题的处理效果和满意度。

•医患沟通满意度：评估医生与患者之间的沟通是否顺畅、有效。

3. 资源利用效率指标资源利用效率是评估医院运营管理水平的重要指标，主要包括人力资源和物质资源的利用效率。

以下是几个常用的资源利用效率指标：•医生出勤率：衡量医院医生出勤情况，反映工作积极性和专业素质。

•床位使用率：评估医院床位的合理利用程度，直接关系到医院的收入和成本控制。

•门急诊复诊率：反映患者对医院诊疗效果的认可程度，以及医院的门急诊资源利用情况。

4. 财务指标财务指标是评估医院经济效益和财务运营状况的重要指标，对医院的可持续发展至关重要。

以下是几个常用的财务指标：•医疗收入增长率：评估医院医疗收入的增长速度，反映医院的盈利能力和市场竞争力。

•成本控制率：衡量医院对成本的有效控制能力，保证提供医疗服务的质量从而提高收益。

•利润率：反映医院经济效益的核心指标，是医院持续经营的关键。

河北省二级公立中医医院、中西医结合医院绩效考核评价标准实施细则(试行)

25.门诊中医药服务
3
（1）门诊中药处方比例：中医医院≥60%，中西医结合医院≥40%（门诊中药处方比例=期间门诊中药（饮片、成药、制剂）处方数/门诊处方总数×100%）。
（2）门诊中药饮片处方比例：中医医院≥30%，中西医结合医院≥20%（门诊中药饮片处方比例=期间门诊中药饮片处方数/门诊处方总数×100%）。
医保（包括职工和城乡居民）目录外卫生材料占比=医保目录外卫生材料费用/卫生材料收入×100%
核实全院年度或某时期的统计资料。较上年度上升扣1分。随机抽查10份病历核实。
5.病种结构合理（1分）
10.病种分布
1
二级医院门诊和住院病种分布应与其功能定位相符。
查看医院统计资料，与出院患者信息抽查核实，参考分级诊疗各专业收治疾病标准，门诊、住院前十位病种与医院级别不符合的每项扣0.5分。
查阅相关报表与佐证资料并实地考察。不达标扣1分。
28.“治未病”服务
2
开展技术规范、内容丰富的中医“治未病”服务，服务区域布局和服务流程合理，设施设备及人员队伍符合要求，有服务效果追踪评估。
一项不达标扣0.5分。
综合
管理
（35分）
8.人力效率（6分）
29.护床比
2
护床比≥0.4：1。
护床比=在岗护士数/实际开放床位数
1
医保（包括职工和城乡居民）目录外药品占比较上年下降或保持平稳。
医保（包括职工和城乡居民）目录外药品占比=医保目录外药品费用/药品收入×100%
核实全院年度或某时期的统计资料，较上年度上升扣1分。随机抽查10份病历核实。
9.医保（包括职工和城乡居民）目录外卫生材料占比
1
医保（包括职工和城乡居民）目录外卫生材料占比较上年下降或保持平稳。

二级公立医院运营效率相关绩效考核指标解读(中西医共性)

国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）运营效率（中西医共性指标）国家公立医院绩效考核专家组2020年6月一、二级公立医院绩效评价指标框架二、具体指标解读三、应用及建议一、二级公立医院绩效评价指标框架二级公立医院绩效考核指标体系共包含一级指标4个、二级指标10个、三级指标28个（均为定量指标），国家监测指标21个。

