50个助你成功的经典故事

它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。 使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择： 等死， 或经过一个十分痛苦的更新过程。
它必須很努力地飞到山頂。 在悬崖上筑巢。 停留在那里。不得飞翔。
老鹰首先用它的彖击打岩石，直到完全脫落。 然后静静地等候新的喙长出來。
它会用新长出的彖把指甲 一根一根的拔出來。
我们常常注意某个人或者某家公司会取代我们的地位威胁到我们， 因此想尽办法去防范他或者打击他，殊不知螳螂捕蝉，黄雀在后， 瞻前难以顾后，无法防范周延，因此最好的方法是注意自己的情 况，跟自己比，让自己一天比一天进步。
再撑一百步
美国华盛顿山的一块岩石上，立下了一个标牌，告诉后 来的登山者，那里曾经是一个女登山者躺下死去的地方。她 当时正在寻觅的庇护所「登山小屋」只距她一百步而已，如 果她能多撑一百步，她就能活下去。
煮青蛙的故事
将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青 蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有 立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工 对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙 一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
国内第一本关于提高职业化素质的原 创图书。由中国企业联合会顾问、中 国企业管理培训推进行动组委会主任、 中国发展研究院院长，《经济日报》 原总编辑艾丰特别推荐。
比赛开始了
老实说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶， 他们都在议论 ：
“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了 那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着：
“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一 只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
默想：
我们常为失去的机会或成就而嗟 叹， 但往往忘了为现在所拥有的感恩。
知道自己 「有限」的聪明
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货 店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打 开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是 这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後， 老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回 到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有 自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很 妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较 大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」
这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则， 组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化， 在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
钓螃蟹的故事
组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖 上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬， 其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来， 最后没有一只出得去。
鲶鱼效应
在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一 条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过“被吃”的恶 运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活 着返港。
面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资 作为“鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的 技巧、适应游戏的规则。
想要成功，要学会摆脱旧日的困境，轻装前进。这就像孟 敏不回头看摔碎的瓦罐一样，要向前看。有句各言不妨借鉴： “昨天是作废的支票，明天是没到期的支票，只有今天是随时 可用的现金！”
青蛙的故事 -生活启迪
从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛
比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶
一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加 油
歌德的名言：
“工作若成为乐趣，人生就是乐园； 工作若被迫成为义务，人生就是地狱”。
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吴下阿蒙，刮目相待
三国时代东吴的吕蒙，可说是一个博学多才的人，周瑜死后， 他继任东吴的都督。设计击败了蜀汉的关羽，派部将潘璋把关 羽杀死后，不久他也死去。
企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现， 天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组 织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
道见桑妇
晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便 问他为何仰天大笑，他说：「臣是笑我的邻居啊！当他送妻子回 娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按耐不住就去和采桑的 妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾 引着她。我正是为这件事而发笑呀！」晋文公听了之后，领悟他 所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回国，还没回到晋国， 就听说有敌人入侵晋国北方。
吕蒙本来是一个不务正业不肯用功的人，所以没有什么学识。 鲁肃见了他，觉得没有什么可取的地方，后来，鲁肃再遇见他 时，看见他和从前完全不同，是那样威武，踉他谈起军事问题 来，显得很有知识，使鲁肃觉得很惊异，便笑着对他开玩笑说： 「现在，你的学识这么好，既英勇，又有如谋，再也不是吴下 的阿蒙了。」
吕蒙答道: 「人别后三天，就该另眼看待呀！」吕蒙的话，原 文是「士别三日，刮目相待。」 后来的人，便用「士别三日」 这句话，来称赞人离开后不久，进步很快的意思。
最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只， 它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的 胜利者。
很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大 的力气跑完全程？
它发现
这只青蛙是个聋子！
这个故事的寓意：
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人
因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！
看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问 她说： 「你在做什么啊？」
她说： 「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」
失去与拥有
有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在 事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲， 到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡 的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆 赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎 为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好 学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是 呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话， 你现在就不会在这儿用餐了。」
