危机管理意识在建筑工程管理中的应用 谢立全

危机管理意识在建筑工程管理中的应用谢立全

发表时间：2018-10-30T10:53:34.553Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：谢立全

[导读] 危机管理意识是施工管理制度当中的重要组成部分，其对处理好各种不确定性因素的影响。

广东建汇工程管理有限公司 523073

摘要：建筑工程是一项巨大的工程，安全措施的重要性不言而喻。施工建筑的过程中会遇到许多的问题，需要科学地管理来防止安全事故的发生。危机管理意识在建筑工程中起到相当大的作用，企业管理者有危机管理意识，是对施工工人安全负责的重要体现。建筑施工的过程中保障安全性才是首位，当然要达到高质量的工程，就更需要加强危机管理意识，从而保障顺利安全的施工。本文主要讨论了危机管理意识在建筑管理中的应用。

关键词：建筑工程、危机管理意识、管理应用

危机管理意识是施工管理制度当中的重要组成部分，其对处理好各种不确定性因素的影响，提高建筑施工管理的整体水平和施工的总体质量具有积极的影响作用。因此，在建筑施工管理体系当中有效地构建危机管理意识，减少施工当中的不确定性因素是确保施工总体质量和进度的关键，必须得到建筑管理部门的高度重视。

1 危机管理意识的定义

意识是一个抽象的概念，他有一定的预见性，在施工项目管理中，一些不确定因素时有发生，在一定程度上，管理者要有危机感，会直接影响到建筑工程的整体质量，所以说危机管理意识对于建筑工程来说十分重要。因此，在日常施工过程中，管理部门需要有效提高施工人员对危机意识的认识，并且需要加强培训，使危机意识深入到每个员工的心中，只有这样才能保证建筑工程的整体质量。但在一些施工单位、管理部门关注危机管理意识不够，与危机意识管理机制的不足，使危机意识管理处于相对落后的发展阶段，施工质量没有起到积极的作用，长此以往，对我国建筑业的发展相对缓慢，市场竞争力相对落后，所以如何加强危机管理意识是提高建筑施工单位质量，物质安全和人身安全的关键。

2 危机管理意识的特点和作用

2.1 危机管理意识的特点

危机管理意识可以作为管理中的独立管理科学，对于各种突发危机情况可以有效抵制和解决，将损失降至最低。在建设行业施工管理过程中，管理单位需要结合实际情况和外部影响因素，使危机意识管理符合企业发展水平。在危机意识管理的过程中，要坚持经济原则，合理运用危机管理技术，有效运作。在施工管理过程中，如果能够有效利用危机管理意识，那么可以最大限度地减少施工过程中的风险因素，施工过程中存在的问题，有效解决和保证施工项目的安全稳定，并且可以用最短的时间来解决大部分的施工安全和工程质量问题，确保施工活动能够协调有序地开始。

2.2 危机管理意识的作用

（1）能够确保施工单位的施工问题解决

有效利用危机管理意识，帮助施工单位进行各种施工问题的分析与解决。危机管理意识可以预测未知状况的可能性，并为可能的危险提供有效的管理措施。或者更紧密地，当危机发生时，危机管理意识可以为危险提供一定程度的救援计划，使施工过程的风险降至最低。使危机管理意识对施工质量安全和安全起到重要作用。在施工过程中，由于施工步骤非常多，各种不可预测的因素根据施工条件而有所不同，施工人员易造成不可预测的问题，从而发生紧急情况埋下隐患，为了有效应对这些风险，则需要施工过程中有效引入危机管理意识。特别是在当今激烈的市场竞争的背景下，如何有效利用危机管理意识，确保企业的利润同时最大限度地提高施工质量，是确保相关企业取得一定市场地位的必由之路。