一、医疗质量（一）功能定位定量指标：1-3（二）质量安全定量指标：4-5 （三）合理用药（四）医疗服务定量指标：6-10 定量指标：11-13二、运营效率（五）收支结构定量指标：14-19 （六）费用控制定量指标：20-22三、持续发展（七）人员结构定量指标：23-24 （八）学科建设定量指标：25-26四、满意度评价（九）患者满意度定量指标：28（十）医务人员满意度定量指标：27二级指标及指标导向序号指标名称指标来源指标导向1 出院患者手术占比▲病案首页逐步提高↑2 出院患者微创手术占比▲病案首页逐步提高↑3 出院患者三级手术占比▲病案首页逐步提高↑4 手术患者并发症发生率▲病案首页逐步降低↓5 低风险组病例死亡率▲病案首页逐步降低↓6 抗菌药物使用强度（DDDs）▲医院填报逐步降低↓7 基本药物采购金额占比省级药品集中采购平台逐步提高↑8 国家组织药品集中采购中标药品金额占比医院填报逐步提高↑9 重点监控药品收入占比医院填报监测比较10/13 重点监控高值医用耗材收入占比医院填报监测比较11 电子病历应用功能水平分级▲国家卫生健康委逐步提高↑12 省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率省级卫生健康委逐步提高↑13 平均住院日▲病案首页监测比较14/17 医疗盈余率▲财务年报表监测比较15/18 资产负债率▲财务年报表监测比较16/19 人员经费占比▲财务年报表逐步提高↑17/20 万元收入能耗占比▲财务年报表逐步降低↓18/21 医疗收入中来自医保基金的比例（包括门诊、住院收入中来自医保基金的比例）财务年报表监测比较19/24 医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例▲财务年报表逐步提高↑20/25 医疗收入增幅▲财务年报表监测比较21/26 次均费用增幅▲财务年报表逐步降低↓22/27 次均药品费用增幅▲财务年报表逐步降低↓23 医护比▲国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统监测比较24 麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统逐步提高↑25 人才培养经费投入占比医院填报逐步提高↑26 专科能力▲病案首页监测比较27 患者满意度▲国家公立医院满意度调查平台逐步提高↑28 医务人员满意度▲国家公立医院满意度调查平台逐步提高↑注：1.指标中加“▲”的国家监测指标。

二级公立医院绩效考核排名

二级公立医院绩效考核排名引言近年来，随着健康意识的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。

公立医院作为社会主义医疗体系的重要组成部分，对于人民群众的健康起着不可替代的作用。

然而，由于各地区医疗资源不均衡、医疗服务水平参差不齐等问题，二级公立医院的绩效考核显得尤为重要。

本文将介绍二级公立医院绩效考核排名的相关情况，以更好地了解我国医疗服务质量的现状。

绩效考核指标在评估二级公立医院绩效时，通常会考虑以下指标：1.医疗质量：包括手术成功率、治愈率、病死率等指标，反映医院的诊疗水平和治疗效果。

2.患者满意度：通过患者问卷调查、投诉率等方面来评估医院的服务质量和患者满意度。

3.医保支付水平：医保支付水平较高的医院通常意味着其医疗质量和服务质量较高。

4.医疗资源利用效率：包括床位利用率、手术室利用率等指标，反映医院的资源利用效率和运行效益。

绩效考核排名方法绩效考核排名的方法和标准在不同地区可能存在差异，但一般会采用综合测评的方式。

具体步骤如下：1.数据收集：通过各医院提供的数据或者相关部门的监管数据，收集医院各项指标数据。

2.数据加权：对不同指标进行加权处理，根据指标的重要性和权重设定加权系数。

3.绩效得分计算：根据各项指标的加权得分计算出绩效得分。

4.绩效排名：根据绩效得分进行排名，得分高者排名靠前。

绩效考核排名的意义二级公立医院绩效考核排名的意义主要体现在以下几个方面：1.激励机制：优秀的绩效排名可以激励医院加强医疗质量管理、提高服务质量，增强医务人员的积极性和主动性。

