绩效考核面谈与反馈表
员工绩效反馈面谈表
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
员工绩效反馈面谈表
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。（有员工填写）
直属上级签字：
日期：
被面谈人签字：
日期：
员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级填写）
员工绩效反馈面谈表
欢迎您的下载，资料仅供参考
员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名
部 门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。（由上级填写）
三或能力。（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。（有员工填写）
直属上级签字：
日期：
被面谈人签字：
日期：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
绩效面谈反馈表
姓名部门面谈时间司龄
本月业绩本月约见CC电话
回访电话潜客录入潜客回访通过
新增意向客
户
阳光100累积数
客户姓名
资金量
流动性
风险偏好
收益率
结果（成交与否）
总结/检讨
序号监督人反馈时间举例
游昌盛
2014/5/20下午4
点
受评人：
面谈人
发送到其企业邮箱
绩效面谈方法与步骤：1、面谈人员首先要了解员工本月工作情况（结合绩效考核表），确定本次面谈待解决的问题；2、让员工自己提出可能出现的问题；3、解决问题中出现的障碍；4、引导员工寻找解决方案（本着快速、有效、省钱、结果导向的原则）；5、落实行动计划表；6、鼓励员工
提振士气绩效面谈目的：发现员工的工作问题，通过沟通的形式让员工自发的发现问题并帮助其寻找合适的
解决方案，而非无主题、形式主义的沟通或绩效考评；本月工作数
据
本月意向客户情况分析
本月工作的亮点（面谈者总结亮点并给予鼓
励）本月工作的不足（落实到可操作性的工作，以便制定行动计划和反
馈）
上交时间：每月29日前交给人力，面谈表上交情况与团队长职级工资总经理打分部分直接挂钩，请
大家予以重视。
团队 月绩效面谈反馈表
团队长对人员的处理意
见1、辞退 2、签署承诺函 3、正常留用
员工 月强专业行动计划表
事项
反馈方式异议处理话术整理。
绩效反馈面谈工具表
绩效反馈面谈记录表
部门：员工考核等级：
附件五
绩效改进计划模板
说明：
1.本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下一步发展目标制定；员工本人要对自身能
力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据；
2.跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需
要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。
考核申诉书模板
申诉人姓名：部门：期间：2010年度
申诉原因（请选择）：
□未被告知最终绩效等级
□年底考核结束后，主考核人未与自己进行面谈
□对绩效结果不认同
□其他原因
详细描述：
如果您有其他建议，请在下面空白处提供，谢谢！
申诉人签名：
日期：
管理人员岗位胜任及发展潜质评估报告。
公司员工绩效反馈面谈表
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（由被考核人填写）
考核人（签字）：被考核人（签字）：
公司员工绩效反馈面谈表
被考核人姓名
部门
岗位
考核人
面谈时间
面谈地点
一、绩效面谈内容（由考核人填写）
二、考核周期内取得的主要业绩（由被考核人填写，然后双方沟通）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要改进的方面（由考核人指出，被考核人填写）
四、双方沟通工作计划及目标是否达成一致？（由考核人填写是或否）
是（否（）
绩效反馈面谈表格
绩效反响面谈表
部门
洁婷人力资源部面谈日
期2021年6月13日
被查核者
姓
名：陈鑫岗
位：销售人力资源
经理
查核者
姓
名：危非岗
位：助理人力资源
经理
绩效回
想查核时期：5月份；分数：；等级：C
值得一定的方面：〔请列举详细案例〕
1、给地区的人力资源管理方面的预警、提示；增强地区人力资源管理方面
2、对部门人员的培育；对唐振山的培育方面，在履行力方面、细节方面做得比较好，如何去发挥
这人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
、在部门管理方面可以遇事不燥、不混杂人之常情的事情，客观的去办理部门内部的一些矛盾是比较。
、在管理方面提出的一些想法，如何与职工交流，流传一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原由剖析：〔请列举详细案例〕
、对个人而言，时间管理和方案管理方面是个习惯问题；当作一个工程性的工作串起来；
、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要担当其管理者的角色；部门内口径一致的问题。
第二，关注部门内部的管理，要有工作要求一致；第三，挣脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去认识每一个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
〔比方山东收益查核〕
绩效改进举措/方案：〔包括：工作中的疑难点，希望赐予如何的资源和支持或培训，以及详细改进举措〕
1、总部的人事事务收归总部；
被查核者署名：
查核者署名：
日期：年月日日期：年月日备注：。
员工绩效(反馈)面谈表(完美版)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期：面谈人签字/日期：
注：请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力：
