实用管理基础复习题
实用管理基础综合练习参考答案
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实用管理根底综合练习参考答案第一章一、单项选择1.教材对管理的性质进展了阐述,以下(A)的说法不正确。
A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有二重性2.社会环境对组织的开展具有一定的作用,除了以下〔B〕项。
A.影响作用B.领导作用 C.制约作用 D.决定作用3.管理者的首要职能是( D )。
A.指挥B.控制C.协调D.方案4.管理的职能分为一般职能与( A )。
A.具体职能B.方案职能C.指挥职能D.控制职能5.就管理的职能而言,法约尔认为,〔C 〕。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行方案、组织、指挥、协调与控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作6.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、穿插性与(A)。
A.变动性 B.稳定性 C.直接性 D.间接性7.“管理就是决策〞是以下哪位经济学家的观点?〔C〕A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯8.在对外部环境根本特征的表述中以下说法正确的选项是〔B 〕。
A.外部环境具有复杂性、穿插性、活动性等根本特征B.外部环境具有复杂性、穿插性、变动性等根本特征B.外部环境具有复杂性、穿插性、多样性等根本特征D.外部环境具有复杂性、穿插性、相对性等根本特征9.“凡事预那么立,不预那么废。
〞是强调〔 D 〕的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.方案10.在管理的各项职能中,〔C〕职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.方案11.组织是管理的根本职能之一,它是由〔B 〕三个根本要素构成。
A、目标、原那么与构造B、目标、部门与关系C、目标、部门与效率D.目标、部门与人员12.为了保证方案目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使〔A 〕。
A、实践活动符合于方案B、方案接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D.方案得以严格执行13.法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,其代表作是?工业管理与一般管理?,他被誉为〔C〕。
2020年国家开放大学电大考试实用管理基础题答案题库及答案
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题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是选择一项:A. 控制B. 计划C. 组织D. 领导反馈正确答案是:控制题目2未回答满分1.00标记题目题干教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确选择一项:A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有科学性D. 管理具有艺术性反馈你的回答不正确正确答案是:管理具有时效性题目3未回答满分1.00标记题目题干法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()选择一项:A. 科学管理之父B. 工业管理之父C. 行政管理之父D. 经营管理之父反馈你的回答不正确正确答案是:经营管理之父题目4未回答满分1.00标记题目题干下列不属于现代计划方法的是()选择一项:A. 网络计划法B. 滚动计划法C. 综合平衡法D. 非线性规划法反馈你的回答不正确正确答案是:综合平衡法题目5未回答满分1.00标记题目题干企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()选择一项:A. 企业价值观B. 企业文化C. 企业价值D. 企业精神反馈你的回答不正确正确答案是:企业文化题目6未回答满分1.00标记题目题干19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。
选择一项:。
2019年实用管理基础题库与答案
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2019年实用管理基础题库与答案编制计划的方法包括时间序列法, 技术评价法, 线性规划法, 滚动计划法。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
广义的计划工作包含制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况三个环节。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
计划工作程序的首要环节是机会分析。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
传统的管理方法是自下而上。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
决策是指为了达到一定的目标, 采用一定的科学方法和手段, 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足, 惧怕权威, 思想上的因循守旧, 组织文化不支持创新。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
定性方法是基于所掌握的信息, 利用数学模型来做出的决策。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
管理是一种有意识、有组织的群体活动, 是动态的协调过程, 目的是有效地实现组织目标, 对象是组织各种资源和组织活动。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解, 其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
影响组织设计的因素有战略与组织设计, 环境与组织设计, 技术与组织设计。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
人员配备是根据组织目标的需要, 为组织内的各个部门岗位配备合适的人员, 开发员工的才能, 更好的履行职责。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平, 管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
领导的实质是领导者通过采取领导行为, 统一思想和行动, 形成为组织目标而努力的合力。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理方格图中, "9.1"方格表示对人和工作都很少关心, "1.1"方格表示重点放在工作上, 而对人很少关心。
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》期末题库及答案
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《实用管理基础》题库及答案一一、单项选择题(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入括号中。