2.信息透明：绩效考核排名结果公开透明，使患者和社会公众了解医院的绩效状况，有助于选择优质医疗资源。

3.效益分配：绩效考核排名结果可作为医院效益分配的重要参考依据，根据排名给予不同程度的奖励和激励。

4.区域协调发展：通过绩效考核排名，可以推动不同地区医疗资源的均衡配置和医疗服务水平的提升。

结语二级公立医院绩效考核排名对于提高医院服务质量、激励医务人员、优化医疗资源配置等方面具有重要作用。

二级公立中医医院绩效考核指标

指标来源：医院填报，病案首页。
4.中医非药物疗法使用比例▲
定量
计算方法：（1）门诊患者中使用中医非药物疗法诊疗总人次数（以挂号人次计）/门诊总人次数×100%。
（2）出院患者中使用中医非药物疗法人次数/出院患者总人次数×100%。
指标来源：医院填报，病案首页。
5.以中医为主治疗的出院患者比例▲
定量
计算方法：以中医为主治疗的出院患者人次数/出院患者总人次数×100%。
2.门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例▲
定量
计算方法：门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方数/门诊处方总数×100%。
指标来源：医院填报。
3.中药饮片使用率▲
定量
计算方法：（1）门诊患者中应用中药饮片人次数/门诊总人次数×100%。
（2）出院患者中应用中药饮片人次数/出院患者总人次数×100%。
二级公立中医医院绩效考核指标一级二级指标指标三级指标门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例计算方法
二级公立中医医院绩效考核指标
一级
指标
二级
指标
三级指标
性质
指标说明
一、医疗质量
（一）
功能
定位
1.门诊中药处方比例▲
定量
计算方法：门诊中药（含中药饮片和中成药）处方数/门诊处方总数×100%。
指标来源：医院填报。
指标来源：国家卫生健康委。
15.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率
定量
计算方法：医院临床检验项目中参加和通过省级（本省份）临床检验中心组织的室间质量评价情况。
指标来源：省级卫生健康委。
16.平均住院日▲
定量
计算方法：出院患者占用总床日数/同期出院患者人数。

二级公立医院绩效考核指标对比解读

二级公立医院绩效考核指标解读国卫办医发〔2019〕23 号《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（以下简称《通知》）公布，绩效考核指标体系共28 个指标，具体包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4 个方面，全部为定量指标。

国家卫生健康委制定二级公立医院绩效考核指标供各地使用，同时确定21 个指标作为国家监测指标。

通过与三级公立医院绩效考核指标对比解读。

一、医疗质量绩效考核指标医疗质量作为一级指标，分为二级指标4 个包括功能定位、质量安全、合理用药、医疗服务等，细分13 个三级指标。

【功能定位指标】功能定位3 个三级指标，包括出院患者手术占比▲、出院患者微创手术占比▲、出院患者三级手术占比▲。

手术量及与二级医院的规模、人员、设备、设施等综合诊疗技术能力及临床管理流程成正相关，出院患者手术越多表明医院的医疗服务能力越强，出院患者微创手术占比越高，表明医院手术医疗服务能力越高。

按照二级医院功能定位，与三级医院强调4 级手术不同，侧重考核三级手术占比。

通过这三个指标，综合评价二级医院医疗服务能力情况，更多的是侧重外科化指标评价，对于以内系发展为导向的二级综合医院来说，就提出了挑战，面对医保DRG支付，内系为主的二级综合医院更需关注提供微创、介入等内病外治，按照分级诊疗功能定位，与强基层医改主旋律相向而行，走混合发展之路，侧重医疗服务能力提升。

二级公立医院与三级公立医院功能定位指标对比与三级公立医院功能定位7 个三级指标相比，指标为3 个，强调二级公立医院功能定位，突出医疗服务提升；与三级医院差异的指标考核三级医院是出院患者四级手术占比，二级医院是出院手术患者三级手术占比，指标均来自病案首页。

病案首页质量不但影响到医保DRG支付率，影响到医院“票子”，已经影响到医院绩效考核的“面子”，向每份病案首页质控要“效益”，医院更需要加大病案首页质控绩效评价，向医疗服务能力提升要“精益管理”。