“每天淘汰你自己”，这是我告诫自己的一句话。假如你不淘 汰自己，可能就会被别人淘汰。
轻装前进
后汉时代，太原有一个叫孟敏的人。一天， 他扛瓦罐上市， 一不小心，瓦罐落地粉碎，但他头也不回地向前走去，旁观者 无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：为什 么不回头看看？孟敏说：“从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我 看它又有何用？我前面还有更重要的事要做。”郭林宗认为： 这是个拿得起放得下的人，劝他为学，果然十年后孟敏成为知 名学士。
当新的指甲长出来后，它们 便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出來了。 老鹰开始飞翔。 重新获得能力再过30多年的岁月！
职业化塑造，实现二次腾飞
——学习老鹰，重塑自我
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在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的決定。 开始一个更新的过程。
无论是如同大象一样的规模庞大的公司；还是如同猴 子一样行动灵活的小公司，任何一家公司要想成功， 最重要的是在市场上竞争。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究， 这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎 捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并 不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此 情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来， 代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
默想：
——这是一个聪明的孩子，他知道自 己的有限，而更重要的，他也明白 别人比自己强。
——凡事不只靠自己的力量，学会适 时的依靠他人，是一种谦卑，更是 一种聪明。
听的艺术
美国知名主持人 “林克莱特” 一天访问一名小朋友， 问他说： 「你长大後想要当甚么呀？」小朋友天真的 回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」林克莱特接著 问：「如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都 熄火了，你会怎么办？」小朋友想了 想 「我会 先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的 降落伞跳出去。」当在现场的观众笑的东倒西歪时， 林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的 家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才 使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形 容。於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做？」小 孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：「我要去拿燃 料，我还要回来！！」「我还要回来！」。
我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃， 使我们可以重新飞翔，飞得更高更远！
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只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学 习新的技能， 我们就能发挥我们的潜 能，创造新的未來。
重塑自我让我们实现第二次腾飞！
每天淘汰你自己
有一则寓言给我留下了十分深刻的印象：在非洲的大草原上活 着羚羊和狮子。一天清晨，羚羊从睡梦中醒来，它想的第一件事就 是，我必须比跑得最快的狮子还要快，否则，我就会被消灭。而狮 子也同时在想：要想得到我今天的美餐，我必须比跑得最快的羚羊 快，于是在广袤无垠的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的 生死搏杀，优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。
你听到别人说话时......你真的听懂他 说的意思吗？你懂吗？如果不懂， 就请听别人说完吧，这就是「听的 艺术」
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射
到别人所说的话上头。
散步的启示
上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步。我不能
走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那一点点。 我催它，我唬它，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看著 我，彷佛说：「人家已经尽了全力！」我拉它，我扯， 我甚至想踢它，蜗牛受了伤，它流著汗，喘著气，往 前爬真奇怪，为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步？上 帝啊！为什么？」天上一片安静。「唉！也许上帝去 抓蜗牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我还 管什么？任蜗牛往前爬，我在後面生闷气。咦？我闻 到花香，原来这边有个花园。我感到微风吹来， 原来 夜里的风这 温柔。慢著！我听到鸟声，我听到虫鸣， 我看到满天的星斗多亮丽。咦？以前怎么没有这些体 会？
总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有 你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持
积极、乐观！
而且，最重要的是：
当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要
变成“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：
我一定能做到！
单纯的喜悦
有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天 早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时 风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷 吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪 电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶 紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩， 看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每 次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露 出微笑。
虎怒断足
山间小路上，老虎踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间， 它都没能使自己的一脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一 步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这Fra Baidu bibliotek被套住的脚掌，忍痛 离开这危机四伏的危险地带。
老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命， 则是一个聪明的选择，所谓「断尾求生」。美国奇异公司的前 执行长威尔曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭； 某银行把七百多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都 是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断， 拿出勇气和魄力做出决定。
《员工总动员》从目前中国企业管理 所面临的职业化问题入手，系统地阐 述了现代企业对员工职业化的要求， 并提供了成为卓越职业人的方法。旨 在有效提高员工、经理人、公务员、 大学生的职业化程度，能够真正有效 地为企业与政府机关打造一支高度职 业化的队伍。
猴子大象法则
大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象 遭遇挫折。大象体积越大，猴子的胜算就越大。
这个事例提醒人们，倒下之前再撑一会儿。胜利者，往 往是能比别人多坚持一分钟的人。即使精力已耗尽，人们仍 然有一点点能源残留著，用那一点点能源的人就是最後的成 功者。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
老鹰一生的年龄可达70多岁。 要活那么长的寿命，它在30多岁时必须做出困难却重要的決定。
当老鷹活到30多岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的彖变得又长又弯，几乎碰到胸膛。