输电线路工程管理

注意：概算和决算的区分；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
1. 影响工程项目进度的主要因素 大中型工程项目，由于施工周期长、影响进度的因素非 常复杂，如技术、组织协调、气候、政治、资金、人力、物资 和场地条件等原因，这些影响因素使得工程项目进度计划在执 行过程中表现为可变性和不均衡性： （1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控 制。------施工技术研究； （2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的 间断。施工专业分工细、协作关系复杂，配合常脱节； （3）物资供应的品种、规格繁多，可能由于物资供应计划的 不落实影响施工项目的进度。 （4）工程项目资金的不落实，影响进度计划的执行； （5）工程项目相关单位进度的影响；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制
2. 沿线交通条件及工地运输 （1）沿线交通条件。 （2）选择配料站和计算平均运距：按照方便施工和减少运距的原则， 选择沿线配料站，以配料站向各施工的杆塔位置提供配料，并计算出各 站供应线路长度，全线路各种运输方式的运输工作量和平均运距。 3. 施工综合进度 （1）编制施工综合进度。根据工程工期的要求，建设单位的意见， 本施工单位的人力、机械设备及材料供应，制定出各工序工作量和各项 施工进度。如基础施工、杆塔组立、架线施工各工序工作量和进度。 作用：a.协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人 力、物力、时间和空间等各种主管因素进行分析、计算、比较，予以有 机地综合归纳后的成果。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制
b.施工总进度计划是施工现场各项施工活动的时间上的体现。编 制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程 序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个 项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工 和竣工的日期，从而确定施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、 施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应 数量和能源、交通的需要数量等等。正确地编制施工总进度计划是保证 各项目以及整个建设工程工期按期交付使用，充分发挥投资效益，降低 工程成本的重要条件。 （2）施工进度表。按施工工作量，安排各项目的施工期，投入人力 和使用各类机械设备等情况，编制工程从施工准备至竣工的施工进度表。 通常有4种：a.总体工程施工综合进度（一级进度）；；b.主要单位工程 施工综合进度（二级进度）；c.专业工程施工综合进度（三级进度）；d. 专业工种工程施工综合进度（四级进度）；
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2. 施工安装 （3）架线施工。架线施工是架空输电线路施工安装的主要工序。 它的任务是将架空导地线，按设计要求的架线应力（弛度）架设于已 组立好的杆塔上。按照施工流程可分为：①障碍的消除；②搭设越线 架；③挂悬垂绝缘子串和放线滑车；④放线；⑤紧线与观测弛度；⑥ 附件安装；⑦导地线的连接。 （4）接地安装。接地安装是输电线路不可缺少的部分。无论深埋 电极或地表下幅射，都安排在杆塔组立完后，进行接地装置联接。接 地装置（包括接地体和接地引下线）大部分为地下隐蔽工程，故在施 工中应严格依照规定操作安装，并须测量接地电阻值，使其符合要求 后，才能投入运行。
2.工程项目进度计划实施中的调整方法 工程项目进度计划实施中的调整方法 （1）分析偏差对后继工作及工期影响，当进度计划出现偏差 时，需要分析偏差对后继工作产生的影响，并进行调整。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第四节 工程进度计划实施与调整方法
2.工程项目进度计划实施中的调整方法 工程项目进度计划实施中的调整方法 （2）调整方法 当进度控制人员发现问题后，对实施进度进行调整。为了实 现进度计划的控制目标，究竟采取何种调节方式，要在进度进 行分析的基础上确定，从实现进度控制目标来看，可行的调整 方案可能有多种，存在一个方案优先的问题。一般来说，进度 调整的方法有以下两种： a.改变工作之间的逻辑关系； b.改变工作延续时间；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8Leabharlann Baidu） 章 周 周
第五节 工期延期的控制与调整
1. 工期延期的控制 在工程项目过程中，工期的延长有两种情况：工程延期和延 误；虽然，它们都是使项目拖期，但性质不同，因而业主与承 包单位所承担的责任也就不同；
第6章 工程项目质量管理 （9周） 章 周
第一节 工期项目质量管理
1. 工程项目质量管理 （1）概念：质量是反映产品或者服务满足明确或隐含需要能 力的特征和特性。质量主体是实体，实体可以是活动或过程为 承包商履行施工合同的过程，也可以是活动或过程结果的有形 产品、无形产品，也可以是某个组织、体系或人以及它们的组 合。因此，质量的主体不仅包括产品，而且包括活动过程、组 织体系或人以及它们的组合。 （2）ISO9000系列：国际标准化组织《质量管理和质量保 证》，但它并不是产品或服务的系列标准，也不是特别针对某 一行业。它是应用于产品、服务或过程中的质量管理体系，同 样运用于工程项目质量控制。
输电线路工程管理
起止时间： 月至2012年1月 起止时间：2011年9月至 年 月至 年 月 开课单位： 开课单位：三峡大学电气与新能源学院
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
主要内容： 输电线路工程施工工序 施工组织设计与进度计划编制 工程进度影响因素 进度计划实施与调整 工程延期的控制与调整
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第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施。 （1）组织措施； a.落实项目管理班子中进度控制部门的人员、具体控制任 务和管理职能分工； b.进行项目分解（如按项目结构分；按项目进展阶段分； 按合同结构分）； c.确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间和参 加人员等；