（2）确保施工人员和使用人员的生命财产安全

在施工过程中，有效利用危机管理意识，是保护施工人员安全的重要因素。由于施工过程中不可避免地会遇到一些不可预见的风险因素，施工人员的人身安全造成了一定的威胁，风险管理意识可以针对这些威胁进行有针对性的管理，这将是危险的概率最小化最大限度的保护人身安全。如果建设工作完成，如果早期工作没有有效利用危机管理意识，那么将使得施工质量不能得到有效保护，这就为后期的人们使用造成了一定的威胁。对施工单位而言，根本目的是为了获取利益，但是这些利益必须以正确的方式获得，不能以牺牲质量为代价而获得利润，因此，危机管理意识的有效利用，对建筑活动进行有效的指导和保障，是保证工程质量和后期的使用安全的关键。

（3）解决施工过程当中资源浪费现象

在施工活动中，如果能够保证施工管理者合理利用危机意识，将有效降低施工活动中的安全风险和事故，保证工程质量和使用的安全。建设项目是一个动态的过程，借助危机意识对建筑活动有一个更准确的预测，从而提高工程建设质量，最大化地降低危险的发生概率和资源的浪费现象。

3 危机管理意识当中的问题

3.1 管理人员对危机管理意识的重视程度不够

在施工活动中，如何有效地引入危机管理意识，关键在于建筑管理者的重视程度，但在一些施工单位，管理人员不重视危机管理意识，导致了危机管理意识在施工活动应用范围狭窄，不利于建设项目质量的提高，从而影响到建筑行业的市场地位。

3.2 缺乏沟通和监督管理

在一些建筑企业中，管理人员与施工人员缺乏沟通，不能对施工人员施工工作进行有效的监督管理，这种现象不利于有效利用危机管理意识。由于缺乏沟通和监督管理，使管理者不能完全了解建筑工人，从而在运用危机管理意识的过程中往往不能实现。

3.3 缺乏危机意识管理范围

在进行施工作业危机意识管理过程中，良好的氛围是管理的基础。但是由于管理者和施工人员之间缺乏沟通，不能使施工人员充分进入危机意识管理的过程，从而降低危机意识管理进度，不利于单位当中的每个员工将危机管理意识落入到内心当中。

3.4 危机管理意识体制不完善

在危机意识管理过程中，健全的管理制度是管理活动的关键，可以在促进中发挥重要作用，从而确保管理单位更好地对危机进行预测和处理。然而，在一些建筑企业中，没有危机管理意识制度，对各种信息的收集和处理不及时和不到位，影响了危机管理意识的正常工作的开展。

4 如何做好危机管理工作

4.1开展危机管理的教育培训

危机管理意识的发挥重点在于使这种观念深入建筑施工单位的人心中。因此我们需要对建筑施工单位的人员进行教育培训，加强危机观念。施工企业招入大部分非法劳工之后，并没有对他们进行安全教育培训，所以在最危险的施工中农民工是首当其冲的。由于没有受到相关培训，农民工的安全质量意识落后，出现事故的几率往往会大幅提高，严重制约着建筑施工安全管理和发展。所以，工程开工前和施工过程中应定期举办危机安全知识宣传，普及安全常识，提高一线作业人员的安全意识和处理突发事件的应变能力。只有让建筑方和施工方提高警惕，保障自身安全，将损失降到最小，才能为双方创造更多的经济效益。同时也要将应对危机的策略告诉施工人员，一旦发生危机，他们能从容地面对，而不是慌乱无措。

4.2 加强沟通和监督管理工作

企业负责人或项目负责人应保持与外界的沟通，使外界能够清楚的知晓建筑项目施工进展，各环节工作现状等。使得广大人民群众充分享有知情权、监督权和参与权。这样以来，一些建筑项目施工中的问题，施工单位可能会疏忽掉，但广大人民群众的眼睛是雪亮的，及时反馈到施工单位，使得建筑项目危机的出现及时化解。

4.3 培养良好的管理氛围

对于管理者的安全意识，监督管理过程需要营造管理氛围，保证管理文化建设。任何建筑工人需要尊重，尊重是最基本的人格保护，施工管理人员在日常工作中要对施工人员给予最起码尊重，能够有效地加强施工人员的融入感，使其形成对企业的忠诚度。

5 结语

对于现代的建筑工程来说，一般具备较大的规模，并且施工环节的复杂性也不断地增加，如何确保避免各种不确定性因素对工程质量产生影响，那我就需要有效地落实危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。参考文献

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