每小题2分,共20分)1.就管理的职能而言,法约尔认为,()0A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A,生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程3.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()0A.政策B.程序C.策略D.规则4.目标管理是一个全面的(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。
A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段5.M型结构又称为多部门结构,亦即()。
A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D,高层管理者7.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。
A,挫折B.紧张C.防范D.焦虑8.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。
A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D,非语言提示9.确定目标成本的方法中,()是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A.历史成本法B.计划法C.定量法D.定额法10.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
国开电大实用管理基础形考任务4参考答案
![国开电大实用管理基础形考任务4参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/9684e9f202768e9950e7380f.png)
【答案】:职能制结构
题目6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.基层管理者
B.普通管理者
C.中层管理者
D.高层管理者
【答案】:高层管理者
题目7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
A.法定权力
B.自身影响力
C.奖惩权力
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.生产效率主要取决于工人的士气
C.企业中存在着非正式组织
D.科学管理方法可以提高效率
【答案】:人是“社会人”而不是“经济人”;生产效率主要取决于工人的士气;企业中存在着非正式组织
题目13.任何组织的经营目标都是多元化的,比如:()。
A.提高市场占有率
B.高利润
C.提高员工福利待遇
C.编制预算
D.建立预算目标体系
【答案】:逐项审查预算;排定各项目、各部门的优先顺序;编制预算;建立预算目标体系
题目20.按照决策的重要程度,可以将其分为()。
A.业务性决策
B.职能性决策
C.战略性决策
D.战术性决策
【答案】:业务性决策;战略性决策;战术性决策
题目21.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。()
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后,老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。他把本车间第二工段的25名员工全都召集起来,对他们说,因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相对高的新设备,几年前制定的老生产定额已过时,不适应新情况。现在想让他们自己讨论并决定新的生产定额。布置完了,老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论,领导在场,大家不易畅所欲言,而且显得对大家不够信任。但他坚信,群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
国开作业实用管理基础-自测练习392参考(含答案)
![国开作业实用管理基础-自测练习392参考(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/10979a3bd5bbfd0a7856734c.png)
题目:能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。
选项A:控制
选项B:领导
选项C:决策
选项D:组织
答案:控制
题目:控制是一种动态的、适时的信息()过程。
选项A:反馈
选项B:上报
选项C:通报
选项D:下达
答案:反馈
题目:即时控制通常指的是()。
选项A:前馈控制
选项B:现场控制
选项C:反馈控制
选项D:全面控制
答案:现场控制
题目:在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流失。
在这里,电子监测仪就是控制的()。
选项A:主体
选项B:系统
选项C:媒体
选项D:客体
答案:媒体
题目:在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于()。
选项A:收益标准
选项B:实物标准
选项C:价值标准
选项D:成本标准
答案:实物标准
题目:某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的()要求。
选项A:目的性
选项B:可检验性
选项C:协调一致性
选项D:多元性
答案:可检验性
题目:进行质量控制,首先应该掌握()。
选项A:预算控制
选项B:成本收益分析法
选项C:全面质量管理方法
选项D:供应链管理方法
答案:全面质量管理方法
题目:确定目标成本的方法中,()是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
选项A:历史成本法。
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)
![2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)](https://img.taocdn.com/s3/m/4250be49a7c30c22590102020740be1e650eccc4.png)
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)题目1: 请解释什么是管理管理是组织和协调资源、人力和活动以实现组织目标的过程。
它包括规划、组织、领导和控制等活动,旨在有效地利用资源并实现组织的目标。
题目2: 请列举并解释管理的四个主要功能1. 规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织,以确保组织能够朝着预期的方向前进。
规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织,以确保组织能够朝着预期的方向前进。
2. 组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行,并促进协作和沟通。
组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行,并促进协作和沟通。
3. 领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工,以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力,以赢得员工的信任和合作。
领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工,以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力,以赢得员工的信任和合作。