【质量安全指标】质量安全2 个三级指标，包括手术患者并发症发生率▲、低风险组病例死亡率▲。

二级公立医院绩效考核指标

二级公立医院绩效考核指标一、医疗指标1.门诊量和住院量：反映医院的运营情况，评估医院的规模和能力。

2.门急诊时间：反映医院门急诊服务的效率和满意度。

3.平均住院日：住院病人的平均住院天数，反映医院住院管理的水平。

4.病床利用率：反映医院病床使用的效率和管理水平。

5.平均费用：住院病人的平均费用，反映医院的费用控制能力和效益。

6.治愈率、好转率和死亡率：反映医院诊疗质量的好坏。

7.不良事件率：反映医院医疗安全管理的效果。

二、教学指标1.师生比：反映医院教学资源的配置情况。

2.科学研究成果：包括科研项目经费、科研成果、论文发表等，评估医院的科研水平。

3.实习生和住院医师培养：评估医院对实习生和住院医师的培养情况和质量。

三、科研指标1.科研项目经费：反映医院科研项目的投入情况。

2.科研成果：包括科研获奖、专利、论文发表等，评估医院科研成果的质量和数量。

四、管理指标1.人力资源管理：包括员工招聘、培训、评价等，评估医院对人力资源的管理情况。

2.财务管理：评估医院财务预算、成本控制和财务决策的能力。

3.设备管理：评估医院对医疗设备的购置、维护和更新情况。

4.技术管理：评估医院对医疗技术的引进、推广和应用情况。

五、综合指标1.患者满意度：通过问卷调查等方式评估患者对医院服务的满意程度。

2.医院声誉和知名度：评估医院在社会上的声誉和知名度。

3.经济效益：反映医院的盈利能力和财务状况。

综上所述，二级公立医院绩效考核指标主要包括医疗、教学、科研和管理等方面的指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解医院的绩效情况，从而指导医院的发展和提升医疗服务质量。

广西壮族自治区二级公立专科医院绩效考核指标评分细则

广西壮族自治区二级公立专科医院绩效考核指标评分细则一、考核目标确定绩效考核是对医院工作的全面评价，是根据医院的战略目标和重点工作来制定的。

绩效考核指标的确定需要充分考虑医院的特点和实际情况，体现科学、客观、公正和可量化的原则。

二、考核指标分类绩效考核指标可以分为硬性指标和软性指标两大类。

1.硬性指标硬性指标是医院绩效考核的基础，是那些很容易量化和评估的指标。

常见的硬性指标包括：医疗服务质量：包括门诊人次、住院人次、手术成功率、药物合理使用率等指标。

医疗收入：包括门诊收入、住院收入、药品收入等指标。

医疗费用控制：包括药品费用占比、耗材费用占比等指标。

医患关系：包括患者满意度、医患纠纷处理等指标。

2.软性指标软性指标是指那些难以量化和评估的指标，通常需要采用问卷调查、个案分析等方法进行评估。

常见的软性指标包括：科研成果：包括发表论文、科研项目等指标。

人员培训：包括参加培训的人数、培训时长等指标。

团队建设：包括团队合作情况、跨部门合作等指标。

1.硬性指标评分方法：根据指标的完成情况进行评分，满分为100分。

医疗服务质量指标评分：根据门诊人次、住院人次、手术成功率、药物合理使用率等指标的完成情况给予评分，满分为40分。

医疗收入指标评分：根据门诊收入、住院收入、药品收入等指标的完成情况给予评分，满分为30分。

医疗费用控制指标评分：根据药品费用占比、耗材费用占比等指标的完成情况给予评分，满分为20分。

医患关系指标评分：根据患者满意度、医患纠纷处理等指标的完成情况给予评分，满分为10分。

2.软性指标评分方法：根据问卷调查、个案分析等的评估结果进行评分，满分为100分。

科研成果指标评分：根据发表论文、科研项目等指标的完成情况给予评分，满分为40分。

人员培训指标评分：根据参加培训的人数、培训时长等指标的完成情况给予评分，满分为30分。

团队建设指标评分：根据团队合作情况、跨部门合作等指标的完成情况给予评分，满分为30分。

05二级公立医院运营效率相关绩效考核指标解读(中西医共性)

二、指标解读
数据构成详述，保证其同质化
6. 指标说明 —— 如何操作
7. 指标意义 —— 评价依据 8. 指标导向 —— 发展指导 9. 数据来源 —— 信息主体 10. 指标解释 ——权威唯一
分子：负债合计包括流动负债和非流动负债。分母：资产合计包括流动资产和非流动资产。
监测比较医院负债合理性，引导医院避免盲目负债扩张或经营，
《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》（国卫办医函〔2019〕558号）要求，各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门，在第一批国家重点监控合理用药药品目录基础上，制定省级重点监控合理用药药品目录并公布。
《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知（国办发〔2019〕37号）要求完善高值医用耗材临床应用管理，并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系。《关于印发医疗机构医用耗材管理办法（试行）的通知》（国卫医发〔2019〕43号）要求，加强高值医用耗材规范化管理，明确治理范围，将单价和资源消耗占比相对较高的高值医用耗材作为重点治理对象。完善高值医用耗材临床应用管理，并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系，. 《国家卫生健康委办公厅关于印发第一批国家高值医用耗材重点治理清单的通知》（国卫办医函〔2020〕9号）要求，各省级卫生健康行政部门在《清单》基础上，根据各地实际，适当增加品种，形成省级清单，并指导辖区内医疗机构制定医疗机构清单。
指标导向逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较监测比较逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较监测比较监测比较逐步提高↑ 逐步降低↓ 监测比较逐步提高↑ 监测比较逐步降低↓ 逐步降低↓ 监测比较逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较逐步提高↑ 逐步提高↑

