三供一业给水管网工程质量管理体系与措施
三供一业给水管网工程质量管理体系与措施
三供一业给水管网工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GB／T19002－1994 （idt ISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。
2、建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。
详见《质量保证体系框图》。
（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
（3）实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
二、本工程质量总目标、分项质量目标1、质量总目标本工程的质量总目标：确保合格工程2、分项质量目标本工程分项工程质量目标：均达到合格等级。
各分项工程的保证合格率和优良率如下表所示：实现质量目标的内容、措施及办法（一）施工管理结构为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。
由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。
三供一业给水管网工程安全管理体系与措施
三供一业给水管网工程安全管理体系与措施一、安全保证体系1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
项目总工程师为安全生产的项目总工程师。
（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。
（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。
（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
（7）加强施工现场安全教育①针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
未进行三级教育的新工人不准上岗。
变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
③特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。
对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。
对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
三供一业给水管网工程施工节能降耗主要措施
三供一业给水管网工程施工节能降耗主要措施一、工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。
我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。
1、实行目标管理。
降低工程造价(1)我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。
(2)我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。
同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。
（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。
2、通过合理的施工组织，降低工程造价（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。
缩短工期。
降低工程造价的目的。
（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。
（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。
3、通过优化施工方案，降低工程造价（1）优化施工方案。
根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。
进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。
（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。
三供一业给水管网工程施工方法及主要技术措施
三供一业给水管网工程施工方法及主要技术措施本工程的关键施工技术、工艺主要包括工程测量、土方工程、管道安装施工，附属设施及构筑物的施工，加压设备安装工程，电气工程安装施工。
下面就具体介绍各关键施工技术、工艺。
1.1施工准备1.1.1技术交底施工前，施工单位技术人员依据已批准的施工技术方案、设计文件，分项目、分阶段向施工人员进行全面的技术交底，并形成书面的交底记录。
1.1.2安装现场检查由于管道设备安装现场情况复杂，施工工期短，施工图纸可能与现场实际存在差异，施工单位负责人必须组织技术人员、施工班组长对管道走向、影响管道安装的主要尺寸等情况与施工图纸进行符合性核查。
1.1.3施工材料1、管线设备材料要求给水管线用球墨铸铁管，胶圈连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、水消毒冲洗，防腐要求:内防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。
内衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求:水压试验、冲洗消毒。
内衬塑外镀锌焊接钢管采用螺纹连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、冲洗消毒。
2、管道组成件验收及管理①管道组成件材料到货后，项目部材料人员向监理报检，由监理进行检验验收。
②管道组成件必须具有制造厂家的质量证明书或合格证，无质量证明书或合格证的产品不得使用。
其材质、规格、型号、质量等级均应满足设计文件规定，并按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。
③管材、管件存放应避免阳光爆晒，并保证通风良好，堆放地面应平整。
存放时间较长则应放置在温度不超过40℃的棚内。
管材可码垛堆放，码放高度不应超过1.0米。
若管材分层码放，且在适当的层位上加分隔支撑架保护时，堆放高度可以适当增加。
长6米以内的管材方木垫垫两处即可，6米以上的管材方木垫应不少于三处。
存放时应将不同管径、不同壁厚的管材分别堆放。
管材在搬运过程中，应用非金属绳带梱扎或用金属带加软保护扎梱、吊装、不得抛掷、拖拽、不允许与硬物、利器撞击、不允许与火焰及高温物体接触，电熔接头管材应用保护端盖包装。
供水管网工程质量管理目标及其控制措施
供水管网工程质量管理目标及其控制措施我公司对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到合格工程。
1.1质量保证体系1.2管理制度1.2.1 加强技术交底工作和资料管理制度⑴、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。
严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证组织体系监控体系确认目标实现质量否决权材料验收工程技术组设备材料组综合办健全质量责任制质安组施工全过程管理建立各工序样板点提高管理水准检验标准方法手段施工过程检验监督工程质量经济责任制逐项承包奖优罚劣落实责任制负责信息反馈手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗⑵、现场设专门资料文件管理员。
负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。
其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
1.2.2加强材料设备管理除主材采用招标采购外，其他材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。
首先考虑质量，在质量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。
所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。
如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。
对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。
项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。
城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措施
城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措施第一节质量管理体系1、质量管理体系我公司本着“质量第一，预防控制、安全至上，节能减排、环保为先，诚信守法、持续改进。
”的质量、环境、职业健康安全方针，以“质量就是生命”为指导思想，根据GB无T28001-2001质量管理体系标准及本公司的管理体系文件，建立并完善项目部的质量管理体系，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，做到“横向到边，纵向到底、控制有效”。
本工程质量目标：本项目质量要求：合格；1.1建立质量保证体系和质量管理岗位责任制项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测，并具有否决权。
质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上，以项目经理为首，各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以合格工程为目标的有机整体。
．1.2建立各项质量管理制度1.2.1工序自检制度；1.2.2技术复核和隐蔽工程验收制度；1.2.3检测试验制度；1.2.4材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度；1.2.5测量及资料坚持换手复核制度；1.2.6质量检验评定制度；1.2.7工艺流程设计制度、试验制度；1.2.8工程质量责任追究制度；1.3质量检查制度的落实坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，负责桥梁工程质量检测，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。
质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。
建立完善质量监督控制网络，按公司管理体系的管理模式深入进行质量管理。
1.4建立内部质检程序1.4.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。
三供一业给水管网工程进度计划及措施
三供一业给水管网工程进度计划及措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。
根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
一、工期目标二、施工进度计划横道图三、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。
2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
给排水管道工程施工质量管理体系与措施
给排水管道工程施工质量管理体系与措施第一节质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