4. 控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程,以确保它们符合预期的结果。
控制涉及制定标准、监测绩效和采取纠正措施来纠正偏差。
控制有助于确保组织的运作在正确的轨道上,并及时进行必要的调整。
控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程,以确保它们符合预期的结果。
电大2720《实用管理基础》开放大学期末考试试题2019年7月(含答案)
![电大2720《实用管理基础》开放大学期末考试试题2019年7月(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/e960fdc8c850ad02df804141.png)
)。
A. 挫折
B. 紧张
C. 防范
D. 焦虑
9. 即时控制通常指的是(
)。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 全面控制
10. 某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属千(
)。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
得分 1 评卷人
二、多项选择题(下列选项中有 2 一 4 个是准确的,请将这些选项的分,共 20 分)
11. 根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(
)。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
12. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(
)。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
整合、汇总、去重复、按字母排版,形成题库,方便大家复习
试卷代号: 2720
国家开放大学 2019 年春季学期期末统一考试
实用管理基础 试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2019 年 7 月
一、单项选择题(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入括号中。每小题 2 分,
国开作业《实用管理基础-自测练习》 (4)
![国开作业《实用管理基础-自测练习》 (4)](https://img.taocdn.com/s3/m/15538ccf6037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a37.png)
题目:能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。
选项A:控制选项B:决策选项C:组织选项D:领导答案:控制题目:控制是一种动态的、适时的信息()过程。
选项A:通报选项B:上报选项C:下达选项D:反馈答案:反馈题目:某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
选项A:业务性决策选项B:战术性决策选项C:战略性决策选项D:程序化决策答案:战略性决策题目:具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。
比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于()。
选项A:非程序化决策选项B:程序化决策选项C:风险型决策选项D:不确定型决策答案:非程序化决策题目:决策的第一步是()。
选项A:拟定备选方案选项B:识别问题选项C:确定决策原则选项D:确定决策目标答案:识别问题题目:()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选项A:哥顿法选项B:莱普勒斯法选项C:头脑风暴法选项D:决策树法答案:头脑风暴法题目:常见的风险型决策方法有:()。
选项A:决策树法选项B:哥顿法选项C:头脑风暴法选项D:德尔菲法答案:决策树法题目:某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
选项A:25台选项B:125台选项C:12.5台选项D:100台答案:125台题目:某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为()万元。
选项A:11000选项B:1010选项C:1100选项D:110答案:1100题目:某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲1108050乙90604020丙70503010选项A:甲选项B:丙选项C:乙选项D:甲和乙答案:甲题目:某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为()。
实用管理基础作业
![实用管理基础作业](https://img.taocdn.com/s3/m/cb53937ea9114431b90d6c85ec3a87c240288a95.png)
《实用管理基础》形成性考核册参考答案作业1案例一深深浅浅话海尔1.海尔的企业文化是完美无缺的吗?答:海尔的企业文化是完善的综合的,但不是完美无缺的,它的企业文化也存在一定的缺陷;海尔的企业文化有较重的“企业家文化”的痕迹,企业气氛不够活跃,缺乏团队共建的文化;海尔的深层次文化在技术和专业管理方面的研究的不够,还有很多需要深入和改进的地方;海尔的人力资源管理在理念和方法上也存在一些缺陷。
2.海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的?答:海尔的企业文化重在全员参与、整体互动。
在参与的过程中让职工体验成就感、挫折感、温暖感,危机感等不同感受,通过交流与融合,培养职工的责任感,逐渐形成大家共同首肯的价值准则。
3、海尔创建了一套完整的中国企业文化中,最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神,“敬业报国,追求卓越,海尔真诚到永远,企业存在的目的是和社会融合到一体,推动社会进步,”在这个内核指引开展其余6种层次文化,如经营理念,企业形象,奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开。
案例二拟订可考核的目标1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?答:1、⑴当集团总裁目标没有下达时,分公司总经理可以制订考核目标。
因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营,集中核算。
独立经营,对分公司的经营管理可以自主,自负盈亏。
是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。
分公司经理在制订目标时,应制订可控目标。
⑵制订目标:首先应该确定制订目标方法。
现代管理学提倡参与制目标设订法。
企业员工参与企业目标的设定,有自上而下的目标制订法,即由高层管理者,提出企业目标再交给职工讨论,提出目标再由上级批准,形成企业目标。
分公司采用自上而下的方法:由分公司经理提出目标;交由各职能部门领导及职工讨论,集思文义。
⑶分公司经理提出的目标,让人感到没有依据,他应该把他制订的依据制订方法及相关知识告诉下属,让大家发表意见制订目标,这个案例中制订的目标下属不会接受。
2024实用管理基础形考
![2024实用管理基础形考](https://img.taocdn.com/s3/m/f2c231bccf2f0066f5335a8102d276a201296075.png)
选择题:
在管理学中,计划工作的首要步骤是:
A. 制定行动方案
B. 确定组织目标(正确答案)
C. 评估资源条件
D. 分配工作任务
下列哪项不属于管理的基本职能?