四、针对上季度/（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效（反馈）面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
员工绩效考核意见反馈表
员工绩效考核意见反馈表员工绩效考核意见反馈表尊敬的员工，感谢您在过去一年中的辛勤工作和付出。
为了提高公司的整体绩效和发展，我们进行了一次全面的员工绩效考核。
根据考核结果，我们希望向您提供以下反馈和建议，以帮助您进一步提升个人能力和贡献。
1. 业绩表现：在过去一年中，您在工作任务的完成上表现出色。
您在工作中展现出高度的责任感和积极性，完成了您的工作目标并取得了令人满意的业绩。
您的工作态度和专业素养得到了同事和上级的一致好评。
2. 技能和知识：您在岗位要求的技能和知识方面表现出色。
您展现了扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件完成工作任务。
您还积极主动地学习和掌握新知识，不断提升自己的能力。
3. 团队合作：您在团队合作方面表现出色。
您与同事之间的沟通和合作非常顺畅，能够有效地协调和解决工作中的问题。
您在团队中展现出积极的态度，能够与他人建立良好的工作关系，并为团队的共同目标做出贡献。
4. 创新和改进：您在工作中展现了良好的创新能力和改进意识。
您能够主动提出新的想法和建议，为工作流程和效率的改进做出贡献。
您的创新精神和改进意识对于公司的发展具有积极的影响。
基于以上反馈和评价，我们对您的工作表示衷心的感谢和认可。
同时，我们也希望您能够继续保持良好的工作态度和专业素养，不断提升自己的能力和贡献。
我们建议您在以下方面继续努力和改进：1. 进一步提升专业知识和技能，保持对行业动态的关注，并不断学习和掌握新知识。
2. 加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的工作关系，并积极参与团队活动和项目。
3. 提供更多创新和改进的建议，为公司的发展和效率提升做出更大的贡献。
4. 积极参与培训和发展机会，提升自身的职业发展和晋升机会。
最后，我们再次感谢您在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们相信，在您的努力下，您将继续取得更大的成就和进步。
祝您在未来的工作中取得更大的成功！人力资源行政专家日期：。
绩效辅导沟通反馈表
辅导□沟通□反馈□面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
上期考核结果：
任职起算时间:
评价区间：年月∽年月
内容
结果
在工作中哪些方面较成功？
培训？上次培训效果如何？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
建议/要求：
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注①：辅导/沟通随时进行、随时记录，反馈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
*注②：本表内容栏里为提示内容，管理者可根据需要选择或增补。
绩效反馈面谈表
文件编号：
制订/修订记录
时间
版本号
修订号
制订/修订内容
编制
审定
某有限公司
绩效反馈面谈表
部门
Hale Waihona Puke 面谈时间被考核人姓名：
考核人
姓名：
岗位：
岗位：
绩效回顾：考核期间______（□月□季度）
考核结果：□A□B□C□D□E□F
绩效系数：□1.2□1.1□1□0.8□0.6□0
值得肯定的地方：（请列举具体事例）
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
绩效改进措施及计划：（包含工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项：
上级对员工需求的承诺与反馈：
被考核人签字：
日期： 年 月 日
考核人签字：
日期： 年 月 日
备注：
工厂职能部门绩效面谈表
时间
地点
面谈负责人
岗位
面谈下属
岗位
1、上月工作中完成较好的指标及优点(请结合关键考核指标的完成情况进行量化反馈)：
1）较好指标及完成情况：
完成中表现较好的方面：
2、上月工作中完成不理想的指标、问题、改进措施（请结合关键考核指标的完成情况进行客观反馈）：
1）完成不理想指标绩效差距：
问题及原因：
改进措施：
3、月度薪酬回顾：
上月奖励金额： 上月处罚金额： 合计奖罚金额
4、本月重点工作及考核标准（请结合本岗位重要工作与临时性重要工作设置计划）
1）
5、本月较难完成指标、达成目标的具体措施及需要上级提供的资源支持（考核者与被考核者面谈后由被考核者填写）：
1）较难指标：
达成措施：
需要上级提供的资源：。6源自当月个性化培训的需求：被考核人签字：
考核人签字：
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绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打
“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？□有
□没有
□工作能力□主管领导□工作态度
□同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？□需要
□不需要
□学习培训的机会□工作指导□对工
作成绩的认可
□更多的交流□改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作□有□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？□有□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。
）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。
被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：。