单位工程观感质量得分率达到90％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到合格标准。
二、质量体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序诸方面加以控制，确保工程质量。
三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。
2、GBT/Tl9001-2000(ISO：2000)《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件。
3、主要规程规范及标准。
第二节检验检测保证工程质量的技术组织措施一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
二、进货检验和试验1、检验程序进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。
2、试验程序取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场实验→信息反馈。
三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。
2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
三供一业维修改造工程质量保证措施
三供一业维修改造工程质量保证措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
1.1 工程质量目标1.1.1 工程总体质量目标1）总体质量目标：（1）工程质量达到现行施工验收规范合格标准，争取创优。
（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。
2）具体质量目标：（1）争创国家优质工程（2）单位工程总评一次交验合格；1.1.2 质量保证目标分解本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2013)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。
1.2 工程质量管理体系本次工程总承包企业的质量管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
1.2.1 质量管理体系图根据相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系，体系应包括总承包在本工程项目的的质量管理体系，还应包括业主指定分包工程施工单位在本工程项目的质量管理体系。
各管理体系既要覆盖工程承包范围，又要渗透于本区域的施工过程之中。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
1.2.5 岗位质量职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1) 项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措施
J IAN SHE YAN JIU建设管理44城市供水管网改造工程施工确保 工程质量的管理体系及措施Cheng shi gong shui guan wang gai zao gong cheng shi gong que bao gong cheng zhi liang de guan li ti xi ji cuo shi姚晓斌城市供水管网是城市基础设施的重要组成部分，这不仅关系到城市供水安全，而且直接影响到道路的整体性。
本文从城市水务管理的质量管理措施入手，从增强质量意识、强化制度保障、加强设计与施工水平、有效实施监督管理等方面提出建议，保证技术质量，促进城市供水工程管理的规范化、科学化和制度化。
在全厂现代化城市供水工程中，施工线的质量管理工作受多种内外因素的影响很大。
所以，管理和质量管理必须成为管理工作的基础。
帮助施工单位提高效率，加强质量和进度管理。
人民的基本权益在一定时期得到保障，应充分认识城市供水管理中的难点、质量问题等。
实施管理质量管理，建立完善的工程质量管理体系，以适应其建设质量和持续发展的实际需要，提高质量，对加强城市管理有积极作用。
引导构建和完善建筑工程质量管理机制。
强化环境保护工程技术应用，加强施工质量管理标准化，加强扩水阶段施工偏差的检测与纠正，改进技术设计书的提交，分析探讨市政工程供水管道工程质量管理措施要点。
一、给水管道工程施工质量管理的重要性随着中国经济的快速发展，城市化进程加快。
城市基础设施建设是城市发展的需要，给水管网是城市供水的主干，对城市发展具有特殊的意义。
可以说，城市供水管网的运行状况是由居民日常生活用水和企业生产经营供水状况所决定的。
中国淡水资源不足，由于人口的增长和城市的发展，用水也在不断增长。
城镇供水网络的发展是与城市供水需求相适应的，同时，现有的城市给水管网也存在许多不足。
如局部供水不足，水质不佳，供水老化机制严重，故障频繁等。
除用科学有效的方法对管网进行管理与运行外，供水管网设计与工程质量也至关重要。
三供一业给水管网工程保修工作管理措施和承诺
三供一业给水管网工程保修工作管理措施和承诺1.1工程保修承诺为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。
根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。
1）保修合同的签订（1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一责任人的保修小组。
组成有专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。
（2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。
（3）在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。
2）保修内容及保修期限根据招标文件要求，对由我单位施工的全部工程内容提供保修期限。
3）回访计划的制定公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。
工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。
4）修理时间保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；（3）特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。
坚持贯彻“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。
三供一业给水管网工程施工方案与技术措施
三供一业给水管网工程施工方案与技术措施三供一业给水管网工程施工方案与技术措施一、工程概况本工程的管道及道路放线控制基点由建设单位提供。
施工方将自行解决施工用水接驳点和施工用电接驳点，并根据现场条件修建临时便道，以保证施工设备及材料进场。
施工现场已具备施工条件。
工程对外交通良好，可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，施工现场已具备施工条件。
三、施工总体部署1、施工部署指导思想施工部署的总原则是：精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，施工队伍分别安排为管道施工作业一至四队。
总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2）总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3）施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。
4）劳动力机械组织：大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安排多套组织。
在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。
水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。
并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。
管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。
四、施工总体方案1、施工组织方案1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。
施工方拥有先进的技术力量和设备力量。
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三供一业给水管网工程质量管理体系与措施
一、质量保证体系
1、质量保证体系
为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GB／T19002－1994 （idt ISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。
2、建立质量管理制度，落实质量责任制
本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。
详见《质量保证体系框图》。
（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
（3）实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
二、本工程质量总目标、分项质量目标
1、质量总目标
本工程的质量总目标：确保合格工程
2、分项质量目标
本工程分项工程质量目标：均达到合格等级。
各分项工程的保证合格率和优良率如下表所示：
实现质量目标的内容、措施及办法
（一）施工管理结构
为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。
由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。
并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。
由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。
项目经理为工程质量管理的第一责任人，项目质
量管理结构如下图示。
（二）实行质量目标的内容
为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
1、树立质量第一的观点
质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2、树立一切为用户的观点
为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。
3、树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4、树立全面管理的观点
（1）全过程的质量管理
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的
环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创
造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，
坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
5、用数据说话的观点
数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。
（三）落实的措施与办法
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现。