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新(正确答案)
管理的控制职能主要关注的是:
A. 确立组织愿景
B. 确保计划执行与目标一致(正确答案)
C. 提高员工士气
D. 优化资源配置
在决策过程中,对备选方案进行评估和选择的关键依据是:
A. 方案的创意性
B. 方案的可行性
C. 方案的预期效益(正确答案)
D. 方案的实施难度
下列关于组织结构的描述中,正确的是:
A. 组织结构越复杂,管理效率越高
B. 组织结构应随组织战略的变化而调整(正确答案)
C. 组织结构一旦确定,就不应再改变
D. 组织结构只与组织的规模有关
在领导理论中,注重领导者个人特质对下属影响的是:
A. 行为领导理论
B. 特质领导理论(正确答案)
C. 权变领导理论
D. 情境领导理论
下列哪项是激励理论中的内容型激励理论?
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 需要层次理论(正确答案)
D. 强化理论
在沟通过程中,信息发送者将思想、观点等编码为:
A. 语言或非语言符号(正确答案)
B. 数据或图表
C. 政策或程序
D. 目标或计划
下列关于团队建设的描述中,错误的是:
A. 团队建设有助于提高组织效率
B. 团队建设需要明确的团队目标和角色分工
C. 团队建设应忽视团队成员之间的差异(正确答案)
D. 团队建设是一个持续的过程。
国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)
![国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/fa25d0d20875f46527d3240c844769eae009a3be.png)
国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)形考任务2(20分)参考一、管理基础概述管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动,达到组织目标的过程。
在实践中,管理者需要掌握一些基本的管理知识和技能,以便有效地管理组织和团队。
二、形考任务本次形考任务是国开作业实用管理基础课程的第二个任务,旨在考察学生对于管理基础知识的理解和应用能力。
以下是对于该任务的参考答案和解析。
1. 填空题:1) 决策。
决策是管理者在面临问题时,根据目标和数据进行选择的过程。
2) 分权。
分权是将权力下放给下属,有效地提高组织的灵活性和响应能力。
3) 职能。
职能是组织中各个部门或个人所承担的任务和责任。
4) 绩效。
绩效是组织或个人在完成任务时所表现出的成果和质量。
2. 简答题:1) 领导与管理的区别:领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程,强调鼓舞士气和塑造愿景。
管理则着重于规划、组织和控制活动,强调有效地完成任务。
领导具有动员和激励能力,能够激发员工的潜力,而管理则注重对组织资源的合理利用和协调。
2) 团队建设中的重要因素:团队建设中的重要因素包括明确的目标和角色分工、有效的沟通和协作、共同的价值观和信任、公正的奖励和激励机制等。
通过以上因素的有效运用,团队的凝聚力和执行力能够得到提升,达到更好的绩效。
3) 控制过程中的问题和解决方法:控制过程中可能出现的问题包括目标设定不明确、监测手段不完善和反馈滞后等。
为解决这些问题,管理者可以采取以下方法:明确和量化目标,确保监测方法科学有效;建立及时反馈机制,提供实时数据和信息;对异常情况及时调整并采取相应的措施。
3. 案例分析:公司A在市场竞争中陷入困境,销售额下降,利润减少。
公司A 的管理团队希望能够通过有效的管理方法来重振旗鼓。
在分析问题原因的基础上,该团队可以采取以下措施来解决问题:1) 重新设定目标和战略:对公司的目标进行重新评估和设定,重新制定激励机制和销售策略,以提高整体销售业绩。
2019年实用管理基础题库与答案
![2019年实用管理基础题库与答案](https://img.taocdn.com/s3/m/0ae3ccbcd4d8d15abf234e18.png)
2019年实用管理基础题库与答案(word文档),小编在整理题目时顺序有变动,请认真核对,也可用快捷键Ctrl+F搜索,如有需要请下载支持!编制计划的方法包括时间序列法,技术评价法,线性规划法,滚动计划法。
【正确答案】“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
【正确答案】“对,广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
【正确答案】“对”。
计划工作程序的首要环节是机会分析。
【正确答案】“对”。
传统的管理方法是自下而上。
【正确答案】“错,决策是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案屮选择一个满意方案的分析判断过程。
【正确答案】“对”。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足,惧怕权威,思想上的因循守旧,组织文化不支持创新。
【正确答案】“对"。
定性方法是基于所掌握的信息,利用数学模型来做出的决策。
【正确答案】“错管理是一种有意识、有组织的群体活动,是动态的协调过程,目的是有效地实现组织目标,对象是组织各种资源和组织活动。
【正确答案】“对”。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解,其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
【正确答案】“对”。
影响组织设计的因素有战略与组织设计,环境与组织设计,技术与组织设计。
【正确答案】“对”。
人员配备是根据组织目标的需要,为组织内的各个部门岗位配备合适的人员,开发员工的才能,更好的履行职责。
【正确答案】“对”。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
【正确答案】“对”。
领导的实质是领导者通过采取领导行为,统一思想和行动,形成为组织目标而努力的合力。
【正确答案】“对”。
管理方格图中,〃9.1〃方格表示对人和工作都很少关心,〃1.1〃方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。
【正确答案】“错授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,这就是授权的明确责任原则。
一村一大实用管理基础答题指南
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一村一大《实用管理基础》答题指南第一部分按教材体系划分的知识点(可能要考的)一、单项选择和判断题知识点1管理具有二重性,即自然属性和社会属性。
2管理职能分为一般职能和具体职能。
3管理一般职能是合理组织生产力和维护生产关系。
4管理具体职能包括计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制和协调八个基本职能。
5管理学研究方法有观察总结法、比较研究法、历史研究法、案例分析法和实验研究法。
6泰罗是科学管理之父、法约尔是经营管理之父、韦伯是组织理论之父、梅奥是人际关系学说创始人。