二级公立医院绩效考核指标

二级公立医院绩效考核指标引言近年来，医院的绩效考核逐渐成为公众关注的焦点。

尤其是二级公立医院，在为广大患者提供高质量医疗服务的同时，还需要面对一系列的绩效指标考核。

本文将详细介绍二级公立医院绩效考核指标，以便更好地了解医院的运营状况和提升医疗服务质量。

指标一：医疗服务质量医疗服务质量是二级公立医院绩效考核的重要指标之一。

该指标主要关注以下几个方面：•平均等待时间：患者在医院就诊的等待时间是评估医疗服务质量的重要指标之一。

医院应根据患者的需求，合理安排就诊时间，减少患者的等待时间。

•五分钟急诊：对于急需就医的患者，医院应在五分钟内完成初步诊断，并确定是否需要急救处理。

•手术成功率：手术是医院提供的重要医疗服务之一。

二级公立医院的绩效考核将手术的成功率作为考核指标之一，以衡量医院的手术水平。

指标二：科研创新水平科研创新是医院发展壮大的重要驱动力。

二级公立医院的绩效考核也将科研创新的水平作为考核指标之一。

以下是一些影响科研创新水平的指标：•发表论文数量：医院的科研成果主要通过发表论文的方式进行推广和应用。

发表论文数量是评估医院科研创新水平的重要指标之一。

•科研项目数量：医院积极参与国家和地方科研项目的申报和执行，对医院科研创新水平的评估具有重要意义。

•科技成果转化率：科技成果的转化是医院科研创新的重要体现。

通过计算科技成果的转化率，可以评估医院科研创新的实际应用情况。

指标三：人员培养和管理水平一个良好的医院需要有一支专业的员工队伍，他们能够为患者提供高质量的医疗服务。

以下是二级公立医院绩效考核中与人员培养和管理相关的指标：•培训覆盖率：医院应不断加强对员工的培训，提升他们的专业水平。

培训覆盖率是评估医院人员培养和管理水平的重要指标之一。

•人员流失率：员工的流失会对医院的运营和服务质量产生一定的影响。

因此，医院需要密切关注人员流失率，并采取相应措施，提升员工的归属感和减少流失率。

结论二级公立医院的绩效考核指标涵盖了医疗服务质量、科研创新水平以及人员培养和管理等方面。

二级公立医院绩效考核指标

指标来源：省级卫生健康委。
13.平均住院日▲
定量
计算方法：出院患者占用总床日数/同期出院患者人数。
指标来源：病案首页。
二、运营效率
二、运营效率
（五）
收支结构
14.医疗盈余率▲
定量
计算方法：医疗盈余/同期医疗活动收入×100%。
指标来源：财务年报表。
15.资产负债率▲
定量
计算方法：负债合计/同期资产合计×100%。
指标来源：医院填报。
（十二）公共卫生
30.法定传染病调查报告率
定量
计算方法：查阅资料。法定传染病调查报告率=抽查已诊断的法定传染病病例中法定传染病报告数/抽查已诊断的法定传染病病例数*100% 。
指标来源：医院填报。
五、社会效益
（十二）公共卫生
31.院感防控人力配备
定量
计算方法：统计医院院感专职人员总数和感控督查员总数。
(2) 住院收入增幅：（本年度住院收入－上一年度住院收入）/上一年度住院收入×100%。
指标来源：财务年报表。
21.次均费用增幅▲
定量
计算方法：(1) 门诊次均费用增幅：（本年度门诊患者次均医药费用－上一年度门诊患者次均医药费用）/上一年度门诊患者次均医药费用×100%。门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人次数。
指标来源：国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统。
（八）
学科建设
25.人才培养经费投入占比
定量
计算方法：人才培养经费投入/医院当年总经费×100%。
指标来源：医院填报。
26.专科能力▲
定量
计算方法：专科病种医疗服务相关指标评价。
指标来源：病案首页。
四、满意度评价
（九）