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3. 起动验收 在质量全面检查合格后，进行绝缘测量，线路常数测试，并经有 关验收委员会批准后方能起动，经测试输电72小时，且运行良好后才 可以投产。最后移交全部工程记录及施工图。
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第二节 施工组织设计与进度计划编制
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制
4. 概 算 根据工程预算、工程状况，制定各项经济、技术指标： （1）全员劳动生产率及工程成本。 （2）质量合格率。 （3）机械利用率、设备完好率。 3 （4）利润及奖金指标。 （5）劳动调配计划。 （6）特殊施工方案的拟定。特高塔、大跨越的特殊地段的特 殊施工方案的拟定；施工设备（如直升飞机等）的准备、材料 购买、技术培训等。
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第四节 工程进度计划实施与调整方法
1.工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制是工程项目进度控制的主要环节，常 用的控制方法有横道图控制法、s曲线控制法、香蕉曲线法、前 锋线法和列表法； a.横道图控制法； 人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施进度计划， 控制施工进度，指导项目的实施。它简明、形象、直观，编制 方法简便，使用方便。 横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信 息，经整理后直接用横道线表示，并直接按原计划的横道线进 行比较的方法。 利用横道图控制图检查时，图示清楚明了，可在图中用粗细 不同的线条分别表示实际进度与计划进度。在横道图中，完成 任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种方式表示。
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第四节 工程进度计划实施与调整方法
1.工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制方法 由于施工项目中各个工序（或工作）实施速度的进度控制的 要求不一定相同，可采用移动式进度计划控制法。
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第四节 工程进度计划实施与调整方法
施工组织设计 实践证明，要使施工顺利进行，必须在开工之前了解、熟悉与施 工有关的各种情况，剖析工程特点，预测各种因素的变化幅度；在此基 础上对施工过程的空间和时间进行布置，对人力和物资等资源进行安排。 这就是施工组织设计。它是施工管理的指导性文件，是施工程序安排和 现场指挥的主要依据。输电线路施工设计主要考虑如下内容： 1. 技术组织措施 （1）工程概况。主要包括线路的电压等级、回路数、起迄点、长 度、导线和避雷线型式、各基主要杆塔及基础型式、数量等。 （2）建设单位及期限。 （3）路径情况。比如，全线路各类地形、地貌情况、各种交叉跨 越物的数量及次数等。 （4）通讯设施。即在施工中的工程指挥系统，通讯联络方式。 （5）施工组织措施。
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第三节 工程进度影响因素
1. 影响工程项目进度的主要因素 （6）设备制造的影响； （7）工程项目的组织不当； （8）不可预见的事件； 施工事故、自然灾害、恶劣气候； 注意：在工程项目实施过程中，应根据进度实施状况、分析 问题的原因，采取有效措施，上述绝大多数因素是可以控制的。
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第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 （4）经济措施； a.业主做好工程项目的预付款； b.及时签署月进度计划凭证； （5）信息管理措施 a.收集项目实施中有关工程项目的信息，比较分析计划 进度的执行情况，定期向业主提供分析报告；
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第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 （2）技术措施； a.设计与图纸的审查、修改、施工方法、施工机械的选择 等内容； （3）合同措施 a.在合同文件中明确合同工期及各阶段的进度目标； b.分标合同工期与总进度计划的协调性； c.如实际进度与计划进度存在的偏差，应及时调整进度计 划。 d.按合同条件规定，向承包商提供施工设备和施工图纸，保 证施工的顺利进行；
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2. 施工安装 （1）基础施工。在完成复测分坑准备后，就可按地质条件及杆塔明 细表确定基础开挖方式和拟定基础施工方法，如人力开挖、爆扩成坑， 现浇杆塔基础、预制基础等。 基础工程（包括地基、基础）的投资约占线路本体投资的15～ 30% 30%；工期约占施工总工期的30～50%，且为隐蔽工程，施工质量的 30 50% 好坏对输电线路的长期安全运行有着重要的意义。因此，必须切实做 到精心施工，确保工程质量。 （2）杆塔施工。杆塔施工是输电线路中的一道重要工序。通常情况 下，杆塔工程投资约占整个输电线路本体投资的20～35%（最高达 50～60%）；用工量（耗用工日）约占全工程总用工量的25～35%； 工期约占施工期的30～40%。杆塔施工的任务是将杆塔组立于基础之 上，并牢固地用基础连接，用来支承架空导地线。
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第一节 输电线路工程施工程序
输电线路耐张段
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第一节 输电线路工程施工程序
图5-1 输电线路施工的工艺流程
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架空输电线路施工的工艺流程（图5-1）包括三个主要部分。即准 备工作、施工安装和起动验收。 施工安装通常又划分为土方、基础、杆塔、架线及接地五个工序。 实际上程序之间不可避免会出现交叉、反复和调整的过程。 1. 准备工作 主要根据设计单位提供的线路施工图做好施工组织设计。 为此应对现场进行必要的全面调查，了解全体工程情况，拟定切实 可行的有效施工方案。现场调查包括运输道路，沿线食宿生活及工程 用水、砂石、水泥供应、重要跨越、物力情况等。除此还要根据施工 图选运杆塔定货，采购各种导线、绝缘子等器材并作验收测定。