7霍商实验分为四个阶段:工厂照明实验、继电器装配实验、谈话研究、观察实验。
8广义的计划包括制定计划、执行计划和检查计划三个阶段。
9狭义的计划工作主要内容是确定企业、部门乃至个人的具体工作目标和任务,使未来的工作做到有的放矢。
10计划工作具有目的性、主导性、普遍性和效率性。
11制定计划分六步:估量机会、确定目标、确定计划的前提、制定几个可供选择的方案、评估出最有方案、将计划转化为预算。
12目标管理分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核。
13我国目标管理思想分为目标成本管理、目标质量管理、目标利润管理。
14管理学家德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是“创造顾客”。
15管理学家西蒙说过“管理就是决策”。
16决策具有超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性的特征。
17决策按重要程度可分为战略决策、战术决策和业务决策。
18决策四项原则是确定决策目标、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案。
19合理的组织结构必选遵循以下原则:目标任务原则;责权利结合原则;分工协作和精干高效原则;管理幅度原则;统一指挥和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。
20完成人员配备应遵循的原则:经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则、量才使用原则、程序化规范化原则。
21考评主要内容包括德能勤绩四方面。
22培训内容包括业务内容、管理理论培训、管理能力培训、交际能力及心理素质培训。
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《实用管理基础》复习题第一章总论一、单项选择1.教材对管理的性质进行了阐述,下列( A )的说法不正确。
A.管理具有时效性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性2.社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列( B )项。
A.影响作用 B.领导作用C.制约作用D.决定作用3.管理者的首要职能是( D )。
A.指挥 B.控制 C.协调D.计划4.管理的职能分为一般职能和( A )。
A.具体职能 B.计划职能 C.指挥职能 D.控制职能5.就管理的职能而言,法约尔认为,( C )。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作6.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( A )。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C )A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯8.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是( B )。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9.“凡事预则立,不预则废。
”是强调( D )的重要性。
A.预防 B.预测 C.组织 D.计划10.在管理的各项职能中,( C )职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制 D.计划11.组织是管理的基本职能之一,它是由( B )三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D.目标、部门和人员12.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( A )。
A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行13.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为( C )。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D.行政管理之父14.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( D )为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念 D.效率的逻辑15.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( A )组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的 D.最先进科学的16.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( C )。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学 D.经验学派17.战略管理的核心是( D )。
A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理二、判断并改正1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。
(×)有共同劳动就有管理2.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
(×)复杂性改成实践性3.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
(×)静态的协作改成动态的协调4.管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。
(×)作出决策改成达到组织目标5.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
(×)计划改成决策6.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础。
(×)基础改成标准7.管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程,而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。
(√)8.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
(×)结构改成部门9.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
(×)加上组织活动10.决策是管理的首要职能。
(×)决策改成计划11.奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态,其作用在于激发和调动人的积极性。
(×)奖励改成激励12.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。
(×)控制与协调改成管理13.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
(×)只重视技术因素,不重视人的社会因素14.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。
在正式组织中,以效率逻辑为其行动标准。
(×)感情改成理性15.系统管理学派认为,组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
(√)16.企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
(×)提高经济效益改成增强企业竞争力17.从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
(×)行政改成一般18.韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。
(×)《行政组织体系理论》改成《社会组织与经济组织》19.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。
(×)正式组织改成非正式组织20.彼得·圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。
(×)行为改成心智第二章计划一.单项选择1.狭义的计划指的是( B )。
A.执行计划B.制定计划 C.计划准备D.检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是:( C )。
A.计划工作的普遍存在B.计划工作居首要地位C.计划是一种无意识形态 D.计划工作要讲究效率3.基本建设计划、新产品开发计划等属于( B )计划。
A.综合B.专项C.生产 D.财务4.( D )也被称为数字化的计划。
A.政策B.目标 C.规则D.预算5.计划工作的核心是( C )。
A、组织B、决策C、预测 D.领导6.战略性计划一般由( B )负责制定。
A、董事会B、高层管理人员C、中层管理人员 D.基层管理人员7.公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于( B )。
A、规划B、程序C、策略 D.规则8.年度计划一般属于( D )计划。
A、生产B、长期C、中期 D.短期9.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( D )。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克10.管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( C )。
A、技术创新B、信誉至上C、创造顾客D、质量优良11.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的( B )原则。
A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性12.在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的?( C )。
A、尽可能量化企业目标B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中13.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( B )。
A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润14.通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,( C )是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润15.企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,( B )的企业目标日益普及。
A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润16.目标不是一成不变的,一般来说,( D )应保持一定的稳定性。
A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标17.管理学家( D )从行为科学的角度研究目标管理,提出:工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
A、E·C·施勒B、彼德·德鲁克C、D·麦格雷戈D、R·利克特18.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( C )。
A.德国 B.法国 C.日本D.英国二.判断正误1.计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排,他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
(√)2.程序是思想的指南。
(×)思想改成行动3.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。
(√)4.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必须保持灵活性和及时性。
(×)灵活性和及时性改成一贯性和完整性5.程序是对具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行动的规定。
(×)程序改成规则6.长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
(√)7.网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。
(×)网络计划技术法改成线性规划方法8.依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。
比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。
(×)针对性改成灵活性9.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。
(√)10.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
(×)利润改成顾客11.目标管理体现以人为中心的管理思想。
(×)把以工作为中心和以人为中心统一起来12.R·利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
(×)工作目标改成工作成果13.从形式上看,目标管理是一种程序和过程。
(√)14.彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
(√)15.目标管理强调成果,实行“效益至上”。
(×)效益改成能力16.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。